Ⅰ 高铁文化宣传员培训总结
高铁文化现象人培训总结这个培训总结可以说是戏的，按照各种规章制度
Ⅱ 我是班组的宣传员，如何做好宣传
1、取得班长的支持，由班长去强调要好一些；
2、并不是所有的班员文笔都好，可以选三二个文笔及思想敏锐的、想法多的同事加以配合；
3、班长对写稿件的班员要有适当的奖励（可以同班组绩效工作相结合），扣钱是行不通的。
班组宣传报道工作：
一、把握正确的舆论导向是做好宣传工作的基础和前提。工作中，要吃透和领会企业精神和关系到班组建设方面的信息和要求，这是我们的眼睛，也是我们的神经，是我们搞好工作的基础。二、增强宣传舆论工作的时效性和针对性，提高吸引力和感召力。紧跟形势，要针对班组管理和报装工作、日常工作中的热点、重点和难点工作进行及时必要的宣传报道，为配合这些重点工作的开展起到推波助澜的作用。
三、宣传人员要密切关注班组员工的思想动态，要知道他们当前在想什么，怨什么，盼什么，有什么苗头性的思想和倾向需要引起注意，帮助大家明确各阶段的形势任务，增强班组员工责任感和使命感，稳定人心。
四、班组宣传要做到贴近实际、贴近生活、贴近员工。做好班组各项工作的根在员工，主体是员工，因此宣传要面向员工，要捕捉现场感强、能打动人的新闻，特别是班组的骨干和一些后进人员做出成绩进行宣传，因为这不仅对班组员工在工作中付出的一种记录、肯定与赞扬，而且能让大家觉得工作并不是那么枯燥无味，给员工一种成就感，有值得咀嚼味道和将来回忆的资本。这样有利于班组开展工作，并提高工作效率。
五、加强责任意识，提高自己的宣传能力。要充分认识宣传工作在班组工作中的作用和责任。加强自身宣传知识的培训，提高素质和技能。
Ⅲ 宣传、培训和演练
6.3.4.1宣传
各矿应组织开展煤矿水害事故应急预案的宣传教育工作，普及水灾预防、避险安内全常识，提容高干部职工的安全意识和自救互救能力。
6.3.4.2培训
按照分级管理原则，各矿应急办公室应组织对本预案和《矿井灾害预防与处理计划》的全员学习培训，掌握应急救援基本程序，提高水灾事故的处置能力。
6.3.4.3演习
各矿应急领导机构必须每半年至少组织一次水灾事故现场应急处置方案演练，检验应急管理工作和快速反应综合能力。
Ⅳ 如何做好培训宣传，营造浓厚培训氛围
对于大部分人力资源管理氛围不够的企业来说，人力资源工作者的工作重点不能仅仅是如何建立制度和优化流程，而是要考虑如何将人力资源工作落实到企业每一条价值链当中去，这也是某种意义上的HRBP，培训效果不好。不是没有培训负责人来管，不是没有制度、流程、课程和讲师，最关键之处，在于“不接地气”。那要怎样做才好呢？
一、论立于此，有的放矢
无论是培训工作者还是各部门负责人，甚至是领导，都要明确培训为什么要培训。不是靠一时兴起就去无脑的做，做到最后没有什么好的结果，白白浪费了精力。
那么，为什么要培训呢？培训不是万能的，也就是说培训不能解决任何问题，比如绩效不高、流程不合理，这都不是培训能够完全解决的。培训的目的是为了解决企业、老板、管理者和员工的需求，这个需求可能是提高员工自我发展意识，可能是管理者缺乏管理知识，可能是老板需要一个凝聚力的氛围，也可能是企业需要制度的宣讲。但是有人问了，培训需求那么多，你怎么知道哪个才是真正的需求呢？方法就是从企业战略目标和岗位入手，看看哪些知识和技能是必要的，比如市场人员就要掌握市场拓展知识和客户打交道的方法。而且，既然我们说到老板、管理者和员工，那么培训需求也要从他们身上去挖掘，因为他们自己在干哪些事，就对哪些事更了解，这不是人力资源部门自己想出来的。不盲目，是做事的根本。
二、农村包围城市
在一个没有培训管理基础的情况下，把培训落地最好的方式就是从某个关键部门入手，加强与该部门负责人的沟通，了解该部门的业务流程和价值点，真正的去把握其确切需求，还要学会“造势”。比如对这个部门的培训活动在公司论坛、公告栏去宣传，打造一个好的培训氛围，比如最佳学员的获得者，最佳分享知识点，学员培训活动中有意思的小游戏，学员感受、通过这个部门的活动，来带动其他部门的好奇心，直到哪天其他部门的负责人来找你说，我们这边看看能不能也搞个培训？
三、盲目的热情有害无益
我有个朋友，是几家金店的老板，她最喜欢干的事就是让她的店员看着视频做操，美名其曰做操可以开发大脑，看着她的店员每天早上机械的做操，还开发大脑呢，开发僵尸还差不多。
