⑴ ipl5宣传片视频里的音乐叫什么啊
香格里拉是纯音乐
⑵ 怎么做好ERP宣传工作
不用给他们说ERP知识，你就针对他们的职位说ERP那个模块，比如他是采购，你就说用了采购对他的工作效率有多大提高，就OK了，他们不关心什么是ERP
中小企业管理软件选型的困扰
1， 公司自身IT力量薄弱（没有专职人员负责，或者有1-2个人员负责，但也有其他的任务）！
2， 对比大多供应商之后，发现众多厂家的报价大相径庭！
3， 没有太多的时间去做软件的选型，而导致想上ERP和上了ERP系统后的初衷差异太大！
4， 时间成本，人力成本
5， 自身的需求不明确
6， 没有一个整体的IT规划
这些问题，我们帮您解决：
神州数码作为国内最大的IT服务提供商，集十几年贴近国情、专注行业、IT应用服务之大成，历“联想”持续快速发展、苦练内功、e化管理创新之实践；面向中国制造及流通行业，发挥多年实践中所积累的行业经验，结合国情，贴身客户，为广大企业提供现代化IT管理咨询，以及相关的专业化培训和服务。
我们为您提供的服务：
制造业： 如，MES制造执行系统, ERP（企业资源计划系统）立体仓库管理系统的选型服务
商贸，零售行业：POS（前台收银系统的选型），商贸行业ERP的选型服务
其他：CRM(客户关系管理系统的选型) callcenter(呼叫中心系统)的选型服务
⑶ ERP沙盘比赛中如何做好广告投放拜托各位大神
这要看你们CEO的年初规划了,看你们公司采用什么战略,广告只是个战术.如果第一年要争时常老大的话广告费一定要多投,当然要建立在对市场和竞争对手的分析的基础上投,不可以想当染然,具体问题具体分析,我也不了解你的具体情况,总之这个考虑的要全面,慢慢来很有意思的.
⑷ 如何撰写erp系统上线的新闻稿
1、写一则新闻，复首制先要具备新闻的六要素：即时间、地点、人物、起因、经过、结果。
2、写一则新闻，还要具备结构的五部分，即标题、导语、主体、结语和背景五部分。
3、写一则新闻，还要具备新闻的三个特点，即真实性、准确性、时效性。
4、写一则新闻，还要注意新闻的写作手法，即主要是叙述，有时兼有议论、描写。
语言要求简明准确。
总之，要明确新闻的作用：报道国内外最新发生的重大事件或新气象。
⑸ erp说明会的宣传词
ERP项目一般都是企业发展达到一个比较关键的阶段的时候才会上的，而且一定是在上升期。
所以一定是企业高层特别关注的事情，毕竟ERP项目额度都不低啊，
综上
简单粗暴式：“ERP是每一位企业员工的事情，不仅仅是老板一个人的事情”
主旋律式：实现中国智造2025需要每一家企业的自我提升与支持。
等等 不过还是得动点脑子。
⑹ erp宣传模拟大赛宣传文案
直接找人找个erp公司要他们的销售宣传手册，稍微改一下就行
⑺ erp沙盘模拟，我第一年打了5个广告，排了第三，p2和p3第一期就开了，市场也全开了，可生产线忘换
您好，一般的沙盘游戏，主要集中在第4年发力，第一、二年是基础建设为主，第三年是资金困难期，第四年后订单过剩，因为玩五年，如果想要获胜我的计划如下：
前提：每次开始之前计算好，本能需支出的费用，可收获的收益，得出本期可支配金额。
计划：
第一年：研发P2、P3产品（也就是未来在市场占据主导的产品），不要研制P4。市场准入资格全部研究。广告费用尽量减少，不要乱消耗费用，因为费用会制约到你可贷款的金额，会威胁到第3年的发展。能接单就接单，接不到也无所谓，收益很少。生产线开始研制自动生产线和半自动生产线，不要研制柔性，性价比不高。
第二年：开始适当投入广告费用，有侧重点，如果在第二年可以拿到市场老大，对第三年比较有利，如果没有也无所谓，千万不要过分投入广告费用，发展才是关键，其余研究同第一年。可以拿长期贷款的话，就多拿一些。
第三年：经济紧张期，广告费用不要太少，都投一点，接单的时候一定要事先计算出自己的产能，不要发生无法交货的情况。必须加快发展步伐，如果今年可以熬过，立刻购买小厂房，开始投产新的生产线。
第四年：各区域广告投入要多一些，此时的产能已经比较旺盛了，需要扩大自己与其他公司的差距。可适当降低生产线的投入。
第五年：此时如果你按照上述步骤做的很好的话，你应该是至少3个市场的老大了，完全可以压制其他公司。如果玩的好的话，可以收购其他破产公司的资产，哈哈。
第六年：最后一年，以最大权限结束游戏，也就是让自己的权益最大，也就是最大的实现收入，尽可能的降低成本和费用。
⑻ erp软件适合广告制作行业么
那种广告行业专用的erp软件还是适合的
⑼ 如果叫你拍一个有关ERP软件的广告,你会怎么拍,
看给多少钱了，我会拿三个创意和剧本和他沟通。这个得看钱说话。