培训课程竞品分析报告

Ⅰ 竞品分析的报告有没有可以参考的例子

Ⅱ 一份优秀的竞品分析报告是怎样炼成的

参考：http://www.woshipm.com/pd/216861.html

Ⅲ 如何撰写竞品分析报告

两种
案
简单
析
主要
宏观
结论
二
详细
析
某些具体指标
简单
析
比
市场区域
何相同与
同
产品面
群
比较
价格
比较
等等
进行比较粗略
析比较
宏观
、概念
判断
做初步决策所必需要做
事情
二
详细
析
某
宏观
析
具体展
析
列
许
点
进行
比较
析
鉴于
提
问题比较
建议
找
份模板
看看
间所限我未能详细
答

Ⅳ 请问竞品分析报告怎么写

在做任何一份竞品报告之前，都应当问明白自己三个问题：

这份报告为什么做？

这份报告为什么做即这份报告的目的，如果是竞品分析的话，那么分析竞品的目的是什么？是有一个问题点需要改善却想不到对策打算看看竞争对手怎么做的？还是为产品迭代过程中的定期优化寻找方法？亦或是了解自己与竞争对手在功能设置上的不同之处？还是为了验证某一想法或了解对手动态？

这份报告给谁看？

给谁看是第二个需要想清楚的问题。报告是面试的时候给考官看？是自己作为产品经理方便自己整理思路？是内部沟通和跨部门沟通的需要？是给领导或决策群请求支持的素材？还是给产品团队成员？亦或是研发和测试人员？针对不同的受众应当有不同的侧重。

这份报告应该输出什么？

这份报告输出的是什么？应当结合前两点来决定。即这份报告所作的背景和目的是什么？给谁看？他想从报告中知道什么？你想让他通过报告了解什么？想清楚前两个问题，第三个问题就迎刃而解。需要注意的是报告一定要有相应的结论，没有结论的报告只叫展示。

以上三点不仅适用于竞品分析报告，通用于各类报告的基本前期准备。

二、竞品分析报告结构（结构并不固定，供参考）：

• 体验环境

• 市场状况（市场容量、竞争格局、市场占有率分布）

• 行业分析（历史变化、发展趋势）

• 需求分析（扮演用户、选择研究对象）

• 确定竞品（产品咨询收集、选择服务/目标用户相同或类似的产品）

• 竞品对比（多种分析方法）

• 商业模式异同

• 业务/产品模式异同

• 运营及推广策略

• 归纳和结论

Ⅳ 这竞品分析报告

产品经理在设计产品之前，都会做一下竞品分析。所谓竞品就是竞争对手的产品。竞品分析是指对竞争对手的产品进行比较分析。竞品分析报告是产品经理在实践过程中经常写的一种报告。
通过竞品分析报告，可以让产品经理随时了解竞争对手的产品和市场动态，掌握对手的产品策略，资本背景，保持对市场的敏感，为自身制定产品决策提供参考，获得新的切入点，快速自我调整并保持优势。
1、如何确定竞品的种类
竞品可以分为以下三类：
直接竞争类：产品定位（目标方向、目标用户需求、产品功能等）相似，这一类是最容易找到也最需要时常关注的竞品。
间接竞争类：产品的目标人群可能相似，但是功能功能需求方面不太相同；或者产品的商业模式不同，单其他内容相似。
潜在竞争类：行业相近、业务相近的企业产品。

2、竞品分析目的
不同竞品分析报告的分析重点不同，具体的侧重也有所不同，有的偏向于前期行业调研或公司发展，有的偏向于功能对比，有的可能偏向具体功能的解决方案。

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3、竞品分析获得信息渠道
编写竞争分析报告，获得信息的渠道很多，主要有以下几种：
（1）公司的季报、年报。
（2）公司的官网（包括版本更新、人才招聘、企业最近资讯等）、产品论坛（用户的反馈、客服的回答等）。
（3）艾瑞、易观国际等数据网站的行业分析报告。
（4）行业媒体的新闻、论坛或分析文章等。
（5）从对方公司、相关渠道、市场、运营等部门获得对方内部的消息等。
（6）作为用户，使用对方产品，进行客服或技术咨询等，获取想了解的信息。
（7）寻找对方产品用户（核心用户、普通用户等）进行访谈。
（8）网络指数等。

