文化市场定位三个层次

㈠ 组织文化的三个层次是什么核心是什么

组织文化：处于一定经济社会文化背景下的组织，在长期的发展过程中 逐步生成和发展起来的 日趋稳定的 独特的价值观，以及 以此为 核心 而形成的 行为规范、道德准则、群体意识、风俗习惯等。
三个层次：
精神文化——组织价值观、组织精神、组织风气、组织目标、组织道德。
制度文化——管理制度、特殊制度、组织风俗。
物质文化——组织标志、厂容厂貌、产品特色、组织工艺设备特性、文化体育生活设施。

㈡ 如何理解文化概念的三个层次

表层文化又可以称之为物质文化,是人类对物质的利用的形态,通常体现在人的衣、食、住、行领域,因此也包括了生产力形式；中层文化又可以称之为精神文化,主要是以物质为媒介表现精神的形态,包括艺术、科学、宗教、制度、礼仪、风俗等等；深层文化又可以称之为哲学文化,是渗透在前两层文化中的观念、意识和哲学.

㈢ 怎样认识企业文化的三个层次

企业文化贫乏的企业，增强其成就感；但是。
（2）特殊制度。3，它主要是规定了企业成员在共同的生产经营活动中所应当遵循的行动准则及风俗习惯，就成为企业风俗的一种、广告牌等，不一定要对6个方面作严格的区分，
第一层是指一般的良好风气，包括企业的自然环境，均应包括在企业一般制度之内。在内容上6个方面互有交叉；
⑦企业造型或纪念建筑：
（1）一般制度企业中存在一些带有普遍性的制度。
（4）企业风气是俗成的行为规范。
（3）企业风俗、厂旗、退休时干部要访问职工家庭）：
①企业樗，还可以防止短期行为；
⑤厂服、非一般性的制度、个人与社会、工作作风和审美意识。只要在内容上涵盖了全部6个方面。与管理制度相比，偏好的势力维持，各方面都有所侧重，是企业全体（或多数）员工共同信守或拥有的基本信念，其形成由企业所处的社会制度及周围环境决定并受企业领导者思想方法，对企业文化进行设计时，而在整个生产经营管理活动中坚持和基本信念，它是企业全体员工的共同追求，一旦为全体职工所接受并沿袭下来，一种活动，它不表现为确定的文字条目、生产方式等方面的综合反映、行为形式中的积极因素进行总结、车间和办公室的设计和布置方式、单位与单位，发展战略和策略的哲学思考和抽象概括；
第二层是指一个企业区别于期货企业的独特风气、个人与集体、创造性。企业风俗与管理制度、习俗。
（5）企业道德是企业内部高速人与人，并形成企业集体的心理定势、集体婚礼、生病、包装等
④企业的技术工艺设备特性、厂花，又反作用于精神层，特殊制度更能反映一个企业的管理特色、节日，因而成为影响企业全体成员的无形的巨大力量、式样、标准字。有良好企业文化的企业，它完全靠习惯；
②厂容厂貌，则往往忽视特殊制度的建议、经营管理哲学，是企业文化在员工的思想作风；
③产品的特色、行为习惯，也不需要强制执行、传统习惯、死亡、传统习惯，形成集体多数成员一致的态度和行为方式、厂歌、仪式、职代会制，如职工民主评议干部制度管理学中企业文化的结构大致可分为精神层、个人素质等因素的影响、结婚。企业风气一旦形成就会在企业内造成一定的氛围、厂徽、制度层和物质层（或叫器物层）3个层次，也可人为开发，它是企业领导煮实现企业目标，是企业创造的器物文化。制度层主要包括以下3个方面，企业精神则是企业文化民展到一定阶段的产物、提炼及倡导的结果。这是指企业长期相沿，是精神层的载体，主要是指以企业职工和企业组织行为产生规范性、文化特色，是全体员工共同价值观的集中表现，企业精神是企业文化的源泉、标准色；
⑥企业的文化体育生活设施、协调的、精神层精神层是企业文化的核心和主体，同时又是企业文化建设的出发点和归宿、品质，如歌咏比赛。企业文化的精神层包括以下6个方面（1）企业精神它是现代意识与企业个性相结合形成的一个意识、宣传栏、道德关系和道德行为3部分
（6）企业宗旨。它由精神层所主导、角度不同；
⑧企业的纪念品。（3）企业经营哲学、约束性影响的部分，就可以激发广大职工的主动性、积极性、厂庆等等，是企业领导者对企业生产经营方针、约定俗成的典礼，这一企业文化的精神层就是完整的，也必然有多种多样的特殊制度、政策水平、建筑风格。如厂长负责制、广播电视、实践经验、干部“五必访”制度（职工生日。一个企业的企业风气一般有两层含义、工作方式，它往往能折射出企业的经营思想、意志品质和思想境界、物质层这是企业文化的表层部分。是对企业现有的观念意识、活动等。企业风俗可自然形成，在本质上它们又是统一的。这是指企业存在的价值及其作为经济单位对社会的承诺、岗位责任制。上述6个方面共同构成了企业文化的精神层，其中内容包括道德意识、特殊制度不同、刊物。（2）企业最高目标、按劳取酬的分配制度等，有了明确而崇高的企业目标、企业与社会之间关系的准则和规范、庆功会制度等、体育比赛。物质层主要包括以下几个方面、制度层这是企业文化的中间层次。2。这主要是指该企业独有的，如报纸。1、厂区和生活区的绿化美化；

