Ⅰ 拆迁计划书怎么写急~
希望可以帮到你
大榭王榭新村项目方家墩地块拆迁实施方案
根据÷《关于宁波市出让大榭岛建设用地的批复》（国土资函〔1998〕318号）和《关于大榭王榭新村项目建议书的批复》（榭经资〔2004〕1号），该项目需拆迁王榭方家墩地块住宅50户，建筑面积约7500平方米，具体拆迁实施方案如下：
一、拆迁范围
本次拆迁范围是王榭方家墩自然村庄土地上建筑物及附属物（具体范围见红线图）。
二、补偿安置的对象和条件
1．拆迁范围内取得合法权属证明的被拆迁房屋及其附属设施的所有权人；
2．符合农村私人建房条件的被拆迁人。
三、不予补偿安置的情形
有以下情形的，其建筑面积均不予补偿安置：
1．未经批准及超过批准期限的临时建筑及附属设施；
2．被拆迁户在建新房后应拆未拆的旧房；
3．拆迁范围内未取得合法的集体建设用地土地使用权证或房屋权属来源证明文件的违章建筑（除有关单位依法认定的可安置建筑面积外）。
四、补偿安置的方式和标准
安置方式：住宅用房拆迁补偿安置可以实行调产安置，也可以实行货币安置，因受大榭开发区土地利用总体规划和城市规划限制，不实行迁建安置。
拆迁标准按照《宁波大榭开发区征收集体所有土地房屋拆迁补偿安置实施意见》（甬榭管〔2007〕1号)、《关于测定大榭开发区征收集体所有土地房屋拆迁有关价格通知》（甬价管〔2007〕4号）、《关于公布宁波大榭开发区征收集体所有土地房屋拆迁有关价格和费用的通知》（甬榭管〔2007〕8号）执行。
被拆迁人选择调产安置或货币安置的，其住宅用房的可补偿安置面积每户最多不得超过建筑面积250平方米，对符合宅基地申请条件，但因未取得宅基地建房或者已建住宅用房建设面积低于可申请建房建筑面积等原因而造成住房面积不足的，按宅基地申请标准认定被拆迁人可补偿安置面积。
1．被拆迁人选择调产安置的，按下列规定予以补偿：
（一）安置用房按基本造价，被拆迁房屋按重置价格结合成新，结算差价。
（二）被拆迁房屋建筑面积超过可安置面积的部分，系砖混、钢混结构的，按重置价格结合成新后再增加150%比例给予补偿；砖木、木结构的，按重置价格结合成新后再增加300%比例给予补偿。
（三）实际安置用房建筑面积低于可安置面积的部分，按照商品住宅的平均价格扣除基本造价结算。
（四）实际安置用房建筑面积超过可安置面积的部分，在10平方米以内，按每平方米1000元结算，其余部分按安置用房交付时同类房屋等级的商品住宅平均价格结算。
2．被拆迁人选择货币安置的，按下列规定予以补偿：
（一）住宅用房可安置面积的补偿资金，按照商品住宅的平均价格扣除基本造价确定。
（二）被拆迁房屋按重置价格结合成新予以补偿；被拆迁房屋建筑面积超过可安置面积的部分，系砖混、钢混结构的，按重置价格结合成新后再增加150%比例给予补偿；砖木、木结构的，按重置价格结合成新后再增加300%比例给予补偿。
（三）拆迁人按照本款第（一）、（二）项补偿金额再增加10%的拆迁补偿资金。
3．被拆迁人选择货币安置的，从取得补偿资金之日起5年内在大榭开发区范围内购买安置房屋的，可抵扣货币安置补偿资金等额部分的房屋契税；或者5年内在大榭开发区范围外购买安置房屋的，拆迁人给予货币安置补偿资金3%的契税补助资金。
五、安置用房的安排
1．以公告期内完成腾空为原则进行安置；
2．本次拆迁的安置用房拟安排在海文花园西区、金海岸二期、王榭新村一期等榭南安置小区，共计2300套。
六、过渡方式和期限
拆迁住宅用房，被拆迁人需要过渡、搬家的，补偿标准适用下列意见：
1．被拆迁人选择调产安置，要求提供过渡用房的，按一户一套（套型按临时用房标准）提供，过渡用房可选择地点为西岙行政区周转房或南岗周转房，拆迁人不再向被拆迁人支付临时过渡补贴费，拆迁人自被拆迁人房屋腾空之日起2年后未能提供安置用房的，除继续提供过渡用房外，自逾期之月起每月每人再支付300元临时过渡补贴费，安置用房交付后四个月内，被拆迁人应将过渡用房腾空移交给拆迁人；
被拆迁人自行解决临时过渡用房的，拆迁人按实际常住人口每人每月300元支付临时补贴费，临时过渡补贴费发放时间从被拆迁人房屋腾空之日起至安置用房交付之日后4个月止，拆迁人自被拆迁人房屋腾空之日起2年后未能提供安置用房的，除继续提供临时过渡补贴费外，自逾期之月起每月每人再支付300元临时过渡补贴费。
2．被拆迁人选择货币安置的，一次性支付6个月临时过渡补贴费，按实际常住人口每人每月300元计算。
3．外籍户不享受临时过渡补贴费，但拆迁人自被拆迁人房屋腾空之日起2年后未能提供安置用房的，按每户1人每人每月300元支付临时过渡补贴费。
