无印良品市场细分和定位

❶ 市场营销学：分析品牌定位和市场细分以及目标市场之间的关系。

品牌是企业最宝贵的无形资产。有没有自己的品牌，有没有一个知名的品牌，直接关系到企业的前途。品牌在更深层次上是对人们情感诉求的表达。经理人只有成功地塑造自己的品牌，摸透不同层次的消费者对品牌的需求，才能获得企业的发展壮大。很多成功的实例告诉我们比赚钱更重要的是先确立卓越的品牌形象。塑造一个在消费者心目中占据重要地位、时时刻刻让顾客满意的品牌，是企业基业常青、经营永续的基础。那么，经理人应该如何塑造自己的品牌呢？
一要树立消费者为中心的理念。消费者是企业的“衣食父母”，没有消费者对企业品牌的认知和忠诚，企业很难生存和发展，更不用说做大作强。所以，经理人在塑造品牌的过程中，必须拉近与消费者的距离，要实实在在的进行市场和消费者调查，时时处处以消费者的喜好为标准，站在消费者的立场上去体验，设身处地的关心他们的需求，建立感情纽带，促使他们成为忠诚的消费者。切忌凭自己的好恶，主观地作出品牌决策。
二要用质量奠定品牌的基础。质量是品牌创立和发展的根本。没有良好质量的产品做保障，品牌的知名度在高也只是“知名”而已，终究摆脱不了“臭名昭著”的悲惨结局。作为经理人，首先要培养员工的质量意识和严谨的工作态度，搞好企业的内部管理，扎扎实实做好各个环节的基础工作，把住产品开发和质量关，向消费者提供质量优良、功能适合、实用喜欢的产品，更大程度地满足消费者的需求。
三要巧妙宣传和炒作企业品牌。在保证产品具有良好质量和实用价值的前提下，宣传和炒作企业品牌也是至关重要的。品牌的知名度是公众对品牌的认知度。要提高品牌的知名度和美誉度，离不开推广和宣传，该炒作时就炒作。经理人要抓住一切有利时机，采取一切合法手段把企业的信息和产品向社会公布，让消费者对企业的品牌产生认知和好感，形成较强的记忆，在众多的商品中认出你的品牌，购买你的产品。
四要给品牌注入文化的内涵。中国众多辉煌一时的“知名品牌”陨落的也如同他们产生的一样迅速，长的数年，短的数月，就被市场竞争淘汰的无影无踪。其主要原因之一就是因为品牌缺乏文化的内涵。品牌是商品经济的产物，它生长在消费者的心中。而消费者受到五千年传统文化的熏陶，形成了传统的思维定式。只有给品牌注入丰富的文化的内涵，才能在消费者的思想上产生共鸣和认同，使消费者对品牌产生偏好、喜爱和忠诚，发生购买行为。
五要打造品牌的个性。品牌标志着一种穿越时空的品位和文化，企业的总体形象实际上就[movie=是社会公众对企业员工的]素质、产品的质量和信誉、企业社会的责任感等因素在心目中的固定化和标示化。市场上的产品成千上万，同类产品的质量、功能、价格和服务相差无几，要想使消费者在众多的商品中能够识别你的品牌，对你的产品产生兴趣和购买行为，就必须打造品牌的识别、文化个性，突出鲜明的特点。
总之，要把自己企业的品牌做成知名的品牌，深深地根植于消费者的心中，不是一朝一夕的事情。经理人首先要具有塑造品牌的意识；二要有良好的产品质量；三要有推广和宣传的措施；四要给与品牌丰富的文化内涵；五要打造品牌与众不同的的特点。只有采取综合的方法，才能成功地塑造知名品牌。

