腾讯视频营销案例分析

❶ 如何做短视频营销短视频营销方法有哪些

做短视频运营主要包括抄:内容策划、用户运营、渠道推广及数据分析。内容策划就是规划短视频内容，准备选题及拍摄制作等相关工作，花费的时间和精力最多，在这个泛娱乐化的视频时代，去同质化是短视频运营突围的最好方向。
用户运营是所有做运营工作的工作重点，了解用户画像和用户喜好，才能更加精准的开展粉丝营销，更容易吸引精准的产品用户，从而形成自己的社群，实现长期的营销转化。然而做好这一切仅靠个人是难以完成的，需要一个专业的团队来帮你运营，目前好商汇广告传媒公司是以品牌策划、视频营销为主的大型网络传媒公司，我就是找的这家来帮我做的短视频运营，引流效果还不错，也省心不少，这个广告公司在网上就能找到，你可以先去了解一下。

❷ 互联网场景指的是什么

互联网场景是普通的场景延伸到互联网领域，是指商家为了满足一类用户的特定需求，而推出的一个产品或者应用。

互联网争夺的是流量和入口，而移动互联网时代争夺的是场景。景化使得整个销售过程充满画面感，不仅能有效提升用户体验，同时商家能够和用户很好地沟通，快速促成交易。

从这个意义上讲，可以理解用场景的方法去重构既有商业模型，也就成为了传统企业互联网转型升级的翘板。

(2)腾讯视频营销案例分析扩展阅读：

1、场景是最真实的以人为中心的细节体验

商业竞争是以“人”为中心展开的，而移动互联网时代，个体越来越处于不断变换的碎片化时空场景之中。因此，企业只有充分利用大数据等各种先进技术和平台，紧抓消费者的个人特质，基于不同的碎片化场景提供用户需要的产品体验，才能在风云变幻的互联网市场竞争中占据优势。

2、场景是一种连接方式

互联网的本质是一种连接：网络连接人与信息，京东连接人与商品，美团连接人与本地生活服务，瑞的书房连接人与专业知识。场景是一种连接方式：不论是二维码扫描、APP应用、微信，或者其他方式的连接，都是基于具体的场景之中的，场景的特征决定了这些连接的方式和价值。

3、场景是价值交换方式和新生活方式的表现形态

互联网对社会生活的渗透是全方位的。特别是在移动互联网时代，新的线上场景不断涌现并扩张至线下，极大地重构了人们以往的行为方式和生活形态。“互联网＋”时代下，人、物、场的有效连接整合，让场景本身成为一种新的价值交换方式和生活方式。

4、场景构成堪比新闻五要素：时间、地点、人物、事件和连接方式

移动互联时代，任何场景都需要通过连接产生价值，任何连接也都是基于具体的时空场景。因此，互联网对场景的重构包含五个要素：时间、地点、人物、事件、连接方式。

❸ 看看腾讯一年来都做了哪些精品html5页面

H5广告大行其道的今天，作为互联网行业巨头之一的腾讯，大家会不会很感兴趣，在过去的一年里，腾讯都生产出了那些H5互动广告？

这些广告又有着怎样新颖的形势和有趣的互动体验？

而在本篇我将会以推荐为主，不过多评论，带着大家看作品学经验！

也希望我花费大量时间为看官们收集的这些H5广告案例，能为各位的创作带来帮助！(友情提示：建议所有案例都要搭配音乐欣赏)

腾讯游戏篇

1. 《生命之上，想象之下》 腾讯UP大会宣传广告

起初，我是被模仿埃舍尔画面的封面吸引的，虽然这支H5整体画面没有能够传承埃舍尔的绘画精髓，但是他还是打破了传统幻灯片式的呈现方式，塑造出了一种宽广、素雅、幽静的整体感受，而在互动方面有些略显单一了...

