㈠ 如何对宣传费有效进行管控
一是实行门店负责制。
要想对投放给卖场的费用做到统一管理，就要实行门店专人负责制。根据门店的重要程度、销售贡献等费用做分解，这样可以保证重要门店能得到更多的支持，防止把钱花在没有价值的门店。经销商分配给门店的费用由专人管理，建议应由城市经理或者系统经理来控制费用，根据经销商制定的相关细则具体执行。责任到人的优势，就是将明确业务人员的职责，在给予其权利的同时，明确其责任和义务。这既可以充分调动业务人员的积极性，也便于经销商促销方案执行的落实。
二是实施费用考核制。
费用的使用只跟销量挂钩还远远不够，空喊口号很容易做到，但真要抓就要具体地落实到费效比核算上，平时看到1000元和3000元的绝对费用值没有意义，要看跟销量比较的相对值，正常的费效比控制在10%左右是比较合适的，那种费效比50%和100%的销售行为根本没有什么意义，只是看起来销量上去了，可是这之间的利润消失了。战略性的投资是可以理解的，但这只是短期行为，通过费用购买规模在市场初期是可以的，但也具有不可持续性。如果不只是单纯关注费效比，每笔费用都会是战略性的投入。平时经销商可以通过电子数据报表或者财务数据来做控制，定期检讨费销比情况，并跟业务人员的绩效挂钩，这样的话，每个人在支出花销的时候都会三思而后行。
三是费用投入审批稽核制。
在由门店业务员向经销商申报的促销费用申请时，一定要求要以活动方案的形式申报。而且，对于那些经销商审批同意的费用，在执行前一定要拟定详细的费用使用计划。并根据计划来具体实施促销活动。企业内部一定要形成费用的申请、审核、报销、稽查一套完善的制度，应根据金额、权限来设定不同层级人员的职责，让每位员工都清楚自己能花多少钱，钱要怎么花，花了结果会怎样。费用预算的操作建议应由企业总部根据连续三年的费用历史数据和未来一年的发展规划列出，先制定预算总目标，然后再从各区域、各卖场、各产品线等几个纬度来做综合考虑后再逐层分解。
㈡ 如何做好新时期基层卫生计生宣传品入户管理工作的思考
当前，随着经济社会的发展，教育体制不断完善，基层群众知识文化素质进一步提高，对于更新、更快、更好的卫生计生政策需求更加迫切，因此，如何改进宣传品入户管理工作至关重要。
强化组织领导，保障经费投入。各级党委、政府高度重视，强调卫生计生宣传品进村入户的作用，各级需成立工作领导小组，制定工作方案，落实任务，指导这项工作。在资金上各级政府和部门要对卫生计生经费予以倾斜，加大投入，保证宣传品的购置、制作和印刷等费用。
稳定宣传品的来源。切实加强与有关制作公司合作，提供高质量、高品位、群众喜闻乐见的宣，在制作上树立精品意识、服务意识、实用意识，求小求精、求美，做到效果好、不浪费。
强化精品制作，体现实用特色。根据当前卫生计生工作重点和新形势新任务要求，精心设计宣传品样式，积极与专业厂家联合制作并发放多种宣传品，不断满足群众求知、求新、求健康的要求。坚持贴近生活，贴近群众的原则，在日用品上下功夫，融实用性、美观性、知识性为一体，制作一批特色宣传品。根据村情况因地制宜，选择性宣传，防止一味的摘抄导致错误宣传和引导。
创新实施部门协作宣传，强化队伍建设。鉴于农村文化素质情况，要更好做好宣传品入户工作，起到很好效果，需要教育、社保等部门配合参与，亲情化服务，定期开展学字识字等教育活动，不断提升村民文化素质。 同时，目前基层特别是村干部对于相关政策存在许多“盲点”，不利于入户讲解，同时基层干部引导、亲和力欠缺，责任心严重不够，加强队伍培训教育迫在眉睫，精心组织加强队伍建设与培训，让队伍也熟知宣传品政策，是进村入户重要举措。
因地制宜、选择性做好做实宣传品进村入户管理工作。认真开展入户宣传工作，把各种活动与宣传品内容相结合，效果更好，也防止和减少了宣传品摆设或者丢垃圾箱的现象。用明白纸、讲明白话，结合基层卫生、计生工作实际，切实以为民办实事好事，密切干群关系，用真心换真情，用实事赢民心的原则制作宣传品，要简明、通俗易懂、尊重民情、因地制宜。
㈢ 什么是宣传管理
“宣传”是一种专门为了服务特定议题(议事日程)的讯息表现手法。在西方，宣传原本的含意是「散播哲学的论点或见解」，但现在最常被放在政治脉络（环境）中使用，特别是指政府或政治团体支持的运作。同样的手法用于企业或产品上时，通常则被称为公关或广告。
而“管理”是指在特定的环境条件下，以人为中心，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导、控制，以便达到既定组织目标的过程。狭义的管理就是指挥他人能用其他最好的工作方法去工作。
