㈠ 城镇网格化的内容
与往常一样，郑州金水区社区的网格员准时前往所辖网格，用手机终端上的网格化管理软件打卡签到，开始了她一天的工作。
网格员走过几幢楼宇，发现需要解决的问题，处理成效和时效等等，都会通过手机APP实时传输到金水区网格化联动指挥中心信息平台，以便值班人员及时协调处理。在此基础下，一张严密的社会管理网格“大网”，将金水区4282个网格完整覆盖。利用新媒体手段，金水开创了平安综治精细化管理的新局面，初步形成了“网格化+组织化+智慧化”的社会治理新模式。
金水区政法委相关负责人介绍说，随着经济的快速发展和改革的深入推进，社会治理面临着一些列新挑战：
1、是基层“空心化”问题
伴随着农村撤组并村、撤村建居和城市新型社区的不断涌现，基层组织被不断弱化，基层“空心化”现象严重，社会治理的政策措施得不到有效落实，基层社会运行“无序化”现象凸显。
2、“最后一公里”问题
一些党员干部在联系服务群众方面出现了距离，方针政策宣传不到群众心坎上，服务工作开展不到群众家门口，惠民政策落实不到群众需求上，党群干群关系出现裂痕甚至鸿沟。
3、“效率低下”问题
在矛盾纠纷多发频发的新形势下，由于体制机制、干部素质等方面的原因，发现问题不及时、解决问题不彻底等问题普遍存在，为社会矛盾发酵、升级、暴发留下了余地，甚至导致了重大案事件的发生，严重影响了社会运行秩序。
针对上述问题和困难，金水区全面推行基层网格化服务管理，将党支部建在网格上，建立社会治理工作信息系统，探索出了一条“党建领航、智慧支撑、网格服务”的区县社会治理新路径。
2015年，依托智慧城市建设，金水建立网格化社会治理信息系统，后台设在区网格化服务管理智能信息中心，纵向联通到镇街、村(社区)，横向联通到区级综治成员单位，为各级网格工作者和基层网格员安装APP手机终端，为领导干部和社会监督员开设监督终端，形成了上下、左右联通的信息共享网络、工作联动网络。
在金水区网格化服务管理智能信息中心记者看到，几名工作人员一边忙碌地查询各版块的上传信息，一边熟练地接听打进指挥中心的热线电话。“每个版块的信息都要及时的查看，对上传事件的解决也要及时的跟进。”据现场工作人员介绍，网格化社会治理信息中心信息管理系统由十几个板块组成，主要包括组织机构系统、人口信息、房屋信息、单位场所、城市管理、网格地图系统、事件处理、办公系统、研判分析系统、考核评估、互动交流、系统管理、党建工作等。
之前基层网格员发现问题，要逐级上报，程序很繁琐，处理的效果也不够理想，建立了金水区平安综治网格化管理信息平台后，网格员发现问题之后，通过手机，马上上报，指挥中心得到信息后就立即派遣相关部门工作人员前往处置，矛盾纠纷得到了有效、快捷的处理和化解，市民对网格员做平安稳控工作的满意度也得到了提升。通过该系统，当地已累计采集“人、事、地、情、物、组织”的基础数据750余万条，处理事件5万余件。
如今，通过集中受理、统一指挥、协调联动、即时响应、快速办理、全面覆盖的工作模式，金水建立了网格化定位、信息化支撑、精细化管理、组团式服务、多元化参与、科学化运转、全方位覆盖和常态化保障的运营模式，创新建立了党建网格管理法、特殊人群管理法、干部服务管理法等工作方法。实现社会服务“零距离”、社会管理“全覆盖”、居民诉求“全响应”。
金鹏信息智慧社区网格化软件
㈡ 南昌县网格化管理的主要内容党建大提升，卫生大整治，网格大宣传，
今年以来，金水区按照中央、省市统一安排部署，在先期进行社区网格化信息化试点的基础上，根据经济社会发展需要，审时度势，积极探索，大胆创新，强势推进，进一步总结经验做法，科学规划定位，整合工作力量，健全工作机制，强力推进社区网格化信息化管理服务工作，取得了明显成效。一、加强组织领导，明确工作目标，落实保障措施，快速推进社区网格化信息化管理服务工作。
1、领导重视支持。
年初，区政府印发了《金水区社会管理创新工程项目化建设实施方案》，将社区网格化信息化管理作为加强和创新社会管理的重要任务和有效抓手，明确了任务目标、时间节点、牵头部门和责任单位，以项目化建设的方式大力推进。8月10日，组织召开了全区社区网格化信息化管理工作会议，区委主要领导亲自对社区网格化信息化工作进行了安排部署，并提出了具体要求。10月11日，根据工作进度，在全市率先启动了网格化信息化管理培训工作;10月20日、11月1日，再次对系统管理员、网格员进行了业务培训。
