厂务宣传栏

㈠ 北京汽车工业控股有限责任公司的有效途径

从以下五方面探索党建工作与北内调整发展融合、衔接的有效途径： 一、积极探索工作目标与工作方式的融合衔接，做到目标一致、方式衔接
作为一个历史悠久的国有企业，在新老体制并存的过渡阶段，面对改制重组后新公司发展重任与解决国企历史遗留问题交织的复杂局面，党建工作必须坚持改革创新，为调整发展工作目标服务，党组织的工作也必须融入到一手抓调整，一手抓发展中去，主动衔接对缝，使党建工作适应新的变化，始终起到“领跑”作用，创建和谐发展氛围，才能真正履行好发展第一要务的职责。
1、围绕三年发展规划，开展“三新”主题教育活动，引领发展和凝聚跨越式发展力量。北内在调整基础上，同步筹划发展，虽然制定三年规划的条件不成熟，发展基础很薄弱，但是，在广泛深入调研基础上，制定了三年跨越式发展目标。党委针对干部职工对跨越式发展缺乏信心，落实目标缺乏整体凝聚力的问题，于2006年3月初到4月中旬，在本部和参股、控股公司中组织开展了“新变化、新挑战、新展望”主题教育活动。通过总公司和基层党组织中心组学习、联系实际上党课，以及组织以部门、车间、班组为单位的专题研讨，用发生在自身及周围的新变化开展大讨论，通过职工自我总结、自我剖析，真正感受到改革发展成果的来之不易，更加珍惜二次创业发展的难得机遇，认识到必须加快发展步伐、主动迎接挑战。不断通过报纸、光盘、网络等形式深入宣贯三年发展目标、06年经济工作“两项共同目标”和推进落实情况，凝聚力量、激发干劲，使干部职工坚定了信心、统一了步调、推进了措施目标的落实，进入华安阳光的三个公司都实现了跨越式发展的目标，党委切实起到“领跑”作用。
2、制定并落实“企业文化建设三年规划”、三支人才队伍建设三年规划，凝聚职工共同奋斗。在制定《三年发展规划》中，党委制定了三支人才队伍建设和企业文化建设三年规划，并牵头定期检查推进落实情况。应该说，北内近几年营造了一个想干事、能干事、干成事的环境。党委在企业文化的建设上以“零起步、挑战可能；信至上、创造价值”的北内价值观为核心，在文化领跑、注入理念、统一步调，凝聚力量上；在协调行政、工团组织抓好以经营管理队伍建设为重点的三支人才队伍建设上，较好的履行了党管人才、文化先导的作用得到了行政、党员、干部和职工的一致认同。
3、营造内外部和谐发展环境。企业调整和发展都要有一个稳定的内外部环境。党委无论是年初再次精简38%人员和深层次调整工作的难度，还是统一改制公司与北内三年发展整体战略的把握，以及对调整与发展任务即矛盾、又统一在宣传口径、舆论导向上的适度把握，包括各种利益的协调在政策把握、参与决策意见、指导协调工作上，信访接待、化解矛盾等方方面面都坚持从营造稳定发展局面出发。如：医院在划转4年未果、人心涣散、不稳定上访时有发生的情况下，果断协调停止划转，纳入北内整体调整，委派督导组，纪委监察处牵头、党政共同配合实施调整减员，对班子进行考评、审计、调整，从源头上彻底解决了不稳定因素。在外部环境上，根据离休干部关心、热爱企业的特点，组织到新基地参观，每月组织学习中，都要播放《北内见闻》 光盘、发放 《北内集团报》 等，让老同志及时了解企业的相关信息。对离岗党员和职工，加强的信息的沟通与联系，健全信息管理档案，利用医药费报销、送温暖、人大代表选举等机会，加强宣传、正面疏导，为企业营造了一个良好的发展环境。
4、组织“履行新职能、创新执行力”诊断研讨。针对职能部门承担北内调整和华安阳光公司发展一套机构、两项职能的新变化，11月份，党委召开了总公司领导和职能部门中层以上干部参加的“履行新职能，创新执行力”诊断研讨会，既是对新职能的研讨，又是对重点部门履行新职能问题的诊断。会前党委牵头对各部门自我诊断反复讨论，提出修改意见，做了大量准备工作。通过研讨，强化了履行新职能的责任意识，找出了主要差距，明确了措施和工作目标，在与会者思想上引起了震撼，深深感到身上担子的分量。这对于职能部门加快新职能的转变、加快由被动执行到创造性地履行新职能的转变起到了加油站作用，将研讨会分部门作成光盘，提供各单位发动全体员工深入查找问题，细化措施，明确责任，提高履职能力提供了思想动力和推动工作的措施保证。 二、积极探索工作体制上的融合衔接，保证新体制依法健康运行
1、在法人治理结构下通过“双向进入、交叉任职”发挥作用。随着改革调整的逐步深入，参股控股公司的党群组织负责人实现了“双向进入、交叉任职”，在担任党组织书记的同时，兼任经营管理的副职，进入董事会、经营班子，将党政工作融为一身。不仅体现了党群组织带头精简与高效，通过对专兼职书记的职责任务的明确与考核，在改制公司一些有作为的书记的作用和价值正在得到强化。实践证明，书记能力强、作用突出的单位，各项工作都协调推进，反之，党组织和书记的作用长期的不到发挥的，在短期内很难改变落后局面。
2、开展创建“四好”班子活动，合法规范经营、确保决策科学正确。年初，在制定《“领跑”目标责任书》中，就明确规定把“四好”班子建设作为党组织的一项重要职责，在沟通汇报制度内容中，也把经营班子工作状态做为重要内容，书记作为班长，是班子建设的第一责任人，要通过自己和上级组织力量，及时发现和化解矛盾。通过“四好”班子的创建，加强了班子成员的团结协作，突出了班子的整体合力，在进行决策的过程中集思广益，提高了决策的科学性、民主性，确保了企业沿着健康的方向持续快速发展。
