盐业宣传日

❶ 在厦门过生日请客哪里比较好

到金象湾的泰国餐厅吧。

像麦当劳或者批萨等平时都可以吃，而且平时可能吃的次数也比较多，若生日再去也就没有什么意义了。

金象湾的泰国餐厅的菜味道很好哦，首推咖喱蟹、咖喱牛肉、榴莲抛饼……

❷ 盐市场要放开吗

国务院关于印发盐业体制改革方案的通知，要求取消食盐产销区域限制，改革食盐定价机制和工业盐管理，鼓励企业自主经营、产销一体，通过兼并重组等方式不断做优做强，为行业健康发展提供动力。

❸ 如何发挥工会在盐业体制改革中的作用

一、对下一步经营、改革、发展的意见和建议 1、借助科学发展观学习实践活动的东风，搅动干部、职工的思想，从而转变观念，增强危机意识。学习实践活动为我们继续解放思想提供了强大的思想武器，可以说这次学习实践活动 , 是继续解放思想的一个“助推器”。我们要借助这股“东风”，把继续解放思想贯穿于活动的各个阶段、各个环节，通过开展解放思想 大讨论，引导全省盐业系统党员干部职工把思想认识从那些违背科学发展观要求的观念、做法和体制机制的束缚中解放出来，以思想的大解放来推动全局的大发展。通过思想大解放使广大干部、职工牢固树立现代盐业的全新观念，从而增强竞争意识、危机意识、创新意识。 2、制定以盐为基础，盐化和非盐产业并举，多元化发展的经营方针，改变过去单一的经营结构和模式，促进产品结构升级，研发高附加值的产品，满足不同消费群体个性化的需求，不断壮大集团公司经济规模，提高集团公司的社会影响力和对社会经济的贡献度。主要措施：一是巩固专营市场，提升专营水平，千方百计扩大盐品销售。二是招商引资，与实力型战略投资者合作完成对江西盐矿股权多元化改造，壮大江西盐矿的资本规模，从而集中力量对现有的技术手段和设备进行更新换代升级，提高制盐的产量和质量，不断研发高科技含量的盐产品，满足市场的需求。但前提是集团公司控股，掌握话语权，把资源优势牢牢掌握在自己手中。为全省盐业公司的销售提供稳定的盐源。三是盐化工项目要尽快投产，早出效益。盐化工产品可以依托全省的流通渠道进行销售。 3、积极开展非盐业务，使渠道增值。我们的的非盐业务已经落后于我们周边的省份，更不用说沿海一些发达的省份。集团公司有非常丰富的网络资源，配送网点遍布全省各地市、县，乡镇以及大的自然村，可谓是横纵交错，四通八达，这是一笔宝贵的财富。建议集团公司牵头指导各市公司开展有一定规模的非盐经营。在前期开拓非盐商品的时候集团公司要起主导作用，要不断挑选适销对路的好商品，进行集中采购，品种要多元化，与厂家联合对非盐产品进行宣传，扩大知名度，然后利用全省完善的销售网络进行铺货，统一配送，做到厂家、集团、商家三者都赢。 4、重点抓好人才培养和引进，提高员工整体素质。 一是有计划开展各种形式的培训，加强对对员工培训后效果的考核，提高培训的针对性和有效性。我们在财务、市场营销、信息化建设方面相关人才存在断层的现象。建议集团公司制定一整套科学的培训计划，加强岗位大练兵活动，提高员工整体素质。 二是继续招收社会上的有知识、有文化、年轻肯干、能吃苦的成熟型人才，要根据其所能，分配适合的岗位，充分发挥其特长。创造有利于人才发展的环境。 5、严格目标责任制，建立健全绩效考核机制。 集团公司下属的全资公司、控股公司以及集团内部职能管理部门，都必须实行目标管理责任制，进一步完善绩效考核办法，细化考核项目，量化考核指标，考核直接落实到人。根据业绩多少、贡献大小对各级领导班子实行收入分配。同时对现有的薪酬制度进行改革，引入激励机制，调动员工的积极性和主动性，真正达到多劳多得，不劳不得的效果。通过奖勤罚懒，转变职工思想观念，从要我干变为我要干。 6、用市场化的手段来管理企业，推行现代营销和现代物流。 我们现行的销售模式是专卖模式，依托国家专营的政策性优势，坐地批发，真正到市场上主动推销的不多。由于是市场上唯一的合法的经营主体，是垄断经营，因此感觉不到竞争的压力。这种销售模式直接影响了销售的扩大。长期以来在计划经济体制下形成的坐商的作风已经不适应市场经济发展的需要。严重阻碍了企业的发展壮大。我们的销售方式要从传统销售模式向现代营销模式转变，积极实行更加贴近市场的、以客户满意为根本的现代营销模式。从被动销售到主动销售的转变。对于我们运销企业来说，现代营销最好的体现在服务上。积极满足客户的需求并与之建立良好的互惠关系，努力培养客户对企业产品的忠诚度，从而达到促进企业与客户相互有利的“双赢”交易。 现代物流是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，其任务是尽可能降低物流的总成本，为顾客提供最好的服务。