便利店策划书

A. 请问便利店市场容量的变化趋势是什么知道的拜托回答下哈,着急写创业计划书

就是需求量的变化趋势吧，

B. 选择创业项目的理由

母婴店、便利店、奶茶店、手工绣品店、瑜珈馆都是不错的创业项目

1、母婴店：品质优良、价位适中的品牌母婴专卖店经营形式，将成为未来母婴市场的主流。据第五次人口普查发布的统计公告，中国大陆每年新生婴儿1600万，0—3岁的婴幼儿约 6900万，其中城市0—3岁的婴幼儿数量超过1000万，相当于澳大利亚的人口总和。从市场资料分析得知：我国城市新生儿用品的家庭月平均消费达2000元。再加上广大农村城镇地区婴幼儿消费，中国大陆的婴幼儿用品市场每年将超过1000亿元。由此可见，当今开母婴店是非常有发展前景的。

4、瑜珈馆：瑜珈训练馆除了有教练指导，还可以适时增设下列配套服务，通过更多的经营项目来增强获利能力。比如，形体类训练项目，如芭蕾形体操等;果蔬类项目，如果蔬美容等。产品销售类项目，如进口精油产品、服装、瑜珈用品等。收入来源有：卡式服务收入、疗程服务收入、套餐服务收入、产品销售收入、零散服务收入。一个月的营业额达到5.5万元，费用外的利润可以达到3万元以上。

5、手工绣品店：近年来流行复古潮，中装很受欢迎，刺绣也成为时尚热点。可租一间20平米的门面，开一家手工绣品店。房租加装修费控制在3万元以内，加上办证照等其他费用，启动资金大约4万元。绣品的花色要丰富，树木，花卉，人物，动物都会受欢迎;另外要提高售后服务质量，告诉顾客绣品如何保养及如何选择适合自己的绣品等小知识，并尽量免费帮他们修补。

C. 我开了一家24小时便利店，现在我想注册美团外卖，请问应该怎样做一份计划书

便利店做美团划不来，本来利润就百分之十几 美团还要分一杯羹 那还赚什么 建议白天晚上24小时4人上班，大力度宣传外卖，有送货一个班两个人也不怕

D. 便利店创业计划书概要怎么写

商业计划书摘要是风险投资者首先要看到的内容，它浓缩商业计划书之精华，反映商业之全貌，是全部计划书的核心之所在。它必须让风险投资者，有兴趣并渴望得到更多的信息。
在这里，你要说明你所从事的经营活动是什么，以及你想达到什么样的目的。这包括你在市场份额，销售量和利润等方面的目标。写这一部分要注意的问题是，你所列出的目标必须是具体的，并且是可以衡量的。如销售额和利润要达到什么水平，毛利率有多少，增长率有多少，市场占有率能达到多少等等。千万不能作一般性的描述，如"要做到最好的"或"增长会很快"之类。因为这种说法不够严密，难以让人信服。

l怎样实行你的计划，需要从以下四个方面加以说明:
(1)从经营角度考虑，要明确你的经营方向。要仔细考虑自己的经营方向，注意不要定的过于狭窄。
l (2)从顾客角度考虑，你要确定顾客满意的目标。顾客满意度对于企业来说非常重要，要发展本公司的客户服务，就需要在开始时明确自己的目标，使其在公司内部成为普遍认识。
(3)从员工角度考虑，应制定人事管理的准则。为了使员工保持良好的工作状态，应该有一定的措施，如维持有创造性的工作环境，尊重员工之间的差异等。

l (4)从市场方面考虑，要进行产品或服务的价值定位。这是指你要向那一部分的消费者提供产品和服务，以及你所提供的产品和服务将满足消费者那方面的需求。
l 成功的关键:对于任何商业活动来说，总有3到4个方面是左右其成功与否的关键。例如，对一家零售店来说，这可能就是"地理位置，方便的停车场，以及低廉的价格"。明确这一点将有助于你集中力量进行发展。一般来说，成功的关键不应该超过4个方面，你列出的越多，越不利于你集中力量。

