采油网络培训

Ⅰ 采油工程地质资料管理及综合应用研究

高金平

(中国石油化工股份有限公司胜利油田孤岛采油厂信息(档案)中心)

摘要 近年来，孤岛采油厂紧紧围绕采油厂信息化建设实际，不断加快信息化建设步伐，以“求新求变 求精求细”为目标，从数据质量和数据应用两个方面入手，逐步完善数据覆盖面和数据质量，建成“可用、可信”采油工程地质资料数据库，在总结、提升、完善采油厂采油工程数据库建设经验的基础上，强化数据应用，增强采油工程数据库的数据服务功能。本文重点介绍如何采集、管理采油工程地质资料数据，如何应用这些数据为工程管理、综合研究、统计分析等不同类型的应用提供服务，并取得了较好的工作成效。

关键词 采油工程 地质资料管理 综合应用

1 采油工程地质资料数据资源现状

1.1 管理现状

采油工程数据库的建设从1998 版到2005 版，经过几年的努力，其历史数据得到了保留、补充、完善，但还存在以下两方面问题：一方面，由于采油工程涉及技术面广、综合性强而又非常复杂的特点，因此对信息要求相对更高，涉及包括油藏、设备、工艺、经济等多方面源头数据，但目前数据采集不能完全涵盖采油工程的全部源头，从而导致采油工程地质资料数据采集不全；另一方面，数据处理体系一直没有真正建立起来，采油工程应用需要大量的统计和专业化计算，但目前这些规则、算法没有一套体系将其规范化，基本靠人工或各自独立的系统来自行设计，造成应用数据的不统一。因此可以说目前并没有真正实现基于源头数据、面向最终应用的采油工程地质资料数据应用体系，这直接影响着生产应用及辅助决策的质量。现实情况要求，建立统一的基于源头、面向最终应用的采油工程地质资料数据管理应用体系，实现数据源头的统一和应用的系统化、规范化。

1.2 应用现状

1.2.1 综合应用现状

在应用系统建设方面，基层缺乏应用软件支持，现阶段尚无建立基于采油工程地质资料数据库的综合业务应用系统，并且现有的应用软件相对孤立，各自建立一套相应的数据加工、业务处理规则，通用性差、复用性差。虽然采油工程地质资料数据质量逐步提升，但是采油工程地质资料数据利用率低，还存在“只采不用”、“采用两张皮”的现象，并未达到“边采边用”、“谁采谁先用”的效果，难以满足采油工程精细管理的要求。

1.2.2 数据统计分析现状

1)人工手录，逐级上报。采油工程月报半年报年报是综合反映采油工程整体情况的最基本资料，虽然目前在用的各种报表无论是种类上还是不同层次上都比较全面，但各种报表基本上都是靠人工手录，采取各单位逐级填写上报的形式，这样存在涉及环节多，出错概率大的弊端，影响了采油工程报表的质量和实效。

2)报表数量种类逐年增加。随着油田开发形势发生诸多变化和工艺技术不断发展，需要基层不断地增加新资料，新的资料增加了，旧的资料却没有进行优化和整合，导致基层资料越积越多，大大增加了基层单位的工作负担。

3)重复数据多。目前的分级分专业填报方式无法解决数据重复填报的问题，各专业报表、台账数据项重复的多，需要多次重复填写和计算，仅单井日产液量这一项数据在不同的报表中用到十几次。

2 存在的问题

1)没有建立统一的、规范的针对采油工程地质资料数据加工、处理的业务规则、业务规范数据库，无法实现采油工程数据处理在整体层面上的统一和规范。

2)现有的采油工程地质资料数据库中数据项不能满足目前的采油工程要求，例如关于设备使用情况、经济指标等数据尚未采集到数据库中，需要不断扩充采集范围。

3)各应用系统数据来源分散，没有以采油工程源头地质资料数据库做支撑，难以保障采油工程相关数据的统一性或唯一性。

4)现有的应用系统，分散建设，需要提升整合、集成应用，同时按照采油工程的精细管理要求，需要信息化建设需要向基层延伸，向分析预警等深层次应用延伸。

3 采油工程地质资料数据管理及综合应用对策

3.1 实现采油工程数据一体化管理，为采油工程应用奠定数据基础

3.1.1 建设面向业务应用的采油工程地质资料数据库

应用数据模型是物理的应用数据库的规范体现，它是源于数据源头、遵循业务逻辑规则、面向最终应用的数据有机组织体系，与业务规则库一起构成采油工程地质资料数据库体系的核心，为各业务主体的应用提供应用数据和业务逻辑的服务。