纵观我们现在的物流，还远远没有达到现代物流的标准，我们的整个物流体系没有实行信息化，装卸搬运还需要人工，物流设施服务缺乏统一的标准。我们的网点设置、配送线路的优化还有不合理之处。我们要紧紧抓住食盐流通体制改革的大好机遇，不断推进食盐流通现代化，不断降低成本，提高流通效率。 7、加强品牌建设，提高企业整体形象。 一是打造名字响亮、质量一流、深入人心的产品品牌，通过品牌建设来影响消费者的购买行为。这就是品牌营销，品牌是企业的无形资产，是企业长久竞争的优势。长期以来，我们盐产品的质量给消费者留下了深刻的印象，但是由于没有形成统一品牌，因此消费者能记住的寥寥无几。建议集团公司应该尽快注册自己的盐品品牌，要通俗易懂，可以在全省盐业系统范围内征求意见，之后要大力宣传和维护产品品牌，真正让品牌家喻户晓，深入人心。 二是推进企业文化建设，塑造良好的社会形象。企业达到一定规模之后，已经不是在经营一种产品，而是在经营一种文化。优秀的企业文化不但能使企业提升经营业绩，使企业的产品和服务在更大的广度和深度上吸引顾客，得到顾客的认可，而且能使企业更有效、更圆满地实现自己的综合目标，树立良好的社会形象。我们要达到可持续发展的目标，从现在起，就应该结合企业的发展战略，一点一滴的锻造自己的企业文化，盐业企业呈现给世人的更多是诚信、使命、奉献。我们要紧紧抓住盐业精髓，合理提炼和包装，塑造健康向上的企业形象。 二、盐业体制改革对企业的冲击和影响 1、竞争带来的压力 我们长期在专营政策的庇护下，垄断经营，只满足于完成上面的下达的任务目标，没有丝毫的压力，企业员工的竞争意识和危机意识缺乏，安于现状的思想泛滥。一旦盐业体制改革，小工业盐经营完全市场化，首先考验的就是我们的思维方式，以前那种唯我独尊的思想将不复存在。狼真的要来了，我们的身边将出现了无数的竞争对手。比的是价格、服务，稳定的供应。这意味着我们的小工业盐市场这块蛋糕不再由我司独享，而是要被瓜分了，如果不在工作作风或者营销模式上有所改变，我们甚至分不到一杯羹，我们的利润空间压缩了。 2、市场化带来的压力 盐业体制改革，除了小工业盐放开是没有悬念外，还有可能会引入市场准入制度，对具备规定条件的生产厂家发放批发许可证，允许其进行生产经营活动，这样一来，盐产品市场化程度增加了，加上目前本来就存在的产大于销的矛盾，私盐的冲击将加剧。这给盐政管理带来了巨大的压力和难度。南昌地区小工业盐以前完全由我司直供，厂家需要携带由我司发放的行业用盐供应证才能购到工业盐。我局对用盐企业监管非常严格，办证的时候需要用盐企业提供工商营业执照和企业法人的身份证复印件等相关证件，并说明盐的用途、所需盐种及年计划用盐量等。经过审核后才发放行业用盐供应证。我们盐政支队通过供应证管理，对购买的每一批小工业盐的流向都充分掌握，经常深入用盐户对生产用盐情况和食堂用盐进行检查，不让工业盐流入小包装市场。一旦小工业盐放开，生产企业可以销售小工业盐，用盐企业可以自行到制盐企业购盐，购买的数量、用途就超出我们的掌握，盐政监管的难度加大了。再者由于利益的诱惑，用盐企业将小工业盐转销食盐市场的风险增加了。人民群众的食盐安全将受到威胁。我们将转变观念，因势利导，创新盐政工作方法，加强市场监管，履行好政府赋予的管理职能。 3、专营权和管理权分离带来的压力 这次盐业体制改革还有一个可能就是所谓的政企分开，即把盐业经营和管理职能分开。卖盐的不管市场，管市场的不卖盐，真到那时，我们将不再行使国家赋予的盐政管理的神圣职责，我们的任务就是卖盐。扮演的角色的变化，将考验我们在没有盐政管理职能下的经营行为，一切都要顺应市场经济规律，按规则办事，用现代营销和服务营销去占领市场。 三、我们应对的思路及对策 1、坚持食盐专营不动摇，一如既往做好卖盐工作，卖好盐，保证食盐的质量，保障市场碘盐的及时供应。不断推出能适应市场，满足不同人群需要的食盐品种。 2、一旦小工业盐放开，我们将和其他经营主体站在同一起跑线，平等竞争，比质量、比价格 、比服务 ，比稳定的供应。争取把小工业盐市场重新从竞争对手那里夺回来，最大程度地掌握在我们手中。对此我们有着自己的优势：一是长期和小工业盐用户打交道，建立了良好的互惠关系，培养了一批忠诚的用盐户，二是我们具备稳定充足的货源，能确保在任何情况下的及时供应，三是我们的服务还存在改进的空间。 3、创新盐政工作方式方法，重点加强对小工业盐市场的监管，防止小工业盐冲销小包装市场，损害人民群众的身心健康。 4、推行服务营销，服务营销的核心理念是顾客的满意和忠诚，我们以诚信、高效、优质为主题，建立简明，可操作、可考核的服务规范制度，做到文明服务，微笑服务。

