益力多营销策划书

A. 手工粘合为开封的益力多

益力多瓶子是圆的，接合部面积太小，何况里面有未喝的奶增加重量。所以我建议你先做一块SK字样的板（最好是有一定硬度而且表面光洁的塑料板，很好粘的）然后将益力多瓶子底部（底部面积够大）粘到板上，粘合剂优先使用双面胶，不行再用粘胶。（用双面胶粘的话，用完还能拆回来喝啊，用粘胶的话，有化学成份，用完还敢喝吗？）

还有最后一招，真的不行就用空瓶子吧。

B. 华南师范大学经济与管理协会的社团活动

学术交流活动，细水长流；大型专业讲座，高朋满座；品牌系列活动，精益求精。这是协会活动的一贯的发展路线。目标就是：专业、学术、高质量。
从2004年11月8日成立至今，华南师范大学大学城校区经济与管理协会遵循和贯彻党的教育方针，本着培养干部、服务会员的宗旨，定期，按计划，按规章制度成功举办了一系列的有关社会经济与管理领域的活动和比赛，宣传和普及经济学与管理学知识，扩大了广大同学的知识面，增强了校园的文化气氛，丰富了大学生的课余生活，在学校中拥有着一定的影响力和感染力。这成功举办的背后，总结一下有这么两个点：
1、学校、校团委和老师的正确指导。经济与管理协会受校团工委和社联的指导，活动的举办需经过社联和团工委的审批，方可举办。经协，严格遵守相关规定，按照程序申办每一项活动。
2、活动计划策划按时定期。明确的计划是最好的方向盘和指南针。开学之初，协会已经基本确定本学期的活动内容和进程，并且经过指导老师、理事会和一级各部门的反复讨论，严格落实执行每项活动的进程。
A.2010年以前的 活动时间 活动内容 2005年3月 第一届经济时事论坛——“民工荒论坛” 2005年5月 第一届“ACI商务谈判大赛” 2005年5月 协会学术部率队参加华南农业大学经济类辩论赛
获优胜奖 2005年-5月 企业文化游——广州太古可口可乐公司 2005年11月 “泛珠三角经济论坛”华师赴港调研采访代表队
主题报告会 2005年12月 第一届“校企面对面”系列活动之
“营销人，你准备好了吗”营销讲座 2005年12月 与广东外语外贸大学财会学社进行学术交流 2006年3月 第二届“校企面对面”系列活动之
“学会理财，财会理你！”理财专题讲座 2006年3月—4月 社团节系列活动之——校园模拟招聘大赛 2006年6月 第三届“校企面对面”系列活动之
“读大学究竟读什么”作家环城讲座 2006年6月 第四届“校企面对面”系列活动之“真功夫”领导层
对话民族品牌创新之路，启迪大学生塑造个人品牌
意识“主题沙龙” 2007年4月 第五届“校企面对面”之深圳民润总裁李小和
“企业价值评估”专题讲座 2007年5月 社团节活动之“商务谈判模拟大赛” 2007年11月30日 华师经管协会与广外财会学社联谊 2007年12月05日 经济与管理协会资讯活动之一—企业案例分析培训 2007年12月07日 经济与管理协会校企面对面系列活动第七期
—— “荆棘职场，由我掌握” 2007年12月12日 彩虹初炫社团活动月---经济与管理协会网站
推广系列活动之“奥运博客大赛”决赛 2007年12月13日 经协品牌活动之——企业文化游 2007年12月23日 回顾过去，展望未来——经济与管理协会
2007年总结大会 2008年3月07日 经济与管理协会2008年全体大会 2008年3月26日 “真功夫”杯模拟商务谈判大赛之初赛 2008年4月02日 2008年真功夫杯商务谈判大赛半决赛 2008年4月10日 经济与管理协会“模拟职场”——2008年
“真功夫杯”商务谈判大赛总决赛 2008年5月09日 三星“TO8“营销策划大赛系了活动之——
“我与外企有个约会” 2008年5月23日 “你知道，老板期待什么吗？”——
“零点咨询集团”董事长袁岳先生讲座 2008年6月07日 第二届广东大学生科学技术节模拟商务谈判大赛初赛 2008年6月15日 第二届广东大学生科学技术节模拟商务谈判大赛决赛 2008年10月12日 08年第一次全体大会 2008年10月23日 国际新青年领袖高校行专题讲座 2008年10月24日 08年经协动员大会 2008年11月26日 第八届校企面对面 2008年12月3日 首届“时经面面谈” 2008年12月4日 08年经协会员福利大会 2008年12月10日 08年经协结业大会 2009年3月1日 09年经协全体大会 2009年3月18日至4月5日 模拟人才招聘大赛 2009年3月30日至5月25日 大学生环保创益大赛 2009年4月 企业文化游 2009年10月20日 09年第一次全体大会 2009年10月30日 干事团队合作培训 2009年11月5日 09年会员动员大会 2009年11月11日 09年经协五周年庆 2009年11月26日 ACCA（特许公认会计师会）财经职业规划宣讲会 2009年12月3日 第二届“时经面面谈” 2009年12月7至11日 甲子华诞，七彩同庆系列活动之我为购物狂比赛 2009年12月10日 09年企业文化游 2009年12月14日至28日 “文墨述经协”首届
