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白酒宣传手册

发布时间:2021-03-03 12:57:24

㈠ 白酒画册

http://www.333cn.com/graphic/sjxs/89488.html

㈡ 完整的酒店宣传手册需要制作那些内容

噢,比如说酒店的抄概况啊,包括袭成立的时间,酒店环境介绍、内部员工构成等,酒店的特色,服务水平,有没有接待过大型会议或者大型赛事等等,也就是有什么突出成绩没有,酒店最吸引客人的地方是什么啊……这需要你好好想想,从各个小细节总结起来,归结为几大类就好了!!!多了解了解就好了

㈢ 我是一个酒水商贸公司,想做个宣传册,想请教高手,最好都包含哪些内容,怎样比较醒目有吸引力,忘指点!!

可以找我来做。 有兴趣可以给我留言。 绝对专业。
自己做 做不好的话没有为公司 和产品增光 甚至会让客户或者消费者感觉很低档。

㈣ 一般酒水单宣传册的尺寸是多少

你好!
洛阳金标印刷可以为您设计酒水单宣传册
我的回答你还满意吗~~

㈤ 求一白酒广告活动(简要的说明点子)

你说的户外活动,意思是说现场促销的那种吧?走秀、表演之类的,说实话,这种类型的活动只对于已经有知名度的白酒产品有一定的作用,新产品的话这么搞是不行的。
如果你是厂家的人建议你们还是在渠道上多下功夫,把铺货率提高才是正道,当然,如果你是活动或广告类公司,那也不建议你做此类活动,因为效果肯定不好,会成为一锤子买卖,比较稳妥的做法是进来“买酒刮奖”活动,或找一些高档餐厅(B类及以上店)进行买白酒送电影票之类的活动,效果会好很多。

㈥ 有哪些关于白酒的诗词歌赋适合放在白酒的宣传册上

白居易的《问刘十九》
绿蚁新醅酒,红泥小火炉。
晚来天欲雪,能饮一杯无?版

一首小权诗,氤氲着淡淡的温暖与慰藉,更有友人之间的深厚情谊。

李白的《将进酒》
君不见,黄河之水天上来,奔流到海不复回。
君不见,高堂明镜悲白发,朝如青丝暮成雪。
人生得意须尽欢,莫使金樽空对月。
天生我材必有用,千金散尽还复来。
烹羊宰牛且为乐,会须一饮三百杯。
岑夫子,丹丘生,将进酒,杯莫停。
与君歌一曲,请君为我倾耳听。
钟鼓馔玉不足贵,但愿长醉不复醒。
古来圣贤皆寂寞,惟有饮者留其名。
陈王昔时宴平乐,斗酒十千恣欢谑。
主人何为言少钱,径须沽取对君酌。
五花马,千金裘,呼儿将出换美酒,与尔同销万古愁。

这首太著名了,气势比较奔放,主张及时行乐,骨子里透出一股自信,震古烁今。

曹操的《短歌行》
对酒当歌,人生几何?譬如朝露,去日苦多。
慨当以慷,忧思难忘。何以解忧?唯有杜康。

这几句可能有用。

开轩面场圃,把酒话桑麻。
葡萄美酒夜光杯,欲饮琵琶马上催。
天子呼来不上船,自称臣是酒中仙。

望采纳吧,一个字一个字打上来挺不易的~

㈦ 五星级酒店宣传册

创图坊的酒店宣传册就做得很好啊

㈧ 写得比较诗意的白酒和茶的宣传册文案

搞什么?