E. 大学生syb创业计划书开校园便利店商品价格怎么写

适合大学生创业，欧品屋社区o2o生活便利店

F. 便利店营业额太低，我向老板提议外卖形式，老板让我做一份计划书，请

1. 项目背景
此章节应包含的内容有BRD中：因为XX问题的客观存在，才提出了这个项目。目标市场的现状、目标用户的特征和诉求。
为覆盖以上内容，通过此章节，应回答以下问题：
项目想要解决的问题是什么？
即在什么样的背景下，提出了这个项目，这个项目想要为什么人解决哪些痛点？在回答这个问题的时候，两部分内容不可或缺：
痛点描述：分条分点介绍，这些痛点是什么？什么情况下产生了这些痛点？
现有解决这些问题的产品及它们的缺陷：此时你就是在做竞品分析。应交代清楚的内容包括，市场上已有哪些解决问题的产品，它们各自是如何解决问题、它们的优缺点、市场占有率如何？
以上两点清楚后，应让人们在心里默念：确实啊，确实需要一个新产品来解决这些问题。若没有达到这个效果，或许你应该再完善文字或内容。
2. 方案设计
此章节结合BRD中的内容项目方案和MRD中的内容市场、用户分析解决问题：通过什么样的流程、功能设置，为什么市场中的什么人提供服务？
项目面向的市场情况如何？
通过识别痛点，已经知道项目服务的市场方向，接下来需要对市场的范围、市场的现状进行深入分析。
故应包含两部分内容：
界定项目的目标市场：用尽可能简洁的语言或图表，界定项目的市场范围。此时，相当于在给项目定位，一个好的清晰的定位，是后期项目成功必不可少的。
目标市场的现状：此部分需进行深入调研，并清晰全面地将调研结果呈现出来，如市场的容量、每个竞品的占有率、市场的可扩充性、影响市场的动态因素等。
项目面向的服务对象是谁？
识别痛点时，已经知道是哪些人遇到了这些痛点。此部分要做是，细分这些群体，界定项目的服务对象，了解这些群体的特征。
包括以下两部分：
界定项目的目标用户：描述清楚哪些人或群体是项目的服务对象。目标市场+目标用户+痛点，项目范围基本清晰，凡偏离三者其一，说明，项目范围发生了蔓延，应引起重视。
目标用户的特征及诉求：通过分类型、用户画像等方式，描述目标用户的特殊性和特殊诉求，用以后期项目功能的设计和运营方案的设计等。此部分还未到角色分析的程度，对诉求的描述可以是宏观上的，如提高报告撰写的效率。
项目解决问题的方法是什么？
即通过什么流程和方法，更好地解决以上痛点，且避免了现有方法存在的缺陷？在回答这个问题时，应阐述清楚如下问题：
（1）解决问题的流程
用流程图的方式呈现，解决问题的流程设计。此处，可能包含若干个流程，一般以问题为单位，设计流程。如投保流程、理赔流程等。
（2）解决问题的方法
打算设置哪些功能，这些功能是如何达到解决以上问题的目的的？要实施这些功能，需分哪几个步骤或阶段逐步完成？
（3）这个方法很好地规避了现有产品的缺陷
用什么策略规避现有产品存在的缺陷？并说明这些策略的优势是什么？这些策略在解决问题时，不会产生新的负面影响。
3. 商业模式
此章节要回答BRD的问题：项目的实施，使公司可通过XX途径赚取利润，其中，公司需付出的成本有XX类，能获取的收益有XX类。
通过此章节，应回答如下问题：
项目赚钱的途径是什么？
即用以上方案解决痛点时，用什么样的途径或方式给公司赚钱呢？如有可能是买软件、或有可能是收取广告费、有可能是收取平台使用费等。
在回答这个问题时，可按此句式阐述：谁为了什么付什么费用？如风评机构为使用撰写系统支付系统使用费用。至于具体的收费标准细则，可后期再讨论。应注意，每个项目获取利润的途径是多样的，并非单一的。
项目的收益成本情况如何？
收益的类型识别清楚后，可用最保守的方式计算每类收益的最小值；再识别出项目实施需要的成本费用，并用中间值的方式计算每类成本的最大可能数。通过比较收益和成本之间的关系，得出获利的可能性和大小。
4. 风险分析
此章节需对项目实施前中后期有可能存在的内外部风险进行尽可能全面的识别分析，并给出应对每项风险的对策。
对风险的识别应包含内外部环境分析（管理学中讲解很清楚了，不再赘述），外部环境包括市场环境、竞争对手、替代品等；内部环境包括人员、项目周期、资金等。
针对每类风险，提出至少2个解决方案（不用特别详细的长篇大论，简单几句话交代即可），并对方案进行对比，方便团队做出决策。

G. 便利店投资创业计划书

**购物广场做为地区最大的生活大卖场，其地理位置，硬件设施，商品配置等在同行业内，都称得上是一流的。如今整个店的销售业绩下滑，客流量下降，既有大环境的因素，也有自身的原因。大环境下，金融危机造成经济往来减少，整个流通行业也受到了冲击，人们危机感增强，日常购买能力与同期相比减少了。自身原因，超市经历了开业的喜悦和几个月的运营后，各个部门的管理漏洞多少都出现了，招商部没有及时引进新的供应商、增加新的商品；企划部虽然每月都在做活动，出促销DM，但每期相同的特价品给顾客造成了审美疲劳；卖场部分商品陈列，导示系统、卖场整洁等不能给顾客一种新鲜感，提高不起顾客的购买欲。

