中端酒店市场定位

㈠ 酒店业有哪些市场细分

1、商务型酒店

主要以接待从事商务活动的客人为主，是为商务活动服务的。这类客人对酒店的地理位置要求较高，要求酒店靠近城区或商业中心区。其客流量一般不受季节的影响而产生大的变化。商务性酒店的设施设备齐全、服务功能较为完善。

2、度假型酒

它以接待休假的客人为主，多兴建在海滨、温泉、风景区附近。其经营的季节性较强。度假性酒店要求有较完善的娱乐设备。

3、主题型酒店

是以某一特定的主题，来体现酒店的建筑风格和装饰艺术，以及特定的文化氛围，一般历史、文化、城市、自然、神话童话故事等都可成为主题，如薇爱精品时尚主题酒店。

4、长住型酒店

为租居者提供较长时间的食宿服务。此类酒店客房多采取家庭式结构，以套房为主，房间大者可供一个家庭使用，小者有仅供一人使用的单人房间。它既提供一般酒店的服务，又提供一般家庭的服务。会议型酒店。

它是以接待会议旅客为主的酒店，除食宿娱乐外还为会议代表提供接送站、会议资料打印、录像摄像、旅游等服务。要求有较为完善的会议服务设施（大小会议室、同声传译设备、投影仪等）和功能齐全的娱乐设施。

5、观光型酒店

主要为观光旅游者服务，多建造在旅游点，经营特点不仅要满足旅游者食住的需要，还要求有公共服务设施，以满足旅游者休息、娱乐、购物的综合需要，使旅游生活丰富多彩、得到精神上和物质上的享受。

6、经济型酒店

经济型酒店多为旅游出差者预备，其价格低廉，服务方便快捷。特点可是说是快来快去，总体节奏较快，实现住宿者和商家互利的模式。

7、连锁酒店

连锁酒店可以说是经济型酒店的精品，诸如莫泰、如家等知名品牌酒店，占有的市场份额也是越来越大。

8、公寓式酒店

公寓式酒店吸引懒人和忙人酒店式服务公寓，最早始于1994年欧洲，，意为“酒店式的服务，公寓式的管理”，是当时旅游区内租给游客，供其临时休息的物业，由专门管理公司进行统一上门管理，既有酒店的性质又相当于个人的“临时住宅”。这些物业就成了酒店式公寓的雏形。

(1)中端酒店市场定位扩展阅读：

服务及设施

酒店房间的基本设备包括床、衣柜、沙发、一般亦设有电话、电视、闹钟；并有冰箱，内有各种饮料、酒类及小吃，全部需额外收费（有酒店例外），在结账时缴付。房间亦备有热水瓶（或电热水壶）、水杯及速溶咖啡、茶包、奶精、砂糖等供住客免费使用。

除了十分便宜的酒店外，房内通常都设有独立浴室，内有坐厕、浴缸及淋浴设备。现在越来越多酒店设有WIFI及互联网接驳服务，采免费或额外收费。

等级

酒店的价格及品质，通常由其提供的服务所决定。在20世纪末开始，由于全球旅客人数大幅上升，酒店的服务水准亦有不少改善，世界各国一般都以酒店等级标准（由一星至五星）为酒店星级。

阿拉伯联合酋长国第二大城市迪拜的阿拉伯塔自称为世界唯一的七星级酒店，提供各式顶级服务、设备与国际精品品牌用品（按酒店等级标准则为五星级）。

五星级酒店是最高等级的酒店，一般包含的附属设施也比较多，例如泳池、Spa水疗中心及高级餐厅等。五星级酒店的服务水平被称为最高级的服务，因此“五星级服务”这个词经常出现在生活里面，指最高级的享受和生活水平等。

㈡ 中端酒店投资前景怎么样

中端酒店还是很来有前景自的，以丽枫酒店为例：从2013年推出市场至今, 7年时间在全 国开业门店已超700家，算下来差不多每三天就有一个新的丽枫酒店开业。中端酒店相比自营酒店和快捷酒店，最大优势就在于差异化和优质化。丽枫把“薰衣草DNA”与“自在感”贯穿始终,从酒店产品1.0版本的具象化薰衣草元素呈现,2.0版本更为抽象的设计运用到3.0版本对品质与自在感的雕琢,始终围绕着这两大要素逐层与消费者沟通。 这种差异化的体验可以让每个住店的人都印象深刻，这也是我看好以丽枫酒店为代表的中端酒店的重要原因之一。

㈢ 中端酒店为什么发展企业客户

市场竞争太激烈了，要想生存。必须发展资源

㈣ 什么叫中端市场

不能叫“中端市场”而应该叫“中端产品”。
找准产品定位，中端产品一般的消费是中产阶层和工薪阶层，找准他们的需求和你产品的优势。例如：有高端产品的品质和效果，但价格便宜等。不知对您有无帮助。

