1. 企业内部部门宣传
1.部门目标的宣传
部门年目标是什么？月目标是什么？周目标是什么？
2.部门宗旨的宣传
部门以什么为第一要务，第一要解决的问题
3.部门团队精神宣传
部门组织活动，如生日PART、知识竞赛
4.部门专业知识宣传
相关专业知识（例如：业务部：可放些如何接听电话，访客礼仪之类小知识）
5.部门业绩的展示宣传
团队做出了那些成绩，可以以个人计，也可以团队计，主要看统计的基础点。
除此之外，当然还有团队口号 团队精神之类宣传，组织架构图的宣传，部门优秀员工宣传等。这些都可以宣传，目的就是提升团队氛围，团队面貌！从而提高效率。愿对你有帮助。只有每个部门做好了，企业才能好，支持你！
横线以下部分为摘自网络企业的宣传，与部门宣传有异，愿对您有参考作用。故摘自
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1、晨会、夕会、总结会
就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
2、思想小结
思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
3、张贴宣传企业文化的标语
把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。
4、树先进典型
给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
5、网站建设
网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。
6、权威宣讲
引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
7、外出参观学习
外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
8、故事
有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。 9、企业创业、发展史陈列室 陈列一切与企业发展相关的物品。
9、文体活动 文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
10、引进新人，引进新文化 引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。
11、开展互评活动 互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。
12、领导人的榜样作用 在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。
13、创办企业报刊 企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。
2. 一个企业或者一个团队的宣传部门的应该有那些素质，工作要求，工作职责
这两个问题很大。我暂回答前半个吧 浅谈企业员工素质企业中，最好的、最优秀的人才是免费的，因为他们创造的价值远远大于他们所分配的价值；相反，不合格、不优秀人才的代价是非常昂贵的，因为他们工作不力给公司带来的损失往往是不可估量的。
3. 怎么宣传团队!
团队宣传 团队要来想不断的壮大，对自自己的宣传是必不可少的，很多团长都在考虑如何才能招到更多专业的团员，这恰恰和一个公司很相似，公司需要有品牌有宣传，公司竞争力就是人才，人才的招聘和培养是公司发展的重头戏。每个团队就像一个公司一样，要树立自己的专业性、打造自己的品牌，这样才能吸引和留下更多优秀的、有战斗力的团员。团长就像公司的管理者一样，要激发每个团员积极性、让团员热爱自己的团队，共同为团队取得良好的成绩而努力。 1）通过博客和论坛对自己的团队进行宣传，有针对性的吸引有专长的优秀团员； 2）通过问问里认真回答问题、展现团队专业实力，从而吸引专业的优秀团员；比如回答用户的对团队的求助问题，将会得到团队的展示，这是展示团队专业性、强大回答实力的好机会
采纳哦
4. 如何宣传公司的运营团队
这个问题问出来就很不专业了，运营团队本身就应该有宣传人才在里面，怎么宣传应该有运营团队来出谋划策，然后执行