在源头库的基础上，逐步搭建起了采油工程地质资料数据库，目前已建成采油、注水、集输、作业类数据表150张，记录数达130余万条(表1)。

表1 采油工程库数据表构成表

3.1.2 建立采油工程数据处理业务规则库

采油工程业务规则库存储与业务相关或与数据统计相关的数据处理规则、业务逻辑规则，不仅实现应用数据模型的处理验证和面向应用的数据组织，同时实现业务逻辑与应用的分离和可扩展管理，从根本上解决应用系统无法适应业务变化的需求。

业务规则库建设内容包括：业务处理流程、专业算法规则、综合分析指标等的体系化、规范化。业务规则库包含各级采油工程指标的处理规则，为应用数据库的数据生成提供业务逻辑的支持。

从业务需求出发，结合开发应用指标的算法，在采油厂业务专家的反复论证下，最终形成了采油厂采油、注水技术管理指标的统计算法，统一了日度统计指标、月度生产指标、月度技术指标、月度能耗指标、月度机采指标五大类百余个技术管理指标。

3.1.3 实施多项有效举措，加强数据质量监控

在采油工程地质资料数据管理方面，我们采取“数据链式闭环管理”(图1)，其中的链条包括：数据采集、数据审核、数据处理、数据存储、数据应用、数据完善。链条在公转，环节在自转，各环节之间相互独立，而其间又环环相扣、相互联系、相互促进，通过多项举措，全流程、全方位地实施数据管理一体化，实现各环节内部优化和系统整体优化，达到提高数据质量的目的。

图1 数据链式闭环管理示意图

(1)强化组织管理，为工程建设提供有力保障

为了采油工程数据库建设能够高效运行，真正发挥数据资源对油田生产经营建设的支撑作用，采油厂专门成立了数据质量提升与应用项目领导小组，项目领导小组下设项目管理运行组、数据应用提升组，小组成员由科研、生产、信息的专家、领导与技术人员共同组成。通过精心组织、细化计划、落实措施、加强运行管理，强化单位(部门)之间、系统之间的协调配合，不断提高工作效率和运行质量，确保了总体目标的实现。

(2)完善标准制度，数据采集管理高效运行

集中力量深入研究源点数据采集体系，剖析结构、改造流程、健全制度、完善标准，数据采集管理体系更加规范、有序。

一是完善填写标准，统一采集要求。为了促进数据采集工作标准化运行，把握源点、跟踪需求、深入研究，不断完善采油厂《采油工程数据填写标准》、《数据考核内容》等数据采集与管理考核标准，在数据采集上努力做到“三清”，即源点数据采集岗位负责采集的哪些表清楚、数据项填写要求清楚、数据项检查内容清楚。

二是健全管理制度，明确岗位职责。为了进一步规范采油厂专业数据管理，更好地发挥“采油工程地质资料数据”在生产开发中的作用，依据《采油厂数据采集管理办法》，制定了相应的《井下作业数据信息管理实施细则》、《地面工程数据管理规定》等相关规章制度，对数据采集、检查、纠错以及数据考核等各环节进行明确规定，使数据基础管理工作有据可依，确保数据检查体系在各节点正常运行，促进了数据采集与应用工作走上了程序化和规范化的轨道。

(3)丰富数据检查规则，强化数据质量控制

为了进一步减少采油工程地质资料数据的差错率，提高新生数据入库质量，从数据齐全性检查规则和数据项检查规则两个方面，通过程序自动对错误数据“多角度、全方位”的控制，构建数据质量规则体系。根据不同的业务需求，能够动态修改、完善相应数据表、数据项的检查条件，从源头上有效控制数据的质量(表2)。

表2 数据表资产齐全检查规则统计表

(4)加强纠错抽查考核，提高数据可用率

通过不断完善数据纠错体系，动员全厂工程各专业领域的技术人员共同参与，发现、反馈、纠正应用中的错误数据，2013年，在全厂生产、管理、技术人员的共同努力下，共核实、处理问题1200 余条，改正各种生产数据3000余项。另外，由专业科室不定期抽查所负责工程报表数据，加强了数据抽查考核力度。这些工作的开展，大幅降低了数据错误量，有力地促进了数据采集质量的提高。

