⑴ 企业内部部门宣传
1.部门目标的宣传
部门年目标是什么？月目标是什么？周目标是什么？
2.部门宗旨的宣传
部门以什么为第一要务，第一要解决的问题
3.部门团队精神宣传
部门组织活动，如生日PART、知识竞赛
4.部门专业知识宣传
相关专业知识（例如：业务部：可放些如何接听电话，访客礼仪之类小知识）
5.部门业绩的展示宣传
团队做出了那些成绩，可以以个人计，也可以团队计，主要看统计的基础点。
除此之外，当然还有团队口号 团队精神之类宣传，组织架构图的宣传，部门优秀员工宣传等。这些都可以宣传，目的就是提升团队氛围，团队面貌！从而提高效率。愿对你有帮助。只有每个部门做好了，企业才能好，支持你！
横线以下部分为摘自网络企业的宣传，与部门宣传有异，愿对您有参考作用。故摘自
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1、晨会、夕会、总结会
就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
2、思想小结
思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
3、张贴宣传企业文化的标语
把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。
4、树先进典型
给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
5、网站建设
网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。
6、权威宣讲
引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
7、外出参观学习
外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
8、故事
有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。 9、企业创业、发展史陈列室 陈列一切与企业发展相关的物品。
9、文体活动 文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
10、引进新人，引进新文化 引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。
11、开展互评活动 互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。
12、领导人的榜样作用 在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。
13、创办企业报刊 企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。
⑵ 征集团队口号或宣传语
团结拼搏，勇争第一,我能!
横刀立马,勇创新高,我行!
⑶ 如何宣传公司的运营团队
这个问题问出来就很不专业了，运营团队本身就应该有宣传人才在里面，怎么宣传应该有运营团队来出谋划策，然后执行
⑷ 微商组建团队有哪些方法与技巧微商团队如何做宣传
我不能保证你做到以后几点就能做出一个强大的团队，但是只要你努力，我就敢保证你会有好的收获的！
下面是我总结出微商如何组团队有几个重要的构成要素，希望可以给大家一起分享:109后面795接着7616
1．目标
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。
2．人
人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。
3．团队的定位
团队的定位包含两层意思：
团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属
个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色，是订计划还是具体实施或评估
4．权限
团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面：
(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。
(2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。
5.计划
计划的两层面含义：
(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。
(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。
⑸ 怎么宣传团队!
团队宣传 团队要来想不断的壮大，对自自己的宣传是必不可少的，很多团长都在考虑如何才能招到更多专业的团员，这恰恰和一个公司很相似，公司需要有品牌有宣传，公司竞争力就是人才，人才的招聘和培养是公司发展的重头戏。每个团队就像一个公司一样，要树立自己的专业性、打造自己的品牌，这样才能吸引和留下更多优秀的、有战斗力的团员。团长就像公司的管理者一样，要激发每个团员积极性、让团员热爱自己的团队，共同为团队取得良好的成绩而努力。 1）通过博客和论坛对自己的团队进行宣传，有针对性的吸引有专长的优秀团员； 2）通过问问里认真回答问题、展现团队专业实力，从而吸引专业的优秀团员；比如回答用户的对团队的求助问题，将会得到团队的展示，这是展示团队专业性、强大回答实力的好机会
采纳哦
⑹ 求打字团队的宣传语，急，
妙字连珠，梦笔生花…/ 滴滴答答，那是雨滴吗？不，那是黄金。
⑺ 求 企业文化宣传语，可以是一些激励员工士气、可以是团队精神的标语
企业成功来自于每一位员工的付出
