采油作业区培训计划

㈠ 培训计划怎么写

培训计划完整方案通常包括以下几个部分：
- 培训目的
- 目标
- 培训内容
- 参加对象
- 培训方式
- 预算、费用
- 培训组织
- 培训后效果评估反馈
- 培训后效果跟踪

㈡ 求一份采油工培训总结报告。作字数1500左右，需要原创，250高分悬赏！

转眼间，接受新员工培训已近1个月时间，由于公司事先对新进员工的培训工作作了周密细致的培训计划，再加上培训期间领导们关心、责任培训师细心的安排和新老员工积极的配合下，培训工作进行得紧张有序并取得很好的效果。
为了使培训达到很好的效果，结合公司的实际情况，我们分阶段进行了相关的培训工作，采取一对一的互帮互助，在最短的时间内学到较多的知识，为真正走上工作岗位打下坚实的基础。

公司组织新员工认真学习了嘉德（诚信·团队·沟通·价值）企业文化，让她从中感受到了真正的嘉德销售文化（我们销售的不仅仅是我们的产品，还有我们的服务）内涵；同时还进行安全教育，让新员工认识到安全意识、安全观念、安全素质和安全行为的重要性。

第一阶段文档知识和市场部工作流程的培训；通过组织架构轻松自如地了解到公司市场的划分和布局；通过市场部工作流程的培训，更轻松地明白我们工作做什么？谁来做？怎么做？如何保障从接订单到订单完成所经过的步骤及跟踪方法都有清晰的了解。为以后的工作奠定了基础。

第二阶段专业理论培训；责任培训师制定了详细的培训内容，并让其提前预习培训内容再接受培训。在每培训完一个知识章节后，责任培训师就会将学习的知识进行考试来考核培训效果，通过这种考试，同时对新员工存在疑问的知识点进行回顾。

第三阶段学习现场知识，积累现场宝贵经验的培训；平时就由老员工带领她出去拜访客户，争取让她尽可能多的了解怎样与客户交流沟通，在打交道过程中自己的目标是什么，在完成目标之前要做哪些准备工作，包括谈话内容的先后次序，及交流过程中的注意事项，这样也有利于她学习和消化理论知识，从而达到更好的效果。

概括起来有如下几点：

1．热爱学习，能自觉学习密封资料、营销知识；学习能力较强，对于不懂的地方，能主动提出，寻找答案。

2．性格开朗，在同客户交流中能找到一些话题沟通，比如时事要闻等，使谈话内容多样性。

3．能主动的完成日常工作。

4．专业知识还不够，需要多学习。

5．在同客户沟通的过程中，一些礼仪和细节还需要完善。

总体来说，通过这次培训达到了预期的效果，那当然这与全体员工的努力是分不开的，相信大家再接再厉争取最后为完成2009销售目标完满的成功！

㈢ 煤矿培训计划需要哪些内容

根据培训需求，确定培训内容、教材、时间、形式、地点，安排教师、培训对象等等，培训计划包括：培训目的、要求，如果是国家强制培训的项目必须交有资质的培训机构操作。煤矿新工人入井安全培训要求有安全培训四级资质的机构培训，特殊工种安全培训要求有安全培训三级资质的机构培训。国家有各种培训的大纲，煤矿必须完成法律规定的培训。

㈣ 采油工程地质资料管理及综合应用研究

高金平

(中国石油化工股份有限公司胜利油田孤岛采油厂信息(档案)中心)

摘要 近年来，孤岛采油厂紧紧围绕采油厂信息化建设实际，不断加快信息化建设步伐，以“求新求变 求精求细”为目标，从数据质量和数据应用两个方面入手，逐步完善数据覆盖面和数据质量，建成“可用、可信”采油工程地质资料数据库，在总结、提升、完善采油厂采油工程数据库建设经验的基础上，强化数据应用，增强采油工程数据库的数据服务功能。本文重点介绍如何采集、管理采油工程地质资料数据，如何应用这些数据为工程管理、综合研究、统计分析等不同类型的应用提供服务，并取得了较好的工作成效。

关键词 采油工程 地质资料管理 综合应用

1 采油工程地质资料数据资源现状

1.1 管理现状

采油工程数据库的建设从1998 版到2005 版，经过几年的努力，其历史数据得到了保留、补充、完善，但还存在以下两方面问题：一方面，由于采油工程涉及技术面广、综合性强而又非常复杂的特点，因此对信息要求相对更高，涉及包括油藏、设备、工艺、经济等多方面源头数据，但目前数据采集不能完全涵盖采油工程的全部源头，从而导致采油工程地质资料数据采集不全；另一方面，数据处理体系一直没有真正建立起来，采油工程应用需要大量的统计和专业化计算，但目前这些规则、算法没有一套体系将其规范化，基本靠人工或各自独立的系统来自行设计，造成应用数据的不统一。因此可以说目前并没有真正实现基于源头数据、面向最终应用的采油工程地质资料数据应用体系，这直接影响着生产应用及辅助决策的质量。现实情况要求，建立统一的基于源头、面向最终应用的采油工程地质资料数据管理应用体系，实现数据源头的统一和应用的系统化、规范化。