3、修订产权代表、高管人员管理办法、加强培训、严格考核奖罚。党委不断探索新体制下党管干部的方法，变直接管理、级别管理为依法管理、分类管理。及时修订了产权代表、高管人员管理办法，明确聘任期内的责任目标，完善了产权代表重大问题事前请示报告制度、半年汇报检查履职情况、年度述职考核。依法按程序推荐调整了8名产权代表，加强了产权代表的交流。8月份还利用两天半的时间，举办了产权代表培训班，聘请专家讲课，联系实际针对干部素质能力6方面的差距进行有针对性培训，并对完成后4个月指标任务进行了深入动员，不断提升产权代表和高管人员能力素质，对全年工作起到了加油站作用。在本部高管干部中，党委牵头有关部门根据季度工作计划，包括党群工作计划，严格进行季度分类考核与奖罚，被考核面均在70%，最多扣发全额岗位工资，起到了激励约束的作用，强化了责任意识和工作执行力。
4、查处违规违纪干部、治理商业贿赂，依法规范管理。在进行设备采购、处置等涉及到处置权的经济活动中，严格按照招标程序运作，增强了对大额项目的监督。严查管理漏洞，规范健全制度，明确了人员的行为规范，违纪违法案件得到了查处，保证领导干部的清正廉洁并做出表率。借治理商业“治贿”之机，再次对北内“小金库”问题进行了彻底清查，党委先后召开5次常委会研究自查自纠和查处工作，严肃查处了资产部等三个单位小金库，对柳京海等3名责任者进行了党纪和经济处罚，挽回了250余万经济损失。在21个改制公司、职能部门召开班子专题生活会，进行了自查、自报、自纠，查找管理漏洞，健全完善了47项制度，制定了70余项整改措施，历时6个多月顺利完成了“治贿”工作。
5、依法推荐高管人员。根据岗位要求，公开、公正的选派高管人员。通过依法明确选派流程，对唐山铸造和华翔北内发动机两家公司进行了北内委派的高管人员的调整与推荐。为增加对参股控股公司的控制力，新增三家公司财务总监的委派。 三、积极探索工作机制上的融合衔接，达到务实、创新、高效，保持“领跑”领先方位
在工作机制上，通过“领跑”工程建设，把岗位职责与党员责任紧密结合起来，打破自成系统，将党建工作融入经济工作中，形成了党组织主动与行政班子、工会协调、与上级组织沟通，服务于中心。
1、层层签订责任书，明确职责任务，检查、督促、考核，奖优罚劣。通过上下党组织，以及党组织与党员之间签定“领跑”责任书，将党的先进性在岗位职责中体现出来，就是要出色完成本质工作与任务指标。有条件的单位开展了季度“领跑“冠、亚、季”军的评选，并在本单位范围内通过党员宣传栏明示给予精神表扬，有的部门还采取了不记名的评选。这极大的激发了党员之间、党员与群众之间“赶学比超“的良好局面。年初，总公司党委分别同56名经营管理者和委派产权代表签订了“两书”，即 《经济目标责任书》 和 《勤廉履职承诺书》 。以个人承诺和签约的形式保证党风廉政建设责任制，同企业的经济指标一同部署、一同检查、考核和落实，增强了经营管理者勤廉履职的意识，也使党风廉政建设得到了加强，促进了企业重点工作的推进。
2、建立与基层党组织沟通汇报制度，及时协调解决问题。根据前期工作出现的一些情况，建立了基层党组织沟通汇报制度，要求基层党组织书记定期进行沟通汇报。不仅增进了总公司党委与基层党组织利用正当组织的渠道加强工作联系和沟通，也有利于上级党组织及时深入了解情况、参与决策、发表意见。同时，也增强党组织书记的责任感，感觉汇报情况是正常的。在出现问题与矛盾的时候，充分发挥党组织的协调作用，及时给予解决，避免矛盾沉淀激化、事后调整班子。同时也是上级党组织为基层服务、建立经常性工作联系的有效措施。
3、党的制度建设。9月份，北内党委修改、制定党建工作制度，汇编制订成北内 《基层党组织工作手册》 并下发。《手册》收录了十一项北内重要党建制度，其中7项制度为新制定或重新修改。如基层党组织工作条例、服务党员机制、党务公开制度、民主管理制度等，对在现代企业制度下加强基层党组织先进性建设、规范和提高党组织履职能力、充分发挥党组织在二次创业中的“领跑”作用，从制度上做出了明确规定。
4、三支人才队伍建设。党委认真贯彻落实《北内关于加强“三支人才”队伍建设的意见》，建立总公司和各单位两个层次的人员名单，明确责任部门、目标、措施，制订教育培训计划。重点抓了经营管理队伍建设，继续组织中青年干部开展了“修炼品行、提升能力”的学习团队活动。组织观看 《乔家大院》 精选剪辑，不断到先进单位进行了参观交流，借鉴、吸收优秀的管理理念。在技能人才的引进与培养上取得了突破，通过拜师学艺活动，有26对新师徒签订了结拜责任书，并对九对表现突出的师徒进行了表彰。积极组织参与市职工岗位技能比赛，其中23名职工参加了复赛，5名发动机装调工、1名数控车工进入北京市决赛。在几家改制公司实现了新老员工的自然更替。在经营管理人才方面，正在进行市场配置的尝试。
5、协调维护各方权益、完善科学民主决策程序和机制，维护稳定。党组织积极协调好各方利益，坚持“三重一大”决策程序和依法按程序办事，保证决策科学、公平、正确。针对内燃机公司职工维权诉求，工会深入基层座谈了解情况，征求党员、股东、职工代表和群众的意见，及时发现协调解决了内燃机公司职工债权资金按时退还等职工切身利益问题。在解决历史遗留问题和处理上访事件中，既深入调研、坚持原则、按政策办事，也加强了直接对话沟通，消除了误解、化解了矛盾。 四、找准切入点，用好政治资源、组织资源，发挥保证作用
