❶ 人力资源管理培训课程主要是些什么内容
一起看看吧!
人力资源管理师必需的《人力资源岗位证书》内
全国《人力资源岗位培训》课程是从最基础的人容力资源管理实务操作入手,提升学员人事实务操作能力。学员通过系统学习,掌握人力资源管理工作的基础实务操作技能,了解企业人力资源管理中的常见劳动关系风险及预防技巧,能胜任企业人力资源助理岗位工作,成为人力资源管理师,增加应聘企业人力资源助理岗位的竞争力。
《企业人力资源管理师》(一、二、三级)
国家保留的人力资源行业权威证书,人民日报推荐的21世纪最具含金量的证书之一。
根据上海市人才引进相关文件规定
经济师(人力资源)(中级)职称
高级行政管理师
成为“技术性行政管理专家”必修课程
全国通用 电子注册 终身有效 无须年审
以上三才所介绍的有关上海人力资源管理师培训的课程只是培训班的一小部分,而这些课程,也是大家成为人力资源管理师所必须获得的,至少,你得得到可以上岗的证书。三才认为,有些东西,是值得去付出努力,并为之骄傲的,人力资源管理师就是那样,他比人事管理更加专业化,所以值得付出去成为他。
❷ HR培训课程内容,有几个方面
不同的企业培训着重点不同,比如营销类公司销售人员相关激励培训是重点,生产型企业安全管理、精细化管理、现场5s管理则是培训重点,所以根据不同的企业的需求,我们在设定培训主题时就要结合实际情况。我们先从一个员工视角看待这个问题,当我们通过一家企业面试,去办理入职的时候,我们这个时候可以设身处地的想一下,刚刚加入一个新环境我们的需求是什么,这个问题就很明朗了:
❸ 人力资源的专业课程有哪些
1、大一到大二的主要课程:人力资源管理、组织行为学、薪酬管理、绩效管理、员工流动管理、劳动经济学、劳动法、培训与开发。
2、大三到大四的主要课程:员工素质测评、职业生涯管理、招聘与选拔、国际人力资源管理、专业英语。
3、人力资源(Human Resources ,简称HR)指在一个国家或地区中,处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。
(3)天津市hr工伤培训课程扩展阅读:
人力资源特性,是指人力资源所具有的特殊性值,是其他资源所不具备的特殊素质,是人力资源科学性、实践性的表现。
一、不可剥夺性。人力资源是人的价值意义的内在贮存与外在表现,它是同人的生命力密不可分的,是同人的尊严与权益相联系的。不可剥夺性主要表现为:
(1)不能压取,不能骗取,不能夺取;
(2)一切不科学的办法都将造成人力资源的浪费;
(3)一切不正当的手段都将带来人力资源的破坏;
(4)尊重、支持、满足人的需要是发挥人力资源作用的最佳方法。因此,不能剥夺,只能在任用中通过良好的管理与开发让其自觉运用与发挥。
二、生物性。生物性是人力资源行为特征的因由与结果。生物性既存在双向的物质运动,也存在双向的精神运动,还具有单向的抵抗运动。生物性必然带来人力资源使用与开发的艰巨性与复杂性。
三、社会性。人力资源的社会性主要表现为:信仰性,传统性,人群性,时代性,地域性,国别性,民族性,职业性,层级性,文化性。社会性反映出人的立场观点、伦理道德、价值取向、思维方式与行为模式,为人力资源开发提供了基本思想依据。
四、时效性。人力资源的培养、贮存与运用是同人的年龄有直接关系的。不同年龄阶段反映出人力资源不同类别发挥的不同程度。这种不同时效的反映,也是一种自然规律制约的结果。它为人力资源使用的社会政策与技术手段提供了重要参考。如青少年时期,主要是培养教育资源增存阶段;青中年时期,主要是资源运用与发挥时期;老年时期,主要是剩余资源价值发掘阶段。人力资源的时效性显示出用时有效,用必及时,用逢其时,过时效用不大或无效用;用必须因类而不同,因目的而不同。
