得到APP市场定位

❶ 苹果手机市场定位分析

到2005年，苹果的iPod销量暴涨，当年售出2000万台，数量惊人，是2004年销量的4倍。该产品对于苹果公司的营收越发重要，占当年收入的45％。而这个时候乔布斯曾问摩托罗拉时任总裁：“如果只能随身带三件东西，你会带什么？”后者回答：“钥匙、钱包和手机，没有iPod。” 而这也是乔布斯担忧的地方。乔布斯得出结论：“能抢我们饭碗的设备是手机。” iPod的MP3功能很容易被整合进手机中，一旦用手机听MP3开始变得普遍，那么苹果马上就又一次陷人困境，所以苹果必须尽早进入手机领域。乔布斯向董事会说明，手机都开始配备摄像头，数码相机市场正急剧萎缩。同样的情况也可能发生在iPod身上，如果手机制造商开始在手机中内置音乐播放器。“每个人都随身带着手机，就没必要买iPod了。”

于是2005年，乔布斯开始关注手机，命令公司技术人员开发一款手机。由于苹果没有开发手机的经验，于是和摩托罗拉一起开发了一款POKR手机。由于两家公司开发理念不同，生出来就是一个畸形怪胎，但乔布斯心里早有打算，他早就知道POKR会是个失败之作。他把这次经历当作进入手机行业的铺垫。苹果虽然没有从POKR手机中得到任何利润，但事实上他们得到了一切自己想要从摩托罗拉得到的东西，包括如何与移动运营商打交道，如何开发一台手机以及如何吸引消费者购买他们的产品。苹果得到了这些宝贵的经验。从POKR失败开始，苹果公司就着手开发iPhone手机。

iPhone的产品定位：用乔布斯话说，可以把触摸的宽屏iPod，革命性的新型移动电话，具有突破历史意义的网络通信设备融合在一起。说白了就是一个便捷的移动电脑一样的智能手机，即网络智能手机，换句话说是人们移动时的好帮手。因为iPhone里面有个App Store，而App Store的程序总量也已经超过50万款，这么多应用可以帮助消费者做许多事情。比如你启动了提醒功能软件，下个月15号需要你还银行贷款了，到了时间iPhone会提前提醒你；有一句英文不懂，马上输入iPhone软件在线翻译，问题解决；需要交电费了，用iPhone手机上网缴费；到了陌生异地，用iPhone所带的地图导航，哪里有银行、哪里有酒店、哪里有商场、哪里有派出所……iPhone里面的应用都可以帮助你。

就像乔布斯所说：iPhone除了向我们提供基本的通话功能服务，让我们能够联系到世界各地的人之外，还提供了很多更强大的功能。我们有着集各种功能于一身的iPod，你可以真正地将上网设备装进自己口袋，此外你还可以随时随地发电子邮件，使用最好的谷歌地图。

很明显，iPhone定位为移动上网设备，是一个移动的互联网。它的核心功能就是一个通讯和数码终端，可以说苹果将普通手机、相机、可触摸宽屏iPod音乐播放器和掌上电脑的功能融合在iPhone，尤其是把苹果公司的电脑操作系统的植入，使它已经具备了运行音乐软件以外程序的能力和电子邮件、网页浏览、搜索和地图功能等上网能力。重新定义了移动电话的功能。使互联网进入后互联网时代——移动互联网。让人们在移动时候，解决各种问题。这种多功能的组合为用户提供了超越手机或者iPod这样单一的功能。

iPhone的目标客户定位：追求时尚的年轻人、白领和商务人士。iPhone 的价格定位基本在四千到八千，属于高端手机。

在中国iPhone用户特征：高学历、高收入、高阶层。调研显示：iPhone用户本科及以上学历的占70%以上，月收入5000元以上的占60%，大部分为企业中的高层管理人员、专业技术人员和办公室职员。