1、企业文化建设：党委充分抓住有利时机，抓住57周年厂庆的时机，推动了锻造基地的建设，使锻造公司环境、管理水平、企业文化等各个方面都得到很大提高。通过合唱团、广播操等职工表演，展示了风雨北内人创业风采，增强了团队凝聚力。按照指导、帮助参股、控股公司不断构建自身特点的企业文化，帮助锻造公司总结提炼了“锤炼诚信品质、锻造一流产品”等价值观，形成了企业文化的良好氛围。在零部件公司对前期创业中形成的“良乡精神”进行了研讨明确，确立了持续坚持“三高”标准和“人为本，零起步，求精益，创一流”自身价值观，活跃的各种球赛，既拉进了总公司领导与基层职工的感情，又在紧张拉产中活跃了气氛。对新进厂的大学生进行企业文化入厂教育，是新员工很快融入到二次创业团队奋发有为工作。
2、党组织领跑能力建设。层层建立落实“领跑”责任制，把责任明确到每一个支部，每一名党员。通过“领跑”工程建设，提高党组织“把握全局、参与决策、保证发展、协调利益、服务群众、依法办事和群众工作”的能力。3月份，组织对11个职能部门班子、38名经营管理者进行全面考评反馈及调整工作。对排尾班子和干部进行诫免谈话。对对存在问题较多的三个部门班子进行了及时调整与充实,面值和实施末位淘汰5人，占12、5%，调整后的新班子很快打开了工作局面。发展新党员、改善党员队伍结构。二季度党委举办的入党积极分子培训班上，对各直属单位党组织推荐的20名入党积极分子进行了培训，七一前发展了7名新党员。
3、在效能监察、实现经营目标方面。以规范管理、提高效能为重点，突出对资本运营和经济活动中效能和效益的经济监察，强化管理人员的履职能力和推进难点攻关的执行力，向管理要效益，让监察出效能。北内共有17个改制公司、职能部门参与立项，共计立项30个。截止11月30日，实际完成25项，完成率为83.3%。在已完成的25个立项中，取得了显著的经济效益：为企业主营业务创造利润1491万元，其他经营收入3406万元；为企业节约和降低资金支出2067万元；避免和挽回经济损失482万元。各单位新建和修订规章制度77项，查堵漏洞36个。此外，还有做好预算管理、建立岗位规范说明书、推动企业文化建设、规范公司运作等立项，均取得了较好的经济效益和社会效益。
4、发挥群众组织作用，形成“领跑”带“群跑”。不断加强企业民主管理工作，积极发挥群众组织作用，通过“领跑”工程建设，积极带动“群跑”。广泛开展企业民主管理工作，充分保障职工合法权益。总公司专门召开厂情发布会，定期通报总公司经营情况。年初召开了本部第一次职工大会，通过了《北内本部职工大会实施办法》，签订了新的集体合同。党委和工会联合发文，明确投资公司的民主管理工作和开展厂务公开工作流程，并积极选取试点进行指导，在设备工具公司、柴油机公司召开了职工（会员）代表大会，协助建立集体合同制度。零部件公司还定期主动听取职工代表的意见，尊重和维护职工的合法权益。
关心职工生活，为“群跑”营造良好氛围。积极开展送温暖活动，全年共筹集资金284405元，对389名生活困难职工进行了慰问，总公司领导还专门进行了走访。开展了“金秋助学”活动，对52户特困职工子女进行资金帮助。总公司还拿出28800元对82名临时有困难的职工进行补助。
注重发挥团员青年的“领跑”作用。在零部件公司紧密围绕生产，开展了“大干50天，挑战产能极限，力拼确保新产品生产任务”攻坚活动，成立了青年攻坚队，并进行了授旗、宣誓并签名，责任到人，在确保新产品生产任务中充分发挥青年人的作用。 五、抓好领跑工程建设，提高领跑能力的做法
在全力推进领跑工程建设中，着力提升“领跑”能力，提供“领跑”动力，凝聚“领跑”合力，明确了“领跑”能力是前提；“领跑”动力是保障；“领跑”合力是基础。
1、举办书记培训班，提高“领跑”能力。10月份，党委举办了有专兼职党务工作者近70人参加的“党建工作创新书记培训班”，对新形势下党建工作创新、提高书记“领跑”能力进行了理论、制度、操作方面的培训。随后，为纪念红军长征胜利70周年，进一步教育党务干部学习和发扬西柏坡精神，感悟新时期党务干部所肩负的历史使命，利用双休日组织培训人员前往革命圣地西柏坡参观。培训人员重温了“两个务必”，进行了宣誓活动，并在“弘扬长征精神、牢记两个务必，争做二次创业‘领跑’先锋”红旗上签字，这次培训别开生面、收效显著，有力的激发了党务工作者的工作激情。
2、组织党建创新“领跑”研讨会。根据前期探索实践，北内党委于5月底召开了“领跑”工程建设研讨会。就党组织的“领跑”基础与提升“领跑”能力；党建“领跑”工程建设与经济工作衔接融合的内容及要求进行了全面系统研讨和总结交流，强化了“领跑”意识和责任，明确了创新方法和途径，有力的推动了“领跑”工程建设。
3、召开七一总结表彰领跑冠军和双评活动。通过季度党内组织生活会和班子民主生活会进行“领跑”责任落实情况讲评，各直属党组织评选出两级“领跑”冠、亚、季军。“七一”前夕，北内党委通过层层对“领跑”责任书和发挥作用的检查评议和“领跑”冠、亚、季军的评选活动，评选出7名“领跑”冠军、38名“领跑”亚军等先进集体和个人，强化了“领跑”责任书的检查考核监督。北内党委还开展了“追寻领跑者足迹、跟上二次创业步伐”的宣讲，对四个不同类型的“领跑”冠军进行深入挖掘事迹材料、以第三人称进行报告宣讲。不仅激发党员的责任感和荣誉感，也是一次党内“荣辱观”的教育。对3名“领跑”排尾不达标的党员，采取“黄牌”警告，党组织要重点帮助整改。