❹ 盐业公司防灭火应急预案

管理服务有限公司
消防安全管理制度

第一章 总则
第一条 为加强公司消防工作, 落实“预防为主, 防消结合”的工作方针,依据《 市防火安全工作管理规定》以及国家和 市关于消防安全方面的法律法规和相关策规定，结合公司实际情况, 制定本制度。
第二章 组织管理
第二条 贯彻落实企业法人代表或委托代理人责任制，企业法人代表或委托代理人代表公司与上级管理部门签订年度《防火安全责任书》，公司主管领导负责组织实施工作。
第三条 公司安全委员会（简称“安委会”）负责防火安全的组织领导工作，安全管理办公室（简称“安全办”）负责防火安全的具体实施工作。
安委会架构图（见附件1）
安全办架构图（见附件2）
第三章 管理职责
第四条 安全办关于防火安全方面的职责：
一、 负责公司防火安全方面的法律法规的宣传教育工作，不断提高全体员工遵纪守法意识和防火安全的自觉性，落实公司防火安全责任制。
二、 贯彻执行国家和常熟市关于消防方面的法律法规，制订公司防火安全制度并监督检查制度落实情况，对项目部防火安全情况进行日常性巡视检查，发现问题及时采取纠正和预防措施，减少或避免火灾事故。
三、 每月定期、节假日以及重大政治活动期间，对项目部防火安全情况进行巡视检查，同时加大重点防火部位的巡视检查频度。发现问题应及时采取纠正和预防措施，对暂时难以消除的火灾隐患，应报公司主管领导并采取应急措施，对随时有可能发生火灾危险的部位或设施，有权责令有关部门和人员立即改正或者停止使用，确保公司各部门的防火安全。
四、 负责建立和修订公司防火档案，以实现对防火安全责任的追溯。
五、 配合消防管理机关和地区安委会组织到公司进行的监督检查和验收工作或其他活动，对消防机关指出的隐患和提出的改进建议，应在规定时间内采取纠正和预防措施，并将结果报告消防机关。
六、 负责公司生产经营区域内防火安全责任事故的处理，或协助消防管理机关对公司生产经营区域内防火安全责任事故的处理。
七、 参与公司新建、改建、扩建工程项目中有关消防安全方面的设计方案审定工作和最终验收工作，并对施工过程的情况负有监督责任。
八、 负责公司出租房屋、出租场地和施工工地的《消防安全协议书》（见附件3）的签订工作。实施消防安全监督管理职能。
九、 负责对新到公司工作的员工进行上岗前的防火安全教育培训工作。
十、 负责定期对公司的防火物资、消防器材进行维护保养、检查、更换和增补工作。
十一、 安全值班和巡逻人员应坚守岗位，不得脱岗，并掌握防火和灭火基本知识。
十二、 负责《临时动火证》（见附件4）的审批和检查工作。
十三、 安全监督检查人员应当将检查的时间、地点、内容、发现的问题及处理情况记录在《消防安全检查记录台帐》（见附件5）上，并由检查人员和被检查部门负责人签字，被检查部门负责人拒绝签字的，检查人员应当将情况记录在案，并向安全办及公司主管领导报告。
第五条、 关于项目部防火安全方面的职责：
一、 负责对本部门员工和租赁户人员进行防火安全方面的政策法规的宣传教育工作，不断提高本部门员工和租赁户遵纪守法意识和防火安全的自觉性，落实与公司签订的《年度安全目标责任书》的工作和部门防火安全责任制。
二、 贯彻执行国家和常熟市关于防火方面的法律法规，以及公司防火安全管理制度与各岗位工种安全防火规定，监督检查本部门落实公司制度及规定的情况，对本部门防火安全情况进行日常性巡视检查。发现问题应及时采取纠正和预防措施，减少或避免火灾事故。实施经营管理工作与防火安全管理工作同计划、同布置、同落实、同检查、同总结、同评比的“六同”。
三、 配合消防管理机关、地区安委会和公司组织进行的监督检查和验收工作，以及消防管理机关和地区安委会组织的其他活动，对消防机关指出的隐患和提出的改进建议，在规定时间内采取纠正和预防措施，并将结果报告公司安全委员会。
四、 爱护公司的防火设施、消防器材和避雷设施，不得随意挪动、挪用、埋、压、圈、占。
五、 发现火灾隐患应及时排除，出现火灾应及时组织本部门员工进行扑救，并向安委会及时汇报，不得瞒报、漏报或延报火灾情况。未经安委会许可不得撤除、清理火灾现场。
六、 对重点部门的防火部位和设施指定专人负责，下班前拉闸断电，熄灭灯火。
七、 部门全体员工均为公司义务消防队员，应急救援的组织管理工作由项目部另行制订。
第四章 宣传和教育
第六条 安委会每季度定期召开工作例会，分析公司安全形势、学习贯彻有关文件精神，针对问题制定改进措施并予以落实。
第七条 安委会成员应利用公司系统的各种会议对干部和员工进行安全教育，及时通报公司安全情况，并按安委会的要求布置落实安全工作。
第八条 安全办应利用公司计算机信息网络、通讯、黑板报、宣传画、横幅等多种形式和手段，开展经常性的治安防范和防火安全方面的法律法规的宣传教育活动。
第九条 公司领导与管理部室经理应充分重视公司及部门防火安全工作，按照安委会的要求落实对员工的防火安全教育，带领员工自觉遵守防火安全方面的法律法规和相关政策以及公司安全方面的有关制度，组织员工开展防火法律法规的学习培训，提高员工和租赁户的防火安全意识和遵守防火法律法规的自觉性。
第五章 相关规定
第十条 公司各级领导不得强令他人违反消防安全规定，冒险作业。
第十一条 建筑设施的强电系统不得私自安装或改造，保证供电系统的安全。
第十二条 人员集中的租赁场所、办公室等处应建立内部管理责任，加强检查，保证人员离开时及时切断电源，确保安全。
第十三条 消防设施管理规定：
一、 安全办负责室内外消火栓和其它消防器材及设施的检查、维修、保养，并加强日常管理，确保处于良好状态。
二、 灭火器材的购买、配置由工程管理部负责，在各部门的责任区内如发现消防器材及设施损坏，应由各部门及时报告安全办，安全办应及时查明原因，负责更换和修理，并负责对责任事故的处理。
第十四条 公司用火管理规定：
一、 未经安全办批准，禁止在上场大楼内动用明火。
二、 公司经营区域内及员工办公场所内严禁私自使用电炉和其它插入式电热器具烧水、做饭。因施工需要使用电炉或其它电热器具的，应指定专人看管，使用过程中不得离开现场。
第十五条 禁止各部门在指定喷漆地点以外的地方大面积喷漆。确需少量补喷漆的，应报安全办主管人员，确认安全后方可进行作业。
第十六条 在存有易燃易爆物品的场所、禁火区及禁止吸烟的场所，严禁使用明火和吸烟。
第十七条 易燃易爆危险物品管理规定：
一、 公司项目部涉及运输、储存、使用易燃易爆危险物品（汽油、酒精、乙醚、稀料等）的人员上岗前应进行有关业务知识的学习和培训，并作为三级教育的重要内容。未经培训的人员不得从事与易燃易爆危险物品有关的作业。
二、 公司项目部对易燃易爆危险物品的使用管理原则上应做到“五定”：
1、 定人：凡运输、储存易燃易爆危险物品的应指定专人负责，并报安全办备案；对使用人员应由项目部指定专人负责；
2、 定点：对易燃易爆危险物品的储存应建立固定存放地点并贴上标识，严禁随意乱放；
3、 定量：应根据生产作业需要购进，每次购进不得超过50公升；各使用点的使用人员应根据每日实际用量领用；
4、 定容器：在采购、储存、使用易燃易爆危险物品时，应使用固定容器，其中汽油、稀料等应使用金属容器；
5、 定措施：各部门应根据自身的实际情况制定易燃易爆危险物品各使用点的防火措施。
三、 安委会对项目部的“五定”工作负有监督检查及管理责任。
第六章 奖励与责任处罚
第十八条 公司设立综合安全奖，对认真执行国家和常熟市安全方面的法律法规和相关政策，以及公司有关安全方面的管理制度，无安全责任事故发生，及时发现、消除火灾隐患，或扑灭初起火灾，使公司财产和人员免受损失和伤害的有关部门和人员，给予表彰和奖励。
第十九条 公司领导及部门经理应认真履行职责，因玩忽职守或渎职给公司造成严重影响和后果的，应由总经理办公会做出对当事人进行行政处罚的决定，直至追究当事人的法律责任。
第二十条 严重违反本制度相关规定中的条款，或对防火安全责任制不执行或执行不力的公司领导、部门经理及相关人员，应视情节轻重给予批评教育、行政处分直至追究法律责任。同时按照下列原则给予经济处罚：
一、 部门存在防火安全隐患，经安全办或消防机关指出后不积极采取纠正和预防措施的，对项目部经理处以500—1000元罚款，对直接责任者处以200—1000元罚款；
二、 发生火灾事故，对公司领导处以1000—2000元罚款，对部门经理和安全办主任、副主任处以500—2000元罚款，对安全办主管人员和直接责任者处以200—2000元罚款；
三、 上述罚款由安委会通知人力资源部和财务部从当月工资中扣除。
第二十一条 在防火安全管理工作中，有下列情形之一的，应限期整改，并处以200元以上，1000元以下罚款：
一、 违章用火、用电无人管理的；
二、 防火重点部位防火措施不落实，无防火负责人和禁火标志的；
三、 对消防设施、器材任意挪用、损坏或保管不善，影响使用的；
四、 埋、压、圈、占室内外消防设施的；
五、 有隐患不处理、不报告、不及时采取纠正和预防措施的；
六、 发生火灾不报告，或破坏火灾现场的；
七、 不配合消防管理机关和地区安委会以及公司组织进行的监督检查和验收工作或其他活动的；
八、 不及时按火险隐患通知要求整改的。
第二十二条 凡违反《防火安全责任制》，受到上级或公安消防机关处罚的，由责任部门承担，并由安委会从责任部门支取后缴纳，同时按照上述规定进行公司内部的处罚，并予以通告。
第二十三条 本制度由安全办负责解释。
第二十四条 本制度自发布之日起实施。