㈨ 白酒专卖店手册要写些什么内容

企业简介 产品介绍 产品定位 卖点 详细关于产品的东西

㈩ 谁有酒水营销手册

中国的酒水、饮料已经进入了营销的高峰期,各种营销手段纷纷派上了用场,大有“你方唱罢我登场之势”。而今被大品牌包裹的密不透风的小品牌要想在这个领域占有一席之地,要么产品有明显的差异化优势,要么具有渠道差异化优势,要么有战略性的区域市场。在这种情形下,企业企业仅靠品牌知名都和企业实力无济于事,如可口可乐推出的岚风茶饮料都以失败告终。所以,企业决策层应该从战略层面重思,改变企业命运,转变营销思维。 产品创新 产品是贯穿酒水、饮料企业一切经营活动的核心,也是一切营销的出发点。不管是娃哈哈还是可口可乐,它的产品创新必然带动其产品策略、渠道规划、品牌传播、终端变革等一系列的创新探索,而作为企业领导,你应该了解你的客户,清楚知道你的产品要卖给谁。 作为企业领导你可,你可以根据同品类产品的特点、根据企业现有产品的特点和弱势、根据目标消费群体的需求分析或进一步进行消费者心理探测、根据企业可用资源的分析,打开思维空间,运用逆向产品创新法、价值创新、解疑导维工具等方法,进行深入研究,整合现有社会科技成果,一定能够找到新的市场空间。 如娃哈哈在推出冰红茶、冰绿茶之后,不断地进行产品改进和创新,对市场和产品进一步细分,陆续推出绿茶(天堂水龙井茶)、有机绿茶、花草茶等,进一步打开了市场空间。 所以企业要基业长青,制定或重审符合企业发展战略的产品战略是产品创新的基点,笔者认为产品战略一般可分为四步曲: 第一步,点上突破,高端制胜。企业要集中有限的资源,聚焦到最能成功且有发展前景的一个主导产品上,采取点上纵深突破战略,实现单一产品多元化,做深做透,点上突破,高端制胜。如娃哈哈的纯净水。 第二步:单点带线,横向集群,多元扩展,延伸品牌内涵。企业在实现“点上突破,高端致胜”后,要乘胜追击,顺势而上,延展“点上突破”所带来的品牌效应,向具有类同功能内涵的产品延展,形成同一系列产品群,在提升品牌内涵的基础上形成一条产品线,提高产品扩张力。如娃哈哈的饮用水系列。 第三步:结构调整,多点突破,培育几个明星产品。企业对其所有产品从诉求、消费群体、市场领域进行归类,调整结构,合理组合,理出多个产品系列,在每个系列内选择一到二个‘重点’产品进行运作,培育出几个明星产品。如娃哈哈的绿茶、营养快线等。 第四步,多点引线,多线发展,形成强势品牌。以若干个点(明星产品)为核心,发挥明星产品的‘明显效应’,多点引线,多线发展,点线结合,分层主次,共同推进,形成在细分领域的产品竞争优势和差异化的品牌个性的面。如娃哈哈虽然没有完成第四步的发展,但是已经形成了纯净水系列、茶饮料系列、功能饮料系列的强势饮料集团。 产品战略、产品策略、产品线规划、产品群定位、产品创新、产品专业渠道的设计、产品传播的策划等等,每一个都是创新的思考点,每一个点都能打开一个崭新的市场。 战略创新 面对成熟如斯的酒水饮料市场,要想创新营销,首先要在理论上创新,在战略上创新。这其中包括两个方面:第一是从思想上进行自我突破,只有思想上有飞跃,行动上才会有突破;第二是从营销创新上进行突破,企业领导要敢于突破政治、认知、动力、资源四大障碍做变革的引导者,才能引领企业走向卓越。 但是巧妇难为无米之炊,如果没有营销费用支持,一切营销创新只能是“美好的愿望”。尤其对于竞争激烈的酒水饮料行业来说,在战略上更不能局限于眼前的竞争而不考虑未来的风险,从战略上考虑最重要的是要有“第二套预算”。 但是没有第二套营销预算,恰恰是中国企业的通病。所以,变革的引导者应排除各种不正确的意见,要极其重视未来的这笔预算,因为它是企业决心创造未来和走在变革者前面的承诺。 二类市场营销划分 作为酒水饮料的运营商应该把自己产品的卖方市场顶为两类销售区域。一类维护正常销售政策和市场秩序,采用常规手段,解决企业生存问题的市场,一般控制在80%至90%。第二类战略性区域(变革试点)市场,采用非常规的创新手段,并以重点资源的投入,一般控制在10%至20%,此类市场的建设对企业来讲具有十分重要的意义。第二类市场又分为二种。一种是战略性的区域市场,企业的战略根据地、重点突破的市场、个性化的区域市场等;另一种是以企业变革、营销战略发展相关联的试点市场,它必须与产品战略、销售精英团队的打造、营销管理和渠道运作模式的创新结合起来。 想要异军突起的食品饮料企业和酒水企业,应尤其重视区域市场和试点市场,以时间换空间,走“曲线救国”的路线,在强敌无暇顾及或竞争较弱的地域采用各种营销模式的组合套路,先在一定的区域市场经营一段时间,力争垄断当地的市场,既能锻炼队伍又能获得当地市场养分,壮大实力后再考虑下一步扩张蓝图。这样的成功实例也不胜枚举,包括王老吉、露露、水井坊等在内的品牌无不先以时间的积累,一旦成长为区域市场的龙头企业,也就获得了驰骋全国市场的资格和实力。 对于弱势品牌或者新进入酒水、饮料行业的企业来说,试点市场和区域市场显得更加重要,如华龙集团就除了可以利用方便面的销售渠道全国铺开销售之外还需要有战略性的区域和试点市场,只有集中优势资源重点投入,且运用先进的营销理念和方法在局部地区取得成功经验后进一步推广才能奠定基础。虽然五座大山很强势,但是在某个区域市场只要你的力量聚焦了,对手是无法与你抗衡的,因为他的战线太长、力量过散。 凡事思则通,悟则达,行则致。面对成熟的但是竞争又过于激烈的酒水、饮料市场,企业何去何从?运营商应坚持从营销的出发点——产品,到营销的策略,再到策略的执行和系统保证,在这条简洁而明晰的主线上去思考创新点,去重新组织、整合营销元素,从而达到产品突围、市场突围、企业突围的目的,增强企业的市场竞争力和获利能力。这也是笔者新近提出的“营销创新三点论”的精髓所在。对于酒水饮料企业而言,战略创新是必须的,产品创新是核心,而试点市场则是关键之所在。

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