『壹』 企业进行调薪为什么要参与薪酬调查这有什么帮助
主要是了解市场上的工资水平，看看自己企业的薪酬水平在市场上处于什么位置，确定自己企业调薪的多少。很多企业准备调薪才想起做薪酬调查，实际上，薪酬调查是每年都应该做的，然后结合自己企业的行业情况、人员情况决定本年是否调薪。
『贰』 简要说明为什么要进行薪酬调查及其注意的问题
关于如何进行薪酬调查，我有几点看法：
第一、明确要进行薪酬调查的岗位的责任范围、能力要求、下属人数等。例如同样是办公室主任岗位，外部市场该岗位的工资为6000元，而企业自身为4000元，此时员工可能会有抱怨，通过调查了解到外部市场该岗位负责行政责任的同时还要进行部分决策管理及外部沟通协调工作，而企业内部该岗位只负责行政工作，基本不参与决策及外事组织活动，因此在薪酬上有所差距是正常的。由此可以看出，企业在进行薪酬调查之前应先对企业内部岗位的实际情况进行梳理，这种梳理工作可以为之后的薪酬调查提供专业的支持与帮助，更好的找到与内部岗位情况相似的岗位进行调查对比，就像指纹识别一样，找到相似的点，然后进行识别；
第二、明确岗位调查关键点。岗位调查关键点主要有以下三个：岗位市场稀缺性，俗话说物以稀为贵，如果外部市场上很多，可能该岗位的薪酬水平相比稀缺要低一些，企业在调查时应了解岗位人才的数量情况；岗位主要角色责任，岗位承担的责任不同对相关人员的能力要求也不同，一般来说决策职责对人的能力要求较高，执行职责的岗位对能力要求较低，企业在进行薪酬调查的时候要注意对岗位职责的了解；能力与经验要素，外部岗位对不同等级能力与经验要求都是不同的，应注意企业自身级别与外部相应级别的对比；
第三，晋升要点、周期的调查对比。薪酬改革的主要目的是进行员工激励，但有时候薪酬的改变对员工积极性的调动作用并不明显，企业在进行薪酬调查的同时进行外部相同岗位晋升情况的调研，以更好的完善企业内部的任职资格，明确岗位晋升新增点，调整岗位评估晋升周期。例如，同样一个岗位的晋升，外部可能需要6个月一次评估，而企业内部5个月一次的话对人员的激励及吸引作用就可能会更好。
综合上述，企业在进行薪酬调查时应注意找到和企业内部岗位职责相似的岗位进行分析，主要分析岗位的稀缺性、角色责任及能力经验要求等，除此之外，还要对晋升新增要点及晋升周期进行调查了解，完善企业自身的任职资格，以更好的调动员工积极性。
希望对你有帮助！
『叁』 薪酬调查对企业的意义是什么
薪酬调查是了解其他企业薪酬支付和管理信息的过程。随着企业间竞争的加剧，薪酬调查成为企业薪酬战略实现的工具之一，薪酬调查的范围也越来越广泛，由以往主要对薪酬水平的调查扩展到对薪酬体系整体性的调查。一般来说，薪酬调查主要有以下几个目的。
（1）帮助制定新参加工作人员的起点薪酬标准。
（2）帮助查找企业内部工资不合理的岗位。
（3）帮助了解同行业企业调薪时间、水平、范围等。
（4）了解当地工资水平并与本企业比较。
（5）了解工资动态与发展潮流。
『肆』 如何确定企业的薪酬水平
在实践中，企业的工资水平和以下因素相关：
整体薪酬水平和行业薪酬水平； 这是企业内工资制定首先要容考虑的因素
公司特有的企业文化和战略决定的薪酬战略； 不同的企业采用不同的薪酬制度，有的追求公众的公平感；有的突出个人的成就。 一个企业的不同阶段也可以采用不同的薪酬战略。
企业可以承受的限度；
其他因素
总之，企业的工资水平取决于企业内外的大小环境，需要慎重考虑，统筹安排。
『伍』 薪酬调查对制定薪酬体系有什么意义
太和顾问认为，薪酬调查对于企业制定薪酬体系一般有这么几个意义：
1）、为企业薪酬水平设计和调整提供依据