征文大赛 2009年12月15日 第九届校企面对面 2009年12月28日 09年总结大会 2010年3月17日 ACCA就业力大比拼宣讲会 2010年3月中旬至4月中旬 模拟商务谈判大赛 2010年3月25 经协内部活动联谊——瀛洲之旅 2010年7月 经协暑期紫鑫投资公司实习 2010年10月11日 10年经协动员大会 2010年10月26日 10年经协全体大会暨六周年庆 2010年11月04日 企业文化游 2010年11月07日 社团活动月开幕式之趣味运动会 2010年11月15日至12月10日 “伊仕利杯”第三届广东高校联合模拟炒股大赛华师赛区 2010年11月28日 第三期校企面对面 B:2011-2013 时间活动内容2011年3月时经面面谈2011年4月我为购物狂2011年5月企业文化游—“广州益力多” 2011年6月经协总结大会2011年9月新生赠饮 2011年9月经协面试招新2011年9月经协全体动员大会2011年10月腾讯tec之广外讲座2011年10月经协内部联谊 2011年11月经协七周年生日快乐2011年12月活动之“我最美丽的一天”2012年3月2012时经知识竞技大赛2012年4月Too Silly宣讲会2012年4月企业文化游—“黄振龙凉茶”2012年4月管理决策大赛2012年5月经协EMA总结大会2012年9月新生赠饮2012年9月经协EMA招新面试2012年9月经协EMA第一次动员大会2012年11月经协第一次联谊之定向越野活动2012年11月经协八周年庆生日快乐2012年12月文书培训2012年12月时经面面谈之“拨正分配天平，巧析藏富于民”2012年12月经协第一学期总结大会2013年3月校企面对面之“职闯未来”2013年3月企业文化游之可口可乐公司2013年4月模拟商务谈判之舌战群雄2013年5月经协杯篮球赛2013年6月经协总结大会C:2013-2014 时间活动内容2013年9月新生赠饮2013年9月经协招新面试2013年9月企业文化游之黄振龙凉茶2013年10月13日经协动员大会2013年10月29日文书培训之“经协文书，与你共筑”2013年11月8日经协九周年庆典之“九载相承，展翅飞腾”2013年12月5日第六届时经面面谈之“余额宝异军突起，叫板实体银行”2013年12月12日第一学期总结大会2014年4月10号企业文化游之华农大食品科技有限公司2014年4月第十三届校企面对面之“创·艺·无界”广告策划大赛2014年4月24日FHRA活动首场——金融专场2014年4月24日企业文化游之康师傅控股广州顶益食品有限公司2014年5月5日FHRA活动第二场——会计专场2014年5月8日FHRA活动第三场——人力专场2014年5月10日企业文化游之广州益力多乳品有限公司2014年5月16日毕业季经协大合照2014年5月17日第二届经协杯篮球赛2014年5月23日第二学期总结大会暨经协夜颁奖典礼D:2014-2015 时间活动内容2014年9月19~20日招新扫楼2014年9月23日经协招新开放日2014年9月24~25日经协招新一轮面试2014年9月27日经协招新二轮面试2014年10月经协会员招新2014年10月第五期经协会员特刊推送2014年10月17日经协动员大会2014年10月24日经协全员文书、制度培训2014年11月14日经协十周年纪念晚会2014年11月18日 企业文化游之益力多2014年12月11日 第七届时经面面谈之“万百腾探路O2O，战阿里创‘新电商’”2014年12月26日 第一学期总结大会2015年3月26日 第十四届校企面对面之企业并购专题培训会2015年3月29~30日 第十四届校企面对面之“并购风云起，谈判英才出”初赛2015年4月9日 第十四届校企面对面之“并购风云起，谈判英才出”决赛2015年4月16日第二届FHRA活动首场——人际关系心理学每一个活动的背后，都代表着经协人的每一份辛勤付出与劳动。由表格知道，活动的举办专注学术性专业性以及实践性的结合。是实际和理论相结合思想的运用，我们记录每一个活动的足迹，学习其中的长与短，力求以后的活动更精彩！