2、任务目标明确。
在借鉴先进地区经验，广泛征求镇街、区直部门单位意见的基础上，科学规划、高端定位，经多次讨论、修改，制定了切合实际、可操作性强的网格化信息化管理实施方案，明确了“2013年，在城区社区、农村社区、镇街驻地实行比较规范完善的网格化信息化管理;2014年，将网格化信息化管理覆盖到全区所有村居，并建立健全职责明确、管理精细、信息共享、渠道畅通、服务有效的网格化管理服务体系，实现“社情全摸清、矛盾全掌握、管理无缝隙、服务全方位”工作目标。
3、保障措施得力。
区委成立了由区委主要领导任组长、政法委书记任常务副组长的社区网格化信息化管理推进领导小组，领导小组采取指挥部工作体制，抽调工作人员集中办公。区财政在资金紧张的情况下，拨付资金200余万元，为区、镇街、社区三级网格化管理组织机构统一采购配备了电脑、打印机、投影仪、桌椅等办公设施，并计划为社区网格员统一配备移动信息采集终端。通过政府购买公共服务的方式，按照每人每月1800元的标准，落实城区社区专职网格员工作补助，有力保障了社区网格化管理工作开展。
二、科学划分网格，整合工作力量，搭建三级平台，实现社区网格化信息化管理服务全覆盖。
1、科学合理划分单元网格。
综合考虑小区类型、流动人口、治安状态等因素，以300—500户、1000—1500人为标准，将城区的11个社区共划分为108个单元网格。在社区公共服务场所设置了网格区域平面图和网格划分全景图，在每个网格设置网格区域管理图和服务指示牌，公布网格管理服务工作人员姓名、联系方式、工作内容、监督电话等，对每一网格实施动态化、全方位管理，形成横向到边、纵向到底的社区网格化管理服务格局，切实消除了管理服务的“真空”地带。
2、优化整合社区工作力量。
采取“专管一格”和“兼管多格”相结合的方式，整合社区干部、网格员、包村联户干部、社区民警、司法调解员、工商管理员、计生协管员、村级组织管理员、物业人员等管理服务资源，培育发展楼(院)长、信息员、联防队员等志愿者队伍，争取党代表、人大代表、政协委员的支持参与，在社区组建适应群众需求的网格化管理服务团队，开展基础信息采集、政策法规宣传、社情民意联络、矛盾纠纷调解、特殊群体服务、社会治安巡查、公共服务代办、计划生育协管等工作，为社区群众提供多元化、精细化、个性化、零距离、全天候的服务。
3、健全网格管理组织机构。
在区一级组建“社会管理服务指挥中心”，先期配备了6名专职工作人员，负责协调指导、管理培训、督导检查、事件分流等工作，推动镇街网格化信息化管理工作加快进展。加强镇街“社会管理服务中心”规范化建设，成立网格化管理服务办公室，配齐办公设施，配强工作人员。在社区设立“社会管理服务工作站”，
规范党员服务、矛盾调解、社区六进、计生服务、农合农保、社会救助等窗口，细化工作流程，完善规章制度，提高办事效率，确保群众不出社区就能享受到优质、便捷、高效的服务。在社区和具备条件的网格设立“网格化管理工作室”，为网格员开展信息录入等工作提供必要的场所和办公条件。
三、完善基础信息，规范工作制度，强化检查督导，力促社区管理服务工作常态化、规范化。
1、采集充实网格基础信息。
组织社区工作人员、网格员、社区民警等组成联合工作组，对社区内的实有人口、实有房屋、实有单位进行普查登记，核实、更新相关信息数据，确保把人、地、事、物、情、组织等要素全部纳入管理网格，做到底数清、情况明，实现查房知人、查人知住，人房信息完全关联。建立关联对比制度，通过与公安、司法、信访、残联、610办公室等部门对接，完善信访人员、社区矫正对象、吸毒人员、易肇事肇祸精神障碍患者、邪教人员等重点人员信息，确保全部纳入综治信息平台，提高社会管理掌控能力。
2、推进社区网格化管理规范化。