其实，iPhone的目标定位也遵循了《创新的扩散》中的传播过程的这几类人群：创新者、早期接受者、早期的追随者、晚期的追随者，以及滞后者。只不过由于iPod的热销和流行，促进苹果的品牌效应更强。而苹果的品牌效应和史蒂夫·乔布斯的名人效应使苹果手机的目标客户定位除了“创新者”、“早期接受者”外，一开始就把“早期的追随者”也列为目标客户。iPhone上市再次成就了一款明星级便携数码产品，上市74天就达到100万。2007年7月上市，2008年竟然成为销量冠军。现在iPhone的第四代iPhone4每个季度的销售量就达到2000万部。这在iPod产品上没有的，这也是iPod为苹果聚成的能量吧！

❷ 进行APP开发，都需要考虑哪些方面

1.发布计划.确定你的APP准备在一个还是多个平台上发布，选择同时发布还是分开发布
2.确实对系统和运营平台的要求。你的APP是只支持iOS8吗？你考虑服务器托管费用了嘛？像是一般在商侣软件这家开发公司之中，开发投资人都会与跟这个公司洽谈清楚的
3.需求文档要写清楚。像是APP的核心功能有哪些，产品的功能性和非功能性的各种需求描述越清楚越好，这样可以大大提高外包开发的效率和结果的可控性。

4.决策机制是否明确？谁是最终的决策者？如果有超过一个决策者，那么最终拍板的人是谁？

5.你全面搜罗并分析你的APP的潜在竞争产品了吗？这些有些是有些公司自己有的，有些是开发公司给你提供的这个服务

6.想清楚盈利模式？你是否有变现计划？APP下载是否收费？是否采用订阅模式？是否支持程序内广告？是否支持程序内购买？这些你都要搞清楚。多数人开发APP都不是为了亏钱，开发一款APP的最主要目的还是盈利，所以关于怎样进行盈利你要想清楚。

7.清楚对于你的利益相关者来说，你的APP成功的关键指标有哪些？是用户数、订单增长？是否需要在APP中整合分析功能来测量成果？
8.预算规划。APP的开发成本很难估算，变量太多，但是有一个大致的预算规划可以让开发者实现关键功能的同时避免超支，或者在预算内完成优先级最高最重要的产品功能。
9.目标用户。你的APP准备满足目标用户的哪些需求或解决什么问题？为什么要用APP来解决？你的目标用户都使用什么系统和平台？你设计或开发APP之前进行用户调研了吗？多多反思这些问题，解决了你就会有所收获了。
10.你已经实现策划好了APP或公司品牌了吗（logo、颜色主题、字体等）？
11.你预见到了哪些项目风险？预见并与开发人员讨论项目风险有助于开发人员制定低风险的计划。
12.你是否确定了需要调用或整合哪些外部API服务？
13.APP发布后是否需要技术支持？大多数APP开发公司在APP发布后都提供APP除错和改进服务。
14.你对APP的安全性要求有了解吗？你的APP将收集哪些敏感数据，这些数据是否被安全地存储？大多数APP开发公司都能与客户一道商议最适合产品的安全方案。
15.你对跟你合作的开发公司了解吗？
16.你能否用通俗易懂的话向开发团队讲清楚你的想法和业务模式？
17.你的APP的商业目标是什么？是增加销售还是提升企业竞争优势？还是提高生产力？
18.市面上有没有能给你灵感或者参考的现成产品？
19.你画好APP产品的线框图了吗？你找有技术背景的人帮你看线框图了吗？你需要的所有功能在目标平台上都能实现吗？
20.你做了产品视觉设计了吗？完成线框图之后你可以找设计师绘制UI界面，当然如果你自己没有进行任何产品视觉设计也没有关系，大多数APP开发公司比如商侣软件都能提供用户体验和视觉设计方面的服务。
从用户界面来说吧。一个好的APP程序的用户界面给人第一眼的感觉必须是有特色的，这样才能吸引人们的眼球；接着在吸引住人之后就要讲实用性了，一个APP程序的界面一定要简洁，可以让人一开就能看到重点；如果你的界面是够特色了，用户是多看了两眼，但是在这段时间内用户始终都没有从中获取到信息，用户就会开始质疑这个程序的实用性，从何放弃从中获取信息的想法，而改用其他渠道，所以成功的第一步就是做好用户的界面。
21.确保APP应用软件的安全
现在的APP商店应用程序还存在着一个重要的问题，那就是安全问题，现在网络经常出现财产损失事件，所以广大开发者一定要重视这个问题，尽量避免一些漏洞的出现，全力保证客户的安全隐私，这样才能让APP得到持续性的发展。
总之无论是什么产品的开发人员，都应该意识到用户体验永远都是最重要的，一个程序得不到认同就不会被推广，所以要让一个APP程序在市面上流通就必须要得到客户的认同，开发者不仅要让客户用的方便，更要让用户觉得贴心，这样才能稳稳的留住自己的“上帝”。
参考资料：http://www.sunnsoft.com/android-306.html

