保密教育培训计划表

① 新进员工培训

看你要进行怎么样的培训，是进行技术技能方面的培训，还是对员工思想上的培训，如果是这样的话，建议通过户外拓展培训。户外拓展很有作用，这方面我可以帮助到你

② 求一份具体的小企业管理方案

小企业的整体管理方案

2008-12-7 13:25:46 来源：互联网 发表评论 进入论坛 [字号：大 中 小]

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优秀的管理者是让那些有意愿并有能力的员工更好地获得成长的人，他对目标有着迷人的描述，并能拿出指导性的框架来实现共同的梦想，同时也乐于与团队分享丰厚的利润。

也许企业的基业常青在于规范的制度、流程以及健康开放的文化，但对起步阶段的公司而言，管理方案的落地生根应是当前取得飞跃发展的关键点。

组织方面：1、责权利对等：责权利对等，促使团队所有成员到位运转；2、对结果负责，对过程指导，担责先授权；3、利润共享方案：员工的利益伴随着组织的发展一起成长。

行政管理：

1、企务公开制：企业的各项政策、制度、决议，力求广为宣传，透明公开。

2、走动式管理：行政和技术人员不再局限于办公室中，他们可以到处走动，与员工、顾客做面对面的沟通，了解工作进度和实际困难、员工能力和顾客意见等，通过真诚的交谈来与员工、顾客密切联系，并获得他们的信任与尊重。

3、提案制度：提案包括所有以提高产品质量，简化工艺程序，节约材料和工作时间，提高生产安全、环境保护、劳动保护等为目的的具体建议。建议不仅仅只指出目前存在的问题与不足，而且还应提出相应的解决方案。对于采纳的提案，必须依据实际成效予以相应奖励。提案制度已被实践证明是充分调动全体员工参与公司管理、促进企业革新挖潜、降本增效的重要途径。

4、现场办公会：每月举行一次现场办公会，由各部门经理当场回答和处理问题；问题来源于提案制度和现场提问。

5、首办负责制、时效制：任务的第一承接人必须对任务的实现结果负责，并需要在规定时效内完成。

生产与质量方面：

1、6S大脚印：6S是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。在每天的班组工作日志会上，总会有一个车间工人站在一个大“6S”的脚印标志上，对当天的工作进行小结，介绍自己的创新经验和做法，以期共同提高。6S与岗位日志结合，日事日毕，日清日高。

2、TQM质量教育：质量是企业的基石，是企业有所作为的前提。

3、质量否决制：存在质量问题的产品必须先分析原因，寻找到有效解决方法之后，由总经理签字方可发货。

4、流程责任卡：生产流程中的转序依据及责任确认。

5、安全生产实用技巧：经过一线员工相互交流，结合自己亲身实践，从以往安全事故和血泪伤痛中总结出来的教训；也是针对车间具体生产特点，进行具体操作指导的一本好教材。

6、安全责任制：所有安全工作必须到责任人，公司每周依据《安全生产实用技巧》进行安全回顾与检查。

市场营销：

1、市场开拓战略：必须有明确的市场拓展战略，以保障销售任务的完成。

2、业务员绩效工资：在业务员花费和提成方面设计良好的制度，有力地保障贡献大者多得。

3、售后服务保障：必须对所有已售产品进行良好的售后服务保障，采取多种方式，如操作培训、电话讲解、现场处理等。

4、客户关系管理：搜集整理客户资料并进行存档，定期回访、节日问候和小礼品馈赠等。

人力资源：

1、“一帮一”师带徒：在车间推行“一帮一”师带徒，培养技术能手，定期举办技能比武；同时，对培养有成的老员工经确认后给予相应奖励。

2、内部岗位竞聘制：对于部分岗位，优先在企业内部组织竞聘，给员工提供成长发展的机会。

3、晋升前提制：企业内部逐步建立人才储备库和人才梯队，高、中级干部任职资格的最重要一条，是能否举荐和培养出合格的接班人。不能培养接班人的领导，在下一轮任期时应该主动引退。仅仅使自己优秀是不够的，还必须使自己的接班人更优秀。

