1. 产品广告策划书中市场分析和产品分析的区别与关系
先单独分析产品，优劣都列出来，然后产品分析放在市场分析的扩展下,这样更有说服力。
2. 策划书里市场分析和营销策略的部分~~有没有懂得的帮我一下谢谢！！！
看到你的问题复因此给你回制复个，你就是欠缺营销的知识，营销分为实体店营销和网络推广，而不管是实体店营销还是网络推广，其实思路是一模一样的，而所有的营销工作都是围绕两个问题展开的：
1如何引流
2如何成交
在分析这两个问题之前你也需要分析4个问题：
1你的客户是谁
2 你的客户还是哪些商家的客户
3分析你的前端：也就是不图赚钱的产品或者服务。
4分析后端：你的主营产品，也就是真正赚钱的部分。
分析了以上四个问题之后，那么你把你的前端产品投放到那些和你拥有相同的客户群体的商家那里，这样做的意义是：
1帮助其他商家促成成交
2帮助其他商家回馈客户
3帮助其他商家维护客户
4帮助其他商家提升竞争力
5和其他商家共同锁定这一群客户
6最终目的是为你的公司或者企业引流，把你的前端拿去投放吸引客流来成交你的后端，这样一来你就有源源不断的客流。
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希望对你有帮助，谢谢
3. 市场营销策划书的构成分析
1.市场营销策划书执行概要和要领 商标/定价/重要促销手段/目标市场等。
2. 目前营销状况 (1) 市场状况：目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。 (2) 产品状况：目前市场上的品种/特点/价格/包装等。 (3) 竞争状况：目前市场上的主要竞争对手与基本情况。 (4) 分销状况：销售渠道等。 (5) 宏观环境状况：消费群体与需求状况。
3. SWOT问题分析 优势：销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。 劣势：销售、经济、技术、管理、政策（如行业管制等政策限制）等方面的劣势力。 机率：市场机率与把握情况。 威胁：市场竞争上的最大威胁力与风险因素。 综上所述：如何扬长避短，发挥自己的优势力，规避劣势与风险。
4. 市场营销策划达到的目标 财务目标： 公司未来3年或5年的销售收入预测（融资成功情况下）： （单位：万元） 营销目标：销售成本毛利率达到多少。
5. 市场营销策划采取的营销战略 目标市场：- 定位：- 产品线：- 定价：产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。 分销：分销渠道（包括代理渠道等）。 销售队伍：组建与激励机制等情况。 服务：售后客户服务。 广告：宣传广告形式。 促销：促销方式。 R&D：产品完善与新产品开发举措。 市场调研：主要市场调研手段与举措。
6. 行动方案 营销活动（时间）安排。
7. 预计的损益表及其他重要财务规划表: -
8. 风险控制：风险来源与控制方法。
4. 怎么写市场调查策划书啊
目的是为了调查企业各类人才的需求
方式是通过市场调查的方式。
正文专展开：
背景：现在的属企业发展对人才的要求状况；现在社会中人才很多，但是与企业要求的人才不配套方面，造成对企业发展的影响，引出有必要针对各类企业进行调查，了解企业都需要什么样类型的人才。
目的：通过市场调查了解目前和将来企业所需的人才类型，以便于什么部门有针对性的培养人才及改变教育方式等等....
调查内容：也就是问卷涉及的一些相关指标内容 或者说能够满足你目的的一些内容 可以通过与一些企业访谈了解进行初步指标，也可以找一些现在资料关于企业要求人才类型的资料
方法：问卷调查+访谈法
抽样：如何抽取各类企业作为调查对象等等
其他一些收尾性的东西，自己根据情况添加
5. 市场竞争分析策划书怎么写
1、竞争背景，分为复大经济环境和小行业制环境两方面
2、竞品维度分析：竞品间的市场份额、规模、广告投入、品牌价值、渠道覆盖等维度的分析
3、SWOT分析，这个不用说了，做策划的都应该知道
4、市场调研分析，根据市场调研信息进行分析并结合上述竞品、环境的客观因素给出建议
5、后续的发展规划建议，基于分析给出后续发展建议
基本就这么5项
6. 在路演商业计划书中，“市场分析”应包含哪些内容
市场分析可以包括复市场制现状分析、市场需求分析、市场规模分析、市场趋势分析、竞争分析等等。但是切记，市场分析是为了向投资者说明“市场空间足够大、市场需求真实存在、该项目有机会占据一定市场份额”，不能写的太过冗长，罗列数据。
7. 商业计划书中的市场分析包括哪些部分啊
一、商业计划 --封面
①公司名称、②公司地址、③公司电话号码、④制表日期、⑤发行的证券
二、执行摘要
①描述企业理念和企业、②商机和战略、③目标市场和预测、④竞争优势、成本、经济性、盈利性和收获潜力、团队、招股说明
三、行业和公司及其产品或服务
①行业、公司和公司理念、②产品或服务、③进入战略和成长战略
四、市场调研和分析 客户
①市场大小和趋势、②竞争和竞争优势、③估计市场份额和销售额、④不断进行市场评估
五、企业的经济性
①毛利和营业利润、②利润潜力和持续期、③固定成本、④可变成本和半固定成本、⑤达到盈亏平衡的月数
六、营销计划
①总体营销战略、②定价销售战术、③服务和保修原则、④广告和促销、⑤分销
七、设计和开发计划 开发状态和任务
①困难和风险、②产品改进和新产品、③成本、④专有权问题
八、生产和营运计划 营运周期
①地理选址、②设施和改善、③战略和计划、④规章和法律问题
九、管理团队
①组织、②关键管理人员、③管理层报酬和股权、④其他投资者、⑤雇佣协议和其他协议以及股票期权和奖金计划、⑥董事会、⑦其他股东、⑧其他权利和限制条件、⑨专业顾问和服务支持
十、总日程表
①柱状图表示、②逐月排定的日程表、③关键期限
十一、关键风险
①问题和假设、②假设和隐含的风险、③不符合计划的风险、④消除不利影响的计划
十二、财务计划
①实际损益表和资产负债表、②预编损益表、③预编资产负债表、④预编现金流分析、⑤盈亏平衡图和盈亏平衡点计算、⑥成本控制、⑦重点突出部分
十三、拟定的公司招股方案
①期望融资、②招股发行、③资本总额、④资金的使用、⑤投资者的回报
十四、附录
①产品说明书、②照片、③参考资料表、④重要供应商
切忌事项：
1、市场分析写的太冗长。
有的创业者为了证明自己真的做了功课，就在前面把市场分析部分写的冗长无比，旁征博引，调用了各种权威报道、数据报告、使用各种分析方法、罗列各种调研案例，最后再才得出结论。严谨倒是严谨了，可这是创业融资商业计划书，又不是市场需求调研报告，写这么多未免喧宾夺主了。再说，成熟的投资人一般对市场都有自己的了解和基本判断，很多内容不需要你去重复说，只需要点出与你项目相关的最重要的几个点就可以了。
2. 罗列现成数据，敷衍了事
另外一种极端就是对市场分析部分完全不重视，简单的从网上搜一些报告数据上去罗列在上面就算是分析了。完全不提自己的项目与市场的关系。比如，“根据XX机构XX年发布的最新研究报告，XX市场规模可达到XX万亿”。看起来好像市场盘子很大，可是跟你有什么关系呢？你能全吃的下？
写这种市场分析的创业者，要么是懒，懒得自己分析，要么是傻，搞不清自己的业务和市场的关系。