附件1
管理服务有限公司
安全委员会组织架构图

附管理服务有限公司
安全管理办公室组织架构图

附件3
消防安全协议书
甲方：

乙方：

为坚决贯彻《中华人民共和国消防法》的实施和执行，落实“预防为主，防消结合”的消防方针。按照《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》，应严格消防监督管理，加强消防管理力度，防止火灾发生，减少火灾损失，保障所在 的正常生活秩序及人员、财产的安全，甲乙双方根据《中华人民共和国消防法》及 市地方消防安全法规的要求，特签订本消防安全协议书，具体约定如下：
第一条、根据“谁主管、谁负责”的消防责任界定原则，甲方将 范围的消防安全保障工作分割给乙方负责。
第二条：根据《消防法》十六条的规定，消防安全重点单位应履行下列消防安全职责并接受公安消防部门的监督管理：
1、 乙方必须实落防火安全责任制，制订定本单位消防安全制度、消防安全操作规程，制定应急疏散预案
2、 乙方应按照国家有关规定配备设施和器材，设置消防安全标志，并定期组织检验，维修确保消防设施器材完好有效
3、 乙方应对建筑物消防设施每年至少进行一次全面检测，确保完好有效，检测记录应当完整准确，存档备查。
4、 乙方应保障疏散通道、安全出口、消防车通道畅通，保证防火防烟分区、防火间距符合消防技术标准。
5、 乙方应组织防火检查，及时消除火灾隐患
6、 乙方应组织进行有针对性消防演练。
7、 法律、法规规定的其他消防安全职责
第三条：凡签定协议书的单位或个人应该做到：
1、 必须遵守和执行消防法律法规和 管理公司的防火规章制度，服从 管理公司的管理。
2、必须完善火灾自救措施。
3、发现火灾应当立即报警并及时扑救。
4、经营单位人员必须做到“三懂三会三能”：懂得本经营单元的火灾危险性，懂得预防火灾的措施，懂得扑救火灾的方法；会报警，会使用消防器材，会扑救初起火灾；能自觉遵守消防安全规章制度； 能及时发现火灾隐患； 能有效扑救初起的火灾。
5、禁止在大楼范围内使用风电割焊施工，如确需使用风电割焊，必须由资质人员进行，并经 管理公司批准，取得本物业管理公司负责人签名同意的“动火许可证”，将施工区和使用区进行防火分隔并由物业防火监督人员在场监督下配置消防器材清除动火区域的易燃、可燃物后方可进行。
6、接受 管理公司消防管理人员的监督管理，对提出的火险隐患及时整改，消除不安全因素，杜绝火灾的发生。
7、对违反 管理公司防火制度的行为应予制止并向 管理公司举报。
8、不准使用可燃材料进行装修、装饰经营单元和在市场内明火烧香烛、纸钱、灭蚊片等导燃物，严禁在大楼内吸游烟和动用明火，携带经营或储存引火器具；严禁在市场内燃放鞭炮烟花等。
9、严禁擅自增容，变更线路，自行安装插座，以及使用照明以外的用电设施设备。
10、严禁挪动及在正常情况下开启使用大楼设立的消防设备（包括自动喷淋、烟感、灭火器、消火栓等）。
11、大楼固有的消防栓、喷淋、烟感、灭火器、安全门、疏散通道及标志严禁破坏、堵塞和遮掩以上的设备及标志，严禁在疏散通道内堆放货物。
第四条、上述协议内容，乙方应信守承诺，若违反协议内容，一旦发生火灾及消防验收不合格所产生的严重后果停产停业、罚款等相关法律责任由乙方负责。
第五条：本协议自双方签订之日起生效。

甲方： 乙方：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

附件4
动火证
动火证登记表 No.
动火时间 年 月 日 时 至 年 月 日 时
动火单位：
动火内容 ：
动火区域 ：
动火人证件号 ：
甲方监护人 ：
乙方监护人：
防火措施：
安全部门意见 ： 签字： 年 月 日
注意事项1、动火须持证上岗，监护人负责安全。 6、动火时，甲乙双方监护人不准离开现场。
2、动火现场无易燃和可燃物，如有须清楚。 7、施工现场严禁吸烟。
3、现场有墙缝、洞孔、保温层要严格遮挡。 8、动火现场须配备灭火器和足够的水。
4、室外高空遇到5级风以上时，停止作业。 9、完工消除余火，确保安全后方可离开现场.
5、进行油类作业时，严防火种进入现场。

附件5
消防安全检查记录表
项目部
序号 检 查
时 间 检 查
位 置 检 查
内 容 检 查 情 况
与 问 题 项目负责 人
检查人
备 zu

2
管理服务有限公司
物业管理部
火灾处置应急疏散预案
火灾处置应急疏散预案
目的
规范火警、火灾的处理程序和办法，确保火警、火灾得到及时有效的控制和处理
火灾处置应急疏散预案
适用范围
适用于本物业项目部管理区域内的火警、火灾的应急处置
火灾处置应急疏散预案
义务消防队架构图
火灾处置应急疏散预案
职责
1、本物业项目部区域内消防第一责任人为公司总经理，全面负责监督、抽查消防培训实施情况，验证培训效果和对外联系专业培训教师。
2、在火警、火灾现场处置时，项目部经理为现场总指挥，需在火警火灾发生后第一时间到达现场，负责各部门协调，组织灭火扑救及维护现场秩序。
火灾处置应急疏散预案
3、消控员负责制订年度消防工作计划，并具体组织实施。负责消防设备完好运行和监督检查工作。
4、公司所有员工均为义务消防员，有责任在发现火警火灾后积极参与灭火扑救工作，有义务向上级报告发生火灾的时间地点及原因。

火灾处置应急疏散预案
程序要点
1、报警
报警方式通常有两种：
A、烟感、温感控制器自动报警：由接报警物业人员到现场确认后报告。
B、员工、客户报警：接报人员应问明火警地点、部位、状态及报警人员姓名。

