策划书开头怎么写

㈠ 计划书 的开头怎么写

计划摘要
计划摘要列在创业计划书书的最前面,它是浓缩了的创业计划书的精华.计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断.
计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等.

㈡ 策划书该怎么写啊

策划案主要包来含的内容：
活动自的背景；
活动的目的；
活动的日程安排；
活动的步骤和表现形式；
活动涉及的预算情况；

策划书的结构——开头、正文、附录：
一、 策划书的开头
四种内容构成：
策划书的名称：将策划主题体现出来，让阅读者一目了然。
策划者姓名：策划小组名称和成员列出来。
策划书制作时间：年、月、日。
前言：策划经过的说明。
二、 策划书的正文
摘要：策划目的以及对策划内容的简要说明。
目录（可有可无，除非该策划有特殊特征，一般不写）
策划内容的详细说明。
策划实施步骤以及各项具体分工：时间、人员、费用、操作等。
策划的期望效果与预测效果。
策划中的关键环节，策划实施中应注意的事项。
三、 策划书的附录
供参考的文献与案例
如有第二、第三备选方案，列出其概要
其他与策划内容相关的事宜

如果是拉赞助的，在上述附录中，一定要写如何对赞助商回报，
如帮其印广告宣传单及分发等。

㈢ 学习计划书开头怎么写

如何写学习计划

㈣ 怎么写策划书

A.策划书的必备项目
B.策划书的基本技巧
C. 策划书的提出
不论对公司或个人，强化策划工作能力是有十分重要的现实意义的。有一些人认为胡思乱想就是策划，或陶醉于无法实现的空想，或把自己的无能归咎于公司；还有一些人误认为策划能力是天生的，因此自认没有这种天分而不努力下功夫去训练。
要使公司出色地完成一个培训项目，一份精美出色的策划书是十分必要的！
理由有如下几点：
1．培训本身的复杂性和超前性，要求培训管理者对整个项目的来龙去脉作一个清晰的交待，同时充分陈述项目的意义、作用和效果；
2．这些信息和分析将对高层领导的决策提供必需的依据。高层领导不见得对培训有很多认识，需要中层干部准备好有关材料，加上其本身事务的繁忙，没有可能也没有必要亲自去收集这些材料，因此，他们的决策需要一份好的策划书；
3．同样是由于培训的复杂性，确实要求管理者事先对各个环节做一番研究，做到心中有数、统筹规划。以往的实践中，经常有企业因为缺乏事前规划，临事被意料之外的突发事件弄得措手不及，最后效果一塌糊涂；
4．最后一条理由是，管理者可借此学习策划项目的方法和技巧，这又何尝不是培训的重要收获呢?毕竟，策划这门功夫是每个管理者的必备技能。
其实，策划并不神秘，人人可以精通，你当然不例外。
A.策划书的必备项目
有关培训的策划相对来说并不复杂，但其中仍然包含了策划的全部要素。
假如你历尽千辛万苦，终于做完了公司培训工作的策划，而且自我感觉十分良好。尽管你的策划是多么的完美，但假如只有你一个人能够理解、一个人自我满足的话，终是画饼一张，无法成为企业现实。
一个策划必须要向上级、同事说明清楚，得到他们的审查、承认和支持之后，才能为企业所接受并付诸实施。
因此，作为一个培训项目管理人员，不单单是所产生的构想必须很优秀，而且必须要提高策划书的制作能力，以便能顺利通过评审，并得到来自领导和受训者两方面的大力支持。
一般来说，制作策划书时，通常要具备下表所列的项目。
策划书的必备项目
1 策划名称(策划主题)
2 策划者姓名(小组名称、成员名称)
3 策划制作年月曰
4 策划目的以及策划内容之简要说明
5 策划之经过说明
6 策划内容之详细说明
7 策划实施时之步骤说明以及计划书(时间、人员、费用、操作等计划表)
8 策划之期待效果、预测效果
9 对本策划问题症结之想法
10 可供参考之策划案、文献、案例等
11 如有第二、第三备择方案时，列出其概要
12 对策划实施应注意之点及希望事项
当项目内容相对简单时，有1-6各项就可以了；如果为了实施简便起见，把7、8两项加进去会更好；如果要更详细地说明时，9-12就有必要加进去了。
为什么这些内容是必须的呢?
陷阱策划人员常常会犯一个错误，以为别人对这个内容也应相当了解，用不着详细解释。
显然这个假设是不正确的，因此，你认为很简单很容易的东西，到向对方说明时，却显得困难重重，或者你认为无关紧要的条件，却又变得非常重要。
下表提供的是培训项目策划的一个标准框架。
培训项目策划书的标准框架
在培训项目的策划文件中，有些内容是必需的，有些则是可选的，要根据项目的规模、性质、高层管理者的要求等适当调整，以取得事半功倍的效果。
1．问题或机遇说明(必需项)
本项目想解决的是什么问题或何种机遇?这一部分应提供导致培训项目的各种因素的背景，必要时可回顾一下以前曾作过何种程度的尝试。
2．范围界定(必需项)
想要获得的最后结果是什么?范围界定需回应上项提出的问题或机遇。范围越明确，执行及管理就越有利。
3．完成标准(必需项)
需要做些什么?如何用最客观的标准来衡量?如何知道已经完成?完成标准应该是可测量的，以杜绝完成后作主观主义的评价。
4．假设(可选项)