公司需要对员工的薪酬定期进行调整，进行调整的主要依据之一就是人力资源市场价格情况。掌握区域、行业的薪酬水平，对企业薪酬水平设计和薪酬水平调整具有非常重要的意义。通过绘制市场薪酬线，将典型岗位市场薪酬与企业内部岗位价值建立联系，从而对其他岗位薪酬的确定具有指导意义。
2）、为企业薪酬结构设计和调整提供依据
薪酬结构反映着薪酬内部差异性，掌握外部人力资源市场价格对企业薪酬等级数目以及薪酬等级差别的确定具有重要作用。薪酬结构设计可以解决内部一致性问题。
3）、为企业薪酬构成设计和调整提供依据
不同的薪酬元素具有不同的作用，掌握区域、行业的薪酬特点，能使薪酬设计和调整更符合员工需求，在使员工满意的前提下，增强薪酬激励效应，通过增加浮动薪酬比例，将员工切身利益与公司利益联系起来。
4）、评估竞争对手的人力资源成本
在市场经济中，了解竞争对手的产品定价是非常重要的，了解竞争对手的薪酬水平，估算对手的劳动力成本，这对企业制定有针对性的竞争策略具有非常重要的作用。
5）、检验岗位评价结果
薪酬调查还可以检验公司岗位评价的准确性，通过典型岗位薪酬水平与岗位评价分数的回归分析，如果某些岗位偏离市场薪酬线太远，那么可能对这个岗位评价有失公允，则需重新审视评价过程，修正评价结果。
『陆』 人力资源局的企业薪酬调查是不是一定要做
我简单说一下我理解的意思。对于岗位的薪酬设定，首先要根据企业自身特点和周边的薪酬调查结果，寻找一个切入点，再有还要看一下同行业的平均薪酬水平，然后制定出一个适合自己企业能够接受的薪酬点，按照这个点再向本岗位的不同级别的人员辐射。薪酬最终设计的结果就是工人既觉得在别的地方赚不到这么多，又要让他们感觉实际赚的也不是很多，做到这样就好了。
『柒』 你认为市场薪酬调查是确定薪酬水平的基础吗
市场新手调查肯定是确定薪酬水平的基础，因为只有对YY的竞争力是公平的情况下，才能更好地更好地吸引人才
『捌』 企业进行薪酬调查的目的有哪些
企业要进行薪酬调查主要目的是：
1、建立薪酬架构
在使用本报告的信息来建立或修改公司内部薪酬结构时，我们提出如下建议，供客户企业参考。
（1）、确定薪酬战略
在确定薪酬战略时，一般需要对以下问题进行思考：
谁与我公司进行人才竞争？
公司整体，或特定岗位的薪酬水平应处于市场的什么水平上？
公司整体，或特定岗位的薪酬各组成部分的比例应分别是多少？
与客户企业竞争人才的公司也是与客户企业属于同一业务领域的公司。中国薪酬调查网的薪酬调查均针对某个特定行业进行，能够为调查报告使用者提供最具针对性的市场薪酬信息。
在考虑薪酬市场定位和薪酬组合时，报告的“同地区同行业数据配比分析”部分会为您提供重要的参考信息。“同地区同行业数据配比分析”部分包括三部分主要内容：
行业市场薪酬整体定位；
职能序列市场薪酬比较；
市场薪酬构成。
通过参考这三部分信息，您可以根据客户企业薪酬定位理念，确定客户企业相应职位等级的薪酬水平；其中，如果您需要对某些特定部门和岗位制定单独的薪酬政策的话，您也可以从报告中找到相应的参考信息。在您确定部门整体薪酬组合时，您可以参考“市场薪酬构成”部分。另外，如果您需要确定特定岗位的薪酬组合，报告的“岗位薪酬结构及分布状况”部分中将为您提供更为详尽的分析信息。
（2）、职位匹配
在参考市场信息的时候，您需要确定基准岗位与企业内部岗位的对应关系。这时，您需要进行职位匹配的工作。在报告里，我们在提供薪酬信息的同时还提供了职位性质信息。在进行职位匹配时，请先详细阅读有关的职位描述，该信息提供了本职位通常的工作内容和职责；然后详细审核自己公司的职位内容，最终确定是否与市场标准职位相匹配。一般而言，如果客户企业内部职位与基准岗位有约70%的内容是相似的，既可以认为达成了较好的匹配。