4、整体衡量与互评考核制：对团队工作业绩进行整体衡量，确定评价基数。在团队内实行匿名互评考核，一则为改进工作，二则为奖励依据。

5、培训实效：适时规划好车间的培训，通过优秀员工的讲解、示范，让其他的员工在指导下演练，继而巩固，确实做到培训有实效。

6、岗位日志：岗位日志依照固定的格式，包括对本日主要工作的罗列、总结与思考，同时还需要有对明日工作的简单计划。岗位日志是巩固培训效果、帮助员工成长的重要工具。

管理控制：

1、结果导向，过程指导：对个人或团体的评价，首先是以结果为导向；同时管理者应该对实现结果的过程提供指导性框架，以保障过程的合理及优化；另外要警惕不会做事却会处世的人受到重用。

2、财务审计：完善财务审计制度，例行和临时财务审计相结合。

3、走动式管理：既存在沟通，也有相应的反馈与检查。

所需资源和支持：

1、对日常经营管理工作的授权；

2、领导者对管理变革的坚定支持；

3、管理团队对员工月度奖励2000元额度的授权；

4、管理团队对员工处理的权限；

5、粉体销售部的迁移；

6、与生产、销售相关资源的大力支持；

7、领导与管理团队间开诚布公的沟通与信任。

③ 如何做好企业员工培训工作

一、对培训本身的认识是做好培训的基础

培训重要性已得到普遍的认同，已无阐述之必要。但，笔者认为，要做好企业员工培训，必须深入分析培训本身，了解培训的特点，掌握培训自身的内在规律，方可按照其规律科学合理的安排培训，才能取得事半功倍之效果。

1、培训是教育的延伸

所谓培训，就是采取不同形式，围绕如何向培训对象传授某些知识、技能的活动。从本质看，培训与教育具有共同性，培训是教育的延伸，基本上也是一种教学，只是侧重重点有所不同。因此，培训也必须遵循教育的基本规律，这是规划好、实施好所有培训的基础。

2、培训具有明显目的性

人的主观活动都具有目的性，企业也是如此。培训作为企业实施的重要活动，其目的性是明显的。一个企业开展任何形式或内容的培训，其目的都是围绕企业的发展，促进企业的发展和壮大。如果说，一个培训方案与企业发展的目标没有任何内在的联系，与企业发展的根本目标不能保持一致，将无法得到企业认同，培训流程也将无法启动。因此，充分认识培训的目的性是做好培训的前提。

3、培训是管理的方式与载体

笔者认为，培训即管理。作为一个企业负责人（最高管理者），要做好对企业员工的管理，最好的方法莫过于通过培训，将自己的管理理念与要求传授给所有员工，将管理要求转化为全体员工的自觉行动，达到最佳的管理效果。

4、培训是形成企业文化的传承

企业文化越来越受到企业的关注，已经成为企业发展的软实力，关乎企业的兴衰成败。培训过程的本身，就是对企业统一价值观、行为理念的塑造，是形成企业与员工、员工与员工协调发展与凝聚力的重要手段。

5、培训是提供知识、环境的综合体

随着形势的发展，当前培训已经不再局限于初期的简单知识传授，更多的是结合企业的长远发展与员工的自我发展，把培训作为一个提供知识与环境、引导自学与创新、促进企业与员工双赢的综合体。只有把培训作为提供知识、环境的综合体，才能把培训推向深入，持久发挥其作用。

二、从企业层面做好培训的措施

1、抓好培训规划是基础

综观当前培训存在的问题来看，其中最为核心的问题就是企业培训规划的制定缺乏明确目标、系统性和兼顾中长企业发展等要素，而是“头痛医头，脚痛医脚”的短期、断层的培训规划，这样无法从整体上提升员工综合素质，导致培训效果很难持续，无法达到有效推进员工综合素质的效果。

培训与企业发展是密不可分的，培训的目标必须符合与企业当前、长远发展目标，为企业规划发展目标而服务。显然，培训也必须依据企业的发展规划，制定培训的总体规划，为企业不同阶段的发展提供人才保障。作为企业管理者，必须认真研究与部署培训的规划问题，制定切实符合企业长远发展目标的培训规划。事实上，在笔者看来，作为企业的高层管理者，其管理最重要的环节应体现在对“人”的管理上，而不是对“事”的管理上。只要管住了“人”，也就管住了“事”。因此，从企业方面来讲，抓好培训规划，建立与企业发展规划相一致的培训总体规划，既要考虑当前问题，又要兼顾长远发展，是确保培训整体效果的基础。