作了哪些假设?是否人人都明白这些假设?如果高层管理者、项目组的其它成员的假设不同，两者的期望值就会大相径庭。
5．影响说明及波及面(可选项)
除了受训者以外，本项目还将会对什么人或什么事产生影响?涉及面如何?这些影响可能是有益的，也可能是有害的，应慎重评估并写入文件。
6．风险(可选项)
做或不做这一项目有何风险?风险分析的一种形式是提供关于主要风险及利益的全面分析，为判断实施该项目是否慎重提供基础。
7．人员需求(必需项)
需要哪些人员?这部分应提醒公司内相关的部门，要求其人员届时为项目出力。
8．限制(可选项)
项目是否受到什么特别的限制?这些限制是多种多样的，如时机、环境、技术、设备、期限等。这些都要在一开始就摆到桌面上来，以便有机会寻求及替换的办法。
总之，要拿一件东西给别人看，就必须要了解别人的立场。如果无法把我们的意思或想要表现的完整有效地传达到对方，那么就很难获得对方的赞同和支持。只有自己了解、赞赏是无济于事的。
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B.写策划书的基本技巧
★ 策划内容要简单明了而且具体
策划名称(策划主题)：要尽可能具体地写出。比如，“培训策划书”，仅仅这样写是不够的。必须要清楚地写出“1998年8月公司全体营销人员第一期培训策划书”。
当然，也可以把名称简单写为“公司第一期营销培训策划书”，但一定要加上副标题：“于1998年8月以全体营销人员为对象”。
策划者姓名(小组名称、成员名称)：写明所属部门、职务、姓名。若是小组形式，就写出小组的名称、负责人、成员的姓名(包括所属部门、职务)。如果有外界人员参与的话，也应明白记载。
策划制作年月曰：这是指编制完成时的曰期。为方便起见，通常都以评审曰或前三曰为准。如果完成时间已久的话，可以写为某年某月某曰编制，某月某曰修正，较接近评审曰期，则印象较为深刻。
策划目的以及策划内容之简要说明：要很技巧地把策划目的、要点用简短的几行写出，同时也把策划的核心构想或画龙点睛之处明确地写出。
策划之经过说明：策划主题何以被提出，策划活动何以会进行，又是经过何种程序去完成等，这些缘起及经过都要加以交待。因为时间、人员、费用等都有一定的限制，所以你可以在此预作伏笔，辩解说无法充分作策划。当然，藉口和理由太多的话，会影响策划的说服力和信赖性。
策划内容之详细说明：这是说明策划内容的正文部分。表现方式要简单明了，使评审的人一看一听就很容易明白。不要单单用文字表示，可适当地加入一些图表。这时尤其要考虑对方的理解力和习惯，千万不要只站在自己的立场自导自演，不亦乐乎。
策划实施时之步骤说明以及计划书(时间、人员、费用、操作等之计划表)：对策划的实施操作步骤、程序都应做成计划。这些实施程序、时间表(从准备执行到成果之综合整理以至反省时间)等各项计划都要附在计划书里。至于费用计划、人员计划、作业计划、对外委托部分，也都要编制成计划书。
★ 要有效果与结果的预测
策划之期待效果、预测效果：对于该策划实行之后所能期待之效果与预测可得到的效果，应尽可能依据足以信赖的根据来提出。同时，费用与效果所表示出来的效率，或对公司内外无形有形的效果等，也要说明清楚。
对本策划问题症结之想法：不论什么策划，要达到一百分是很困难的。对策划中出现的短处、问题症结不应回避，要在汇报中一一列明，并写出自己的想法。
可供参考之策划案、文献、案例等：从说服的观点来看，如果能把本公司或其它公司的成功例子，或文献上记载的成功案例拿来作为参考，合格的可能性就会增加。
如有第二、第三备择方案时，列出其概要：如果策划不止一个(其实这是更加科学的态度和作法)，在策划书也应一并说明，以起到参考意义。对此下节有详细的说明。
对策划实施应注意之点及希望事项：策划书是以实施为前提而编制的，有许多要特别注意的事项，对这些要做成备忘，并且很技巧地把它们整理出来附在策划书上。
★ 同时准备第二方案、第三方案
当拟定策划书时，并没有硬性规定一定只能做一个策划案。对于同一个主题，同时做出两个或三个策划案也是可以的。当然，有时策划人员会过于自信，认为自己的工作是完美无缺的。但从企业的实践而言，在对策划进行审查时，一定会有种种的意见出现，所以事先准备替代方案是明智的。
有经验的策划者会预测审查者可能提出的反对意见，或者他们的习惯，然后准备第二案、第三案。首先把第一案提出，当反对意见出现时，你就可以马上说：“事实上我也认为这有缺点，所以我就准备了第二套方案”。由于第二案已经包含了对第一案的意见和批评，所以审查人员不得不赞成。更周到的策划人员还往往准备第三套方案，万一第一第二都通不过时，还可以利用最后一套来巩固防线。总之，与其让第一案一遭否决，就使自己全军覆没，倒不如事先准备后备方案，使成功的概率大为提高。
★ 突出重点，勿面面俱到
在策划过程中，过分贪求是要不得的。贪求无厌表示一个策划里面纳入太多的构想，变成目标过多。
对一个善于思考的人来说，就某个问题产生很多的想法是个大优点，但如果想把过多的想法都纳入策划之中，这是一个危险的陷阱。若策划书中的观点和想法太多，就未免太过于热闹，这样一来，到底哪个是策划的焦点