1.2 应用现状

1.2.1 综合应用现状

在应用系统建设方面，基层缺乏应用软件支持，现阶段尚无建立基于采油工程地质资料数据库的综合业务应用系统，并且现有的应用软件相对孤立，各自建立一套相应的数据加工、业务处理规则，通用性差、复用性差。虽然采油工程地质资料数据质量逐步提升，但是采油工程地质资料数据利用率低，还存在“只采不用”、“采用两张皮”的现象，并未达到“边采边用”、“谁采谁先用”的效果，难以满足采油工程精细管理的要求。

1.2.2 数据统计分析现状

1)人工手录，逐级上报。采油工程月报半年报年报是综合反映采油工程整体情况的最基本资料，虽然目前在用的各种报表无论是种类上还是不同层次上都比较全面，但各种报表基本上都是靠人工手录，采取各单位逐级填写上报的形式，这样存在涉及环节多，出错概率大的弊端，影响了采油工程报表的质量和实效。

2)报表数量种类逐年增加。随着油田开发形势发生诸多变化和工艺技术不断发展，需要基层不断地增加新资料，新的资料增加了，旧的资料却没有进行优化和整合，导致基层资料越积越多，大大增加了基层单位的工作负担。

3)重复数据多。目前的分级分专业填报方式无法解决数据重复填报的问题，各专业报表、台账数据项重复的多，需要多次重复填写和计算，仅单井日产液量这一项数据在不同的报表中用到十几次。

2 存在的问题

1)没有建立统一的、规范的针对采油工程地质资料数据加工、处理的业务规则、业务规范数据库，无法实现采油工程数据处理在整体层面上的统一和规范。

2)现有的采油工程地质资料数据库中数据项不能满足目前的采油工程要求，例如关于设备使用情况、经济指标等数据尚未采集到数据库中，需要不断扩充采集范围。

3)各应用系统数据来源分散，没有以采油工程源头地质资料数据库做支撑，难以保障采油工程相关数据的统一性或唯一性。

4)现有的应用系统，分散建设，需要提升整合、集成应用，同时按照采油工程的精细管理要求，需要信息化建设需要向基层延伸，向分析预警等深层次应用延伸。

3 采油工程地质资料数据管理及综合应用对策

3.1 实现采油工程数据一体化管理，为采油工程应用奠定数据基础

3.1.1 建设面向业务应用的采油工程地质资料数据库

应用数据模型是物理的应用数据库的规范体现，它是源于数据源头、遵循业务逻辑规则、面向最终应用的数据有机组织体系，与业务规则库一起构成采油工程地质资料数据库体系的核心，为各业务主体的应用提供应用数据和业务逻辑的服务。

在源头库的基础上，逐步搭建起了采油工程地质资料数据库，目前已建成采油、注水、集输、作业类数据表150张，记录数达130余万条(表1)。

表1 采油工程库数据表构成表

3.1.2 建立采油工程数据处理业务规则库

采油工程业务规则库存储与业务相关或与数据统计相关的数据处理规则、业务逻辑规则，不仅实现应用数据模型的处理验证和面向应用的数据组织，同时实现业务逻辑与应用的分离和可扩展管理，从根本上解决应用系统无法适应业务变化的需求。

业务规则库建设内容包括：业务处理流程、专业算法规则、综合分析指标等的体系化、规范化。业务规则库包含各级采油工程指标的处理规则，为应用数据库的数据生成提供业务逻辑的支持。

从业务需求出发，结合开发应用指标的算法，在采油厂业务专家的反复论证下，最终形成了采油厂采油、注水技术管理指标的统计算法，统一了日度统计指标、月度生产指标、月度技术指标、月度能耗指标、月度机采指标五大类百余个技术管理指标。

3.1.3 实施多项有效举措，加强数据质量监控

在采油工程地质资料数据管理方面，我们采取“数据链式闭环管理”(图1)，其中的链条包括：数据采集、数据审核、数据处理、数据存储、数据应用、数据完善。链条在公转，环节在自转，各环节之间相互独立，而其间又环环相扣、相互联系、相互促进，通过多项举措，全流程、全方位地实施数据管理一体化，实现各环节内部优化和系统整体优化，达到提高数据质量的目的。

图1 数据链式闭环管理示意图

(1)强化组织管理，为工程建设提供有力保障

为了采油工程数据库建设能够高效运行，真正发挥数据资源对油田生产经营建设的支撑作用，采油厂专门成立了数据质量提升与应用项目领导小组，项目领导小组下设项目管理运行组、数据应用提升组，小组成员由科研、生产、信息的专家、领导与技术人员共同组成。通过精心组织、细化计划、落实措施、加强运行管理，强化单位(部门)之间、系统之间的协调配合，不断提高工作效率和运行质量，确保了总体目标的实现。