2、抓好师资队伍建设是关键

企业培训效果取决于培训管理的各方面，而最为关键的在于培训师资队伍。培训师资队伍的素质高低直接影响培训效果的好坏。笔者认为，抓好师资队伍建设要着重实现“本土化”，才能突出“联系实际”，理论与实践相结合，才能更好满足于参训人员解决工作中遇到问题的目的。

一是抓好企业培训师资队伍的“海选”。企业师资队伍人才的选定，可在单位全体人员中按照一定的标准进行选拔。选拔过程可分为自愿报名、初选、试讲、评估等环节，最后择优确定。笔者认为，进行集中“海选”意义不仅体现在“优中选优”的目的，更多的是体现全员参与，激发员工参与培训的积极性。

二是抓好师资队伍的培训。企业内训师名为培训师，实际上仍是各岗位的工作人员，其培训技能、方法、理论等方面仍比较有限，需要进行培训系统理论等方面的短期培训，如：专业理论培训、教育理论培训、现代化教学技术等方面。在内训师的培训上，可根据内训师人数情况，采取“请进来”或“走出去”方式。通过对师资队伍的培训，铸造一支业务精通、具有一定理论水平和教学水平的师资队伍，将为进一步促进企业培训水平，为企业的发展提供强有力的人才资源。

三是注重条块化或模块化分工。由于企业培训师是从内部挑选，平常各自负责某方面的工作，存在知识面相对固定化的因素。笔者认为，培训师的培训内容应进行条块化或模块化区分，与其日常业务相对应，则更能体现其优势的一面，突出培训的“实践性”作用。

3、抓好培训内容是核心

培训内容应依托履行岗位职责为基础，加强理论知识为补充的综合内容，以达到实现解决当前问题的目的，又能促进员工自我完善。

一是履行岗位职责是基础。在培训内容的选定上，目前一些人（包括一些专家）对理论、综合知识等是大谈特谈。笔者认为，这种说法是偏面的，是缺乏实际可操作性的纯理论，违背企业开展培训的基本目的---解决当前问题。笔者认为，培训内容首要还是应围绕岗位职责履行进行培训，坚持把解决履行职责能力作为基础，才符合企业发展的需要。

二是以提升综合素质为补充。在综合素质的培训上，企业应作好总体规划，逐步推进。综合素质培训内容应着重围绕管理理论、团队精神、职业道德及工作创新等方面，突出员工自我管理、自我完善。综合素质的培训并不是随意性的，仍然要与企业长远发展目标相适应。

三、从员工层面做好培训的措施

1、优化队伍，推进员工自我完善

从培训角度来讲，员工参与始终存在一定的被动性。如何转化被动为主动，对于提升培训效果至关重要。笔者认为，要实现由被动变主动，关键在于企业的用人机制。当代企业管理大师詹姆斯·柯林斯曾说过：“将合适的人请上车，不合适的人请下车”。人才队伍只有充分体上下流通顺畅，才会优化队伍，才会激发员工的紧迫感，才会激发员工不断的自我完善，达到由“要我学习”到“我要学习”转变。只有这样，才能提升员工培训的效果，也是改变目前培训效果不佳的最好途径。

2、合理选择受训员工

在选择员工的培训上，必须充分体现出“合理”二字，才能达到培训的效果。所谓“合理”，着重表现在以下三个方面：

一是全面性。对于企业发展所需的基础性知识，关乎每个员必须掌握的基本技能操作问题，必须全员培训，人人掌握，不搞选择，否则就会失去了培训的初衷。

二是针对性。“如果你有智慧，请你拿出来；如果你缺少智慧，请你流汗；如果你既缺少智慧，又不愿意流汗，请你离开！”这就是蒙牛集团的著名用人观之一。它充分体现了对人才的区别使用，达到实现人才价值运用的最大化。培训亦是如此。培训要取得好的效果，如何区分培训对象，根据不同培训对象的特点进行培训是关键。笔者认为，培训工作必须做细，越是细，则越是有针对性，也就越能发挥培训的作用。因此，在培训对象合理选择上，对培训对象进行细分，对于强化培训针对性具有重要意义。

三是贡献性。合理选择培训对象，还表现在贡献性方面。所谓贡献性，就是要把员工对企业发展所做的贡献作为选择参加培训的参考要素之一。目前在企业培训方面，把贡献性作为选择参训对象的要求考虑还不多。但，笔者认为，把贡献性作为参加培训的要求予以考虑，具有十分重要的导向性作用，对于促进培训效果意义重大。理由如下：其一把贡献性作为参训要素，可充分体现企业管理的价值观，也是对那些为企业作出贡献人员的充分肯定，进一步激发他们工作热情。其二把贡献性作为参训要素，更能充分体现培训的重要性，突出员工珍惜参加培训的机会，认真学习，提升培训的效果。

