㈠ 如何转动自己的脑袋找到思维盲点
找到自己的视觉盲点，可以发现美景，找到自己的思维盲点，可以通向成功。
我国著名画家吴冠中，1980年到张家界景区写生，发现了这里举世无双的奇山异水，惊异地发现了这里比五岳更为秀丽的景色，在大自然鬼斧神工的杰作面前，他深深的折服了。但问及当地居民的感受时，大家都反映平淡，说，这有什么啊，一直以来都是这样子的。吴冠中先生回去后，写下了《养在深闺人款识》一文，将张家界的优美风景介绍给世人，从而揭开了宣传开发风景明珠张家界的序幕，使张家界从此走出“闺门”，名扬世界。那么，同样是张家界的景色，为什么当地人们没有发现他的奇异之处呢?原因就是他们一直生活在这个环境里，认为世界本来就是这个样子，而画家走过了无数的名山大川，对这里的奇异景观有着不同寻常的欣赏力，所以他能发现张家界的美，并将它展示到外人面前。
张家界当地的人不能发现身边美景的原因在于，他们的思维出现了盲点。
医学角度上的盲点是指，人的眼睛有对光很敏感的细胞，有了这种细胞，人才能看见东西。但是，眼晴里还有一部分地方没有这种视觉细胞，这部分就叫做盲点。当物体出现在我们的盲点范围内时，我们就看不见这些物体。
同样，我们的思维也有类似的盲点，那就是：对周围习惯了的事物熟视无睹，不能发现它们的特殊价值和意义，对一些生活中的细节没有感觉，不能发掘看似平淡中的奇异。
然而不幸的是，很多人都有生活盲点，而正是这种盲点，像蚂蚁一样不断地蚕食着我们的思维，阻碍着我们迈向成功的步伐。
我们在通向成功路上奋斗时，也要时时注意身边的事，所谓事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。在日常生活中，我们要善于观察周围的事物，找出自己的思维盲点，只有突破自己的盲点，才可能达到理想的彼岸。
医学上的盲点，我们通过不断变换自己视线的角度，来弥补这个盲点。而思维上的盲点，也需要变换思考的角度来弥补。然而思考的角度，并不像视觉的角度那样容易改变，也因此，这个盲点也就不那么容易弥补。这就需要我们通过自身的学习，转换思维方式，进行换位思考，才能突破我们思考的盲点。所谓“外来和尚会念经”，就是说外来的人可以从一个新的角度看事情，容易发现我们习以为常的毛病。张家界就是因为外人不同的审美角度才被发现的。
每个人都有自己的思维上的舒适区和盲区。我们一旦形成思想上的舒适区，就会形成固定思维，时间长了，就会造成不求创新不思进取的固定模式。无论是学习还是工作都是这样。一旦形成固定模式，思维就会陷入旧套路，难于创新。在这个时候，我们就要调整自己的思维角度，不断破除自己的盲点认识，具体来说，就是要使用不同的思维方式，选择不同的思维角度，突破自己旧有的知识、经验的范围。
突破自身认识上的盲区，就意味着思维和工作等各方面的创新。鲁迅就是这样一个鲜活的例子。鲁迅到日本留学，一开始选择的是医学，经过几年的学习，医学对他来说已形成认识上的一个舒适区。可当他在看到中国人麻木地观看杀中国人的电影后，意识到治疗人身体上的疾病并不能救国时，毅然打破自己的舒适区，转换视角，突破自身的盲区，创新自己的思维，最终走上了医治人们思想、唤醒国人精神的文学道路。并成为中国人的精神脊梁。
由此我们可以看到，每个人都有自己的思维舒适区和认识盲区。要想有所为，就必须突破盲区，不断挖掘自己的潜力，才能在已有成就上常做常新，取得新的成绩。
“成功一定有方法，失败也一定有原因。假如你还没有成功，是因为你方法还没有找对。”陈安之在其《成功的秘诀》一书中这样告诉我们。所以不要再迟疑，转动你的脑袋，当你的视觉盲点不是局限在某一范围的时候，你就会看到你原本在自己视线中的美景。
㈡ 如何开展企业的宣传工作有经验的人士请多指教,谢谢!