火灾处置应急疏散预案
2、接警
A、消控中心或接报人员要迅速准确地记录报警信息。
B、接警后物业部人员要迅速赶赴报经现场查明情况。如人为违章造成或设备误报，应予以制止或复位，并做好相关记录。
C、如确属火灾则按火警、火灾处理办法进行处理。
火灾处置应急疏散预案
火警、火灾处理原则及办法
1、火警、火灾处理原则
A、确认的火警应在第一时间内向消控中心报警
B、立即开展火警、火灾现场的扑救处理。
C、积极疏散火灾现场的人员，设法营救被困人员。
D、将现场或附近易燃易爆物品迅速撤离火源及毗邻场所。
E、尽力抢救公司财务贵重物品和保护租赁户生命财产安全。
火灾处置应急疏散预案
2、火警、火灾处理办法
A、公司任何员工发现火警，应立即想消控中心报警，对于初起火警就近取灭火器材迅速扑救。
B、火警有发展趋势，立即关闭着火区防火门，阻止火势向水平或纵身区域蔓延。一边叫临近人员参与控制火势，一边呼叫消控中心及相关人员前往火场扑救。
火灾处置应急疏散预案
火灾扑救和现场控制及疏散
公司总经理或项目部经理亲临指挥，根据制定的灭火预案立即组织灭火和对现场的控制。具体要求如下：
1、报火警“119”，指派专人到消防车必经路口引导。
2、使用消防应急广播，通报火灾情况，引导群众疏散。
3、消控中心得到指令后启动消防灭火系统。
4、物业管理员将消防电梯迫降至底层，仅供消防队员使用。

火灾处置应急疏散预案
5、紧急组织部分员工携带消防电话赶赴火场，铺设水带，实施灭火，控制火势。
6、断开灭火区域电源，保证灭火现场必须的消防用电。
7、启动消防系统，确保消防泵正常运行，保证消防用水。
8、关闭空调通风系统（非消防).
火灾处置应急疏散预案
9、部分义务消防队员进入火灾，撤出易燃易爆物品，抢救公司财务。
10、阻拦与扑救无关人员进入火灾现场或影响扑救区域，防止火灾中物品被盗。
11、一层大堂员工负责外围警戒和交通管制。
12、公安消防人员到达后公司总经理（或项目经理)迅速向公安消防指挥员报告火情，移交指挥权，组织公司义务消防人员配合扑灭火灾工作。
火灾处置应急疏散预案
13、采取正确防护措施，逐户（楼层)通知受火灾影响的住户、顾客，引导疏散或做好疏散准备。
14、安抚客人并引导至安全区域。
15、安顿住户协助运送被困或受伤人员。
16、抢救财务重要物资，协助灭火。
17、撤离楼面时关闭防火门。
火灾处置应急疏散预案
疏散方法：
由公司义务消防员引导和护送现场人员向安全区域转移，人员均从消防通道疏散。项目部物业人员负责清查火警区域内是否还留有其他人员，及时清场。项目部的每一位员工都有义务协助疏散失火区域内的人员。
火灾处置应急疏散预案
疏散顺序:
按下列先后顺序疏散人员
1、着火的区域或房间；
2、着火的相邻区域或房间；
3、着火层及以上各层区域；
4、其他各层。
火灾处置应急疏散预案
火灾扑灭后的处置
1、公司总经理或项目部经理以及相关人员应积极配合公安消防人部门对火灾现场进行调查分析，评估火灾造成的损失，填写《火灾、火警事故报告表》。组织对灭火预案进行有效讨论，必要时对预案进行修改。
2、项目部经理组织员工对抢救出的物品进行清点确认领取或转移保存。
火灾处置应急疏散预案
3、公司总经理及时召集参与灭火扑救的部门负责人，总结灭火工作的经验教训。
4、公司领导对受灾客户、人员进行慰问。
5、项目部应对消防实施设备进行一次检查和清点，对已破坏的实施设备进行修复或申请更新、添置。

❺ 中国盐业现今的体制改革,进出口,零售.

一、我国制盐工业经济在“十五”期间持续发展，食盐专营为普及碘盐供应发挥了重要作用
“十五”期间，制盐工业保持稳定增长，经济运行质量和效益稳步提高。随着我国国民经济的快速发展，制盐工业不断进行自我调整，盐的产销量稳定增长,基本满足了国民经济和社会发展的需要。盐的总产量已从2000年的3518万吨增加到2005年的4850万吨。同时国家投资近10亿元的加碘盐工程，建成了年产818万吨的加碘食盐生产和加工能力，保证了加碘食盐的生产和质量。至2005年末，我国制盐生产能力达5500万吨。其中，海盐占57.3%，井矿盐占33.2%，湖盐占9.5%。盐的消费量4900万吨，在盐的消费结构当中，两碱工业用盐占72.7%，食用盐占16.1%，其它用盐占11.2%。制盐工业（不含盐业运销企业）总产值（现价）143.7亿元，工业增加值61.2亿元，产品销售收入165.2亿元，实现利税14.8亿元，其中利润2.5亿元，从业人员15.4万人。
“十五”期间，制盐工业通过坚定不移地落实食盐专营，提高了全国的碘盐普及率。按照《食盐专营办法》和盐业有关法规的要求，各省区市制订和完善了地方配套法规、规章，从中盐总公司到各省市县盐业公司形成了覆盖全国城乡的食盐专营经销网络，实施了食盐专营的“三证”管理，依法加强了食盐市场监管，保证了食盐市场管理和供应的基本稳定。目前全国有碘盐生产企业97家，每年生产碘盐700多万吨。据卫生部公布的数据，我国居民合格碘盐食用率由1995年的39.9％上升到2005年的90.2％，儿童甲肿率从1995年的20.4％下降到2005年5.0％，两项指标均达到国际消除碘缺乏病的标准。2005年全国8—10岁儿童尿碘中位数为246.3微克／升，表明我国人群碘营养水平处于基本适宜状态。食盐加碘10年，大大改善了人群的碘营养状况，其意义不仅仅是降低了碘缺乏病的发病率，更为重要的是对儿童智力发育的保护，使人口素质得到显著提高。2005年我国儿童平均智商达到103.5，已处于正常水平。这表明，威胁我国达数千年之久的因碘缺乏造成下一代脑发育不全的危险性已降至我国历史最低水平。
普及碘盐十年取得这样的成绩，主要得益于三条：第一，党和国家领导人对食盐安全和食盐加碘消除碘缺乏病工作高度重视，各级政府非常关注和支持。第二，国家有关部委密切配合，国际组织大力援助。第三，盐行业以高度的政治责任感，以对党和人民高度负责的精神，克服各种干扰，认真贯彻落实食盐专营各项政策规定，严格“三证”管理，认真执行食盐计划和国家定价；加强盐政管理，维护盐业市场正常秩序；贯彻落实国家发展改革委《促进食盐流通现代化的若干意见》，加快改革步伐，建设了一批国家级和区域食盐调拨配送中心；加强和完善各级食盐质量管理制度和质量检测网络建设，切实保证碘盐的质量安全；注重宣传教育，提高广大群众食用碘盐的自觉性，宣传引导群众自觉食用加碘食盐。
淘汰关闭落后的生产能力一直是盐行业结构调整的重点和难点。“十五”期间，许多省盐业部门在各级政府的支持下，结合本省实际，采取切实可行的措施，取得了明显效果。如：四川省盐务局筹集资%B