㈡ 厂务公开领导机构建立及发挥作用情况怎么写

厂务公开工作汇报材料 厂务公开工作汇报材料 一、推行厂务公开工作的基本情况 1、以宣传为先导，为做好厂务公开工作奠定思想基础 思想上的落实是将厂务公开工作落到实处的前提条件，公司党委以此为突破口，通过加大宣 传工作力度，为保证厂务公开工作顺力开展奠定牢固的思想基础，使党委、行政、职工代表 在思想上对厂务公开工作形成统一的认识。我们主要的做法是： （1） 、组织召开职工代表大会，对厂务公开工作做了动员，明确了“党委统一领导，行政为 主体，纪委监督检查，工会负责日常工作，广大职工积极参与”的运行机制。成立了以党委 书记为组长的厂务公开领导小组及相应的办事机构、监督检查小组，做到了组织机构健全、 人员职责明确。 （2） 、确定了加强民主管理，促进企业改革与稳定这一主题，充分利用广播、宣传栏、闭路 电视等各种舆论媒体，广泛宣传实行厂务公开的重要意义，使公司上下掀起了学习宣传厂务 公开制度的良好氛围。 （3） 、举办职工代表、工会干部、分工会主席理论学习班，进一步提高他们对厂务公开工作 的认识，为厂务公开工作在公司顺利进行奠定良好的基础。 2、制定措施，完善制度、明确工作程序。 根据厂务公开工作的要求，公司在广泛征求职工意见的基础上明确厂务公开所涉及的范围， 公开的内容、方式和公开的时间，并结合公司工作实际，细化了厂务公开的内容，制定了厂 务公开、民主监督的工作制度，总体目标和基本原则，使厂务公开、民主监督工作在实际工 作中有了具体的操作依据，体现了坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理、 民主监督制度。同时，按照《职工代表大会条例》的有关规定，在职代会闭会期间多次组织 职工代表对《细则》的内容进行认真细致的讨论和修改，使《细则》的内容得到了补充。 3、加强民主监督程序，确保厂务公开工作顺利进行。 民主管理、民主监督是厂务公开工作的条件，为了加强厂务公开的监督和检查，公司形成了 由纪委、党办、监察科、审计科、企管科、行政、工会等部门和部分职工代表组成的公司厂 务公开监督检查小组，每年两次对全公司厂务公开工作进行监督检查，并要求各分公司建立 相应的厂务公开领导小组和监督检查小组，从而形成了有序的制约和监督体系。同时，公司 监督检查小组在对各部门、基层单位和班组的厂务公开情况进行监督检查的过程中，发现问 题及时进行处理， 并将检查的情况纳入到各基层单位年终经济责任目标考核之中。

㈢ 厂务文员是什么意思

文员的有下面几种 ，个人觉得厂务文员 的工作内容大致和下面的差不多，如果对你有帮助 望采纳办公室文员（会议、文书、印信、档案、接待、宣传栏、文件报纸收发）工作职责：
1. 接听、转接电话；接待来访人员。
2. 负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。
3. 负责总经理办公室的清洁卫生。
4. 做好会议纪要。
5. 负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。
6. 负责传真件的收发工作。
7. 负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。
8. 做好公司宣传专栏的组稿。
9. 按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对其负责。
10. 做好公司食堂费用支出、流水帐登记，并对餐费做统计及餐费的收纳、保管。
11. 每月环保报表的邮寄及社保的打表。
12. 管理好员工人事档案材料, 建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。
13 社会保险的投保、申领。
14 统计每月考勤并交财务做帐，留底。
15 管理办公各种财产,合理使用并提高财产的使用效率,提倡节俭。
16. 接受其他临时工作.

