半导体研发部门年度培训计划

A. 研发部的职责

研发部的职责：

1、根据公司产品路线的战略规划，市场部市场调研的结果和客户要求制定产品开发方向，对新产品的可行性进行论证并组织实施。

2、负责收集，整理国内外同类产品的开发技术信息并应用于实践工作。对国内外新产品，新技术保持时刻的敏感性，结合公司实际，积极创新。

3、公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研。

4、制定研发规范，推行并优化研发体系。

5、规划组织现有产品的改进。

6、部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度。

7、评估产品研发的可行性。

8、监控每个研发项目的执行过程。

9、组织研发成果的鉴定和评审。

10、汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的资料库。

11、分析总结研发过程中的经验和教训，提高研发质量。

12、做好公司标准和专利规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织。

13、制定并实施研发人员的培训。

14、组织对市场部和销售部人员进行新产品的培训。

15、负责新产品在研发之前，充分了解客户在用料，结构和品质档次方面的需要，在设计中充分考虑生产的工艺路线，在设计后完整的向业务部转交技术资料和成本信息。

16、配合生产部进行新产品的样机制作，确保向生产部提供样机制作所需的技术资料、图纸、工时、质量标准信息、跟踪生产进度，解决制作过程中产生的技术疑问，并负责在试生产通过后，更新技术资料，并分发至各相关部门。

17、负责各类标准的宣贯工作，根据公司实际需要积极组织编制企业标准，并组织定期进行修订工作。

B. 技术部门或研发部门的年度工作总结

20xx年度是技术开发部快速、稳步、持续发展的一年。在周总的带领及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下，以新产品开发作为技术部的工作重心，同时为其他部门带给技术支持、质量改善，并加强技术部门的内部管理，在这些工作中既取得了成绩，也看到了不足，现就20xx年技术工作向公司领导和各位同事作以下汇报。

一、新产品开发

东泰公司技术开发部在20xx年共进行新产品开发37项，其中41%实现了批量生产，16%客户考证中，22%待考证，21%在研制开发。这些新项目中，国际客户占78%，国内客户占16%。

国际客户包括Alstom、西门子、印度BHEL、福伊特水电、奥地利Andritz水电、上海有创电气等，项目主要包括锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件。国内客户主要是哈电和上汽，项目包括门型绝缘、核电槽绝缘等。

新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的，而是由公司内部的各个部门有计划地组织、协调、分工和合作来完成的。例如锥环和支撑环的开发，需要缠绕车间协助我们缠绕试样、试验缠绕材料和工艺；新型层压板和单层匝间绝缘的开发，需要二车间协助我们反复上胶、压制；绝缘盒的制造、加工，需要压制、手糊和加工车间多次协助。

对于这些新产品的开发，一是创新，二是国外客户，所以从制造、加工、试样制作到测试，要求比较严格，技术难度比较高，时间比较紧迫，所以我们也个性严谨，测试结果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，这样经常打乱车间的生产计划，但各车间一向给予很大的支持和谅解，在此，深表感谢。但是，我们还期望得到你们更大的支持。

企业透过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满意度。在全球经济一体化迅猛发展和市场竞争日趋激烈的这天，企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼”转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼”，快速推出新产品的潜力已经成为直接关系到企业生存和发展的关键，创新和新产品开发对每个企业都是必然的。

二、技术支持、质量改善、可靠性提升

技术开发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好生产部生产、质保部检验、销售服务的技术支持工作，不断改善车间制造工艺，完善和丰富技术支持的资料和资料，编制修订原材料采购验收规范、测试规程、管理规定、工艺文件等68份，翻译转化Alstom英文版材料、测试规程30份，以及岗位员工的技术培训和交底都做了必须的工作。

对原材料进行进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试，共出具1112份报告，并对测试结果反应出来的问题进行反馈、处理、改善。

协助生产、质保部分析解决产品在生产过程中出现的问题，如34#百万锥环励端加工时开裂，Alstom内支撑环加工后产生裂纹等等。

三、存在的一些不足

（一）在产品的设计和开发过程中，多为应急开发，造成不能按照流程执行。《产品设计开发程序》执行不严谨，没有严格按照体系要求条款来规范工作，包括立项、评审、预算经费等。

