农产品推广相关工作

㈠ 找个农产品相关工作

豆粕贸易。了解这个么。 你是哪里呢。 我也做农产品呢

㈡ 农产品营销员是做什么的啊

农产品营销员在每个地方所从事的具体事务是不同的这要根据他具体处的环境来决定，我就根据我家乡的情况说一下他们都做什么？我的家在河北保定的农村，这里的农产品的生产、种植都是规模化的，比如说：一个村有1000户有500-600是从事一种农作物或者牲畜的种植和养殖的。农产品营销员在农场品合作社工作，在农合社拿工资和农产品的销售提成。在有集中贸易市场的地方，他们的驻点在集贸市场和前来收货的商贩谈批发收购的价格达到双方都满意，在没有集中市场的地方他们要负责找采购商，比如说冬天的大白菜没有集中的批发市场，他们就要负责找上家和联系下家，谈好价格后，集中采购而后集中运往销售地。

㈢ 作为一名农业推广员，需要掌握哪些技能

作为一名农业推广员，需要掌握的技能很多，不仅仅是在农业的生产方面，还有一些安全技术性内问题，最重容要的是，农业推广员不仅仅担当着农业生产时期的管理者，并且还承担了农产品成熟之后的推广销售者的责任，是一个需要全能型技能的岗位。

最后作为一名农业推广员，还要掌握农产品的销售技术，要十分了解自己所负责产品的特性，然后利用方法去进行管理，将这些产品向什么样的人群推广，通过什么样的方法才能达到很好的效果，并且要有着非常扎实的专业知识能力以及强大的推销能力，可以将自己的产品自信地推广出去。

㈣ 有哪些工作岗位与农业种植，养殖，农产品有关

农业局、林业局等与种植有关；畜牧水产局等与养殖有关；工商、税务、检疫等与农产品有关。

㈤ 如何做农产品推广，农产品网络推广方案有哪些

1.软文推广
通过原创软文、关键字、以及伪原创的推广方式。操作方便，在众多网站投稿都是免费的。平台上，新浪，网易，腾讯等等一些大的软文推广平台。找一些有针对性质的文章，进行宣传。
2.论坛(BBS)
猫扑、天涯、网络贴吧、新浪论坛、豆瓣社区、搜狐社区等。论坛用户群体庞大，受众群广，互动性强，可人为制造影响力，可以在论坛上发布相关软文、发帖子，把信息公开。地区性的聊天室
3.问答类网站
问答类网站(网络，知乎，新浪问答，天涯问答，搜狗问答，搜搜问答)具有极强的互动性，可快速传播信息。利用问答类网站，通过自问自答的形式为自己营销
4.网址导航
网址导航(网络的hao123、360安全网址、搜狗网址导航、114啦网址导航、2345网址导航)，垂直细分的定位和自助建站平台正在成为免费营销宣传的最佳方式。
5.IM推广
通过IM(QQ、UC、MSN、阿里旺旺等)群发，根据自己相关产品特性加入有针对性的群组，发布相关消息，或者自建群组，用户针对性更强。
6.SNS社交网络
SNS(人人网、开心网、新浪微博、豆瓣、QQ空间)用户群体庞大，时效性相当高，受众面也相当广，传播门槛低。也可以找专门的商务类网站进行宣传。
7.热点事件
热点事件推广通过整合社会、企业、用户等各种资源，创造出吸引大量媒体和用户的新闻，借助新闻，来吸引公众眼球。热点事件推广的两种模式模式：1、借势;2、造势。
8.博客
微博微博又称微博客(养粉、粉丝吸纳、转发、大V代发)，门槛低、传播速度快、可呈几何式传播、可在线互动。
9.微信
微信将信息推送给关注用户率为100%;精准的营销宣传，可以一对一针对性的对某一用户进行消息推送，也可以针对某一地域和某一点进行消息的推送;经营订阅号，引起更多用户关注，还可以在朋友圈里发布相关信息。
10.网络
网络、维基网络、360网络等，网络因其具有权威性，知名度高等特点。内容相对比较客观公正，容易在搜索结果中获得比较好的排名，排名靠前，自然得到展示的机会就多，从而无形中宣传了自己公司产品。
11.竞价
网络、谷歌、SOSO提升公司或产品的曝光率，时间短，提升快速，效果显著。用少量的投入就可以给企业带来大量潜在客户，有效提升企业销售额。由展现量，点击量，访问量，咨询量和订单量这五个环节决定。
12.品牌口碑优化
品牌口碑通过展览、会议、展销会等方式提升企业的口碑。区域的不同收到的效果也会不同。
13.短视频拍摄推广
拍摄特定的短片，有意无意的在短片中提过或出现客户的LOGO，放到知名的网站进行推广
14.图片广告推广
360好搜，网络等上传图片或添加图片链接引导客户，效果隐蔽，不易产生客户反感。
15.实体贴图广告
16.公交车广播广告
17.传单，邮件