落实网格员“六个一”基本工作保障，为网格员统一配备一个定制工作包、一本工作手册、一本民情日志记录簿、一张工作证、一盒服务联系卡，一部移动信息采集终端。规范网格员日常工作、信息采集、服务代办等工作流程，实行管理服务工作标准化。建立入户走访、工作例会、民情回应、工作日志、安全保密、应急替补等十二项工作制度，构建网格化管理服务长效工作机制。进一步细化工作标准，明确工作要求，力促网格员对网格内人口、房屋基础信息全知晓，对重点人员基本信息全掌握，对治安隐患、矛盾纠纷、突发事件等第一时间全上报。
3、建立考核推进机制。
区综治委(办)把社区网格化信息化管理作为年度重点综治工作摆上突出位置，多次组织召开全区社区网格化信息化管理培训会、推进会，细化任务目标，量化时间节点，推动社区网格化信息化管理服务工作点上推进、面上铺开。研究制定《金水区社区网格化信息化管理服务综合考核办法》，推行镇街、社区、网格三级量化考核，加大考核分数权重，促进工作落实。以每人每月200元的标准，设立城区社区网格员绩效考核奖金，根据年终考核评定等次按照奖励系数发放，切实调动网格员工作积极性。目前，www.jpsycn.com金水区社区网格化信息化管理工作进展顺利，150个区、镇街、社区、网格四级信息平台账号已开通，区、镇街、社区三级网格化管理组织机构已开始正常运转，108名城区社区网格员经业务培训后已全部上岗开展工作，现已采集居民基础信息57000余条，信息录入等工作正在有条不紊进行中。
㈢ 通知报刊,书箱、网络或者普法宣传栏等方式,收集一篇关门宪法、民主典等法治相
那越来越多的人把宠物当作家人，这是因为在饲养宠物的过程中人与动物也发生了感情，所以当作了亲人。
㈣ 管理网格化。宣传常态化,活动多元化,成效什么化
管理当然是网络化，现在网络对管理来说是一个比较热门的话题，然后日常工作里面以常态化制度化，显示华为好。
㈤ 用七字词来歌颂网化发展主要是宣传网格化的发展用七字诗词来宣传
按照“科学划分网格、整合部门资源、明晰工作职责、实现条块融合、实行逐级问责、版严格工作考核权”的思路，遵循“全覆盖、无缝隙”的原则，将社会区域划分成不同的责任网格，作为社会管理的基本单元，构建网格化社会服务管理机制。
1、它将过去被动应对问题的管理模式转变为主动发现问题和解决问题；
2、它是管理手段数字化，这主要体现在管理对象、过程和评价的数字化上，保证管理的敏捷、精确和高效；
3、它是科学封闭的管理机制，不仅具有一整套规范统一的管理标准和流程，而且发现、立案、派遣、结案四个步骤形成一个闭环，从而提升管理的能力和水平。
正是因为这些功能，可以将过去传统、被动、定性和分散的管理，转变为今天现代、主动、定量和系统的管理。简单的讲： 城市网格化管理是运用数字化、信息化手段，以街道、社区、网格为区域范围，以事件为管理内容，以处置单位为责任人，通过城市网格化管理信息平台，实现市区联动、资源共享的一种城市管理新模式，金鹏信息网格化软件。
㈥ 第一季度农村网格化开展情况怎么写
社区网格化管理是一项社会管理创新工程，为把网格化管理做好，做实，做精，做细，造纸社区通过健全服务网络，强化服务功能，改善社区管理，提高工作效能，实现了社区服务管理的全覆盖、全天候、零距离。
一、主要工作措施
1、实施了管理区域网格化。
按照“任务相当、方便管理、界定清晰”的要求，考虑居民的认同度和社区工作人员的状况，社区设置了14个网格，形成居民委员会主任—社区工作人员--楼栋长为线条、社区居民积极参与、社区党总支为核心的条块结合的社区网格化管理模式。
2、实现了基础档案规范化。
造纸社区自制居民基础信息表，表内涉及计生、医保、社保等28项内容，保证每家每户信息采集的完整，同时全部输入电脑。网格管理员又自制了每栋楼档案的封皮，对楼长、单元长、流动户、党员户等分别用不同颜色标记，做到重点户一目了然，便于有针对性的开展管理服务工作。
3、实行了管理内容标准化。
社区网格化管理主要以“三活”、“四清”、“五必报”为内容，“三活”即社区工作人员对责任网格的工作对象和工作资源准确掌握，成为本网格的“活户籍、活档案、活地图”;“四清”是指每名社区居委会成员都要对所负责区域的情况掌握清楚，做到家庭情况清、人员类别清、区域设施清、隐患矛盾清;“五必报”主要是针对楼栋长的职责而言，是指他们能够做到发现安全隐患及不稳定因素必报、新增孕妇必报、外来人员流入必报、居民房屋出租必报、公共设施损坏必报。