还不清楚，你公司的产品是什么呢，举个例子吧
1.在人流集中的地方，如大型超市，去摆展台，促销活动，最后对有兴趣的人赠送礼品
2.广而告之，电视广告，路边广告，报纸广告，网站广告
3.做街边市场调查问卷，调查的问题最好能一步一步吸引客户，最后在赠送礼品，如果这个客户比较满意的话，回去之后他肯定会向他周围的人说说这件事情的，这样，从而达到宣传目的
等等，还有很多很多方法呢
㈢ 如何突破自身的盲区
找到自己的视觉盲点，可以发现美景，找到自己的思维盲点，可以通向成功。
我国著名画家吴冠中，1980年到张家界景区写生，发现了这里举世无双的奇山异水，惊异地发现了这里比五岳更为秀丽的景色，在大自然鬼斧神工的杰作面前，他深深的折服了。但问及当地居民的感受时，大家都反映平淡，说，这有什么啊，一直以来都是这样子的。吴冠中先生回去后，写下了《养在深闺人款识》一文，将张家界的优美风景介绍给世人，从而揭开了宣传开发风景明珠张家界的序幕，使张家界从此走出“闺门”，名扬世界。那么，同样是张家界的景色，为什么当地人们没有发现他的奇异之处呢?原因就是他们一直生活在这个环境里，认为世界本来就是这个样子，而画家走过了无数的名山大川，对这里的奇异景观有着不同寻常的欣赏力，所以他能发现张家界的美，并将它展示到外人面前。
张家界当地的人不能发现身边美景的原因在于，他们的思维出现了盲点。
医学角度上的盲点是指，人的眼睛有对光很敏感的细胞，有了这种细胞，人才能看见东西。但是，眼晴里还有一部分地方没有这种视觉细胞，这部分就叫做盲点。当物体出现在我们的盲点范围内时，我们就看不见这些物体。
同样，我们的思维也有类似的盲点，那就是：对周围习惯了的事物熟视无睹，不能发现它们的特殊价值和意义，对一些生活中的细节没有感觉，不能发掘看似平淡中的奇异。
然而不幸的是，很多人都有生活盲点，而正是这种盲点，像蚂蚁一样不断地蚕食着我们的思维，阻碍着我们迈向成功的步伐。
我们在通向成功路上奋斗时，也要时时注意身边的事，所谓事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。在日常生活中，我们要善于观察周围的事物，找出自己的思维盲点，只有突破自己的盲点，才可能达到理想的彼岸。
医学上的盲点，我们通过不断变换自己视线的角度，来弥补这个盲点。而思维上的盲点，也需要变换思考的角度来弥补。然而思考的角度，并不像视觉的角度那样容易改变，也因此，这个盲点也就不那么容易弥补。这就需要我们通过自身的学习，转换思维方式，进行换位思考，才能突破我们思考的盲点。所谓“外来和尚会念经”，就是说外来的人可以从一个新的角度看事情，容易发现我们习以为常的毛病。张家界就是因为外人不同的审美角度才被发现的。
每个人都有自己的思维上的舒适区和盲区。我们一旦形成思想上的舒适区，就会形成固定思维，时间长了，就会造成不求创新不思进取的固定模式。无论是学习还是工作都是这样。一旦形成固定模式，思维就会陷入旧套路，难于创新。在这个时候，我们就要调整自己的思维角度，不断破除自己的盲点认识，具体来说，就是要使用不同的思维方式，选择不同的思维角度，突破自己旧有的知识、经验的范围。
突破自身认识上的盲区，就意味着思维和工作等各方面的创新。鲁迅就是这样一个鲜活的例子。鲁迅到日本留学，一开始选择的是医学，经过几年的学习，医学对他来说已形成认识上的一个舒适区。可当他在看到中国人麻木地观看杀中国人的电影后，意识到治疗人身体上的疾病并不能救国时，毅然打破自己的舒适区，转换视角，突破自身的盲区，创新自己的思维，最终走上了医治人们思想、唤醒国人精神的文学道路。并成为中国人的精神脊梁。
由此我们可以看到，每个人都有自己的思维舒适区和认识盲区。要想有所为，就必须突破盲区，不断挖掘自己的潜力，才能在已有成就上常做常新，取得新的成绩。
“成功一定有方法，失败也一定有原因。假如你还没有成功，是因为你方法还没有找对。”陈安之在其《成功的秘诀》一书中这样告诉我们。所以不要再迟疑，转动你的脑袋，当你的视觉盲点不是局限在某一范围的时候，你就会看到你原本在自己视线中的美景。