（3）、对比分析
在确定了薪酬战略和职位匹配之后，可以将公司实际薪酬水平与市场水平进行比较，从而发现与期望达到的市场水平的差距。
（4）、市场定位
10%分位至90%分位分别代表了市场薪酬水平由低到高的排列情况，也代表了客户企业在选定这些分位点时使自身的薪酬水平在市场上所具有的竞争力由低到高的排列情况。在用本报告的信息来调整公司内部薪酬结构时，客户企业需要根据公司人力资源战略确定公司希望加以比对的市场薪酬水平。
如果客户企业购买了本网站的《企业专业版》和《企业个性版》，前者包含对应的分析条目的专家点评分析部分，而后者除了全部包含前者的内容外，我们的专家和顾问还将为客户企业专门制作公司薪酬对比分析报告部分。当您拿到报告时，您可以立即了解到客户企业薪酬水平与市场薪酬水平的对比分析结果，并会得到最有价值的针对性的分析点评信息。
（5）、架构设计与薪酬调整
我们建议客户企业将每个职位等级的薪酬水平设计为一段区间。这种设计方式的优点是可以为客户企业利用薪酬工具进行人才的吸引、保留和激励，以及控制薪酬成本提供更大的灵活度。对于薪酬水平落在此区间之外的岗位，我们建议可以采用以下方法来对其薪酬水平进行调整。
对于薪酬水平小于此区间最小值的岗位，为保持客户企业在该岗位的薪酬水平上的竞争力，一般应将该岗位的在岗人员的薪酬水平提升到区间最小值或以上。若考虑提升薪酬所产生的成本问题，可以考虑使用分阶段提高薪酬水平的方法。对于客户企业希望重点加以保留的优秀员工，应当尽快提升其薪酬水平，否则将可能产生人才的流失。
对于薪酬水平大于此区间最大值的岗位，可以考虑以较小的幅度提升在岗者的薪酬水平。对于那些薪酬处于较高水平而又具有很好工作表现的员工，可以考虑将其晋升到较高的职位上去。
1、确定特定岗位的薪酬水平
在招聘员工、进行薪资调整或设计薪酬架构时，客户企业可能需要了解特定岗位的市场薪酬水平。您可以参考本报告的“各职位薪酬福利分析”来获取相关信息。在本报告中，我们列示了每个基准岗位的薪酬福利信息，详细说明了该岗位不同市场水平下的薪酬水平，这为客户企业制定特定岗位的薪酬水平，建立对内公平、对外有竞争了的薪酬体系提供了充足的市场信息。
2、 设计福利及劳动政策
员工福利和劳动政策是薪酬的重要组成部分，对员工的吸引、保留和激励起着十分重要的作用。在报告的“行业福利情况分析”部分中，您将可以获得丰富行业市场福利信息。相信这些信息能够帮助客户企业制定出科学、合理的福利和劳动政策，使这些政策在人力资源管理中发挥更为积极有效的作用。
『玖』 企业进行薪酬满意度问卷调查有什么作用
众多的企业都会进行关于员工的满意度调查问卷，在以往的一些经验里版面也取得了非常好的成绩权，为一些企业带来了很多的发展空间，同时也带来了一定的利润价值，在员工调查问卷里面，薪酬满意度问卷调查可以说是员工非常看重的一项问卷调查。因为相关的调查结果直接影响了员工的薪资水平。
在薪资水平上面让员工得到保障可以说是留住员工，以及吸引更多人才加入企业是非常重要的问题。所以在设计相关的薪酬满意度问卷调查的时候，就需要企业针对员工目前的工作状态来进行一些针对性的设计。
『拾』 企业的薪酬调查的重点是在于解决什么问题
薪酬调查的重点是通过一系列标准、规范和专业的方法，对市场上各职位进行分类、汇总和统计分析，形成能够客观反映市场薪酬现状的调查报告，为企业提供薪酬设计方面的决策依据及参考.
薪酬调查是薪酬设计中的重要组成部分，重点解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平性问题。