2. 《全民主公H5广告》 腾讯三国手游推送广告

一款逗逼味十足的H5推送广告，而选它上榜就是因为该广告别具一格的互动体验，先不谈题材是否匹配，单奔着这种将日本爱情动作片特征植入广告的互动精神，众网友就值得为之点赞！

整个H5画面执行出色，气氛渲染到位，在搭配擦掉动作片马赛克的互动体验！

腾讯～我想告诉你，你不是一个人在奔跑！你身后，至少还有一大票动作片粉丝在支持你！

3. 《梦想童年》 《你的创意还活着么？》 微信游戏推送

这是两支风格极为类似，格调走心的H5,（看管要搭配音乐观看呀～）它让我直接联想到了2013年腾讯qq的年中贺岁广告大片《弹指间心无间》系列， 简简单单，诚恳在心...

试着把这些喜欢的H5放进收藏夹，在睡前细细品味，他就像是我们小时候，妈妈讲的睡前故事...我们是躲在钢筋混泥土背后那一群群在衣衫里的寂寞高手，我们每个人的信念依然需要童话，不管你已是为人父母还是年事已高...而这些心动的H5广告也许就是我们这些当代都市人的美丽童话！

4. 《发现平行宇宙之美》 游戏推送广告

我不确定，这是一个会让人人都喜欢的作品，但是这种类似版画风格的格调却是让设计同仁们津津乐道的，从体验来分析，我认为这支H5在选择环节缺乏一定的粘性，很可能，每选择一次都会有不少的用户流失，选项也略显过多，利用慢节奏的画面来引导选择，内容还是需要有足够的吸引力的！

在风格上也有《生命之上，想象之下》的延续之意，整体感受还是打动了我这个行业同仁～所以选择上榜！

5. 《你，错过了多少次暴富机会》 腾讯YE游节推送广告

推选它上榜，是因为该作品的文案和出色的美术执行，这支h5的风格很像是w的《一步一步看清韩寒》，一个是在打字，一个是在碎纸～，而在文字的处理上算是特别下心思了，不管是正文还是标题，都可以算得上插入的巧妙，应用的有考究～

腾讯微博篇

6. 《一个红包看尽中国人的情与利》 活动推送广告

这是一支出品于2015年新年的微信宣传广告，作为从业者，当时瞬间就被它的创意给吸引了！我估计这支广告在当时的转化率不一定很高，而且和后来的活动宣传也不够配套，但是，我觉得这支广告达到了每个创意人所追求的那种状态，那就是——人人心中之所有，而人人笔下之所无... 在情理之中，而意料之外的感受。

腾讯视频篇

7. 《这一幕你期待已久》美剧推送/ 《为什么你还单身？》节目推送广告

这两支广告均来自腾讯视频，第一支我在之前的文章中介绍过，因为它比较特别的形势，和呆板的幻灯片式样的H5拉开了距离，第二支则是因为它比较好的声画同步展示，可以很快抓住用户的注意力，这两支H5我觉得在美术和执行上会逊色于上面的作品，但是在互动体验上确更为出色！

腾讯娱乐数据篇

8. 《移动页面用户行为报告》—— 腾讯娱乐 市场部出品

实际针对H5的相关数据行为报告远远不止这些，但是，我估计这应该是第一支被大范围传播开来，并且具有可信度的H5数据报告的H5！虽然内容量有限，但是对于广大基础领域的开发者来说，它绝对有着非常重要的参考价值，想更了解究竟什么是H5，那就赶紧来看看吧！

腾讯新闻篇

9. 《这是马航MH370客机消失的第365天》 新闻推送广告

相信各位看官都看累了，但是这最后一支案例一定不要错过，在观看了大量同质化的案例时，我还是被这支H5给吸引住了，因为我从来没有想象到新闻事件原来也可以和H5结合到这种程度，完全改变了我对以前新闻传播的固有意识，或者换句话说，也许H5就是未来几年新媒体新闻投放的努力方向！也许，这也将是对新闻传播方式革命的开始。

大腾讯的H5案例远远不止这些，而一篇日志的承载力又是有限的，我非常希望能把自己看到的，听到的更多的好的案例推送给诸位，也一直在估计如何分享内容，分享多少内容才能达到更好的用户体验。

在这几个案例中，我尽量权衡到了差异化和品质感这两个属性，这些带有腾讯烙印的H5案例，我相信在不同程度都会为酷友们带来启示，作为一个传统行业转战互联网的跨界设计师来说，面对H5时，我的心境是复杂的，数码设计在不断的消灭我从小对设计养成的固有意识，我和王受之老师的心境是一样的！或者说，我和当时新艺术运动时期的手工设计师们的心情是一样的！