㈣ dm单与宣传单有什么区别
DM是英文direct mail advertising的省略表述，直译为“直接邮寄广告”，即通过邮寄、赠送等形式，将宣传品送到消费者手中、家里或公司所在地。亦有将其表述为direct magazine advertising(直投杂志广告)。两者没有本质上的区别，都强调直接投递（邮寄）。
因此，DM是区别于传统的广告刊载媒体：报纸、电视、广播、互联网等的新型广告发布载体。传统广告刊载媒体贩卖的是内容，然后再把发行量二次贩卖给广告主，而DM 则是贩卖直达目标消费者广告通道。
DM形式有广义和狭义之分，广义上包括广告单页，如大家熟悉的街头巷尾、商场超市散布的传单，肯德基、麦当劳的优惠卷亦能包括其中；狭义的仅指装定成册的集纳型广告宣传画册，页数在20多页至200多页不等，如金华的《映—时尚生活志》页数仅为28页，而济南的《精品广告》则有100多页。
1、DM广告杂志标价不能出售，不能收取订户发行费，只能免费赠送；
2、DM广告需有工商局批准的广告刊号才能刊登广告；
3、目前可以和邮电局的DM专送合作。
DM在中国似乎没有那么好运。众所周知，邮政业是中国颇受争议的垄断行业之一，作为邮政垄断下的蛋，DM的日子也并非一帆风顺，一直无多大起色。据广州地区邮政管理部门的市场调查资料显示，在广州个体消费者使用邮政业务状况的比例中，商业信函仅占0.7%，邮送广告占1.0%，而广告明信片最为可怜，才占0.2%，这个微乎其微的数字也从另一方面反映了DM在中国遭遇的尴尬状况。
DM是中国广告业的盲点，它有着大量的空间有待我们去拓展，它的崛起似乎已是指日可待，原因有四：其一，现代邮政事业的发展，国家政策的大力扶持，为DM提供充分的发展空间；其二，随着一些特殊行业垄断局面的打破，将为DM注入新的动力，促其不断发展；其三，DM掌握的是直接用户，生产厂家受中间商影响较少；其四，与其他传统广告媒体相比，广告主更青睐DM运作的自主性。
DM的优点显而易见：
1．DM不同于其他传统广告媒体，它可以有针对性地选择目标对象，有的放矢，减少浪费。
2．DM是对事先选定的对象直接实施广告，广告接受者容易产生其他传统媒体无法比拟的优越感，使其更自主关注产品。
3．一对一地直接发送，可以减少信息传递过程中的客观挥发，使广告效果达到最大化。
4．不会引起同类产品的直接竞争，有利于中小型企业避开与大企业的正面交锋，潜心发展壮大企业。
5．可以自主选择广告时间、区域，灵活性大，更加适应善变的市场。
6．想说就说，不为篇幅所累，广告主不再被“手心手背都是肉，厚此不忍，薄彼难为”困扰，可以尽情赞誉商品，让消费者全方位了解产品。
7．内容自由，形式不拘，有利于第一时间抓住消费者的眼球。
8．信息反馈及时、直接，有利于买卖双方双向沟通。
9．广告主可以根据市场的变化，随行就市，对广告活动进行调控。
10．摆脱中间商的控制，买卖双方皆大欢喜。
11．DM广告效果客观可测，广告主可根据这个效果重新调配广告费和调整广告计划。
DM优点虽多，但要发挥最佳效果，还需有三个条件的大力支持。第一，必须有一个优秀的商品来支持DM。假若你的商品与DM所传递的信息相去甚远，甚至是假冒伪劣商品，无论你的DM吹得再天花乱坠，市场还是要抛弃你。第二，选择好你的广告对象。再好的DM，再棒的产品，也不能对牛弹琴，否则就是死路一条。第三，考虑用一种什么样的广告方式来打动你的上帝。俗语说得好：攻心为上。巧妙的广告诉求会使DM有事半功倍的效果。
把DM做得更好
DM优点虽多，并非见得你的DM就会人见人爱。再好的东西，就像一块稀世宝石，如果它的闪光点不为世人所知，终究也只是块石头。一份好的DM，并非盲目而定。在设计DM时，假若事先围绕它的优点考虑更多一点，将对提高DM的广告效果大有帮助。DM的设计制作方法，大致有如下几点：
1．设计人员要透彻了解商品，熟知消费者的心理习性和规律，知己知彼，方能百战不殆。
