Ⅰ 网吧创业计划书
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Ⅱ 我要开一个网吧,是和朋友合作的,想写一份计划书,谁有范本提拱一份参考
给你一个企划书编写大纲，你要了解的都在里面，有用的话，别忘记感谢我：81784601
如何撰写创业计划书 ？
对于正在寻求资金的风险企业来说，创业计划书就是企业的电话通话卡片。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。
对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。
其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业计划书必须要说明：
(1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？
(2)创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？ 对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。
正是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订创业计划书呢？
一、怎样写好创业计划书
那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点：
1．关注产品
在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
2．敢于竞争
在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
3．了解市场
创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
4．表明行动的方针
企业的行动计划应该是无解可击的。创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
5．展示你的管理队伍
把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
6．出色的计划摘要
创业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。”
二、创业计划书的内容
1．计划摘要
计划摘要列在创业计划书书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业计划书。最后，还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围；(2)企业主要产品的内容；(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；(4)企业的合伙人、投资人是谁；(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。
摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”
2．产品(服务)介绍
在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。
在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必须要回答以下问题：(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。 产品(服务)介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。
3．人员及组织结构
有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。
企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在创业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。
4．市场预测
当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。 市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？等等。
在创业计划书书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区格和特征等等。 风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此，风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。创业者应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
5．营销策略
营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：(1)消费者的特点；(2)产品的特性；(3)企业自身的状况；(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。 在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：(1)市场机构和营销渠道的选择；(2)营销队伍和管理；(3)促销计划和广告策略；(4)价格决策。 对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。
6．制造计划
创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。
在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，创业者应尽量使生产制造计划更加详细、可*。一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何；怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可*性；设备的引进和安装情况，谁是供应商；生产线的设计与产品组装是怎样的；供货者的前置期和资源的需求量；生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制；物料需求计划及其保证措施；质量控制的方法是怎样的；相关的其他问题。
7．财务规划
财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
财务规划一般要包括以下内容：(1)创业计划书的条件假设；(2)预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。
可以这样说，一份创业计划书概括地提出了在筹资过程中创业者需做的事情，而财务规划则是对创业计划书的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢？这首先要取决于风险企业的远景规划——是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。
着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。
企业的财务规划应保证和创业计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。要完成财务规划，必须要明确下列问题：(1)产品在每一个期间的发出量有多大？(2)什么时候开始产品线扩张？(3)每件产品的生产费用是多少？(4)每件产品的定价是多少？(5)使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少？(6)需要雇佣那几种类型的人？(7)雇佣何时开始，工资预算是多少？等等。
三、检查
在创业计划书写完之后，创业者最好再对计划书检查一遍，看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问，争取投资者对本企业的信心。通常，可以从以下几个方面对计划书加以检查：
1．你的创业计划书书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明确地说明，你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。
2．你的创业计划书书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。
3．你的创业计划书书是否显示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。
4．你的创业计划书书是否容易被投资者所领会。创业计划书书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。此外，还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
5.你的创业计划书书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写的引人入胜。
6.你的创业计划书书是否在文法上全部正确。如果你不能保证，那么最好请人帮你检查一下。计划书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的机会丧失。
7．你的创业计划书书能否打消投资者对产品/服务的疑虑。如果需要，你可以准备一件产品模型。 创业计划书中的各个方面都会对筹资的成功与否有影响。因此，如果你对你的创业计划书缺乏成功的信心，那么最好去查阅一下计划书编写指南或向专门的顾问请教。
Ⅲ 想创业开网吧！
机子四五万，要好的那就得十几万。。装修。租店普通的十万左右，好的二三十万。网线差不多一年1200.。。。。。。。。。。员工费自己先找朋友帮忙。
Ⅳ 想要一份 网吧创业计划书 谢谢
呵呵 从 文库里能找到
Ⅳ 网吧创业计划书的启动资金注册资金怎么写
网吧创业计划书的启动资金注册资金应该这样写，首先确定地点，在看看需要多少资金，需不需要要多少资金周转等，在去工商局办理执照，但是注册资金要高于开网吧的资金。
Ⅵ 我们参加大学生创业模拟大赛，策划书设想是网咖，如果面试官问问题：你的网咖创意很好但投入资金太大，这
1、金融租赁
2、这个没有什么技术含量吧- -哪来的什么可操作性
3、服务、噱头、活动
最后说一句：突出定位
Ⅶ 求一份校园网吧创业计划书
我觉得此项目不可取
Ⅷ 开网吧创业......