4．无房户不享受临时过渡补贴费，但拆迁人自被拆迁人房屋腾空之日起2年后未能提供安置用房的，按实际常住人口每人每月300元/月支付临时过渡补贴费。
七、搬迁期限
从拆迁实施方案批准之日起至2007年10月31日止。
被拆迁人应在2007年10月31日前搬迁并腾空房屋，移交给拆迁人，被拆房屋及附属物拆迁人补偿给被拆迁人后，旧料归拆迁人所有，被拆迁人不得拆除、损坏房屋及附属物。
被拆迁人应在规定的期限内完成房屋评估和协议、腾空，对按时完成的被拆迁人给予适当奖励。拆迁奖励费分评估和协议、腾空两个阶段，在规定期限内完成房屋评估的每人奖励1800元，超过期限每人每天扣除30元；在规定期限内签订协议并将原房按时腾空的，每人奖励1800元，超过期限每人每天扣除60元。外籍户的拆迁奖励费每户按1人计算。拆迁奖励费扣除至总额止。
附件：1．《关于宁波市出让大榭岛建设用地的批复》
（国土资函〔1998〕318号）
2．《关于大榭王榭新村项目建议书的批复》（榭经资〔2004〕1号）
3．大榭王榭新村项目方家墩地块征地拆迁红线图
4．拆迁安置资金证明
大榭开发区拆迁办公室
二OO七年四月二十九日
Ⅱ 房屋拆迁计划书怎么写我有急用！
首先是建设项目的相关批准文件文号、建设单位、实施单位，然后是拆迁中的具体适用文件（从中央到地方）文号，具体的补偿标准、安置办法、安置地点、结算价格等，最后是计划拆迁时间进度。
Ⅲ 搬迁建设进度计划书要怎么写啊
这个你可以找咨询公司做，一般的这些计划书网上都很难找到，找到的都是一些模板，而且还不是很全的那种。
我看了你这个项目应该后面会涉及到政府，政府里面会要求你弄一些有资质证书认证的一些报告，很麻烦，大部分的人会选择找投资咨询公司。
上海华然投资咨询有限公司，中国商业数据中心，HICG等等这些都是国内知名的，你可以电话咨询下，希望我的回答能帮到你！！！！！！！
Ⅳ 拆迁计划与拆迁方案怎么写
中共永新区委 永新区人民政府
关于北大桥（北岸）征地拆迁工作实施方案
北大桥是市委市政府“136”重点工程，涉及永新区、江南区，永新区负责江北段（北大路），为使永新段的征地拆迁工作顺利进行，经城区党委、政府研究同意，特制定本工作方案。
一、基本情况
1、项目名称：北大桥征地拆迁
2、项目业主：南宁市城市建设发展总公司
3、动迁单位：南宁市永旺达房屋拆迁有限公司
二、组织机构
成立永新区北大桥征地拆迁工作指挥部：
总 指 挥：肖志钢（中共永新区委书记）
黄 宁（中共永新区委副书记、政府区长）
副总指挥：谢坪芝（永新区人大常委会主任）
李乃玲（永新区政协主席）
成 员：赖建耀（中共永新区委副书记）
黄可黎（中共永新区委常委、组织部长）
陈创源（中共永新区委常委、政法委书记）
庞 华（中共永新区委常委、统战部长）
韦景峻（中共永新区委常委、宣传部长）
田家全（中共永新区委常委、区委办主任）
杜家统（永新区人大常委会副主任）
覃万儒（永新区人大常委会副主任）
唐启文（永新区人大常委会副主任）
冯 力（永新区人民政府副区长）
杨 毅（永新区人民政府副区长）
梁明志（永新区人民政府副区长）
杨 程（永新区人民政府副区长）
蒙 坚（永新区政协副主席）
农会清（永新区人民法院院长）
史维和（永新区人民检察院院长）
覃显凡（市公安局永新分局政委）
指挥部下设五个工作组：
（一）总协调组：
组 长：赖建耀（中共永新区委副书记）
梁明志（永新区人民政府副区长）
副组长：岳广修（城区政府办公室主任）
马粤桂（永新区房屋和征地拆迁办公室主任）
主要职责：负责指挥部与各工作组之间的信息传递，督促检查各工作组工作完成情况，做好与市相关部门的协调工作。
（二）后勤保障组：
组 长：冯 力（永新区人民政府副区长）
副组长：陆永龙（中共永新区委办公室副主任）
（永新区人民政府办公室副主任）
彭淑清（永新区机关后勤中心副主任）
成 员：从区委办、政府办、机关后勤服务中心、房屋和拆迁办等部门抽调。
主要职责：落实后勤保障工作等。
（三）文秘宣传组：
组 长：韦景峻（中共永新区委常委、宣传部长）
副组长：陆永龙（中共永新区委办公室副主任）
韦永海（中共永新区委办公室副主任）
成 员：从区委办、政府办、宣传部等部门抽调。
主要职责：拆迁各种宣传材料、宣传报道、简报、文秘、会务等工作。
（四）安全稳定组：
组 长：赖建耀（中共永新区委副书记）
陈创源（中共永新区政法委书记）
副组长：覃显凡 （永新公安分局政委）
农会清（永新区法院院长）
史维和（永新区检察院检察长）
成 员：其他成员从公安分局、派出所、治安联防队等单位抽调。
主要职责：保障征地、拆迁工作的安全及社会稳定，了解、反馈并制止征地拆迁中的不稳定因素，杜绝突发事件的发生。
（五）征地拆迁工作组