最近我反复收到很多邮件，都是一些矛盾转型，善意求教的传统行业的设计同仁，在这里我想告诉他们，希望你们能看完我一直以来分享的这些案例，然后试着问问自己，更好的设计究竟是什么？互联网是不是让设计表现力升华了好几个层级！还有，就是我觉得我们的时代不同以往，对于以往所有设计历史来说都是一个飞速迭代的时代，生在这个时代设计师的你就奋力奔跑吧！我们这代设计师不同于前辈一定是在路上的设计师！

技术迭代会很快，但是你的成长也会很快，还记的几个月前我对H5还一无所知，但是，现在，我已经觉得自己能做点什么了！如果你开始做，一定会比我更为出。

❹ 案例分析：2017年11月，江苏淮安公安机关接到居民贾某报案称，有人利用QQ视频冒充其在国外工作的

案例分析：2017年11月，江苏淮安公安机关接到居民贾某报案称，有人利用QQ视频冒充其在国外工作的？注意安全谨防上当受骗

❺ 请问，应聘自媒体工作的话，需要准备哪些工作能力呀

首先一定要清楚自已的优势钻研某个领域，成为这个领域的模范人物，并且成为专家人物。不要想着做大而全，精通你所要做的领域，还有不管你是做那个领域，一定是要做自已喜欢的有兴趣的，因为只有自已喜欢你能才做的更远。

记得做一个与时间成为朋友的领域，就是说这个东西会随着时间越久，越来越有味道。

要清楚你的客户是那类人群，你最终是想服务谁，是学生、家长、工人、男人、女人，还是服务企业、或是老板，你要弄清楚谁才是你的目标受众，一旦你初步确定了客户群体，你就可以根据他们的生活经历、性格和职业筛选出最精准备的客户，你最好把精准客户定为某个有明显特征。

❻ 《魔兽》2天票房6亿 腾讯影业这个"新兵"做了哪些事

首映前就以1.2万场的预排片刷新影史纪录，首映日65.4%的排片率又把《X战警：天启》挤压到17.8%让人心疼。
零点场票房5200万，险些超过《速度与激情7》的5247万成为新的零点场票房冠军。
这部电影就是《魔兽》。
6月8日凌晨，十年跳票王《魔兽》电影版终于在内地正式上映了，于是整个世界都不淡定了。

截至发稿，《魔兽》上映不到两天，票房已近6亿。
万达院线零点场预售票房达1000万元 腾讯影业却称拍电影不为赚钱
如此惊艳的成绩背后，都有哪些投资方呢？——传奇影业（已并入万达院线）、环球影业、腾讯影业、中影集团、华谊兄弟、太合娱乐。
《魔兽》作为一部有着十年积累的大IP，背后再站着万达、腾讯、华谊等大咖，真是想不火都难。其中，万达、腾讯对于《魔兽》的助力备受市场关注。
今年1月，万达宣布以230亿收购传奇影业100%股份，成为了《魔兽》背后的大金主。其对《魔兽》的院线支持自然起到至关重要的作用，首映日65.4%的排片很大程度上也归功于万达院线。

公开资料显示，截至2015年底，万达在国内拥有影院292家，2557块银幕。
在首映前的两小时，万达院线零点场的预售票房已达到1000万元，占到全国《魔兽》零点场预售份额的22%，其中，仅IMAX厅的预售票房就达到了443万。
你见过这样的凌晨三点的万达影城吗？连影院座椅也是充分考虑到了部落和联盟“势不两立”的格局：

光大证券称，除联合制作方传奇影业的收益，万达院线还可能获得一半票房收入，外加5%-7%的发行佣金。因此，有媒体评论，《魔兽》大卖，万达院线或成最大赢家。
从收入上来讲，万达院线或许会是最大赢家，但是从另外一个角度讲，腾讯影业也可以称得上是大赢家。
“我们参与到《魔兽》这个项目中的初衷，坦白讲不是通过它赚钱。”腾讯影业《魔兽》项目负责人张思阳对《首席娱乐官》表示。其实，相比于腾讯互娱的营收来说，电影的确不值得一提。腾讯游戏一天的流水可能就是几千万的级别。（当然，万达集团的地产帝国跟影视产业相比更是不差钱呐！）
那么腾讯影业为什么会成立，又为什么要深度参与到《魔兽》中来？张思阳称，“我们需要探索IP的塑造过程，了解学习通过游戏改编电影来打造泛娱乐的方式与路径需要经历哪些东西。”
从游戏改编成电影的维度讲，极少有成功的案例。