（二）与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。比如刷漆事宜，技术部没有主导好刷漆这道工序，于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆，导致这道工序处于无人管控、混乱的状态。上层没有做到位，基层如何做好？这只是个点的问题，类似于这种状况的问题还很多。20xx年技术部要加强与各部门的沟通协作，保证工作能够做连串、到位。

（三）研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。

四、20xx年工作计划

（一）进行市场调研，定位产品的发展方向。加强与客户的合作与沟通，进一步加强对客户产品的了解，开发使用性可靠、性价比高的产品，加速公司发展。

（二）根据公司的战略和目标，尽快实现Alstom转、定子打包和打入国际市场。

（三）缠绕树脂体系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。

（四）整顿老工艺，尤其是被忽略的岗位，比如手糊、刷漆等等。

（五）完善新产品开发项目管理工作，规范《产品设计开发程序》的执行。

（六）精细化管理技术开发部部门工作，努力实现标准规范作业。

在新的一年里，技术部必须不辜负公司领导及同事们对我们的厚爱，必须做好自己的本职工作，也期望能够得到大家一如既往的支持，为东泰公司的发展壮大尽职尽责，与全体员工一道为公司的未来、为我们的未来而努力奋斗。

C. 跪求软件公司对软件开发部门员工的培训计划

真是个不错的好公司，一般公司都是累的抬不起头，哪还会给你组织培训版啊
一般培训分内部培训和外出培权训，内部还分内部讲师和外聘讲师
如果你们针对员工进行培训应采用内部培训，主要由内部讲师完成，同时每年有几次外聘讲师的讲座
通常，针对程序员，可以指定各项目组自行上报培训内容和本组讲师，人力资源对内容重复的要求变更，然后排布计划
可以将开发中常用到的工具、技巧、类别等等列出来，让员工勾选，选取比较集中的几项外聘讲师集中讲座
也可以穿插测试、用户沟通技巧、商务礼仪等相关内容加入培训，不一定完全是开发类的知识
从组织形式来说，可以发放问卷调查和各部门经理点将指定内部教师两种形式并行，综合后形成年度培训计划。这样人力资源部仅起到组织协调作用，不需要研究太多技术性内容，也能起到很好的培训效果。
另外，对内部教师也要有一定的激励机制，同时还能促进互相学习和日常学习。

