Ⅰ 仓库计划书怎么写呀
首先你要考虑你的仓库要存储什么，仓库要有多大，仓库要怎么样清理，仓库要如何储存物品，然后给自己的仓库做一个总结。
Ⅱ 仓库盘点计划书
盘点计划书
2006-12-11
1．盘点实施日
2006年12月30日（六）
日程
12/19～12/27 仓位确认
12/19～12/27 盘点说明会
12-28 仓位图，组织图，分担表的作成
12-29 盘点准备（盘点票打印＆区分・识别标示等）
12-30 8：30～9：00 监督者向班长说明以及分发盘点票
9:00～12：00 向点数者说明后，开始盘点点数
12：00～12：30 中午休息
12：30～14：30 盘点点数
14：30～15：30 输入完成，打印出差异
15：30～16：00 再次实施点数 再次打印出差异
17:00 盘点完成 盘点解除
2．对象品目
（1）购入品（PUR・APUR） （2）支给品（SUP・PSUP） （3）完成品（MFG・WRK）
3．対象品目点数 （06／12／11 现在）
部材 756 点 （包含NG点）
制品 45 点
※ 最终点数在另外的纸《盘点分担表》上明记
4．组织体制
另纸《盘点实施组织图》参照
5．盘点对象场所
14号栋仓库 POD室
15号栋仓库
※详细位置参照另纸「仓位图」
6．实施环境
盘点实施日时，停止受入部材，车间生产，出货。
7．其他
（1） 操作方法按照《盘点作业指南》来实施。
（2） 为了防止出现事故或受伤，按照《安全手册》操作。
（3） 如果当日有不得已而休息的人时，须通过班长向监督者讲明事由。
再由盘点监督者向盘点责任者联络。
盘点监督者是接受盘点责任者的指示，跟各团队联络。
Ⅲ 如何做仓储物流策划
仓储物流策划可以根据以下四个步骤进行：
（1）需要知道历史同期的数据，专方可为现在的库存做出一个合属理的数值。再根据销售增长趋势，来确定哪个产品加大库存，哪个应该减少。
（2）把货物行走的路线，全部算计清楚。不让车辆空载，让货物走最近的路程。
（3）把所管仓库的最大吞吐能力，形成书面的文字。
（4）如果产品有保持期，花色，型号等限制，就做到先进先出，如何能做到不串货等，形成局面就是一份物流之计划。
在做仓储物流策划时，无法回避的是EIQ分析：
（1）EN分析
每张订单的订货品项数量，对于复杂结构的订单和对于简单结构的订单，所要投入的设备水平和人员规模是截然不同的（不差钱或不在乎作业效率的公司除外）。
（2）EQ分析
每张订单的订货数量分析。
（3）IQ分析
每个单品的订货数量分析。
（4）IK分析
每个单品的订货次数分析。
Ⅳ 物流策划书要怎么写
物流方案策划与设计方法：
一、基本思路（目标）
主要有二条：一是满足客户的需求。二是优化配送，实现成本最低化。
二、运输方式的选择
主要运输方式有：公路、水路、铁路、航空及多式联运等。
就你所给的产品情况来判断，应该以公路和铁路运输方式为主，但不排除可能还要少量的航空运输，主要是六天到货的前置时间，有远的城市，可能通过公路或铁路达不到客户的要求。
三、运营模式
运输的运营模式有二种选择，一是自行组织运输，二是外包运输业务。
四、车辆大小的配匹
上述案例中，没有明确的货物体积情况，但音箱肯定是普货，加上各城市的距离均不近，所以，除铁路运输外，公路运输还应考虑车箱的体积的充分利用。各城市与深圳均距离较远，干线运输为主，可以考虑货运汽车以半挂车、整车拖挂车为主。城区配送，可以交给当地城市的配送中心负责完成，如果道路运输条件充可的话，最好能直接交货客户。
五、线路的优化
六、成本核算（以公路运输为参照物）
自营成本的构成主要有：1、固定费用：车辆折旧、人员薪酬、管理费用、证照费用、定期保养费用、利息支出等；2、变动费用：燃油费、路桥费、仓储租费、修理费、保养费（随路程）、税费、业务提成、补贴、当地配送费等等。
将各项优化后的选择计算出成本后，进行作出货运计划。
七、最终方案的确定
根据货运计划，或进一步改进后，确定最终的方案。
Ⅳ 仓库管理计划书
