❶ 书店宣传活动策划
给你篇范文，希望对你有帮助1 图书市场营销的战略研究一、制约当前中国图书营销的因素分析目前，制约中国图书营销存在着诸多因素，其主要因素在于绝大多数出版社的市场定位模糊，组织机制存在缺陷，不懂市场营销或虽懂却没有能力建立与竞争环境相适应的完善和高质量的营销管理体系。(一)出版社的组织结构不健全中国的图书出版社一直属于宣传部门，1960以前定位为“事业单位”，一切全由国家包，不用考虑经济方面的盈亏。从1980年以后，出版社定位是“事业单位，企业管理”，实行的是自负盈亏制。但出版社由于一直是事业单位的建制，其组织建设是行政型的，组织机构的设置是按照出版过程为编辑部、生产部、发行部三大部，而不是围绕图书市场运作而设置。同时，在此组织建设的基础上，管理模式为行政管理，而非一个健全的分析、计划、执行、控制的营销管理模式。所以，在现行体制和机制的条件下，出版社对图书市场往往缺乏整盘考虑的大策划，图书的出版与发行又形成分割的局面，而出版社本身各环节之间也缺少总体的协调和监督，往往在图书印制完成之后，销售环节无法了解图书选题的目标市场，致使图书流通不畅、信息不畅。（二）出版社图书营销结构不完善图书的营销是一项连锁式的工程，是以分析、计划、执行和控制的市场运作过程为根基。图书营销系统应贯穿于信息、选题、组稿、编辑、价格、设计、纸张、制版、印刷、渠道、运输、宣传、销售、促销等等一系列出版流程，而我们的现行的出版各要素问存在着很多断层：从图书的作者这个环节来说，作者在完成书稿交给编辑之后便完成了使命，至于书籍以后的命运则掌握在出版社编辑的手中，书稿编辑的程度、何时出版、如何包装、整体编辑装帧是否与书稿原创意图一致等等是都是出版社的事。这里有两种情况出现：一是一些优秀的作者对自己的读者群很熟悉，所创作的作品也深为了解他的读者喜爱，但书稿进入出版社后，却由于编辑自居，不愿与作者进行进一步的沟通，且把握不住该作品读者市场的优势，往往编辑出版出的图书失去了愿有的市场感觉，让这个目标市场的读者不能接受；其二是作者本身不了解图书市场的需求，所创作的作品往往不顾读者的阅读审美情趣和习惯，而编辑又不能及时地进行相关需求的信息反馈，加之编辑书稿时编辑的主客意识强，没有或很少考虑读者的口味，所编辑的图书往往读者甚少，缺乏市场。(三)当前，再图书营销策划中宣传模式老化中国书业当前的图书宣传工作，最大的弊病是习惯于体内循环，宣传对读者是“找不着北”，读者看宣传是“雾里看花”。出版社一般只为新书作宣传，大多起到“新书出版通告”的作用，并没有将这些宣传作为图书营销推广的工具。同时，出版社往往认为书已经发给中间商和零售商，市场宣传应该是它们的事情，所以不愿与书店共同培育市场，营造市场。另外，宣传定位不准也是重要原因，总是对宣传媒体的选择、对图书中间商、零售商、读者等接受群体渠道的选择等等极少去研究和策划，宣传手法也是传统的，落后于当代资讯社会、信息社会。(四)图书发行部门惯性操作，现代营销意识单一由于图书发行部门，特别是国营书店，在对教材教辅发行依赖性强以及传统发行方式的影响下，还未提升到真正意义上的市场营销，缺乏现代的营销意识。至今，还有很多的县、镇国营书店，在一年两季学生课本发行任务完成，保住之后，对一般图书的销售持可有可无的消积态度。而对图书销售的市场细分、目标市场选择、市场定位，市场服务，销售渠道，人员销售及促销和公关营销等等缺少认识，更谈不上设计图书市场的营销战略及营销组合。在图书卖场—— 书店店堂的设计上，缺少营销的考虑，甚至在店堂书架图书的分类上也是一直沿用的老模式，很少有根据读者图设计营销方式的。同时，图书发行部门在图书促销手段上创新意识也不强，一直是流动供应、节日图书九折优惠大唱主角，未能掌握整体营销的一切技术，这已不能适应图书市场竞争形势的需要。(五)缺乏图书市场信息反馈机构出版社或是图书发行部门建立专职市场信息部门的极少，即使建立了也存在两大问题：一是管理层重视不够，只将信息部门作为向自己提供相关资料的部门，并没有真正认识到信息的收集处理后可以成为生产力；二是缺少称职的图书市场信息人员和合理的资金配置。所以，缺乏图书市场信息机构，缺少将市场信息处理后转化为选题—— 出版—— 市场的良性循环的信息管理模式。二、创新—— 中国图书营销的战略思考(一)