五、资本积累性。人力资源是经济与社会发展的活资本,是最现实的生产力。这种资本是靠不断地培养、教育、维护而形成的,是投资长期积累的结果。其结果显示出:
第一,投资伴随人的终生,资本的积累也伴随人的终生;
第二,由投资形成的这种活动资本量具有反复利用性;
第三,滚动式的资源(资本)运用发挥形式,必然造成无限增值性。资本积累性要求在人力资源管理与开发过程中,必须加大投资以支持良好的培养、教育和维护。
六、激发性。激发,来源于人的满足需求心理。人力资源的激发性在实践中表现为:拉动力量的激发,协同与启示力量的激发,推动力量的激发,刺激力量的激发。激发性为潜能开发提供了理论方法,是激励机制的出发点。
七、能动性。能动性,是人在自我价值实现中的自主运动行为,是人力资源作用发挥的前提。能动性表现为正向能动与负向能动,其对社会的作用意义是不同的。人力资源的政策应使其充分发挥正向能动,减少和避免负向能动。
八、载体性。载体性是人力资源具备装载、运输、传递的能力,是不可剥夺性的必然结果。人力资源的载体性取决于:
一是确实有能力承载;
二是确实承载了有用资源;
三是确实能输出承载之源。人力资源的载体性,为人才的交流提供了前提条件。
❹ 天津市职工工伤认定程序
一、 市属以上(含市属)企业发生工伤后应立即向市劳动保障行政部门报告,以便掌握事故发生情况;
二、企业自发生工伤事故(职业病被确诊)之日起,15日内到劳动保障行政部门进行工伤(职业病)申报登记。如有特殊情况,申报期可延长至30日;
三、企业到劳动保障行政部门进行工伤(职业病)申报登记后,准备如下申报认定材料。
1、 轻伤认定:
① 企业向劳动保障行政部门提出工伤认定报告;
② 职工本人向劳动保障行政部门提出工伤待遇申请;
③ 企业提供如下原始材料《职工工伤事故登记表》(加盖企业公章)《职工工伤调查处理意见》证言材料指定医院证明(入院证、出院证、诊断证明、病历)
④企业填写《企业职工工伤认定审批表》(一式五份);
⑤其它相关部门处理结论。
2、 重伤认定:
在轻伤认定材料基础上增加《安全生产监督管理局结案批复》。
3、 职业病认定申报材料:
① 企业向劳动保障行政部门提出职业病认定申请;
② 职工本人向劳动保障行政部门提出职业病待遇申请;
③ 单位提供职工从事有害作业史证明(或健康档案);
④ 职业病诊断机构出具《职业病诊断证明》(附病历、检查及化验单);
⑤ 企业填写《企业职工职业病认定审批表》(一 式五份)。
4、 因公、战致残军人复转到企业后旧伤复发的工伤认定:
① 企业向劳动保障行政部门提出工伤认定报告;
② 职工本人向劳动保障行政部门提出工伤待遇申请;
③ 因公、战伤残等级证书;
④ 指定医疗机构出具旧伤复发有关证明;
⑤ 企业填写《企业职工职业病认定审批表》(一式五份)。
四、企业按要求准备齐申报材料后,劳动保障行政部门进行受理,7日内作出是否认定为工伤的决定,特殊情况可以延长,但不超过30日。
❺ HR最头痛企业培训课程,企业培训课程如何选择
❻ 如何设计HR部门新同事的岗前培训课程
企业对新入职员工的培训,一般都是采取的三级培训方式。具体为:
1、 一级培训:企内业文化介绍。容
一级培训主要是站在公司层面,对新入职员工全面介绍企业基本情况,包括:企业文化,企业愿景,企业发展史,企业发展前景和规划,企业主要部门及负责人,各部门职责分工,各部门间的分工协作流程等等。
2、 二级培训:部门制度介绍。
这部分的培训是站到部门的角度,进行部门内部的介绍和培训,包括:本部门内的分工和所设岗位,各岗位主要职责,部门内主要负责人,部门内的工作流程及衔接,以及相关的规章制度等,如作息时间,物品领用流程及使用注意事项等等。
3、 三级培训:岗位职责学习。
