⑴ 企业形象策划的过程
企业形象策划是一个整体品牌形象包装的过程，提供一下基本的要素和基本流程，希望版对你权有所帮助。
1、企业文化规划设计：包括经营目标，企业使命， 社会使命， 企业精神， 经营宗旨， 经营哲学 ，企业论理， 团队建设， 领导作风 ，民主气氛 ，制度文化 ，领导体制， 组织结构 ，物质文化等；
2、企业形象策划(CIS)：
<理念识别设计MI> 建立与众不同、易于传播、易于接受的企业价值
<视觉识别设计VI> 建立个性鲜明，响应潮流，整体、统一的视觉识别体系
<行为识别系统BI> 通过建立企业行为规范与员工行为规范，体现企业的面貌
3、企业品牌整体规划：
<品牌研究> 有目的的对本品牌的市场现状，竞争对手现状,消费者评价等作深入细致研究
<品牌创造> 对代表产品品牌或代表服务的品牌符号进行名称、读音、含义、造型的设计
<品牌表现> 对已经形成的品牌符号、应用于各经营中，使品牌与经营、品牌与产品融为一体
<品牌行动> 将企业品牌选择适当措施，相应手段，有效传递给受众
<品牌维护> 与客户长期合作，及时提出建设性意见，共同维护、巩固、壮大企业品牌
以上这些是内部整合阶段，完成后，下一步就进入了实战营销阶段了。
⑵ 格力集团的企业文化
格力集团的企业文化，包括企业的文化基调、宗旨、核心价值理念、基本价值主版张、全体员工应权认同的企业精神和信念、品牌的文化个性、企业文化积累和建设、组织氛围等
⑶ 格力企业形象总结起来是什么
专业~创新~民族品牌~
⑷ 求关于企业形象设计的策划书样板（要专业的）
分 数：_______
企业形象来策划自课程论文
论文题目____________________________________
课程名称________________________
班 级________________________
专 业________________________
学 号________________________
姓 名________________________
年 月 日
设计报告要包括封面、目录、前言、正文、附件
前言包括设计背景、要求、目的、时间、对象
正文包括：企业简介、市场现状分析（宏观、微观、综合结果）
⑸ 企业形象策划
⑹ 格力空调方在谈判前应准备哪些
格力空调模拟谈判策划书
陈 冬 661394
鲍鱼翅 661381
陈思思 661345
一、 谈判双方：
甲方：宁波城市职业技术学院后勤部
乙方：格力空调外销部
二、谈判主题：
双方商业合作关于甲方向乙方购买一批空调的买卖
三、 谈判时间： 2012年5月16日星期三
四、 谈判地点： 宁波城市职业技术学院3号楼404
五、谈判双方代表：
甲 方：宁波城市职业技术学院后勤部
主谈代表： 陈伟（外销部主管）
营销总监： 陈冬（销售部助理）
财务总监： 包煜超（财务主管）
法律顾问： 陈思诗 （秘书）
决 策 人： 陈琪（总经理）
乙 方：格力空调外销部
主谈代表：
营销总监：
财务总监：
法律顾问：
六、 谈判环境分析：
1.双方背景：
甲方：宁波城市职业技术学院于2003年3月经浙江省人民政府批准设置而成。学校的前身——宁波大学职业技术教育学院，创建于1992年，是浙江省最早开展全日制高等职业技术教育的机构，曾被原浙江省教委确定为省职业技术教育师资培训基地。2001年，“旅游管理与服务”专业被教育部确定为高职高专教育教学改革试点专业。
乙方：成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业，2011年实现营业总收入835.17亿元，同比增37.35%；净利润52.37亿元，同比增22.48%；纳税超过53亿元，连续9年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。
格力电器旗下的“格力”空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。家用空调年产能超过6000万台(套)，商用空调年产能550万台(套)；2005年至今，格力空调产销量连续7年全球领先。
2.双方基础合作事宜：
甲方同意是最新的100集《喜羊羊与灰太狼》将通过乙方的迪斯尼频道向亚太区52个国家和地区播映，按照国际惯例收取版权费。同时还将授权乙方作为总经销商，共同开发衍生品。
3.双方利益及优劣势分析：
● 甲方：
核心利益： 获得最大利润空间。
主要利益：在同等条件下，争取最大的优惠空间；建立完善的售后服务
能建立和维持长期合作关系。
自身优势：学校消费集中，一次性购买力强；与学校合作要求更多更高
自身劣势: 没有空调方面的专业知识，选购比较困难
● 乙方：
● 乙方核心利益
⏹ 双方尽快达成合作关系，避免拉锯战。
⏹ 在同等条件下，争取利益最大化
⏹ 双方建立并维护长期合作关系。
自身优势：我公司在国内外有相当高的知名度，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。家用空调年产能超过6000万台(套)，商用空调年产能550万台(套)；2005年至今，格力空调产销量连续7年全球领先；有先进的生产技术
自身劣势：格力空调在某些地方采取连锁销售，没有像苏宁和国美等大商场进军，相对价格有点垄断性。
七、 谈判目标：
甲乙双方在各自可接受范围内达成共识，实现双赢，以期建立长期合作关系。
● 合作目标：
甲方：以最优惠的价格购买格力空调。
乙方：保持利润的同时，建立长期合作关系。
八、 谈判程序及策略：