作为一个强大IP的影游联动案例，《魔兽》对于腾讯影业来说无疑具有很强的借鉴意义。据了解，腾讯影业也在考虑将《英雄联盟》影视化。
张思阳称，“做电影只是我们对于品牌IP的一种塑造手段。这一个价值可能跟经济价值没有关系，但是它背后所带来的一些未来的泛娱乐价值却不可估量。”
众所周知，在欧美地区，一部电影只有30%左右的收入来自票房，而中国恰巧相反，票房收入占到电影总收入的70%以上。因此，像漫威、迪斯尼那样，对于一部IP的全产业链开发往往能创造更大的更长远的价值。这也是腾讯影业在“泛娱乐”战略的背景中成立的原因。
但不同于万达院线在国内已经成为院线一哥的稳固地位，腾讯影业作为影视行业的新兵，更加需要多个优质项目的成功运作来汲取经验，并向市场证明自己的实力。
腾讯影业投资电影的经验很少，第一部是《火影忍者》，第二部就是《魔兽》了。很明显，相较于前者，《魔兽》无论从群众基础、市场影响力、案例的典型性、票房规模上，都更具有说服力。因此，通过这次对于《魔兽》的投资和深度参与，腾讯影业势必会让业内人士眼前一亮。

互联网＋泛娱乐 四类用户，精准营销
在“不差钱”的电影行业，如果只是追求按照传统的方式做电影，那么互联网公司的加入便毫无意义。因此，当腾讯决定做电影的时候，就必须发挥它特有的基因优势：
1、泛娱乐：腾讯影业一直宣称“不会孤立地做电影”，而是通过泛娱乐的渠道来塑造完整的IP产业链。
2、互联网：腾讯影业背靠有着数亿活跃用户的腾讯平台，可以充分利用互联网方面的优势整合大数据、资源和渠道，通过线上线下联动助力电影的制作和宣发。
在电影《魔兽》项目刚开始时，就需要用到大数据的分析。腾讯互娱的强势本身就在于游戏平台，因此在游戏相关的宣传和营销的大数据上，也有着很精准的基础。同时，传奇影业在北美也有自己的一支大数据团队。
当时腾讯影业与传奇影业合作，通过数据分析，最终把《魔兽》的目标用户分成四类：核心用户、认知用户、活跃用户、机会用户。
1、 核心用户。
最核心的用户自然是游戏《魔兽世界》的粉丝。
腾讯在2015年9月份就与传奇影业一起做了粉丝平台，即《魔兽》微信公众号和QQ公众号。通过这两种方式建立粉丝平台，针对内容运营组建微信群、QQ群，组织各种活动和调研，持续跟平台上的活跃用户进行互动。
同时，核心粉丝也是最有意愿购买正版衍生品的群体。而魔兽的衍生品授权独家给到了时光网，因此，腾讯的粉丝平台就专门给时光网开了菜单栏，可以买到魔兽的衍生品，同时给予粉丝平台的用户一些优惠活动，拉近与粉丝的距离。