2．爱美之心，人皆有之，故设计要新颖有创意，印刷要精致美观，吸引更多的眼球。
3．DM的设计形式无法则，可视具体情况灵活掌握，自由发挥，出奇制胜。
4．充分考虑其折叠方式，尺寸大小，实际重量，便于邮寄。
5．可在折叠方法上玩些小花样，比如借鉴中国传统折纸艺术，让人耳目一新，但切记要使接受邮寄者方便拆阅。
6．配图时，多选择与所传递信息有强烈关联的图案，刺激记忆。
7．考虑色彩的魅力。
8．好的DM莫忘纵深拓展，形成系列，以积累广告资源。在普通消费者眼里，DM与街头散发的小报没多大区别，印刷粗糙，内容低劣，是一种避之不及的广告垃圾。其实，要想打动并非铁石心肠的消费者，不在你的DM里下一番深功夫是不行的。在DM中，精品与垃圾往往一步之隔，要使你的DM成为精品而不是垃圾，就必须借助一些有效的广告技巧来提高你的DM效果。有效的DM广告技巧能使你的DM看起来更美，更招人喜爱，成为企业与消费者建立良好互动关系的桥梁，它们包括：
1．选定合适的投递对象。
2．设计精美的信封，以美感夺人。
3．在信封反面写上主要内容简介，可以提高开阅率。
4．信封上的地址、收信人姓名要书写工整。
5．DM最好包括一封给消费者的信函。
6．信函正文抬头写上收件人姓名，使其倍感亲切并有阅读兴趣。
7．正文言辞要恳切、富人情味、热情有礼，使收信人感到亲切。
8．内容要简明，但购买地址和方法必须交代清楚。
9．附上征求意见表或定货单。
10．采用普通函札方式，收件人以为是亲友来信，能提高拆阅率。
11．设计成立体式、系列式以引人注意。
12．设法引导消费者重复阅读，甚至当作一件艺术品来收藏。
13．对消费者的反馈意见要及时处理。
14．重复邮寄可加深印象。
15．可视情况需要采用单发式、阶段式或反复式等多种形式投递散发。
16．多用询问式DM，因其通常以奖励的方法鼓励消费者回答问题，起到双向沟通的作用，比介绍式DM更能引起消费者的兴趣。
㈤ 如何有效的进行5S管理宣传
精心策划，周密部署
推行5S管理工作如同进行一场战斗，要取得胜利，事先就要进行精心策划、周密部署：要制订推行目标，明确要求；成立领导小组、组织机构，专门负责5S管理工作的策划、计划、实施和检查等工作；企业各部门也应成立推行组织机构，根据组织总体实施方案和实施计划，提出部门的实施方案和实施计划，并具体落实到责任人等。只有做到周密的策划和部署，才能为全面开展5S工作奠定坚实的基础。
做好培训，提高认识
5S活动主要目的是提高全体员工的素质，因此是一项全员参与的活动。如果没有全体员工的参与，5S活动的开展就失去了群众基础、成了空中楼阁。在推行5S管理之初，大多数员工因不了解5S的真正含义，思想上可能会有抵触情绪，认为没有时间去做这些“打扫卫生”的事情。作为一项需要全员参与的活动，如果大部分员工认识不到位，是不会取得良好效果的。因此，除重点对企业骨干人员培训外，还应对企业其他人员进行层层培训，甚至要逐渐深入培训，使所有员工对5S能理解、有认识，减少阻力，增加积极性。
宣传造势，营造气氛
为全面推进5S管理活动，宣传造势是十分重要的一个环节，它能够增强5S活动开展的气氛。在5S的开展过程中，企业可通过宣传栏、电子看板、局域网等方式进行广泛宣传；各部门也应积极制订5S宣传计划，开展宣传活动，并鼓励员工积极参与。通过对5S知识的宣传，能让员工对5S概念耳濡目染，起到潜移默化的作用；对5S工作进展的宣传，能让员工了解推行的动态，促进工作的持续开展；对推行5S的先进经验事迹的及时宣传，能使大家互相学习、借鉴，促进共同提高和发展。
讲究方法，落到实处
1、制订计划，责任到人
5S推行不能纸上谈兵，必须落到实处。企业在总计划的基础上，每个月都要制订详细、具体的开展计划，并根据进展情况及时调整计划，使计划真正能够指导和督促工作。建议每月初5S专项计划都要落实到各部门，各部门根据自己的特点，制订自己的具体推行计划，再将计划落实到每位员工，即每项工作、每个区域都落实到具体的责任人，并实行日检、周检制度。只有这样，5S推行工作才能落到实处。