综上所述，笔者认为，员工培训关乎企业的可持续发展，关乎企业的做大、做强，要从企业发展的战略性高度来重视企业员工的培训，突出从企业当前发展入手，结合企业长远发展和员工自身发展。既要体现系统性，又要着重针对性，解决当前问题，促进员工培训的实效与前瞻性。

④ 保密宣传教育的基本内容包括哪些

基本内容如下：

1、及时加强对领导干部的保密法制宣传教育

领导干部知悉和接触国家秘密范围广、事项多、密级程度高，有的甚至涉及全局性，历来是境外情报部门窃密活动的重点目标。要依法做好、依法管理、依法加强保密工作，关键在领导，重点也在领导。

2、经常加强对经管人员的保密法制宣传教育

经管人员是国家秘密的接触者、保管者，又是国家秘密的捍卫者，保密法律法规的主要执行者，必须具备很强的保密观念、法纪观念和原则性；必须熟悉国家秘密载体的管理规定，熟练运用高科技手段管理国家秘密。

3、重点加强对保密执法人员的保密法制宣传教育

保密执法人员在保密法制宣教方面发挥着组织和骨干带头作用，在保密执法方面发挥着示范和监督检查作用，在保密法规规章的制定方面发挥着参谋和桥梁沟通作用。

4、抓紧加强对公务员的保密法制宣传教育

一是依托人事部门在公务员录用上岗前开展保密法制教育。要把保密法律知识作为公务员招收、录用上岗培训的必修课程，从源头上把保密法制基础打牢。二是业务部门必须加强保密法律法规的宣教力度。

5、反复加强对广大群众的保密法制宣传教育

广大群众是国家秘密的共同维护者，有责任也有义务保守国家秘密。对广大群众的保密宣传教育，就是要使其真正理解守法光荣、违法必究的含义。

(4)保密教育培训计划表扩展阅读

保障措施

1.落实领导责任。局保密委员会要切实担负起新形势下维护国家安全和利益的重大政治责任，高度重视保密法制宣传教育工作，精心安排部署，落实保密工作领导责任制。

要定期听取保密工作汇报，及时研究解决本局保密工作的重大问题，确保机构人员和经费保障与保密法制宣传教育工作相适应。

2.健全协作机制。办公室、人教处、法规处、计算机处要加强对保密法制宣传教育年度实施计划的组织协调，建立与普法主管部门、干部教育培训主管部门、教育培训机构以及其他相关部门的协调配合机制。

充分发挥保密工作协作组的作用，认真组织协作组活动，及时交流工作，相互借鉴，积极推进保密工作规范化管理和保密法制宣教工作。

3.抓好工作落实。按市保密局的要求，结合审计工作实际，制定并组织年度保密法制宣传教育计划和方案，明确责任，细化工作目标、要求和时间节点，不折不扣地完成保密宣传教育任务。