❻ 盐业个人工作总结

年，元至月份共购进食盐.吨，比去年同期增加.%。超额完成了购进计划，销售.吨，较去年同期增加.%。销售额万元，较去年万元增加万元。上缴税金万元，全年费用总额万，比去年同期万元减少%。全年累计亏损万元，比去年万元月份减亏万元。碘盐市场占有率达%以上。继续保持人民政府颁发的先进企业、市盐业局授予的盐政管理先进单位及中国盐业协会批准的国家食盐批发aa级企业。现将一年来主要工作汇报如下： 一、以人为本 凝心聚力 上下同心铸辉煌 "一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮".一个企业要搞好,靠的是领导班子的齐心协力,广大职工的同心同德.局长曹军深知"龙头怎么摆,龙尾怎么甩＂的道理．新的班子组建开始，就提出了，＂建一流班子，带一流队伍，创一流效益＂的工作目标．首先在领导班子中倡导＂三带头＂带头讲学习＼讲政治＼讲正气；带头讲党性＼讲原则＼讲风格；带头深入基层，解决实际问题．改革开放的新式下,企业能否保持优势,再创辉煌,关健在于有没有一个好的领导班子。抓紧抓好班子成员、全体党员干部及入党积极分子的政治理学习和业务知识培训,全面提高他们的思想素质.贯彻三个代表思想为指引，狠抓职工爱岗敬业教育结合“三个代表”重要思想及县委县政府关于《干部思想作风整顿》文件精神要求，针对企业实际情况，在职工中广泛开展了“认清形势、珍惜今天、发展企业”的思想教育活动，引导和帮助干部职工适应新形势、树立新观念、转变工作作风、提高认识，促进职工精神面貌的转变，增强职工对企业的荣誉感和爱岗敬业意识。加强干部职工教育,队伍素质有了明显提高,年,局党组进一步创新管理思想和管理理念,实施“以人为本、以诚取信、以质取胜”的经营理念,在管理创新方面作出了许多有益探索。大力加强班子自身建设,明确分工,团结协作,始终本着对行业发展高度负责的精神,加强行业管理,深化行业改革,促进行业发展。推行基层(班组)岗位绩效考核,在基层班组推行岗位绩效考核。首先,从遵章守纪、履行岗位职责和和工作业绩三个方面制定考核办法。同时从切实维护广大职工根本利益的愿望出发,积极想办法改善职工办公环境,增强主人翁责任感,把企业利益和职工利益紧紧拴在一起。倡导以人为本理念,视员工为主人,尊重职工的自身价值观,培育职工的自豪感,让每一位职工都有施展自身才能的机制,努力营造尊重、和谐、向上、进取的企业群体氛围。结合周二政治学习时间,坚持不懈地广大干部职工进行形式教育、职工道德教育、创业精神教育等一系列教育活动。同时以县委县政关于实施《干部思想作纪律教育整顿>》活动为契机,进一步加强文明素质、社会公德教育,实现单位文明工作由机关到基层、由单位到家庭、由工作到衣、食、住、行的延伸,文明程度和文明素质不断得以升华和提高。实践证明,公司管理制度是科学合理,行之有效的,对企业的发展起到了很大的推进作用。 二、以销售工作为中心,努力探索销售工作新思路 百将一心,三军同力,人人欲成,则所向无敌.钢的凝聚需要火的淬炼,人的凝聚需要火的热情.局领导班子正是用火一般的挚诚凝聚着全局多棵炽热的心.人心凝聚促进了企业的腾飞,使企业充满了无限的生机与活力.年初,班子紧紧围绕“五统一”的管理政策,确立了以计划为目击者标,以销售为中心,以管理为保障,以盐款回笼为责任的经营理念。局领导班子根据盐业市场销售行情，采取有效措施，严计划，细管理，实行《吨盐提取法》，推行以岗定薪，岗变薪变，工效挂钩的分配制度，推行一线工作法，这些制度的实施，激发了一线人员的积极性和责任感，既减少了单位的费用，又增加了销售人员的收入。在食盐销售中,为食盐销售网点提供热情的服务，并及时解决经营中存在的问题，确保合格碘盐的供应。月份，我局为能更好地落实食盐专营政策,促进食盐销售，开拓进取，创新机制，对全县食盐市场进行全面调查、研究、分析，结合实际情况，组织成立了盐业销售分公司。分公司首先健全销售网络，减少流程环节；规范盐业市场，完善服务；开通了服务承诺电话，小时内免费配送货到位，实现“零距离”服务。在包装方面，本着对广大消费者负责的态度，职工认真做好食盐包装工作上的每一个环节，达到了“干净卫生、质量保证、牢固整洁”。在管理上采取工效挂钩，多劳多得，激发了职工的积极性，既保证了食盐供应，又增加了个人收入。为了贯彻落实省市盐业主管部门关于盐业系统深化改革、减员增效、优化配置、改革干部职工年龄结构和文化结构。根据河南省盐业系统深化改革、减员增效、加强劳动用工管理的指导意见》通知精神,结合我局实际情况,经领导班子及职代会通过,我局名职工办理了内退手续，精简了人员，达到了减员增效的目的。坚持按月下达销售计划，按月考核销售业绩，与工资挂钩,维护销售计划的严肃性。为了完成销售任务的完成，重点抓g复合膜袋盐销售，按政府统计的人口计算食盐销售数量，分解任务到各个销售区域，加大了g复合膜袋盐销售基数，提升了复合膜袋盐的市场占有率。狠抓批发价格的落实，促使零售价格逐步到位。严禁降价或提价销售，规范业务销售行为。对行业用盐企业认真审查，严格控制，杜绝了散盐冲销食盐市场。各区域销售人员全年有三分之二的时间在乡村、城镇，了解市场行情，掌握销售网点的库存情况。以上措施，为落实食盐专营工作,实现了计划完成率%、碘盐覆盖率%和市场占有率%. 三、加强盐政管理,加大执法力度,维护食盐专营 建立稳定有序的食盐专营市场,保证碘盐的普及供应,心须通过加强盐政管理来实现,各班销售人员在进行各自食盐销售任务同时,还兼负着本辖区管理区域的盐政管理工作。我们经常召开领导成员会议,定期通报工作情况,交流总结管理经验,分析研究出现的新问题,及时调整,完善工作方法。我们本着“以法治盐,内管外打,以管促销,净化市场”的原则,查市场,堵源头,抓大案,端窝点,大力整顿盐业市场,严厉打击私盐违法活动。今年月份，根据得到的线索，一辆装有吨运往某省界首假冒海水晶的工业盐路过我县境内,我局稽查队员迅速出击,在深夜点将吨私盐成功截获，有效的打击和遏制了贩卖私盐的行为。在落实各项盐业政策法规,加强盐政法制建设方面,继续保持多年来在盐业法规和碘缺乏病防治宣传知识宣传中好的经验和作法,广泛采取平时宣传与宣传日、宣传月相结合、日常宣传与重点时日、重点人群宣传相结合办法,通过各种媒体,采取多种形式,以“食用碘盐,保护儿童智力健康”为主题,深入开展了消除碘缺乏危害健康教育进万家、进万村、进万店活动,不断扩大发宣传教育的覆盖面和渗透力,切实达到了让社会理解盐业、让群众放心盐业、让政府重视盐业的目的。 四、抓好综合治理，确保社会稳定 今年以来，我局遵照上级关于抓紧抓好党风廉政建设工作的指示精神，从行动上抓落实。首先，组织党员干部认真学习《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》、平政[]号《关于进一步加强政府系统廉政建设的情况》等文件精神，使大家从思想上充分认识加强党风廉政建设是新形势下各行各业、各级干部所面临的重要任务，也是国家富强、企业兴旺的重要保证。因此，要树立紧迫感、使命感和责任感，切实抓紧抓好；第二，制定、完善了党风廉政建设各项规章制度，如：《党风廉政建设责任追究制度》、《民主生活会制度》、《厂务公开制度》、《财务管理制度》等，并达到细化量化，使大家有章可循，从而更好地规范干部职工的思想、工作行为；第三，严格执行规章制度，确保廉政建设顺利进行。 回顾年的工作，我们取得了一些成绩，积累了新的经验，但还存在有一定的不足和问题： （）由于我县外出务工人员较多，食盐消费减少，销售力度有待于进一步加强。 （）仓库库存量较大，占压资金较多，造成流动资金短缺，周转困难。 （）单位职工较多，文化素质参差不齐，有待于进一步提高。 （）管理制度有待于进一步完善，制度落实进一步加强。这些问题都需要我们在今后的工作中引起高度重视，认真解决。 七、年工作安排 继续学习、宣传、贯彻《食盐专营办法》、《河南省盐业管理条例》，加大盐政执法力度，狠抓大案要案的查处工作;认真开展打假治劣行动，狠狠打击非法经营、生产假冒伪劣盐产品的行为，重点抓好g复合膜袋盐销售、一般工业用盐的管理工作，加强对物流集散地、重点地区的检查工作；加强盐政执法队伍建设，提高执法人员思想素质和业务水平，使之做到依法行政、积极参加县、市主管部门组织的各项专项治理工作; 加强信息资料的搜集、整理工作，加强与各职能部门、各盐政处的信息交流． 不断深入学习贯彻党的十六大和十六届四中全会精神，进一步加强党的思想建设、组织建设、作风建设和精神文明建设。强化教育立足根本，扎实推进党员干部思想建设，把握关键抓队伍，切实加强领导班子和干部队伍建设，抓好干部职工教育培训工作，不断改善干部职工文化层次结构，提高人员素质。积极建设“以人为本”的企业文化，营造企业发展氛围，争创县级文明单位。

