㈠ 请给一些家政公司的组建策划方案
这个行业属于劳动密集行产业，并且员工素质普遍不高，一般都只看重薪酬，因此不易管理，而且人员流动性也很大。
这个行业主要有以下几个方面比较难于处理：
1，员工来源问题：由于人员流动性大，所以必须要稳定的员工来源，然后还得进行上岗培训，淘汰一部分人员
2，员工的可靠程度：员工里面很复杂，有些具有不良的社会习惯，会给客户造成一定的经济损失，影响公司信誉。因此必须严格审核员工身份信息，最好找当地公安局协助。
3，员工管理：员工管理很麻烦，所以必须制度详细的规则制度，奖惩制度，赔偿制度，考勤管理等
4，客户资料管理：很多家政公司都没有使用软件的习惯，信息化程度相当低，还采用传统的卡片、电子文档管理。要对定时服务客户，客户服务记录，合同记录等进行管理和快速检索都是很困难的事情，并且错误率很高。
5，员工工资计算：员工的工资计算很复杂，涉及到很多因素，包括：等级，服务质量，满意度，服务数量，服务的具体项目等。即使是专业的财务人员也很难计算清楚。所以极易引发员工纠纷
6，公司成本控制：由于没有信息化的管理，很多家政公司都采用分散式管理机制，人员配备冗余，排班不合理，不能充分提高保洁人员的工作效率，导致公司服务成本居高不下，
综上所述:家政服务这块不好做，做大也不容易，但是如果有信息的话。一定要从信息化管理为基础，优化管理模式，采用集中式管理。最好能使用软件.酷睿-家政管理软件还不错