A. 22世纪城特大型旅游主题公园项目创意策划案例有什么不足
这是一个既没有旅游经营管理经验又没有扎实旅游策划理论基础的二货关起门来在家里做的大白日梦！
粗略看了一下，简直是漏洞百出、惨不忍睹啊！
一、通篇口号式的吹嘘，只下结论，却完全没有系统有效的分析。
二、唯一的数据分析都还引用的不正确。文中反复鼓吹：“开业15年后预计年接待3000万人次；门票年收入90亿元；旅游综合年收入260亿元人民币。”这些数据从何而来？凭什么预计可达这么多？既没有参照案例也没有精确的市场分析过程。“按照国外一流主题公园游客消费比例，其他消费一般是门票收入的2-3倍。”开玩笑！国内由于消费习惯的原因，门票收入普遍占总收入90%~80%，以广州长隆旅游度假区2012年游客接待量达1300万，其门票收入占总收入约60%，已是国内经营得最好的了！“其他消费是门票收入的2~3倍”，不吹牛会死啊？！
三、产品设计与定位完全是扯淡！既没有亮点也没有可操作性，“12个不同特色的主题园区”，狂汗啊！估计作者把自己看到的、听到的、臆想出来的主题景区业态统统都列出来，立志于烩成一锅主题公园大杂烩。
“世界前卫科技园”，整个广场，立个雕塑，搞几张图片展览，拉几个商家卖广告，再弄几台所谓的“科普游乐设施”就能骗钱了？你也太小看现在的消费者了啊！
“新科学展区，主要展示当代科技的新发明、新探索、新见解和新进展等”。展你妹哦！你丫把美国航天局的太空飞船拉一台来展览就算你牛！
”世界遗产博览园：将世界遗产项目与各个主题园区巧妙地融于一体，处处都是奇山异水，处处都是文化景观“。你先搞清楚什么是世界遗产先！
四、目标客源定位模糊不清，引用了一大堆书上摘抄的语句，最后来一句：”以新人类群体为主要目标客源。“客源地域分析没有、客源收入分析没有、客源年龄结构分析没有、销售渠道分析没有......仅仅一句描述性的话：“新人类群体”主要由白领阶层、网络商业、卡通一代、独立工作者、前卫艺术家组成。”而后面的“园区功能整合”又把小孩、家庭、老人全当成目标客户，功能分区中还有“大型国际会议中心和大型国际会展中心”，彻底凌乱啊！好吧，我无语了，只有坐等每年3000万的“新人类群体”的光临吧。
五、开发周期无依据，凭什么要分三个阶段？凭什么这个阶段2年那个阶段3年？依据呢？？？？
六、无投资回报分析。爷就算是“人傻钱多”，可也得搞清楚要投多少钱，怎么投，要赚多少钱，怎么赚吧？
六、项目特点什么“创意新、立意高、规模大、文化厚”等等一大堆的废话，毫无意义。
七、项目投融资简直让人喷饭，昨晚的都给喷出来！“以“22世纪林”为例：根据规划设想，需要栽植10万棵成年树木，将这些树木赋予文化涵意，每人可以认养一棵或多棵树木，每棵0.5万美元，面向世界销售，约融资5亿美元。”看到这里，我也忍不住想拉着俺老家的七舅爷把村头烂草地包下来，将每根草都赋予文化涵意，每人可以认养一根或多根，每根俺倒不用卖0.5万美元，只卖5元RMB，面向世界销售，没5亿也有1亿啊！哈哈哈哈，在梦里数钱的感觉真爽啊！
笑归笑，批评归批评，最后我想说的是，不管写的有多烂，毕竟作者是费了一番心血的，而且敢于发布出来，勇气可嘉！但可悲的是道客巴巴、旅研网、精品资料网、新浪地产网等大批的资讯网站都不加分析地转载，这对许多的旅游爱好者、学习者、新入行的从业者都会造成误导！现今网络发达，资讯目不暇接，但其中滥竽充数者众，要擦亮眼睛、学会明辨啊！
B. 求关于文化主题公园的策划方案
楼主，原谅我的直白。你怎么会认为网友会帮你制作这样一个牵涉广泛、工作量极大、具有可行性要求的系统方案呢？
C. 主题公园策划设计哪家比较好！
首选深圳侨城文旅，“深圳侨城文旅”是国内一流亚洲地区知名的主题景区综合解版决方案提供商。倡导权：专业化，创新性，平台化组织资源，以及终端客户体验为导向。服务内容涵盖：主题性景区项目的策划咨询，融资顾问，规划，设计，建设施工。每个环节由细分领域的专业公司通过自身的专业和平台化的资源组织得以实现和完成。作为华侨城集团长期战略合作伙伴，从中国第一个主题公园锦绣中华民俗文化村项目开始，已在这个行业深耕近30年。至今基本参与了国内一线主题公园及相关度假休闲产品的建设，项目时间横跨30年，区域遍布全国及部分周边亚洲地区。是中国主题乐园及旅游景观行业的先驱者和开拓者，见证和影响了整个行业近30年的发展历程。
D. 主题公园规划、主题公园设计、主题公园策划如何定位
这个还是要专业公司来做，侨城文旅多年经验，主要从事文旅产品的研究和开发建设，包括主题公园，田园综合体，水上乐园等咨询、策划、规划、设计以及施工制作等方面。