2、正确处理“舍”、“得”关系
凡事有得就有失。5S管理要取得成效，也要处理好“舍”与“得”的关系。
(1)空间上的处理。5S管理的第一项工作就是“整理”。“整理”就是清理物品，明确判断要与不要，不要的坚决舍弃。将无用物品清理出去后，我们看到的是空间增大、库存减少、寻找时间减少、故障减少、生产效率得到提升等整理效果。
(2)时间上的处理。在企业，往往由于任务重、时间紧，员工的工具乱拿乱放、物品乱堆乱摆，结果不仅许多时间被浪费在心急火燎的四处寻找上，而且有时还忙中出错，造成意外损失。“整顿”工作是对必要的物品根据用处、用法和使用频率实行定置管理，明确数量，摆放整齐，加以标识，使取放方便。这要舍去、投入一定的时间，但寻找必须品的时间则减少为零。
(3)形象上的处理。外在形象一般可以反映出内在实力。企业外在的形象，是提升士气、减低浪费、提高生产效率及降低产品不良率的基础工程，因此要舍得花费一定的人力、物力改变企业的生产环境、工作环境，以提高企业形象。
(4)效益上的处理。追求最大利润和实现社会效益是企业永恒的目标。不可否认，管理活动带来的效益与生产活动所带来的效益相比不那么明显，也难立竿见影。于是，在5S管理活动中，一些人只看到投入的人力、物力、财力，看不到5S管理带来的效益。实际上开展5S管理减少了寻找、搬运的时间，降低了库存成本，减少了半成品在线上的停留，减少了不良消耗，而且确保科研和生产安全的预防成本的付出，使企业树立起安全意识，清除各种隐患，预防事故的发生，并能提升企业形象、提高产品质量，所取得的效益会难以估量。因此在5S管理中，对投入和产出的账要全面地算、长远地算。
3、标准化，持之以恒
5S管理的终极目的是“素养”。要达到这个目的，一方面要使“整理、整顿、清扫”制度化、规范化，另一方面要设法使全体职工养成遵守规则、按程序办事的良好习惯，具备长期坚持执行制度的“素养”。对于后者，应是开展5S管理工作的重点。企业要将5S管理纳入制度管理，有打持久战的思想准备。
4、运用目视管理，提高效率
现场目视管理，是利用图表、看板、颜色，把工作现场中发生的问题点、异常、浪费等，以及有关质量、成本、交付日期、安全和有关生产活动等状况变成为一目了然的状态，以便迅速而容易采取对策，防止错误再发生的管理方法。
在5S管理活动中，目视管理对于提高和维持现场安全状况起着十分重要的作用，如路标、通道线、区域、产品状态的标识，安全色、安全标志的大量使用等，它能让人迅速判断现场环境的安全与否，且准确性高。其中，看板管理的作用独特，反映了一个部门的管理水平，如班组管理看板、质量看板、计划管理看板、人员去向板等。它不但将管理内容展示出来，宣传了本部门，同时可以促进本部门的管理工作。
5、样板先行，重在效果
在推行5S管理的开始阶段，根据企业自身的特点，建立5S样板区非常重要。因为5S的开展必须结合单位的实际情况进行，不考虑单位的实际，照抄照搬是不可取的。企业可根据自身特点，选取一些典型区域或部门作为样板区，为5S的全面推广起到示范、促进作用。
6、细节着手，夯实基础
“细节决定成败”。5S管理工作是实实在在的整理、整顿、清扫、清洁等工作，需要从细节着手。从企业的整体来看，5S管理中，应对每个现场的5S推行工作都进行仔细的安排，保证不留盲点。对于每个部门或车间等基层单位来说，关注细节就更加的重要和必需。比如：对各种标识、表格、标牌都应进行精心的设计，对过道、会议室等公共区域的责任制要明确、认真落实等。
7、检查督导，持续改进
检查督导在5S管理推广活动中能发挥重要的作用。这虽然会增加员工的压力，但是同时使员工更快、更直接地明确行动方向，知道存在的不足，促使改进。企业可通过请专家进行现场检查指导，有效地推进现场管理工作的改进，还可成立5S检查小组，在5S推行过程中，针对不同阶段进行检查督导，保证5S管理推行达到要求和按时完成。