❶ 日本尼西奇用的是什麽营销策略有何优缺点
日本尼西奇起初是一个生产雨衣、尿布、游泳帽等多种橡胶制品的小厂，由于订货版不足，频临破产权。总经理在一个偶然的机会，从一份人口普查表中发现，日本每年约出生250万个婴儿。如果每个婴儿用两条尿布，一年需500万条。于是，他们决定放弃尿布以外的产品，实行尿布专业化生产。一炮打响后，又不断研制新材料、开发新品种，不仅垄断了日本尿布市场，还远销世界70多个国家和地区， 成为闻名于世的“尿布大王”。
❷ 日本企业国际市场扩展的主要模式及其启示
如您感兴趣，可参考《日本企业市场营销战略》，战后日本经济几十年的发展进程中，日本企业结合国内外市场环境的变化及特点，对市场营销理论进行了创新性应用，创造了独具特色的日本企业营销模式，也创造了举世瞩目的市场业绩。本书对现代日本企业的市场营销运作策略进行了分析和阐述。全书共分七章，分别从日本企业与市场营销概论、日本企业的技术创新和产品策略、日本企业的渠道运作与管理、日本企业的CI战略和广告策略、日本的环境营销、日本企业的中国市场进入与营销策略、日本企业的国际营销七个视角出发，研究和分析了现代日本企业市场营销运作策略的特点和成功经验。本书对学习和借鉴日本企业的竞争谋略和营销经验有重要的参考价值。本书适合从事市场营销管理与实际工作的企业界人士和从事市场营销战略与管理及日本问题研究的学者和学生阅读。
温馨提示：以上信息仅供参考，不代表任何建议；如您有更多疑问，建议咨询相关领域专业人士。
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❸ 对日本人的营销策略
让对方知道你有什么，你要和他们做什么。
之后就是长期、稳定、还有诚信。
和国人比，他们在这方面是单纯的。
做事要有绅士的风度与信用。
比带他们玩玩、唱唱、吃吃。但切记变得乱，你知道我指得是乱都指什么。
❹ 市场营销组合策略的内容有哪些
4P是营销学名词美国营销学学者麦卡锡教授在世纪的60年代提出“产品、价格、渠道、沟通策略”4大营销组合策略由即为4P。产品（proct） 价格（price） 渠道（place） 促销（promotion）四个单词的第一个字母缩写为4P。此外，日本游戏制作人寺田贵信的绰号也叫“4P” 在市场营销组合观念中，4p是指：产品（proct） 价格（price） 渠道（place） 促销（promotion），4p理论是营销策略的基础。 产品的组合 主要包括产品的实体、服务、品牌、包装。它是指企业提供给目标市场的货物、服务的集合, 包括产品的效用、质量、外观、式样、品牌、包装和规格, 还包括服务和保证等因素。 定价的组合 主要包括基本价格、折扣价格、付款时间、借贷条件等。它是指企业出售产品所追求的经济回报。 分销的组合 地点通常称为分销的组合, 它主要包括分销渠道、储存设施、运输设施、存货控制, 它代表企业为使其产品进入和达到目标市场所组织, 实施的各种活动, 包括途径、环节、场所、仓储和运输等。 促销组合 促销组合是指企业利用各种信息载体与目标市场进行沟通的传播活动, 包括广告、人员推销、营业推广与公共关系等等。 近几年，有一种观点甚嚣尘上—“整合行销传播(IMC)的开始，意味着4P已成明日黄花，新的营销世界，已经转向4C了。4C必将取代4P。 持这种观点的专家们指出，把产品先搁到一边，赶紧研究“消费者的需要与欲求”，不要再卖你所能制造的产品，而要卖某人确定想购买的产品。暂时忘掉定价策略，快去了解消费者要满足其需要与欲求所须付出的“成本”。忘掉通路策略，应当思考购买的“方便性”。最后请忘掉促销，正确表达是“沟通”。 4C是营销理念和标准，4P是营销的策略和手段，属于不同的概念和范畴。4C所提出的营销理念和标准最终还是要通过4P为策略和手段来实现的。4C取代4P，意味着理念和标准可以替代策略与手段，意味着不同的概念和范畴也能相互替代，比关公战秦琼还可笑。这种缺乏基本逻辑推断常识的观点也被很多专家拿来到处鼓吹，并且应者云集，说明中国营销界缺乏独立的思辨能力，浅薄和浮躁之风已经相当严重 http://ke..com/view/13859.htm这个是 4P 与4C 但全是理论方面的！！！要结合实际还需要你自己，因为，市场是不断变化的，所以营销也要针对市场而下对策~~~~
❺ 简述市场营销组合策略
市场营销组合指的是企业在选定的目标市场上，综合考虑环境、能力、竞争专状况对企业自身可属以控制的因素，加以最佳组合和运用，以完成企业的目的与任务。市场营销组合是制定企业营销战略的基础，做好市场营销组合工作可以保证企业从整体上满足消费者的需求。市场营销组合是企业对付竞争者强有力的手段，是合理分配企业营销预算费用的依据。
营销组合是企业市场营销战略的一个重要组成部分，将企业可控的基本营销措施组成一个整体性活动。市场营销的主要目的是满足消费者的需要，而消费者的需要很多，要满足消费者需要所应采取的措施也很多。因此，企业在开展市场营销活动时，就必须把握住那些基本性措施，合理组合，并充分发挥整体优势和效果。
