Ⅰ 创业策划书格式
1、创业策划书执行总结
是创业策划一到两页的概括。
2、创业策划书产业背景和公司概述
详细的市场描述、主要的竞争对手、市场驱动力。公司概述应包括详细的技术、产品或服务描述以及它如何满足关键的顾客需求，进入市场策略和市场开发策略。
3、创业策划书市场调查和分析
阐释以下问题
(1)顾客
(2)市场容量和趋势
(3)竞争对手的竞争优势
(4)估计为市场份额和销售额
(5)市场发展的趋势
4、公司战略
阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题
(1)营销策划：定价和分销，广告和提升
(2)规划和开发策划：开发状态和目标，困难和风险
(3)制造和操作策划：操作周期，设备和改进
5、创业策划书总体进度安排
公司的进度包括以下领域的重要事件
(1)收入
(2)收支平衡和上现金流
(3)市场份额
(4)产品开发介绍
(5)主要合作伙伴
(6)融资
6、关键的风险、问题和假定
说明要如何应付风险的问题(紧急计划)
7、管理团队
介绍公司的管理团队，其中要注意介绍成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)介绍领导层成员：创业顾问以及主要的投资人和持股情况
8、企业经济状况
介绍公司的财务计划、讨论关键的财务表现驱动因素。
9、财务预测假定
10、假定公司能够提供的利益
希望上面的回答对你有帮助。
Ⅱ 一份创业策划书应该包括什么
目 录
第1章 执行总结 1
1.1. 公司介绍 1
1.2. 产品介绍 1
1.3. 市场分析与营销 1
1.4. 投资与财务分析 2
第 2 章 公司介绍 3
1.1. 公司概况 3
1.2. 企业组织管理 3
1.3. 企业发展战略 7
第 3 章 产品介绍 9
1.1. 产品背景 9
1.2. 产品概况 9
1.3. 产品主要技术解决方案 10
1.4. 产品功能 11
1.5. 产品性能及特点 12
1.6. 产品研发规划 12
第 4 章 市场分析与竞争分析 14
1. 市场分析 14
1.1. 市场概况 14
1.2. 市场细分 16
1.3. 目标市场选择与市场定位 17
1.4. 顾客的购买准则 18
1.5. 市场容量 18
1.6. 市场前景 19
2. 竞争分析 20
2.1. 竞争产品和竞争对手分析 20
2.2. 竞争优势分析 21
第 5 章 项目实施计划 23
1. 生产管理 23
1.1. 生产要求 23
1.2. 企业地址选择 23
1.3. 生产与储运 23
1.4. 生产工艺流程 24
2. 市场营销 25
2.1. 营销计划 26
2.2. 战略营销 26
2.3. 营销策略 28
2.4. 战略联盟 34
3. 电子商务 34
3.1. 电子商务概述 34
3.2. 制高科技电子商务战略 34
3.3. 电子商务实施步骤…………………………………………………………………………35
3.4. 实施电子商务效果预测 36
第 6 章 机遇与风险分析 37
1. 机遇 37
2. 风险 37
2.1. 外部风险 37
2.2. 内部风险 37
3. 应对方案 37
第 7 章 投资与财务分析 38
1. 投资分析 38
1.1. 融资渠道和股本结构 38
1.2. 资金运用 38
1.3. 投资收益与财务风险分析 38
2. 财务分析 42
2.1. 会计报表 42
2.2. 会计报表分析 45
第 8 章 风险资本的退出 46