❸ 请问能进行手机app权限管理，如禁止发短信，读取联系人，禁止获取定位的手机软件有哪些

建议使用成熟软件,比如lbe安全大师等等。

❹ 中国市场上的大型管理软件公司的品牌定位都是什么例如金蝶、用友、Oracle、sap、浪潮等等

sap＆oracle是目前世界上公认的两大管理软件品牌，他们占据着绝大多数的市场份额，至于其他的几个也在局部地区做得不错，只是严谨性＆系统性不如前两者，适合小公司使用，对于sap＆oracle的比较，您可以参考以下文档：
1:软件产品的成熟度

§ SAP：经过近30年与全球大企业用户的合作，SAP系统积累了大量先进企业的业务管理流

程。对于用户来说，只需根据在系统中挑选适当的业务流程，在软件中进行配置。而对软件的二次开发工作量极少，这就保证了用户能够把主要的精力都花在企业业务流程的优化上，真正起到上一套系统，管理提高一个层次的作用。

§ Oracle: 由于缺乏足够的业务流程模板和软件功能的支持，在实施中Oracle软件经常被发现无法满足企业管理上的要求。比如在大型制药企业中必须的批次管理、质量管理、设备维护管理等，而Oracle软件根本没有此类模块。虽然Oracle公司一再的夸大告诉客户其软件的二次开发技术十分灵活，但是这实际上也就是在告诉用户这套软件功能不够，用户得自己去编程序。

§ SAP：秉承德国企业严谨的文化，所有发布的产品都是经过严格的测试和质量认证，只有在软件产品真正完备后才向用户推出。

§ Oracle公司是一个非常注重市场效应的企业，经常是一有概念就马上宣称产品完成，然后快速推向市场。但是，软件产品得漏洞和缺陷给其用户得实施和使用造成了巨大的痛苦。2002年1到3月，Oracle发给新产品用户的修补程序包竟然高达5000个以上，这对用户来说无疑是一场恶梦。

§ SAP：作为ERP系统的重要组成部分，SAP花了2年的时间进行汉化和按照中国政府的人事管理要求进行本地化，使得SAP的中国用户不仅能够使用国际化的先进软件，同时也满足本地化的要求。

§ Oracle：对ERP软件产品本地化重视不足，至今在中国地区，Oracle的用户还没有一家能够使用Oracle软件的人力资源管理模块。

不同的产品质量和市场策略，造就了不同的用户群体

SAP在中国

公司经营理念的不同，最终一定会反映在其用户群体的实施效果上。以中国为例，SAP的用户群体中，大型企业实施成功的比比皆是，这些企业纷纷把自己的成功经验向社会传播，报章媒体上宣传实施SAP实施成功的文章时时可见，比如：

2001到2002年中，又有中国最大的矿业集团－兖矿集团，列入全球财富500强的－中国石油化工集团，国内四大通讯设备厂商之一－大唐电信集团，中国最具活力的报业集团－广州日报集团等大型、浦东发展银行超大型企业纷纷加入SAP的用户群体。