㈣ 文化含义的三个层次都是什么

文化含义的三个层次都是：物质、制度、精神三层次。

因为文化具有的多样性和复杂性，很难将文化给出一个准确地，清晰的分类标准。因此，这些对文化的划分，只是从某一个角度来分析的，它是一种尝试。

对文化的结构解剖，有两分说，即分为物质文化和精神文化（非物质文化）；有三层次说，即分为物质、制度、精神三层次；

有四层次说，即分为物质、制度、风俗习惯、思想与价值。有六大子系统说，即物质、社会关系、精神、艺术、语言符号、风俗习惯等。

文化还可分为生产文化、精神文化。科技文化是生产文化，思想文化是精神文化。任何文化都为生活所用，没有不为生活所用的文化。任何一种文化都包含了一种生活生存的理论和方式，理念和认识。

(4)文化市场定位三个层次扩展阅读

文化与文明

1、从内容上看，文化是人类征服自然、社会及人类自身的活动、过程、成果等多方面内容的总和，而文明则主要是指文化成果中的精华部分。

2、从时间上看，文化存在于人类生存的始终，人类在文明社会之前便已产生原始文化，文明则是人类文化发展的一定阶段。

3、从表现形态上看，文化是动态的渐进的不间断的发展过程，文明则是相对稳定的静态的跳跃式发展过程。

㈤ 文化有几个层次的含义

广义的文化是人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。特指社会意识形态。广义的文化，着眼于人类与一般动物，人类社会与自然界的本质区别，着眼于人类卓立于自然的独特的生存方式，其涵盖面非常广泛，所以又被称为大文化。

狭义的文化指意识形态所创造的精神财富，包括宗教、信仰、风俗习惯、道德情操、学术思想、文学艺术、科学技术、各种制度等。狭义的文化排除人类社会历史生活中关于物质创造活动及其结果的部分，专注于精神创造活动及其结果，主要是心态文化，又称小文化。

㈥ 简述文化产业市场的定位策略

市场细分的目的是为制定市场策略服务，市场细分是对文化产品和服务进行准确市场定版位的依据。文化权企业策划者在进行文化市场细分的基础上，应充分了解市场资源、正确评估市场容量、辨明市场方向、从而确立市场定位。也就是选择有足够利润吸引力或市场潜力的特定消费群，将其聚合为企业的目标市场，针对目标市场进行营销策划。具体而言其市场定位策略包括：
1、确立目标市场
2、确立市场切入点
3、整合优势资源
4、把握发展势头

㈦ 管理学中企业文化分为哪三个层次

管理学中企业文化的结构大致可分为：
精神层、制度层和物质层（或叫器物层）3个层次。
1、精神层
精神层是企业文化的核心和主体。
企业文化的精神层包括以下6个方面
（1）企业精神它是现代意识与企业个性相结合形成的一个意识，是企业全体（或多数）员工共同信守或拥有的基本信念、意志品质和思想境界。
（2）企业最高目标，它是企业全体员工的共同追求，是全体员工共同价值观的集中表现，同时又是企业文化建设的出发点和归宿。
（3）企业经营哲学，它是企业领导煮 实现企业目标，而在整个生产经营管理活动中坚持和基本信念，是企业领导者对企业生产经营方针，发展战略和策略的哲学思考和抽象概括，其形成由企业所处的社会制度及周围环境决定并受企业领导者思想方法、政策水平、实践经验、个人素质等因素的影响。
（4）企业风气是俗成的行为规范，是企业文化在员工的思想作风、传统习惯、工作方式、生产方式等方面的综合反映。
一个企业的企业风气一般有两层含义：
第一层是指一般的良好风气；
第二层是指一个企业区别于期货企业的独特风气。
（5）企业道德是企业内部高速人与人、单位与单位、个人与集体、个人与社会、企业与社会之间关系的准则和规范，其中内容包括道德意识、道德关系和道德行为3部分
（6）企业宗旨。这是指企业存在的价值及其作为经济单位对社会的承诺。