营销组合这一概念是由美国哈佛大学教授尼尔·鲍顿（N. H. Bor den）于1948年最早采用的，并确定了营销组合的12 个要素。随后，理查德·克莱维持教授把营销组合要素归纳为产品、订价、渠道、推广。
市场营销组合是制定企业营销战略的基础，做好市场营销组合工作可以保证企业从整体上满足消费者的需求。市场营销组合是企业对付竞争者强有力的手段，是合理分配企业营销预算费用的依据。
❻ 手表市场报告
《中国手表行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》
第1章：中国手表行业发展综述
1.1 手表行业报告研究范围
1.1.1 手表行业专业名词解释
1.1.2 手表行业研究范围界定
（1）研究报告的目的
（2）研究报告的方法
（3）行业统计部门和统计口径
（4）行业统计方法
1.1.3 手表行业分析框架简介
1.2 手表行业定义及分类
1.2.1 手表行业概念
1.2.2 手表行业主要产品分类
1.3 手表行业产业链分析
1.3.1 手表行业产业链简介
1.3.2 手表行业产业链上游分析
（1）钢铁
（2）有色金属
（3）橡胶
（4）玻璃
（5）皮革料
1.3.3 手表行业产业链下游分析
第2章：国外手表行业发展经验借鉴
2.1 美国手表行业发展经验与启示
2.1.1 美国手表行业发展现状分析
2.1.2 美国手表行业运营模式分析
2.1.3 美国手表行业对我国的启示
2.2 日本手表行业发展经验与启示
2.2.1 日本手表行业发展现状分析
（1）日本手表产量
（2）日本手表销售额
（3）日本手表出口分析
2.2.2 日本手表行业运营模式
（1）卡西欧
（2）精工
（3）西铁城
2.2.3 日本手表行业发展经验分析
2.2.4 日本手表行业对我国的启示
2.3 韩国手表行业发展经验与启示
2.3.1 韩国手表行业运作模式分析
2.3.2 韩国手表行业发展经验分析
2.3.3 韩国手表行业对我国的启示
2.4 欧盟手表行业发展经验与启示
2.4.1 欧盟手表行业运作模式
2.4.2 欧盟手表行业发展经验分析
2.4.3 欧盟手表行业对我国的启示
第3章：中国手表行业发展环境分析
3.1 手表行业政策环境分析
3.1.1 手表行业监管体系
（1）国家钟表质量监督检验中心
（2）全国钟表标准化技术委员会
（3）中国钟表协会
3.1.2 手表行业品牌规划
3.1.3 手表行业产业机构调整规划
3.1.4 手表行业区域发展规划
3.2 手表行业经济环境分析
3.2.1 中国GDP增长情况
3.2.2 固定资产投资情况
3.2.3 我国居民收入水平
3.2.4 对手表行业的影响分析
3.3 手表行业技术环境分析
3.3.1 “十二五”期间我国手表行业技术发展现状分析
3.3.2 新技术变革给手表行业带来新变化
3.4 手表行业消费环境分析
3.4.1 手表行业消费驱动分析
（1）收入水平提高，居民消费品味提升，对手表的需求档次明显提高
（2）怀旧情怀，追求名表的收藏价值
（3）特殊群体对健康的需求
3.4.2 手表行业消费特征分析
3.4.3 手表行业消费关注点分析
（1）时尚
（2）质量
3.4.4 手表行业消费区域分布
第4章：中国手表行业市场发展现状分析
4.1 手表行业发展概况
4.1.1 手表行业产量分析
4.1.2 手表行业竞争特点分析
4.1.3 手表行业发展趋势
（1）产业关联度基础不断加强
（2）在世界钟表行业分工体系中，中国的钟表行业占据着重要的地位
（3）产业组织结构不断优化，呈现出向新型工业化发展的趋势
4.2 手表行业供需状况分析
4.2.1 手表行业供给状况分析
（1）行业总产值分析
（2）行业产成品分析
4.2.2 手表行业需求状况分析
（1）行业销售产值分析
（2）行业销售收入分析
4.2.3 手表行业整体供需平衡分析
4.3 手表行业经济指标分析
4.3.1 手表行业经营效益分析
4.3.2 手表行业盈利能力分析
4.3.3 手表行业运营能力分析
4.3.4 手表行业偿债能力分析
4.3.5 手表行业发展能力分析
4.4 手表行业进出口市场分析
4.4.1 手表行业进出口综述
4.4.2 手表行业进口市场分析
（1）进口额及数量
（2）进口产品结构
4.4.3 手表行业出口市场分析
（1）出口额及数量
（2）进口产品结构
4.4.4 手表行业进出口前景预测
第5章：中国手表行业市场竞争格局分析
5.1 手表行业竞争格局分析
5.1.1 手表行业区域竞争
5.1.2 手表行业品牌竞争
（1）国内市场手表品牌排名
（2）进口表品牌排名
（3）国产表品牌排名
5.1.3 手表行业企业性质格局
5.2 手表行业竞争五力分析
5.2.1 手表行业上游议价能力
5.2.2 手表行业下游议价能力
5.2.3 手表行业新进入者威胁