想开网吧。。。最大的因素就是看你现在有没有网吧证，如果没有，那就别想了，因为现在网吧证不给办了，有人的话另说。其他的你也别光想着每天赚多少，还有你的开销你还没算呢，比如说你开网吧的投资，工商、税务、等等。。还有光纤，水电费，网管工资都得算上。。如果生意好的话两三年应该就可以收回成本了。
Ⅸ 网吧任务策划书怎么写
网吧比赛活动方案
为了提高网吧的知名度和报答广大群众一直以来对本网吧的支持，我们将调动网吧所有员工的积极性，提高同事之间的合作精神，展示玩家一直来对（游戏名字）的心得与技巧，xx网吧将举办（活动名称）比赛活动。具体方案如下：
一、活动项目：
比赛
二、活动时间：年月日星期晚上几点
三、活动地点：
四、参赛方式：
五、参加对象：
六、报名时间：
七、报名地点：（分店名字）网吧服务台。联系电话：
八、参加费用：报名费元（可用作充值）或免费
九、参加方式：免费参加，当晚上机需用自己的会员卡
十、比赛内容（细则和规则）：
十一、奖项设置（奖励办法）
本次比赛奖励所要分发的礼物将如下：
冠军：
亚军：
季军：
优秀奖：
十二、宣传工作
户外广告：
店内广告：
其他广告方式：
十三、活动所需物料
名称：
数量：
型号：
价格：
备注：
合计：人民币元
十四、其他事项说明
1、团队精神和公平竞赛
各参赛队要发扬团队精神，队员间要相互协调，顺利完成比赛。而且为了发扬公平竞赛的精神，不能在比赛中使用辅助工具、外挂行为。一旦发现，取消比赛资格。
2、人员编号
队员按照抽签分组进行，比赛结束后，各队员要将号码交回评判处
3、确定名次
个人成绩将按电脑显视上进行排名，团体成绩将按照全部队员成绩总和排名。
十六、最终解释权归（分店名字）网吧。
主办单位：网吧协办单位：
友情支持：
这是一个网吧活动策划书的具体模板，中间的细节也是非常的清楚，网吧只需要想好应该做什么样的活动，活动方式是什么，那么就可以照着这个模板写策划书了，相信一定会有很大的帮助的。
Ⅹ 本人欲求一网吧发展计划书模板
自由空间连锁
网吧加盟管理办法
（试行）
山西移动通信有限责任公司
中国生活网运营分公司
二零零五年六月
一、 总则
第1条 “自由空间”是由山西通信服务公司向山西省文化厅申请并获得“网络文化经营许可”的省内网吧品牌。“自由空间连锁网吧” 是在山西通信服务公司委托的山西移动通信有限责任公司（以下简称山西移动）的统一管理下，由若干互联网上网服务营业场所（网吧）组成的全省性连锁网吧经营体系。连锁网吧严格按照连锁经营的组织规范，实施统一经营方针、统一服务规范、统一品牌形象、统一营业场所风格，并且统一上网首页和计算机远程管理，为社会公众提供互联网服务。所有网吧统一采用“自由空间”连锁网吧品牌名称对外从事经营活动，共同探索新的赢利模式，创造规模化、连锁化、专业化、品牌化的网吧发展道路。
第2条 为维护自由空间连锁网吧市场秩序、提高连锁网吧经营水平、促进连锁网吧业务增长，山西移动根据《互联网上网服务营业场所管理条例》和《山西省网络文化管理制度》等相关规定特制定本办法。
第3条 本办法规定了合作双方在合作各环节中的责任和义务，是山西移动与加盟方进行合作的指导原则和必须共同遵守的合作规则。
二、 合作原则
第4条 合作基本原则
山西移动拥有相关资质许可的中华人民共和国法人或个人（以下简称“加盟方”）在遵守法律、法规和相关行业管理规定的基础上，本着“诚实守信、合作共赢”的原则，就共同推进“自由空间连锁网吧”的健康发展，进行公平合作，为互联网用户提供优质服务，实现合作共赢。
第5条 山西移动的合作取向
5.1 山西移动将在与其专注于同一目标市场的网吧中，有选择地与拟加盟方建立战略合作伙伴关系，共同构建“自由空间连锁网吧”加盟体系。
5.2 山西移动鼓励加盟网吧在多方面开展竞争以促进业务的创新和服务质量的提高，同时，山西移动将规范市场、合理规划以规避过度竞争，将对利用低价、恶意诋毁、欺骗客户等非法手段进行竞争的加盟网吧进行规范管理或终止合作。
