① 企业日常活动具体包括什么
1、企业日常活动:
(1)范畴:
具体包括行政、财务、供应、生产、质量、营销等与企业的主营业务相关的活动。日常活动是企业主营业务或其他业务活动 以及与之相关的投资活动和筹资活动。
(2)内涵:
企业日常活动,是指企业为完成其经营目标所从事的经常性活动以及与之相关的活动。比如,工业企业制造并销售产品、商品流通企业销售商品、保险公司签发保单、咨询公司提供咨询服务、软件企业为客户开发软件、安装公司提供安装服务、商业银行对外贷款、租赁公司出租资产等,均属于企业为完成其经营目标所从事的经常性活动,由此产生的经济利益的总流入构成收入。
工业企业转让无形资产使用权、出售不需用原材料等,属于与经常性活动相关的活动,由此产生的经济利益的总流入也构成收入。
(3)企业处置固定资产、无形资产等活动,不是企业为完成其经营目标所从事的经常性活动,也不属于与经常性活动相关的活动,由此产生的经济利益的总流入不构成收入,应当确认为营业外收入。.
(4)企业的日常活动,产生的经济利益流入企业,导致所有者权益增加,与所有者投入资本无关的经济利益总流入,叫做收入。
2、非日常活动是与企业的主营业务无关的偶然发生的经济活动,比如处置固定资产,接受捐赠,是偶然发生的,与主营业务无关的。
(1)如何管理市场调查企业日常经营活动扩展阅读:
1、企业行为的种类:
企业行为从动机上来划分,有4种类型:
(1)目标合理行为,即为达到企业目标经过科学决策的行为;
(2)价值风险行为,即为企业获取更多价值的冒险行为;
(3)日常经营行为,即满足企业日常经营活动需要的行为;
(4)传统行为,即沿袭传统上业已习惯的行为。
从判断企业行为是否合理的标准来划分,有正常企业行为和不正常企业行为。
2、影响企业行为的因素主要有:
市场条件的变化;政府的经济行动意向;科学技术发展水平;投资环境和资金使用状况;政府财政收支状况;企业内部的利益分配;企业经营者的素质;等等。
② 如何管理企业搞好创业
其实,无论是创业公司也好,成熟公司也罢,管理一直是企业发展的润滑剂。如何保证企业高效有序地朝着目标前进,是管理者不断思考的问题。
在分享会上,大牛提到了管理的“道”。何为道?人事物所有一切客观存在的东西都是道。与相对应的就是“术”,即由每个人的意识决定人怎么去做事,这就是所谓的术。
站在管理角度上讲,有没有道其实就是一念之间,取决于你做的事起心动念出发点是不是“利他”,如果有这种意识,就说明你做的事已经有了道的支撑,这种支撑力量的强弱,取决于你的内心是否足够强大。所以关键还是要修炼你自己的内心,这是一切的基础。
有些人可能是公司的金牌销售,但却一直升不到管理岗位,为什么?
能力问题吗?既然都已经是金牌销售了,能力自然没问题。人缘有问题吗?一般会做销售的情商都不低。
一位合格的管理者必须满足三个标准:
1. 高纯度的意愿 (利他,诚心,耐心,狠心)
2. 可复制的能力(枪法准,业务专;体系化,标准化输出)
3. 正向的影响力(积极乐观,自信,从容淡定,感恩)
管理者是对整个团队负责,你牛你的团队不牛,你就算不上是一个成功的管理者。优秀的管理者不仅要向团队输出优秀的业务技巧,同时还要传递积极乐观的心态,最重要的是时刻保持一颗成就他人的心。
很多人在谈到管理都会想到一句话,“一管就死,一放就乱”。那管理者如何把握与团队成员之间的“度”呢?
爱,但不溺爱;威,但不示威。
一定要尊重下属,千万记得好员工是夸出来的。先提要求,再教方法,然后给机会。第一次达不到没关系,但手把手教过还做不到就是个人成长的问题了。这个时候,就要丑话当先,下得去狠心。因为淘汰团队中拖后腿的成员也是管理者的工作之一,这是保证团队不断向前的动力。
一个好的管理者要对过程负责,对团队成长负责,对最后结果负责。这就需要其要注意在态度上足够尊重,在执行上没有漏洞,为团队设计一套高效有序的管理方法。
创业企业预算管理
创业企业,做好自己的预算,尤其重要 —— 今年以来,大量融资成功的初创企业由于没有很好的“花钱”计划,在线推和地推的无限循环中,烧尽了自己的生命 —— 灰飞烟灭的,有时候不是自己的产品和服务,是自己对于预算无法全面的把控,导致了无法挽回的后果。
问题拆解
首先,预算管理最基本的概念是:预算不仅仅只是钱的预算,还需要把人和实物分配好。
打个比方,互联网公司并不仅仅只有人员工资是财务预算,人员使用的办公室,场地,以及当地的空调,地暖,桌子,椅子,凳子...林林总总,都是预算的一部分,采购什么样的机器?需要显卡好还是CPU优良?都需要考虑清楚。
所以,在未来每一特定时间,空间的经营活动需要花费多少成本,大抵需要心里有数,只有确定了花钱的项目,通过市场调查的一些反馈情况,才能核算企业的目标利润,也就是核算企业的业务指标,准确说,比如销售量,生产品所最终可以得到的生产指标和业务指标,在这个基础上,编制预计的资产负债表和现金流量表,以达到企业初步战略和流程管理的目的。
创业企业的预算管理,通过三个方面的把握,就足够:
一、业务预算
按一些老国营商店的说法,就是所谓的经营预算。就是说,企业预算可以通过日常供应,日常销售和管理等实质性的经营活动来得到,这是基本方式。但是创业企业变动非常大,无论是创业企业的员工,或者日常的销售管理,这时候,灵活的财务预算就必须留出一部分沉淀资金来应对企业的突发情况,实质性业务通常都急需钱,这个钱必须要提前储备好。
二、专项预算
简单说,专项预算针对的,更多是长期 ---- 创业企业总会有一些长线项目需要布置,这部分资本必须提前留出,或者说,在经营的过程中,不断的充入资金,以应对不时之需。专项预算最常见的,是资本支出,包括购买对方企业的整体业务,购买生产线(固定资产),购买特殊知识产权(无形资产),这方面的投入都非常巨大,十分需要日常的充分补给。
