培训机构和老师的矛盾

A. 教师与培训机构出现纠纷如何处理

老师你好，来我也是培训源机构的，不过我们没有你说的这种情况。
一、劳动用工合同是应该一份两式的吧，
二、老板也不可能这样的，员工是机构的根本呀，也许你第二个月业绩实在是太差，扣工资应该是在合同上有约定的，也是给员工压力的表现吧。
三、应该和老板好好沟通，毕竟现在人手也不是那么好招的，
四、你去的是合法的机构，那么你可以到他的主管部门投诉他，告诉你具体真实的情况。
五、如果你的机构是不合法的，一方面可以找市场监管部门（以前的工商所），另一方面，他如果是不合格的机构，现在要被查处的，何况是非法用工。
六、还可以到劳动监察部门投诉他，这个是最厉害的！
不知道对你有没有帮助，希望能帮到你！

B. 为什么当培训机构的老师那么烦跟当妈一样。

“师者，传道，授业，解惑也。”，当老师就要有耐心，有热心，有诚心，有信心。要提倡学生不耻下问，老师要做到百问不烦，百答不厌，否则就是不称职。

C. 培训机构老师离职原因

1、课时量问题：有些机构由于招生做的好，课时量非常吓人，几乎每天6-8个小时的上课，这还不算其他的给家长回访，挨个打电话，写学生的档案、批改作业、备课等等，一天下来没有十个小时也玩不成，重点是都不会计算加班。另外一种极端：课时量很少，不足以支撑老师的收入，这类通常都是招生做的比较差的机构，老师收入低也会离职。

2、规章制度方面：有些机构做的非常的严格，管理上基本上比较独断专行、个人主义严重，一个制度的制定没有通过调查和收集大家的问题，以及去化解这些问题，强制性执行，导致员工积怨很多，最终离职。比如考勤制度，本来就经常加班，突然一天迟到了还要罚款。再比如家里有个什么事想要请假不给批假、很多机构不懂绩效，盲目以为实施绩效就能够做好业绩，结果一推行就出问题，大批员工有意见。

3、企业文化方面：这是机构普遍存在的问题，可以说很多机构，尤其是中小机构，由于内部没有专业的人才，很多都不清楚企业文化究竟是怎么回事，究竟如何打造。大家要知道企业文化本身具有促进可持续发展的优势，企业文化是同行不可复制的优势，同样企业文化具有强大的凝聚团队的功能、约束功能等等，这里就不具体去讲。那么没有企业文化的企业，员工就不清楚什么是对、什么是错、更没有共同的核心价值观，或者只是喊喊口号。

4、招生效果差：陷入恶性循环。招生差、大家压力就很大，反过来管理人员就会继续施压，却没有人去分析找到根本的原因，各个部门相互推诿和指责。业绩差、学生就少、续费率就低、老师课时就少、好的生源差、教学质量也难以保障、老师收入也低，周而复始。

总之影响到老师大批量离职的原因非常多，但是主要是那些，完全可以通过私下逐一沟通、内部员工满意度调查、老板邮箱、员工吐槽大会、员工拓展活动等方式来了解这些问题，每个员工离职应该也是有离职访谈的，总之通过各种方式找到导致问题的根本原因，然后就可以对症下药了。

最后给出几点建议：

1、制度一定要人性化，每一个制度的制定都是为了执行到位，但是谁去执行，那就是我们的管理人员和部门员工，如果大家都不理解，不认同，那么就不会有好的效果，强制性的灌输只会适得其反

2、建立企业360度绩效考核或者KPI，重点是要让大家明白绩效考核的方式重点在于激励，而不是处罚，这个一定要讲明白，事实上也是如此，如果没有专业的人员可以在外面聘请。

3、重视对企业文化的建设：高度提炼出自己的企业核心价值观、使命、远景、VI/SI/BI也要进行细化到位，物质层面的文化要能让大家看得见、精神层面的文化也要有、行为制度文化要人性化，制定清晰的企业发展规划，让员工看到企业的未来，每年要管理人员参与到年度经营计划的制定。

4、薪资待遇方面：建议要随着企业的发展不断完善，给员工更好的待遇。真正的老板是要成就员工的，只有员工生活好了，他们才会更加用心为企业做事。在薪资机构上多进行优化、制定公司的职级、职等、薪等工资表、划分岗位类别、对老师进行分级管理、定期进行评估、合格的进行升职加薪。

5、股权激励措施：通过设置5-10年的股权激励措施来激励核心骨干和重要专业人员一同与公司发展，股权激励的玩法很多，可以是期权转股权，也可以从员工奖金中提取购买，也可以是公司赠送、员工出资购买等，可以享受年终分红权……

6、要尽可能多的给员工提供学习成长的机会，比如外派参加培训、行业交流、内部培训等，总之要帮助员工去成长，作为领导应该能够比员工看的更长远。

7、多关心员工：直接管理人员和人力资源两边都要同时做好这些工作，形成制度，定期访谈、交心，及时发现问题和解决问题。

D. 培训机构的老师是不是和学校里面的老师不一样感觉很在乎钱看到培训机构的老师对一个学生说“我已经收了

培训机构就是为了赚你们这些学习不太好或者想多学一点的人的钱才开的版。学校主要是为了教知识，就权算他想多收钱也有教育局管着。老师认真教，你的成绩好了，就会考上好的学校，这个学校升学率就会好，升学率好了就会吸引更多学生来这个学校上学。学校要的是名气，培育机构要钱。