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4、竞品分析维度
（1）行业分析：了解行业的整体情况，如产品市场占比、包含盈利模式、代表性产品、目标用户区别等。
（2）盈利模式：包括产品的盈利模式，盈利情况、运营的资本投入。
（3）产品技术：技术是否前沿、对于用户迅速增加的压力承受能力、稳定性、技术框架等。
（4）战略层：产品定位，目标用户是哪些（用户特征：地域差异、年龄差异、学历差异、收入差异等）？核心需求是什么？想让用户从产品中获得什么？
（5）范围层：目标用户的相关需求有哪些？应该有哪些功能？
（6）结构层：流程结构，用户如何达到某个页面，并且在他们做完事情之后能去什么地方。
（7）框架层：页面布局、按钮、表格、表单、照片和文本区域的位置，是否达到这些元素的最大效果。
（8）表现层：产品的UI和UE（即产品在交互和视觉上的体验）。
（9）数据分析：包含盈利情况、推广情况、用户群体覆盖面、市场占有率、总注册用户量/装机量/转化率/日活/在线时长等。
在实践中，数据的意义非常大，除了产品数据外，还包括营销数据、经营数据、媒体数据等。总之，要根据不同的竞品分析给出对应的建议和结论。

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5、竞品分析方法
（1）SWOT分析法
S（Strengths）是优势，W（Weaknesses）是劣势，O（Opportunities）是机会，T（Threats）是威胁。SWOT分析法是最简单的一种分析方法，就是将竞品的优劣势等表达出来，只需要简洁体现即可，切记过度复杂。
（2）信息对比法
这是将上述需要分析维度罗列出来、几个重要的维度包括：目标用户、盈利模式、核心功能（功能的有无、功能的实现差别、用户满足的期望值）、UI和UE。
（3）十字交叉法（2×2象限图）
此方法可以简洁、直观地呈现一些对比等，在象限坐标的选取上，可以因人而异。
进行竞品分析时，大家可以使用5W1H的方法（What、Why、Where、When、Who、How），比如分析一个功能时，功能是什么？解决了什么问题？使用场景是什么？何时使用？用户群是谁？问题是什么？通过什么方式解决的？在此基础上，可以对每一步进行质疑和自我思考。如对于Where，质疑：为什么是这个使用场景？自我思考：还有哪些场景可以使用？
其实竞品分析永远可以做得更细，需要明确分析的动机，清晰自己的需求，以此来判断做一个怎样详细程度的竞品分析文档。

Ⅵ 竞品分析里的总结怎么写

竞品分析总结
竞品分析怎么写
竞品分析报告怎么写
如何写竞品分析

Ⅶ 如何写出一份思路清晰的竞品分析报告

如何写出一份思路清晰的竞品分析报告
互联网创业除了早期的市场调研外，竞品分析也是关键的一步。创业者市场调研的最终目的还是在开发产品上，所以，不妨研究现在市场上同行业领域做的比较出色的竞品，说不定可以找到产品故事的一些灵感，早期的产品开发一定要短小精炼，解决用户痛点的核心功能为主，至于其他的功能可以通过后期产品迭代逐步改进。
竞品分析顾名思义就是对竞争对手的产品进行比较分析。一般分为主观分析和客观分析，客观分析需要确定考察的角度阐述客观事实；主观分析则是站在用户的角度模拟产品体验和用户流程，分析的重点在于竞品数据结构的搭建和竞品分析管理。通过观察和分析竞品，创业者能够及时洞悉市场变化，借鉴经验，即使是失败的竞品，我们也可以分析原因少走弯路。一份有价值的竞品分析报告思路一定要清晰，不是说随便找几个竞品列举下功能，比较产品优劣势这么简单。在下笔之前首先应该弄清楚写这篇报告的目的是什么，然后有侧重的去进行阐述，不用像商业计划书那样写的面面俱到。比如我的早期产品开发缺少一个爆款，那就先看看别人的爆款是怎么做的，最后，竞品分析最后的总结很关键，不要为了写报告而报告。