❷ 无印良品在中国是什么定位为什么比日本贵很多

就相当于中国的班尼路，便宜休闲样子简单

比日本贵？我不觉得啊。只是和日本一个价吧。就等于像电子产品一样全球一个价，但是全球人不是同等价位的收入。

在日本的人挣得比国内人多多了，所以就显得在中国卖的国内的外国品牌贵，

另外再加上关税，外国品牌在中国的卖的贵些也是有可能的。

❸ MUJI在中国是什么定位

“合理而且便宜”－－ 一直以来，正是由于遵守了“合理而且便宜”这一理念，使得无印良品开始了对传统商品进行改良计划，其产品追求自然的风格、简朴的设计并结合了生活的实用性。创业25年以来，“合理而且便宜”这一理念已被证实符合时代发展，这种价廉物美、高品质、不花哨的产品及其倡导的生活方式受到消费者的广泛支持。

❹ 无印良品MUJI服饰的定位是什么面向哪个人群谢谢啦！

白领 潮人

❺ 无印良品（MUJI）的产品好在哪里有哪些不足

在回答这个问题之前 我们有必要先了解一下无印良品的今生。这个回答算是补充回答。 阶段一：西友集团自主品牌。 无印良品的概念由田中一光从日常生活的审美意识中提炼而成。在企业家堤清二的支持下，作为西友集团的一部分，在1980年，无印良品正式诞生（1980年正值世界经济低迷时期，日本陷入“能源危机”。当时的消费者希望能够买到品质和价格都从优的商品，“无品牌”的品牌概念由此诞生）。 阶段二：良品计划株式会社正式成立。 无印良品拥有了自己数量颇为可观的消费者群，于是在1990年从西友集团独立出来，成为良品计划株式会社的商标。 “无印良品”这个名称，由撰稿人日暮真三提出，田中一光最后确定。最初的无印良品，其产品定位是“有品质而且便宜”（无印良品的广告语，由小池一子提出），即在简化产品造型的同时，进一步简化生产过程，制造出一批造型简洁，朴素且价格适中的产品。 通过购买无印良品的产品，消费者应该能够很明确地感受到其注重呈现产品质地，包装力求简单朴素的概念。举个栗子，无印良品只用省略漂白过程的淡褐色纸张做标签与包装商品（这一点与过分强调华丽包装的商品形成鲜明对比），而这就形成了美学意识独具一格的商品群。 无印良品促使消费者产生“认识”上的改变。 以无印良品在日本的畅销产品“碎香菇”（无印良品在日本的收入主要来源于食品等杂货类产品）为例：通常人们认为，香菇应该形态完整，但是无印良品认为，香菇在使用时的最终形态就是“切碎”状态的，那么“完整”或者“切碎”并不代表“香菇”品质的好坏（反而在实用性能上“碎香菇”更加突出）——因此“碎香菇”这个产品的畅销，也证明了消费者其实乐于接受无印良品带来的对产品认识上的改变。 无印良品的历史性 无疑，无印良品的审美意识具有深刻的日本特性（这一点@罗让的答案已经有了非常具体的解释）。它的出现不仅是顺应时代的，更具有划时代的意义。同时，它也代表了一种优雅而质朴的生活方式。 无印良品想要实现的商品品质 尽管无印良品已经具有了特定的美学意识，但是它不主张品牌个性突出或具有特定的美学意识。在现代市场激烈的竞争中，很多品牌会诱导消费者“这个最好”，但是无印良品倡导的是“这样就好”这种非常平和的满足感。“这个”与“这样”的区别就在于，“这个”倡导的是个性与强烈的自我意识，而“这样”包含着“抑制”/“让步”，以理性的态度来利用资源的想法。但“这样就好”并非意味着对品质没有要求。 无印良品现在的设计师 以原研哉（担任艺术总监）和深泽直人为代表。 原研哉希望能通过世界化的视角，将无印良品的概念传递到全世界，这就是“world MUJI”,设计出让世界上更多人理解的“这样就好”的产品。 原研哉对无印良品广告的概念提案，就是“虚无”——广告本身没有明确的商品信息，而是呈现出一个看似空无一物，却能容纳百川的容器。 这款迥异于一般CD机的壁挂式CD机，出自于设计师深泽直人之手。显然，这款CD机的造型与“换气扇”非常类似。在放入CD后，只要拉一下垂下来的绳子，就可以开始播放CD，就像打开换气扇一样。使用时人们的感觉就会格外敏锐，像等待拂面而来的凉风一样等待音乐响起。这也是典型的深泽直人风格——“建立产品和设计之间的关系”。最后，解释一下很多人在吐槽的价格问题。 首先，在经济全球化的时代背景下，在整个产业都将生产过程外移到劳工成本比较低的国家，无印良品最初具有的价格优势渐渐无法维持。但是原研哉认为，无印良品的特性并不是“廉价”，为了降低成本而拼了老本会使无印良品失去原有的精神实质。再者，在劳动力相对廉价的国家制造，再到劳动力较贵的国家销售毕竟不是长久之计。无印良品致力于实现的是一种在世界的各个角落都能接受的深入而细致的合理性。无印良品要做的不是追求最便宜的价格，而是最适当的价格。其次，他还提到，无漂白的纸并不代表着成本降低，反而因为需要特殊处理而造成了成本增加。现在的生产环境决定了，保持原生态的产品反而需要更高的成本。 再者，比价格更重要的问题，是品质。无印良品生产的很多的东西，都需要依靠经验和熟练的技巧，比如说，椅子等包括家具家电在内的生活用品。省略生产过程并不能生产出好的商品。同样的，外表朴素的商品也并不意味着其生产过程简单。 另外，无印良品在中国的开店场所都是在百货商场，但是在日本本土很少入住百货商场，这就直接导致无印良品在中国市场支付的店租占到总销售额的15%左右，而日本市场只有12%。 最后用一句话来总结无印良品：无印良品的最大特点之一是极简。它的产品拿掉了商标，省去了不必要的设计，去除了一切不必要的加工和颜色，简单到只剩下素材和功能本身。有人认为，与其说无印良品是一个品牌，不如说它是一种生活的哲学。它不强调所谓的流行，而是以平实的价格还原了商品价值的真实意义，并在似有若无的设计中，将产品升华至文化层面。参考资料原研哉《设计中的设计》