4.加强考核监督。将保密法制宣传教育工作作为重要内容纳入对各处室的年度工作考核。对失、泄密事件发生的要严格责任追究。

⑤ 良好的人事制度包括哪些 具体。。谢谢

第一篇 部门组织管理 10
组织结构的主要类型 10
组织设计范本 12
人力资源管理系统 14
管理者沟通能力测试题（1） 15
管理者沟通能力测试题（2） 15
组织文化建设责任范本 18
总经理职务说明书范本 19
总经理助理职务说明书范本 20
人力资源经理职务说明书范本 21
行政总监职务说明书范本 23
销售总监职务说明书 25
策划总监职务说明书范本 26
客户总监职务说明书范本 27
市场部经理职务说明书范本 29
行政部经理职务说明书范本 30
企划部经理职务说明书范本 32
财务部经理职务说明书范本 33
审计部经理职务说明书范本 35
销售主管职务说明书范本 36
总经理秘书职务说明书范本 37
行政秘书职务说明书范本 39
前台秘书职务说明书范本 40
招聘专员职务说明书范本 42
培训专员职务说明书范本 43
生产主管职务说明书范本 45
广告专员职务说明书 46
商务助理职务说明书范本 47
会计员职务说明书范本 49
出纳职务说明书范本 50
行政主管职务说明书范本 52
法律顾问职务说明书范本 53
公关主管职务说明书范本 55
物业管理员职务说明书范本 56
人力资源助理职务说明书范本 57
绩效主管职务说明书范本 59
销售代表职务说明书范本 60
收银员职务说明书范本 62
薪酬主管职务说明书范本 63
采购主管职务说明书范本 65
市场策划主管职务说明书范本 66
第二篇 人员招聘 68
拟招聘人数确定表 68
招聘标准 69
招聘经费预算 69
招聘计划书 70
招聘策略方案表 71
招聘团队确定表 71
公司招聘时间安排表 72
招聘需求申报表 72
内部招聘工作公告表 73
员工人事记录表 74
校园招聘求职者面试报告 74
工作申请表 75
面试评价表 77
面试问题范例 77
应聘者筛选比较表 79
应聘者复试比较表 79
应聘者复试表 80
笔试考核表 81
企业员工试用标准 81
新员工甄选报告表 82
新员工试用通知单 83
新员工试用表 83
员工试用察看通知单 84
新员工报到手续表 85
新员工职前介绍表 85
新员工试用保证书 86
员工保证记录表 87
新员工转正申请核定表 87
企业人员信息记录表 88
企业增补人员申请表 88
企业人员调动申请表 89
企业人员调职申请表 90
企业员工中途录用调查表 90
企业聘用人员任用表 91
企业人员流动月报表 91
招聘工作报告表 92
第三篇 绩效考核 93
绩效考核的基本内容和要求 93
企业内考评的种类及方式 94
评分标准等级划分示例 94
考核面谈表 95
绩效考核常用的方法 96
评级量表法示例 99
等级鉴定法示例 100
要素评定法示例 100
目标管理表（1） 101
目标管理表（2） 102
总务部门业务能力分析表 102
综合能力考核表 103
重要任务考核表 105
员工考核表 106
员工具体工作能力考核表 107
员工工作态度考核表 108
员工阶段考绩表 109
员工专项考核表 111
员工通用项目考核表 111
员工自我管理表 112
员工自我报告表 113
经理人员综合素质考核表 114
经理人员能力考核表 115
主管人员考核表 117
主管人员服务成绩考核表 118
营业部门业务能力分析表 119
营销人员能力考核表 120
业务人员考核表 121
选拔干部候选人评分表 122
相互评价表 123
生产部门业务能力分析表 124
软件工程师考评表 125
人事考评表 126
技术人员能力考核表 127
会计部门业务能力分析表 128
定期考绩汇总表 129
年度考绩表 130
考勤制度范例 131
员工签到卡 132
未打卡说明单 133
员工考勤记录表 133
员工工时记录簿 134
月度考勤统计表 135
员工年度考勤统计表 136
出差申请单 137
出差派遣单 138
差旅费清单 139
差旅费报销清单 139
员工请假单 140
加班管理制度范例 140
加班申请表（非生产类人员适用） 141
加班申请表（生产类人员适用） 142
加班费申请单 143
加班汇总表 143
一般能力测评及范例 144
特殊能力测验的形式 148
管理能力测评范例 149
公司中层领导年度工作考核表 152
民主评议情况 152
普通员工绩效考核表 153
部门绩效考核指标 154
部门绩效考核评估标准 155
部门经理绩效考核指标 155
人力资源主管绩效考核指标 156
人力资源部组织设计考核分值表 156
人力资源部管理考核分值表 157
行政部人力资源管理考核分值表 158
企划部人力资源管理考核分值表 159
行政部行政管理考核分值表 160
人力资源部奖惩管理考核分值表 160
行政部奖惩管理考核分值表 161
其他部室奖惩管理考核分值表 161
财务部资金筹集管理考核分值表 162
财务部货币资金使用管理考核分值表 163
供应部存货管理考核分值表 164
生产计划部存货管理考核分值表 165
营销中心各部存货管理考核分值表（各部通用） 166
机电设备部固定资产管理考核分值表 166
总务后勤部固定资产管理考核分值表 167
财务部固定资产管理考核分值表 168
技术开发部成本管理考核分值表 169
供应部成本管理考核分值表 169
生产计划部、分厂成本管理考核分值表(通用) 170
营销中心成本管理考核分值表 171
财务部成本管理考核分值表 172
营销各部门销售及应收款管理考核分值表(销售各部门及办事处通用) 173
财务部销售及应收款管理考核分值表 174
财务部投资管理考核分值表 175
投资证券部投资管理考核分值表 175
财务部效益规划管理考核分值表 176
销售部营销计划管理考核分值表 176
客户部营销计划管理考核分值表 177