(2)完善标准制度，数据采集管理高效运行

集中力量深入研究源点数据采集体系，剖析结构、改造流程、健全制度、完善标准，数据采集管理体系更加规范、有序。

一是完善填写标准，统一采集要求。为了促进数据采集工作标准化运行，把握源点、跟踪需求、深入研究，不断完善采油厂《采油工程数据填写标准》、《数据考核内容》等数据采集与管理考核标准，在数据采集上努力做到“三清”，即源点数据采集岗位负责采集的哪些表清楚、数据项填写要求清楚、数据项检查内容清楚。

二是健全管理制度，明确岗位职责。为了进一步规范采油厂专业数据管理，更好地发挥“采油工程地质资料数据”在生产开发中的作用，依据《采油厂数据采集管理办法》，制定了相应的《井下作业数据信息管理实施细则》、《地面工程数据管理规定》等相关规章制度，对数据采集、检查、纠错以及数据考核等各环节进行明确规定，使数据基础管理工作有据可依，确保数据检查体系在各节点正常运行，促进了数据采集与应用工作走上了程序化和规范化的轨道。

(3)丰富数据检查规则，强化数据质量控制

为了进一步减少采油工程地质资料数据的差错率，提高新生数据入库质量，从数据齐全性检查规则和数据项检查规则两个方面，通过程序自动对错误数据“多角度、全方位”的控制，构建数据质量规则体系。根据不同的业务需求，能够动态修改、完善相应数据表、数据项的检查条件，从源头上有效控制数据的质量(表2)。

表2 数据表资产齐全检查规则统计表

(4)加强纠错抽查考核，提高数据可用率

通过不断完善数据纠错体系，动员全厂工程各专业领域的技术人员共同参与，发现、反馈、纠正应用中的错误数据，2013年，在全厂生产、管理、技术人员的共同努力下，共核实、处理问题1200 余条，改正各种生产数据3000余项。另外，由专业科室不定期抽查所负责工程报表数据，加强了数据抽查考核力度。这些工作的开展，大幅降低了数据错误量，有力地促进了数据采集质量的提高。

3.2 集成创新，提升应用，推进采油工程综合应用研究

3.2.1 通过优化组合，统一采油厂各级报表台账

作为一线的基层生产单位，基层掌握着第一手的业务数据，为了生产经营的需要，各专业部门根据需要下发了大量格式各异的报表，同时为了自己管理的需要也制作了各类报表，这些报表为生产经营提供准确数据的基础上，也增加了基层单位的工作量；同时报表中存在各类指标的统计标准和算法不统一，而且导致同一生产指标不同人员统计标准不同，为基层单位生产运行管理的规范化、标准化增加了难度。

为减轻基层手工整理报表、台账的负担，就需要在规范、统一各级报表、台账的基础上，实现自动生成及网上查询，从而实现采油工程数据基础的基层应用需求。

3.2.2 基于工程数据库，搭建采油工程综合应用平台

为了提升采油工程精细管理和基层信息化应用水平，实现基础管理的标准化和规范化，同时减轻基层工作量，提高工程数据质量和利用率，按照注、采、输、修专业分类，全面开展工程数据综合应用建设。进行业务流程和业务需求梳理，围绕工程动态、生产预警、统计分析、单井信息综合查询等业务活动，按照急用为先、实用为先，边建、边用、边完善的原则，建立覆盖采、注、输、修4个专业，厂、矿、队、站的各级应用平台，从数据上，实现分公司、厂、矿、队、站的逐级穿透；从功能上，实现分公司、厂、矿、队、站按权限的逐级导航，满足使用者的查询、统计、分析等应用需求，实现采油工程数据自下而上、一体化应用。

3.2.3 核实指标数据准确性，推动工程平台应用

为提高平台推广力度和推广质量，在推广应用过程中，多次组织提升完善讨论会，组织科室、基层技术人员，核对报表算法、数据准确性，在局、厂业务专家的反复论证下，修正了百米吨液耗电、免修期、检泵周期等算法，最终形成了采油厂采油、注水、集输、作业技术管理指标的统计算法，统一了日度统计指标、月度生产指标、月度能耗指标等5大类百余个技术管理指标的统计算法，从而保证了推广工作有条不紊地进行。

3.2.4 强化应用培训，保障平台的推广运行

培训是软件项目推广应用工作中的有力工具，系统正式运行以来，采油厂分层次分批组织管理区资料员、工程技术人员、注采管理部、集输管理部、作业中心等科室技术人员200余人次进行培训，并建立了定期的培训计划，使各层次的技术人员尽快掌握了解系统功能，展开应用。