对于核心粉丝的良好运营，可以使《魔兽》在首映前后即可曝出良好的口碑，进而影响后面的三种细分用户。

2、 IP认知用户。
这部分可能虽然称不上是《魔兽世界》的忠实粉丝，但是也被《魔兽世界》的强大光环所影响，对于“魔兽”这个IP很熟悉。
他们可能更多地在腾讯游戏平台上，本身可能就是游戏玩家。因此，腾讯影业会与腾讯游戏平台进行内部联动，通过数据分析，在游戏平台上进行精准的营销活动，让这一群泛游戏的用户对《魔兽》这部电影印象更深。
3、活跃用户。
这些人每个月都有一到两次的观影习惯，他们会看大片，对时下热点敏感。
对于活跃观影人群，腾讯网、腾讯视频可能对他们影响更多。在腾讯内部，腾讯影业牵头成立了一个项目组，腾讯网络视频也在其中（值得一提是，腾讯视频旗下的企鹅影业也是《魔兽》电影的参投方之一。）
比如6月6日上午，腾讯视频中NBA总决赛的第二场，同时在线人数过千万，腾讯在其中就投放了一支《魔兽》的广告。
4、 机会用户。
也就是一般的普通用户，去不去电影院看心情。
只有对上述前三种人群做好推广和口碑营销，才能形成一个社会热点话题，影响到机会用户，与之前《大圣归来》的模式类似。
当然，对于普通用户更直接的方式就是硬广以及大量曝光。所以腾讯在这一次的《魔兽》项目上也结合了腾讯体系里面能结合的一切资源，比如微信、QQ、腾讯视频、QQ空间、QQ浏览器、电脑管家、手机管家、钱包、兴趣部落等多个产品。

1-4线覆盖193个城市 互联网公司做地推或成影视业趋势？
互联网进入电影行业，不仅带来了大数据，还有强大的“地推军团”。
线下方面，腾讯架构下有一个平台营销部，在全国29个重点城市都有自己团队。同时，腾讯在全国建立有上千家的代理商体系，地推资源覆盖了全国1-4线甚至于县级的193个城市，拥有3000多名以上经验丰富的线下推广人员，对于线下活动有着成熟的运作流程，丰富的的线下营销经验，推广场景可以应用到网吧、社区、高校、卖场及区域的媒体等。
他们会根据当地的实际情况，跟几大推广场景结合，做一些地面活动，比如跟厦大之间合作的“校花带你观影”，以达到宣传和促票的作用。
此外，腾讯影业还与各大院线合作，在针对核心粉丝的整个营销体系中达成线上到线下的闭环，把通过线上运营的粉丝释放到线下影院。
比如，腾讯影业根据线上平台上整体粉丝的布局情况，在全国十个城市做了十场粉丝场观影，以此来针对核心粉丝进行线上线下的联动；与大地院线、A站合作了《魔兽》弹幕场……对于《魔兽》这个十年大IP，怎么可能不打情怀牌？曾经通过“开黑”建立深厚感情的好基友们，现在早已散落天涯，不太可能坐在彼此的旁边，来一起看一场电影，但是，我们却可以在同一时间看同一个电影。所以，大地院线还在6月8日晚的同一时间排了同一场《魔兽》电影。
可以说，从这次《魔兽》在三四线的下沉能力，可以看到互联网公司做发行的巨大潜力。
未来互联网公司做地推，会不会成为电影行业的一大趋势？
总而言之，《魔兽》的出品方之一腾讯影业正在用一系列具有互联网思维的新鲜玩法，给电影行业带来新的启示。从这个角度讲，腾讯影业也可以称得上是《魔兽》背后的大赢家。

❼ 求一篇案例分析：你认为优酷与土豆合并后进行双品牌独立运营是否可取

来源于：中国网
【TechWeb报道】4月12日消息，优酷向美国证券交易委员会提交了新的F-20文件，文件中披露了优酷收购土豆可能存在的风险，双方有可能无法按预定时间完成交易，以及双方业务整合也可能无法平稳、顺利的实现。
优酷表示，为了扩大产品也服务规模，优酷一直在在考虑战略收购以及投资补充性业务和资产，并且建立战略联盟。今年3月份，优酷与土豆达成协议，以100%换股的形式进行合并。
优酷网认为公司未来的战略性收购和投资可能包含不确定性和风险，具体包括：
1、 整合收购来的业务和管理更大规模业务的相关成本和困难；
2、 潜在的重大商誉损失；
3、 收购与融资的高额成本；
4、 潜在财务责任和不可见或隐藏的责任；
5、 不能实现预期目标、收益或获得提高收入的机会；
6、 董事会批准重大收购或投资交易后，与他们履行职责和遵守适用法律所要求的其他责任的行为有关的潜在申诉或诉讼；
7、 资源和管理重点被分化的风险。
如果不能按时完成与土豆的合并，优酷的业务规划及运营可能会被打乱。优酷网称，虽然公司预计在获得双方公司股东批准后，能够迅速完成与土豆网的并购交易，但这项交易仍需满足一定的常规条件。双方有可能无法按预定时间完成交易，或完全中断交易并修改经营计划，这都会给优酷的业务和ADS股票价格造成负面影响。而且，如果这项并购交易无法完成，公司可能会遇到更多风险，包括支付与并购交易有关的成本、大量分手费和管理层无法专注于其他并购机会的机会成本，而并购的任何利益也将无法实现。
此项交易的另外一个风险是双方的能否成功整合。要达到业务合并和预期收益，取决于能够有效和快速的整合两家公司的业务。两家公司之间是各自独立经营，这将在很多方面给公司带来巨大挑战，优酷可能无法完成平稳地成功地整合。另外，收购业务的整合可能还需要重要的管理资源，这可能暂时分散公司管理层的注意力，影响公司的日常运作。特别是，公司未必能实现预期的内容库合并、销售力量整合、更合理的带宽结构、系统集成一体化等好处。