培训不是只要气氛热烈，学员热情高，就相当于培训成功了，培训的时候激动万分，培训结束激情耗尽，以后还有什么新鲜感，今天这个培训，明天那个培训，培训到最后什么都没记得。
培训不能只是一味的热情，不是什么都是培训，真正可以对实践起作用的才行。
众所周知，培训的最后环节是“评估”，或者很多也没有评估，培训有没有真正的起到相应的价值，没人管。所以，培训评估是必要的，可以是一场考试（可以和绩效挂钩），可以是一个总结讨论，可以是一个心得，帮助其部门负责人去检查培训的内容有没有落实。比如执行力这样的培训，就要协助其部门负责人去检查员工有没有时间观念和效率意识，有没有合理安排工作进度，是否能分清轻重缓急等。协助学员在培训之后消化、消化之后强化，强化之后分享，也是培训的关键。
总之，无论是培训也好，还是做其他的工作也好，都要透过现象去抓本质，万山磅礴必有主峰，如何一览众山小，就看你站在哪个山头
Ⅳ 如何做好一个称职的宣传员 辅导员 检测员
部门的企业文化宣传员做什么？我都一直认为无非是组织大家投投稿，完成年初部门的投稿计划，保证部门在公司企业文化考核中不被扣分就是宣传员应该做的全部事情了。但通过这次公司企业文化负责人肖主编的培训，让我对宣传员的职责有了更彻底更清晰的认识，对宣传员的责任有了更深刻的理解，从而感觉到宣传员肩上的担子任重而道远。
虽然部门的企业文化工作在公司的考核中只占了5%，相对于其它项目也容易得分，但要真正的投入去做好甚至期望得到加分，那也是非常不简单的。
做一名合格的部门宣传员，要勤于做好部门的耳目。
怎么才能做好耳目呢？要学会倾听，善于做听众，善于过滤；用一双善于发现的眼睛，善于明辨是非，做一个有心人。把部门里大家的各抒己见、林林总总、海纳百川、大家工作中的重点、难点、亮点尽可能的展示给部门，让部门领导知道员工的所思所想，所感所惑，员工的工作、精神状态和个人、小组的业绩。加强部门领导与员工之间的了解和交流，这是宣传员的基本义务。
学会观察，学会洞悉，有了明锐的洞察力，还要善于沟通。
多花时间与精力，想方设法与部门领导多沟通，多了解部门的工作重点，善于把部门工作亮点与重点展示给公司，让公司了解部门开展的工作，从而推动企业文化与工作相结合的巨大作用。提升部门形象，这是宣传员的本职工作。
善于沟通，还要善于表达。运用自己灵活的头脑，运用自己手中的笔和相机，用最朴实和真挚的情感，巧妙的把工作用企业文化的形式衬托出绚烂的光芒，这是宣传员的工作内容。
只要投入更多的热心，比其他人多一点敏感，多一份责任，勤于动脑和动手，相信做一名合格的部门宣传员是不难的。
Ⅵ 企业文化宣传培训活动形式有哪些
(一)建立完善的企业文化建设组织机构
要建立完善的企业文化建设组织机构，建议成立企业文化建设领导小组，企业“一把手”担任组长，成员由各部门经理组成;成立企业文化建设工作小组，组长由企业一名副总经理担任，秘书由企业专职文化人员担任，成员由各部门指定人员组成。建立了完善的企业文化建设组织机构以后，企业文化建设工作小组就要制定企业文化理念宣贯的规划和具体的实施计划。
(二)充分发挥企业领导和党工团的作用
企业领导在企业文化形成过程中起主导作用。同时，企业文化通常体现企业创办人及其后继者所提倡的文化和经营思想。因此，在企业文化理念宣贯落地过程，企业的领导要带头践行企业文化理念，为员工当好表率。其次，国有企业都有齐备的党的系统、工会系统和团的系统，党组织在企业文化的宣传、培训与教育中要起到带头作用。只有党工团齐抓共管，发挥各自的优势，才能搞好企业文化理念的宣贯。
(三)将企业文化理念转化为制度，通过制度推进企业文化理念落地
制度是文化的一种表现形式，优秀文化的体现，必然是体现在企业的制度中。在推进企业文化理念宣贯落地过程中，企业要将企业文化理念形成相关的企业管理制度、政策和程序，这就是变无形为有形，变柔性为刚性，形成规范化、人性化的约束机制，为企业文化的持续推进提供有力的制度保证。因此，从某种意义上来讲，制度就是企业文化理念传播的载体之一，而且通过将企业文化理念制度化可以加快员工对企业文化的认同。
(四)创新企业文化理念传播载体，注重企业文化活动
企业文化理念传播过程中，企业要充分利用当下流行的新媒体(微博、微信)平台、企业网站、内部刊物等载体，将已经形成的企业核心价值观等第一时间传达给广大干部员工，及时让员工了解，取得员工的支持。同时，企业可以经常性地组织广大员工开展形式多样、内容丰富、健康向上的文化主题活动，以通俗易懂的方式，将企业文化融入其中，让员工在活动中潜移默化地接受和认同企业文化，培养员工的团队精神，增强凝聚力和向心力。