C. 伊利产品的品牌营销策略研究

2003年，伊利公司荣登乳业榜首，其市场营销策略值得我们去研究。

一、伊利公司的市场营销策略

1.产品策略

伊利是全国乳业首家上市公司，2002年又通过增发股票募集了大量的资金。伊利集团董事长郑俊怀认为尽管资本是促进伊利发展的重要因素，但对产品质量一以贯之的关注，才是伊利保持惊人发展速度的关键。众所周知，还原奶存在着很大的利润诱惑，但伊利公司的秉承绝无还原奶的承诺，为消费者建立了健康和可信赖的企业形象。

“用全球的资源，做中国的市场”，这是伊利提出多年的口号。在伊利看来，要在竞争激烈的乳品业市场生存发展，关键是控制好链条的两头——一头是奶源，一头是销售。内蒙古有着发展奶业得天独厚的自然资源。但是，资源优势并不等同于经济优势。牧场、奶牛、加工、市场是一个有机的链条。要达到顶端的经济优势，必然要经过转化与整合。

伊利首先将重拳用在了加快奶源建设上面。自20世纪90年代中期以来，先后投资2亿多元建成了标准化挤奶站360个，建成奶牛饲养专业区15个，向农民发放购牛款1.3亿元，使呼市地区的奶牛养殖业达到了年40％的增长速度。伊利开创了“分散饲养、集中挤奶、优质优价、全面服务”的奶源发展新模式，与千万个奶户结成了相互依托、同呼吸、共命运的利益共同体，形成了奶站与养殖小区相呼应、规模与效益同步增长的良好格局。

纯奶与酸奶在未来一段时间内仍将是市场的主流产品。伊利在区域、人员结构及通路建设方面有着较为明显的优势，主流液态奶还会有二三年较好的上升空间。海洋生物奶、高镁高钙高维奶等仍处于制造概念或树立形象的阶段。因此，我们认为，在奶源得到保障的基础上，首先要认清乳业的发展趋势，确认主攻方向是常温奶还是保鲜奶。同时，着手开发差异化产品，作为企业新的利润增长点。

2.渠道策略

渠道变革正朝着扁平化方向发展：就是减少分销环节、降低分销管理重心。这意味着厂方对零售终端开展直销，以及自己建立奶站。伊利目前还做不到这点，因为它还需要借助经销商的财力、销售网络进一步开拓市场，因此伊利在经销制基础上进行深度分销：就是淡化一批、加强二批，建立强大的二批分销体系，通常运作模式是片区分销商制。

液态奶的主导性零售终端是连锁超市、大卖场与社区奶站。超市与大卖场能为企业带来品牌的提升，扩大销量；社区奶站能锁定顾客，改善现金流量；就通路本身比较而言，社区奶站是企业的专用渠道，顾客很少受竞争品的干扰，因此能保证客源与产品价格的稳定性，然而要建立这样一条渠道需要较长时间。面对家庭销售逐渐形成直复营销模式，电话订购、送奶上户在不少地区已渐成气候。这一销售方式在当前阶段突出的是服务功能，它在一定程度上提升了瓶袋装牛奶的附加值；进一步的发展将会过渡到客户资料库营销，将突出一对一的个性化营销与服务。连锁超市与大卖场是一条公用的渠道，品牌之间相互干扰相当严重，顾客对品牌选择余地大，并且经常受促销影响而转换品牌，因此想稳定客源与保证正常售价往往比较困难。

因此伊利公司充分意识到竞争环境使牛奶的利润空间逐渐减少，已不适合走多级分销渠道。2003年，即加大对终端的投入：包括买断大卖场的堆头位置，加大伊利形象店的建设、投入大批促销人员等。2004年依然是持续对大卖场、连锁超市与社区奶店这些零售终端的掌控与建设，并且逐步重视对市场变化作出快速反应的机制建设。

3.促销策略

2004年伊利的广告投放焦点仍然是央视。2亿元的广告投入，对任何一个企业来说，都是一笔很庞大的支出，没有强有力的销售收入作后盾，是绝对花不起这些钱的。但是相比乳业新军蒙牛，其以3.2亿勇夺央视标王的做法，是不是显得伊利在营销方面的保守？我们认为蒙牛的做法虽然突显了其欲在乳业大展拳脚的雄心，但其决策却不见得稳健，略显冲动。其可能凭借事件营销之势将品牌建设再上一层楼，但是否以缩减市场费用为代价？如果真如此，作为快速消费品，仅有品牌之名，而不能给予消费者以品牌之实，结果堪忧。

