光明乳业的营销策划书

Ⅰ 光明乳业股份有限公司近三年采取了什么营销策略(产品策略 价格策略 渠道策略 促销策略) 谢谢啊~~~

好像没什么大动作 我在伊利上班 现在光明的奶都往我们这里送

Ⅱ 光明乳业股份有限公司的公司文化

创新 引领未来 科技 造就品质
勇气 超越自我 良知 关爱社会 关注人才培养，打造学习型企业
光明乳业关注团队及人才培养，公司不单单是生产产品，更致力于生产人才。建立了科学的选才用才机制；有针对性地建立各层次的优秀人才储备库；建立与企业发展实际相适应的符合人才成长规律，集培训、考核、使用、发展一体化的人才培养机制，提升人才工作效率。
为了让企业保持永久的创造力，光明乳业致力于建立有效的激励制度。将激发员工的潜能及调动员工积极性当成企业的日常经营管理行为，在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围，每个人都能从中感受到事业成就感。
提升员工幸福感
让所有光明员工快乐工作并健康生活——是光明乳业积极推进企业文化建设的主旋律。
为提升员工的工作幸福指数，公司积极开展各项丰富多彩的文体活动。特别成立了合唱团、足球队、摄影爱好者协会等，聘请专业老师指导，每周定期组织活动。此外，还有一年一度的运动会，羽毛球、乒乓球、篮球精英赛。2013年，成功举办了“首届光明梦之声音乐节”，让员工走上舞台一展风采。
在丰富员工文化生活的同时，为提高员工幸福感、实现员工、企业和整个社会的共赢。
第六届乒乓球精英赛。
公司春季运动会之拔河赛。
第三届光明乳业篮球赛。 2013.7荣获企业诚信评价证书（诚信综合等级为AAA）
2013.6荣获企业信用档案证书
2013.5荣获全国乳制品行业最佳典范品牌
荣获中国乳制品行业最具竞争力领军企业
2011.5莫斯利安获得科技创新奖
2011.3荣获2009—2010年度上海市实施：“走出去”战略先进企业
荣获由Japan Institute of Plant Maintenance 颁发的TPM优秀奖（Award for TPM Excellence）
2011.1荣获上海市著名商标（2011—2013年）
荣获中国质量万里行第三届会员单位
2010.12荣获高新技术企业证书
2010.11荣誉中国食品安全十强企业
2010.6荣获全国食品质量消费者放心品牌
荣获上海食品行业领先企业
2010荣获品牌食品博览会金奖
2007.10荣获上海市质量金奖
荣获“中华老字号”称号
“健能”牌酸奶荣获“2011年第十一届中国国际健康产业博览会”酸奶类“产品科技创新营销奖”
“优倍”牌鲜奶荣获: “2011年第十一届中国国际健康产业博览会”鲜奶类“产品科技创新营销奖”
“畅优酸奶”荣获“2011年第十一届中国国际健康产业博览会”科技创新营销奖
“莫斯利安”荣获“2011年第十一届中国国际健康产业博览会”科技创新营销奖
“健能KIDS酸奶”荣获“2011年第十一届中国国际健康产业博览会”科技创新营销奖 2013年6月，向中国扶贫基金会捐赠现金50000元，及价值100000元的物资。
2013年4月，向四川雅安芦山地震地区捐赠学生奶10000箱。
2012年6月，向上海公安金盾基金会捐赠100万元，用于基金会的各项公益活动。
2011年8月，荣获关爱儿童健康社会公益奖。
2010年10月，被评选为上海市孝亲敬老模范单位。
2010年5月，向中国扶贫基金会捐赠物资30000盒，价值51000元。
2010年2月，为改善外来民工子女的健康状况，捐赠价值200百万元的奶粉。
2009年9月，鼎力支持第十一届全国运动会上海代表团，荣获捐赠证书。

Ⅲ 光明乳业的光明致优为什么是一款高端奶呢

一款产品之所以会成为高端奶，是因为它本身的成本比较高

Ⅳ 光明乳业广告语是什么

从“抄我家的乳品专家”到袭“新鲜我的生活”，不经意间，2009年光明乳业（600597）主品牌的广告语已悄然改变。与此同时，一头造型酷酷的黑白花小奶牛“莱特”也正式出任光明主品牌形象代言人。据了解，“新鲜我的生活”这句广告语正是光明乳业2009年营销创新的表现之一，其背后是酝酿已久的光明大品牌升级的“新鲜计划”，而“新鲜计划”正是光明2009年三大市场目标中的重要组成部分。
摘自光明年度企业总结