㈥ 农产品推广与销售的方案

您的问题由【【【【【【陈锋的营销博客】】】】】】为您回答。
首先你必须回明白这几个问题答：
你是什么样的产品？
1、你是生产者，还是代销？如果是生产的，那你主要是找代理商或大客户了。
如果是代销，你主要是找大一点的客户了。
2、你的农产品，适合在那些地方销售？超市？批发市场？
你情况不说清楚，我们也没办法再继续做下去

㈦ 如何推广特色农产品

1/6分步阅读
到集市寻找收购商家
我们知道，城市里面的人口数量是很大的，每天都要消费大量的农产品。所以市场上卖农产品的商贩和店主都很多，我们可以和他们谈合作，双方商量好买卖价格，把农产品批发给他们。
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到餐馆寻找买家
餐馆平时的菜式大部分也是农产品，所以农产品在餐馆的消费量是很大的。所以我们可以尝试到餐馆去和负责采购食材的人进行交谈，如果谈成了合作，农产品是很容易大量卖出去的。
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开淘宝店
现在的快递物流已经非常的发达了，除了比较偏远的地区，国内的绝大部分地区的物流都可以实现3天之内到货的。所以做好一定的保鲜工作，很多农产品都可以通过淘宝店来做推广销售。
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开微店
微店和淘宝一样，也可以起到很好的推广效果。只是微店主要在手机上实现农产品的推广和销售，注册门槛比淘宝低，很适合广大的老百姓使用。
5/6
利用拼多多推广
现在拼多多的“扶贫助农”模式已经获得了政府的高度认可，也帮助了广大农民解决了农产品推广销售困难的问题，是一个不错的平台。我们可以通过注册加入平多多的“扶贫助农”计划来实现农产品的推广。
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利用微博推广
微博拥有大量的群众基础，互动性和推广功能都很强，也很适合用来推广农产品。我们可以在微博上多发一些农产品的相关信息来吸引粉丝的关注，同时对粉丝的留言提问要及时回复，时间长了，就能积累到很多粉丝，从而可以更好将农产品推广出去。

㈧ 农业科技推广人员是从事什么样的工作他们与企业有什么关系

你好，这个很简单，现在电视里面有很多关于农业相关的新产品，比如什么养蝎子啊，新品种的果树啊等，然而这种光靠打广告还是无法推广到农村的，那这就需要你说的农业科技推广员了，说白了，就是新农产品销售，有很多企业招这么一批人，为了销量，不过你要把眼放亮点，不要随便找一家，有很多骗光大农民朋友的，希望你不要加入他们的行列，良心做人，用心做事，诚心回答，希望采纳，谢谢。