1.1. 撤出方式 46
1.2. 撤出时间 46
结 束 语 47
附录一 财务附表 48
1.1. 第一年收益表 48
1.2. 第 二 年 收 益 表 48
1.3. 成 本 费 用 表 49
1.4. 资产负债表 (第一年季报) 50
1.5. 资产负债表 (第二年季报) 51
1.6. 现金流量表(第一年季报) 52
1.7. 现金流量表(第二年季报) 53
附录二 **科技有限责任公司管理团队简介 54
附录三 ***科技创业计划书创作团队成员简介 55
首先，你要明确你写创业策划书的目的，和这份策划书都要给谁看。一般而言，准备简版与全版是可行的。初期只要发送执行摘要即可，进一步沟通可用简版的WORD或PPT，在于投资商表达进一步深入了解意向时再提供全版以备把握。
标准的商业计划书包括执行摘要、公司基本情况、管理、产品/服务描述与研究开发、产品生产与制造、行业及市场情况、竞争分析、营销策略、融资说明、财务计划、风险控制等十二个主体部分和备查清单。
其次，你要知道，一份商业计划书里涵盖了经济、管理、营销、法律、科技、财务等多种专业，要想把握，务必有好的合伙人与你合作，你也要搜集到相关的各种信息，整理备用。
最后，自己有创新意识，有缜密的思维，又不抛弃不放弃的意念，让你的商业计划更有说服力，无论对你亦或是你的投资商都对你的计划更有信心，合理定位与分析市场，才能经得起风险投资家严苛考验。
Ⅲ 以中国邮政杯明信片大赛为题，主题是青青校园，写一份策划书，在线等，谢谢！好的加分！！！！
临师的？
Ⅳ 创业策划书格式（一般包括些什么内容）
标准的企业策划来书一般包括以源下主要内容：
1，目录。一般策划书都要有20-30页，目录能够让读者快速找到他们关心的内容。
2，摘要。对整个策划书的关键点总结。很多人只是看摘要。
3，公司简介。对将要成立的公司和业务性质做重要介绍。如公司使命，愿景，价值观，以及提供的主要产品或服务。
4，商业环境分析。宏观环境和微观环境的分析。
5，公司介绍。详细地描述是什么使将要建立的公司与众不同。这部分介绍管理团队，组织架构，所具有的技术优势，运营信息等，特别要指出核心优势。
6，公司战略。将要成立的公司如何发展的战略思路。
7，财务检查。这部分包括详细的财务数据。
8，行动计划。详细说明如何将计划一步步的落实。
9，风险控制。说明可能存在的风险以及应对措施。
10，附件。对策划书中可能引用到的材料做进一步说明。
提示：
1，一份创业策划书需要根据不同的读者对象制作特定的副本，对内容进行一定的删减。
2，当准备创业时，一份策划书是对自己思路的一个沉淀审核。
3，一份好的策划书不是一蹴而就的，需要经过反复多次的修改，重写。
Ⅳ 明信片营销方案策划怎么写
广州市九洲文化传播公司很专业，我们的促销长年与他们合作，我们有个构想找个和我们能联合促销的长期伙伴，要求是能提供大量廉价实用的礼品的（如电影票、旅游门票之类的），也可以找九洲公司。
Ⅵ 求一份创业策划书
可以到网络文库里搜索参考，里面有模板和范文
Ⅶ 帮忙写一份作业：交一份创业策划书
长春衣艺工作坊创业策划书
工程创协
2010年月
长春工程学院
一、概要
衣食住行，人类在发展进步的同时对这四方面的要求不断提高。衣食住行是人类生存的四要素。其中衣为首。现今市场的各行各业绝大部分是此四要素的延伸行业。从衣不离体可以看出人类对衣服的依赖。从古到今，衣服行业长盛不衰。所以，从事衣服行业市场广大。