伊利“心灵的天然牧场”定位是相当成功的，给人以一种亲切而又迷人的感觉，不失活力、贴近消费者而又没有盛气凌人的霸气。天然牧场，突出了内蒙古奶源的优势，而通过心灵的沟通又对品牌形象进行了感性的升华。在推广过程中，辅之较强视觉冲击力的广告画面，取得了消费者的信赖，并逐渐建立起清新健康的品牌形象，这为伊利打下市场销售神话提供了强有力的感性支持。可以说，伊利成功的品牌定位使其在市场运作中事半功倍。

二、对伊利公司营销策略的分析与思考

1.形象策划缺乏连续性

2003年中国本土乳品企业之争很精彩，但竞争手法同质化严重，大多停留在策略和战术层面上，采取的促销手法基本上是降价和买赠，而且是没有间断地在执行，乳品业之争达到你死我活的阶段。这种竞争手法暴露了我国乳品行业暗藏的危机。当价格战进行到一定阶段，逼近行业的成本底线的时候，将会有众多的企业被淘汰出局，对于胜出的企业说，实际上也并未取得实质意义上的胜利，当降价价格被公众认为是正常价格时，利润已经全面损失。

在经过一年的血拼，同时面临乳品行业的另一头蒙牛咄咄逼人的攻势，伊利并没有推出让人耳目一新的广告诉求，前期成功为其建立起品牌形象的“心灵的天然牧场”，但伊利的行销人员们并未就这一宝贵财富进行挖掘与深化，反而是弃之不顾，离之越来越远。2003年，伊利推出了以“天天天然，伊利纯牛奶”为诉求的呼啦圈牛为代表的系列广告，并在全国务大中城市进行巡回路演推广，但是效果差强人意。归根结底，是缺乏品牌推广的延续性和品牌诉求的闪亮点。在营销策略方面也是采取了跟随的态度，缺乏主动性和创新，在蒙牛强大的事件（借“神五”推广其“航天员专用牛奶”）行销之下，伊利显得措手无策，2004年，乳业最闪亮的主角可能是蒙牛而非伊利。

伊利2004年的广告路线，在我们看来并不明朗，建立在感性层面上的“心灵的天然牧场”与建立在理性层面上的“天天天然，伊利纯牛奶”，看起来并无关联，前者有打动人心，引起共鸣之感，而后者却显得苍白无力，停留在纯粹的口号上，没有让消费者感受到它实质性的内容和依托。我们认为：对前者进行挖掘与深化，是伊利的品牌建设之道。伊利提出要做中国乳业的第一品牌，这就意味着它必须维护好消费者对乳制品恒久的心理期望，那就是绝对的绿色、天然，至鲜至纯。为此，伊利必须把自己的经营理念定位在为消费者营造“心灵的天然牧场”，并将这一概念融会到产品和企业文化中。

2.主力产品过于单一，缺乏对产品线的管理

产品线管理策略将对企业提出挑战，挑战来自于两个方面——其一是如何确立核心产品线与非核心产品线；其二是如何确定不同产品线的战略目标。对产品线的管理策略不仅限于产品线本身，它还折射出企业经营战略思想与素养，因为这涉及到企业对行业发展的深刻分析与把握，对企业自身资源的正确认识，以及在此基础上对企业的战略定位等等。在应对第一方面的挑战时，企业必须了解与把握行业及当地市场的发展趋势，同时要充分认识到自己既有的优势及可得性资源，进而界定自己有哪些比较性优势、容易培养哪种核心竞争力，然后才能够确立自己的核心产品线。应对第二方面的挑战时，一个多产品线的企业必须对低中高档产品线作出明确的战略目标。这些目标反映出不同产品线在开拓市场中的作用，以及为企业带来不同的效益。一般而言，低档产品的主要目标是达到一个铺货率，中高档产品的目标主要是提升品牌以及为企业创造赢利。因此，伊利公司采取正确的产品线管理策略不仅能达到产品铺货率与赢利的双重目标，更为重要的是使企业在确定自己比较优势的基础上建立起核心竞争力。

