员工座谈宣传

❶ 如何给员工灌输企业文化

企业文化分为三种，表层的企业文化、中层的企业文化和深层的企业文化，表层的企业文化是人们视之有形，闻之有声，触之有觉得外显文化，如厂容厂貌，厂旗厂标，厂服厂歌，还有产品的结构造型，包装装潢甚至员工的接人待物等都属于表层的企业文化；中层的企业文化是需要调查了解才能显现的，如部门的人员配置少但办事效率快，薪酬按时发放率高等等；深层的企业文化是内隐于人们的心灵和头脑中，包括员工的信念，价值取向，世界观和奋斗目标等等观念性的东西。要想给员工灌输企业文化，要从表层做起，先要给员工一个干净整洁、舒适的工作环境，然后多做思想工作，把正确的世界观和人生观和我们的奋斗目标慢慢渗透到员工的大脑中，让他们统一思想，统一行动，心往一处想，劲往一处使。方法可通过每天的晨会，定期座谈，平时多和员工交流沟通，多了解员工的内心世界，多为员工排忧解难等，方法有千万，只要是适合自己公司的实际情况，不必拘泥于形式的。

❷ 如何做好企业文化宣传策划

关于如何建立企业文化：
企业文化不是一个标语或口号，它是由公司的全体成员共同接受，付诸于实践的价值理念，并在发展过程中逐渐
积累形成。
建设企业文化可以从改变观念→影响行为→形成习惯循序渐进 u g9p,P9Y b$O
建议分两个步骤：
一、透由高层主管讨论出公司期望达到之公司理念，并形成简要文字标语与含义说明；

二、依既定之公司理念可从先以下方面开始塑造：n.N J ^+^
1.外在形象塑造，形成习惯"w R QA0l3G'H
1.1门卫，保安制服的统一，微笑服务，文明礼貌用语，处理访客程序的规范。"L5V0y!B.[+}:I
1.2公司logo，文化标语的悬挂 I F i T2Z K c,B2}
1.3公司方针和政策的倡导-W8h S dH;f
1.4人事激励制度的出台"k \ U N'h
1.5公司管理层每天早上轮流在公司门口和员工打招呼 a%D o r8g,l(a1i D
1.6开展宿舍文化的竞赛
1.7新进干部座谈会，倡导公司理念
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2.主管之OJT教导与影响)P;D,u j2@7k M ? W

企业文化对外推广的几种方案
任何一个企业，文化是灵魂，是企业经营活动的“统帅”；是企业行动的“思想指南”，在企业的经营发展中具有无法替代的核心作用。正如一个国家、一个民族必须有凝聚力才能发展、壮大，一个企业也需要凝聚力，才能走向成功。有人认为，企业文化建设，只能在企业良好运营时进行，当企业出现问题时，就不能分心再搞文化建设；还有人认为只要做好了内部文化建设就行了，殊不知在文化管理时代，文化的影响涉及到企业行为的方方面面，企业文化的概念还应包括对外界的宣传，让外界了解公司的经营理念与文化，以寻求更大的社会价值认同，现我就对外宣传企业文化做出以下几个方案：

1、与周边社区开展联谊会的活动：

定期安排优秀员工回访周边顾客，以此考核员工的敬业精神。比如，以一定的时间回访一个社区的顾客，要求员工到顾客家里或以打电话的形式邀请顾客(最好是全家)到步步高或户外参加联谊会，活动以互动性为主，实施多样化的方式，像登山、文艺表演、商品介绍和特购价、文化宣传以及可以采取教顾客跳舞和其他知识等形式。

2、印制有企业标志和企业文化的小生活用品，可以开展买赠活动：

把各类文具用品或小商品贴上公司标志或公司企业文化标志，网址和经营理念等，这样可以达到对外宣传公司的目的。

3、在公司开设一个募捐箱。

顾客和员工消费后的找零可以自愿放入募捐箱内，等到一定的时间，捐助给有困难的人。并在慕捐箱的旁边写上捐助榜，何月何日，多少金额的钱捐助于哪里，让顾客和员工知道这些钱都流向何处，这也是一种企业文化。