直属部门：各部门
直属上级：各部门经理或主管
适用范围：店内各部门文员、一般工作人员

工作职责：
1． 打字处理工作
2． 信息的上传下达
3． 文件归档、保管
4． 工作记录
5． 来访客人通报及接待
6． 本工作区域清洁

主要工作：
1． 完成公司、部门交办的事项，追踪结果及时汇报
2． 完成日常的正常管辖范围内的工作
3． 接听电话做留言记录、讯息处理
4． 工作资料的保存、分类、归档、保管

辅助工作：
1． 顾客服务：解答顾客咨询，在不影响本职工作的情况下，带顾客到其要求的地点。对顾客询问不知的内容，主动帮助咨询相关的其它工作人员，直到问题解决
2． 节假日协助销售服务
3． 协助库存盘点工作
4． 与内外联络部门维持友好联系
不知你是什么工作性质的文员,下面有很多职责,对号吧.
但是做文员,我认为应该注意的问题也有共同点:
1、认真，文员与文件、材料、领导交办事项打交道，琐碎事件很多，一定要认真，保证每件事都有着落，不可丢东落西。
2、守时，按时上下班，不要迟到早退，因为文员要接听电话，收发传真，应对领导随时的分配工作，必须坐住登子。
3、搞好协调。文员经常与领导、同事之间发文件，协调事件，必须搞好关系，才能做好工作。

㈣ 板报和宣传栏的特点和形式

板报宣传栏的安装活跃了校园文化氛围，还弥补了以往板报栏的不足之处.校史简介：校园面貌：办学理念：管理理念、师资队伍、教学质量教育科研板报和宣传栏是组织机构内部的重要宣传媒介，常用于通报情况、宣传政策、鼓励先进、鞭策落后，板报宣传栏具有适用性强、外形美观大方、安装位置醒目等特点。以形式简单、文字通俗易懂，为普通公众所喜爱，是组织机构尤其是部队、学校、矿区、村镇等基层单位传播内部信息不可多得的有力工具。(一)、板报和宣传栏的特点板报是一种集约的说法，是对黑板报和其他颜色的板报(现在有白色的板报)的统称。黑板原本只是一种教学用具，用黑板这种教具进行教学目的以外的信息宣传，再把黑板从室内移到室外，然后又用多种材料替代木材制造黑板，把单一的黑板加粉笔扩大为多色彩板加彩色画笔。这一古老教具“繁荣昌盛”的发展历程，既可以使人们认识到板报自身的价值，更能反映出组织机构面对大众传播媒介的飞速发展仍然对通俗活泼的信息传播形式的钟爱。宣传栏可以说是“写在纸上的板报”或“放大了的报纸”，在形式与功能上同板报和企业内部报纸相近，共同承担起传递组织机构内部信息的作用。板报和宣传栏的特点可以概括为：1．经济实用。办板报和宣传栏使用的材料花费不多，也容易买到。相对于其他的宣传媒介，要经济得多。但这种宣传形式却很实用，大到中央文件精神，小到班组拔河比赛消息，都可以通过它们广泛地传达到员工中间去。在企业文化搞得比较好的一些公司，板报和宣传栏经常用来表扬先进、鞭笞落后，因此板报和宣传栏经济实用的特点非常明显。2．更换方便。板报和宣传栏没有很固定的周期，为配合日常公共关系工作，可以十天半月一期；有紧急任务或遭遇突发事件时，可以根据需要随时更换内容。但凡字迹工整、稍懂一点美术知识者，就可以一起动手抄写，更换版面非常方便。可以说，板报和宣传栏是公关媒体中的“轻骑兵”。3．美化环境。板报和宣传栏还有较强的装饰性，起到点缀环境的作用。大多数学校、军营都重视校园、营区的环境规划，板报和宣传栏往往被纳入整体规划之中，如果校园文化、军营文化搞得好，又有得力的办板人，板报和宣传栏就会常换常新，以生动活泼的内容吸引人，以丰富多彩的版面形式美化环境。(二)板报和宣传栏的形式板报和宣传栏的形式，可以从板式、体裁、文字和文章结构四个方面来说明：1．版式。即板报和宣传栏的规格和编排样式。板报和宣传栏的规格一般是横长方形，长与宽的比例可以根据实际需要而定。在版面编排上，要求中心突出、版式灵活、字体多样。每期突出一个主题，包含本期主题的文章放在版面的显眼位置一一一般在左上方，相当于报纸的一版头条，并加以强调处理，比如版面占多一些，配一个醒目的大字标题等。其他文字或图形居于从属的地位，篇幅、标题、字体都相对短、小。版式可以横竖相间，富于变化而不零乱。从书写快捷、礼觉流畅方面看，正文多选用楷书、魏碑；标题可选用黑体和隶书，以求醒目。2．体裁。板报和宣传栏的体裁可以多种多样，大体分为新闻、评论和文艺作品三大类。细分有消息、短评、诗歌、故事、文摘、笑话、谜语、传说、小幽默、漫画、甚至快板书、顺口溜，乎无所不包。但具体到一版一期，毕竟容量有限，一般以5—6种为宜，再多会显得杂乱。但每期都应有新闻报道和评论文章，前者反映组织机构的最新动态，后者进行思想教育和舆论引导。3．文字。与公开出版物不同，板报和宣传栏的文字不要求字斟句酌，一板一眼，而是简洁、通俗、口语化。(1)简洁：文字简洁明快，少用铺垫性的语句，不加或少加修饰性的词汇；(2)通俗：用普通员工读得懂的词句；(3)口语化：尽量少用专业术语和文气十足的语言，而使用口吻亲切的口语。4．文章结构。板报和宣传栏上多种体裁并举，此处限于消息和主题文章的结构安排。以板报上常用的消息为例，除文字比报纸上的消息更加简练外，结构安排上则能省就省，看起来也更加干净利落。常见的方法是：(1) 可以用标题代替导语，标题之后直扑正文。标题如：问答式标题。如“思想‘疲软’怎么办?市场部的做法是——”结论式标题。如“‘再续合同15年’使老王吃了定心丸”对比式标题。如“上月3人干一车，本月一人干3车且看XX新设备身手了得——”(2)正文可以化整为零，独立成篇。那些解释新技术、新经验的文章，可以在一个大标题下分成几个相对独立的篇章，从几个侧面分头去介绍。(3)文章不一定要专门的结尾。事情或道理说清楚了就戛然而止，有时反而会更有韵味。(三)、板报和宣传栏的内容板报和宣传栏上的内容，是与组织机构的发展息息相关的，兼顾一些外部世界的信息。1．组织机构内部的新近动态。通常是刚刚过去的一段时间(如本月)内组织机构取得的新成绩和存在的新问题，以一件引人注目的大事为引子，把有关成绩和问题的信息简要汇总起来。可以是一件大事的不同侧面，也可以是与一件大事相关联的几件小事。往往以新闻简报的形式出现在版面的中心位置。2．组织机构的近期打算。通常是在未来一段时间内(如下月、第三季度)组织机构将要干什么。重大决定来自组织决策层，往往是在厂务会、经理办公会上制定的。因此适合以会议简讯的形式报道出来。为了强调决议的权威性，可以配发小评论，也可以“新闻内幕”的形式报道决议产生的经过；为了配合决议的实施，可以发表对决议实施有导向作用的“劳模专访”；为了充分调动全体员工的积极性，还可以工会的名义号召大家献计献策。3．国内外新闻与行业动态。过去我们曾经讲“胸怀祖国，放眼世界”，现在我们提倡小平同志的三个面向：“面向现代化、面向世界、面向未来”。板报和宣传栏应当拿出一小块版面摘引报纸上刊登的国内外近期重大新闻和本行业的消息，可以开设“国内外新闻荟萃”和“行业动态”的专栏，只刊登短讯、标题新闻、一句话新闻，不做详细报道。4．好人好事与“坏人坏事”。这是板报和宣传栏每一期都必不可少的内容。但表扬与批评都要注意，一要有分寸，话不要说得太满太狠，以免受表扬者遭讥讽，挨批评者生怨恨。二要有根据，以事实为根据，不能凭想像和个别人的议论行事。三要尽可能“见事不见人”，公开点名批评固然要特别慎重，即使是点名表扬，也要经过当事人所在部门负责人的认可，主编人不可自作主张。5．唱“四季歌”。就是拿出一定版面活跃组织气氛，丰富员工业余生活。这部分内容是随着季节的变化而变化的。春天来了，号召人们周末去踏青，夏季到了启发人们去游泳，秋天的红叶最迷人，冬天的山川最壮美……可以定期穿插一些有关这些活动的报道，也可以间隔一定时间编发一期唱“四季歌”的板报、宣传栏，让员工的诗作、散文、素描百花齐放，集中亮相。6．名人名言。这是普通员工喜闻乐见的内容，更是办报人拿手的“段子”。名人生活其实是普通人生活的缩影。人生充满哲理，名人名言是人生哲学的精粹；生命需要智慧，名人名言是点燃生命智慧的火星。用名人名言丰富员工的精神生活是开展内部公共关系工作的一种很好的方式。从办报的角度看，名人名言都很简短，可以起到“补白”和活跃版面的作用。与名人名言作用类似的还有小幽默、小窍门、“脑筋急转弯”、“生活一点通”等。