E. 上清北培训机构与老师安排的冲突带来的影响大吗

张青北霉菌的这冲突带来什么影响大吗？当然影响大了，这当然影柜大的

F. 为什么教师很吃香，还是有一些老师选择去培训机构而不是学校

老师选择从学校离开，到教培机构去任职的原因，大概只有两种：一是不开心，二是钱太少。

老师刚刚毕业，选择去教培机构不去学校的原因大概也只有两种：一是考不上，二是当跳板。

一、毅然离开学校，投奔教培机构

先说说从学校离开到教培机构任职的吧。有的学校领导不着调，不喜欢能力强的老师，只喜欢善于溜须拍马的老师。不管是晋升、待遇还是福利，都先紧着这部分会溜须拍马的人来。那有真材实料的老师当然不开心，挂冠而去也是不得已的选择。

老师是一个讲究传帮带的职业，但年轻教师也会在学校里遭遇各种不公。比如在班主任的安排上，有的学校里年轻老师很少被分到生源质量比较好的班。老师们都知道，学生的好坏对于教育质量的影响是巨大的。总是分到生源质量比较差的班级，不仅自己的能力锻炼不出来，成绩也一定上不去，长此以往肯定不开心。

还有一点：一般来说学校的福利政策会更倾向于老教师，部分老教师也的确是倚老卖老，加上家长对老教师也更加信任，年轻人可能会失去一部分存在感，所以工作不开心。

最近这些年整个社会对于教育、对于教师的负面评价特别多，让整个教育行业的从业人员都身处沉重压力之下。而在整个教育体系之内，一些所谓名校的所谓名师对于普通学校的普通教师，也缺乏足够的尊重。这也导致很多人不开心。

体制内的教师收入真的不多。这些年我们总是看到有的教师抱怨自己的收入低，而持相反意见的人，会认为教师在课外进行补课，还在逢年过节时收受家长的礼物，这些额外的收入一点儿也不少，凭什么哭穷。

客观的来说，在课外开班以及参与培训机构授课的体制内老师已经越来越少。教育部一直在规范教师课外补课的行为，一旦被发现且被举报可能连编制都会丢掉，风险非常大。此外也不是绝大多数老师都愿意在校外进行补课的，毕竟学校内的工作已经够累了，还占用了不少的休息时间。

二、毕业就投身教培机构

有一部分教师认为在学校里待遇太低。而教培机构的待遇更有吸引力，所以跳槽去了教培机构。近些年不断有一些大型的教培机构，不惜花重金从体制内挖名师进行包装，这些名师在教培机构一年的收入，可能顶得上在体制内20年的收入。

再来说刚毕业去了教培机构的吧。近些年编制是非常紧张的，学校更喜欢招收免费师范生教师，他们自己就带着编制。很多学校的编制都不够用，更别说轻易招收新老师了。

所以也就促使很多老师在毕业的时候考不到编制，先去教培机构里面就业。一边就业一边学习经验，提高能力，再慢慢找机会考编制。考到编制之后，再去学校里任教。

三、教培机构也有优势

说句公道话，教培机构相对于学校也有他自己的优势。

第一，教培机构里面老师主要负责教学，不像在学校里面还要承担很多行政工作和非教学的评比等工作，甚至有些学校里的老师，需要参与扶贫等活动。

第二，整体年龄比较小，团队更加有活力，在整体的薪酬待遇中，个人能力和教学成绩所占比例要比学校高。

第三，由于很多教培机构还对老师设定有业务方面的指标，也就是说在教学之外还要负责营销，有很多沟通交流能力强，表达能力出色的年轻人去教培机构工作，也的确能得到更多的回报。

不开心、钱太少、考不上、当跳板，你还能想出什么其他的原因让老师们走进教培机构吗？留言在评论区吧。关注我，帮你带好家中神兽，助你规划锦绣前程。

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G. 教育机构的教师何去何从

是培训机构还是中小学课外辅导培训？学而优则仕中小学课外辅导市场是“三分天下” 的局面：家教、本校教师补习班和专业课外辅导机构各自为政，占据一方空间。但从发展趋势上看，由于国家明令禁止“校中校”及学校内开设辅导班，大学生家教又难以产生专业化、规模化的经营模式，所以只有专业的课外辅导机构才能够垄断中小学培训市场。

H. 教育培训机构的取消对教师有影响吗为什么

正是因为有了大量教育培训机构的存在，很多学习方法有误的孩子在周末才能够通过补习跟上大家的节奏，大量从师范学院毕业就职无门的学生才能够找到工作，但是教育培训机构的存在也有一些负面影响，无形中给学生增加了学习负担，也让父母在育儿方面的支出更大，因为当所有孩子都在参加培训班的时候，你的孩子如果不参加就会落后于他人。教育培训机构的取消肯定会让大量培训班老师失业，表面上看起来对学校教师并没有影响，但是这些失业的老师们会转向去高校求职，无形中也会让高校教师有很大的工作压力。

教育培训机构的取消也是为了减少学生的负担，让他们专注到白天的学校学习中去，而教师也要在自己本职工作上更加努力。

I. 如果和艺考培训机构的老师有矛盾会不会影响你以后考学校

应该不会的，因为艺考培训机构只是我们希望进一步精进自己的专业课程，从而能够通过专业加试进入更好的学校，艺考培训只是我们生命中的一个过程，而且不是必然的进程，所以不应该把和机构老师的矛盾放在心上

J. 我在一家培训机构兼职老师，然后临时有事这周上不了课换了老师然后家长反响不好，我该怎么跟家长解释呢

让另外一个老师来解释清楚就可以了