早在土豆上市前，市场上就流传优酷想拿下土豆的传闻。由于创始人的婚姻问题，土豆错过了最好的上市时机，故而融资额只有优酷的四分之一，市值也只有优酷的三分之一。以土豆相对优酷资金少、公司小的态势，后者对将其纳入囊中，怕是念念不忘的。土豆上市后，创始人王微(微博)的股权比例被稀释到只有8.6%，投票权不过四分之一强，当资本的力量心心念念要做一个动作的时候，王微是挡不住的。
土豆的股东通过一次换股，拿到了看上去更有前景的优酷股票(优酷一直是中国视频行业的老大，据市场调查公司comScore去岁的一个全球视频行业排行，优酷仅次于YouTube，不过这个排行没有考虑到非独立视频站，比如腾讯视频、搜狐视频)，优酷则通过一种“兵不血刃”(毕竟不是现金交易)的方式，将一个吵闹了多年的竞争对手拿下。但就具体运营而言，两者合并最明显的一个好处不过就是在版权交易上可以节省一些重复投入。
微博上有论者认为这是一个视频行业整合的大动作，也是一桩能影响视频行业的大交易，我倒并不这么认为。这两家公司的模式几乎是一样的，视频内容也多有重复，受众群体区隔并不明显。这桩交易让优酷少了一个竞争对手是真的，但对于类似腾讯视频、搜狐视频而言，并没有太大的威胁作用。
最新财报显示，优酷持有现金6亿美元，土豆则持1.4亿美元。这就意味着优酷将土豆纳入之后，并没有高比例的现金增量，也不会出现巨大的受众增加。该买的版权还是要买，该投的设备带宽还是要投，该吵吵嚷嚷的版权口水仗还是得吵。2011年全年亏损2730万美元的优酷，增加了一个新的包袱：同年亏损8120万美元的土豆。这不能叫如虎添翼，更多的，是“抱团取暖”。
不过，这起并购案，至少说明了一点，独立视频行业是很难走通了。从酷6网(微博)纳入盛大系，56网嫁入千橡集团，网络视频行业当年的几个独立大站，也就只剩下今天的优酷和土豆了。乐视网、激动网都有广电的资源和背景，迅雷(微博)PPlive走的是客户端的道路，后来者要做独立视频，已经宣告没戏。
但优酷土豆依然面临着来自传统网络巨头的竞争，比如搜狐、腾讯、网络旗下的奇艺，特别是前两者，由于不是独立网站和上市公司，很多数据都在水下不得而知。但搜狐在美剧上有一定的口碑影响力，腾讯更是大手笔地在自制剧上动作，优酷土豆只能让它们觉得竞争对手大了点，但未必就是“强”了点。这种既没有消灭主要竞争对手又不能出现独占内容独特收看体验的并购，怎么谈得上“撼动”国内视频业呢？
归根到底，网络视频并非是一个被证明已经成功的商业模式。有些网络数据说，现在又有多少多少人不看电视了，但网络视频受众主体很大一部分是在校大学生构成——他们没有电视机。从广告意义上讲，学生群体并非优质群体。别看电视受众老龄化，但社会学却告诉我们，一般意义上，年轻和富有是成反比的。
美国风险投资机构凯鹏华盈(KPCB)的报告说，全球整个网络广告的CPM(以广告图形被播映1000次为基准进行的收费)单价都只有电视广告的十分之一多一点，网络视频的广告价格也不会高到哪里去。这个市场，的确会让小玩家不得其门而入，但它本身却是在探索以及混乱中行进的。靠这么一桩交易，就能让格局变得清晰起来，不亚于天方夜谭。
最后说一下优酷土豆在我眼中的未来。几年之后，土豆作为一个独立品牌很有可能会消失，其创始人王微则除了担当董事外会淡出管理层。这两家公司本来一南一北，各自风格都很突出，却不相似，再考虑到的确会有冗员出现，优酷土豆公司未来的内部动荡，是少不了的。而从这个意义上讲，一旁的竞争对手们，倒是因为这起据说是“强强联合”的联姻而机会大增——比如说，人才撬动。