组 长：梁明志（永新区人民政府副区长）
副组长：闭百宁（永新区建设局局长）
梁秋平（永新区建设局支部书记、人防办主任）
邓高凡（永新区新阳办事处党工委书记）
邝 涤（永新区新阳街道办事处主任）
邓大部（永新区华强街道办事处党工委书记）
黄志贤（永新区华强街道办事处主任）
成 员：从城区房屋和征地拆迁办、新阳办、华强办、动迁公司、北大南社区抽调
（一）主要职责：
拆迁：
负责所公告的征地拆迁范围的征地房屋拆迁工作以及调查、登记、丈量、复核、计算、签订征地补偿安置协议及房屋拆迁补偿安置协议。
征地：办理回收国有土地相关手续
二、工作计划
（一）前期准备工作：（10月21日~ 月 日）
1、 月 日前与业主对接，并落实由业主出具动迁委托书。
2、城区党委、政府成立组织机构，落实工作人员，确定具体工作实施方案。
3、 月 日与业主对接项目的拆迁红线图、征地内分图、征地拆迁委托书。
4、发征地拆迁公告（要认真审核征地拆迁手续，确保征地拆迁手续合法）。
5、 月 日前，材料准备及动员大会准备，包括：
①准备征地拆迁宣传手册及材料，落实工作组办公场地。
②完成对工作要人员征地拆迁的政策培训。
④召开工作组与业主代表参加的征地进场前的协调工作会。
（二）征地拆迁动员及信息反馈阶段：（ 月 日--- 月 日）
1、召开征地拆迁动员大会。
2、全面调查、反馈被征地、拆迁人的意见。
（三）具体实施阶段：（ 月 日~11月30日）
1、 月 — 日，为动员签约阶段（宣传、丈量、复核、确权、计算、签约）。
2、 月 日前完成征地拆迁工作，全面移交档案。
被征单位腾空土地，由施工单位进场施工。
三、风险金抵押
1、为了增强工作人员的责任心，本次征地拆迁工作实行风险金抵押制，即要求工作人员交纳一定的风险抵押金，在规定时间内，完成工作的，以其交纳风险金的叁倍兑现奖金（本金同时退还）；如在规定时间内，未能完成工作的，其交纳的风险抵押金不予退还。
2、风险抵押金缴交标准：城区正职领导1000元/人，城区副职领导800元/人，其他工作人员500元/人。
五、工作要求
（1）工作组成员脱产投入本次征地拆迁工作。
（2）各工作组要确保本次北大桥（永新段）征地拆迁工作顺利完成。
（3）要求参战人员团结一心，在城区党委、政府的领导下，再接再厉，按时按质按量完成这次工作。
2004年10月18日
Ⅳ 请教：某拆迁项目方案和计划如何写
项目概况
某实业公司拟建一度假村。
选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地面积约10,000m2</SUP>。
主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。
各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。
项目总投资￥1亿，建设周期2年。
目组织结构图
度假村
别墅区
副楼
宿舍区区
主楼
周边区域
市政配套
休闲区
欧式别墅 20栋
园林小品
喷水池
鹅软石道
中餐厅
西餐厅
桑拿浴池
大堂
大会议厅1间
小会议厅6间
中会议厅2间
保龄球馆
棋牌中心
微型影院
游泳馆
射击馆
桑拿浴池
员工宿舍
员工食堂
员工浴室
给水
泊车位
门楼
绿化
纪念碑
排水
供电馆
煤气
电话
网络
维修所
项目实施合同结构图
业 主
设计合作体
施工总包单位
项目管理组织结构图
业主
PM单位
设计合作体
施工总包单位
项目管理职能分工表
职能代号： 信息—I，决策准备—P， 决策—E， 执行—D，检查—C。
阶
段
编
号
工作任务分类
业
主
方
项目管理方
设
计
方
施 工 方
供
货
方
设
计
阶
段
1
投资切块
E
IDCP
2
编制设计任务书
EC
IDCP
3
方案竞赛和设计招标组织
EDC
ICP
4
扩初设计组织
E
IDCP
D
5
概算
E
C
6
设计方案评审
EC
PCD
7
施工图设计、预算
E
C
D
8
资金使用计划
E
PDC
D
9
进度计划
E
PDC
D
10
甲供机电设备和材料招标
EDC
IPC
施
工
阶
段
11
编制施工招标方案
EC
IPDC
12
招标申请
ED
P
13
编制招标文件
EC
IPDC
14
组织招标、选择施工单位
EC
IPC
15
进驻施工现场
ED
PDC
D
16
开工前审批及申请
ED
P
17
对已批准工期计划的监督
EC
PD
D
18
投资监督
EC
PD
D
19
对质量的监督
EC
PD
D
D
20
项目管理组织内部信息
EC
IPD
21
合同管理
EC
PD
IDC