没有完美的个人，只有完美的团队，团队精神内是企业文化的核心。
百川汇海可容撼天，众志成城比金坚
成就团队辉煌，助我人生成长
培育合作员工，创造合作团队
凝聚产生力量，团结诞生希望
朋友间的不和就是敌人进攻的机会
强化竞争意识，营造团队精神
高绩效团队的三性特征：主动性、思考性、配合性
同心才能走的更远，同德才能走的更近
五湖四海聚一厂，情同手足友谊长
管理就是共享一份团队融洽的感情
强化竞争意识，营造团队精神 培育合作员工，创造合作团队
⑻ 团队精神应如何开展
大冶市城关农信社打造团队精神存款突破4亿
古人云“人心齐，泰山移”。日常生活中人们也常说“团结就是力量”。在向市场经济转轨和参与国际竞争的大背景下，大冶市联社城关农信社弘扬团结协作精神，存款在竞争中脱颖而出，截止10月20日，各项存款4.2亿元，比上年净增6000万元，存款净增名列全市单个金融机构之首，完成全年存款任务333%。该社的具体作法是：
1．打造团队精神，营造相互信任的组织氛围。笔者在网络看到一则故事“有一家知名银行，其管理者特别放权给自己的中层雇员，一个月尽管去花钱营销。有人担心那些人会乱花钱，可事实上，员工并没有乱花钱，反而维护了许多客户，其业绩成为业内的一面旗帜”。相比之下，有些管理者，把钱看得很严，生怕别人乱花钱，自己却大手大脚，结果员工在暗中也想尽一切办法谋私利。还有“一家经营环保材料的合资企业，总经理的办公室跟普通员工的一样，都在一个开放的大厅中，每个普通雇员站起来都能看见总经理在做什么。员工出去购买日常办公用品时，除了正常报销之外，公司还额外付给一些辛苦费”。这个举措杜绝了员工弄虚作假的心思。城关农信社干部与员工之间、员工与员工之间做到了相互信任，各项业务的发展、信用社费用使用、贷款的发放、存款在本社与外行的排名，定期通报，让每位员工知晓，增加工作透明度。
城关农信社主任伍胜初说“相互信任的对于组织中每个成员的影响，尤其会增加员工对组织的情感认可，而从情感上相互信任，是一个组织最坚实的合作基础，能给员工一种安全感，员工才可能真正认同信用社，真正做到以社为家”。
2．打造团队精神，建立有效的沟通机制。人生在世，精神的愉悦胜过一切，而和谐美好的人际关系无疑是构成愉快心情的重要因素。但是误会则使和谐或可以和谐的关系恶化，造成人际关系中的遗憾。笔者在一本杂志上看到有一个雇员要辞职，雇主说：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是为了锻炼你，我就要提拔你了，我还要奖励你!”可是，雇员却认为是一句鬼话，他废寝忘食地工作，反而没马屁精的收入高，让他如何平静!一受到伤害。
城关农信社储蓄专柜负责人谈荣胜引用上面的案例，非常重视员工沟通工作。他说“没有沟通就没有效率，沟通带来理解，理解带来合作，沟通是一个明确目标、相互激励、协调一致、增强团队凝聚力的过程”。为此他时常与员工交心谈心、互相沟通，使全体员工都有活力，员工充分认识到，信用社壮大了，个人收入也会提高了，小家也充实了、富裕了。
3．打造团队精神，制订激励和惩罚机制。
团队精神要靠员工自觉要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。城关农信社有效创造激励措施。一是制定发卡计划，对发卡优秀员工进行精神和物质奖励，经统计该社累计发卡5万多张，卡存款8000余万元；二是下达揽储任务，揽储业绩与评先、积效工资发放等挂勾，来充分调动员工积级性，该社储蓄专柜负责人谈荣胜今年以来业余揽储累计达900余万元；三是开办宣传栏目专题，每位员工轮流组织题材，看谁更优秀、更出色。同时对倒首第一给予相应批评处罚。
4．打造团队精神，完善各项规章制度的建设。
员工的行为需要制度约束，群体行为也需要协调。团队精神也要通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。城关农信社非常重视规章制度建设的控制，对省联社出台的各项规章制度人手一册，并要求员工对制度熟记于心、活学活用，每季组织员工进行考试，测评，评出学习标兵，并给予一定奖励，对违反规章制度的，对照制度予以处罚。
5．打造团队精神，做好优质服务。城关农信社把优质服务作为重点工作来抓。一是提供一流的工作环境，创造一流的服务窗口。环境的好坏无疑折射出企业的经营理念、文化内涵和职工的精神状态。为了给客户营造一个舒适的环境，该社专门设立了客户休息区，为客户提供了休息椅、沙发、茶几、饮水机等，还进行了大厅内的环境绿化，购置了报架，摆放了金融类报纸，供客户休息阅览。为给客户办理各项业务提供服务指南，增设了大堂经理，业务宣传单分门别类摆放有序，制作了业务公示牌、服务规范公示牌、提示性公示牌及其它宣传内容的指示牌，还增加了老花镜、饮水杯等便民服务设施，在大厅内安装了液晶电视、利率牌及字幕滚动屏等，并达到了冬有暖气，夏有空调，为客户创造了一个方便、安全、舒适、温馨的办理业务及休息环境。二是规范文明用语，公开五项承诺。继续开展微笑服务，限时服务的基础上在营业室设立优质服务监督岗，文明服务示范窗口、挂牌服务、持证上岗、公布监督电话，接受储户监督，在搞好优质服务的同时并向社会公开五项服务承诺，即无假币承诺、服务态度承诺、零分币储蓄承诺、利息计算承诺，大大增强了员工的工作责任心和紧迫感，同时也赢得了更多的客户，让广大客户真正感受到真诚、热情的金融服务。
城关农信社发扬团队精神，各项存款超额完成任务，人平业余揽存600万元，新员工丁强由于刚上班人际关系较少，但通过努力业余揽储也达200万元，出现你追我敢的势头。这也是全体人员大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的培养，使信合员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实，也为城关农信社存款达到4亿奠定了基础。