随着国民经济的飞跃式发展，人们生活水平跨越式提高，大家对衣服的要求不再是原始的遮羞，而是对美的追求。爱美之心，人皆有之。在拥有经济条件下，大家对打扮自己一直是煞费苦心。衣服就是艺术。用艺术来装扮自己，这对大多数年轻人来说，极具吸引力。很多年轻人在选择衣服时对衣服的图案都是精挑细选。在布料不是很差的前提下，图案决定衣服的美观，衣服的销售。而在衣服图案上下功夫，必定让衣服事业走进新的历史。因此，开设一家富有特色的衣服工作坊来满足人们对特色衣服的需求大有前景。所以，从事特色衣服买卖稳赚不赔。
长春衣艺工作坊就是牢牢抓住特色这个词，用艺术装裱衣服，用衣服宣传艺术，开辟手工绘画的新天地。精心根据衣服的布料和格局绘上搭配的图案，使之价值大增。让我们制作的衣服成为潮流，开创新的潮流纪元！
长春衣艺工作坊通过前期的市场调查，市场分析，然后根据严密的管理和精心的销售，完全有可能控制市场，开创一片新天地，成就长春衣艺工作坊的伟大事业。
二、工作坊描述
名称：长春衣艺工作坊
工作坊概述：由在校学生合资成立，工作坊立足于长春工程学院，主要从事衣服图案的手工绘制。
工作坊的理念：
没有想不到的，也没有画不出的，只有对艺术，对美的不断追求。
工作坊对外文化宣传：
用艺术装裱衣服，用衣服宣传艺术。
工作坊体系：
外联部部长一名，初定一人。制作部部长一名，副部长一名，部员三人。销售部部长一名，副部长一名，初定两人。各部可根据工作坊的规模进行扩大。全体均为大学生，制作部成员必须擅长绘画，并且要有创新思维。
工作坊主要从事：
主要对T-shirt，衬衣，毛衣等这类衣服的图案处理，手工绘图。
三、产品与服务
产品：具有独特图案的各类衣服。从服装制造厂购进所需衣服，进行手工图案绘制，然后独立销售。衣服图案特色鲜明，美观大方，具有艺术感。
服务：1.可根据客户选择的衣服和他（她）的要求绘画所需图案。2.可对客户提供的衣服绘画所需图案，收取一定费用。
四、市场分析
《中国服装市场分析》
（一）服装总体市场分析
衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位，可见衣服对于我们的重要性。中国人口十四亿，庞大的人口基数本身就组成了一个庞大的服装消费市场。同时随着中国国民收入的不断飞升，在2004年人均GDP超过了1000美元后，中国市场将进入精品消费时代，服装消费将不再仅仅为了满足其最基本的生存需求，将向更高的心理需求、自我满足需求跃进，特别是几千万人口跨入中产阶级后，其对反映自身社会地位和品位的服饰的需求将越来越迫切，将成就一批抓住了该阶层需求的服装品牌。
国内服装市场将越做越大，市场细分将越来越小，但今后国内服装市场的消费趋势将集中在精品化和个性化上。
（二）服装市场细分分析
1、性别细分
女装市场分析：女装市场一直是服装市场的大头，其一直引领着时尚和潮流，是时尚、个性的代表。女性购买服装的频率和金额是所有服装消费群体中最多的，有得女装者得天下一说。因此众多企业和资源混战在女装市场里，女装品牌众多，各品牌之间差距不大。据统计，排在前十位的品牌之间市场综合占有率的差距并不大，总和也只在15％左右。国内女装品牌带有强烈的区域色彩，还没有一个能在全国形成规模和影响，例如颜色鲜艳、色块较大、结合时尚流行款式的“汉派”服装，带有江南文化气息的杭州女装产业和具有港澳风格的深圳、广东虎门女装产业。众多国内女装品牌其定位基本是定位在中低档市场，在中高档市场上还没几家知名品牌。