3.对经销商过分依赖，未能适应未来渠道发展的趋势

在1997年之前，伊利采用的经销商模式，即产品从企业到一批，一批到二批，然后到终端的营销模式，这在当时还处于初期发展阶段，是一种有效、经济、快捷的模式。但当市场规模扩大后，经销商的模式就使伊利的发展受到遏制，销售上不去，利益得不到保证。1997年伊利将经销商模式转变为控制两端（即一端为奶源，一端为销售），带动中间（即批发渠道）的营销模式。随着现代KA的快速发展，伊利对渠道在迅速地做出调整：首先对经销商的能力提出了更高的要求，伊利与经销商的关系从依赖发展到相互依赖，2003年伊利坐上行业的头把交椅，在位置上也体现了绝对的优势，对经销商的控制也成了不可否认的事实。因此经销商也承担着不断适应伊利的压力：担任着开拓商、配送商、策划商、营运商的全方位的专业公司的角色，从伊利对经销商的态度来看，这是降低自身营运成本和提高市场操作能力的两全之策。

但面对白热化的竞争环境，经销商的经营风险越来越大，许多经销商一年辛辛苦苦却没有利润甚至亏本。越来越多的企业已经将经销商转化为配送商，其意义在于：厂家承担一切经营风险，保证合作伙伴的既得利益。作为配送商，每配送一件产品就获取一份配送费。虽然配送费比经销制下每件货加价收入低，但是除车辆外不需要投入许多人力和冷库费，没有经营风险，实质是无风险回报。另一方面也预示着，厂家具有绝对的市场操控权，但同时必须付出巨大的机构营运费用及人员费用。

目前伊利还未具备独立运作的能力，因此其市场建设也极大地依赖经销商的合作态度与市场营销能力。将自己的产品交付于另外人运作，当然不是一件明智的事情，但处于目前阶段，这却是一个还须持续的模式。和零售商打交道时，要注意技巧，时时提防。

4.对产品的差异化和消费者忠诚度的培育重视不够

因为竞争激烈，使得乳品行业促销此起彼伏，而且到了恶性竞争的地步，乳品企业已习惯采用长期特价、长期买赠促销的方式进行竞争，在大品牌掀起价格战的时候，中小品牌的生存空间受到挤压，但同时行业的利润也遭受了巨大损失，这也许是大品牌所始料未及的。牛奶消费者的品牌忠诚度较高，乳品企业如果单一地用促销来增加销量，而忽视了去培养消费者的忠诚度，那只会让自己的品牌力越来越弱。疲劳的、频繁的促销战术会让消费者习已为常，感觉不到品牌带来的优惠，更可能会失去其潜在的优越性。

越来越多的乳品企业已经意识到“差异化抢市场”的重要性，益力多挟“活性乳酸菌”横扫乳品市场，取得了骄人的业绩。各乳品企业也不断地通过各种各样的方式提升品牌的价值感及消费者的认同度：高钙奶中的天然乳钙、小型包装相继出现早餐奶、学生强化奶等等，种种企业行为表明消费者的需求越来越细化，乳品行业随着竞争的加剧，产品不可置疑地朝着细化的方向发展。可以说找出更多的差异，将获得更多的市场。

5.对营销管理重视不够

作为国企，伊利在管理机制上存在着先天俱来的官僚作风。表现在对于市场运作中的实际问题不去解决而纠缠在无意义的争论中；制订了管理制度和流程，却没有关心执行它们所需要的配套设施是否齐全和完备；最了解市场的人就是业务人员，他们提出的策略往往更有效和更具有杀伤力，但他们的意见不被重视，因而对工作常有不满。

D. 快消品的有效销售模式是怎样的说的详细点

快消品一直以来都是营销行业最为关注的市场，随着快消品市场需求不断升级，快消品的竞争越来越激烈，形成各种快消品的有效销售模式：

一、不同行业联合营销的模式

不同行业的快消品具有共同的目标市场，可以通过资源整合来实现几个快消品或者行业的整合，完成共同销售目标。

通过不同行业联合营销，使原有的优势资源更为突出，让竞争对手无法超越，不仅可利用合作者资源为其扩大销售量，更强化了消费者对品牌的记忆，使品牌形象深入人心。

如在2008北京奥运会前夕，可口可乐与联想集团结成市场战略伙伴关系，双方联合举办“揭金盖，畅饮畅赢，欢享我的数码世界”的促销活动，此次营销模式双方获利菲浅。

二、采取外置资源相互交换的模式

企业凭借一己之力难以催动一个快消品的市场，即使强行催动，其成本也会很大，企业可以采取外置资源相互交换的方式，把所获的部分利益与外界资源进行“兑换”，这样可以使营销成本更低，风险更小。

如与营销平台达成战略合作协议，借助营销平台实现主流网络媒体宣传全部覆盖，通过按销售效果提成的方式将营销推广成功转移出去。可以起到行之有效的销售目标。

三、电视媒体与网络媒体广告模式

快消品一直以电视媒体做为主要媒体播放平台，快消品要想在短时间获得知名度，电视媒体的广告非常必要，电视媒体可以凭借精美的画面和广泛的视众人群，让快消品广泛被消费者认知。