5.3 山西移动将有选择地对新进入的加盟网吧采取多种方式进行扶植，以保持自由空间连锁网吧加盟体系的创新性和生命力，促进市场活跃和规范。
三、 加盟条件
第6条 准入条件
6.1加盟方必须有必要的经营网吧的资源（资金、场地、设备和人员等），且具有一定的网吧经营管理经验和能力，认同 “自由空间连锁网吧”经营理念，愿意遵守相关管理制度和考核办法。
6.2符合国家《互联网上网服务经营场所管理条例》中第九条之规定“中学、小学校园周围200米范围内和居民住宅楼（院）内不得设立互联网上网服务营业场所”。
6.3拟加盟方自备或承租的营业场地，使用面积要符合《自由空间连锁网吧营业店装修标准》规定的A（旗舰店）、B（标准店）、C（普通店）面积和计算机台数要求。加盟网吧一般地市所在地城市网吧不少于80台终端规模，县（市）乡（镇）网吧30台以上，每台终端所占平均面积为2--2.4平方米（具体见《自由空间连锁网吧营业店装修标准》要求）。
6.4符合网吧场所消防安全管理规定的要求“应设置在一、二级耐火等级民用建筑内的首层、二层或三层的靠外墙部位，场地层高2.7米以上，有2个以上安全出入口。不应设置在袋型走道的两侧或尽端”，“不应设置在文物古建筑、博物馆、图书馆内；不得毗连重要仓库或危险物品仓库；不得设置在地下二层及二层以下，当设置在地下一层时，地下层地面与室外出入口地坪的高差不应大于10米”。
6.5可较为方便地接入移动宽带线路。
6.6加盟网吧必须严格遵守《互联网上网服务营业场所管理条例》、《山西省网络文化市场管理制度》以及其他相关的法律、法规和制度。
第7条 资料提供
7.1填写完整的“自由空间连锁网吧加盟申请审核表”；
7.2有合法齐全的网吧经营权的拟加盟方须提供：企业工商营业执照、网络文化经营许可证、消防审核意见书、公安网络安全审核意见书等四证的副本原件及复印件； 没有网吧经营权的拟加盟方须申请办理“自由空间连锁网吧”各相关手续。
7.3业主或法人代表的身份证原件及复印件；
7.4有网吧经营权的拟加盟方提供以往三个月网吧经营活动的经营状况报告、网吧发展商业计划书。无经营权申请加盟自由空间连锁网吧的，只提交网吧商业发展计划书。
网吧商业发展计划书包含以下内容：
7.4.1所选区域网吧市场分析报告及拟建网吧的市场情况分析；
7.4.2网吧开业前的建设进度时间安排表和开业后的经营计划（包括投资成本回报率分析、经营业绩预测分析、管理计划、营销计划及手段、突发性事件处理办法、网络结构拓朴图、经营承诺等）；
7.4.3标有加盟网吧地址位置的城市区域示意图；
7.4.4加盟店的结构平面图和布局规划示意图。
四、 加盟模式
第8条 “自由空间连锁网吧”加盟合作由山西移动向加盟网吧提供品牌使用许可、宽带资源、文化许可、增值方案，并利用连锁管理体系，向各加盟网吧适时提供共同宣传、统一活动、技术支撑、业务指导等，加盟网吧在自由空间连锁网吧管理体系下进行合法经营，并按时向山西移动交纳相关费用。
第9条 加盟费用说明
“自由空间连锁网吧”加盟收费项目由特许加盟费、管理费、宽带接入费、履约保证金四部分组成。
9.1特许加盟费： 50元/台/三年，最低费用3000元/网吧/三年，签订加盟协议时，一次性交付；加盟满三年后，需重新提出申请，符合标准的，可继续加盟。
9.2管理费：管理费以电脑数量来计算。网吧规模为200台以下的，管理费为50元-80元/台/年；网吧规模为200台以上的，管理费为80元-100元/台/年。结算时间按年预缴（包含共同宣传费、统一活动费、技术支撑费、业务指导费等）；
9.3宽带接入费：根据不同带宽享受不同优惠价，每季首月5日前按季预付。（全省指导价为2M带宽1000元/月，10M带宽5000元/月，100M带宽15000元/月，可依据当地市场价格给予适当优惠）。目前对200台以下电脑规模的加盟网吧，一般接入10M，对200台以上电脑规模的加盟网吧，一般接入100M。