Oracle在中国：

与SAP的广泛成功形成鲜明对比的是，Oracle依靠低价格来得到的客户，实施效果却良莠不齐，鲜见有在媒体上宣布自己实施ERP成功的；特别是在大型企业集团的实施上，鲜见其有成功客户。特别是在一些大型项目上，其急功近利的市场策略造成的恶果已经开始显现。

§ 中国移动通信：在广东、江苏、浙江的试点实施Oracle系统，软件的先天不足和实施力量的经验缺乏造成实施瘫痪。2001年7月，中国移动痛下决心，对尚未实施Oracle的其他13个省的ERP项目重新进行招标，而邀标书就发给了SAP 。而作为中国移动的母公司，中国电信，吸取前者的教训，谨慎的进行评估和实施。在北京电信公司和上海电信公司已经开始实施SAP。

§ 上海宝钢：产品无法适应大型企业复杂的管理需求，实施半途而废，现在宝钢已经完全放弃了系统的使用。

§ 中国民航：实施力量薄弱，在试点实施效果不理想的情况下，中国民航进退维谷，既没有信心向全国推广，也没办法放弃。

§ 实达电脑：Oracle在中国最大的实施合作伙伴－汉普公司，其实施能力让实达公司的领导层忍无可忍，只好中途将汉普的咨询队伍“请”出了实达公司。Oracle公司只好换上其他合作伙伴，但实施何时能够完成，还无法预料。

§ 江苏沙钢集团：从1997年开始实施Oracle ERP，经历了漫长的实施过程和庞大的二次开发工作后，终于在2002年5月放弃了Oracle软件，转向SAP。

以上这些案例足以说明，Oracle的两大致命弱点：软件功能不足、实施力量薄弱决定了，其方案在大型集团化企业的项目上的成功十分困难。这些先天的障碍，给这些大型集团化企业的信息化甚至是企业经营造成了巨大的隐痛。

2、 技术的先进性

Oracle 应用系统11i 版本是真正完全基于互联网INTERNET架构，并且采用开放的JAVA语言和技术标准进行编写的应用软件，这种技术的开放性，使Oracle 应用系统11i版本有越来越强的生命力（开放的标准意味着应用系统软件不受硬件平台, 不受企业规模大小, 不受地域限制等因数的影响)，而SAP软件的主体部分还是完全用其私有的ABAP语言编写的，学习和使用都很困难且与INTERNET或网络应用WEB技术不兼容（JAVA目前已经成为全球INTERNET应用系统的应用开发标准，而懂ABAP语言的开发人员非常少），虽然SAP也在试图转向JAVA标准，但由于其目前的系统过于复杂和庞大，完全的转型几乎不可能。非INTERNET结构上的应用系统, 基本是基于客户/服务器(C/S)的结构,这在现在的INTERNET时代,是已经过时或被淘汰的技术,它将限制应用系统的规模和并发用户数,也不可能用于全球一体化的管理系统 – 即跨国或跨地区的大型企业将不可能应用一个数据库的管理系统, 这将给这些选用该C/S 系统的企业带来巨大的系统投资费用和系统维护成本, 也使企业不可能在今后发展时,继续使用已投入的信息系统, 即在原系统上增加新功能/系统的逐步实现企业信息化的设想成为不可能。

虽然从表面上看，最终用户似乎感觉不到软件技术架构带来的变化，但事实上，是否选择符合发展潮流的技术方向会极大地影响到软件厂商及其应用客户的生命力。历史上，由于没能选择符合潮流的技术而迅速衰落的大软件厂商比比皆是（曾经在ERP领域领导潮流的SSA，由于不能将系统及时转向开放的UNIX平台，而迅速衰落）而这同时也给选择这些厂商产品的客户带来了极大的风险。

ORACLE应用系统充分采用了数据库上的先进技术，将有些系统功能放到数据库中去实现，而不是通过编程的方式，因而大大简化了程序，提高了效率。而SAP系统为支持多种数据库，不可能采用数据库技术去实现数据库端的功能，只是将数据库用来储存数据，其原因有两方面，一是SAP公司不是数据库技术公司, 不专注于数据库技术，二是SAP也不愿意将自己的产品捆绑在一种数据库上，但这种做法牺牲了客户的利益。