同时随着国内消费者消费观念的成熟和国内市场的不断扩大，世界女装大牌也纷纷进军中国，国内市场越来越成为世界女装的重要组成部分。国外女装品牌纷纷进住国内的一线城市，或专店或专柜。虽说其目前渠道较少，价格定位较高，但其对女装高档市场的影响和对国内女装时尚趋势的影响却是巨大的，基本占椐了高档市场。同时国外品牌为了开拓更广阔的内地市场和占椐中高档女装市场，与国内品牌合作的步伐越来越快，市场竞争也越来越激烈。
男装市场分析：根据国家统计局2000年第五次全国人口普查公报，中国男性人口数量为65355万人，占总人口的51.63％，比女性的比例略高，由此可见，中国的男装消费者构成了一个容量不容忽视的市场。目前我国男装业的发展已具有相当的基础：男装企业拥有现代化生产设备，产品市场定位相对明确，质量比较稳定。继2001年11家衬衫品牌荣获中国名牌战略推进委员会评价的“中国名牌”后，2003年又有12家男西服品牌荣获“中国名牌”称号，我国男装产品实物质量的发展已达到一定的水准；品牌集中度较高、产业集群化发展速度较快；企业生产经营向系列化、休闲化、国际化、多品牌、多元化方向发展，企业投资领域不断扩大，企业间资源整合周期缩短；企业注重利用品牌效应，建立产品跨地区、跨国市场营销网络。由于中国男装市场品牌发展起步较早，相较于其它服装成熟，但由于各地新品牌层出不穷，因此竞争仍异常激烈。前十名品牌占据全国几乎50％的市场，前三名：雅戈尔、杉杉和罗蒙市场地位相对稳定，其中雅戈尔市场优势明显，市场综合占有率超过10％，其他品牌的市场综合占有率较低，大多在1％和2％左右徘徊，且相互之间较为接近。
2、年龄段细分
国内成年服装年龄段分类基本为：18-30，30-45，45-65，65之后。
18-30：该年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体，是消费群体中服装购买频率最多，总体购买金额较多的群体，该年龄段人口在1.8亿左右，其中女性人口略多于男性，与中国总体人口男女比例相反。该群体具有一定的经济基础，很强的购买欲望，时尚，追求流行、个性，敢于尝试新事物，容易接受各种新品牌。该群体中很大一部分容易冲动购物。是目前服装品牌最多，竞争最激烈的细分市场。
30-45：该年龄段的消费群体是服装消费的主要群体，是消费群体中购买单件服装价值最高的群体，该年龄段人口在3.3亿左右。该群体是消费群体种经济基础最为雄厚的群体，有较强的购买欲望。但该群体大多数人的人生观和价值观已相对成熟，因此对风格、对时尚有自己的喜好，其中相当部分人已有自己喜好的品牌，对新品牌的接受程度较低，购物理性居多。有相当部分品牌定位于此细分市场。
45-65：该年龄段的人口在2.7亿左右。该年龄段的消费群体事业有成，服装购买欲望一般，但对服装有一定的高阶需求（即品牌需求）。
市场上适合该年龄段的服装品牌较少，往往是有购买欲望时，却找不到适合的服装品牌，特别是满足该年龄段的女性服装品牌严重缺失，市场机会较大。
65之后：该年龄段人口在1亿左右，购买欲望较低，对服装的需求不是很强。对于该年龄段的服装品牌基本为空缺。
3、产品属类细分
我们将现有市场中主要服装产品的属类进行划分，他们包括：
商务正装系列
商务正装系列包括在正式商务活动及高级商务会晤期间所穿着的商务服装，包括如西装（套装）、燕尾服（宴会装）等类型的服装系列。此类服装代表着经典、非凡与高尚，被誉为“衣着贵族”。此类服装的市场需求量一定，价值较高。
高级时装系列
高级时装也被人称之为“明星服装”，因为这类服装往往价格高昂，诸如各类时尚晚宴及高级典礼之中进行穿着。此系列服装以奢侈、豪华为设计特点，大多以纯个性化（即个人订制）订购为经营模式。