5.2.4 手表行业替代产品威胁
5.2.5 手表行业行业内部竞争
5.3 手表行业重点企业竞争策略分析
5.3.1 飞亚达（集团）股份有限公司竞争策略分析
（1）确定目标市场
（2）向国际品牌学习，不与国内企业竞争
（3）重塑品牌
（4）渠道创新——亨吉利网络
（5）用创新实现超越
5.3.2 天王电子（深圳）有限公司竞争策略分析
（1）明确定位
（2）注重产品质量
（3）不打折
（4）终端销售
5.3.3 冠城钟表珠宝集团有限公司竞争策略分析
（1）依波简介
（2）依波竞争策略
5.4 手表行业投资兼并重组整合分析
5.4.1 投资兼并重组现状
5.4.2 投资兼并重组案例
（1）海淀集团收购瑞士昆仑表
（2）历峰集团收购Roger Dubuis
（3）西铁城收购康斯登
第6章：中国手表行业重点区域市场竞争力分析
6.1 中国手表行业区域市场概况
6.1.1 手表行业产值分布情况
6.1.2 手表行业市场分布情况
6.1.3 手表行业利润分布情况
6.2 华东地区手表行业需求分析
6.2.1 上海市手表行业需求分析
（1）上海市手表行业发展条件分析
1）GDP增长情况
2）居民收入支出水平
（2）上海市手表行业产量分析
（3）上海市手表行业需求分析
（4）上海市手表行业市场前景分析
6.2.2 江苏省手表行业需求分析
（1）江苏省手表行业发展条件分析
1）GDP增长情况
2）居民收入支出水平
（2）江苏省手表行业产量分析
（3）江苏省手表行业需求分析
（4）江苏省手表行业市场前景分析
6.2.3 山东省手表行业需求分析
（1）山东省手表行业发展条件分析
1）GDP增长情况
2）居民收入支出水平
（2）山东省手表行业产量分析
（3）山东省手表行业需求分析
（4）山东省手表行业市场前景分析
6.2.4 浙江省手表行业需求分析
（1）浙江省手表行业发展条件分析
1）GDP增长情况
2）居民收入支出水平
（2）浙江省手表行业产量分析
（3）浙江省手表行业需求分析
（4）浙江省手表行业市场前景分析
6.2.5 福建省手表行业需求分析
（1）福建省手表行业发展条件分析
1）GDP增长情况
2）居民收入支出水平
（2）福建省手表行业产量分析
（3）福建省手表行业需求分析
（4）福建省手表行业市场前景分析
6.3 华南地区手表行业需求分析
6.3.1 广东省手表行业需求分析
（1）广东省手表行业发展条件分析
1）GDP增长情况
2）居民收入支出水平
（2）广东省手表行业产量分析
（3）广东省手表行业需求分析
（4）广东省手表行业市场前景分析
6.3.2 广西地区手表行业需求分析
（1）广西地区手表行业发展条件分析
1）GDP增长情况
2）居民收入支出水平
（2）广西地区手表行业产量分析
（3）广西省手表行业需求分析
（4）广西地区手表行业市场前景分析
6.3.3 海南省手表行业需求分析
（1）海南省手表行业发展条件分析
1）GDP增长情况
2）居民收入支出水平
（2）海南省手表行业产量分析
（3）海南省手表行业需求分析
（4）海南省手表行业市场前景分析
6.4 华中地区手表行业需求分析
6.4.1 江西省手表行业需求分析
（1）江西省手表行业发展条件分析
1）GDP增长情况
2）居民收入支出水平
（2）江西省手表行业产量分析
（3）江西省手表行业需求分析
（4）江西省手表行业市场前景分析
6.4.2 湖北省手表行业需求分析
（1）湖北省手表行业发展条件分析
1）GDP增长情况
2）居民收入支出水平
（2）湖北省手表行业产量分析
（3）湖北省手表行业需求分析
（4）湖北省手表行业市场前景分析
6.4.3 河南省手表行业需求分析
（1）河南省手表行业发展条件分析
1）GDP增长情况
2）居民收入支出水平
（2）河南省手表行业产量分析
（3）河南省手表行业需求分析
（4）河南省手表行业市场前景分析
6.5 华北地区手表行业需求分析
6.5.1 北京市手表行业需求分析
（1）北京市手表行业发展条件分析
1）GDP增长情况
2）居民收入支出水平
（2）北京市手表行业产量分析
（3）北京市手表行业需求分析
（4）北京市手表行业市场前景分析
6.5.2 天津市手表行业需求分析
（1）天津市手表行业发展条件分析
1）GDP增长情况
2）居民收入支出水平
（2）天津市手表行业产量分析
（3）天津市手表行业需求分析
（4）天津市手表行业市场前景分析
6.5.3 河北省手表行业需求分析
（1）河北省手表行业发展条件分析
1）GDP增长情况
2）居民收入支出水平
（2）河北省手表行业产量分析
（3）河北省手表行业需求分析
（4）河北省手表行业市场前景分析
6.6 东北地区手表行业需求分析
6.6.1 辽宁省手表行业需求分析
（1）辽宁省手表行业发展条件分析
1）GDP增长情况
2）居民收入支出水平
（2）辽宁省手表行业产量分析
（3）辽宁省手表行业需求分析
（4）辽宁省手表行业市场前景分析
6.7 西南地区手表行业需求分析