㈤ 厂务公开资料怎么做！

集团公司二OO七年
厂务公开民主管理工作总结

一年来，集团公司认真贯彻中央《两办通知》和《省厂务公开条例》精神，积极在公司内开展厂务公开工作，坚持把厂务公开工作与企业职工代表大会结合在一起，不断加强企业民主管理、民主参与和民主监督工作，各二级单位、车间也结合自己的实际，进一步健全和完善了工作机制，使厂务公开工作形成了党委统一领导、党政工共同负责、有关方面齐抓共管、职工全员参与的运行机制。现就一年来的主要工作总结如下：
一、以“三个代表”重要思想为指导，进一步增强各级领导干部对厂务公开工作的认识
1、端正认识，统一思想。认真学习中央两办《关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知》精神和《违反政务公开厂务公开村务公开条例责任追究的暂行办法》，通过学习，较好地提高了各级领导班子对厂务公开重要性的认识；三是发挥了电视、报社、宣传栏等宣传工具，加大对实行厂务公开的目的、意义和作用的宣传，为厂务公开工作赢造一个良好氛围；四是在认真学习厂务公开知识的基础上，组织3619名职工参加《省厂务公开民主管理知识竞赛》。
2、完善了厂务公开工作领导机制。根据企业改革后的实际，及时调整了厂务公开领导小组成员，形成了以党委书记为组长、公司总经理、工会主席、纪委书记为副组长的领导小组和以党委为主的厂务公开领导机制，形成了党委统一领导、厂长经理负总责，党政工齐抓共管、职能部门具体承办、监察审计、工会监督检查、有关部门密切配合、职工群众全员参与的格局。
3、坚持职代会制度。每年召开一次职代会和工代会，每半年召开一次生产经营情况通报和下半年生产经营动员大会，集团公司下属各二级单位召开民主管理恳谈会或生产经营分析会等。职代会闭会期间，坚持企业重大问题交职工代表团团长联席会议或专门工作委员会讨论通过。不断完善从公司到车间的三级公开网络，如矿业公司健全和完善了厂务公开工作机制，制订了《关于加强车间民主管理，规范车间事务公开的通知》等文件，在厂务公开的内容上，把企业改革发展的难点、职工关心的热点、党风廉政建设的关键点作为公开重点，坚持重大事项向职工通报等。
4、坚持业务接待费使用情况、廉洁自律情况汇报和民主评议干部制度。每年公司的生产经营情况、业务接待费使用情况向职代会报告，每年开展民主评议干部，会同有关部门做好公司中层干部民主评议工作。
5、坚持平等协商和签订集体合同制度。每年根据企业实际对集体合同进行修订，注重劳动合同、工资协商和劳动安全卫生等基础性维权，坚持做到协商规范化、签订工作程序化、监督检查经常化。
二、借鉴ISO9000质量标准，推动厂务公开向科学化、制度化、规范化发展
1、规范了厂务公开的运作机制。凡涉及企业生产经营管理、职工生活福利、职工民主权利和企业廉政建设等重大事项（除国家法律规定的保密事项和商业秘密外）都在职工中进行公开。一是企业重大决策问题向职工公开：如企业中长期发展规划、投资和生产经营重大决策方案、企业改革、改制方案、重大技术改造方案、员工分流安置方案等重大事项；二是企业生产经营管理方面的问题向职工公开：如年度生产经营目标及完成情况、财务预决算、大额资金使用、工程建设项目的招投标、大宗物资采购供应情况、产品销售和盈亏情况、企业内部经济责任落实情况、成本指标的升降、重要规章制度的制定等；三是涉及员工切身利益方面的问题向职工公开：如劳动法律法规的执行情况、集体合同、劳动合同的签订和履行、职工提薪晋级、工资奖金分配、职工养老、医疗等社会保障基金的缴纳情况、职工招聘、专业技术职称的评聘、住房公积金的管理、安全生产和劳动保护措施、职工培训计划等；四是企业领导班子建设和党风廉政建设密切相关的问题向职工公开：如民主评议企业中层以上领导干部情况，企业中层领导选聘、任免情况，领导干部廉洁自律规定执行情况，企业业务招待费用使用情况以及企业重组改革方案、中层干部聘任前的公示、中高级技术职称评聘前的公示等。使厂务公开工作做到规范化、标准化和制度化，做到既公开办事结果，又公开办事程序。
2、完善了厂务公开监督考核机制。一是出台了一系列规章制度，规范了领导干部的行为，对经营者的权力进行监督。同时，接受职工群众和法律的监督；二是把企业领导人经营管理权力的运作过程置于职工群众面前，加大办事透明度，较好地落实了职工群众的知情权、参与权和监督权；三是通过市场这个监督制约机制，对能用市场机制的办法来办的事情采用市场机制的办法，通过招标、投标和竞争来解决，如在企业生产经营活动中，由于执行了公开透明的原材料采购、废旧物资处理的招投标、工程公开招标制度，为企业降低生产成本和增收节支提供了有利的机会；四是在用工、用人制度上采取择优录用的公示制，杜绝了用工、用人中的不合理、不公正现象；五是对仍需要企业内部来决定和审批的，建立在企业内部健全的监督约束机制上；六是把党内监督、行政监督、舆论监督、群众监督结合起来；七是把厂务公开作为岗位责任制的一项内容列入领导干部考核目标，并与领导班子的实绩紧密结合起来。公司根据《厂务公开考核标准》，每年对二级单位进行一次检查考核，并组织职工代表对本单位厂务公开工作进行测评，如组织各二级单位的200名职工代表对集团公司厂务公开民主管理进行无记名测评，基本满意以上的达94.8%，不满意的只占5.2%。
3、完善了厂务公开的形式。一是从公司到各二级单位都建立了厂务公开专栏和意见箱，以定期和不定期的两种方法予以公开；二是在每年召开的职代表大会上，在总经理的工作报告中对应公开内容进行报告的同时，对企业民主评议领导干部结果、业务招待费用使用情况、集体合同履行情况以及总经理信访接待日制度的执行情况等有关事项，以报告的形式向职工代表公开；三是职代会闭会期间，以月度例会、班子会以及广播、电视和云硫报和厂务公开栏等形式向职工公开。各二级单位的厂务公开栏和车间事务公开栏，则对员工关注的工资、奖金分配情况、部门规章制度执行情况、职工奖罚、责任制综合考核等情况进行公开,厂务公开制度的实施对稳定职工队伍起到了较好效果。
4、把厂务公开工作与“建设职工之家”活动相结合。公司工会把厂务公开纳入工会职工之家建设一起考核。由于制度健全、考核到位，各级领导班子对厂务公开也十分重视，厂务公开已成为企业管理的一项重要内容。
三、结合企业实际，进一步推动厂务公开向经营管理领域延伸
1、厂务公开向企业经营管理重点部位深化。如向公司的产品质量、产品销售、经济效益、劳动安全管理、新产品开发、投资决策等企业经营管理领域延伸和发展。
2、厂务公开向企业改革攻坚领域拓展。如关系到企业和职工前途命运的改组、改造和转型的难点问题以及职工关心的企业重大决策、社会保障、改革发展和结构调整等。
3、厂务公开突出公开的重点。如企业重大决策问题、企业生产经营管理方面的重要问题，大宗物资、配件物品、原材料采购，工程项目投标以及涉及职工切身利益方面的问题、企业领导班子建设和廉政建设密切相关的问题等。
4、把厂务公开作为加强企业民主管理和民主监督的重要渠道。工作中，我们以职工关注的热点和焦点作为公开的重点，有力地促进了公司的基层民主建设和党风廉正建设，公司坚持每年利用职代会向职工代表公开。对企业生产、经营管理、职工福利和企业改革发展等问题，公司和各二单位则组织职工代表进行巡视，并提出整改意见和建议，使职工关心的一些热点和难点问题较好地得以解决。
总的来说，我公司的职工代表大会和厂务公开的各项职权得到较好落实，企业重大决策能及时向职工代表通报，企业各项措施出台前都能广泛征求职工意见。凡涉及职工切身利益的重大事项等都提请职代会审议通过。职工的知情权、参与权、监督权得到较好落实，职工参与管理企业的积极性显著提高。
在取得成绩的同时，我们也看到了自己的不足，如个别二级单位、管理部门做得还不够，少数基层单位、部门领导对推行厂务公开认识不足，存在着公开的内容不全面、公开工作不及时、公开程序不规范等问题。其主要原因是思想认识不到位，重视程度不够等。

