水电站员工培训计划表

㈠ 水电站职务表包括领导中层管理人员职务表

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水电站站长岗位职责 1.在公司主管副总经理的领导下,认真做好电厂的各项管理工作认真贯彻执行电力行业相关法规及公司的各项规章制度。是电厂安全生产的第一责任人。 2.组织设备检修、技改工作和制定相关的安全、技术措施并监督、检查、严格执行。 3.经常深入生产现场、随时掌握安全生产情况及“两票三制”的执行情况及时制止违章行为总结安全生产经验落实安全奖惩办法。 4.根据公司年度预算计划提出电厂月生产费用计划和材料采购计划。 5.负责电厂生产管理工作为电厂的安全生产、检修工作创造良好的工作环境。 6.建立健全电厂的安全生产体系督促、检查、指导各级人员安全责任制的落实。 7.定期组织安全大检查对自查和上级领导检查出的问题及时制定相应的整改措施组织相关人员认真落实限期完成。 8.组织本厂安全生产例会和经济运行分析会及时解决安全生产中存在的问题。 9.按照《电力系统事故调查规程》规定组织一般事故及以下不安全事件的调查认真分析事故发生原因严格按照事故处理“三不放过”的原则做好相关各项工作。 10.严格执行公司制定的考勤制度负责电厂人员的考勤审核负责对电厂人员休假的审核及批准。 11.根据公司有关规章制度对电厂各级人员提出奖惩、考核意见。 12.做好员工的劳动安全防护措施切实保证员工在生产过程中的人身安全。 13.制定并实施员工业务技术培训计划不断提高员工技术素质。 14.督促班组及时、准确上报相关部门所需要的数据资料。 15.完成公司领导交办的其他工作。
水电站副站长岗位职责 1.在厂长的领导下,认真做好电厂的各项管理工作认真贯彻执行电力行业相关法规及公司的各项规章制度。 2.协助厂长做好设备检修、技改工作和制定相关的安全、技术措施并监督、检查、严格执行。 3.经常深入生产现场、随时掌握安全生产情况及“两票三制”的执行情况及时制止违章行为总结安全生产经验落实安全奖惩办法。 4.协助厂长抓好电厂生产管理工作为电厂的安全生产、检修工作创造良好的工作环境。 5.督促、检查、指导各级人员安全责任制的落实。 6.参与定期组织的安全大检查对自查和上级领导检查出的问题配合厂长制定相应的整改措施组织相关人员认真落实限期完成。 7.按照《电力系统事故调查规程》规定参加一般事故及以下不安全事件的调查认真分析事故发生原因严格按照事故处理“三不放过”的原则做好相关各项工作。 8落实员工的劳动安全防护措施保证员工在生产过程中的人身安全。 9.组织和抓好员工的业务技术培训不断提高员工技术素质。 10在厂长缺席时行使厂长在安全、生产及管理上的职权。 11完成领导交办的其他工作。
水电站专责工程师岗位职责 1.在站长领导下全面负责本站电气、机械、水工运行技术管理工作在技术业务上副总工程师的指导。 2.认真执行各项生产技术管理制度、安全管理制度严格执行“两票三制”保证机电设备的安全稳定运行。 3.监督值班人员严格执行调度命令、按调度下达的有功、无功负荷及电压曲线运行。 4.负责电气、机械、水工运行规程的审查、编修。审查有关技术措施方案、图纸资料和技术总结报告作好电厂生产技术台帐和值长交代记录的审查、管理工作负责电厂生产技术原始资料的收集、整理、统计、归档工作。 5.经常深入现场检查和分析设备的运行状况及时掌握设备的薄弱环节提出改进措施努力解决生产中的关键问题不断总结、推广先进技术和先进经验督促班、值长在保证机组安全运行前提下服从调度命令选择最佳运行方式实施经济运行方案确保全面完成生产任务和技术经济指标。 6.掌握电站设备的检修消缺情况布置落实安全措施和控制检修工期直接参加施工组织、技术管理和质量验收工作。 7.编制电站设备的大、中、小修和更新改造计划制定实施方案。负责电厂备品备件和材料计划的编制。 8.协助站长定期对员工进行技术培训及业务考核参加事故调查分析制定反事故措施不断提高运行人员的事故处理能力和实际操作技能。 9.经常对班组的生产技术工作进行检查、指导发现问题及时纠正切实作好各项技术管理工作。 10.负责全站消防设施管理工作。 11.完成站长交办的其他工作。
水电站值长岗位职责 1.在站长领导下进行工作。 2.值长在当值期间是电站安全、经济运行的负责人技术业务上受专责工程师的指导。 3.严格执行“两票三制”负责审查当值生产台帐填写的正确性。 4.正确执行调度命令组织全值人员按调度下达的有无功负荷及电压曲线运行努力完成发电计划。 5.根据设备状况、来水情况和电网要求选择合理运行方式做到安全经济运行。 6.组织全值人员认真贯彻执行规程制度统一指挥全值人员进行事故处理和操作。 7.组织当值期间设备运行分析、反习惯性违章、事故预想和考问讲解等工作对当值发生的事故、较大的异常情况应及时向站长和公司主管领导汇报并通知有关单位进行处理。 8.值长应对自己发布的工作安排和指令负全部责任值班人员有意违抗或拖延时间而造成事故受令人要承担全部责任值长有权停止其工作并及时报告站领导。 9.值长在当值期间对运行设备及备用设备存在的缺陷应及时汇报厂长并通知有关人员进行处理。任何单位、班组、个人未经值长同意不得变动设备状态。 10.组织全值11.组织本值人员对相关制度、规程的学习搞好文明生产。 12.负责审查全值人员的考勤。 13.完成站领导交办的其他工作。人员对大修、重大缺陷消缺后的设备进行验收。
水电站副值长岗位职责 1.在值长的领导下进行工作在技术业务上受专责工程师的指导。 2.在值班期间值长不在时代理值长负责当值全面工作。 3.在值长的统一领导下协助值长组织班组人员的正常监盘、操作、巡回检查及事故、故障处理搞好班组人员的现场技术培训。 4.认真贯彻执行安全规程、运行规程模范遵守厂里的各项规章制度发现值班人员违规、违章或无理拒绝执行命令时有权批评、制止并报告值长。 5.在值班期间发现设备缺陷和异常情况应及时向值长报告并按有关规定进行处理。 6.负责本班图纸资料、公用工器具保管工作认真做好班组各种台帐记录认真做好生产现场的各种技术记录台帐和原始资料的有关统计工作。 7.负责审查检修工作票上所列安全措施是否正确、完善以确保检修工作安全进行。做好设备检修质量检查及验收工作。 8.负责本值分管区域内的设备清洁和环境卫生搞好班容班貌、做好文明生产。 9.负责生产现场公用工器具及安全用具的管理与交接。 10.完成值长交办的其他工作。
水电站机电值班员岗位职责 1.在值长的领导下进行工作。 2.认真执行运行规程及电业安全工作规程遵守厂里的各项规章制度操作过程中严格执行“两票三制”监盘时精力集中巡回检查时认真负责检查到位。 3.发现设备缺陷和异常情况立即向值长汇报积极提出处理意见和建议。当发现危及设备和人身安全情况来不及汇报时应立即采取果断措施进行处理事后及时报告值长。 4.根据值长的命令做好设备检修、缺陷处理的验收试验工作。 5.努力学习业务技术不断提高自身业务素质。 6.按值长安排认真填写各种生产技术台帐。严格遵守劳动纪律、厂纪厂规服从指挥。 7.负责搞好本值分管区域及公共区域的清洁卫生做好安全文明生产。 8.负责班组的公用物品领取、发放。 9.完成值长交办的其他工作
水电站水工班长岗位职责 1.在站长的领导下全面负责班组的生产技术及各项管理工作业务上受专责工程师指导和当值值长的指挥。 2.班长在当班期内是水工设备、设施安全运行的责任人。 3.负责值班期间闸首生产、生活区域的安全管理工作。 4.遇天气及来水情况异常须及时汇报值长合理调整运行方式确保水工设施及大坝的安全。 5.认真执行水工运行规程、电业安全工作规程及各项管理制度发现值班人员违反规章制度或无理拒绝执行命令时有权批评、制止或停止其工作并及时报告厂领导。 6.负责组织本班人员的正常操作巡回检查定期工作及故障、事故处理并组织好现场培训。 7.负责办理水工设备检修的各种工作票保证工作安全进行做好检修设备的质量验收。 8.认真做好班组及现场的各种技术记录负责班组图纸、资料公用工器具的管理工作。 9.加强班组劳动管理负责班组人员的考勤带头搞好并组织督促值班人员做好分管范围内的清洁卫生做好文明生产。 10完成站领导交办的其他工作
水电站水工值班员岗位职责 1.在班长领导下进行工作。 2.严格执行“两票三制”及各项规章制度禁止违章作业杜绝误操作。 3.发现设备异常情况立即报告班长发现危及人身及设备的紧急情况应采取果断措施事后向班长报告。 4.认真做好水工运行设备的监视、操作、巡回检查、定期工作做好设备的检修、消缺、验收工作。 5.定时、准确的向中控室报告运行水位及栅差并做好记录。 6.认真、准确、规范的填写现场生产技术台帐保管好公用工器具。 7.搞好分管区域及公共区域的清洁卫生做好现场文明生产。 8.完成班长交办的