第一部分：现有问题及调整思路。

客流量下降，造成营业额下降，公司利润肯定就会减少。如何能尽快提升客流量、提高营业额，是迫在眉睫的一件事。拟通过以下几个方面来做：

一、调整卖场布置及商品陈列。

在品牌营销时代，卖场不再是简单囤积商品的销售场所，科学的布局设计成为卖场经营发展的关键制约因素。卖场重要是保持通畅，要根据顾客的动线，来布局自己的卖场。主展区，辅助展区，促销展区的商品区分要懂得利用各展区的优势进行互补。同时还需要根据季节性来布置卖场，让卖场能吸引顾客，更能留住顾客。例如收银台区，应该考虑顾客排队等候结账是否顺畅，而不是一味的扩大货架所占区域；各种礼盒及整件牛奶从卖场深处移到收银台前的区域，既方便了顾客的购买，又增加的整体美观度和整洁度。

以上为卖场硬布置，卖场场软布置包括导视系统和气氛渲染布置。导视系统即卖场内引导顾客购物的视觉引导布置，包括各类功能指示牌，如各商品分区指示，各服务分区指示等。我们的卖场导示系统，虽说都有，但却起不到实际作用，顾客从入口处看，只能看到第一张指示牌，其他的全在后面掩盖着，想去哪个区域购物，只能自己摸索，应考虑将其分散错开，让顾客能一目了然的看到区域指示。促销区商品POP的悬挂，特价商品价格的标示，都应统一、突出，能让顾客切实感觉到价格的震撼力，提高其购买欲。场内广告应根据季节性定期更换，多做一些大品牌的广告，既提高其厂家对我们的支持度，又提高了卖场的整体档次。

好的陈列是最好的导购，要将商品生动化，靠的就是陈列技巧。陈列方法要根据商品的不同来变化，但是有些共同点：商品饱满度、清洁度，价格签的摆放，宣传品的摆放，商品的美观度、可视度、可取度等。例如奶粉区，做为家庭的必需品，超市的利润点，商家的争夺地，应扩大奶粉的陈列面，加大陈列量，要求各厂家加大场内广告支持，把此区域打造成一个卖场内的亮点。蔬菜水果区，各种精心挑选的蔬果，洗净后用保鲜膜封好放在架子上；现场加工区，新鲜出炉的各种糕点，整齐的摆放在糕点架上，在让顾客感受到味的诱惑的同时，又让其切实享受到其美味。

二、供应商筛选及商品结构优化调整

想要提升销售业绩，要通过增加客流和客单价两个手段。增加客流和客单价有很多方法，但超市的根本在于商品（或商品结构），只有它做好了，那两个手段才能发挥作用。

怎样进行调整才合理，换个顾客的角度会更清楚。顾客说超市商品不丰富，有些商品买不到，一般有两层意思：第一是 超市确实没有顾客需要的那一“类”的商品或品牌。第二即使那一“类”的商品或品牌有，但顾客买不到他认为合适的规格，口味，价位，质量甚至包装外观。对于一，很简单，引进。对于二，顾客的需求千差万别，超市不可能满足所有顾客的需要，所以，对这些需求要轻重有别，区别对待。

如何更好的满足顾客的需求，这就需要我们要多去市场转转，多了解顾客的需求，发现市场上出现的新品要根据卖场需求及时引进；多寻找一些优质品牌、优质供应商，定期淘汰一些滞销品；根据季节性，及时调整卖场局部规划，增加新品。如夏天来到了，可增加一些雪糕、冰激凌、厂家支持的冷藏陈列柜等，让顾客可以在炎热的夏天喝到冰凉可口的冷饮。卖场内增加现场加工部分，如面包、糕点、馒头、面条、凉菜、豆腐等。蔬菜水果部分，现有供应商如果经营思路不清晰，可多与他沟通及指导，如在经营方式上可通过差异化来吸引客流，部分蔬果洗干净后用保鲜膜封好出售，既提高了美观度，也方便了顾客食用，重要的是提高了商品利润，在不降低其利润的同时，让其主动配合我们的促销活动。通过一系列调整和促销手段，着力把我们的生鲜区打造成老百姓心中的生活大厨房。