3.2 集成创新，提升应用，推进采油工程综合应用研究

3.2.1 通过优化组合，统一采油厂各级报表台账

作为一线的基层生产单位，基层掌握着第一手的业务数据，为了生产经营的需要，各专业部门根据需要下发了大量格式各异的报表，同时为了自己管理的需要也制作了各类报表，这些报表为生产经营提供准确数据的基础上，也增加了基层单位的工作量；同时报表中存在各类指标的统计标准和算法不统一，而且导致同一生产指标不同人员统计标准不同，为基层单位生产运行管理的规范化、标准化增加了难度。

为减轻基层手工整理报表、台账的负担，就需要在规范、统一各级报表、台账的基础上，实现自动生成及网上查询，从而实现采油工程数据基础的基层应用需求。

3.2.2 基于工程数据库，搭建采油工程综合应用平台

为了提升采油工程精细管理和基层信息化应用水平，实现基础管理的标准化和规范化，同时减轻基层工作量，提高工程数据质量和利用率，按照注、采、输、修专业分类，全面开展工程数据综合应用建设。进行业务流程和业务需求梳理，围绕工程动态、生产预警、统计分析、单井信息综合查询等业务活动，按照急用为先、实用为先，边建、边用、边完善的原则，建立覆盖采、注、输、修4个专业，厂、矿、队、站的各级应用平台，从数据上，实现分公司、厂、矿、队、站的逐级穿透；从功能上，实现分公司、厂、矿、队、站按权限的逐级导航，满足使用者的查询、统计、分析等应用需求，实现采油工程数据自下而上、一体化应用。

3.2.3 核实指标数据准确性，推动工程平台应用

为提高平台推广力度和推广质量，在推广应用过程中，多次组织提升完善讨论会，组织科室、基层技术人员，核对报表算法、数据准确性，在局、厂业务专家的反复论证下，修正了百米吨液耗电、免修期、检泵周期等算法，最终形成了采油厂采油、注水、集输、作业技术管理指标的统计算法，统一了日度统计指标、月度生产指标、月度能耗指标等5大类百余个技术管理指标的统计算法，从而保证了推广工作有条不紊地进行。

3.2.4 强化应用培训，保障平台的推广运行

培训是软件项目推广应用工作中的有力工具，系统正式运行以来，采油厂分层次分批组织管理区资料员、工程技术人员、注采管理部、集输管理部、作业中心等科室技术人员200余人次进行培训，并建立了定期的培训计划，使各层次的技术人员尽快掌握了解系统功能，展开应用。

4 结束语

在建立采油工程地质资料数据采集、管理体系，并使其服务于生产的过程中，我们深刻体会到，地质资料数据中心与应用服务建设，应以“打破专业壁垒、贯通业务流程、促进信息共享”为目标，坚守信息服务生产、服务经营、服务管理、服务基层的工作理念，以需求作为服务的方向和动力，用完善、可用、可信的数据资源有力支撑综合应用服务平台的应用，同时，综合服务平台的应用又促进完善数据中心的建设，两者相辅相成，促进地质资料信息化建设的发展与应用。