9.4履约保证金：履约保证金是加盟网吧为保证履行协议的约定而缴纳的保证金。地市级城市2万元，县级城市1万元，乡镇5000元，签订加盟协议时，一次性交付，在加盟网吧不履行各类费用交纳义务和拒绝执行政府管理部门对其违规经营处罚时，可先从中扣除代缴，再勒令其补齐，否则解除加盟协议，保证金不再退还。如加盟协议正常期满并且不再续签，或由于移动公司原因解除加盟协议时，履约保证金可以退还。
第10条 对加盟合作期限的规定
10.1加盟合作以三年为一个合作期，合作期满原加盟方可优先续签合作协议。
10.2合作期满，双方不续签合作，则按照解除协议的相关规定执行。
五、 合作双方定位
第11条 山西移动的定位：“连锁网吧管理者＋网络提供商”
11.1统一提供“自由空间连锁网吧”品牌商号；提供《文化经营许可证》；提供互联网宽带接入，网络资源的所有权和分配权归山西移动；提供统一的CIS标准。
11.2提供创业辅导和投资收益分析；适时组织加盟业主开展各类活动，相互交流、学习、研讨网吧的经营管理；
11.3帮助加盟店扩展增值业务项目，如移动业务代办服务、代理中国生活网的VOD点播、网络游戏服务、网络游戏虚拟卡的销售等，在条件成熟的前提下提供统一的网络同步教育和网络培训资源等相关网络服务。提供网络游戏应用平台及活动推广渠道和资源；帮助和指导加盟业主进行市场推广与宣传，扩大网吧影响力；
11.4提供网吧经营政策辅导，适时与政府管理部门沟通，为连锁网吧经营创造良好的外部环境；
11.5提供培训服务：宣贯 “自由空间”连锁网吧的品牌理念，树立品牌经营意识；在经营过程中对网吧网管员、技术员、服务员、收银员统一实施服务培训和业务培训；适时开展政策法规培训、网络知识培训、安全培训和游戏竞技比赛培训等；
第12条 加盟方定位：
12.1在山西移动的指导下，向网民提供互联网上网服务；
12.2管理网吧日常经营活动；
12.3进行网吧品牌和服务的营销推广；
12.4进行网吧经营和服务的创新。
12.5向客户提供高质量的服务。
六、 加盟流程
第13条 流程图
加盟方
第14条 加盟网吧审批流程
14.1向加盟方提供的咨询内容：
14.1.1《互联网上网服务经营场所管理条例》和山西省相关网吧管理规定。
14.1.2对互联网上网服务场地的要求和规定。
14.1.3互联网上网服务经营场所的消防和安全规定。
14.1.4提供加盟的流程。
14.2需要加盟商提供的文件资料。
14.2.1移动公司根据加盟商提供的资料，对拟建网吧按照加盟条件要求严格审查。
14.2.2审核合格后，签订正式加盟协议，加盟方缴纳相关费用。
14.2.3各分公司申报网吧建设工程立项计划，经由省公司审批，开始筹建工作。
14.2.4由业主按照《自由空间连锁网吧装修标准规范》和消防管理部门规定进行网吧装修改造。
14.2.5由移动公司代办网络文化经营许可证，并协助业主向政府主管部门申请办理消防、公安和工商等申领、变更等手续。
14.2.6移动公司各市分公司组织场地验收和手续验收后，网吧方可开业运营。
七、 品牌使用规定
第15条 加盟网吧在使用“自由空间连锁网吧”品牌的过程中，必须严格按照《自由空间连锁网吧CIS设计标准》和《网吧装修规范标准》要求进行网吧店面装修改造和正确应用各类标识标志等，保证“自由空间连锁网吧”统一的品牌形象。
第16条 加盟网吧在使用“自由空间连锁网吧”品牌的过程中，必须严格按照国家法律和行业法规开展经营活动，不得从事反动、色情、赌博等非法经营活动，否则立即取消加盟资格，并且承担由此引发的一切法律责任和经济处罚。
第17条 加盟网吧在与移动公司签订相应的《加盟协议》和备案后，方可使用“自由空间连锁网吧”品牌字号，及相关形象、标识等。
第18条 详细规定见《自由空间连锁网吧品牌管理办法》。
八、 附则
第19条 本办法的所有权、最终解释权、修订权归山西移动通信有限责任公司，未经山西移动通信有限责任公司允许，任何企业和个人不得将本办法的内容部分或全部地泄漏给第三方。
第20条 本办法自2005年8月1日起生效。