三、规范各作业流程及制度，压低经营成本

开源节流是每个公司都做的事情，前面我讲的是一些开源的想法，但节流同样重要，在全球恶劣的经济环境下，“省钱就是挣钱”更是成为每个经营者的口头禅了。超市是一个高销售额，低毛利率的经营业态，所以其流程的规范及成本的控制也是很重要的，如果流程走不好，那无形中就会造成损耗，增加经营成本，降低本来就少的利润额。如收货流程，应严格按照验货标准收货，临期及过期商品坚决拒收；各部组应定期查看商品保质期，临期或滞销、破损商品及时进行退货处理。关注畅销品，过季品、高库存品、滞销品等的库存量，杜绝供应商结账周期小于商品周转期的现象出现。

员工素质队伍建设也是一个很重要的内容，好的企业只有一套完善的制度是不够的，还需要很好的执行和监督。各经理、主管对员工的日常工作应不定期的进行监督和检查，并针对性的进行业务指导。如理货员的一日规范内容，商品补货、卫生整理、价签更换等。防损员对其工作内容的了解，对卖场内是否定时巡查，验货口、验票口有没有按照规定检查，发现可疑顾客后如何处置。

以上是我个人的一些想法，希望通过这三个方面的调整及规范，来提升整个卖场的人气，提高销售额，当然所表述的只是一个大致的轮廓，并没有展开进行细致性的叙述，因为每个规范、每个流程都可以引申出好多的东西，具体的实施细节还需要在实际工作中拿出切实可行的方案。

第二部分：工作计划及时间安排

在调整时间上，我计划分为三个阶段。第一阶段：调整预热期；第二阶段：局部调整期；第三阶段：整体收尾期。具体时间安排如下：

第一阶段：调整预热期。时间安排：4月下旬——5月下旬。

工作安排：首先选择一些应季性特价品，在4月底进行一次3——5天的促销活动，并与分店开业结合在一起进行同步宣传。同时准备五一的大型促销活动，五一促销活动7天，重点是夏季用品，如防晒护肤品，户外游玩用品，夏季饮料，空气清新剂等。并在五一活动期间穿插有文艺演出，来拉升人气，烘托现场气氛，以及增加买赠活动、抽奖活动等，分店同步进行促销活动。活动结束后，进行本次活动结果分析，为下次活动提供参考数据。然后对周边市场进行价格市调，根据市调分析结果调整部分商品价格，让其更具价格优势，市调分析结果也为下步商品结构调整打下良好基础。

第二阶段：局部调整期。时间安排：5月下旬——7月中旬

工作安排：此为重点阶段，根据卖场内出现的问题，分块、分组的进行调整。首先是现场软布置上，卖场导示部分、装饰部分、场内广告部分，结合前期装修，在减少各种费用开支的情况下，进行整体规划，统一设计。

第二是卖场硬布局上，首先调整生鲜区，增加现场加工部分，主食厨房，增加半成品，如凉菜、净菜、糕点等，让附近居民就近、方便、快捷、卫生的购买到所需的食物。结合当地市场情况，调整南北干货的面积，因为南北干货在销售中也是一个利润较大的部分。在卖场外增加顾客休闲区，如小吃、茶座、儿童游乐园等。因为我们的购物中心处在步行街中，增加此类项目，可以让逛街的顾客走累了，在此休息，既增加了整体人气，还能带来良好的收益。

其次是食品、洗化区，百货区，结合公司自有代理品牌，同时引进大品牌、知名品牌，在陈列位置、陈列量上进行倾斜。加大场内广告投放，场外广告宣传等。能要求厂家上促销的就上，能向厂家要支持的就要，压低采购成本，降低商品零售价，增加价格竞争力。

在本阶段，招商工作也是重点，要及时引进新品牌、知名品牌，在合作方式上可灵活些，原则上是少花钱，多做事，做实事，最终实现双方共赢。

第三阶段：整体收尾期。时间安排：7月中旬——8月中旬。

工作安排：对前期的一些工作，进行检查和验收，看哪块还存在不足，哪里考虑的还不细致，做些补充工作。同时根据9月到12月的促销计划书，做好商品库存储备工作，准备迎接即将到来的销售旺季，为完成全年销售计划做好战斗的准备。

这三个阶段预计时间为3个月，在调整的过程中，在节假日结合分店定期的做一些促销活动，同时结合厂家不定期的做一些场外或场内促销活动。

调整总体原则：在不影响正常营业的前提下，进行调整，花最少的钱，做最大的事，一切以提高卖场形象，提升销售额为中心。通过丰富的商品配置、合理的价格定位、舒适的购物环境、完善的服务品质，把**购物中心塑造成一个老百姓心目中快乐的购物家园。

欢迎给我留言