4 结束语

在建立采油工程地质资料数据采集、管理体系，并使其服务于生产的过程中，我们深刻体会到，地质资料数据中心与应用服务建设，应以“打破专业壁垒、贯通业务流程、促进信息共享”为目标，坚守信息服务生产、服务经营、服务管理、服务基层的工作理念，以需求作为服务的方向和动力，用完善、可用、可信的数据资源有力支撑综合应用服务平台的应用，同时，综合服务平台的应用又促进完善数据中心的建设，两者相辅相成，促进地质资料信息化建设的发展与应用。

㈤ 采油生产管理制度都有哪些

采油生产管理规定

第一章 总 则
第一条 为加强采油生产管理，提高油水井开井时效，最大限度发挥油水井的生产潜能，调动每个员工的积极性，特制定本规定。
第二条 本规定适用于钻采处所辖油水井。
第二章 管理网络及职责划分
第三条 采油管理网络图

第四条 职责划分
工程科是钻采处采油工作的主管部门，其主要职责为：
1、负责采油生产管理工作。
2、负责采油各项管理制度的制订、落实。
3、负责采油工程方案、油水井工艺措施方案的编制和实施。
4、负责采油队生产指标的拟定、检查、考核工作。
5、负责采油生产的HSE管理工作。
6、负责对油水井进行动静态分析，提出合理的油水井改造措施。
7、负责新井投产的组织管理工作。
8、负责油井作业、压裂等重点工序的现场监督。
9、负责采油新技术、新工艺推广应用工作。
10、负责采油工程合同条款的初审、立项及完工后的验收、签认工作。
11、负责《施工委托书》中工作量的验收、确认工作。
12、负责采油工程资料的收集、整理、审核、上报工作。
13、负责采油工艺技术培训工作。