那宣传管理之间到底有着什么关系呢？笔者个人认为应该从为什么要对宣传进行管理，为什么要进行宣传这些角度来考虑。那我们按顺序来讨论，首先来认识下我们为什么要进行宣传？
为什么要进行宣传，换个硕大也就是说，宣传到底有什么作用？仁者见仁智者见智，有的人认为是“宣传可以营造舆论环境、宣传可以推广观念、宣传可以团结群众、宣传可以振奋士气”等等。笔者认为，宣传是为组织服务的，及宣传工作要对组织的运营产生积极的效果。这种积极地效果，对工厂而言，体现在能促进企业经济利益增长；对学校等事业单位而言，就是要树立组织良好形象，营造良好外部生存环境。但有一点我们必须深刻地认识到，即宣传对组织的效果是双向的，有正面和负面的效果。那就要对宣传进行管理，这就是这个问题的关键。
为在实际工作中争取节省和高效的目的，宣传部门往往而且也应该是一个管理机构。我们需要动用很多资源来为宣传工作服务。比如：媒介关系的建立、宣传口径的统一把握、具体的政府信息和组织媒介形象塑造之间的关系等等，这一切都要求宣传工作者站在管理者的角度来处理自己的业务。根据现代管理科学的通行理论，有效实现组织的管理目标必须具备这几个条件：
（1） 我们是干什么的；
（2） 怎样才能干好；
（3） 我们做得怎么样，这么做对吗。
宣传管理需要认真研究整个组织机构工作系统的特点，将宣传工作和主体工作结合起来，统筹考虑。我们不难想象，如果管理者不能因时因地地适应和调整自己的执行策略将会导致什么后果。
总的来说，要想宣传做到位，必须做好管理工作；管理工作做好了，宣传更能发挥积极效果。
㈣ 关于产品样品和宣传物料管理制度
样品管理制度
一、 目的
为加强公司对样品领用的治理，规范和约束样品的领用工作，制定本制度。
二、适用范围
本制度规定了样品发放的一般程序，及详细领用样品所必须履行的手续。本标准适用于样品灌装和领用的全体人员。
三、职责
1、销售总监负责大样品发样的审批工作；
2、区域经理负责样品发样的审批及大样的初审；
3、业务代表/部门对所领用样品及所造成的后果负责；
4、销售管理部负责样品发样的日常管理工作
5、储运部负责样品的灌注和发送
四、管理要求
1、凡是要求领用样品的人员/部门，必须向销售管理部申领并填写《样品需求单》。
2、必须注明所需样品的单位名称、接收部门、接收人等。
3、写明所需样品的型号、数量、填单人的签名（如遇业务代表或工程师出差在外，应由销售内勤填单，并代签名）、日期等。
4、自带样品也需填写。
5、对于新建业务的单位，需提供该客户的详细资料。
（1）基本资料：单位名称、地址、邮政编码、电话、传真、电子信箱、联系人、部门、职务等；
（2）客户介绍：公司简介、主营业务、品牌产品、销售规模、发展方向等；
（3）产品分析：客户目前香精的使用情况、新产品开发的动向、该样品对于客户的前景预期等；
（4）其他：如客户的配合程度、需求的紧迫性、客情关系描述等。
6、新产品发样
（1）第一次发放样必须凭总工程师签发的产品开发单，由销管部登记（开发人、产品型号、品质、发样日期）后，才可发样。
（2）需限制发样的新产品，凭总经理签字的书面工作联系单办理。
7、审批
（1）样品净含量需要30g/瓶装或需要一个样品灌装100g（不含100g）以上者，需报经销售总监批准。
（2）新产品需要发样品，先填写新样品发样单，报区域经理初审，报销售总监批准。
8、灌注和发送
（1）储运部样品间工作人员负责样品的灌注(一个工作日完成，如需延长时间，向销管部申请确认)，并协助发样。
（2）根据《样品需求单》灌样，并注重查看产品批号和品质。样品品质须符合质量要求，标签打印准确、粘贴整齐。
（3）协助销售管理部做好样品的发放工作（随货或快寄）。并将样品清单放入样品箱内。
（4）天天将当日所灌装的样品分单位输入电脑，供销售管理部进行统计、分析。
9、日常管理
（1）新产品、100g以上的大样以及客户试验性样品，原领用样品的人员（部门）须每周反馈一次信息给销售管理部，直至得到客户使用结果为止。
（2）样品间工作人员要保持样桶整齐、存放有序
（3）任何人不得私自进入样品灌装间灌取样品或打印样品标签。
（4）领用样品的人员（部门）未能按照上述规定执行的，储运部样品间及销售管理部有权拒绝灌样和发样。
（5）已进入公司淘汰产品目录的产品，一律不得发样，样品间工作人员应及时将样桶从货架上清离。
（6）样品重新生产，由车间领用人员登记签字。返还样品间做样品用时，须进行录入登记。
（7）样品间工作人员如发现样品质量变异，可先提请检验室检验，如确定变异，则须填写报损表，报生产副总审批。