D. 半导体照明联合创新国家重点实验室（中国科学院半导体研究所）的工作汇报

2011年8月13日，半导体照明联合创新国家重点实验室工作汇报会在中科院半导体研究所举行。国家科技部副部长曹健林、中国科学院副院长阴和俊、国家发改委环资司副司长谢极、国家标准委副主任方向、国家开发银行信息总监胡本钢、两院院士师昌绪等来自国家科技部、中国科学院、国家发改委等多个政府部门和学术界的众多高层人士、专家元老以及第一批参与实验室的企业界代表近百人出席了会议。会议由半导体所所长李晋闽主持。
会议现场，重量级嘉宾云集，高朋满座，气氛庄重而热烈。国家半导体照明工程研发及产业联盟秘书长吴玲对半导体照明联合创新国家重点实验室的筹备工作向大会做了详细报告。吴玲在报告中表示，今天来为大会做这个报告，可以说是怀着一种特别的责任感和使命感。半导体照明联合创新国家重点实验室，将围绕产业链和技术创新链，整合优势资源，实现跨领域、跨学科的全产业链联合，尤其是围绕产业技术创新链，通过契约式手段、资源所有权与使用权相结合以及产业界参与的投入方式，集中与分布的运营方式，建立体制机制创新的联合、开放、可持续发展的公共技术研究实体。在全新的体制与机制下，我们将打造一个世界级的半导体照明“IMEC”、支撑中国成为半导体照明产业强国。
在报告会上，作为第一批参与重点实验室的企业代表，惠州雷士照明上海研发中心总经理周详、国星光电总经理王垚浩、洲明科技董事长林铭峰、汉德森董事长周鸣、生辉总经理沈锦祥等在大会上踊跃发言。大家表示：“目前，中国半导体照明企业面临的机会和挑战都是巨大的，尤其是，无论是从技术上还是研发人才储备上，中国企业都可以说是起步晚，实力薄弱，迫切需要联合起来，建立一个可以集合各方面力量的国家层面上的实验室，这个实验室将解决企业共同投入、共同收益、共同成长的问题。经过前段时间的准备，现在实验室在体制和机制上已经讨论得比较成熟，我们对此也非常有信心！也希望各级政府给予大力支持！”
与会的科学家、政府部门的领导们也踊跃发言，表达了对半导体照明联合创新国家重点实验室的坚定决心和宝贵意见。其中北京大学教授、中科院院士甘子钊表示，希望在大家的共同的努力下，这个实验室的建立能真正发挥作用，把半导体照明产业做大，在世界上占有一席之地，能成为真正为中国创造价值的产业。国家开发银行总行信息总监胡本纲在发言中强调，在LED领域，通过联盟来搭建一个共性技术研发平台，将对其它行业提供一个很好的借鉴，能切实帮助产业升级，同时能够形成自主品牌，作为国家开发银行，未来也会用好国家相关政策，为半导体照明的大发展提供资金支持，做好后盾。中国科学院计划财务局局长孔力表示对半导体照明联合创新国家重点实验室的筹建今后会给与大力支持，推动其在国际上发挥积极的作用，为世界半导体照明产业做出重大贡献。中国科学院高技术研究与发展局局长田静指出，要进一步关注半导体照明产业的研发、投资、人才储备、体制创新和产业发展等问题，注重市场策略和检测标准与技术规范，加强政府引导机制和部门协调机制，推动半导体照明产业健康有序发展。
方向也指出，半导体照明这样的战略新兴产业的标准不是靠谁写出来的，是研制出来的，希望今天的国家重点实验室，不只是技术创新的试验田，也是创新性标准的研究基地。联盟在标准制定的推动上应该发挥非常重大的作用，标准委员会会全力支持国家重点实验室的建设，也对联盟借这一平台来推动LED标准化工作，寄予了非常大的希望。
谢极对半导体照明联合创新国家重点实验室的建立也提出了非常宝贵的建议。他认为，重点实验室的创建非常及时，同时，其自身的明确定位非常重要，一定要有不同于其他实验室的“亮点”，通过自身定位，尤其要实现三个方面的功能，一是作为研发平台的功能，二是对产业标准的导向性，三是要把技术形成产业化。而“如何进一步可持续发展”则是实验室未来发展将面临的关键问题。
在会议总结发言阶段，师昌绪院士代表老一辈科学家在会议上发表致辞。他首先对半导体照明工程研发及产业联盟作为一个“目前国内极少数能真正联得起来的‘联盟’”所做的一系列积极工作表示了肯定和赞许，他表示非常赞成半导体照明“联合创新”。他说，我们国家有联合实验室，有创新型实验室，但“联合创新”实验室在全国来说都应该是第一个，所以“半导体照明联合创新国家重点实验室”的创建意义非常深远，而且有带头作用，这个国家重点实验室，应该会为我们国家的战略新兴产业创造一个新的模式。他还特别强调，中国现在最大的问题就是不注重“联合”，各方面科技力量自成体系、各自为政。希望这个重点实验室能够联合企业、政府、科研机构、还有国际上的力量，带领大家发展LED产业，让中国真正能进入未来的强国之列。
阴和俊在总结发言中对半导体照明联合创新国家重点实验室的筹建寄予厚望并提出四点建议。第一，实验室的定位要明确；第二，体制是关键；第三，队伍是基础，要有一批有水平、结构整齐、能全身心投入的科研队伍；第四，保障要有力，中国科学院将为国家重点实验室尽最大可能地创造条件，全力支持实验室的建设，尽最大努力配合大家的工作，推动半导体照明产业健康有序的发展。
对于国家重点实验室的筹建，曹健林表示科技部将持续给予大力支持和殷切希望。他认为国家重点实验室可以说已经了有一个雏形，有了一个很好的开始，科技部对这个重点实验室非常重视。半导体照明作为一个新的产业，国家重点实验室作为一个新的事物，未来在管理和运营上，特别是在可持续发展方面，一定还会遇到很多困难，任重而道远，需要大家一起努力，精诚团结，共同圆我们的强国之梦，也希望国家重点实验室为我国的战略性新兴产业在技术研发和国际合作上积累更多的经验。