采油队是采油管理的基层组织，负责采油各项工作的具体实施。其主要职责为：
1、负责所辖油水井的日常管理工作。
2、负责建立健全采油队各项规章制度。
3、负责采油队经营管理和各项经营指标的落实。
4、负责采油井（台）的检查、考核。
5、负责采油设备及人员的安全管理。
6、负责制定、实施油井五小措施。
7、负责油井资料的整理、初审、上报工作。
8、负责采油设备的正常维护、保养工作。
9、负责对油井拉油管理，保证按计划拉油，确保原油含水在规定范围内。
10、负责采油工的技术培训。
第三章 新井管理
第五条 采油队要配备素质高、责任心强的采油工照看新井（台），并安排专人每天负责落实新井的设备运转、套管气控制等情况。
第六条 新井开抽之前，采油队干部必须亲自检查、落实抽油机各部位的紧固、润滑情况，检查井口及配套流程的完好情况。一切准备完好后方可开井。
第七条 新井开抽之后，不得随意停井，以尽快排出压裂液，减少压裂液对地层的伤害。
第八条 为了保持地层能量，充分利用套管气，严禁随意排放套管气。
第九条 采油工要认真观察新井投产后的排液情况，记录清楚见油时间、产液量和含水变化情况，录取井口压力数据。
第十条 采油队要摸索套管气压力和油井产量的关系，将套压控制在产量最高的范围内。
第十一条 采油队必须认真执行以上规定，对违犯以上规定造成损失的，要给予采油队和采油工处罚。
第四章 资料录取规定
第十二条 采油班报填写内容：井号、生产层位、日期、工作制度、套压、电流、液位、折算液量、排水起止时间、排水起止液位、折算油量、停井原因、电表读数、用电量、签名等内容。要求当班工人每4小时填写一次，不得提前、滞后。否则每提前、滞后1小时罚款5元。
第十三条 采油综合记录填写内容：井号、日期、层位、井段、厚度、层数、投产日期、泵深、生产时间、工作制度、日（月）产液、日（月）产油、日（月）产气、日产水、含水、拉油情况、油气水分析、电流、动液面、功图、停井原因等内容。
第十四条 数据填写说明
1、工作制度、投产日期、层位、井段、厚度、层数以作业完井总结为准。
2、生产时间按实际开井时间记录，记录精确到0.5小时（四舍五入）。停井应记录原因和起止时间。
3、冲程、冲次每月实测一次，冲程精确到0.1m，冲次测3min取平均值，四舍五入取整数；套压、回压精确到0.1Mpa，电流精确到1A。
4、日产液量以不少于4小时实测罐位上升情况计算，精确到0.1m3；含水测定以现场取样或化验为准。日产油、日产水，精确到0.1t。
5、拉油情况以实际拉油量填写。
6、正常生产油井的示功图、液面每月实测一次，作业完井一周内加密实测一次。出液不正常井，及时诊断，以上应反映在综合记录上。
第十五条 报表填写要求
1、报表填写字迹必须工整、清晰，不得随意涂改。
2、只能用一种颜色填写(圆珠笔或钢笔)，不能用红笔或铅笔。相同数据的字不能用省略号代替。
3、报表填写不规范或数据填写不全，每处罚款5元。
第十六条 特殊井资料录取规定
1、新投井、躺井：根据情况加密录取产液量、产油量、含水、套压等生产数据，发现问题及时汇报。
2、作业时做好质量监督，制止违章，各工序记录清楚。
第十七条 采油班报由采油工填写，采油综合记录由采油队或工程科填写。
第五章 采油设备管理
第十八条 对采油设备按巡回检查制度进行定期检查，发现问题及时整改，不能整改的问题要及时汇报。维修人员进行整改时，当班工人要积极配合。
第十九条 新装（整改）的抽油机、储油罐、配套流程等，当班人员在24小时内要加密巡检，发现问题及时整改、汇报。抽油机运转24小时后紧固螺栓，打黄油保养一次。
第二十条 采油队负责对每口井的采油设备按要求进行保养，并建立设备档案，及时填写设备运转保养记录。未按要求进行保养，将视情节轻重对保养人、负责人罚款20-50元；出现事故按有关规定进行处理。
第二十一条 按时对柴油机加油、加水，如柴油机因缺油、缺水而停机，每次对责任人罚款100元，出现事故按有关规定进行处理。
第六章 巡回检查制度
第二十二条 采油工每2小时巡回检查一次；采油队每3天至少巡回检查一次；工程科不定期抽查。要求有巡回检查记录，对查出问题进行整改、记录。
第二十三条 巡回检查内容包括：地面采油(供电)设备、流程运转情况及现场隐患，油井出液、出油、含水情况等。
具体检查点为：
油井巡回检查点：井场有无杂物、有无污染，井口盘根盒是否漏油、漏水，闸阀是否完好、开关情况，并清理现场，整改隐患，录取套压、电流、储油罐液位等生产数据。
抽油机巡回检查点：基础、毛辫子、悬绳器、驴头、支架、中轴、尾轴、曲柄销子、平衡块、减速箱、皮带、电机、刹车、底座、变速箱机油等是否符合要求。
储油罐巡回检查点：基础（支架）、火嘴、炉膛燃烧(电加热)情况、罐位、水位、闸阀开关情况、放水情况等。
第二十四条 必须认真落实巡回检查，对于检查、整改、汇报及时而避免事故发生的，奖励20-100元，反之视情节轻重罚款20-200元。
第七章 生产汇报制度
第二十五条 各井点每日16:00-17:00 向采油队汇报油井生产情况，采油队每日18:00前向事业部汇报。
第二十六条 汇报内容
汇报内容包括开井时间、油井日产液量、日产油量、含水、储油罐液位、电表读数、日耗电量、抽油机及设备运转情况、当日工作内容等。
出现异常情况如停井、设备运转或油井生产不正常、储油罐罐满等必须随时汇报。
第二十七条 汇报不及时或不汇报每次扣款10元；因汇报不及时造成损失的，视情况给予50-200元处罚。