周末休闲系列
在周末休闲的服装系列中，还可进行细分，以现今市场中所出现的休闲类型大致可分为：大众休闲（如佐丹奴、班尼路等）、运动休闲（如国际的耐克、阿迪达斯、李宁的专业运动休闲、Lacoste的网球休闲、Wolsey的高尔夫休闲等）、时尚休闲（如ONLY、VEROMODA等）、户外休闲（如Paul Shark的海洋休闲、JEEP的野外休闲等）等。虽然休闲品牌领域的竞争者越来越多，各个品牌开始将原有品牌的着装领域进行延伸，并将一些具体的生活或娱乐概念符之其上，使之更为形象也更加容易被消费者所接受。
“新正装”系列
随着“知识精英族群”日益成为都市社会的主流人群，品味休闲、人本与自然的双重追求成为时尚，大量生活化正装、休闲化正装、时尚化正装、商务休闲装的出现，跳脱了传统正装或休闲装的领域，这些都可以统成为“新正装”系列。正装休闲化已经成为了近年国际服装市场的一大流行趋势，“新正装”概念正是近年来在这一潮流趋势下应运而生，其定位于“知识精英族群”的社会主流人群，着力营造出一种品位休闲、人本与自然的双重追求时尚，为男/女士提供了一种8小时以外同样可以展示自己魅力的选择。尤其是商务休闲系列是近几年国际消费市场中越来越推崇的着装方式，即能够在一般的商务场合进行着装，也可以在八小时外着装，可以更加放松的享受工作和生活，因此，也越来越受到多数白领和成功人士的喜爱。由于“新正装”继承了正装和休闲装的双重元素，已经成长为一种独立的衣着文化，“新正装”的主导消费群体都是各行业的青年才俊，包括技术型、知识型艺术型等知识精英族群，而且这个消费群体正在迅速的扩大。
（三）运营分析
服装品牌目前主要为两种运营模式：走大众品牌和走专业品牌。两种运营模式在设计、生产、价格、渠道和促销上有着根本的不同。
大众品牌分析
设计、生产：国内大众服装品牌在设计上主要以满足主流大众的整体需求为主；在生产上以大规模定制为主。
价格：目前国内大众服装品牌主流价格主要集中在中低档；价格在中高档的基本为正装和时装品牌；国外进入国内市场的大众服装品牌较少，进入的也基本上也集中在高端。
渠道：目前大众服装品牌行业流行的渠道方式主要为：自营型、加盟型及代理型，三者之间的关系在于合作经营者与企业之间的紧密程度：自营型的营销方式对于企业而言控制更加紧密，而且在管理上可以企业的意志而转移，管理阻力较小，但相对而言在经营的成本上则会较高；代理型的品牌营销渠道管理方式，则需要企业的合作伙伴具有较强的品牌营销及管理意识，且在经营地区的经营网络与背景优势上要求较高，双方之间的合作紧密度依据产品在市场中的盈利表现而定，企业对代理者的管理较弱，多是指导与辅助关系；而相对于加盟型的营销合作关系，则是自营与代理之间的结合体，其中即会有企业方的资源及资金投入，也会相应的借助合作伙伴的区域优势进行营销推广，但在加盟型的渠道合作关系中，需要企业具备强大的品牌管理能力及市场形象的创建能力方可为加盟者提供更为持久的经营动力。在营销地点的设置中，还可细分为商场型营销、专营店营销及k/A（专指连锁超市及大卖场）群体营销。在大中型城市中，消费者在购买高价值的服装时多会选择信誉较高与形象较好的商场进行购物，对于服装品牌产品而言商场能够提供更为充足的消费群，也可以通过商场的信誉与形象提高品牌的号召力与影响力，但是毕竟“僧多粥少”，商场的经营面积有限，商场在城市中的数量也同样有限，这就造成了众多品牌“竞争上岗”的局面，所以也就造成了：虽然商场产品销量很高但却并不盈利（经营扣点高、资金周转慢、管理效率低以及经常出现“暗箱”操作的黑色成本支出）；