E. 精益六西格玛培训在半导体制造业如何推行的有做的专业的公司推荐吗

精益六西格玛管理在半导体制造业中的应用

一、精益六西格玛管理的DMAIC流程

对产品缺陷的改进项目，对DMAIC过程改进模式的每一步都进行了具体深入的研究和说明。通过实例充分地验证了DMAIC在实践应用中的可行性和有效性，从而树立起精益六西格玛管理在制程控制和改进中的威信，同时也为今后的制程改进项目提供了宝贵经验，使精益六西格玛管理方法能够被更广泛地推广到其他制造领域中去。

二、DMAIC对超微间距产品第一焊点不良率改进的应用

1、界定阶段

随着芯片电路的集成度越来越高，对于半导体封装而言，以前一颗芯片内部只需要焊接十几条线，而现在需要焊接几百条线在同一体积的芯片内，这就意味着单颗焊线面积和焊点间距越来越小，从传统间距80微米的产品到微间距69微米的产品再到如今超微间距47微米的产品。然而任何一颗金线的焊接不良，都将导致整颗芯片的报废。在这种情况下，对于超微间距的产品，第一点焊接质量的要求也就更加有挑战性在解决问题之前，按照DM AIC的流程，首先需要组建一支专业的团队来实施改进项目。

2、测量阶段

首先对测量系统的稳定性进行了分析接下来继续对测量系统的线性和偏倚进行测量，方法与稳定性测量类似。分析结果：偏倚的P值为0.301，即无法拒绝偏倚为0的原假设，测量系统无需修正。

最后对测量系统的重复性和再现性进行了测量分析，分析结果：系统Gage R& R值为1.13% ，远小于10% ，分组数NDC为124，远大于5，总体来判断此测量系统是完全符合要求的。

3、分析阶段

①第一焊点不良数据及潜在原因分析经过对测量系统的稳定性、线性和偏倚以及重复性和再现性的分析，可知测量系统可用，数据真实可靠。

②焊接强度不足的原因分析。利用因果图对第一焊点强度不足的原因进行分析，结合改进方向的可行性，最终决定将“焊针尺寸不合理”和“焊线参数不优化”两项作为将来改进的主要方向。

4、改进阶段

①焊针尺寸的改进。在分析阶段确定了此次缺陷改进的重点之后，首先进行了对焊针的尺寸的改进，并通过方差分析进行对比，合理选择了焊针尺寸。

②焊针参数的改进。为了能够更加全面地评估所有关键参数因子，小组设计了一个部分因子实验设计，用于筛选对第一焊点有重要影响的参数，共列出了4个对于第一焊点质量较为相关的因子：USG（超声波），Force（力），C/V（下降速度）,Time（焊线时间），将每组试验取32个BallShear（焊线强度）的均值作为响应变量。每个因子取二水平，并且安排3组中心点用来评估试验误差。

5、控制阶段

焊针尺寸和参数方面的改进之后，经过收集数据阶段，控制线也进行了更新。

使用DMAIC的分析方法对半导体制造业中的超微间距产品系列第一焊点不良问题进行深入的研究，逐一地找出问题的根源之所在，并针对问题的根源进行改进和控制。这进一步证实了精益六西格玛管理的有效性和权威性，对于那些刚刚起步或将要精益六西格玛管理的企业来说，精益六西格玛管理无疑将会成为企业变革的助推器。当然，精益六西格玛的发展需要企业领导的大力支持，需要各部门的相互合作，需要团队的力量，需要专业的人才，需要企业每一个人的努力。当精益六西格玛融入企业文化中的时候，企业将迎来质的提高。