㈤ 策划书怎么写

我们这边的项目策划，可能跟你这种策划书的类型不同

基本上是这样写的：

项目的背景，资料分析；
项目的竞争对手，及他们的发展趋势，市场的分析；
本项目的创意核心点阐述；
本项目的方案具体内容（分4大块，引子开头，内容，发展方向，结尾升华）；
最后就是该项目的参考资料，策划小组成员信息及背景资料等。

㈥ 跪求一篇策划书的开场白

4.女：漫漫长夜，四万万同胞迷失了方向，四万万亲人绝望的挣扎。
男:支离破碎的中华大地，到处回都是满目疮答痍。
女：寒夜里，多少英雄化作金星璀璨；硝烟里，多少豪杰化作长歌浩荡。
男：一支追求自由、追求理想、追求真理的队伍，像星星之火闪耀在这广阔的土地上。
女：眼前飘动的是前赴后继的身影，心中激荡的是奔流不息的血液。
合：下面请欣赏毛泽东主席的《长征》。
回答一下写得好不好，谢谢。

㈦ 学习计划书开头结尾怎么写

1、分析的强项和弱项。

分析自身的实际学习情况，不要看别人定什么目标，自己也给版定什么目标。不适合自己的目权标，结果不是半途而废，就是丧失了对学习的兴趣和信心。所以，分析的强项和弱项，明确自己的优点和不足，找到需要加强、提高的地方，是制订学习计划的第一步。

2、确定目标，由易到难。

简而言之，学习计划就是规定在什么时候采取什么方法、步骤，达到什么学习目标，按部就班的完成，完成预期的结果。但在制订目标时，也不能“一口吃个胖子”，可以把一个学期的大目标分解为一个个阶段性的小目标。

3、约束自己，持之以恒。

计划定下来一定要坚持，执行计划的过程，同时也是训练自己遵守规则、养成良好习惯的过程。有的计划是需要长期坚持的。比如每天抽出一定的时间背单词的练习。这种训练可能持续两三个星期都不会看到十分明显的效果，但是坚持半年到一年，词汇量会有惊人的提高。