而服装品牌的专营店营销方式多出现在城市商业密集地区的街边或是以专厅形式出现的商厦（城）中，专营店营销形式的设立能够更加体现品牌的形象表达力，也可以通过独立的展示空间对品牌文化以及产品风格进行独立设置，因此也有的企业将专营店向更大规模的方向发展，如所谓的旗舰店或中心店形式。而K/A群体营销则更加适合。
《中国休闲服装市场分析报告》
《中国休闲服装市场分析报告》立足于休闲服装市场发展现状分析，通过对休闲服装行业环境、休闲服装产业链、休闲服装市场供需、休闲服装价格、休闲服装生产企业的详尽分析，以使企业和投资者达到对休闲服装产品市场发展现状的全面、深入掌握；同时为使企业和投资者把握休闲服装未来的市场发展趋势，还对休闲服装行业未来发展趋势和市场前景进行科学、严谨的分析与预测；另外在投资分析部分，针对企业投资决策依据进行了重点分析，并综合给出投资建议。《中国休闲服装市场分析报告》部分内容如下：
由于现代人生活节奏的加快和工作压力的增大，使人们在业余时间追求一种放松、悠闲的心境，反映在服饰观念上，休闲装以不可阻挡之势侵入了正规服装的世袭领地（一些重大、正规的社交场合除外）。最近10年来，休闲服装已快速发展成为服装产业的新增点、人们衣着消费的新亮点、媒体关注的新焦点。
正装、套装在休闲风潮的影响下，引入了商务休闲概念，休闲装成为中国男士最广泛最普遍的穿着；市场份额重排座次，作为舶来品的休闲装成为男、女、童装所有品类中，市场份额增长最快的一个。
中国的休闲服装经过了三代的发展。第一代是港澳台等品牌进入大陆带来休闲服装概念；第二代是国内品牌崛起，休闲服着装方式普及；第三代是追求个性化、时尚化、高品质化、体现新生活方式为特征的休闲服装理念出现；目前，中国将进入休闲服装行业发展的第四代，服装的生产与制造更加注重体现技术与科技，跨领域的品牌运作将成为企业的重要生存技能。在国内，休闲服装产业基地基本呈“三足鼎立”状态，以上海、江浙一带为主的“海派”、以福建为主的“闽派”，以广东中山为主的“粤派”，发展各有所长。
中国服装零售规模增长的两大动力源泉是时尚潮流的变化和运动、休闲服饰市场规模的增长。中商情报网研究显示，2009年中国休闲服装市场规模近5000亿元，中商情报网分析师预计到2013年中国休闲服装市场规模将会超过7000亿元。
同时，休闲服装与运动服装有相当大比例的重合部分，常常可以互换使用。运动服装与一种现代生活方式高度相关，重视生活质量，强调闲暇生活重要的价值观导致了运动休闲服的流行。运动休闲服是现代新兴流行服装类别名称。随着健身热潮的兴起，健身人群的增多，无形之中带动了运动休闲服饰的热销，颇有引领服装市场主流的倾向。
近两年，国际休闲服装品牌不断抢占中国市场，市场竞争已从一线城市拓展到二、三线城市。在争夺二、三线城市和农村市场上，国产休闲服装企业应提升自主研发能力，发展品牌自身特色，重视产品服务质量，从而赢得市场份额。
五、市场竞争战略和优势：
因为18-30这一年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体，是消费群体中服装购买频率最多，总体购买金额较多的群体。该群体具有一定的经济基础，很强的购买欲望，时尚，追求流行、个性，敢于尝试新事物，容易接受各种新品牌。该群体中很大一部分容易冲动购物，也是目前服装品牌最多，竞争最激烈的细分市场。