市场部营销计划管理考核分值表 177
市场部市场管理考核分值表 178
销售部市场管理考核分值表 179
客户部市场管理考核分值表 179
销售部销售管理考核分值表 180
市场部销售管理考核分值表 180
客户部销售管理考核分值表 181
客户部客户管理考核分值表 181
市场部客户管理考核分值表 182
销售部客户管理考核分值表 183
客户部产品管理考核分值表 183
生产计划部生产计划管理考核分值表 184
技术开发部生产计划管理考核分值表 185
供应部生产计划考核分值表 185
机电设备部生产计划管理考核分值表 186
供应部材料采购与仓储管理考核分值表 187
技术开发部材料采购与仓储管理考核分值表 189
生产计划部材料采购与仓储管理考核分值表 190
生产计划部制造管理考核分值表 190
技术开发部制造管理考核分值表 191
机电设备部制造管理考核分值表 192
生产计划部成品管理考核分值表 193
技术开发部成品管理考核分值表 194
技术开发部质量管理考核分值表 195
供应部质量管理考核分值表 196
机电设备部质量管理考核分值表 197
第四篇 培训、人力开发 198
培训方法及说明 198
员工培训需求分析表 199
培训需求调查表 199
培训需求调查表 200
工作任务分析记录表（根据职务填写） 201
绩效分析表 201
培训经费申请表 201
培训经费分析表 202
年度培训计划表 202
年度训练计划与预算表 204
年度培训计划汇总表 204
培训权责分配表 204
企业培训效果评估方法 205
培训效果报告表 206
新进员工培训计划表 207
员工职前培训课程表 207
新进员工培训成果检测表 208
新进员工培训成绩考评表 209
在职技能培训计划申请表 210
在职员工受训意见调查表 211
在职员工培训测验成绩表 212
在职训练实施结果表 213
综合管理人员培训计划表 214
新管理人员教育训练计划表 214
管理者教育内容设置表 214
员工培训记录表 215
员工培训计划表 216
员工培训报告书 217
员工培训资历表 217
个人培训/教学记录表 218
培训总结报告表 219
第五篇 薪资福利 220
市场工资调查表 220
企业薪酬制度范本 221
企业员工工资详表 223
企业员工薪酬计算表 224
企业员工预支工资申请表 224
企业员工薪酬等级表 225
企业员工工资标准表 226
薪酬预算表 226
薪酬管理周期图 227
员工基本工资增长分析表 228
薪酬支付登记表 228
工资支付统计表 229
计件薪资计算表 230
生产人员薪金提成计算表 230
销售员薪金提成核算表 231
企业员工工作奖金评定表 231
企业管理人员奖金评定表 232
企业生产人员奖金评定表 233
津贴申请单 234
员工抚恤申请表 234
企业员工激励措施表 235
企业员工奖惩申请表 237
企业员工奖惩裁决表 237
福利项目的类别 238
第六篇 职业发展管理 239
员工自我测评范本 239
沟通能力测试范本 240
处理问题能力测试范本 241
管理能力测评范本 242
员工性格测试范本 244
员工职业能力倾向测试范本 246
企业员工意志力测试题范本 249
员工自律能力测评范本 250
员工满意度调查问卷范本 252
满意度调查策划方案样表 255
员工忠诚度测评范例 255
员工职业发展目标调查表范本 256
员工自我鉴定表 257
职业能力倾向测量范本1：语言能力测试 259
创造力测评 261
人际交往能力测评 263
适应能力测评 266
气质测量表 269
性格类型特点及其合适的职业 271
性格测评表 272
职业兴趣测验 273
员工自我评价表 275
职业生涯定位测试 276
职业发展计划表范本 278
职务分析调查表 279
企业经理人考核评分表 281
企业经理人员综合素质考核表 282
企业经理人员评分表 283
企业经理人考核表 284
企业经理人员能力考核表 284
第七篇 人员心理管理 286
企业员工奖惩公告表 287
企业员工奖惩登记表 287
企业员工处罚记录表 288
招聘心理测试题范本 289
工作压力测试范例（1） 290
工作压力测试范例（2） 292
克服挫折能力测试范例 293
心理承受能力测试范例 295
心理疲劳程度测试题范例 297
心理疲劳指数测试 298
第八篇 劳动关系管理 300
新员工试用表 300
试用合同书范本 301
劳动合同范本 302
保密合同书范本 306
临时工劳动合同范本 307
中外合资企业劳动合同范本 309
中外劳务合同范本 311
员工手册范本 314
保密制度范本 316
变更劳动合同通知书范本 317
终止劳动合同通知书范本 317
解除劳动合同协议书范本 318
续订劳动合同协议书范本 319
变更劳动合同协议书范本 320
第九篇 职工档案管理 321
企业档案存放表 322
企业归档案卷记录表 322
企业员工档案表 323
企业员工档案登记表 324
企业档案管理表 325
企业档案调阅单 325
档案借阅登记表 325
档案利用登记表 326
档案目录表 326
档案代理卡 327
档案内容登记表 327
档案明细表 328
档案借阅单 328
催还单存根 329
阅档催还单 329
职工档案材料转递通知单 330
职工工作变动记录表 330
调卷单 331
档案索引图表 332
员工人事档案保密制度范本 333
人事登记表 333
人事资料记录表 333
员工人事资料卡 334
企业人事档案管理制度范本 335
第十篇 战略管理 336
SWOT核检分析 336
人力资源规划的制定 337
企业年度人力资源规划表格 339
人员岗位配置表（A～G代表企业人员类型） 340
内部人力资源的数量分析 340
内部人力资源的学历分析 341
内部人力资源的结构优化 341
月份人员需求估算表 342
年度人员需求估计表 343