㈨ 农产品电子商务运营应该怎么做

近日媒体报道：中国目前全国涉农电子商务平台已超万家，其中农产品电子商务平台已达3000家。然而，农产品电商亏本运营却是行业现状。其中，菜管家运营4年来总计投资3500万元，到目前仍是亏本运营；武汉家事易短短两年半时间电子菜箱覆盖了1200多个社区，累计投入6000多万元，虽然每日成交量不小，但基本上都是亏本支撑...... 什么原因？
由于我本人与各农产品电商的高层有过不同程度的深入交流，从行业视角来看，分析大概有如下几个重要因素。希望对大家有所启发！欢迎拍砖
一、传统的B2C思维
这是很大的一个误区，很多电商平台认为一个线上B2C平台，通过导流量，客户就会到线上购物了，其实错了！农产品电商千万别以传统的B2C的思维去搞，那样去搞绝对死路一条。顾客买的不仅仅是产品，是健康生活，因此农产品电商需要让消费者从商品背后的故事、种植基地、采摘体验、物流体验、可追溯、供应链可视化等维度全程展现，所以传统B2C的思维是致命的伤。
二、目标人群定义偏离、营销策略走弯路
农产品电商如何产生流量是大家都关注的问题，需求上讲，这个市场还属于培育期，而且目标人群多半是都市女性白领为主，有追求健康生活+互联网购物的需求，以及时间成本太高的高富帅。你非要定义成屌丝的人群，满足那些“二两瘦肉+两颗白菜+三根蒜苗”的需求，你注定就是两个词：累死、亏死。
很多农产品电商满地撒广告，向男人、老太太人群推，那绝对是跑偏了！所以，如何实现目标客户的精准营销，是个大农产品电商思考的的问题。
下一个农产品、生鲜电商的爆点是90后一代成家后的家庭主妇，因此农产品电商必须重视这一类人群。
三、会“电”不会“商”
基地整合+营销+流量+交易+供应链服务+口碑营销，这个闭环是农产品缺一不可玩法。当前不少农产品电商存在重大的经营管理误区，认为中心在“营销+流量+交易”三项，仅仅于重视“电”而不忽视了“商”；其实真正要实现盈利，关键在商。2013中国经济年度人物评选现场，格力董明珠说：“我今天告诉大家，营销做得再好，如果我们背离了你的支撑点 ——技术和质量，以及诚信，你的营销就是一个忽悠，你就是一个骗子”。同理，农产品电商后端服务的角色没有做好，前端的营销、流量都是噱头，当然最终肯定是亏了。
四、伤不起的客单价与物流成本
客单价是农产品电商致命的伤，行业数据：如果客单价低于200元，那将是致命的伤，因为物流成本和损耗将亏出血本。就目前农产品、生鲜电商的经营情况来说，每单40元的物流成本+损耗是必然的，因此如果客单价起不来，物流成本降不下来，盈利那只能是一种幻想。就连顺丰优选做高档的进口食品和应季商品，在选择品类上都会从客单价上来定位的。
五、缺乏一体化的采购基地整合
忽视对基地的整合是当前农产品电商面临的问题，很多农产品电商仅仅是以定向采购方式与基地合作，谈不上打造什么战略协同的供求关系。至于是否以市场导向来指导基地有计划的种植产品，这个国内还仅仅是一种远景。
看看人家国际品牌星巴克，人家不仅仅实现基地的整合，需求的协同，星巴克的供应链再回溯到咖啡豆的种植以及降水、风力、土壤等一系列的管理。
国内的农产品电商的老总已经明白采购基地的整合了，这个的商业价值不仅仅是质量的保证，更是品牌化、集约化采购和需求协同的重要方式，当然是降低成本、降低浪费，获得利润工作的重要手段。
再举一个重庆的例子，重庆有一家生鲜电商，他们对基地的整合方式特别值得借鉴，他们最先做的不是B2C，而是做B2B，集团型采购带动了基地的整合，再衍生出来做B2C的服务和O2O的体验，这样一来具有绝对的采购力量，成本自然降低下来，快速打通与基地的供求信息，实现了相对高效的协同。目前正在推进O2O的新的购物体验。这样的玩法是值得大家思考借鉴的。
六、客户体验是双刃剑，一次不愉快的购物体验，会丢掉一大群客户
千万别把消费者当傻子，将一个客户不满意的订单置之不理，这是最大的失误。吃货这个东西最容易带来的就是口碑传播，如果出现不满意的，将伤害你的一大群客户。记得有一个农产品电商老总给我说：无论什么原因，导致客户拒收的，如果价值不是高得离谱的话，能够送客户就送客户，留下的是一个口碑与客户感动。何况有的商品即使退货回来也无法二次销售。
未来的农产品电商一定要培养忠实的吃货粉丝群，这是粉丝经济发展的商业价值，拴住一个人就可能拴住一家人，更有可能拴住一群人。
还有一个农产品电商的案例，他把目标人群定位在IT互联网圈，这些人是典型的网购人群，属于小白领，而且消费能力不低，但比较宅，通过渗透IT互联网的圈子去做电商，以良好的口碑快速占领这个领域的客户。
前几天本人和顺丰优选李东起总裁在央视采访现场聊天，李总坦言：农产品、生鲜电商，一旦与顾客建立了良好的购物体验，这将会迎来持续的消费力，而且会影响身边的群体。
七、必须面对本地化问题
电商的趋势正在往社区迁徙，趋势是线上社区+线下社区，而且商业模式的变化发酵迅速，本地化O2O已成为必然趋势，据悉现在60-70%的消费发生在3公里之内。所以农产品电商如何线上打造吃货的圈子，线下打造体验的圈子，成为本地化融合的重要策略。