第八章 拉油管理
第二十八条 每井（台）放油管线均上锁控制。
第二十九条 油罐液位到规定数值后，采油工按规定上报计划，并对油罐进行加温，排污水。具体操作过程见钻采处《原油运输管理规定》。
第九章 技术培训
第三十条 技术培训内容必须理论与实践相结合 ，重点培训职工操作规程、抽油机、柴油机维修保养知识、各种工具的使用等，达到提高职工技术素质的目的。
第三十一条 工人上岗前均需接受上岗培训，成绩合格方可上岗。
技术培训及考核工作由技术员负责，做到培训有计划、有教案、有记录、有考勤、有考核。
第三十二条 每月由技术员出10道题目，由岗位人员自行学习，每季度对各岗位人员进行一次考核，对前三名进行奖励，后三名进行处罚。
第十章 抽油机井标准化管理
第三十三条 油水井实行标准化管理，工程科每月对各井点组织检查、考核一次。
第三十四条 检查考核内容包括资料、设备、规格化、技能、值班房、日常管理等。
第三十五条 达标要求
1、资料管理：按规定取全取准各项资料；班报表填写及时、清晰、齐全、准确、无涂改，设备运转记录填写认真。
2、设备管理：抽油机达到“五率”标准，即：基础水平率、运转平衡率、润滑合格率、配件紧固率、井口对中率；达到除锈、防腐；有明显的井号标记。
3、规格化管理：做到“三清、四无、五不、一齐全”。即：设备、装置、场地清洁；无油污、无杂草、无明火、无易燃物；不渗、不缺、不松、不脏、不锈；工具齐全完好无损坏。
4、技能管理：做到生产情况清楚、巡回检查明确、消防设备会用。
5、值班房管理：值班房内物品摆放整齐，无垃圾、无油污、无杂物、无淫秽书刊。
6、日常管理：包括岗位工人日常值班情况等。
第三十六条 评分标准
1、总分100分；资料、设备、规格化、技能、值班房、日常管理分别占20、20、20、20、10、10分。
2、资料管理考核标准：出现假资料、资料不齐全不得分，报表填写不及时、漏项扣2分，涂改、书写潦草五处扣1分，字体不工整扣1分。
3、设备管理考核标准：抽油机一率达不到扣3分，设备不清洁、无防腐、无井号标记各扣1分。
4、规格化管理考核标准：“三清、四无、五不”中一项不达标扣1分，工具每缺一件扣2分。
5、技能管理考核标准：现场考核一项达不到扣2分。
6、值班房管理考核标准：值班房内物品摆放杂乱，不得分，有垃圾、油污、杂物、淫秽书刊，一处扣2分。
7、日常管理：出现脱岗、串岗一次扣5分，并根据时间长短扣款10-50元/次；生产汇报不及时扣0.5分，不汇报扣1分。
8、技术考核前三名分别奖6分、4分、2分，技术考核后三名分别扣3分、2分、1分，其它工作失误，根据实际情况扣1-2分。
第十一章 雨季生产管理规定
第三十七条 组织领导和职责
为保证雨季正常生产，钻采处成立雨季生产领导小组，负责雨季期间的生产组织。
第三十八条 措施
1、对雨季生产中可能出现的问题逐项逐井进行调查，列出工作计划和用料计划。
2、及时了解天气情况，提前安排混罐拉油、生活用水、生产物资等。
3、对值班房顶渗漏、门窗损坏的，及时上报维修。
4、井场、道路积水的，提前调查、上报，组织垫高、整修。
5、抽油机基础必须修缮防水坡，防止雨水渗入基础；抽油机皮带不缺，松紧合适，遇水不打滑，采油井台备有一定数量的皮带。
6、为确保用电安全，雨季前对所有电路检查一遍。下雨前必须包好各种电力接线盒和空气开关，防止烧坏电机、出现短路故障，引起火灾。
7、电机井必须配备各种雨季防护用具：绝缘手套、雨鞋、试电笔等。
第三十九条 不按以上规定执行，发现一次对责任人罚款20-100元；对因准备不充分，造成停井，按影响产量的20%处罚责任人。
第十二章 冬季生产管理规定
第四十条 组织领导和职责
为保证冬季正常生产，少停井，不堵管线、不冻坏设备。钻采处成立冬季生产领导小组，负责组织冬防工作。
第四十一条 措施
1、严格执行各项操作规程，加强冬季安全生产的防冻、防滑、防中毒、防触电、防火、防爆、防井喷失控、防交通事故“八防”教育，积极开展经常性的查找隐患活动。
2、在冬季来临前，对所有抽油机、柴油机（燃气机）保养、紧固一遍，减少设备隐患。
3、油井井口及井场外露管线必须采取保温措施。
4、采用天然气取暖、单罐拉油的油井，至少备用两条天然气管线，并保证管线中无油、水，防止冻坏管线。取暖炉必须按要求整改，火嘴不得伸入房内，胶皮管接头不得泄漏。
5、排水管线要呈一定斜度，保证管线中不存水，防止堵管线。
6、单罐拉油的油井要求24小时加温，采油工特别注意控制火焰大小。对套管中出油、出水严重的油井经请示事业部同意，夜间可不加温，但拉油前必须加好温。装油过程中不得加温。
7、冬季尽量减少间开油井数量，以减少油井结蜡、堵管线、卡泵。老井开井前必须检查管线是否畅通，抽油机是否超负荷运转，检查好后方可开井。
8、柴油机（燃气机）井要求
火烤柴油机（燃气机）油底时，火苗不要过大，防止烤坏油底及其它部件；柴油机（燃气机）停用后必须及时放水，杜绝因不放水冻坏水箱或机体现象发生。
9、电气设备必须实行接零接地保护，严禁非专业电工处理电路故障，严禁在值班房内违章使用电炉子取暖，严禁使用未加保护器的电热器取暖，严禁私自架设临时用电线路。
第四十二条 违反以上规定，发现一处除限期整改外另对责任人扣罚20-200元；出现事故，按有关规定执行；出现停井，按损失额的20%处罚责任人。
第十三章 附则
第四十三条 本规定未尽事宜按中原石油勘探局有关制度执行。