项目背景

信利半导体有限公司是香港信利国际有限公司的全资子公司，于1991年成立。公司总部设在香港，生产基地位于广东省汕尾市。自成立以来，信利半导体一直专注于平板显示领域产品的研发与生产，经过20余年发展，已成为国内规模最大的中小尺寸平板显示制造商之一，公司不仅拥有世界一流的生产工艺，还配备了多条业界领先的液晶显示屏生产线、OLED生产线和自动组件装配线，产品类型涵盖TN、STN、TFT、OLED，电子纸（EPD）及3D显示产品等，产品已被广泛应用手机、车载、医疗和工业等领域。凭借强大的技术研发实力、卓越稳定的产品质量和专业周到的服务，信利半导体有限公司赢得了国内国际大厂的青睐，并与其中的三星、LG、华为和中兴等知名企业建立了战略合作伙伴关系。2007年11月，信利半导体经过多家比较，选定张驰咨询作为其精益六西格玛总体咨询解决方案提供商，与张驰咨询展开长期战略合作。

项目成果

已完项目数157个，其中DFSS项目17个，项目总收益超过3亿元港币。

帮助其与招商银行一起问鼎2009年"中国管理模式杰出奖"（全国仅16家企业获奖）

精益六西格玛的持续成功实施帮助信利半导体成功渡过2008年金融危机并获得三星电子青睐，成功获取三星高端产品订单。

指导信利半导体建立精益六西格玛自我成长机制。

F. 半导体行业的个人工作计划和工作目标

个人年度销售计划
市场部 XXX
一、计划概要
销售最理想的状态就是满足顾客的需要，假如不需要的人也买入产品应该是超出理想状态了。我的销售原则就是让需要的人能够拥有它，不需要的人能够了解它。对于有需要而且有实力购买的顾客是我寻找的目标。基金对于客户而言，是一种带有风险的产品，它需要得到顾客的认同。我认为在这个地区进行基金的营销服务，其主要特点是双向沟通与价值认同。基于这个特定制定实施各种销售方法，是实现目标的重点。就双方目的来说，公司和客户是一致的，客户应该认同公司对本产品的设计是基于科学的、精确的计算以及对风险的仔细控制。
根据公司的既定目标，我的试用期目标为1500万元，年度指标为3500万元。
如果你想找这方面的资料建议你中国电子制造人才网看看，人家的企业要求怎么，再做相关的调整。希望帮到您。

G. 半导体行业培训员的职责流程图

摘要 您好，很高兴为您服务。我是小溪，国家一级职业咨询师，拥有10多年生涯职业规划经验，擅长入职辅导（简历、面试、背调、谈薪资）、职业规划、流程设计与优化、社保解答等，累计1v1咨询超过1000小时。我已经看到您的问题，正在给您整理回复，您也可以提供更多有效信息，以便我更好给您解答。

H. 培训工作计划怎么写

培训需求调查是制定培训计划的基础，一般来说，培训需求分为企业发展要求和员工发展要求。首先，为企业发展而开展的培训工作需要充分了解企业下一步的发展目标，作为HR应主动和领导、各部门的负责人沟通，畅通一切可以获得消息的渠道。而针对员工发展要求的培训，则需HR客观评价员工现有能力，了解员工需求，建设公司人才梯队。如果员工有自发学习意愿，在条件允许的情况下，HR也要尽可能满足。

关键问题分析：

在了解公司及员工的需求之后，HR需要总结公司目前的状况和目标之间的差距，分析这一差距是否能够通过培训得到解决。HR可以通过制定培训需求分析表，定时更新，增强培训针对性。

培训目标设定：

年度培训目标的设定，应是站在公司的角度，用全局性思维向领导说明培训具体要做哪些工作，需要投入的资源和效果预计。具体而言，培训可以提高员工角色意识，通过培训更好的融入企业，这一点主要是针对新员工或转岗员工。培训还可以帮助员工掌握新技能，提高员工知识水平，有利于员工的成长。另外培训也是一个良好的动员会，鼓舞员工士气，形成良性的工作动机，改善工作绩效。