二00七年十一月二十五日
目 录

1、集团公司厂务公开领导小组成员
2、厂务公开民主管理工作调查问卷表
3、召开市厂务公开民主管理工作汇报会紧急通知
4、关于举办厂务公开民主管理培训班的通知
5、集团公司二00七年厂务公开民主管理工作汇报
6、工会2007年度工作总结及明年工作设想
7、有关厂务公开工作的调查报告 （自来水厂）
8、06年集团公司领导干部厂务公开主要内容
9、机械有限公司07年分配制度改革办法
10、07年各二级单位管理工作台帐
11、07年厂务公开民主管理项目申请表（化工厂）

目 录

1.集团公司二00九年度厂务公开民主管理工作总结
2.《关于调整集团公司厂务公开领导小组及成员的通知》（[2009]14号）
3.工会参加全省厂务公开民主管理理论与实践研讨会材料
4.工会落实职代会、厂务公开制度的情况汇报
5.2009年度集团公司中层干部职务聘任通知
6.2009年度集团推荐轻化集团先进集体和先进个人名单公示
7. 2009年度集团推荐广业公司先进集体和先进个人名单公示
8.各二级单位厂务公开资料
9.厂务公开民主管理工作调查问卷

㈥ 厂务公开总结怎么写

集团公司二OO七年
厂务公开民主管理工作总结

一年来，集团公司认真贯彻中央《两办通知》和《省厂务公开条例》精神，积极在公司内开展厂务公开工作，坚持把厂务公开工作与企业职工代表大会结合在一起，不断加强企业民主管理、民主参与和民主监督工作，各二级单位、车间也结合自己的实际，进一步健全和完善了工作机制，使厂务公开工作形成了党委统一领导、党政工共同负责、有关方面齐抓共管、职工全员参与的运行机制。现就一年来的主要工作总结如下：
一、以“三个代表”重要思想为指导，进一步增强各级领导干部对厂务公开工作的认识
1、端正认识，统一思想。认真学习中央两办《关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知》精神和《违反政务公开厂务公开村务公开条例责任追究的暂行办法》，通过学习，较好地提高了各级领导班子对厂务公开重要性的认识；三是发挥了电视、报社、宣传栏等宣传工具，加大对实行厂务公开的目的、意义和作用的宣传，为厂务公开工作赢造一个良好氛围；四是在认真学习厂务公开知识的基础上，组织3619名职工参加《省厂务公开民主管理知识竞赛》。
2、完善了厂务公开工作领导机制。根据企业改革后的实际，及时调整了厂务公开领导小组成员，形成了以党委书记为组长、公司总经理、工会主席、纪委书记为副组长的领导小组和以党委为主的厂务公开领导机制，形成了党委统一领导、厂长经理负总责，党政工齐抓共管、职能部门具体承办、监察审计、工会监督检查、有关部门密切配合、职工群众全员参与的格局。
3、坚持职代会制度。每年召开一次职代会和工代会，每半年召开一次生产经营情况通报和下半年生产经营动员大会，集团公司下属各二级单位召开民主管理恳谈会或生产经营分析会等。职代会闭会期间，坚持企业重大问题交职工代表团团长联席会议或专门工作委员会讨论通过。不断完善从公司到车间的三级公开网络，如矿业公司健全和完善了厂务公开工作机制，制订了《关于加强车间民主管理，规范车间事务公开的通知》等文件，在厂务公开的内容上，把企业改革发展的难点、职工关心的热点、党风廉政建设的关键点作为公开重点，坚持重大事项向职工通报等。
4、坚持业务接待费使用情况、廉洁自律情况汇报和民主评议干部制度。每年公司的生产经营情况、业务接待费使用情况向职代会报告，每年开展民主评议干部，会同有关部门做好公司中层干部民主评议工作。
5、坚持平等协商和签订集体合同制度。每年根据企业实际对集体合同进行修订，注重劳动合同、工资协商和劳动安全卫生等基础性维权，坚持做到协商规范化、签订工作程序化、监督检查经常化。
二、借鉴ISO9000质量标准，推动厂务公开向科学化、制度化、规范化发展
1、规范了厂务公开的运作机制。凡涉及企业生产经营管理、职工生活福利、职工民主权利和企业廉政建设等重大事项（除国家法律规定的保密事项和商业秘密外）都在职工中进行公开。一是企业重大决策问题向职工公开：如企业中长期发展规划、投资和生产经营重大决策方案、企业改革、改制方案、重大技术改造方案、员工分流安置方案等重大事项；二是企业生产经营管理方面的问题向职工公开：如年度生产经营目标及完成情况、财务预决算、大额资金使用、工程建设项目的招投标、大宗物资采购供应情况、产品销售和盈亏情况、企业内部经济责任落实情况、成本指标的升降、重要规章制度的制定等；三是涉及员工切身利益方面的问题向职工公开：如劳动法律法规的执行情况、集体合同、劳动合同的签订和履行、职工提薪晋级、工资奖金分配、职工养老、医疗等社会保障基金的缴纳情况、职工招聘、专业技术职称的评聘、住房公积金的管理、安全生产和劳动保护措施、职工培训计划等；四是企业领导班子建设和党风廉政建设密切相关的问题向职工公开：如民主评议企业中层以上领导干部情况，企业中层领导选聘、任免情况，领导干部廉洁自律规定执行情况，企业业务招待费用使用情况以及企业重组改革方案、中层干部聘任前的公示、中高级技术职称评聘前的公示等。使厂务公开工作做到规范化、标准化和制度化，做到既公开办事结果，又公开办事程序。
2、完善了厂务公开监督考核机制。一是出台了一系列规章制度，规范了领导干部的行为，对经营者的权力进行监督。同时，接受职工群众和法律的监督；二是把企业领导人经营管理权力的运作过程置于职工群众面前，加大办事透明度，较好地落实了职工群众的知情权、参与权和监督权；三是通过市场这个监督制约机制，对能用市场机制的办法来办的事情采用市场机制的办法，通过招标、投标和竞争来解决，如在企业生产经营活动中，由于执行了公开透明的原材料采购、废旧物资处理的招投标、工程公开招标制度，为企业降低生产成本和增收节支提供了有利的机会；四是在用工、用人制度上采取择优录用的公示制，杜绝了用工、用人中的不合理、不公正现象；五是对仍需要企业内部来决定和审批的，建立在企业内部健全的监督约束机制上；六是把党内监督、行政监督、舆论监督、群众监督结合起来；七是把厂务公开作为岗位责任制的一项内容列入领导干部考核目标，并与领导班子的实绩紧密结合起来。公司根据《厂务公开考核标准》，每年对二级单位进行一次检查考核，并组织职工代表对本单位厂务公开工作进行测评，如组织各二级单位的200名职工代表对集团公司厂务公开民主管理进行无记名测评，基本满意以上的达94.8%，不满意的只占5.2%。
3、完善了厂务公开的形式。一是从公司到各二级单位都建立了厂务公开专栏和意见箱，以定期和不定期的两种方法予以公开；二是在每年召开的职代表大会上，在总经理的工作报告中对应公开内容进行报告的同时，对企业民主评议领导干部结果、业务招待费用使用情况、集体合同履行情况以及总经理信访接待日制度的执行情况等有关事项，以报告的形式向职工代表公开；三是职代会闭会期间，以月度例会、班子会以及广播、电视和云硫报和厂务公开栏等形式向职工公开。各二级单位的厂务公开栏和车间事务公开栏，则对员工关注的工资、奖金分配情况、部门规章制度执行情况、职工奖罚、责任制综合考核等情况进行公开,厂务公开制度的实施对稳定职工队伍起到了较好效果。
4、把厂务公开工作与“建设职工之家”活动相结合。公司工会把厂务公开纳入工会职工之家建设一起考核。由于制度健全、考核到位，各级领导班子对厂务公开也十分重视，厂务公开已成为企业管理的一项重要内容。
三、结合企业实际，进一步推动厂务公开向经营管理领域延伸
1、厂务公开向企业经营管理重点部位深化。如向公司的产品质量、产品销售、经济效益、劳动安全管理、新产品开发、投资决策等企业经营管理领域延伸和发展。
2、厂务公开向企业改革攻坚领域拓展。如关系到企业和职工前途命运的改组、改造和转型的难点问题以及职工关心的企业重大决策、社会保障、改革发展和结构调整等。
3、厂务公开突出公开的重点。如企业重大决策问题、企业生产经营管理方面的重要问题，大宗物资、配件物品、原材料采购，工程项目投标以及涉及职工切身利益方面的问题、企业领导班子建设和廉政建设密切相关的问题等。
4、把厂务公开作为加强企业民主管理和民主监督的重要渠道。工作中，我们以职工关注的热点和焦点作为公开的重点，有力地促进了公司的基层民主建设和党风廉正建设，公司坚持每年利用职代会向职工代表公开。对企业生产、经营管理、职工福利和企业改革发展等问题，公司和各二单位则组织职工代表进行巡视，并提出整改意见和建议，使职工关心的一些热点和难点问题较好地得以解决。
总的来说，我公司的职工代表大会和厂务公开的各项职权得到较好落实，企业重大决策能及时向职工代表通报，企业各项措施出台前都能广泛征求职工意见。凡涉及职工切身利益的重大事项等都提请职代会审议通过。职工的知情权、参与权、监督权得到较好落实，职工参与管理企业的积极性显著提高。
在取得成绩的同时，我们也看到了自己的不足，如个别二级单位、管理部门做得还不够，少数基层单位、部门领导对推行厂务公开认识不足，存在着公开的内容不全面、公开工作不及时、公开程序不规范等问题。其主要原因是思想认识不到位，重视程度不够等。

二00七年十一月二十五日
目 录

1、集团公司厂务公开领导小组成员
2、厂务公开民主管理工作调查问卷表
3、召开市厂务公开民主管理工作汇报会紧急通知
4、关于举办厂务公开民主管理培训班的通知
5、集团公司二00七年厂务公开民主管理工作汇报
6、工会2007年度工作总结及明年工作设想
7、有关厂务公开工作的调查报告 （自来水厂）
8、06年集团公司领导干部厂务公开主要内容
9、机械有限公司07年分配制度改革办法
10、07年各二级单位管理工作台帐
11、07年厂务公开民主管理项目申请表（化工厂）

