⑴ 如何写工程计划书
工程计划书首先要写明具体工程的名称，编制日期，然后对该工程做一个概况描专述，描述属应包括工程位置、工程的特点难点及一期施工可能存在的问题等。
之后要确立工程实施的目标及管理思路，目标包括工程总体目标，年度目标，一期目标，二期目标等。
然后要确立项目组织机构和管理原则。要包括指挥部组织架构，组织机构图，工作职业及岗位职责，人员配备情况等。
再者要确定工程进度计划。指定工程总进度计划，各单位工程进度计划，分分部工程进度计划等等。
⑵ 施工项目策划书和施工组织设计的区别
项目实施计划书是项目的纲领文件，告诉所有有关的部门和人员如何实版现工程。
施工组织设计是权告诉通过什么样的设备配备，人员组织方式来实现项目实施计划，是项目实施计划中的部分设备和人力资源的安排。
项目计划岗要，因该是纲要吧？ 就是把几本书的项目实施计划书压缩到2、3页纸，用最简单，最明确的几句话告诉有关人士，你计划如何完成项目。这部分是很关键的部分，特别是和外行交流是起决定的作用。
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