ORACLE系统具有强大的查询功能，在其输入数据的界面中，输入的任何数据都可做为其查询条件。SAP则需要专门定义查询界面。

ORACLE 电子商务套件已经脱离了传统的ERP软件模式，提供了集成的商业智能、个性化管理界面、工作流和告警等全新的功能。传统的ERP软件，用户需要进入层层菜单，运行查询或报表，才能得到业务数据。而使用ORACLE，用户可以在个性化的企业门户网页中，自由定义所需的智能报表，就能迅速了解企业、相关业务的执行情况。系统还能够对非正常业务自动告警。ORACLE 系统以人为本，帮助企业的管理人员充分利用ERP的业务数据，更高效地管理企业。

3、 创新性、生命力、在新兴应用领域的发展

由于ORACLE相对于 SAP 先天的技术优越性，使ORACLE能够根据各行业的发展变化趋势，迅速将产品拓展到各种新的应用领域。例如，ORACLE在客户关系管理、电子商务、产品协同开发等各行业的新兴领域都要领先于SAP，显示出ORACLE卓越的创新能力和越来越强的生命力。而SAP由于本身体系的复杂性和技术的封闭性，使得其在各种新的应用产品领域进展缓慢，例如，SAP虽然已经拥有庞大的制造业客户群，但在客户关系管理领域一直碌碌无为，在B2B电子商务方面也不得不依靠与Commerce One的合作，直到2001年才解除与Commerce One 的合作，推出自己的产品。

4、 业务数据的共享和分析

随着企业应用管理领域的不断扩展，企业应用系统涉及的范围也越来越广泛，从传统的制造、财务、人力资源系统管理，开始延展到客户关系管理、供应链管理、电子商务等方向，在这种情况下，系统之间数据的一致性和数据交换，就变得非常重要。ORACLE 11i 整个系统基于一个统一的数据库，并且共享统一的数据模型。企业内所有的用户都可以根据自己的角色和权限对系统中的数据进行不同维度的分析。而SAP的ERP、供应链、客户关系管理、数据挖掘等应用系统分别构建在不同的数据库上，不同系统间的数据模型也不相同，这使得各系统之间的数据共享变得非常困难或者不可能。

5、 软件功能的比较

SAP体现了德国人的管理风格：求严求全；ORACLE体现了美国人的管理风格：求实求用。

SAP
SAP 功能复杂、全面，特别在传统的ERP功能方面，系统功能设计比较细致。SAP通过复杂的参数表、层层定义来实现各中功能。系统可以通过6000 个“开关”设置，调整软件的业务流程。SAP参数设置是非常复杂的，例如，对采购定单下达过程的管理，SAP需要预先定义：先定义定单特征码，再定义相应的特征（如金额大于100圆）、分类、下达组（Release group）、下达编码（Release codes）、下达标志（Release indicator）、下达策略（Release strategy），工作流标志等，再通过一系列规则表值的设置，才能实现采购定单批准下达的过程。如果需要修改下达过程，则必须从定单特征码开始修改。

SAP的参数设置实际上包括了软件的底层数据结构，功能较强，但实施非常复杂，不够灵活。如果企业的业务需要调整，就会涉及非常多的底层数据设置，参数和规则的调整，甚至可能影响已有业务数据。

SAP在CRM（客户关系管理）和E-Business（电子商务）方面已远落后于ORACLE。

ORACLE
ORACLE 软件的业务流程控制结构非常灵活，并充分利用工作流的功能来控制软件的业务流程。因此，可以灵活地调整软件的业务流程。例如，同样对采购定单的下达过程，ORACLE 利用采购定单的数据（不须设置特征参数），通过工作流引擎，自动检查采购定单的数据，如金额、采购员、供应商等，根据条件判断，实现不同的采购定单批准下达的过程。如果需要更改业务流程，无须更改特征参数，只需更改判断规则或控制规则。