22
现场组织、协调与管理
DC
DC
23
设计和施工工期的改变
E
PC
D
ID
24
款项的审核与支付
D
C
25
竣工预检验与质量评定
EC
PDC
D
D
26
竣工决算
C
DC
D
27
竣工交付验收
DC
DC
D
28
遗留问题的处理落实
C
C
D
项目管理任务
本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资、质量、合同、信息、组织协调六方面的控制,以及甲供材料设备招标管理：
1. 投资控制：采用的基本工作原理是动态控制原理，即采用计算机辅助的手段，在项目设计的 各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目设计在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。主要任务是：
（1） 审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议；
（2） 审核设计概算，并提出审核报告和意见；
（3） 在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值；
（4） 对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出咨询报告，供业主参考；
（5） 审核施工图预算，调整总投资计划，在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性；
（6） 在施工图设计过程中，逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较，并提交投资控制报告和建议；
（7） 严格审查设计变更，从经济性分析是否满足业主的要求。
2. 进度控制：设计进度如果控制不住，将直接影响到项目建设总进度目标的实现。为了缩短建设周期，项目管理人员应协助设计单位进行合理的安排，使设计进度计划为施工招标服务，并尽量使设计满足业主对开工日期的要求、同时兼顾采购周期较长的材料、设备供应时间的要求，同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。此外，对于由业主自身因素（如业主能否向设计方及时明确设计要求并提供设计所需的参数和条件、能否及时对设计文件进行决策和认可、能否尽量减少设计意图的改变和反复）造成对设计进度的影响，项目管理人员应协助业主尽早发现问题，并提出解决方案。主要任务是:
（1） 审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划,并控制其执行,尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿；
（2） 助起草主要甲供材料和设备的采购计划,编制甲供进口材料设备清单,以便业主向有关部门办理进口手续；
（3） 协助研究分析分包合同及招投标、施工进度，与设计方协商，使设计进度为招投标及施工服务，并作为进度目标值；
（4） 协助业主对设计文件尽快做出审定和决策，以免影响设计进度计划；
（5） 在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交进度控制报告和建议；
（6） 协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度要求。
3. 质量控制：设计质量具有直接效用质量和间接效用质量双重属性。直接效用质量目标实质设计文件（包括图纸和说明书）应尽量满足的质量要求，其中最关键的是设计是否符合国内有关设计规范、是否满足业主的要求、各阶段设计是否达到国家有关部门规定的设计深度，以及设计是否具有施工和安装的可建造性。间接效用质量目标是指设计文件所体现的最终建筑产品质量，该项目的间接效用质量是指通过设计和施工的共同努力使项目建设成为造型新颖、功能齐全、布局合理、结构可靠、环境协调的具有国际一流水平的邮电通信大楼。为了有效的进行设计阶段质量控制，项目管理人员应在透彻了解业主给项要求的基础上，详细的阅读，分析图纸，一边发现并提出问题。对重要的细节问题和关键问题，如有必要建议组织中外专家论证。主要任务是：
（1） 仔细分析设计图纸，及时向设计单位提出图纸中存在的问题。对设计变更进行技术经济分析，并按照规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影响的设计变更，需会同业主核签；