Ⅱ 曙光采油厂员工培训中心在哪我们考进网高压电工证在那考试咨询下地址

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Ⅲ 中石化胜利油田远程培训网址是

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Ⅳ 什么是世界海洋采油技术

海洋技术是世界性技术课题之一，海洋石油的发展如火如荼，会有一系列的技术难题等待人们去攻克，海洋也会逐步揭开自己的神秘面纱，为人类贡献更多的石油资源。海洋采油开发技术发展至今，数字化技术已经开始引领采油业的未来，目前，整个采油业依然严重依赖庞大的机械设备和众多的人力，但数字化技术正在不断地渗透到油田中，一些先进的数字化采油技术受到广泛重视。例如，一种安装了微型计算机的钻头在工作时，几乎可以实时地将深层地面下的有关数据和信息传递给位于全球任何地方的科学家。
利用数字化技术，钻井工人和工程技术人员能够实时共享有关钻探以及产油量的全部数据，从而改善油井的运作情况并提高生产效率。
采用数字技术后，当油井的钻探和产油工作开始时，地下传感器可以通过卫星通信网络将油井的压力、温度等数据不断地传递给遥远的地方。在休斯敦或其他地方办公的地球科学家或工程师收到这些数据，并进行研判、分析之后，就能够向油田的技术人员发出各种指令，及时调整安装在油井中的遥控设备，从而实现产量的最大化。
采油数字化最具创新性的战略是石油公司能够将上述各种数字化技术加以整合，几乎在同一时间内将来自油井现场的数据和在办公室内搜集的所有相关数据进行及时更新和互相佐证，从而能够让公司领导层做出最科学的决策。
CERA资深主管威廉姆·塞文斯说：“我们所做的工作是把数据从油井现场传递给人，而不是使人赶赴数据所在的地方。与过去相比，石油公司目前所采取的这种方式，可以使专家以更快捷、更经济的方式‘进入’油井现场。”
在海洋平台采油中，将自动控制技术、故障诊断技术和通信技术综合于一体，研制海洋平台采油及注水的集散型控制系统。在采注比、流量和液位等控制过程中采用了专家系统和自整定PID/PI控制的控制策略，具有稳定性好和反应速度快的特点。该系统采用以太网和DH+网进行通信，用Rsview32开发上位机监控系统，能够实现在线调试功能、自动与手动无扰动切换功能和故障自诊断功能。系统包括海洋平台采油子系统和海洋平台注水子系统。可编程控制器的MSG指令实现子系统间的数据传递，保证在不停止子系统工作的情况下进行系统调试，系统具备了升级功能。增设的总工程师级计算机与管理级计算机共同保障系统参数修改的可靠性，为系统安全提供保障。实际运行表明，DCS提高了油田的自动化水平，安全可靠。
平台的采油及注水集散型控制系统进行设计，采用Allen-Bradley的SLC500系列可编程控制器作为数据采集、运算优化和控制回路等的主要设备，用Rsview32进行上位机组态，用DH+网进行PLC之间的通信，管理计算机与现场控制计算机采用光纤组建的以太网进行通信，实现了混合注水系统的自动化运行组态，达到采油与混合注水的供求动态平衡，同时设计了专家系统以动态的调整混合注水的配比。

Ⅵ 胜利油田岗前培训多长时间

现在的劳务派遣工培训时间为1年,采油培校，在胜利采油厂油田二中西边。

Ⅶ 求一份采油工培训总结报告。作字数1500左右，需要原创，250高分悬赏！

转眼间，接受新员工培训已近1个月时间，由于公司事先对新进员工的培训工作作了周密细致的培训计划，再加上培训期间领导们关心、责任培训师细心的安排和新老员工积极的配合下，培训工作进行得紧张有序并取得很好的效果。
为了使培训达到很好的效果，结合公司的实际情况，我们分阶段进行了相关的培训工作，采取一对一的互帮互助，在最短的时间内学到较多的知识，为真正走上工作岗位打下坚实的基础。

公司组织新员工认真学习了嘉德（诚信·团队·沟通·价值）企业文化，让她从中感受到了真正的嘉德销售文化（我们销售的不仅仅是我们的产品，还有我们的服务）内涵；同时还进行安全教育，让新员工认识到安全意识、安全观念、安全素质和安全行为的重要性。

第一阶段文档知识和市场部工作流程的培训；通过组织架构轻松自如地了解到公司市场的划分和布局；通过市场部工作流程的培训，更轻松地明白我们工作做什么？谁来做？怎么做？如何保障从接订单到订单完成所经过的步骤及跟踪方法都有清晰的了解。为以后的工作奠定了基础。

第二阶段专业理论培训；责任培训师制定了详细的培训内容，并让其提前预习培训内容再接受培训。在每培训完一个知识章节后，责任培训师就会将学习的知识进行考试来考核培训效果，通过这种考试，同时对新员工存在疑问的知识点进行回顾。

第三阶段学习现场知识，积累现场宝贵经验的培训；平时就由老员工带领她出去拜访客户，争取让她尽可能多的了解怎样与客户交流沟通，在打交道过程中自己的目标是什么，在完成目标之前要做哪些准备工作，包括谈话内容的先后次序，及交流过程中的注意事项，这样也有利于她学习和消化理论知识，从而达到更好的效果。