❷ 请推荐几本关于纪录片方面的书籍。文献。谢谢了，大神帮忙啊
书名 纪录片创作完全手册 责任者 (美)迈克尔·拉毕格(Michael Rabiger)著；何苏六等译 出版项 北京：中国传媒大学出版社，2005 载体项 565页:26cm 价格CNY68.00 ISBN 7-81085-482-8 摘要 全书分9章，包括：美学与作者、本体论和作者论、银幕语法、拍摄前的准备、制作阶段、后期制作、职业生涯等内容。 丛书名 欧美电视制作实用手册 主题词 纪录片-制作 书名 纪录片历史影像的制作基础及实践理论 责任者 杨金月, 胡智锋主编 出版项 北京：中国广播电视出版社，2005 载体项 255页:24cm 价格CNY34.00 ISBN 7-5043-4766-3 摘要 本书包括：历史影像制作的影像历程、改变历史的历史影像、历史影像的表现视域、历史影像的叙事方式、历史影像的叙事模式及结构等内容。 丛书名 电视实务丛书 主题词 电视纪录片-制作
❸ 跪求一份开书店策划书。
书店看所处环境、店面面积、周围读者需求（读者素质）、交通条件等进行市场调查市场预期必须办理的证照、许可已有的、潜在的用户走访同类书店的情况
❹ 纪录片拍摄方案、策划怎么写
ClassID=30 说一下格式吧策划抄选题缘由目的意义思路风格===========================纪录片策划文案一、选题1． 来源：网络、媒体、其他 2． 打动你的地方、兴奋点 3． 核心内容、事、人、现象 4． 思维程度、启迪、诉求 5． 背景（社会、人文、历史）6． 把握度7． 题材基本定位（边缘、平民）二、人物1． 主角背景、材料（经历、家庭、外表、细小动作、价值观） 2． 人物——困难——呈现真相 3． 配角——戏分配、传递、推动 三、拍摄中可行性 1． 场景表、发生事件 2． 发生事件可能性、把握度 3． 发生意外可能性、把握度 4． 意外——象征性意义 四、情节考虑 1． 情节转折 2． 主要抗争点、矛盾 4． 拍摄可行性
❺ 纪录片策划案
一、选题
1． 来源复：网络、媒制体、其他
2． 打动你的地方、兴奋点
3． 核心内容、事、人、现象
4． 思维程度、启迪、诉求
5． 背景（社会、人文、历史）
6． 把握度
7． 题材基本定位（边缘、平民）
二、人物
1． 主角背景、材料（经历、家庭、外表、细小动作、价值观）
2． 人物——困难——呈现真相
3． 配角——戏分配、传递、推动
4． 配角——隐喻什么？主角挖掘、空间
三、拍摄中可行性
1． 场景表、发生事件
2． 发生事件可能性、把握度
3． 发生意外可能性、把握度
4． 意外——象征性意义
四、情节考虑
1． 情节转折
2． 主要抗争点、矛盾
3． 如何平衡关系？态度？
4． 拍摄可行性
这个是提纲
一、市场环境/活动背景/活动目的
二、活动目标群体
三、活动介绍（时间、地点）
四、活动主题
五、活动所需道具/物料
六、活动宣传媒体资源
七、活动执行计划（时间/内容/负责人）
八、活动费用预算
❻ 求一份关于开书店的策划书，可以简单，但是求原创！
简单写复吧
了解市场
所谓的市场是制指你的消费人群要定在什么方向,比如是学校附近还是市中心,所以经营的对象不同,要了解一定得市场需求在做下面的筹备
分析需求
简单的分析需求一般是用市场调研的方式,或者是网上问卷调查是最简单直接的
地理位置
什么地段决定了销售方向
决定了以上三点,那么就可以开始第四步的处理 那就是 办理相关手续
得到一个位置很好的地方不要急着盘下,对周边的环境多做调查后,了解房产问题,
进购途径
一般情况下进购途径都是各大出版社,也有一些销售机构可以让进货更方便,但是相对来说成本也就提升了,这方面一定要做好资金的整理
销售方式
书店不一定只是买书,也可以参考租书,以旧换新,或者是对老书低价收集高价出售,收集贫困地区捐书地址,以爱心方式经营
环境布置
现在不是有很多网红店,但是网红书店还是不多的,也可以办理有特色的书店
其他
多多关注新闻,查看一下是否有这方面的政策,可以根据政策调整自己的经营模式
生意兴隆
❼ 新华书店纪录片观影心得
月黑风高，伸手不见五指。。摸呀摸戴眼镜再看吧