随着网络的发展，网络已经成为人们日常生活中不可缺少的重要媒体，快消品通过主流媒体的黄金时间段投放广告，树立品牌形象，同时与著名的网络平台合作，吸引年轻消费者。经过一系列的操作推广，将会成为普罗大众非常熟悉的快消品。

四、多媒体植入广告营销模式

当下多媒体植入广告非常热门，这种植入广告，从让人反感的赤裸裸的广告模式，改变为潜移默化的情景融合模式，让大众在欣赏文艺节目中不知不觉熟悉和认知快消品，而不是那种直白的广告让人反感。

这种广告模式也是很容易有效实现销售目的。

随着经济的的发展，快消品的规模化和竞争越来越激烈，在营销模式上，新型的营销模式，显然是不断迎接新时期的挑战的需要。

(4)益力多营销策划书扩展阅读：

快消品有以属性：

① 产品周转周期短；

② 进入市场的通路短而宽；

③ 市场生动化，在人流量大、档次高的地区设立户外广告牌做产品形象广告，在卖场进行现场演示、促销、折价销售等活动；

④ 一般为分公司或代理商体制的销售组织形式，在分公司所辖区域设库房；

⑤ 售后服务的重点主要体现在对客户投诉的迅速反馈和有效处理。

快速消费品与其他类型消费品相比，购买决策和购买过程有着明显的差别。

快速消费品属于冲动购买产品，即兴的采购决策，对周围众多人的建议不敏感，取决于个人偏好、类似的产品不需比较，产品的外观/包装、广告促销、价格、销售点等对销售起着重要作用。

因此，快速消费品有三个基本特点，即：

① 便利性：消费者可以习惯性的就近购买

② 视觉化产品：消费者在购买时很容易受到卖场气氛的影响

③ 品牌忠诚度不高：消费者很容易在同类产品中转换不同的品牌

这些特征决定了消费者对快速消费品的购买习惯是：简单、迅速、冲动、感性。

参考资料：快消品——网络

E. 养乐多为什么那么贵

养乐多贵的原因主要是：对人体有助消化的的作用；另外品牌比较大，用户信任；此外内就是其本身的容口感也不错。

养乐多虽然比较贵，还是深受消费者的喜爱，因为它对蠕动肠胃具有很大的作用，那些肠胃不好的人平时可以在饭后来一瓶养乐多助消化。

F. 上市公司培训选哪家机构

学员感言：进入中大时代华商学习是我人生最低落的时候，然而每一次到课都有让我愿意再放开自己的力量，是这群充满爱的同学循循诱导我打开内心。特别是同学到我的企业走访时，因为准备迎接贵客们我才知道原来有那么多人爱我，原来我的员工已经变得如此强大了，原来他们是我存在价值的重要证明之一！——时代华商总裁25班 高同学 育群高精密橡胶制品（深圳）有限公司?华南地区中小民营企业可通过“时代华商总裁高级MBA课程研修班”的课程全方位培养企业管理者具有战略思维，让每一次的思维碰撞真正转化成促进企业发展的强劲推动力，从容面对经济带来的机遇与挑战。课程安排：开学典礼：拓展训练企业战略管理：企业战略管理、商业模式设计与创新、企业变革与管理创新、公司治理与股权激励人才战略规划：人力资本开发与企业人才战略、打造高绩效团队、企业文化建设、企业识人用人之道财务管理与资本战略：决策者的财务管理、中小企业投融资策略、投资理财规划营销管理与竞争谋略：市场营销管理、互联网营销赢思维、品牌战略——资本时代的品牌经营模式卓越领导力提升：共赢领导力、企业家沟通管理艺术综合运营与管理：用流程复制、互联网时代企业管理新模式、企业项目化管理的经营之道、企业经营决策沙盘模拟结业典礼：结业典礼重磅师资：章义伍：管理培训专家，中国十大杰出培训师董权：北京大学访问学者，北京大学当代企业文化研究所高级研究员霍振先：清华大学等多所高校总裁班特聘讲师，中国注册会计师协会会员潘诚：企业研究专家，国际注册管理咨询师梁雅杰：著名人力资源管理专家，世界500强美国江森自控亚太区人力资源副总裁邱宏昌：新竹清华大学科技管理研究所教授，中国营销科学学术年会执行主席（北京）刘月松：实战派高级培训师，沙盘培训专家丁志国：吉林大学商学院金融学教授，中央电视台经济频道（CCTV-2）《理财教室》主讲人张嘉伟：中国人民大学工商管理硕士、心理学博士、独立学者王瀚骏：中国企业平衡量化管理理论创立者，中国消费者研究/品牌建设专家方永飞：共创会创始人，时代光华，共创资本董事长崔凯：工学博士，管理学博士，北大纵横管理咨询集团合伙人马永斌：著名公司治理与股权激励专家，并购重组与商业模式专家张利：著名战略营销专家，企业经营模式研究专家于洪波：北京大学传统文化与现代管理研究室研究员，北京大学经济学院特聘教授论坛导师：马云：阿里巴巴集团董事局主席俞敏洪：新东方集团创始人李肇星：原中华人民共和国外交部部长，中国公共外交协会会长周国平：中国当代著名学者、作家、哲学研究者樊纲：中国社会科学院研究生院教授、著名经济学家毕淑敏：国家一级作家、北京作家协会副主席魏建国：中国商务部前副部长，中国国际经济交流中心副理事长郎咸平：搜狐首席经济顾问著名经济学家冯仑：国家体改政委体改所副主任，万通投资控股股份有限公司董事长向松祚：中国农业银行首席经济学家樊登：樊登读书会发起人，中央电视台节目主持人韩升：复旦大学历史系教授，博士研究生导师，学术委员知名企业：广发银行、中国银行、兴业银行、加多宝、格力集团、欧派集团、尚品宅配、风行牛奶、汤臣倍健、四海家具、北汽集团、中国南方航空、立白、益力多、利口福、水井坊、蒙牛等每月有少量免费试听大咖课程，更多详情——电脑端点击：网页链接手机端点击：网页链接