（2） 审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计规范、设计质量和标准要求，并根据需要提出修改意见；
（3） 在设计进展过程中，协助审核设计是否符合业主对设计质量的特殊要求，并根据需要提出修改意见；
（4） 若有必要，建议组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工可行性记结构可靠性，以降低成本、提高效率；
（5） 进行大楼智能化总体方案设计的技术经济分析；
（6） 对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改进意见；
（7） 审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合，一边获得有关政府部门的审批；
（8） 审核施工设计是否有足够的深度，是否满足可是共性的要求，确保施工进度计划的顺利进行；
（9） 对项目所采用的主要设备、材料充分了解其性能，并进行市场调查分析；对设备、材料的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。
4. 合同管理： 合同管理是项目管理工作中初三大目标控制外的另一项重要的工作，因为业主 签订的任何合同，都与项目的投资、进度和质量有关，因此，应充分重视合同管理的重要性。主要任务是：
（1） 助业主选择标准合同文件，起草设计合同及特殊条款；
（2） 从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析设计合同条款，分析合同执行过程中可能会出现的风险和问题；
（3） 参与设计合同谈判；
（4） 进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况的检查，签订补充协议等事宜；
（5） 分析可能发生索赔的原因，制定防范性的对策，减少业主背索赔时间的发生；协助业主处理有关实际合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜。
5. 信息管理：信息市规划、控制、协调和决策的依据，在整个项目建设过程中扮演着非常重要的角色，必须进行良好的信息管理。信息管理的基本原则是通过对信息进行合理的分类及编码，制定信息管理制度，一边迅速准确的传递信息、全面有效的管理信息。在此基础上建立完整的稳当系统，客观的记录并反映项目建设的整个过程。主要任务是：
（1） 建立设计阶段工程信息的编码体系；
（2） 建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行；
（3） 进行设计阶段各类工程信息的收集、分类、整理和存档；
（4） 运用计算机进行本项目的信息管理，随时想业主提供有关项目管理的各类信息，并提供各种报表和报告；
（5） 协助业主建立有关会议制度，整理各类会议记要；
（6） 将所有设计文档（包括图纸、说明文件、来往函件、会议纪要、政府批文等）装订成册，在项目结束后递交业主。
6. 组织协调：设计阶段事由多家单位和众多人员共同参与的，为了使这个过程能紧密结合、顺利运作，必须进行有效的组织与协调。主要工作内容为：
（1） 协助业主协调与设计单位之间的关系，并处理有关问题，使设计工作顺利进行；
（2） 协助业主处理设计与有关政府主管部门和市政部门的联系，了解有关设计参数和要求；
（3） 协助业主做好方案设计与扩初设计审批准备工作，处理和解决方案设计与扩初设计审批有关规定；
（4） 协助业主处理设计阶段各种纠纷事宜；
（5） 协助业主协调设计与招投标、施工之间的关系；
（6） 协助业主处理有关政府部门和市政部门对设计文件审批事宜。
7. 甲供机电设备和材料招标工作：
（1） 业主进行甲供材料设备的合同结构设计；
（2） 协助业主进行机电设备系统和材料的招标准备工作，包括机电设备和材料的型号、性能询价、资格预审等。重点考察其生产能力、供货时间、产品质量及使用工程的实际效果；
（3） 编制甲供材料和机电设备系统招标文件；
（4） 起草甲供材料和机电设备供货及安装合同；
（5） 编制甲供材料、机电设备标底；
（6） 分析投标文件，参与甲供材料、机电设备系统评标、议标和合同谈判及起草、制定合同书；
（7） 协助业主处理有关索赔事宜，制定防范性对策、减少想业主索赔的发生；
（8） 监督订货合同执行情况，控制供货进度及产品质量（包括开箱、检验等），确保不影响施工进度和安装质量，防止造成索赔条件。