㈥ 培训计划怎么写呢！

培训计划的设复计主要从制三个部分入手：培训需求分析、组件分析、培训计划评估和改进过程。

培训需求分析需要从企业、工作和个人三个方面进行。首先，应进行企业分析，以确定企业内部的培训需求，确保培训计划符合企业的总体目标和战略要求。其次，应该进行工作分析，分析员工为了获得理想的工作绩效必须掌握的知识和技能。

因素剖析培训实施方案是学习培训总体目标、培训计划、学习培训导购人员、学习培训另一半、学习培训时间与时间、学习培训场地与机器设备及其培训方法的有机化学融合。在培训需求分析的基本上，要对培训实施方案的各构成因素开展深入分析。

(6)采油作业区培训计划扩展阅读

通常情况下，培训计划包含3个层级，即专业知识学习培训、技术培训和素质培训。专业知识学习培训是企业员工培训中的第一位层级。

从培训需求分析刚开始到最后制订出1个系统软件的培训实施方案，并不意味着培训实施方案的设计构思工作中早已进行，还必须持续评测、改动。只能持续评测、改动，能够使培训实施方案慢慢健全。

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全面提高员工素质 为作业区可持续发展提供保障

在以科学发展观统领经济发展、以人为本成为社会主导价值的今天，我们加强人才队伍建设，既要着眼于推进厂的持续有效发展，更要着眼于实现员工的全面发展。从建矿初期，葡西采油作业区就认识到，竞争的实质就是人才的较量，谁拥有了人才，谁就掌握了发展主动权。为此，作业区坚持把培训工作作为重中之重常抓不懈。几年来，通过不断摸索创新，总结形成了一套较为成熟的做法，为作业区的可持续发展提供了保障。
一、抓好员工培训工作，要以思想教育为先导，增强员工队伍提高素质的自觉性。
为了有效激发全员学习热情，引导广大员工在思想上适应油田发展新形势的需要，我们大力倡导员工养成自觉坚持学习，不断提升素质的思维。
开展形势任务教育，增强员工提高素质的使命感。我们把公司创建百年油田的宏伟蓝图和厂高水平、高质量再上百万吨的目标作为形势任务教育的主要内容，以多种方式教育干部员工为实现这一共同愿景而不懈进取。通过开辟网页，印发专题区报、编发宣传卡片、作形势任务报告，广泛深入地宣传百年油田和厂工作目标的重要意义、保障措施，使大家认清面临的形势，明确肩负的责任和使命。
开展“算账对比”活动，增强员工提高素质的紧迫感。针对员工队伍中不同程度的安于现状，不思进取、平均主义“大锅饭”等落后观念，我们在干部员工中结合“四个不一样”的管理理念开展了“算账对比”教育活动，通过“算账对比”，让员工清楚看到虽然岗位相同，但由于技术等级的高低给个人收入以致职业生涯带来很大的不同。首先，我们算的就是个人的收入账，这笔账是最直接也是最显而易见的，通过员工收入表可以看到，员工被聘为技师后，年收入与同时间参加工作的员工相比，每年要高出近5000元。其次，我们再算算荣誉帐，作为技术和业务能力强的员工，工作上是班组和队里的骨干，更有机会获得组织上给予的各种荣誉，实现自己的职业理想。在此基础上，我们通过实施新的干部选拔竞聘、经营管理考核等办法，使员工切实感受到能力的强弱、贡献多少的差别，增强了危机意识、学习意识、竞争意识和提高自身素质的紧迫感。
开展先进典型事迹教育，增强员工提高素质的荣誉感。典型是旗帜，是方向。几年来，我们为充分发挥典型的示范引领作用，先后选树和表彰了集团公司技能大赛优秀选手技能精湛的典型技师罗贤银、油田公司标兵自学成才的典型采油高级技师高芳、厂十佳班组长一专多能的典型技术能手张振民等典型，并在全作业区上下广泛宣传他们立志成才，在平凡岗位上建功立业的感人事迹，使广大员工学有目标、赶有方向、做有榜样。“技能精湛的技师罗贤银”同志获得集团公司优秀选手后，作业区党委因势利导，立即做出了向罗宪银同志学习的决定，通过讨论会、演讲会等形式，使罗宪银的典型事迹深入人心，家喻户晓。今年，罗宪银同志又被油田公司聘为技能专家，在全作业区员工中再次引起了强烈的反响，大家在他身上找到了方向、看到了希望、明确了责任，自发的掀起了学习技能、应用技能、传播技能的热潮。
二、抓好员工培训工作，要以能力建设为重点，不断提升员工队伍整体素质。
员工队伍素质既是“六好”达标的重要内容，同时也决定着基层建设的水平。因此，我们结合油田生产和队伍实际，把能力培养作为加强员工队伍建设怕重要环节，不推动员工队伍整体素质的提升。
落实承包制度，提高管理人员的综合素质。几年来，我们一直在全作业区倡导“一个称职的管理者，既要当好领导，更要当好教官；不仅要亲自抓，还要带头教，真正使培训工作成为“硬任务”、“硬指标”。 ” 我们把员工持证上岗率、员工技能鉴定合格率、培训计划完成率等指标，列入基层大、小队干部的业绩考核范围，大队领导承包基层小队干部，小队干部承包基层班组，进一步形成层层抓培训、层层落实责任、一级抓一级的培训工作格局。通过落实承包责任制度，基层干部打铁先要自身硬、人人力争上游的进取意识明显增强，带队伍、抓管理的工作能力明显提高，有力地促进了基层建设水平。