培训课程设定:

如果说培训目标设定是纲领，那课程设定就是细则，需要HR从员工的角度出发，将培训时间、时长、讲师、主题、参与员工做一个详细的排期和说明。根据各部门提出的发展要求，具体确定部门培训课程类别和性质。根据不同层级的员工的工作内容，做出更有针对性的课程安排。

讲师的选择是培训课程设定的重要一环，很多情况下HR选择企业内部高管，他们熟悉公司情况，时间灵活，也更能调动员工参与培训的积极性。但是也建议HR定时邀请外部专家来公司进行培训，这可以给公司带来新的管理经验。

I. 国家半导体照明工程研发及产业联盟的发展历程:

国家半导体照明工程研发及产业联盟大事记
[2008年5月5日]
作为世界银行“照亮非洲”项目中国唯一协办单位，联盟组织了21人的团队出席大会，并在展览会19个展台展示中国公司产品。自2007年9月以来，联盟参与了该项目在中国的组织与实施工作，建立项目在中国业界的认知度、指导和支持国内企业参与项目有关活动、参与项目的标准制订与市场研究等。
[2008年4月28日]
联盟专利池工作组第一次工作会议在北京召开，会议就如何完成专利入池、深入进行专利分析、专利池如何运作进行探讨，会议决定近期完成业内专利收集和分析，并开展专利培训。
[2008年3月19日]
联盟主办“第二届新光源和新能源论坛”在常州举行，论坛关注节能环保的LED、无极灯和微波硫灯等新光源的研发应用，是新能源的绿色照明的“武林大会”，为业界人士相互交流信息、切磋技艺平台。
[2008年3月18日]
联盟举办针对美国“337调查”的专利培训研讨会，第一时间向业界通报并培训关于“337调查”相关情况，呼吁业界共同应对，积极支持涉案企业应诉。
[2008年3月18日]
联盟标准化协调推进工作组第二次工作会议在常州举行，会议决定2008年工作组将围绕完善半导体照明标准体系的制定，促进LED相关标准的出台，构建LED标准化检测平台，协助规范LED行业行为等开展工作。
[2008年3月8日]
国家“863”计划半导体照明工程项目管理办公室和国家半导体照明工程研发与产业联盟秘书处组织召开了“半导体照明研发基金”发起会议。“共同投入、风险共担、利益共享”的“研发基金”模式已日渐清晰。
[2008年1月24日]
联盟主办的“半导体照明前沿关键技术研讨会”在中科院半导体所举办。会上，专家对量子阱结构、外延生长、图形衬底、垂直结构、芯片关键工艺、白光LED和荧光粉技术相关专利及半导体照明研发平台建设问题做了深入细致的报告。期间参加培训的学员还实地参观了中科院半导体照明研发中心。
[2007年12月20日]
联盟在“LED普通照明研讨会：问题与对策”会上发布《整体式LED路灯的测量方法》征求意见稿。发布本推荐性技术规范的目的，是在国家标准出台之前能有一个推荐性技术规范，为我国LED路灯产业的健康有序发展提供一定的参考引导，也为主管部门正式推出相关国家标准做好前期准备。
[2007年12月20日]
联盟主办的“LED普通照明研讨会：问题与对策”在中山古镇开幕。与会嘉宾就LED景观照明、道路照明和制标问题及新产品信息发布等展开讨论。本次会议最大特点是LED业界认识与普通照明业界认识联手共同探讨LED作为绿色光源发展的机遇和挑战。
[2007年11月16日]
联盟主办的首届中国半导体照明产业投资高峰论坛于天津隆重召开。此次论坛就全球LED产业现状，市场机遇与发展趋势；投资机会与投资风险；半导体照明与节能减排；金融资本介入半导体照明产业的模式；产业链主要环节典型企业竞争状况等进行了广泛深入的探讨。
[2007年10月22日]
联盟标准化协调推进工作组第一次会议在北京电光源研究所召开。会议就建立完整的半导体照明标准体系进行了细致和深入的讨论。并对下一步如何在现有基础上完善体系建设提出了建设性和可行性建议。
[2007年8月24日]