⑥ 现在我们中小型企业的组织结构是如何设计的

总经理-助理-部长-职员-班组长-工人
部门一般有:
综合部
生产部
质检部
技术部
生产车间1-N
销售部
采购部
如果企业太小,那就将部门变成人,去部长.

⑦ 我想下载军工保密教育制度

军工企业保密基本制度

一、XXXX 实业有限公司保密教育制度

第一章

第一条 总 则
为了加强保密教育工作,使公司保密教育工作 制度化,经常化,规范化,提高全体员工特别是公司涉密人员的保密意识和保密技能,根据国家有关保密法规,结合我公司实际,制定本制度.

第二条 公司把保密教育培训工作纳入年度工作计划, 定期组织开展涉密人员的保密教育和培训.

第二章 第三条 保密教育的对象,内容和形式
公司保密教育的对象是全体员工,重点是公司涉密人员和专兼职保密管理工作人员.
第四条 保密教育的主要内容:
(一)国家有关保密工作的路线,方针,政策;
(二)国家的保密法律,法规和上级保密管理工作部门的 有关规定;武器装备科研生产单位保密资格标准和评分标准;
(三)公司各项保密管理工作规章制度;
(四)保密管理工作的基本知识;
(五)保密范围,密级确定,密级变更,解密知识;
(六)保密技术防范知识以及措施;
(七)计算机信息系统及网络安全保密知识和防范措施;
(八)保密工作与反窃密斗争形势;
(九)保密工作先进事迹和泄密事件典型案例的宣传教育;
(十)上级保密主管机关安排的其它保密宣传教育内容.

第五条 开展保密宣传教育的形式:
(一)利用相关会议或召开专门保密工作会议,传达学习 上级有关保密工作的文件,分析研究保密工作形势和任务;
(二)编发简报或通报,宣传保密工作典型,表彰保密工 作先进,反映保密工作动态;
(三)重要节假日,重大涉密活动前组织有针对性的保密宣传教育;
(四)保密办在组织新员工培训时,安排保密教育内容;
(五)在涉密人员上岗前,在岗时, 调离涉密岗位, 出国(境) 前,参加外事活动前,参加其他重要涉密活动前,组织保密 教育,履行保密提醒制度;
(六)每年度组织涉密人员进行保密培训,培训人数达到 公司涉密人员总数的 3 0%以上,三年累计大于 9 0%.专兼 职保密管理人员每年度培训人数达到公司专兼职保密管理 人员总数的 4 5%以上,两年累计达到 9 0%以上;
(七)涉密人员岗前保密培训时间应不少于 1 6 小时, 在岗 保密培训时间应达到 8 小时/年.

第三章 第六条 保密教育工作的职责划分和保障措施

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