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不从本地化入手，一定会亏。由于农产品受商品质量、物流限制等因素，不管是小而美的农产品电商，还是像顺丰优选、阿里巴巴这样的全国铺开的市场。建立本地化的服务体系都是必然的趋势，除非是高附加值的商品，这个在不计成本的前提下是可以实现的，其他的大众的农产品必须定义在本地化。
农产品电商的本地化，趋势是要和社区服务站、便利店等机构整合，传统的B2C电商要渗透早社区末端，需要庞大的运营支撑，而且需要较大的资金和人力的整合，一般的农产品电商是玩不好的。
八、社会化成熟的冷链物流是农产品电商的心头之痛
玩农产品电商，冷链是永远无法回避的问题，不仅仅你要建库房，同时还必须要有冷藏+冷冻的混合配送车辆，以及冷藏周转箱及恒温设备，否则再好的商品，送到客户那里都会成问题商品。冷链的投入不是一般的农产品电商企业能够玩得好的，连续的资产投入，投资回报周期长，这都是单独玩农产品电商所面临的问题。即使你有钱，投入了资产，但订单的季节性和不稳定性，会让你的运营成本大大浪费。何况玩电商的有几个懂冷链物流，能够建立自己的冷链物流队伍。因此，社会化的冷链物流队伍，集约化、专业化的管理成为了整个农产品电商急需的资源。
现在中国农产品电商冷链物流的玩法如下：
1.顺丰优选，完全的自建物流体系，目前常温已经铺盖全国，或许2014年会铺低温。今年24小时内，将南方荔枝送北京、北方内蒙的羊肉送到海南，这一些经典的案例都是有自建的冷链物流快速实现的。
2.阿里巴巴，确切地说是菜鸟的冷链物流，目前是整合模式，已经整合类似众萃物流+快行线这两件优秀的冷链物流企业，他们从干支线+末端宅配相融合，成功将八万单车厘子从美国农场送到中国家庭，把阿拉斯加海产送到全国四十多个城市，这种＂二段式配送＂探索出平台化、网络化农产品toC冷链物流新趋势。
3.京东，启动的末端配送服务站模式。据悉未来京东将尝试从田间直达餐桌的“ABC” （Agricultural to Business to Customer）模式，其中的B环节将覆盖全部采购、仓储、配送、营销售后环节。12月14日消息京东自营生鲜配送站已经试运行，这种模式刚好迎合O2O的末端最后一公里的购物体验。但京东的冷链仓储、干线、支线配送等方面还有得整合，只能拭目以待。
所以，农产品电商冷链物流如果你搞不好，那你干脆关门歇菜算了！
九、品类定位错误
当涉及品类定位时，我们就要思考为什么顺丰优选开始要选择进口食品、阿里巴巴为什么要选择美国车厘子和阿拉斯加海产，这些品类的定义不仅仅与人群需求相关，也跟供应链支撑能力密切相关。玩供应链的专业人士都知道，无论是传统零售还是电子商务，运营的核心都是品类驱动的供应链。科学的品类选择是你成功的一大半，所以农产品电商定位品类相当重要，千万不要以过多的品类来吸引更多的购买需求，在多品类混合的供应链体系，特别是农产品品类，会让你亏声四起，搞不好还砸了你的品牌。
大家看本来生活卖的禇橙、柳传志卖的柳桃、顺丰优选卖的荔枝、天猫卖阿拉斯加海产等等，这些都可以看出细分的品类定义对能够做好农产品电商有重要的价值。
从供应链角度来看，作为品类驱动的供应链，在电商平台选择品类的科学性就决定了你的盈利的潜力。曾经与国内知名电商的供应链总监探讨，当品类增加10倍，供应链的管理复杂度会增加100倍，甚至更高。
十、退货比例控制
这是农产品电商必须重点考核的KPI指标，一个退货带来的损失不仅仅是商品的损失，重要的客户购物体验及口碑的损失，所以农产品电商控制退货比例已经成为CEO关注的重点。当然前面也说到了，宁可送客户，也尽量避免退货带来的损失。
本人实际调研的数据显示，不少农产品电商退货比例达到了10%，好一点的也有6%的比例，这样的退货比例带来的损失是不容忽视的。不过现在农产品电商也做了不少创新，比如预付的C2B模式，会大大降低退货比例；另一种就是上海的厨易时代的O2O模式，渗透到社区，会员制预付费，据说退货比例能够控制在1%以下。
所以控制农产品电商的退货比例，不仅仅是要从运营角度思考，更要从商业模式的角度去变换经营思路。
总结
农产品电商为何亏，以上10个维度的解析可能让大家得到一定的启发，其实这不仅仅是运营管理的问题，也是商业模式的问题，同时还会涉及营销策略，资源整合能力等等！
归类总结一下，农产品电商的亏点主要从以下几个方面：
1.营销的浪费；
2.采购的整合不到位；
3.缺乏社会化冷链物流的整合与应用；
4.整个供应链过程的损耗；
5.品类的定位错误；
6.退货比例的控制问题。
要实现真正的减亏，归根到底一句话：顾客体验做要加法，供应链运营成本要做减法。
吃货对于中国14亿人口基数来说，互联网生活是必然趋势，农产品、生鲜电商一定是一个大市场，2013年的年底的今天，中国农产品电商尚未呈现出一个个行业标杆，整个领域存在诸多的问题，有问题就是发展的机会，以互联网思维探索中国传统行业，一定具有潜在的商业价值，这不是一家公司的使命，是这个行业参与者的共同使命。