6.7.1 重庆市手表行业需求分析
（1）重庆市手表行业发展条件分析
1）GDP增长情况
2）居民收入支出水平
（2）重庆市手表行业产量分析
（3）重庆市手表行业需求分析
（4）重庆市手表行业市场前景分析
6.7.2 贵州省手表行业需求分析
（1）贵州省手表行业发展条件分析
1）GDP增长情况
2）居民收入支出水平
（2）贵州省手表行业产量分析
（3）贵州省手表行业需求分析
（4）贵州省手表行业市场前景分析
第7章：中国手表行业竞争对手经营状况分析
7.1 手表行业竞争对手发展总体状况
7.1.1 手表行业销售收入状况
7.1.2 手表行业资产总额状况
7.1.3 手表行业利润总额状况
7.2 手表行业竞争对手经营状况分析
7.2.1 深圳市飞亚达（集团）股份有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业组织架构分析
（3）企业经营情况分析
1）企业主要经济指标
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（4）企业产品结构及新产品动向
（5）企业销售渠道与网络
（6）企业经营状况优劣势分析
7.2.2 天津海鸥表业集团有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业组织架构分析
（3）企业经营情况分析
1）企业产销能力分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（4）企业产品结构及新产品动向
（5）企业销售渠道与网络
（6）企业经营状况优劣势分析
7.2.3 珠海罗西尼表业有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
1）企业产销能力分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业产品结构及新产品动向
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营状况优劣势分析
（6）企业最新发展动向分析
7.2.4 依波精品（深圳）有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业组织架构分析
（3）企业经营情况分析
1）企业产销能力分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（4）企业产品结构及新产品动向
（5）企业销售渠道与网络
（6）企业经营状况优劣势分析
（7）企业最新发展动向分析
7.2.5 天王电子（深圳）有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
1）企业产销能力分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业产品结构及新产品动向
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营状况优劣势分析
7.2.6 深圳市雷诺表业有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
1）企业产销能力分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业产品结构及新产品动向
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营状况优劣势分析
（6）企业最新发展动向分析
7.2.7 乐得利钟表（深圳）有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
1）企业产销能力分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业产品结构及新产品动向
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营状况优劣势分析
7.2.8 时运达（深圳）电子有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
1）企业产销能力分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业产品结构及新产品动向
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营状况优劣势分析
7.2.9 上海表业有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
1）企业产销能力分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业产品结构及新产品动向