(五)建立企业文化培训机制，定期对全员开展培训
要把企业文化培训摆上日程，实行全员学习，并通过制度固化，有效解决企业文化理念领导知道的多、员工知道的少的现象。要在完成日常企业文化培训计划外，根据企业文化宣贯实际需要，开发出企业文化宣贯系列培训项目。邀请外部企业文化方面的专家或公司主要领导通过深度分析，延伸讲解，让企业文化在全员中入脑入心。
(六)注重全员参与，扩大认同基础
企业文化理念宣贯是一项全局性工作，涉及每一位员工、每一个部门、每个一角落。企业文化理念宣贯需要全员参与，因为员工的积极性和参与程度，是关系到企业文化理念宣贯和落地效果的重要方面。为调动员工参与的积极性，建议在企业文化活动中能够给员工一些利益，如发些小礼品，这些细节可以让员工在实际工作中感受到文化的力量。
(七)以文化故事促进企业文化理念宣贯
征集和挖掘企业内部具有鲜明文化特征的典型故事，通过一个个生动鲜活的故事，把抽象的企业文化理念具象化为员工身边真实的人和事，可以帮助大家充分认识、深刻理解企业的文化理念，进而促进企业文化理念在员工心里真正生根发芽。
Ⅶ 如何做一名合格的理论政策宣传员
如何做一名合格的理论政策宣传员
党校是学习、研究、传播马列主义、毛泽东思想、党的政治理论、培养党员干部的重要阵地和党性锻炼的熔炉。那么，作为一名新时期党的理论政策宣传员，如何更为准确地驾驭和把握好党的各项方针政策路线，及时把党的理论政策法规第一时间宣传到各基层、宣传到党员群众中间，更好地服务于基层一线，做一名合格的理论政策宣传员，我认为应从以下几方面着手：一、加强学习，不断提高自身政治理论水平和理论素养党的方针政策和重大决策，党的创新理论成果，能否得到广泛普及，深入人心，形成共识，化为行动，关键要看理论宣传者的综合素质。而学习、充电是我们党务工作者的生命线，作为一名党校工作人员，如果放松了理论武装学习，将无以立教，更无法适应新时代对我们每一个理论工作者的要求。为此，我们要坚持把学习作为“第一要务”，牢牢树立终身学习的理念，使学习成为自己的一种内在动力和自觉行动，成为自己获取理论知识、增强党性修养的源动力。要及时掌握和熟悉党的各项方针、政策、路线，了解党的声音、时事政治等，坚持正确的政治理论导向，同时，要深入了解世界各国政治、经济、文化、科技等各个领域的发展情况，开阔视野，拓宽知识面，不断提高自己的政治理论素养和业务理论水平及思想政治觉悟，更好地服务于教育教学。
二、联系实际，创新载体，全面做好理论政策宣传工作1.首先对宣讲、宣传、学习培训的内容和主题，要备“好课”，进一步熟悉查阅搜集相关资料，充分挖掘、领会精神内涵和实质，做到了然于胸、运用自如，这样才能正确阐释党的方针政策，正确地解惑释疑，给人以力量和信心。
2.在宣传过程中要坚持理论联系实际，坚持贴近群众、贴近实际，既要把握理论政策体系的高度、论断、要点和精髓，又能深入浅出、旁征博引、举一反三，注重理论知识的系统性和内在联系。即通过通俗易懂的语言、身边生动鲜活的实际案例，使理论政策宣传内容更大众化、通俗化，具有一定的感染力和吸引力。注重宣讲的趣味性、艺术性、哲理性，还可以利用互动探讨、多媒体辅助、知识竞赛测试等形式来完成。
3.以多种形式为载体，积极主动地宣传好党的方针政策，为基层提供强有力的理论支撑和保障。在做好学校常规工作的同时，我们要积极与农村、各基层站所、企业、社区、机关、学校等单位保持联系，根据各口工作实际要求，紧密结合改革发展和干部群众的所思所想，结合区域经济发展，围绕中心，确定理论学习辅导的主题，进行专题培训辅导讲座，探讨交流，坚持学讲结合、教学相长，及时把党的重大理论观点、重大方针政策、重大工作部署、理论政策等不折不扣地传递下去、贯彻落实下去，通过辅导培训学习，使广大党员干部群众受教育、得实惠，内化于心、外化于行，充分发挥政策的引领和辐射带动作用，更好地服务于当地经济建设发展和社会的全面进步。
另外，我们还要多“走出去”，积极参加学校组织的各级各类外出参观培训学习、校际研讨及学校各种形式的听、评课教学研究活动、集体学习活动等，加强自身建设，不断丰富和提高自己的业务能力和专业素养。
总之，作为党校党的理论政策宣传员，我们要始终站在政策理论的最前沿，积极抢占政治理论的新高地，保持党的政治敏锐性和纯洁性，立足改革发展，围绕中心，服务大局，全力做好党的理论政策的引导者、传播者、宣传者和忠实践行者。