❻ 无印良品的产品定位是什么啊 那位大侠能告诉我 概括下无印良品的产品定位

以"物有所值"为宗旨并研发出各种价廉物美商品的无印良品。商品开发的本质是，以真正必要的方式制造生活中基本的并真正需要的产品。因此，无印良品重新选择了原材料，改善了生产工艺，并简化了包装。此方针符合时代的审美观，简约优美的商品长久以来广受喜爱。

❼ 无印良品的发展历史

1、无印良品(MUJI)创始于日本，其本意是“没有商标与优质”。虽然极力淡化品牌意识，但它遵循统一设计理念所生产出来的产品无不诠释着“无印良品”的品牌形象，它所倡导的自然、简约、质朴的生活方式也大受品位人士推崇。

2、1980年，世界经济增长陷入低迷，日本也经历了严重的能源危机。当时的消费者不仅要求商品有好的品质，也希望价格从优。在这种情况下，“无品牌”概念在日本诞生了。

3、2015年7月24日，日本“无印良品”的母公司良品计划决定在2015年8月以后，将在中国销售的衣物等约260个品类的商品价格平均下调20%。虽然近期中国股市震荡，经济减速也令人担忧，但良品计划在华业绩依然良好，2015年3-5月的营业收入同比大涨90%。

(7)无印良品市场细分和定位扩展阅读：

1、无印良品是一个日本杂货品牌，在日文中意为无品牌标志的好产品。产品类别以日常用品为主。产品注重纯朴、简洁、环保、以人为本等理念，在包装与产品设计上皆无品牌标志。

2、产品类别从铅笔、笔记本、食品到厨房的基本用具都有。最近也开始进入房屋建筑、花店、咖啡店等产业类别。