我们先确定一下竞品分析的框架，总体分为三个步骤。1.选择竞品，确定分析目标确定分析目标首先要知道这篇竞品分析报告的目的，然后有针对性的确定要达成的目标。如果是学习竞品产品功能的优点，那么就侧重分析竞品爆款功能的优势，为什么这个功能这么强大，我是否能够头脑风暴相出类似的功能呢？如果是学习对方的推广策略，那么我会从用户需求下手，竞品没有满足的用户群体需求我们能不能满足？竞品主要可以分为三个等级，直接竞争者、间接竞争者、潜在竞争者。不同的产品阶段可以选取不同等级的竞品样本，在早期产品开发立项阶段，创业者需要整体了解市场的趋势，消费者需求，如果有时间精力尽可能从三个等级中多选几个案例，当然最重要的还是直接竞争者和间接竞争者，产品发展到一定规模需要开发新功能更新迭代的时候，可以侧重分析间接竞争者和潜在竞争者的产品特点，在此基础上创新事半功倍。
整体的思路是：了解竞品。明确它的市场定位，用户人群，主要功能，产品特色，与其他竞品的共性和区别等等；头脑风暴。通过筛选竞品关键词和自身产品关键词来发散思维，词语联想；选择核心关键词。从竞品关键词中选择直接相关和间接相关的词语，制作竞品词库；竞品侧重分析。选择好竞品进行归纳整理，确定分析内容和研究侧重点。2.竞品比较和分析竞品比较和分析首先要确定分析的维度和分析的方法，下面列举下几种分析的维度以供参考，战略定位、商业模式、功能特色、界面交互及运营推广策略等等。战略定位主要从产品定义和用户需求两个角度来思考，商业模式范围比较广，包括盈利模式、业务模式、渠道模式、用户模式等，竞品比较侧重盈利模式多一些。
功能特色最重要的是基础性功能和差异化功能，基础性功能也叫无差异化功能，对产品本身没有太大影响但是又不可或缺，简要分析即可，至于差异化功能是能够拉开产品层次的决定性因素，也就是俗称的爆款。界面交互主要从色彩搭配，视觉设计和功能模块之间的协调入手，运营推广策略可以分析借鉴竞品成功的推广活动，运营文案等等。比较分析常用的方法是用户体验五要素法：即战略层（商业需求+用户需求）-范围层（具体功能+内容需求）-结构层（信息机构+交互设计）-框架层（界面、导航、信息设计）-表现层（视觉设计），自上而下从抽象到具体的过程。其他的还有评分法，四象限分析法及Kano模型等方法，具体就不在此详细描述了，有兴趣的朋友可以自己查找相关资料。
3.讨论总结在做完前面的工作以后，最后一步就是总结了。无论你的竞品报告是出于什么目的进行分析的，结尾一定要有总结性的东西，不是说列举完一堆的数据就完事了，回头看看你竞品分析的目标是否已经达成，通过竞品的比较分析需要得出结论，例如哪些东西是可以现学现卖的，哪些东西是需要归纳整理并且改进的，这才是全文最精华的部分。最后的最后，从书写竞品分析报告的角度提出几点建议：阅读体验一定要好，图文并茂，思路清晰才能激发读者的兴趣；结论一定要有理有据，包括分析总结和发展建议；观点和阐述一定要客观，不要出现“很好”，“不错”这样的主观性词语，非常不专业。