这是个张扬个性的时代。年轻就是活力，年轻就有资本。年轻人对潮流的追求是无限的。目前市场上各式各样的悠闲服装还满足不了市场的需求。据了解，很多人对衣服上的图案不满意，而衣服上的图案，尤其是休闲服装上的，是他们最看重的。没人会因为衣服质量好而选择一件有自己讨厌的图画。现在的人们对于自己不能接受的东西已经达到“宁死不屈”的地步。
据调查，现在的中学，大学，有很多人会在自己买的衣服上画上自己喜欢的图案，而校服因为单调则成为被涂鸦的主要牺牲品。虽然大部分人愿意自己在衣服上画上钟情的图案，但绝大部分人都没有这一本事。所以看到别人穿着特色鲜明的衣服，觉得很有个性，心里非常羡慕。
不单是学生群体，即使是走出社会的年轻人也非常乐意穿美观大方的有手工图案的衣服。他们表示，这类衣服特色鲜明，彰显个性，是选择的方向之一。
另外，调查数据显示：长春平均每个人每年会买三件衣服（夏装）。对价格的接受程度大多为30元。而对40到50的定价还是可以接受的。
其次，据了解，制衣厂非常乐意把图案这一板块让给别人做，因为那是最麻烦的部分也是最费事费钱的部分。
长春衣艺工作坊瞄准的就是年轻人的个性潮流衣服。
（一）市场竞争战略：
1、 优质制胜。保证所购衣服的质量，保证颜料的质量，保证所画图案的质量。用料不褪色，颜色搭配美观大方。
2、 特色制胜。保证自我特色，图案风格应有尽有，尽量满足客户的要求。
3、 宣传制胜。利用各个合作社团宣传好，抓住大学生创业这一特点吸引大众的目光，并建立稳定的宣传销售渠道。
4、 品牌制胜。为保证不被抄袭和模仿，必须建立品牌，拥有自己的商标，并且注册好，寻找法律保护。
（二）优势：
1、市场广阔。我们的目标市场为长春各大高校大学生，长春市初中，高中学生，社会时尚青年。客户针对性强。因此需求是无限的。
2、团队强大。长春衣艺工作坊的所有成员均为大学生，无论是知识和技能都高人一等。绘画的人才从个高校挑选出来，从而保证服装的卖点。人才是无价的。强大的团队构成核心竞争力。
3、制作简单，成本低，利润高。因为产品特色鲜明，只要宣传到位，销售一定旺盛。特色就是生命。
六、营销策略
综合各种情况，制定以下营销策略：
1.高质低价：从服装制造厂购进半成品衣服必须保证质量，并尽最大努力把价格压低，以保证长春衣艺工作坊的利润。第一批购进衣服一百件，平均每件价格估计为十元。
2.相得益彰：租一间大约50平方米左右的店面，店铺应在大学集中的地方。为节约成本，可不需要装修，可粘贴人工图画，与衣服形成一个艺术空间。这样特色更加突出。月租大概为600元。
3.深入人心：制作宣传广告，以传单为主，在各个大学里宣传。首先要吸引他们的好奇心，其次要博得他们的喜爱，然后慢慢建立知名度。由于是自己做广告，只需要支付打印费即可，传单派发由销售部负责。打印费每月100元。
4.精诚合作：各个高校均有书画协会，长春衣艺工作坊与他们合作，招纳人才，并利用他们在各自学校进行宣传和销售。
七、财务分析
初步投入：
（1）衣服的买进：一千元。
（2）颜料，画笔等设备的费用：一套100元，初期购进10套，共一千元。
（3）传单打印费：每月100元。
（4）店铺的租金和装修等费用：押金和预交5个月月租，共3500元。
初期收入：每件衣服以30元到50元不等的价格出售，根据图案的搭配和美观程度定三个阶级价格。分别为30元，40元，50元。其中30元30件，40元40件，50元30件。
全部销售完毕（一个月）可收入：3400元。
后期投资计划：每次衣服的购进件数为一百，一年内长春市开两家分店。在五所大学建立分支。各分支机构完整，统一收长春工程学院总部管理。
年内销售预算：每所高校一年销售100件，共500件。店铺销售总800件。