ORACLE 的控制参数设置不须修改数据结构，而是通过采用不同的控制参数来调整程序的逻辑。这是因为ORACLE 采用公共的数据模型，程序中充分利用现有的业务数据，通过灵活的规则设置来实现灵活的业务流程。

ORACLE 在新的业务功能占据优势。如混流生产、CRM、电子商务协作等，都是根据最新的业务模式和知名客户的实际业务流程开发的。

结论

由于企业的多样性和复杂性，任何ERP软件都不可能覆盖企业的方方面面。ORACLE较能适应企业的业务的个性化，便于调整；而SAP较适应稳定、标准的业务流程，难以改变。这也是SAP强调SAP代表了先进业务流程，要求企业适应软件的原因。

6. 软件的开放性和集成性

SAP
SAP的软件各模块在搭建上采用的是传统应用软件的模式，即在程序中用包含头函数以及子程序等模式。这种模式在与第三方软件交换数据时，只能通过编写接口程序来实现。SAP软件的应用层是使用ABAP语言编写的程序，ABAP是比较复杂和只有SAP软件使用的语言，比较难掌握，又由于其只能在SAP的软件中才能发挥用途，掌握的人也很少. IT专业人员学习它的积极性也不高. SAP系统在与外界交换数据时, 其接口程序也要求用ABAP语言来编写，具体是用ABAP语言中的函数来向系统中导入数据，其对数据的格式要求也很高，要求的数据必须是带分格符的文本文件。SAP的这些做法导致其软件系统在同第三方软件集成上远远落后于ORACLE，同时这些做法也阻碍了其自生软件的进一步发展，这也是SAP的ERP与CRM不能完全集成的原因之一。

ORACLE
ORACLE公司凭借其在数据库方面全球领先的优势，其应用软件在模块的体系搭建上采用了一种先进的模式，各模块之间以及与外界交换数据都必须通过接口表来完成，具体的做法是数据要进入各模块时，都必须先到各模块自己的接口表中（每个模块都有自己的接口表），然后再通过并发等方式导入该模块中，这种模式很容易将第三方的软件融入ORACLE的系统中，用户在使用时很方便，感觉象是一套软件，因为在交换数据时第三方的软件与ORACLE的产品各模块间交换数据的模式是一致的，同时用户可以以自己熟悉的数据库语言（VB，PL/SQL等）来编写应用程序与ORACLE系统集成。

ORACLE凭借其软件系统在体系上的优势，将其ERP、CRM，SCM，EB等系统完全集成为一体，形成今天的电子商务套件。

结论

任何ERP软件都不可能覆盖企业的多样性和复杂性的所有方面，对于企业的特殊要求用户自己可进行必要的二次开发，并可以同其他应用软件方便地集成，这就要求供应商提供的软件具有很强的开放性。ORACLE 开放、灵活的体系结构更利于企业信息系统未来的扩展。

7. 软件的实施复杂性及投资回报

SAP项目实施过程十分昂贵和复杂。 而且，由于其软件的复杂性和封闭式集成，一旦实施后很难改变。另外，SAP在项目实施过程中，经常会期望客户改变商业运做模式以适应其软件， 但有时候，一味迁就软件流程的做法很可能会给客户带来负面结果。一些超大型企业可以投入巨资进行软件的客户化，但是对于中等规模的企业，复杂的项目实施，往往会将客户拖入无休止的泥潭。国内一汽大众的SAP ERP的累计实施投资已经过亿圆，但实施效果其实并不理想。之后一汽又选用了与SAP的ERP “配套” 的CRM供应商SIEBEL软件, 其CRM系统实施了几年, 至今没有上线。而Oracle 的应用产品具有很强的灵活性，许多业务的流程可以通过工作流技术很方便地进行改变，同时Oracle 系统本身的开放性也使Oracle 系统与其它系统的集成变得相对简单。