主要是针对本岗位及相关岗位的职责说明等,包括:岗位说明书,岗位规范,作业指导书,工作衔接说明,消防知识及演习,工伤意外伤害的即时处理,还有就是本岗的直接负责人,相关同事的介绍等。
一般情况下,经过这三级的培训,大多数新入职员工都可以胜任本岗位的工作了。在某些特殊情况下,可视需要加入一些其他特别的培训。
❼ 天津市工伤职业病在哪鉴定,怎样鉴定
先去社保部门申请职业病认定,只有认定为职业病了,才能去做职业病的鉴定,最后根据鉴定职业病的级别要求公司进行相应的赔偿;
一、依据《工伤保险条例》】《工伤保险条例》第十七条规定:按照职业病防治法规定被诊断、鉴定为职业病,所在单位自被诊断、鉴定为职业病之日起30日内,向劳动保障部门提出工伤认定申请。
用人单位未按照上述规定提出工伤认定申请的,患职业病的职工在被诊断、鉴定为职业病之日起一年内,可以直接向劳动保障部门提出工伤认定申请;
二、工伤认定申请需要的资料:(一)工伤认定申请表(当地劳动部门领取);
(二)与用人单位存在劳动关系(包括事实劳动关系)的证明材料;
(三)医疗诊断证明书(包括门诊病历、急诊病历、住院病历的复印件);
劳动保障部门收到工伤认定申请之日起六十日内作出《工伤认定书》,并通知单位和职工或亲属。职工凭《工伤认定书》可以申请工伤伤残鉴定和享受工伤待遇。
❽ HR培训课程内容,有哪些方面
HR学习培训哪几个方面?
一、机构整体规划(一)在结构内工作每日任务的分派情况可从职位说明书中获得较完整的材料,依据这一些材料能够做未分配利润时的根本宗旨。
(一)拥有职位说明书的基本信息,可应用到升职、调离、轮调及绩效考评层面等的人力资源管理及文化教育训练业务流程上。
(二)在明确的工作步骤及内容下,从”纵”层面去融合上工程项目及下工程项目的工作,以做到工作丰富化。
(三)在明确的工作步骤及内容下,从”横”层面去新列相关性较高的不一样工作,以做到工作多元化。
(四)开发设计文化教育培训的课程内容,及给予员工职业生涯规划的参考资料。
(五)依各职位的学习学分制的不一样,作为文化教育训练整体规划及训练要求调研的标准,以遴选出必须锻炼的员工,再依机构之要求及员工工作能力与兴趣爱好,给予训练发展趋势之机遇,并作为员工岗位职业生涯规划的关键参考资料。
六、工作改进(一)通过职位说明书来反省全部机构内工作步骤的整体规划情况,并找寻改进工作的方式。
(二)怎样合理地应用人力资源,以实现最大的生产主力?以职位说明书来剖析工作要项,降低消耗,当然非常容易造成期望的实际效果。
(三)掌握职位说明书的具体内容及规定的水平,从而改进工作的质量。
七、机构沟通交流(一)创建奖励机制时,可依据职位说明书的各类内容中选中鼓励的工程及考虑的规范。
(二)给予管理方法政府一些参考资料,以改进劳资双方。
(三)员工对工作埋怨时,职位说明书可用以员工投诉中的参考资料。
(四)一旦产生劳务纠纷,无论是独立的案例或团体的交涉,均可以用职位说明书作为参照的材料。
❾ 哪里HR薪酬管理培训课程
薪酬管理培训课程很多,有免费的和付费的,你是想选择免费的还是付费的?
❿ 人力资源培训课程有哪些
各大培训机构会有所出入,大多都与实际工作内容相关,对实际工作多少都与有帮助回的,培训的具答体内容如下:
1.人力资源培训的目标是帮助人力资源管理人员全面掌握大型企业人力资源管理六大模块(人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理)功能,系统掌握现代企业人力资源管理的理论和方法。
2.全面提高人力资源管理从业人员的理论水平、专业素质和能力技巧,能胜任人力资源开发、管理等职业岗位,工作效率有显著提高。人力资源课程通过大量经典案例的分析和讲解,让学员迅速学以致用。