联盟第二届换届选举及第四次会议在上海国际会议中心召开。会议圆满完成联盟第二届换届选举工作。会议通过联盟新章程，并成立了标准化协调推进、专利池以及两岸三地工作组，以更加细致和务实态度推进联盟工作的开展。
[2007年8月21日]
联盟主办的第四届中国国际半导体照明论坛于8月21日-24日在上海国际会议中心隆重召开。论坛参会代表共计570多人，三分之一来自海外，是论坛举办以来参会代表最多、国际化程度最高的一届。
[2007年5月17日]
2007年5月17日，第四届中国国际半导体照明论坛组委会第二次工作会议在扬州花园国际大酒店召开。会议重点讨论了本届论坛大会主报告的内容、演讲人的邀请及如何办好“中外企业发展战略对话”、“新技术、新设备、新产品、新材料发布会”等问题。
[2007年5月17日]
联盟常务理事会第三次工作扩大会议在扬州花园国际酒店举行。会议就联盟章程修改、专利联盟组建、标准化工作推动以及研发基金前期运作等问题进行了讨论。初步商定8月下旬在上海第四届中国国际半导体照明论坛暨展览期间，召开联盟全体成员大会
[2007年4月6日]
2007年4月6日，国家半导体照明工程研发及产业联盟技术规范研究与制订第一次工作会议在杭州召开。会议同意成立联盟LED路灯测试方法技术规范制订小组。联盟旨在通过技术规范研究和制定工作，引导和推动国家和行业标准的制定与实施。
[2007年4月]
联盟联合国内外知名院士、技术与行业管理专家，并邀请台湾、香港资深专家共同编撰的《中国半导体照明产业发展年鉴（2006）》于2007年4月正式面世。该《年鉴》全面、客观地反映了我国半导体照明产业发展的状况，旨在为业界提供翔实、准确的信息资料，促进我国半导体照明产业的自主创新与可持续发展，具有很强的研究、收藏和信息交流价值。
[2007年3月15日]
联盟和香港光电协会、香港应用科技研究院共同承办的“LED&OLED在显示领域应用趋势研讨会”作为“2007亚洲显示国际会议”唯一中文分会，吸引了来自两岸三地的100多为代表到会。专参会代表就关于LED&OLED产业在中国及世界发展现状和趋势、LED背光源的产业化和发展前景、OLED国际标准的制定与进展等课题进行了热烈的互动研讨，研讨会取得圆满成功。
[2007年3月12日]
第四届中国国际半导体照明论坛暨展览会（2007上海）新闻发布会在上海城市酒店召开。协调领导小组办公室联合各相关部门、行业，决定从2007年起，在上海和深圳两个城市轮流举办年度性的ChinaSSL盛会。发布会上，联盟正式宣布第四届CHINASSL将于2007年8月22日－24日在上海隆重召开，并介绍了第四届CHINASSL的特色以及论坛暨展览会的筹备进展等相关事项。
[2006年11月9日]
国家半导体照明工程协调领导小组办公室主办，联盟承办的“LED及其产品应用评价问题研讨会”于11月9日—10日在杭州召开。来自两岸三地的300余位代表参加会议。与会专家就LED产品特性、产品标准、测试方法等进行广泛深入了的讨论。
[2006年8月27日]
联盟参加第十届全国LED产业研讨与学术会议。围绕LED领域技术攻关方向、行业标准制定、知识产权保护、景观及示范工程建设等行业热点，代表们进行了深入交流和讨论。
[2006年7月13日]
联盟组织举办的“首届国家半导体照明工程创新大赛”颁奖仪式在深圳举行。本次大赛共收到44家单位67件参赛作品。带赛评出创新奖13个、入围奖25个。大赛作品同期在中国半导体照明网和展览现场展示。并被推荐给相关部门和地方政府，作为科研立项及奥运、世博备选项目。
[2006年7月12日]
联盟主办的“2006中国（深圳）国际半导体照明论坛暨展览会”于7月12-14日在深圳会展中心成功举办。本届盛会突破前两届规模。来自美、英、韩、日、新加坡以及我国台湾和香港地区的500多位海内外代表齐集一堂，共谋半导体照明发展大计。展览会面积7500平方米，中外156家企业踊跃参展。