G. 广州牛蛙网的专家团队

作为中国首家网络营销整体外包平台，广州牛蛙网的诞生，源于一支经验丰富、战功卓著的网络营销与电子商务专家团队： 网络营销第一操盘手、i时代商学院特级导师、牛蛙网创始人
拥有11年互联网技术研发及团队管理经验，是中国罕有的同时具备大型网站技术研发、网络团队管理、网络营销培训能力的复合型专家。于2007年起联合主讲网络营销总裁班，辅导6200多家企业网络盈利，被35家知名企业特聘为网络营销首席顾问及项目操盘手。 牛蛙网董事局主席、网络商业模式首席顾问、中国行业品牌建设领军人物

曾历任湖南卫视国际文化公司CEO、深圳先科文化公司董事、新思维教育集团董事CEO……至今已成功打造出横跨教育培训、影视文化等领域的多个行业领军品牌，荣获“中国行业品牌建设领军人物”、“中国十大创新企业家”等诸多荣誉；2009年为中国成功申办“世界脑力锦标赛”并担任执行主席，并受邀为央视栏目特约嘉宾。 牛蛙网华南渠道总经理、i时代商学院高级讲师、网络营销高级顾问

拥有10年传统品牌营销及网络营销实战经验的“复合营销人”。2000年起先后进行飘柔、潘婷、益力多、晨光乳业等知名品牌的市场营销工作。2007年创办中国奢侈品皮具行业发行量最大的行业内刊；2009年创办国内首家网络品牌形象设计机构，并特聘为牛蛙网i时代商学院高级讲师。 牛蛙网品牌运营总监、华东渠道总经理、网络营销系统顾问

1995年服务国内制罐行业冠军-香港新兴五金集团，05年进入培训行业，先后服务深圳盛大企业咨询、新思维教育集团、新脑力教育集团等业内知名企业，2008年全程参与“世界脑力锦标赛”策划、申办、整体运营工作并成功在广州举办。7年来专注幕后品牌策划、媒体推广、以及品牌的整体落地实施工作。 牛蛙网华中渠道总经理、网络营销系统顾问

清华大学工商管理硕士。1998年起先后服务于海尔、思科等世界500强企业。2003年转入培训行业，并先后在中山大学、实践家集团、思八达集团等大型培训机构担任高管，拥有近十年的培训行业管理工作经验，先后辅导近千家企业成长。

H. 经营管理培训哪家好

学员感言：感谢中大时代华商搭建的这个学习平台，在这里有优秀的讲师授业，让我学习掌握到先进的管理理念，在对成功企业的分析中了解到他们的成长经历与实战手法，通过理论与实战的结合，让我拨开了眼前的迷雾，找到了工作中困扰自己多年问题的原因，最主要是有了解决困惑的途径和方法。——时代华商总裁24班 何同学 广州五羊摩托有限公司