概括起来有如下几点：

1．热爱学习，能自觉学习密封资料、营销知识；学习能力较强，对于不懂的地方，能主动提出，寻找答案。

2．性格开朗，在同客户交流中能找到一些话题沟通，比如时事要闻等，使谈话内容多样性。

3．能主动的完成日常工作。

4．专业知识还不够，需要多学习。

5．在同客户沟通的过程中，一些礼仪和细节还需要完善。

总体来说，通过这次培训达到了预期的效果，那当然这与全体员工的努力是分不开的，相信大家再接再厉争取最后为完成2009销售目标完满的成功！

Ⅷ 采油采气井也会有故障吗

众所周知，石油、天然气是从油井和气井中产出的。一个油田的油、气井少则几十上百口，多则几千上万口。如中国第二大油田—胜利油田，采油井一万多口，采气井也有几百口。正常情况下，这些井的生产周期较长，可以源源不断地为人们提供大量的石油和天然气。但是油、气井也是一种装置，它和世间其他装置一样，总有一部分井会发生各种故障，影响油气正常生产。

修井作业图那么油、气井一般会有哪些故障呢？

油气井故障的第一种类型是地下油气层出了问题，使油气井不出油。储存石油和天然气的地层是岩石层，有的很坚硬，如同我们在山上看到的石头一样。但也有的岩层很疏松，类似于红砂糖，用手可捏成团，手一松就散开。还有的岩石层是石灰岩，里面有很多裂缝、溶洞。不少人都看过桂林的七星岩溶洞、芦笛岩溶洞或其他地方的溶洞。这些溶洞都是石灰岩地层由地下水冲刷、溶蚀而成的。石油和天然气就是储存在这些岩石的孔隙及洞、缝之中。这种地下的岩石层不是永恒不动的。在地壳运动时产生的强烈地应力和开采石油过程中的各种外加力的作用下，地层会有错动。另外，这些岩层除了储存石油和天然气外还有大量的水。伴随石油和天然气的产出，地下各种流体的流动状态也会发生复杂的变化。一般情况下，疏松地层易出砂，造成井筒砂堵或者油层坍塌；石灰岩地层容易造成地下水窜入油气井，淹没油气层，只产水不产油；地层的错动，则既可能造成油气井的井身损坏，也可能造成油层塌陷。

油气井故障的第二种类型是发生在井筒中的故障。当钻机由地面钻到油层后，要下入套管，并用水泥把地层与套管固定，然后在套管内再下入油管引导油气上升。油管串长达几百到几千米，上面还连接了各种井下工具。套管的损坏、变形是油气井最难修复的故障；油管的断、脱、砂卡、蜡卡或者井下工具失效也会影响油气井的正常生产。

油气井故障的第三种类型是井口采油树发生故障。采油树是密封高压油气层的总开关。在生产油气过程中，随油气流动的地层砂会冲刷采油树，造成刺穿、刺漏，使油气外泄；外力的撞击、天灾人祸也会使采油树损坏。

油气井出了故障不去修理，危害很大。首先，每一口采油井，每一口采气井，每天生产多少原油、多少天然气都是在一个合理的工作制度下进行着的，如果出了故障不去修复，停产井逐渐增多，势必使石油、天然气产出量逐渐减少。其次，会造成采油采气井的报废。俗话说，小病不治，拖成大病。采油采气井出了故障，初期一般较轻微，易修复。如果不及时修复，严重者会造成油气井报废。第三，会严重污染环境。井口采油树的刺漏、损坏可能会，造成油气流失控，发生强烈井喷，大量的原油喷出地面不仅严重污染环境，而且危害事故井附近的人民生命财产安全。第四，增加开采成本。故障井多势必增加修井工作量。报废井多势必要钻新井。这些都要增加资金投入，使经济效益变差。

对采油采气井故障的处理都是交由专业施工队伍进行。这些专业施工队伍可，分为大修作业队和小修作业队。这两种队伍的施工人员都必须经过专业培训，配备专门的修井设备和配套的施工车辆。

Ⅸ QHSE培训制度是什么

QHSE管理体系

一、QHSE管理体系的定义
二、QHSE管理的需求和目标
三、QHSE管理体系的特性
四、QHSE工作方法与重点
五、QHSE体系八大原则
六、QHSE系列标准
一、QHSE管理体系的定义
指在质量(Quality)、 健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environmental)方面指挥和控制组织的管理体系。是在ISO 9001标准、ISO 14001标准、GB/T28000族标准和SY/T 6276 《石油天然气工业 健康、安全与环境管理体系》的基础上，根据共性兼容、个性互补的原则整合而成的管理体系。
二、QHSE管理的需求和目标
满足顾客的需求、保证员工的 安全、保护周边的环境。
最大限度的满足顾客的需求， 做到无事故、无伤害、无损失。
三、QHSE管理体系的特性
四个特性：整体性、层次性、持久性、适应性，是全员、全方位和全过程的管理体系。