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营状况优劣势分析
7.2.10 漳州宏源表业有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
1）企业产销能力分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业产品结构及新产品动向
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营状况优劣势分析
7.2.11 手表行业市场规模预测
7.2.12 手表行业产品结构预测
7.2.13 手表行业企业数量预测
7.2.14 手表行业进入壁垒分析
（1）资金壁垒
（2）技术壁垒
（3）品牌壁垒
（4）人才壁垒
7.2.15 手表行业投资风险分析
（1）国外手表企业进入的风险
（2）人民币汇率风险
（3）原材料价格波动风险
（4）人才匮乏风险
7.2.16 手表行业投资机会剖析
7.2.17 手表行业营销策略分析
7.2.18 前瞻行业投资建议
❼ 如何评价日本电视机厂商的进入中国市场初期的营销组合策略
首先，中国资源丰富，生产的原材料不缺乏，同时中国的劳动力资源丰富而且价格相对于日本还是较低。最重要的是我国是一个很大的消费市场。本国生产，本国销售。对于日本而言，省了进出口的中间环节。何乐而不为呢！
❽ 1.日本的企业和产品为什么能打入各国市场,有什么秘诀 2.日本企业在营销组合策略上有何特点
一、日本产品的特点：1.技术含量高 2.质量过得硬 3.售后服务好。
二、日本产品畅销是基于他的特点而得到的。外国经销商抢着下订单，当然营销就好做了。
❾ swatch 的4p促销策略的方法有哪些
1、 产品（Proct） 目标市场转移：从只做高端手表到全面进军中低端市场，并延伸到时尚手表配件的 生产和销售。 Hayek 上任时，瑞士钟表业在高端消费市场占据全球97%的市场份额，这也是以牺 牲中低端市场为代价——低于100 美元的手表根本没人生产。由于受日本、香港低价格 手表的冲击，高端市场逐步趋向萎缩。随后，Hayek 采取跟进策略，大胆进入低端市场， 生产出售价不及40 美元的时尚手表。 Swatch 在低端市场对目标市场进行细分（消费群体定位为 18-35 岁的年轻人），主打年 轻、时尚牌，通过生产高品质、设计超前、色彩鲜明、结构简约而不简单、改良工艺材 料，简化外包装、自动化水平高，成本低等方式实施产品的差异化，在低端市场快速站 稳脚跟。
2、价格（Price） 物美价廉——产于瑞士，品质保证 Swatch 的外壳全部采用合成材料，机芯直接从手表正面装入而不再需要保留后盖， 手表变得既薄又轻，可以进入流水线批量生产，确保了市场上的低价位销售，从几十美 元到上百美元不等，不论在任何一个国家，其价格都在消费者可接受的范围内。这些产 品品质优良、重量轻，并兼具多种功能（如防水、防震等），表带颜色鲜明、大胆、多样化，充满青春的朝气和活力。 品质标准高，品控严格
3、渠道（Place） Swatch 采取了一种反传统的零售渠道，回避了珠宝商店和手表专卖店，但创造出了 很多反传统的销售热潮。比如，素食swatch 的系列，把手表放在了果蔬店里销售；在百 货商场里，SMH 也倾向于将 swatch 放在远离珠宝专柜的地方，而选择子店系统或者 Swatch 的专营店。Swatch 还开设了一批独立专营店，这些店都是授权特许经营的，都 开设在高档时尚街区。每家店的经营成本都在大约 150 万美元，销售的是限量版的 Swatch。由此，这些店里经常都挤满了迫切想要得到限量版swatch 的顾客。到1992 swatch在全世界开设了27 家这样的专营店。这些分销方式让Swatch 更好实现自己的市 场计划，更好地了解当地顾客需求，更好的开发出新的产品。
4、 促销（Promotion）
1、情感行销：Swatch 对于消费者来说一份纪念品、一段历史、一件工艺品，其网 络行销是一种以消费者为焦点的竞争形态，争取顾客、留住顾客、扩大顾客群、建立亲 密顾客关系、分析顾客需求、创造顾客需求。 2、饥饿式行销：Swatch 突破了手表的简单计时功能，对时间概念的新演绎，不仅 在于款式，而且还通过限制产量、收藏价值与升值潜力、定期拍卖、会员俱乐部制度调 控供求关系、制造供不应求的假象、维持商品的较高售价和利润率等。 3、宣传与推广媒介：SMH 推广Swatch 的方式是将大约30%的零售收入用于广告， 是行业平均水平的2 倍，通过电视广告、户外展示、赞助街舞活动到邀请社会名流进行 推介、创立俱乐部等方式，突出其品牌定位，向消费者沟通其年轻、时尚、活力等精神 内涵。 3．营销创新带来优势 在营销方面，Swatch 有许多杰出的创新。