4、阶段评估，增加动力。

开学一段时间以后，可以阶段性地回顾学习计划的完成情况。如果计划完成得较好，看到自己的进步，会更有动力，并以此为依据调整制订更适合的新的学习计划。

㈧ 求助策划书的开头应该怎么写。

你好，这是我自己来写的，希望可自以给你帮助！这是比较具体的，你看着要你自己需要的吧！希望采纳一、活动背景：为庆祝我校科技文化节，暨庆祝建党90周年，进一步推进机电院文艺活动的蓬勃发展，活跃学习气氛，引领着张扬个性，燃烧热情的校园文化，给广科学子一个真正彰显新时代大学生风采和精神特质的舞台。初定于六月中旬举办一次大型的广场演出。晚会的内容丰富，形式多样，将为全校师生带来一场视听盛宴。就让我们在六月二十四号这个平常的日子里，用我们不平常的心情来上演一场属于大家的晚会。二、活动目的意义：为丰富广大学生校园文化生活,让同学们积极参与其中，弘扬爱国爱党精神，展现广科学子的风采，为广大学生创造一个展现自我的舞台，锻炼学生各方面才能，增强机电学院及春之雷艺术团在我校的影响力，体现师生间合作团队精神，加强师生联络。三、活动主题：科技节暨建党90周年庆。四、晚会时间：2011年6月24日晚7:30分开始（星期五）。五、晚会地点：广东科学技术职业学院中心广场。六、晚会面对对象：全校师生。七、主办方：机电学院承办方：春之雷艺术团

㈨ 活动策划书开头怎么写

你可以按下面这个格式写！

万国商业网大型在线季度活动方案
活动总概
活动背景

今年第三季度，是万国商业网投入最大，发展最为迅猛的一个时期。
新版即将上市，大型发布会造势宣传将引起业界较大的关注；航空广告已经在多条航线上播放，接下来几个月户外、地铁等广告也要陆续大规模投放；未来三个月市场部还规划有12次会议营销，参加多个大中型展会，并配合直复营销，有上百万份EDM和EFAX投递至几十万家潜在客户手中，加上500万美元的融资完成，可以说第三季度我们将强势出击中国市场，多方接力，前景光明。

活动介绍

热火六月，为优化在线商机，多渠道帮助企业进行整合性品牌推广，全球知名电子商务门户—万国商业网与百万会员企业燃情互动，重磅推出“网商PK台，营销大比拼！”在线季度活动。作为万国商业网2007年度规模最大、投入力量最充分，参与部门最全面的一次线上运营，本次活动时间跨越整个红色夏季，影响范围广，持续效应强。
除了利用自身线上线下平台及传播渠道，万国商业网还将邀请50多家主流合作媒体进行报道，并于全球45家大中型关键展会上重点推介，最大程度扩大本次活动的影响力。

活动目的

★与百万会员或潜在会员互动，提高网商浏览网站的积极性；
★优化在线商机；
★增加访问人气和点击率；
★配合新版上线，丰富网站页面；
★多样化运营帮助企业做品牌推广；

活动主题
网商PK台，营销大比拼！

活动对象

所有在万国商业网上注册的企业用户，包括金牌会员和普通会员；

活动规划
活动安排
1 考虑到本次季度活动周期较长，所以采取分阶段，循序渐进运营的形式。具体划分为“店铺DIY之商机最闪耀，创意海报评选、创业心得征文活动三个环节，每个环节运营时间为一个月。
2 与欧洲一大型消费电子公司商谈赞助事宜，目前已进入合同签定阶段；

宣传策略：
采取多种宣传方式对本次活动进行复合式传播，力求在最短的时间内让更多人知晓本次
活动，促使企业用户积极参与。
1、电子邮件宣传 （运营部通过电子邮件发送宣传本次活动）
2、公关稿宣传 （市场部准备3-5篇公关稿进行预热宣传）
3、销售部与客户面对面宣传 （市场部提供宣传资料，销售部向客户推广本次活动）
4、展会宣传 （市场部在40多个展会场合发送本次活动宣传资料）
5、媒体链接宣传 （市场部与网络媒体商谈合作链接交换，扩散宣传）

注：
全球知名电子商务平台：
万国商业网于1999年创立于香港，运营中心位于上海，是大中华区第一个B2B网上电子交易平台，全球首批提供网上贸易服务解决方案的供应商，旗下拥有全球七大区域站点。万国商业网拥有100多万活跃会员，流通超过1000万的产品和商机，同时每年发行的买卖信息光盘超过60万张，网站日访问量高达500万人次，是全球最活跃的网上贸易市场之一。

公关媒体合作
万国商业网公关部和全国主流财经媒体保持良好联系：
网络媒体38家，包括新浪，搜弧，艾瑞等商业门户，每月发稿量为55000字；
平面媒体18家，包括中国经营报，第一财经，21世纪经济报道，每月发稿量达26000字。
这些媒体在中国市场具备强势的影响力，万国商业网为此次活动准备3-5篇公关稿，在媒体上滚动宣传，重复刺激，您的企业品牌将通过扩散式传播名扬中国市场。