强化学习交流，提高技术人员的创新能力。技术创新是企业持续发展的永恒动力，为提高技术人员的创新能力，我们突出了“新、活、实”的原则。知识求“新”。为使广大技术人员及时掌握前沿的科学技术和科技动态，作业区为技术人员订购了1000余册技术书籍和十余种技术刊物，还在网上建立技术交流平台。思维求“活”。几年来，我们先后选派10余名技术人员到厂工技大队和地质大队进行技术交流，学习提高采收率、低渗透油田开采，裂缝油田开采等知识，开阔技术人员的工作思路和视野。成果求“实”。为鼓励技术人员及广大员工围绕生产实际开展科研攻关，作业区每年都定期举办技术创新成果和创新创效成果发布会，几年来，我们共收集员工合理建议300多条，创新创效成果132项，各类技术论文94篇。
强化实践培训，提高操作人员的岗位技能。为了建设一支立足岗位、技能过硬、作风扎实的生产操作人员队伍，我们坚持分层、分级培训计划，因地制宜、因人而宜开展技术培训。培训范围做到覆盖全员。我们在作业区内部选择技术过硬的工人技师组成培训师队伍。主要对操作人员以轮训的方式进行集中培训，先后有采油、注水、集输等7个主要工种210人参加培训，培训覆盖面达到95%以上。冰冻三尺非一日之寒，为使员工长期不懈地学习技能、提高素质，我们自下而上形成了“三个一”的员工培训考核制度，即基层小队每周组织一次技术培训课、基层小队每月举办一次技能考核，作业区每两年举行一次技术大赛，不仅使更多的岗位员工达到“一岗精、两岗通、三岗懂”的要求，还塑造了一批技术术精湛、善于解决生产难题的技术能手。2005年以来，作业区共举办各类培训班43个，培训员工879人次。目前岗位员工的操作技能进一步提高，涌现出油田公司技能专家1名，厂级技术能手14名，有 3人被聘为大庆技能鉴定站考评员，有6人被厂聘为培训师，在厂三届员工职业技能竞赛中作业区取得了两次团体总分第一，一次第二的成绩。
三、抓好员工培训工作，要以培育知识型员工为目标，创造良好的全员学习环境
营造浓厚的全员学习氛围既是企业发展的迫切需要，也是巩固基层建设和经营管理水平的必然要求。我们通过完善制度、提供条件、有效激励等措施，积极创造全员学习、岗位成长的良好环境。
建设制度，切实保证全员学习的经常性。面对日新月异的企业发展形势，我们在基层建设工作中把“建设学习型组织、培育知识型员工”作为工作重点，不仅大力倡导“终身学习化、学习终身化”、“工作学习化、学习工作化”、“ 今天付出的努力，就是明天获得的能力”等理念，通过建设完善相关制度加以保障。在强化日常教育培训和业务技能、文化素质提高方面，制定完善了员工培训管理办法、员工职业技能鉴定管理办法；在鼓励员工学习创新方面，制定了科技成果奖励、创新创效成果奖励、员工培训及成果推广等实施办法以及员工读书自学活动的实施意见、员工自学成才奖励办法。通过采取这些措施，不仅使全员学习从理念引导落实到实际工作中，也使员工接受教育、接受培训得到了制度保障，实现了全员学习的经常化、规范化。
创造条件，不断增强全员学习的实效性。提高员工队伍整体素质的关键在于实用和实效。我们针对集中培训和个人自学的实际，积极为员工学习创造条件。为了满足不同工种和系统的员工提高岗位技能和业务素质的需求，我们按照实用性、专业性的原则，在作业区设立了采油、注水、集输、电工等大工种的培训场所，并且还配备了投影仪、写字板、技术书籍等。同时，我们还建立了一支涵盖五大工种的内部培训师队伍，这些经过精心选拔的培训师承担了作业区大部分的培训任务。除集中培训外，为了鼓励和支持员工业余学习，各小队都成立了自学小组，作业区设有图书室，基层小队也建立了图书角，从而为员工读书自学创造了必要条件。
有效激励，努力实现全员学习的广泛性。学习的态度和动力决定了学习的目的和效果。我们在推动全员学习的过程中感到，使员工从“要我学”转变为“我要学”更能提高学习的效果和效率。为此，我们注重培养广大员工乐于学习、自觉学习的兴趣，在员工队伍中营造好学上进、积极进取的良好风气。因此我们逐渐完善了培训激励机制，建立了《员工自学成才奖励办法》，对在厂、作业区竞赛中获得名次的员工，小队不但在物质上给以奖励，还给予优先择岗，优先参评各种先进等精神方面的奖励。让员工在竞赛中提升技能，在工作中得到实惠，几年来作业区里共有45名员工受到了不同程度的奖励，有19名员工因学习成绩突出优先走上了基层干部的岗位，平均月收入增加400多元。良好的激励机制使员工心中向往学习、向往通过学习提高素质、展示才能、增加收入，员工学习热情空前高涨，自发学习的意识明显增强。
全面提高员工素质，强化人才的开发与培养是企业永恒的主题，也是我们工作的重心。在今后的工作中，我们将不断总结经验，加大员工教育、培养的力度，为厂和作业区的可持续发展提供强有力的人才保障。