❼ 河南省盐务管理局的主要职责

一、宣传贯彻执行国家盐业法规及相关法律法规，并对其施行情况进行监督、检查；参与研究制订全省盐业政策法规；负责全省食盐安全工作。
二、负责组织和管理省内盐资源的规划和开发利用。
三、综合协调盐业产供销关系，组织和指导全行业生产经营活动。
四、根据国家计划安排，参与编制全省盐的生产、调拨、运输、储备、购销等计划，组织实施食盐专营和工业用盐计划管理；负责全省盐的生产、批发、零售许可证的制发、审核、报批和管理。
五、依法进行盐政执法，制止和纠正盐业违法行为。依法对违反盐业法规、规章的单位或个人进行处罚，或向有关部门提出处罚意见，构成犯罪的，依法提请司法机关追究刑事责任。
六、根据法律、法规、规章的规定，受理盐业行政复议；受理对盐业违法行为的举报；受理盐业行政纠纷；完成上级盐业行政主管部门交办的盐政执法检查和案件查处任务。
七、负责指导省内盐政执法工作，组织开展全省盐政执法人员业务培训。
八、对制盐企业的生产、质量、劳动安全等实行行业管理和业务指导，协助有关部门对制盐及盐化工业建设、技改项目实施项目审批和固定资产投资管理。
九、负责全省食盐加碘工程项目的实施和碘盐生产、统一包装、防伪、碘剂调拨供应管理。
十、指导全省盐业对外合作交流、盐产品出口贸易及科技开发工作。
十一、负责国家储备盐及中央有关专项资(基)金的清缴管理工作。
十二、参与盐税、盐价政策的调研、测算和方案拟制工作。
十三、对行业财务、统计工作实行业务指导，监督管理直属单位国有资产，负责内部审计和财务管理。
十四、承办省政府交办的其它任务。

❽ 中国盐业总公司

中国盐业总公司介绍

中国盐业总公司（原名中国盐业公司）创立于1950年，现为国务院国资委监管的国有大型企业。企业主要承担两大任务：一是做大做强企业，实现国有资产保值增值；二是承担全国食盐专营的生产经营任务，确保全国合格碘盐供应。

作为中央企业，中国盐业总公司长期以来一直致力于推动盐行业持续、稳定、健康发展。20世纪90年代以来，公司协助国家有关部门落实食盐专营，积极组织推进普及碘盐供应，建立起了规范的食盐生产销售网络体系，为我国实现消除碘缺乏病的目标，为中国盐业的发展做出了重要贡献。从1996年国家实行食盐专营以来，到2005年，我国居民合格碘盐食用率从39.9%上升到90.2%，儿童甲状腺肿大率从20.4%下降到5%，儿童平均智商达103.5。我国在食盐加碘、消除碘缺乏病上的努力和成就，受到了有关国际组织的高度评价，被称为“世界的典范”、“里程碑性的成就”。中国盐业总公司也荣获了联合国“全球儿童事业贡献奖”，联合国儿童基金会、原外经贸部“1996-2000年技术合作项目贡献奖”。

新时期下，中国盐业总公司提出了“两步走”的发展目标，要通过两个3-5年把中国盐业总公司建设成为世界强大盐业企业。为此，公司不断开拓创新，深化改革，强化管理，加快改革发展步伐，实现了大发展。2006年提前实现“第一步”发展目标，形成食盐专营、制盐化工、新兴业务协调发展局面，资产规模260多亿元，盐的产量超过1200万吨，盐化工产品总吨位超过150万吨，为全国4.1亿人口直接供应食盐，覆盖国土面积36%，成为亚洲第一大盐业企业。拥有全资、控股子公司40家，分布全国22个省市，职工4万余人。为中国500强和中国制造业500强企业。公司在加快发展的同时，坚持“两个文明”一起抓，连续12次获得中央国家机关、首都文明单位标兵称号。2008年首次获得“全国精神文明建设工作先进单位”荣誉称号。