㈡ 年度公司员工培训计划表(通用版)

提示：计划表在文末。

每个企业都在做年度培训计划，但是由于企业管理水平、人力资源干部素质以及企业对培训的看法不同，导致各企业的年度培训计划存在较大的差异。

比较常见的做法是由培训部门或人力资源部设计培训需求调查表，下发给各部门，然后由责任部门汇总成年度培训计划，再由高层会议讨论通过。这个程序基本上没有太大的差异，绝大多数企业都是如此。

为使年度培训计划的制订更加有效，我们应该如何做呢？

1、找准需求

培训计划的制订是从需求开始的。培训需求包括两个层面，一是年度工作计划对员工的要求，二是员工为完成工作目标需要做出的提升。通过两个层面的分析，得出公司年度的培训需求。

2、遴选需求

当每个部门把培训需求提报上来以后，人力资源部要组织做培训需求汇总，然后结合公司的年度目标任务，与培训需求进行比对，找出其中的契合部分，并汇总整理，形成培训需求汇总表。负责培训的人员要选定分类标准，把培训需求分好类别，在分好类别的基础上确定培训的课题。

3、落实课程

根据确定的培训需求，选择合适的课程，列出培训目标、课程大纲，培训课时以及实施时间。

4、制订预算

根据确定的培训课程，结合市场行情，制订培训预算。做培训费用预算应与财务沟通好科目问题，一般培训费用包括讲师费、教材费、差旅费、场地费、器材费、茶水餐饮费等等，一项培训课程应全面考虑这些费用做出大致预算。在预算得出后，可在总数基础上上浮10-20％，留些弹性的空间。

5、编写计划

在以上工作的基础上，编写年度培训计划（如下图所示）