简单说下吧，不管你是什么仓库管理者，既然你第一眼看到的是很杂乱，那么久现场发挥咯，这样你技能给老板看到你有管理仓库的这方面的能力同时为了你以后的薪资..... 首先，你做这个规划的第一件事情就是清扫，5S里面的一个细节，接着就是整理，分门别类摆放一处先，最后就是整顿，这个就是要按照你的习惯管理去摆放，一定记住越是常用的你就摆放到月前面去，想超市那种摆法就很OK啦。 你这些做了就是去盘点，把你盘点的所有类型的一个准确数据清单交给老板，之后呢就是帐实是否相符（因为你没之前的数据，要你吧盘点的清单交给老板的意思就是你要交接工作），交接工作肯定是之前的呆账，烂帐什么的你要跟公司划分清楚，毕竟你刚来，之前的事情不要摊到你头上去，是吧。这很重要的。 你跟公司交接清楚了，你就要去了解公司哪方面的物料是现在没有的，哪些物料又是不要的，做个详细的清单罗列出来后就行了。以后的路自己慢慢去摸索
Ⅵ 安全库存量，仓库管理的计划书
你的生产用量是每天10，那么一周就要有70，如果说你的货远，物流要五天，加两天的保险用量，那你的安全库存量就是70+50+20,y
这只是一个比方！详细的可查资料！
Ⅶ 关于仓储业的可行性报告
国内现在物流行业的发展情况和发达国家比还很大差距，现在的很多物流企业还是很简单的货代公司，空载率高效率低，国家现在开始重视服务行业了，企业现在进行资源整合，这一行的发展前景还是很大的。
做这行最关键的是物流信息技术的一体化，最大限度的整合资源节约成本。
你根据当地的市场行情按下面的范本修改下就可以了。
物流公司（名称）策划书
物流公司（名称）策划书
目录
前言
德国一位经济学家曾预言，未来的世界只有生产者、物流者和消费者三种人。
2003年，离中国入世后的最后保护期限尚剩一年，中国方兴未艾的物流业热潮更是波澜壮阔：国际物流巨鄂“挥师东进”的步伐加速，中国东西部物流的竞争及差距日渐明显……
成都作为西部的重镇，将首当其冲地担当起西部物流业“排头兵”的重任。成都，究竟需要什么样的物流？
成都市是西南地区的科技、金融、商贸中心，交通和通讯枢纽，物流在城市及区域经济中一直占有重要地位。随着西部大开发的深入进行以及中国加入世贸组织，成都的经济发展必将迎来更大的机遇和挑战。现代物流的目的是实现物流的时空效应，同时也是城市社会经济活动正常高效进行的前提。大力发展现代物流，是保证物资的有序流通，推动城市经济快速健康发展的有力保障。
因此，现代物流将在成都经济活动中占有不可替代的地位。
本案将策划一个利用信息和网络技术以及运用现代组织和管理方式，将运输、仓储、装卸、加工整理、配送、信息等环节进行整合并进行一体化经营的新兴现代物流公司。它是按照现代物流观念对传统彼此分割的环节的整合和一体化，目的是要在尽可能低的总成本条件下实现既定的顾客服务水平，即在注意环境的情况下，将正确的货物，以正确的时间，用正确的成本，按照正确的条件，运到正确的地点。
一、市场分析
(一) 项目投资环境
1、中国物流市场状况
中国仓储协会1999年3月对我国家电、电子、日化、食品等450家大中型生产企业的典型调查表明，企业自己承担物流管理的占26％，全部委托第三方的仅占5．2％，自理与委托相结合的占68.8％（其中委托比例在30％以下的占42．3％，在30％～60％之间的占36．5％，60％以上的占21．2％）。在被调查的企业中，45．3％的企业正在寻求新的物流代理，其中又有75％的企业选择新型物流公司，21．9％选择纯运输公司，3．1％选择仓储企业，有64．3％的企业希望新的物流商提供综合物流服务，28．6％的企业希望提供干线服务，7．2％的企业希望提供分销服务。
随着中国入关进程的加快,越来越多的外国物流公司看好了中国物流市场,并将在近期内采取措施进入中国。
继新加坡美集物流公司与上海、沈阳两家大型运输企业达成合资、合作协议,共同开拓中国物流市场之后,江苏省首家与美国BALLY(百利)国际营销机构合作的企业——百利物流南京公司最近也正式投入营运,它的三大营销手段百利物流电视专栏、百利物流大型交易网、百利物流导购手册也同时与南京市民见面。
今后外资的攻势将越来越强劲。而经营基础薄弱的国内流通业也相继出现淘汰竞争。所有这些情况表明,中国物流业现代化的举动已经刻不容缓。