㈤ 中端酒店发展趋势如何，投资价值大吗

都说外行看热闹，内行看门道。

㈥ 汉庭的汉庭定位

汉庭酒店集团麾下有中端“全季”、标准经济型“汉庭快捷”和百元酒店“海友客栈”。此外，汉庭刚刚收编了星程酒店，今后定位为特色化非标准中端酒店。
品牌名称要分几个层级：首先是企业名称，然后是企业下属的业务板块品牌名称，再次是各个业务板块之下的产品品牌。这些名称可以完全一致，也可以完全不同。如果是单一品牌名称，则有利于市场认知，且由于只有一个名称，节省了很多营销费。“但这种过于单一化的命名方式等于是将鸡蛋放在一个篮子里，一旦某一个产品或某一个板块业务发生问题，则殃及整个企业。反之，假如用多品牌，则可以多元化，不同定位发展企业的各个业务板块和产品，万一哪个品牌出现问题，不会直接影响其他业务。当然，营销费用肯定比较高。” 美国博斯公司全球合伙人徐沪初告诉本报记者，汉庭显然是为了多元化策略而选择了将集团名称和品牌名称分离，多品牌可减少品牌伤害风险，也可更清晰化各个品牌的定位。
当然，最关键的或许是汉庭更要规避经济型酒店的局限性。
“汉庭这个名字总给人经济型酒店的局限感，现在汉庭多元化发展后，还有中高端品牌和个性化品牌出现，这些都是有别于经济型酒店的，因此集团必须要规避这种局限性。”华美首席知识专家赵焕焱指出，跨国公司通常会将集团和产品品牌名称区分，以突出集团的综合性，但有时也会故意将集团名称改为麾下品牌名称，关键看企业要突出什么定位。
“比如数年前，美国圣达特酒店集团，其原本麾下并没有奢华品牌，但在收购豪华温德姆酒店后，其希望给人高端综合酒店集团定位感，于是将集团名称改为温德姆酒店集团，这与汉庭集团的更名看似相反，但实质是一样的，都是为了明确集团的定位。圣达特借麾下高端品牌突出自己是豪华酒店公司，而汉庭则是通过与经济型品牌‘脱离关系’来强调自己的综合定位。

㈦ 当前中国酒店行业发展的前景

不妨看看这样一组数字——在发达国家，经济型酒店与人口的比例一般为每万人拥有1家以上的经济型酒店，比如在美国这个比例为1，而在人口密集的欧洲，这个数字会更高。我国是发展中国家，对经济型酒店的消费需求更为旺盛，如果按上述比例推算，国内经济型酒店数量至少应保持在1.3万家以上。实际上，截至2011年底，我国经济型酒店总量不过6700余家，市场缺口一半以上，其市场潜力可见一斑。正因为此，经济型酒店的发展依然吸引着各路资本的进入，行业发展继续保持着快速扩张态势。市场份额第一的如家表示，在未来5至10年，酒店数量将扩展到5000家；汉庭预计在2015年达到2000家；7天连锁计划在2014年就达到2000家。无疑，未来将有越来越多品牌经济型酒店迈入“千店级俱乐部”。

国内经济型酒店两大巨头如家、汉庭一季度双双飘红的财报——前者报亏1.03亿元，后者亏损940万。对于亏损，如家的解释是“对莫泰的收购成本尚在消化中”，汉庭则表示“主要是受大量新开直营店爬坡期的影响”。这些合情合理的分析打消了不少投资人的担忧，但行业整体盈利能力的下降，还是引发了对经济型酒店全行业亏损的猜测。

经济型酒店日趋激烈的市场竞争，直接导致了行业利润空间的缩窄，众多品牌经济型酒店在追求规模效应的同时，将部分市场份额转向中高端酒店，由此正改变着当下“豪华型酒店—经济型酒店”这一“哑铃型”发展格局，“豪华型酒店—中档型酒店—经济型酒店”的新平衡状态正在不断演进。

中国旅游研究院一项持续三年的调查结果显示，有40%的入境过夜旅游者和25%的国内过夜旅游者在旅游住宿产品上愿意选择中端酒店，中端酒店的市场规模有望超过1亿人次，且这一数字还在不断增长。

另一方面，国内经济型酒店经过十多年的发展，目前已形成了较为稳定的市场格局和行业基数，诸如如家、7天连锁、汉庭、锦江之星等经济型酒店已具备了较强的品牌效应和相对稳定的消费群体，在中端市场目前尚未形成强势品牌的情况下，谋求在中端酒店上的突破与创新也恰逢其时。

㈧ 怎么看待中端酒店发展趋势

要知道酒店的发展很怕有局限，对于消费者来说中高档酒店局限较多，他们更愿意选择经济型酒店。

㈨ 什么是中端房地产定位

应该是以经济适用房为主体开发的房地产定位。