Ⅳ 光明乳业的广告语是什么有什么寓意

从“我家的乳品专家”到“新鲜我的生活”，不经意间，2009年光明乳业（600597）主品牌的广告语已悄然改变。与此同时，一头造型酷酷的黑白花小奶牛“莱特”也正式出任光明主品牌形象代言人。
“新鲜我的生活”这句广告语正是光明乳业2009年营销创新的表现之一，其背后是酝酿已久的光明大品牌升级的“新鲜计划”，而“新鲜计划”正是光明2009年三大市场目标中的重要组成部分。

Ⅵ 光明乳业

1911年少数农民开始在"租界"出售水牛或黄牛的牛奶，但当时牛奶仍是有钱人的营养品。出现英商"可的牛奶公司"。
∷ 1949年前由于当时美国剩余奶粉充斥市场，加上通货膨胀，纸币贬值，出现了"杀牛养牛"的困境，上海奶牛业已趋于十分困难的境地。
∷ 1949-1956年生产自救，维持牧业、乳制品的低水平发展。
∷ 1949年益民一厂成立，主要进行奶粉生产。
∷ 1952年江泽民同志出任益民一厂厂长。在其任职期间，注册"光明"品牌。
∷ 1956年上海市农业局正式成立"上海市牛奶公司"，它是接管、整顿的官僚资本以及个体农场主公私合营的结果。主要产品是液态奶和少量的黄油、酸奶。
∷ 1956年由于益民厂生产奶粉但无奶源，而上海市牛奶公司有牧场，于是在全市产业调整中益民厂的奶粉生产全部归口到上海市牛奶公司。
∷ 1958-1978年在计划经济下，上海市牛奶公司的牛奶供不应求。其生产按奶源开展，产品以奶粉为主，并维持液态奶的少量生产。
之后的20年间，上海市牛奶公司为全国各地同行提供大量参观、考察和学习的机会
∷ 1978-1992年"改革开放"开始，上海市政府着手解决上海人民"喝奶难"的实事工程。光明品牌产品由奶粉转为液态奶，公司先后建立了九个乳品厂，建立了多个品牌。
∷ 1992年制定企业发展战略构想：以市场为导向，创国内一流，与国际接轨，外引内联，立足上海，服务全国，面向世界。
∷ 1992-1995年进入社会主义市场经济，从前"供不应求"的状况变为"供大于求"，市场竞争非常激烈。牛奶公司进行内部专业化分工，集约化经营：
-提出"国内一流，国际接轨"的口号
-统一品牌
-统一销售队伍
-成立营销部
∷ 1995年制定走向全国的战略：依托上海，走向全国，与国际接轨，将公司建成全国一流的、最大的乳品、食品公司和全国奶牛育种中心之一。
∷ 1996年上海市牛奶公司和香港上实控股公司50对50组建"上海光明乳业有限公司"。
- 财务制度按国际财务规范运作
- 讲究投资回报
∷ 1997年制定"光明"牌品牌战略。
∷ 1998年制定新发展战略：
- 地方性生产品销售公司全国性品牌增值公司
- 打破系统、区域、所有制的界限，推进奶业产业化
- 实现生产经营与资产经营的优势组合
- 在黑龙江、内蒙古设生产基地
∷ 1999年光明成为全国知名品牌：
- 在北京、西安、武汉建生产机构
- 在全国大部分省份建销售机构
- 推行ERP项目
- 争取上市
∷ 2000年 转制成为股份公司
∷ 2002年 上市成功

Ⅶ 光明乳业的营销策略存在的问题

除了国内乳品行业竞争激烈，原材料涨价之外，
光明乳液因为采用了麦肯锡的营销策略专导致了失败，另外加速属失败的还有一个重要的原因是回收奶事件。
你可以在某期的商业评论上找到麦肯锡的失败案例，说的很详细，对不起我记不住是哪期了。