十一五期间，中国盐业总公司将持续坚持以贯彻十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，以维护食盐专营为己任，以加快发展为主题，以提高经济效益为中心，以市场需求为导向，以产业结构升级为主线，以整合行业资源，加速资产运营和资本扩张为手段，以深化改革和科技进步为动力，全面落实科学发展观，推进体制、机制、管理、文化创新，开拓进取，志在一流，走集约式可持续发展的新型工业化道路，为“两步走”发展战略的实现而奋斗。中国盐业总公司也将本着平等互利、友好合作的原则，与国内外同行开展各种经济、技术、贸易合作与交流、协同发展，共创更加辉煌的明天。

地 址：北京丰台区广外大街莲花池中盐大厦

邮 编：100055

联系电话：63273366（总机）

传 真：63272355

领导班子

总经理:茆庆国

党委书记:杜茂华

党委副书记:程文杰

副总经理:董永胜

副总经理:万建军

总会计师 :赵青春

总部机构

一、办公厅（党办）
（一）部门职能
负责总公司日常运转的综合、协调、服务；负责总公司有关事项的交办、督办工作；负责机关党委的日常工作。

二、企业发展部
（一）部门职能
负责总公司发展战略规划的制定和实施，承担总公司战略规划委员会秘书处工作；负责企业生产经营计划、业绩考核及投资、法律事务管理；负责现代企业制度和信息化建设。

三、资产运营部（改制办公室）
（一）部门职能
负责企业设立、购并、重组整合、撤销及股权调整；负责对外投资和风险投资，承担企业股份制改革工作和证券事务。

四、食盐专营部
（一）部门职能
配合国家发改委做好全国食盐专营工作；负责食盐专营板块的专业化管理；负责总公司外事、国际合作管理工作。

五、制盐化工部（安全环保部）
（一）部门职能
负责制盐化工板块的专业化管理；承担总公司技术委员会秘书处及全国盐业标准化委员会秘书处工作。

六、财务管理部
（一）部门职能
承担总公司全面预算、财务决算、会计核算、财务分析、税收管理、财务综合管理职能；承担总公司风险控制委员会秘书处工作。

七、资金管理部
（一）部门职能
负责总公司资金运作，为公司发展提供资金支持；负责总部会计核算工作。

八、人力资源部（老干部部）
（一）部门职能
负责总公司人力资源规划与管理工作；承担总公司薪酬与考核委员会秘书处工作；负责国家（盐业）职业标准的制定和修改，以及职业技能培训与鉴定工作。

九、党群工作部
（一）部门职能
负责党建、企业文化、群工工作；承担思想政治工作研究会秘书处工作；负责总公司宣传归口管理工作。

十、监察审计部
（一）部门职能
负责总公司纪检、监察、审计和监事会管理工作。

十一、物业服务中心
（一）部门职能
负责总公司总部房产、物业的经营管理；承担机关行政后勤、安全、内保、综合服务工作。

十二、中盐进出口有限公司（进出口部）
（一）部门职能
负责开展总公司进出口业务；承担总公司进出口业务的协调、服务、资源整合工作。

十三、中国盐业杂志社（宣传中心）
（一）部门职能
负责《中国盐业》、《中国盐业信息》杂志、《中国盐业》报、中盐网站等各种媒体信息的出版、发行、经营工作；承担总公司宣传中心工作。

电话总机 ( 86)010-63273366

❾ 中国盐业

一、我国制盐工业经济在“十五”期间持续发展，食盐专营为普及碘盐供应发挥了重要作用
“十五”期间，制盐工业保持稳定增长，经济运行质量和效益稳步提高。随着我国国民经济的快速发展，制盐工业不断进行自我调整，盐的产销量稳定增长,基本满足了国民经济和社会发展的需要。盐的总产量已从2000年的3518万吨增加到2005年的4850万吨。同时国家投资近10亿元的加碘盐工程，建成了年产818万吨的加碘食盐生产和加工能力，保证了加碘食盐的生产和质量。至2005年末，我国制盐生产能力达5500万吨。其中，海盐占57.3%，井矿盐占33.2%，湖盐占9.5%。盐的消费量4900万吨，在盐的消费结构当中，两碱工业用盐占72.7%，食用盐占16.1%，其它用盐占11.2%。制盐工业（不含盐业运销企业）总产值（现价）143.7亿元，工业增加值61.2亿元，产品销售收入165.2亿元，实现利税14.8亿元，其中利润2.5亿元，从业人员15.4万人。
“十五”期间，制盐工业通过坚定不移地落实食盐专营，提高了全国的碘盐普及率。按照《食盐专营办法》和盐业有关法规的要求，各省区市制订和完善了地方配套法规、规章，从中盐总公司到各省市县盐业公司形成了覆盖全国城乡的食盐专营经销网络，实施了食盐专营的“三证”管理，依法加强了食盐市场监管，保证了食盐市场管理和供应的基本稳定。目前全国有碘盐生产企业97家，每年生产碘盐700多万吨。据卫生部公布的数据，我国居民合格碘盐食用率由1995年的39.9％上升到2005年的90.2％，儿童甲肿率从1995年的20.4％下降到2005年5.0％，两项指标均达到国际消除碘缺乏病的标准。2005年全国8—10岁儿童尿碘中位数为246.3微克／升，表明我国人群碘营养水平处于基本适宜状态。食盐加碘10年，大大改善了人群的碘营养状况，其意义不仅仅是降低了碘缺乏病的发病率，更为重要的是对儿童智力发育的保护，使人口素质得到显著提高。2005年我国儿童平均智商达到103.5，已处于正常水平。这表明，威胁我国达数千年之久的因碘缺乏造成下一代脑发育不全的危险性已降至我国历史最低水平。
普及碘盐十年取得这样的成绩，主要得益于三条：第一，党和国家领导人对食盐安全和食盐加碘消除碘缺乏病工作高度重视，各级政府非常关注和支持。第二，国家有关部委密切配合，国际组织大力援助。第三，盐行业以高度的政治责任感，以对党和人民高度负责的精神，克服各种干扰，认真贯彻落实食盐专营各项政策规定，严格“三证”管理，认真执行食盐计划和国家定价；加强盐政管理，维护盐业市场正常秩序；贯彻落实国家发展改革委《促进食盐流通现代化的若干意见》，加快改革步伐，建设了一批国家级和区域食盐调拨配送中心；加强和完善各级食盐质量管理制度和质量检测网络建设，切实保证碘盐的质量安全；注重宣传教育，提高广大群众食用碘盐的自觉性，宣传引导群众自觉食用加碘食盐。
淘汰关闭落后的生产能力一直是盐行业结构调整的重点和难点。“十五”期间，许多省盐业部门在各级政府的支持下，结合本省实际，采取切实可行的措施，取得了明显效果。如：四川省盐务局筹集资%B