❶ 管理人员参加的培训机构有哪些
能作为中高层管理者，应该说已经具备了一定的职业技能，但现回在企业中高层的责答任心都不是很强，所以应当首先进行培训，主管没有责任心，整个公司都不会上进，所以首先应该培训《领袖的风采》；其次，中高层主管在面对员工执行怠慢，拖沓，也都未有好方法，所以应该培训《企业执行力》；最后可根据公司的行业，性质，及公司未来发展方向，有针对性的对主管进行公司所在行业的未来规划及全球此行业发展进程及前途，进行培训，让主管有一定的大局观意识。
中高层管理者是一个企业的主要负责人，在中国是企业的行政领导或行政长官。
一般是指副总经理、各部门负责人、高级技术人员和总经理指定人员。
中高层管理者是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者，中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存发展。
❷ 作为给企业员工培训机构的人员，面对一些企业需要培训自己的员工的这种课程，需要做些什么呢怎么做
1. 首先需要确定培训对象，按照员工级别划分：
有新员工入职培训、关键人才的技能回培训、中层人员答的执行力培训、高层的领导力培训；
2. 其次按照培训师资划分：
有内部培训、外部培训；
3. 再按照课程体系划分
有安全培训、技能培训、特殊工种培训、时间管理培训、企业制度培训、企业文化培训、目标管理培训、礼仪培训等。
解析——
? ? ? ?第一点：新员工需要企业内部培训，关键人才需要外部能提供技能培训的培训机构，执行力、领导力的培训需要外部管理咨询公司或管理学院；
? ? ? ?第二点：前者注重企业内部组织培训，要的是实际效果。
后者注重概括性的培训课程，培训内容强调专业性、完整性，偏重于理论分析。
两者有本质的区别；
? ? ? ?第三点：如技能培训、特殊工种培训等需要找专业培训机构。
如礼仪培训等可考虑企业内部培训。
如时间管理、目标管理以及企业制度完善、企业文化诊断等需要找专业管理咨询公司。
希望上述回答对你有所帮助！
❸ 作为给企业员工培训机构的人员，面对一些企业需要培训自己的员工的这种课程，需要做些什么呢怎么做
1. 首先需要确定培训对象，按照员工级别划分：
有新员工入职培训、关键人才的技能培训版、权中层人员的执行力培训、高层的领导力培训；
2. 其次按照培训师资划分：
有内部培训、外部培训；
3. 再按照课程体系划分
有安全培训、技能培训、特殊工种培训、时间管理培训、企业制度培训、企业文化培训、目标管理培训、礼仪培训等。
解析——
? ? ? ?第一点：新员工需要企业内部培训，关键人才需要外部能提供技能培训的培训机构，执行力、领导力的培训需要外部管理咨询公司或管理学院；
? ? ? ?第二点：前者注重企业内部组织培训，要的是实际效果。
后者注重概括性的培训课程，培训内容强调专业性、完整性，偏重于理论分析。
两者有本质的区别；
? ? ? ?第三点：如技能培训、特殊工种培训等需要找专业培训机构。
如礼仪培训等可考虑企业内部培训。
如时间管理、目标管理以及企业制度完善、企业文化诊断等需要找专业管理咨询公司。
希望上述回答对你有所帮助！
❹ 如何给员工培训找对微商培训机构很重要
你好，看了您的问题，我觉得需要好好了解培训机构，诚心为您解答，希望不吝采纳。
❺ 教育培训机构想进行员工培训，在哪里找课程呢
教育家大学就可以啊，上面有学习的课程，每周还有直播课程可以看。我们机构的员工看了之后都反馈还不错。
❻ 问下大家培训机构有必要进行员工培训吗
非常有必要。
首先抄，作为培训机构袭，你自己的员工不做培训，怎么让员工去给外面的学员开展培训呢？
一个培训机构要有自己的运营特点和操作规程、工作规则，对外统一口径，这些即要有制度化、文本化的内容，以便进行招生、学员问答时不出现分歧，让外界质疑培训机构的正规性。
这些都需要在员工当中，包括培训讲师、运营、招生、客服人员处进行培训和工作要求，而且要多次培训以强化效果，并把培训结果结果纳入到绩效考核当中去。