1． 开局阶段：协商式开局。以协商、肯定的语言进行陈诉，使对方对己方产生好感创造双方对谈判的理解充满“一致性”的感觉，从而使谈判双方在友好、愉快的气氛中展开谈判工作。同时在开篇陈述时，采用留有余地的策略，以备讨价还价之用。
2． 磋商阶段：甲乙双方明确表示自己的立场和意见并提出自己的要求，在价格、股权 等方面进行协商。在已掌握的各种谈判信息的基础上，为了实现各自的谈判目标和利益，争锋相对，据理力争，反驳辩论，说服对方，综合运用报价还价策略。寻求双方可接受的共识，最后达成一致。
3．协议阶段：把握底线，适时运用折中调和策略，把握严格把握最后让步的幅度，在适宜的时机提出最终报价，使用最后通牒策略。谈判各方经过磋商，达到了共同利益和预期目标，明确最终谈判结果,出示会议记录和合同范本,请对方确认,并确定正式签订合同时间。
九、 谈判风险及规避：
1． 谈判双方在谈判时为了各自的利益，排斥对方的立场及观点造成僵持的局面，双方应该摆正自己的观点，必要的地方不能妥协要用积极的态度回应对方提出的不利要求。
2． 如果一方刻意拖延谈判时间，那么另一方可以回避分歧，转移议题。
3． 如果谈判中谈判双方都过于激烈，那么双方应该选择冷静处理，暂时休会。
4． 如果到最后都无法确立一个共同观点，那么可以选择期限让各方回去以后思考，在期限内给予回复，再根据回复结果实施具体的方针策略。
5． 如果双方僵持不下，谈判面临破裂，双方应该保持友好的态度，期望下一次合作。
主场，对方秘书介绍。
非常欢迎贵校各位来我公司关于空调采购相关事宜进行商谈。
是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。
我公司成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业。
现在的市场价是2799的，现在因为上次与贵校有过合作过的经历家，以及这次贵校购买的数量等因素，所以我公司决定将会以远远低于市场以2600的价格卖给贵校。
⑺ 企业形象策划书内容要怎么写
首先从企业定位、文化等来考虑创意形象……
⑻ 如何规划一整套体系化的品牌形象策划方案
一、市场调研计划
1、调研目的
2、调研时间
3、调研区域
4、调研方法
4.1分层抽样法
4.2定量分析+定性分析
5、调研形式
5.1街头访问
5.2售点访问
5.3售点巡查
6、调研对象
6.1区域市场
6.2消费者
6.3竞争者
7、调研内容
8、调研预算
二、行业市场环境分析
1、全国市场现状分析
2、全国市场发展趋势分析
3、目标市场总体分析
4、影响市场波动的因素
4.1季节因素
4.2地域因素
4.3政策因素
三、目标市场分析
1、目标市场大小及潜力评估
2、目标市场现状
3、目标市场主要销售渠道
4、目标市场构成及细分
5、竞品铺货率情况
6、竞品市场占有率
7、消费者指名购买率最高品牌
8、提及率最高品牌
9、首推率最高品牌
四、竞品分析
1、主要竞争对手
2、潜在竞争对手
3、竞品质量分析
4、竞品价格分析
5、竞品包装分析
6、竞品渠道分析
7、竞品广告分析
7.1广告投入
7.2媒体选择
7.3诉求重点
7.4表现形式
8、竞品促销分析
8.1促销手段
8.2促销力度
五、消费者分析
1、消费者特征描述
2、消费者购买习惯分析
3、消费者需求点分析
4、消费者关注点分析
5、消费者消费心理
6、第一次购买动机分析
7、消费者品牌忠诚度分析
8、消费者对本品的印象和态度
9、消费者对广告的态度
10、消费者对促销的态度
11、消费者对购买地点的态度
六、品牌分析
1、企业经营现状分析
2、品牌发展战略及运作策略分析
3、本品牌知名度及美誉度
4、本品牌市场情况及反映研究
5、本品在行业中的地位
6、本品牌与竞争对手的定位策略比较
7、品牌建设问题点和不足之处
8、产品分析
8.1产品类别分析
8.2产品名称分析
8.3产品特性分析
8.4产品卖点分析
8.5产品价格分析
8.6产品渠道分析
8.7产品促销分析
8.8产品传播分析
9、品牌SWOT分析
9.1品牌优势
9.2品牌劣势
9.3品牌机会
9.4品牌威胁
9.5参照体系
9.6品牌宣传
七、战略设计
1、品牌战略目标
2、前期、中期、后期发展方向
3、近期、中期、远期发展模式
八、品牌规划
1、品牌核心价值定位
2、品牌文化定位
3、品牌形象定位
4、品牌消费群体定位
5、品牌主要竞争对手定位
6、品牌发展策略
7、市场目标
8、产品策略
8.1产品卖点提炼
8.2产品细分策略
8.3产品发展策略
9、定价策略
10、竞争策略
11、市场策略
九、 品牌建设
1、形象建设
1.1品牌文化形象包装方案
1.2品牌视觉形象包装方案
2、渠道建设
2.1渠道设计方案
2.2渠道拓展方案
2.3渠道促销方案
2.4渠道管理方案
3、终端建设
3.1终端促销方案
3.2终端美化方案
3.3终端管理方案
4、品牌传播
4.1目标受众接触媒体情况及媒体习惯
4.2传播目的
4.3传播策略
4.4诉求重点及广告利益点
4.5传播形式
4.6传播风格及调性
4.7传播载体
4.8媒体执行时间
4.9媒介排期
4.10电视广告脚本
4.11报纸广告文案及设计
4.12广播广告文案
4.13其它媒体广告创作
4.14传播费用配比
5、销售整合
5.1销售人员激励方案
5.2销售人员管理方案
5.3公关活动方案
5.4事件营销方案
十、品牌维护
1.1 品牌设计
1.2 齐鸣堂品牌策划
1.3 齐鸣堂品牌战略
十一、效果监测
1、监测项目
1.1品牌知名度
1.2品牌美誉度
1.3品牌销量
1.4消费者品牌印象
2、监测办法
2.1问卷调查
2.2访谈调查
2.3电话调查
2.4网络调查