❽ 一个人怎么做自媒体

自媒体现在绝对是炙手可热的，一个人做自媒体收益也是相当可观的，但前提是需要合理的规划：

一、做自媒体的人必须要做好定位。

选择一个自己最擅长的领域，比如懂养生的、懂早教的、特色有镜头感的、特别会写文章的等等都行，然后针对这一领域进行分享，传播价值，让关注到你的人感觉有收获，引起大家的共鸣，这是成功自媒体必备的基础，所以大家前期在这一步必须要花大心思来做好定位，以后你的自媒体之路才会一片光明。

二、选定传播平台。

关于自媒体平台有很多，目前比较普遍是平台有微博、微信、QQ及QQ空间、微信公众平台、今日头条等等，不同平台针对不同的个人，前期大家就根据平时的习惯选择即可，当然也可以同时经营多个平台同时操作。

三、传播内容的产生。

内容的形式可以是文章、视频、音频等，内容的生产来自自身的生活及工作学习领域的思考总结和感悟。开始可以试着在一个平台煅炼自已，每天就坚持发几条。如果有语感或网感后开始尝试着去写文章。这里要注意的就是内容一定要有价值，还能有趣最好。

自媒体人写内容的生产就如同商家的商品生产一样，市场上永远都不缺产品，能被购买和再次购买及转介绍购买的也只有是好用非常的。所以加强自身提供优质的原创内容，对自媒体来说就如同是一种内功的修炼。

四、努力去传播你的原创内容，让更多的人去看。

这点非常的重要，因为现在已经不是酒香不怕巷深的年代了，只有更多展示给相关有兴趣的人来看，你的内容才会更好的传播出去，才能吸引更多的粉丝，形成良性的循环。总结一下：前期最重要的事情是定位好你的自媒体领域，等定位和平台都确定后，就开始创作内容，然后就是将内容传播出去。

❾ 如何做视频营销

一、企业视频营销策略：

采购过程中的各阶段客户关注什么？

1.认知阶段

搜索行回业垂直内容答，了解企业基本信息，品牌实力，直接对购买决策产生60%以上的影响。

2.产品选型阶段

了解产品功能优势及实际应用情况，销售开始介入，具体需求的对接，是否要定制化。

3.购买阶段

成本上的考量，参考客户现场案例，了解购买后可以提供的服务支持。

4.售后阶段

售后团队跟进，产品服务手册，口碑信息收集。

❿ 从零开始做自媒体：如何申请自媒体

以今日头条为例：

手机上申请今日头条自媒体步骤如下：

1、网络搜索头条号，选择头条号官网，点击进入，选择注册

(10)腾讯视频营销案例分析扩展阅读

注意

零基础的人如果以兴趣爱好、个人经验、信息分享为目的，那么更加容易展开自媒体的工作，并最终能获得应有的收入。那么首先就要确定要做的内容。自己在生活中的兴趣爱好是什么，并达到了普通人难以达到的高度，或是工作上的特长专业、擅长的，能给他人提供专业意见、内容的。

你可以去模仿别人，看看别人是怎么做的。我们不能说完全模仿，但是你要从中学习到你所需要的东西。人家哪里好，你就需要去借鉴。再把自己好的加上去，所以模仿是最快帮助你在领域扎根的方法。