4、推进了管理人员责任化。
在网格化管理中每位社区工作人员都将巡查作为日常工作，坚持每天巡查，实现人到格中去，在网格中察民情、访民意、解民忧、促和谐，成为发现、受理、处置、协调、报告第一人。对于网格工作中的任何问题都由该负责人第一时间接手处理，对于能够现场解决的问题现场解决，不能解决的问题再与社区其他网格负责人碰头，共同协商解决。
5、有效转变工作作风。
实行网格化管理以后，每位社区工作人员都有了自己的一份“责任田”，促使他们经常深入群众，了解和听取居民的意见建议，使社区工作重心下移，居务信息的来源更多，情况掌握更全面，更重要的是消除了机关化工作现象，把工作的触角延伸到网格，延伸到一家一户，及时了解居民的需求，及时解决一些矛盾和问题，有效地避免了工作“盲区”和“真空”，实现了社区管理服务全覆盖。
二、问题和不足
1、居民参与意识还需提高。
由于城市社区居民素质层次不同，不少较注重隐私，居民在网格服务人员入户走访、采集信息过程中，经常会“避而不见”，往往无法采集到第一手资料。
2、团队服务质量还需提升。
每一个小的网格都承载着社区所有的工作，包括计生，社保、医保、综治等多项内容，这就要求社区工作人员要具备多方面，多层次的知识，熟练掌握各类政策法规，目前看还有待于进一步加强。
3、楼栋长的积极性还需调动。
楼栋长作为网格内的重要成员，在社区管理过程中发挥着举足轻重的作用，虽然他们都是热心社区公益事业的爱心人士，但其主动性还有待于提升，作用的发挥和调动尚需要一定的资金和物质支持。
三、工作调整
1、要进一步摸清家底，建册立库。
网格化管理实际上就是精细化管理，要做到小事不出院落、大事不出社区的管理目的，人口信息不清是制约精细化管理的瓶颈。社区网格内人员应在辖区内更加深入地开展人口信息摸底工作，最终实现基本群体、特殊群体、流动群体三项详实信息入库工作，以详实的基础信息为网格化管理提供赖以生存的条件。
2、要加大宣传力度，营造浓厚的舆论氛围。
为提高群众知晓率和参与率，需要加大宣传力度，在宣传栏、公共活动场所、各楼栋等张贴宣传材料，悬挂网格示意图，公布网格责任人照片、姓名、联系电话、工作内容和服务管理职责等基本信息，向每个住户发放网格责任人服务联系卡，营造浓厚的舆论氛围，金鹏信息网格化软件。
3、要加强学习培训。
要分层次、分类别地坚持经常开展学习培训，不断提高网格责任人的素质和能力，有地开展政策法规、业务知识、职业道德等方面的专题培训。网格责任人要自觉加强相关政策、知识和技能的学习，努力提高自身素质，更好地完成社区网格化管理工作任务。
㈦ 用诗词歌颂网格化及法法宣传
按照“科学划分网格、整合部门资源、明晰工作职责、实现条块融合、实行逐级问责、严专格工作考核”的思属路，遵循“全覆盖、无缝隙”的原则，将社会区域划分成不同的责任网格，作为社会管理的基本单元，构建网格化社会服务管理机制。
1、它将过去被动应对问题的管理模式转变为主动发现问题和解决问题；
2、它是管理手段数字化，这主要体现在管理对象、过程和评价的数字化上，保证管理的敏捷、精确和高效；
3、它是科学封闭的管理机制，不仅具有一整套规范统一的管理标准和流程，而且发现、立案、派遣、结案四个步骤形成一个闭环，从而提升管理的能力和水平。
正是因为这些功能，可以将过去传统、被动、定性和分散的管理，转变为今天现代、主动、定量和系统的管理。简单的讲： 城市网格化管理是运用数字化、信息化手段，以街道、社区、网格为区域范围，以事件为管理内容，以处置单位为责任人，通过城市网格化管理信息平台，实现市区联动、资源共享的一种城市管理新模式，金鹏信息网格化软件。
㈧ 现在全国各地都在实行网格化管理。谁能帮忙想一句宣传语
三级网格 四级平台 五级联动
㈨ 如何做好 城乡社区网格化管理宣传
1、向社区网格复员提供必要信制息，帮助完善社区网格化服务管理平台基础数据库；
2、向社区网格员反映关于社区建设和管理方面的合理诉求或建议以及存在的问题；
3、向社区网格员及时反映社区矛盾纠纷、不稳定因素、可疑人员、安全隐患、苗头性事件、突发事件和重大事件；
4、监督社区网格员日常工作，根据网格员工作情况参与评选先进和优秀网格员。
县网格化服务管理监管中心办公室 印制