实施问题：

1、我的企业管理流程与你们软件有差异，怎么办？

2、听说ERP实施难度很大，成功率低，你们怎么看？

SAP
SAP对所有行业都有完备的解决方案，我们的专家将协助你选择最佳模式；如果你现有的业务流程与SAP系统有差异，建议调整你的业务流程。

首先，这个说法并不十分确切，SAP在著名的跨国公司的成功就说明了问题；其次，很关键的问题在于客户，尤其是许多中国客户对企业信息化的理解不足，基础管理水平较低；

SAP系统对顾问和用户的要求都很高，特别是在SAP系统中，很多功能需要先在后台设置参数，再通过编写专门的ABAP语言程序来实现。这种情况下往往要求顾问和用户既懂应用，又具有一定开发方面的知识，因为ABAP开发人员一般是不懂后台应用系统设置的，而应用实施顾问往往又不知道这种与开发相关的系统设置，这种情况就是在SAP自己的实施队伍中都会碰到。

SAP过于复杂，很多不适合中国企业的功能混在一起，有6-7千个参数需进行设置，用户非常难以掌握。投入大量资金也很难培养出来合适的技术人员。然而, 即使培养了一些技术人员, 一旦跳槽，则系统就会面临瘫痪。

ORACLE
首先，系统灵活和开放, 有几乎所有流程/模块的系统界面, 基于丰富的行业经验基础上开发的优秀业务模型和标准流程和功能可满足客户的需求, 也可供客户借鉴；其次，如果客户不满意已有的流程和功能，IT 行业使用最广泛的ORACLE开发工具将可方便地使用户按其要求进行客户化开发来满足企业的需求。

首先，这是事实；其次，实施是软件商和客户共同的事业，必须选择适当的策略，给予充分的支持才有可能成功。

ORACLE系统提供了清晰的业务流程，可以帮助企业在实施的同时理顺业务流程。ORACLE 的业务流程可以根据企业的实际情况灵活调整，更适应企业的个性化管理。

ORACLE数据结构清晰、严谨，开发工具使用的是世界 IT 行业最普遍使用的语言, 如: JAVA 这唯一真正INTERNET计算机语言，易于开发, 且开发的系统才是真正的INTERNET上的应用系统。

结论

ORACEL 更适用于业务复杂、个性化管理的企业。ORACLE软件实施的难度和复杂性，实施成本，风险远低于SAP。由于其系统的特性，SAP的实施成本、实施周期远大于ORACLE。

❺ 如何看待“今日头条”和“得到”等APP退出小程序

关于小程序，“微信之父”张小龙曾对外阐释，“小程序是一个不需要下载安装就可使用的应用，它实现了应用触手可及的梦想，用户扫一扫或者搜一下即可打开应用。也体现了用完即走的理念，用户不用关心是否安装太多应用的问题。应用将无处不在，随时可用，但又无需安装卸载。”

在外界的千呼万唤中，微信小程序终于在1月9日推出，不仅引发业界狂欢，甚至有不少声音认为，它至少能在一定程度上取代传统APP。

其实不难理解为什么一些参与者的退出，大家都知道，小程序是“用完即走”的，也就是说在保证用户留存和用户粘性上是有一定缺陷的，从目前上线的小程序来看，几乎就是APP的迁移或简易版，用户体验并不是很好。可以说带来的任何用户流量都贡献给了微信，对于开发者本身没有多少好处，还会将自己的APP分流。罗振宇和张一鸣可是人精里的人精，怎么会愿意白给别人打工呢。还有有人说：微信小程序是给腾讯白写代码，还要收你钱。综合来看，小程序还真难以吸引到参与者。

❻ 运动类App的市场分析 运动类App存在哪些问题

随着无线通信网络的不断发展和移动设备迅猛增长，智能手机已成为消费者重要的工具。智能手机功能发展已超越了基本的通讯需求，逐渐成为用户个性化形象的延伸——通过娱乐、健身、购物、社交APP使用对自身态度、情感、兴趣的表达。