[2006年6月8日]
“十一五”国家半导体照明工程基地工作交流会在北京召开，联盟代表参加，并发表意见。
[2006年3月28日]
由国家半导体照明工程协调领导小组办公室和上海世博事务协调局等单位联合主办，联盟与上海市光电子行业协会共同承办的“世博工程半导体照明技术研讨会”和“世博工程半导体照明产品发布会”于2006年3月28-29日在上海成功召开。
[2006年1月19日]
联盟组织参加于2006年1月19-21日在马来西亚举办的“LEDPACKING2006”，并作题为“OverviewofChere’sLEDInstryandNationSSLProgram”的大会报告。
[2005年12月15日]
国家半导体照明工程攻关项目管理办公室主办，联盟承办的“大功率LED及其特种照明应用研讨会”，于2005年12月15—17日在广州成功召开。
[2005年12月8日]
联盟组织参加于2005年12月8-9日在韩国举办的“”，并作大会报告。
[2005年10月13日]
两岸三地“半导体照明产业论坛（联盟）”第一次会议于2005年10月13～14日在香港科学园召开，来自国家半导体照明工程研发及产业联盟、台湾区电电公会、香港光电子行业协会的代表近30人参加了会议。
[2005年10月11日]
国家半导体照明工程研发及产业联盟第三次理事会在深圳召开。会议期间国家半导体照明工程攻关项目管理办公室就“十一五”半导体照明项目技术发展路线、组织和管理工作征求所有联盟理事单位意见。
[2005年7月8日]
2005年7月10日至7月20日，国家半导体照明工程研发及产业联盟组织的赴美考察团一行十一人对美国Veeco、Lumileds、Cree、ColorKinetics等国际知名LED照明公司进行了考察，同时与美国DCM、PennWell、CompoundsemiOnline等公司就咨询投资、国际合作等事宜进行了初步商谈。
[2005年7月8日]
国家半导体照明工程协调领导小组办公室和北京市“2008”工程建设指挥部办公室联合举办，联盟承办的“2008奥运工程半导体照明技术与产品交流会”在中国国际科技会展中心召开。
[2005年7月7日]
由国家半导体照明工程协调领导小组办公室主办，联盟承办的“用于奥运工程的半导体照明技术研讨会”在中国国际科技会展中心召开。
[2005年4月14日]
国家半导体照明工程研发及产业联盟第二次理事会在厦门召开。
[2005年4月12日]
两岸三地“半导体照明产业论坛（联盟）”筹备会在厦门召开。
[2005年4月12日]
由国家半导体照明工程协调领导小组办公室及相关协会主办,联盟承办的第二届“中国国际半导体照明论坛”于2005年4月12-15日在厦门成功召开。
[2005年3月8日]
由国家半导体照明工程研发及产业联盟组织的“国家半导体照明工程知识产权培训”在中国科学院半导体所举行。
[2005年2月7日]
联盟于2005年2月7-9日组织参加在美国举办的“StrategiesinLight”，并作题为“China’sLEDInstry&NationalSolid-StateLightingProgram”的大会报告。
[2004年11月26日]
“国家半导体照明工程研发及产业联盟”第一届常务理事会第二次会议在中国科学院半导体所召开。
[2004年10月]
中国半导体照明网，于2004年10月开通试运行。网站为企业、科研院所、投资机构、政府机构、中介及海外相关机构，提供信息查询与发布、商务交易与推广、专项调查与咨询、投资顾问与中介等服务。
[2004年10月12日]
“国家半导体照明工程研发及产业联盟”成立预备会在深圳召开，科技部李健副秘书长、高新司材料处刘兵副处长、攻关项目管理办公室负责人，以及首批联盟发起单位代表共30余人与会。