华南地区中小民营企业可通过“时代华商总裁高级MBA课程研修班”的课程让商业领导者具有全球视野和战略眼光，只有系统的学习，才能让每一次的思维碰撞真正转化成促进企业发展的强劲推动力！

课程安排：

• 开学典礼：拓展训练

• 企业战略管理：企业战略管理、商业模式设计与创新、企业变革与管理创新、公司治理与股权激励

• 人才战略规划：人力资本开发与企业人才战略、打造高绩效团队、企业文化建设、企业识人用人之道

• 财务管理与资本战略：决策者的财务管理、中小企业投融资策略、投资理财规划

• 营销管理与竞争谋略：市场营销管理、互联网营销赢思维、品牌战略——资本时代的品牌经营模式

• 卓越领导力提升：共赢领导力、企业家沟通管理艺术

• 综合运营与管理：用流程复制、互联网时代企业管理新模式、企业项目化管理的经营之道、企业经营决策沙盘模拟

• 结业典礼：结业典礼

核心师资：

• 章义伍：管理培训专家，中国十大杰出培训师

• 董权：北京大学访问学者，北京大学当代企业文化研究所高级研究员

• 霍振先：清华大学等多所高校总裁班特聘讲师，中国注册会计师协会会员

• 潘诚：企业研究专家，国际注册管理咨询师

• 梁雅杰：著名人力资源管理专家，世界500强美国江森自控亚太区人力资源副总裁

• 邱宏昌：新竹清华大学科技管理研究所教授，中国营销科学学术年会执行主席（北京）

• 刘月松：实战派高级培训师，沙盘培训专家

• 丁志国：吉林大学商学院金融学教授，中央电视台经济频道（CCTV-2）《理财教室》主讲人

• 张嘉伟：中国人民大学工商管理硕士、心理学博士、独立学者

• 王瀚骏：中国企业平衡量化管理理论创立者，中国消费者研究/品牌建设专家

• 方永飞：共创会创始人，时代光华，共创资本董事长

• 崔凯：工学博士，管理学博士，北大纵横管理咨询集团合伙人

• 马永斌：著名公司治理与股权激励专家，并购重组与商业模式专家

• 张利：著名战略营销专家，企业经营模式研究专家

• 于洪波：北京大学传统文化与现代管理研究室研究员，北京大学经济学院特聘教授

增值服务：

• 悦读会——全班齐读全球商业畅销书籍，每月分享研讨，引爆最新思维！

• 私董会——专业私董会教练领路，最强大脑互为军师，实际解决企业困惑！

• 总裁演讲俱乐部——带领军队要有演讲传递的豪情！从思维到表达，突破老板能做不能讲的瓶颈！全面提升领导力！

• “一带三”上下同步——把老板与高管的互动场景转换到课堂，让沟通同步，打造企业同频共振！

• 课后研讨会——总结消化课程，结合企业实际探讨收获！

• 企业互访交流——走访身边同学企业，各有大招等你修炼！

• 企业家成功论坛——全年8-10次名师论坛，拓宽学习视野！

• 终身免费复训——终身学习平台，即使结业也欢迎回来上课！

• 平台活动——共享上万学员资源平台，多种多样平台活动对学员开放！

知名企业：

广发银行、中国银行、兴业银行、加多宝、格力集团、欧派集团、尚品宅配、风行牛奶、汤臣倍健、四海家具、北汽集团、中国南方航空、立白、益力多、利口福、水井坊、蒙牛等

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I. 养乐多和喜乐多的区别是什么

区别:喜乐多生产的是水果罐头、饮料。而养乐多生产的是发酵型乳制品。

1、养专乐多：属

日本国株式会社Yakult本社（YAKULT HONSHA CO., LTD）创业于1935年，设立于1955年4月9日。Yakult拥有70多年生产和销售发酵型乳制品的历史，是世界上最大的生产和销售发酵型活性乳酸菌的制造商之一。

2、喜乐多：

枣庄市喜乐多食品有限公司座落于鲁南地区最大的林果专业镇，水泉工业园区内。

该地交通便利、林果飘香、泉水甘甜，96年被评为省级“生态农业示范镇”部分水果已被国家认定为“无公害果品”。建有标准化的果品生产基地6.5万亩，年产优质梨、大樱桃、黄桃、葡萄等各类无公害干鲜果品4000万公斤。

(9)益力多营销策划书扩展阅读

“Yakult”，养乐多，日本品牌。音译为“养乐多”和“益力多，（这个名称是取自世界语的“Jahurto”，意即酸奶。是一种每瓶至少含有100亿特殊活性乳酸菌的乳饮品。

主要材料为水，白砂糖，脱脂奶粉，葡萄糖。