使用手机APP过程中，在不同功能交互驱使下易将用户的情感的卷入维持在较高水平，使用行为得到进一步加强。在诸多APP种类中，跑步类APP因场地限制较小、功能发展较完善、受益人群较多在一定程度上代表了现有运动应用运动程序发展现状。

APP能够增加用户跑步活动频率，使身体更健康、精力更充沛、对运动行为坚持更持久、激励他人完成运动和减体重。跑步类APP能够促进行为改变和减少非传染性疾病的风险，是一个非常有用的提升自我意识和监控的能力的工具。

因此，基于用户体验视角对跑步类APP现有文献进行梳理，发现其功能局限，积极寻求解决策略为未来持续发展给予建议。对现有文献详析，跑步类APP功能局限主要集中于：记录数据的精准度不高、目标设置的同质化、社交方式单一、奖励机制定位模糊、信息推送的科学性有待考证5个方面。

记录数据的精准度不高
目前，各款跑步APP从功能上看都具有运动数据记录的功能，但是这些软件对数据记录的准确度有待提高。运动学专家指出，“不管在步数计算或者热量记录上，目前的运动APP都与专业仪器测试出来的数据有一定的出入”。MiteshS.Patel认为：由于步数是这些设备和应用程序如何衡量身体活动的重要部分，包括计算距离或燃烧的卡路里，其准确性至关重要。

目标设置的同质化
多数跑步类APP注重目标设置功能开发，目标设置对运动动机的唤醒和保持较为明显。通过设置锻炼目标有助于锻炼习惯和运动意识的养成。目标设置发展呈同质化趋势明显，多集中于跑步路程、跑步时间等形式。对跑步形式变化、内容开发滞后，根据用户体验理论，多感官参与、多种形式激发能够增加用户的积极情绪。

社交互动方式单一
APP与社交媒体结合——参与者会通过社交媒体分享他们的身体活动成就是APP功能典型特点。TimHarries等对手机APP在增加成年人身体活动有效性的研究显示，接受社交反馈和自我反馈与没有反馈相比能产生更高的走路步数，而前面两者之间在步数上没有显著差异。Consolvo等(2006)发现与他人分享信息的参与者比个人更易完成目标，社交媒体影响力对健康行为改变提供了相当大的潜力。而目前APP参与人群呈现零星散状、人与人间相对陌生，社交活跃度偏低、交流不畅是制约APP社交互动的重要因素。

奖励机制定位模糊
跑步APP的虚拟奖励功能是指跑步时间、强度、距离累计达到一定量之后，发布虚拟项章等代表运动等级的晋升。对APP奖励功能，用户的认知褒贬不一。有研究者认为，APP倾向与象征性虚拟奖励，对实际锻炼啊影响很小。APP奖励多集中于等级、勋章、红包形式，长期模式化奖励机制造成用户体验僵化，而对用户的内心体验如自我突破等内在奖励的开发不足，造成了定位偏外在形式，内在激励不够的现状

❼ 一个创业项目该从哪几个方面进行定位

客户需求，目标市场和客户，解决方案。

用户得清楚目标客户遇到的问题是什么，真实内的需求是什么。一容定要把问题界定清楚，到底是痛点还是痒点。如果只是痒点，开发的产品就很难一下子得到他们的认同，客户教育成本会很高。相反，如果发现的是真正的痛点，那么即便刚开始推出来的产品并不完美，客户也很愿意接受并为之付费。

(7)得到APP市场定位扩展阅读：

注意事项：

创业者在掌握了数个好项目后，不要盲目的取舍，而要通过市场分析择优投资。既要分析产品本身，也要分析消费者群体，既要了解自身优势，也要把握竞争者的动态。另外还有一个容易被创业者忽略的地方，那就是所选的开店加盟项目的前景问题。

预估风险：即使有那么多优质的创业商机，因为创业的风险是客观存在且不可完全消灭的。因此创业者在创业时要学会预估风险，备好救生艇。