培训落地课程

Ⅰ 落地有声企业培训都有什么课程

有总裁班、中层班、和全员班课程，上次我们公司去的是全员班，全员班真的是让我们感受非常深，培训之后公司全员都非常有斗志。

Ⅱ 企业培训怎么落地

企业培训落地为：
1、经费保证，落实到培训的个人。国家每年在教育培训经费上的投入非常的多，多到百亿元，但是真正落实到个人或者单位就少之又少，而且培训的费用在单位很难报销，导致老师培训的积极性不高，培训出去一趟报销是个麻烦事，还不如不去。所以在这件事情上如果要是把培训经费按照每人每年规定数额的落实给个人，统一管理，可能效果会更好。

2、培训得内容设置和形式要统一，专一。现在培训的形式大多是理论为主，实践为辅，而且培训内容多是不同的内容放在一起。所以导致培训的重点容易转移。达不到培训的效果。建议在培训内容上设置专项培训。从学科上固定并且有针对性。

3、培训的人数设置要合理。现在的培训大多数是以大班额的形式进行培训。大班额人数较多，不便于管理的同时难免有溜号的学员。所以应该考虑以小班额为主。

Ⅲ 培训中的落地是什么意识

落地培训是一种新型的培训模式，主要特点是将课堂培训与实际应用结合起来，让培训的效果最大化。
落地培训：
课前——量身定制落地式课程内容
课中——现场风暴提炼落地工具
课后——执行力落地顾问跟踪辅导

Ⅳ 管理培训落地课程都学些什么

多次在讲授中层管理培训课程之后，会有企业问到，如何把课程中学到的落到实处内，我非常理解，因为这是企业安容排培训的终极目标。中层管理培训一般包括角色认知和管理技能两部分，角色认知，是意识层面的，在课程上会幡然醒悟，之后在工作中不断提醒自己就行，而管理技能培训的内容，需要在工作中，实际运用，才能有所体会，比如，目标管理部分学到的，SMART原则，PDCA管理循环，平时在定目标、实施计划的时候就可以运用了。再好的工具，如果不用，也会显得没用，我对学员因为自己不去运用所学到的知识，而抱怨管理技能培训课程的行为，不赞同。

Ⅳ 中层管理培训课程，如何落地

很多抄次在讲授中层管理培训课程之后，会有企业问到，如何把课程中学到的落到实处，我非常理解，因为这是企业安排培训的终极目标。中层管理培训一般包括角色认知和管理技能两部分，角色认知，是意识层面的，在课程上会幡然醒悟，之后在工作中不断提醒自己就行，而管理技能培训的内容，需要在工作中，实际运用，才能有所体会，比如，目标管理部分学到的，SMART原则，PDCA管理循环，平时在定目标、实施计划的时候就可以运用了。再好的工具，如果不用，也会显得没用，我对学员因为自己不去运用所学到的知识，而抱怨管理技能培训课程的行为，不赞同。

Ⅵ 别人家的培训落地了，你该如何让培训落地

1、领导重视

2、全员行动 步骤一：成立落地推动小组 ，在培训前成立落地推动小组，由老总或者人力资源总监直接挂帅，策划与实施培训落地工作，真正的将课程中所学到的知识转化为员工的能力（技能），从而推动组织进化；

2、落地推动小组一定要将各部门经理纳入到小组中，小组成员可包括总裁（总经理）、副总、人力资源总监及各部门经理；

3、 落地小组在培训结束后第一时间内组织派遣出去学习的学员开会，要求他们制作课程精彩回顾PPT（图片、文字、视频），并将学到的知识和训后心得进行精心总结，然后在内部分享会上进行分享；

4、落地小组对每个分享学员的内容要进行检查验收，以取得他们的重视；

5、确定内部分享会的时间（一般在培训后1周内），由人力资源部统一通知各部门员工参加。 步骤二：启动内部分享会 1、内部分享会时，落地推动小组成员要全体到场，特别是总裁（总经理），对分享会予以重视； 2、在内部分享会开场时，老总要上台做一个精心准备的开场白来渲染气氛，引起重视； 3、在学员进行分享时，落地推动小组要认真聆听，并根据公司的现实情况，确定需要改进的事项； 4、在学员分享完毕后，主持人要请现场员工进行分享心得感悟； 5、向现场每位员工发放531行动改进计划，要求他们认真填写、提交；

6、在分享会结束前，老总及人力资源总监要上台进行总结性发言，并倡导要将学习的知识转化成实际的行动，通过改变来推动个人成长，促进组织变革，同时对进行分享的学员表示感谢，进行奖励（特别的礼物）；

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Ⅶ 培训落地的五个关键点，分别是哪些

管理者最重要的目标是创造良好的工作环境，从而激发同事的工作意愿和潜力。因此，完成企业交付的任务是管理者最重要的职责。为了实现这一点，管理者有五个重要的工作目标：动力、方向、网络、激励和收益。动力激发士气，驱动团队活力，并触发组织动力。

因为未来企业之间的竞争不再仅仅是产品的竞争，而是战略、团队和管理的竞争，甚至是员工素质和员工纪律的竞争。所以，教育的目的不仅仅是提升成员的专业能力和团队作战能力，更要注重成员的道德和工作纪律，这也是国际知名成功企业特别重视成员道德和工作纪律的原因。输出型企业的最终目标是追求利润，而管理者最重要的职责就是实现这些利润目标。上面提到的动能、方向、组织、教育都在朝着这个目标努力，这是评价管理者的唯一真理，是管理者不可回避的挑战。

Ⅷ 什么是培训落地

培训落地就是培训的东西能否用到具体的工作实际中去，对工作有无帮助。若培训的东西总是不能在工作中去推广，去应用，那么就是培训不能落地。目前整个企业管理现状是培训很难落地。