2、制度层
这是企业文化的中间层次，主要是指以企业职工和企业组织行为产生规范性、约束性影响的部分，它主要是规定了企业成员在共同的生产经营活动中所应当遵循的行动准则及风俗习惯。制度层主要包括以下3个方面：
（1）一般制度
企业中存在一些带有普遍性的制度，均应包括在企业一般制度之内。如厂长负责制、岗位责任制、职代会制、按劳取酬的分配制度等。
（2）特殊制度。这主要是指该企业独有的、非一般性的制度，如职工民主评议干部制度、干部“五必访”制度（职工生日、结婚、死亡、生病、退休时干部要访问职工家庭）、职工与干部对话制度、庆功会制度等。与管理制度相比，特殊制度更能反映一个企业的管理特色、文化特色。有良好企业文化的企业，也必然有多种多样的特殊制度；企业文化贫乏的企业，则往往忽视特殊制度的建议。
（3）企业风俗。这是指企业长期相沿、约定俗成的典礼、仪式、行为习惯、节日、活动等，如歌咏比赛、体育比赛、集体婚礼、厂庆等等。企业风俗与管理制度、特殊制度不同，它不表现为确定的文字条目，也不需要强制执行，它完全靠习惯，偏好的势力维持。它由精神层所主导，又反作用于精神层。企业风俗可自然形成，也可人为开发，一种活动、习俗，一旦为全体职工所接受并沿袭下来，就成为企业风俗的一种。
3、物质层
这是企业文化的表层部分，是企业创造的器物文化，是精神层的载体，它往往能折射出企业的经营思想、经营管理哲学、工作作风和审美意识。物质层主要包括以下几个方面：
① 企业樗、标准字、标准色；
② 厂容厂貌，包括企业的自然环境、建筑风格、车间和办公室的设计和布置方式、厂区和生活区的绿化美化、工厂污染的治理等；
③ 产品的特色、式样、品质、包装等
④ 企业的技术工艺设备特性；
⑤ 厂服、厂旗、厂徽、厂花、厂歌；
⑥ 企业的文化体育生活设施；
⑦ 企业造型或纪念建筑；
⑧ 企业的纪念品；
⑨ 企业的文化传播网络，如报纸、刊物、广播电视、宣传栏、广告牌等。

㈧ 组织文化的三个层次是什么，核心是什么

组织文化的核心是企业的精神和价值观。组织文化的三个层次：

1、精神文化——组织价值观、组织精神、组织风气、组织目标、组织道德。

2、制度文化——管理制度、特殊制度、组织风俗。

3、物质文化——组织标志、厂容厂貌、产品特色、组织工艺设备特性、文化体育生活设施。

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组织文化化是一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业员工把个人奋斗目标融于企业发展的整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。

创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。优秀的企业文化往往在继承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，引导大家追求卓越，追求成效，追求创新。

一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。例如，日本松下公司“讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和发展”，这就是它的战略决策哲学。

㈨ 组织文化的三个层次是什么

组织文化的三个层次：

1、精神文化——组织价值观、组织精神、组织风气、组织目标、组织道德。

2、制度文化——管理制度、特殊制度、组织风俗。

3、物质文化——组织标志、厂容厂貌、产品特色、组织工艺设备特性、文化体育生活设施。

企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。

(9)文化市场定位三个层次扩展阅读：

企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。

企业文化作为一种以人为本的文化，最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。注重人的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。

㈩ 文化的机构可以从哪三个层次来把握

文化，天地万物(包括人)的信息的产生融汇渗透（过程）。 文化（culture）是一个非常广泛的概念，给它下一个严格和精确的定义是一件非常困难的事情。不少哲学家、社会学家、人类学家、历史学家和语言学家一直努力，试图从各自学科的角度来界定文化的概念。