4、在公司大厅内放置电视机，播放公司的企业文化宣传、发展战略光碟、本档促销活动、商品、热点商品和新品录像，让顾客更直观的了解公司。

5、发行厂刊、公司报纸等宣传公司企业文化。

6、发行厂歌，请人填词谱曲也是企业文化宣传的一个方式。

7、张贴企业文化宣传标语，企业文化宣传画，在公司内部进行文化宣传。

总之，企业文化宣传有各种不同的形式，本人只是在此提出几点小小的建议，关键还是要各企业根据公司实际情况来确定公司企业文化宣传的方式和方法。

❸ 如何做好企业的新闻宣传工作

深化“三服务”，夯实服务基础。该院建立了服务企业“一三一”机制以及多部门联动服务企业发展机制，建立健全驻企业检察联络点，及时聆听企业负
责人和员工的心声，积极为他们排忧解难，突出“贴身服务”的效果；依托在产业集聚区设立的服务企业工作站，为企业进行全方位服务，邀请企业负责人座谈，了
解企业诉求，接受控告举报，进行“阵地服务”；到新设立企业、在建企业发放110联系卡，积极进行“110服务”，解决好企业落地难的问题。
主
动送法进企业，助推企业管理。该院深入开展送法进企业活动，成立了法律宣讲团，定期对企业干部职工进行法制宣传教育，增强企业职工学法、守法、用法的自觉
性。发挥检察资源优势，帮助企业及时发现经营管理中存在的问题，协助企业主体完善规章制度，堵塞漏洞，与行政执法机关联合会签《服务企业十项承诺》，确保
服务承诺真正落到实处。
严厉打击涉企违法犯罪，突出服务效果。该院积极落实涉企案件优先快办制度，建立涉企案件办理衔接沟通机制，
强化对企业行政执法的监督，对不妥当涉企行政执法及时通报相关业务部门予以监督，维护好企业合法利益。去年以来，共立案查处涉企职务犯罪24件26人，批
准逮捕涉企刑事犯罪嫌疑人46件53人，提起公诉58件96人，监督公安机关立案5件5人。

❹ 新老员工座谈会方案

一、目的：
1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。
2、加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。
2、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。
3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。
二、地点：四楼大会议室
三、时间：2010年5月19日（暂定）
四、人员名单：暂按30人左右。（名单另行讨论决定）
1、生产一线老员工
A、先进劳模、技术人员
B、有带头作用或有代表性的老工人
C、敢于提问、沟通较好的老工人
D、以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老工人
2、生产一线新员工（二年以内进厂的）
A、思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的新员工
B、沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”。
C、平凡岗位任劳任怨，责任心强。
3、部分管理人员：可选择内聘转岗的员工及新进大学生
五、议程（约2：30-5：30）
1、管理部部长主持会议，会议开场白：说明本次会议的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。
2、总经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。
3、管理部人力资源主管介绍员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。
4、员工互动及指问：先由代表性员工进行前期的引导与带动（可事先选出一个
老员工和一个新员工起带头作用），基本上要求每个员工都进行发言与提问，提
问及建议范围不限（工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升）。管理部认
真听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行纪录，能当场解答的问题当
面解答，不能当场解决的由管理部记录下来，并承诺三天内给予答复。
5、总经理发表讲话。
七、组织工作
1、5月15日前确定参与座谈会人员名单确定
2、5月17日前与车间衔接，并告之参与座谈会人员的名单，最终确定到后人数。
3、5月19日上午12：00前，会场布置完成，横幅悬挂，音响调试完成，水果食品摆放到位。
4、5月19日上午12：00前，会议中需所资料准备到位。
4、5月19日下午，会议拍照及会议记录、会后宣传。

❺ 鼓励员工士气的横幅标语大全

鼓励员工士抄气的横幅标语：

1、思路决定出路，凝聚实现共赢。

2、热忱为本，永续经营。

3、众人拾柴火焰高，人心思变创商潮。

4、有志者，事竟成。

5、疾风知劲草，坚韧铸辉煌。

6、客户想到的和没有想到的，我们都要做到

7、不怕客户来揭短，就怕自我砸饭碗。

8、企业核心竞争力就是获取客户资源的潜质。

9、创新方法，逆势飞扬。

10、新方法大发展，雨同舟再辉煌。

11、革今昔黯淡，创明日辉煌。

12、创新思维，共赢市场。

13、深耕市场新旧携手。

14、提高售后服务质量，提升客户满意程度。

15、富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈

16、重整旗鼓，勇攀高峰。

17、扬民族自尊，建共同富裕。

18、组织要发展全员来增员上下齐发奋团队高士气。

19、播种金钱言传身教每一天增加信任。

20、创新谋突破，努力获成功。