从另一个角度来说，培训机构从事的是学习行业，在鼓励学员学习的同时，培训机构的员工尤其是老师，自己要不断学习，不断参加培训，吸收新知识，学习新技能。
这样，培训机构才能走得更远，拥有更好的口碑和更优的品质。
❼ 想找一家专业的企业内训培训机构来给员工做个培训，这么多的机构该怎么选择呢
可以在网上多查找一些类似的专业培训院校，然后进行对比分析后做出自己的选择。
❽ 培训机构老师离职原因
1、课时量问题：有些机构由于招生做的好，课时量非常吓人，几乎每天6-8个小时的上课，这还不算其他的给家长回访，挨个打电话，写学生的档案、批改作业、备课等等，一天下来没有十个小时也玩不成，重点是都不会计算加班。另外一种极端：课时量很少，不足以支撑老师的收入，这类通常都是招生做的比较差的机构，老师收入低也会离职。
2、规章制度方面：有些机构做的非常的严格，管理上基本上比较独断专行、个人主义严重，一个制度的制定没有通过调查和收集大家的问题，以及去化解这些问题，强制性执行，导致员工积怨很多，最终离职。比如考勤制度，本来就经常加班，突然一天迟到了还要罚款。再比如家里有个什么事想要请假不给批假、很多机构不懂绩效，盲目以为实施绩效就能够做好业绩，结果一推行就出问题，大批员工有意见。
3、企业文化方面：这是机构普遍存在的问题，可以说很多机构，尤其是中小机构，由于内部没有专业的人才，很多都不清楚企业文化究竟是怎么回事，究竟如何打造。大家要知道企业文化本身具有促进可持续发展的优势，企业文化是同行不可复制的优势，同样企业文化具有强大的凝聚团队的功能、约束功能等等，这里就不具体去讲。那么没有企业文化的企业，员工就不清楚什么是对、什么是错、更没有共同的核心价值观，或者只是喊喊口号。
4、招生效果差：陷入恶性循环。招生差、大家压力就很大，反过来管理人员就会继续施压，却没有人去分析找到根本的原因，各个部门相互推诿和指责。业绩差、学生就少、续费率就低、老师课时就少、好的生源差、教学质量也难以保障、老师收入也低，周而复始。
总之影响到老师大批量离职的原因非常多，但是主要是那些，完全可以通过私下逐一沟通、内部员工满意度调查、老板邮箱、员工吐槽大会、员工拓展活动等方式来了解这些问题，每个员工离职应该也是有离职访谈的，总之通过各种方式找到导致问题的根本原因，然后就可以对症下药了。
最后给出几点建议：
1、制度一定要人性化，每一个制度的制定都是为了执行到位，但是谁去执行，那就是我们的管理人员和部门员工，如果大家都不理解，不认同，那么就不会有好的效果，强制性的灌输只会适得其反
2、建立企业360度绩效考核或者KPI，重点是要让大家明白绩效考核的方式重点在于激励，而不是处罚，这个一定要讲明白，事实上也是如此，如果没有专业的人员可以在外面聘请。
3、重视对企业文化的建设：高度提炼出自己的企业核心价值观、使命、远景、VI/SI/BI也要进行细化到位，物质层面的文化要能让大家看得见、精神层面的文化也要有、行为制度文化要人性化，制定清晰的企业发展规划，让员工看到企业的未来，每年要管理人员参与到年度经营计划的制定。
4、薪资待遇方面：建议要随着企业的发展不断完善，给员工更好的待遇。真正的老板是要成就员工的，只有员工生活好了，他们才会更加用心为企业做事。在薪资机构上多进行优化、制定公司的职级、职等、薪等工资表、划分岗位类别、对老师进行分级管理、定期进行评估、合格的进行升职加薪。
5、股权激励措施：通过设置5-10年的股权激励措施来激励核心骨干和重要专业人员一同与公司发展，股权激励的玩法很多，可以是期权转股权，也可以从员工奖金中提取购买，也可以是公司赠送、员工出资购买等，可以享受年终分红权……
6、要尽可能多的给员工提供学习成长的机会，比如外派参加培训、行业交流、内部培训等，总之要帮助员工去成长，作为领导应该能够比员工看的更长远。
7、多关心员工：直接管理人员和人力资源两边都要同时做好这些工作，形成制度，定期访谈、交心，及时发现问题和解决问题。