目 录

1.集团公司二00九年度厂务公开民主管理工作总结
2.《关于调整集团公司厂务公开领导小组及成员的通知》（[2009]14号）
3.工会参加全省厂务公开民主管理理论与实践研讨会材料
4.工会落实职代会、厂务公开制度的情况汇报
5.2009年度集团公司中层干部职务聘任通知
6.2009年度集团推荐轻化集团先进集体和先进个人名单公示
7. 2009年度集团推荐广业公司先进集体和先进个人名单公示
8.各二级单位厂务公开资料
9.厂务公开民主管理工作调查问卷

㈦ 企业的廉洁文化是哪“五进”

1廉洁文化进领导班子。建设企业廉洁文化，党员干部是重点，领导干部是关键。突出对各级领导干部廉洁从业的教育，使廉洁文化在领导班子中扎根。中心组把反腐倡廉作为重点学习内容，坚持有计划有步骤地安排廉洁教育内容，不断提高理论水平。

2廉洁文化进车间。全面落实教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，需要通过廉洁文化建设营造一种“以廉为荣、以贪为耻”的廉洁氛围，车间要以正面宣传为主，充分利用单位宣传栏、黑板报、橱窗、手机短信等阵地，宣传廉洁从业理念，增强宣传教育效果，党员干部深入学习廉洁从业有关规范、制度和纪律，提高执行制度的自觉性。不断深化厂务公开，建立绿色信箱，通过召开职代会、民主评议等方式，将涉及全体职工切身利益的问题，以及与企业领导班子建设和党风廉政建设密切相关的问题，均实事求是地向广大职工群众公开。

3廉洁文化进岗位。结合职业道德教育，在探索适合岗位实际的教育内容和形式，把廉洁从业的要求融入岗位职责。通过组织学习廉洁从业行为规范，把廉洁从业规范列入应知应会考核等活动，促进党员干部岗位保廉；通过开展“党员示范岗”、“廉洁示范区”及五星员工评比等活动，注重培养职工的清正廉洁意识和遵纪守法意识，并把党员目标考核与党员创先争优活动有机结合，形成有效的激励机制，充分发挥廉洁文化对岗位的渗透和教化功能。

4廉洁文化进社区。廉洁文化必须借助各种文化形式去表现，在宣传廉洁文化过程中，要坚持贴近群众，贴近实际，贴近生活，以群众文化活动的方式，在社区内开展群众易于参与、喜闻乐见的廉洁文化活动，增强群众的监督意识，营造保持廉洁的社会氛围。

5廉洁文化进家庭。家庭是廉洁文化建设的特殊阵地，具有特别的影响力。 以创建廉洁家庭作为评选“五好家庭”的一个标准，教育干部家属当好廉内助，做到常吹廉洁“枕边风”、常念家庭“廉洁经”，共筑家庭廉洁防线，使家家把好廉洁关，形成和谐清廉的家风。

㈧ 如何借鉴ISO9000管理模式，推进厂务公开工作规范发展

1.转变观念，提高认识是关键
运用ISO9000模式深化厂务公开，具有很强的相容性。ISO9000标准与厂务公开的相容性主要体现在：一是基本思想的一致性。两者均强调领导作用、全员参与，着眼于预防为主和持续改进，注重控制因素不仅是结果而主要是过程等；二是管理方法的一致性。ISO9000标准强调文件控制、记录控制、过程控制、不合格控制、纠正措施和预防措施等，厂务公开也强调明确职责(以文件形式)、记录公开过程内容、制订管理制度并加大检查力度等如出一辙；三是管理目标的一致性。两者都能与相关的管理体系结为一体,都是以追求产品(工作)质量和效率让顾客(职工)满意为目的; 四是运行模式的一致性，两者都遵循PDCA螺旋式上升运行管理模式(即通过将”职工要求、相关方要求”作为输入,通过落实管理职责、资源保障、公开内容效果, 通过测量、分析和改进工作”让职工满意、相关方满意” 达到厂务公开工作持续改进的目的)，通过评审与考核，使其在自身的运行中得到不断完善。
武钢焦化公司通过举办各种培训班、利用《焦化动态》、流动宣传栏和办公自动化系统等媒体向职工宣传贯标的意义和内涵，宣传和培训《厂务公开控制程序》的要求和做法，引导广大职工树立“五变五增强”的思想观念，即：变要我公开为我要公开，增强主动性；变结果公开为过程公开，增强透明性；变少数公开为多数公开，增强广泛性；变随意公开为规范公开，增强制度化；变适时公开为定期公开，增强时效性。广大职工转变了观念，提高了认识，为下步全面实施《厂务公开控制程序》打下了良好基础。
2.明确职责，确定内容是重点
ISO9000标准的八项管理原则，其中第一条就是“领导作用”，只有充分发挥领导作用，才能克服“操作不规范、考核无标准、工作随意性大、工会甩单鞭”等现象；才能对厂务公开工作进行系统整合，变复杂为简单、间断为持续、随意性为按规定程序办；才能形成齐抓共管，促进厂务公开民主管理与企业管理健康、协调发展。
武钢焦化公司领导在建立厂务公开民主管理质量体系过程中给予了大力支持和帮助，党委书记亲自带领各级领导干部和职工代表到江岸车辆段参观取经

，学习他们的先进经验；经理亲自参加征求职工意见座谈会，认真审阅职工群众的调查问卷；公司层领导召开专题会议，讨论通过《厂
务公开控制程序》。在《厂务公开控制程序》中明确了厂务公开领导小组、工作小组及基层单位事务公开领导小组的职责，收集了广大职工关注的企业生产经营16个重要方面的55项公开内容，从公开项目、公开内容、公开形式、公开范围、公开时间、责任部门、检查方式进行了职责分工，形成了“党委领导、行政支持、工会运作、纪委监督、部门配合、全员参与”的工作格局，使运用ISO9000模式深化厂务公开，具有简明的操作性。
3.建立制度，规范管理是保证
运用ISO9000模式深化厂务公开，就要按“过程方法”的原则对整个过程进行控制，通过建立相关考核制度和管理记录，把管理工作中的软性指标变成刚性指标，把管理链中的各种分力变成合力，使每个管理环节紧密相扣，严格按程序运转。“按做的写、按‘想’的(职工心想的、关心的事情) 写、按写的做”，定期内审，持续改进，不断完善。
武钢焦化公司在《厂务公开控制程序》中通过建立四项工作制度（如：工作制度、信息反馈制度、审核制度和监视和测量制度），建立“厂务公开专项工作经济责任制考核办法”、“职工对厂、事务公开满意率测算方法”、“厂务公开工作评审标准”，建立“公开信息反馈表”、“公开工作台帐”、“公开整改通知书”、“公开满意情况调查表”等，努力做到“人人有责任、事事有程序、时时有控制、环环有考核”、“奖惩有规定、不良有纠正”，使厂务公开工作完全置于全员、全方位、全过程的控制之中。武钢焦化公司下步将通过定期开展内审活动，不断拓展厂务公开的深度和广度，提升厂务公开工作的质量和效能，使厂务公开工作走进全国先进水平行列。