三、财务预算
财务预算主要是反映企业的现金收支情况,经营成果和预算期末财务状况的预算,这是为了更好的编制预计的利润表和资产负债表。
接下来,我们来仔细看看,三个主要预算,都怎么编制。
我们先看业务预算。
业务预算中,首先,生产预算是主要的部分(对于传统企业而言),原则是:以销定产。一切跟着市场的节奏走,不能跟着自己的感觉走。
在生产预算中,按会计账目的说法,首先是直接材料的预算,简单说,就是材料的采购预算,通常包括采购数量和采购成本;间接材料预算主要是针对不直接购买,可以以换代买的一部分材料支出。
另外,制造费用被单独列举出来,因为制造费用是指生产成本中除了直接材料、直接人工以外的间接生产费用项目。其编制依据是预算期的生产业务量(如直接人工小时数或机器小时数)、基期制造费用的实际开支水平、上级管理部门下达的成本降低率以及预算期间各费用明细项目的性质等等。
产品预算中,销售和管理的部分往往放在生产预算后,配合生产预算进行核算和标的,进入会计账目。
专项预算就比较简单 —— 资本支出的部分和一次性专门业务预算的部分。资本支出预算的部分,最重要的,是资本的投资,比如企业的并购和购买其他公司的股票等等。这部分项目在做预算管理之前,必须要进行项目的可行性研究,让项目的主体部分,反应投资项目的时间,规模,收益以及筹资方式等等内容,让投资更加合理。
另外一部分,单一项目的一次性专门结算业务,就像上文提及的,为单一项目筹措资金。
最后呢,财务预算的部分,主要是以现金预算作为标的,进行管理和运营。
简单说,现金预算是反映企业在预算期间预计的现金收支的详细情况来编制,包括现金的收入,支出,以及现金余缺的部分,怎么融通这部分资金的一些方式方法,期末的现金余额,来最终编制预计的现金流量表和资产负债表。
完成最后的这部工作,创业企业的一个完成的,简单的预算管理体系,就完成了。
优秀公司管理员工的天规
第1条天规:
公司利益高于一切
公司是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙,轻则申斥处罚,重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗,谁也别想有好日子过。
第2条天规:
团队至高无上
团队是各部门的生命线,在团队力量支撑产业实体的市场经济时代,除非你是来自异域的月球空心人。
第3条天规:
用老板的标准要求自己
个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关,但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。所以为谋求自身利益的兑现和扩大,就有必要以老板的标准来要求自己。在团队中,你的主管、你的客户,都是你的老板,你的工作态度必须要超越他们,否则你将永远是他们的指责对象。
第4条天规:
把事情做在前面
什么算是敬业的标准?只有一个标准,这就是你所做的事情是在别人之前,还是之后。如果是老板想到的事情,让你去做的,你做完了,但这算不上是在前面,前面还有老板。如果老板还没想到的事情,你做完了,很棒!
同样地,比较对象还有主管、同事,看看自己的努力是在前面还是后面。面对一大摊子管理及后勤机关人员,微信查找,商界管理学府,让人挑刺是很委屈很难受的,但要知道,做在前面就可以去挑别人的刺,如果你想改变局面的话。
第5条天规:
响应是个人价值的最佳体现
个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上!所以,每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候,在第一时间做出积极响应就是必须的事情,因为这关系到你的价值体现。
第6条天规:
沿着原则方向前进
对于原则方向只能接受它,不能抗拒它。如果你打算坚持下来并期望有所作为。
那么,如何才能做好事情?很简单,沿着公司明文规定的原则方向前进,不要偏离,不要为人所左右,包括你的主管的某些指令在内。
第7条天规:
先有专业精神,后有人才
各个部门中有各种各样的人,但其中总有些人的存在是可有可无的,因为他们没有专业精神,他们无法被人所倚重,他们只是部门中的一些省略号,注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。
因为专业精神,就是服务本身,服务既是指为客户服务,又是指为自己周围的同事服务。
第8条天规:
规范就是权威,规范是一种精神
有的人做事永远不能规范,因为他们从来没有把它视为是必须的,所以他们永远受到打压,成绩总是被人否定。
规范是一种精神,一种可贵的习惯,这是它不容易养成的原因。但是,没有规范,就没有权威,规范意味着你不但懂得做人和做事,而且懂得如何做好它们。
③ 企业日常经营管理活动包括哪些
企业经营管理抄人员包括:
董事袭长、总经理、财务经理、人事部经理、业务部经理、主管。
当然,不同公司会根据经营行业和企业规模的不同,对管理人员的配置也不同。
企业经营是指以企业为载体或经济组织的物质资料经营,企业经营者为了获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。
企业预警控制指标的研究,建立了预警控制指标体系及综合指标,阐述了预警控制原理及方法,建立了预警控制的初步框架,为企业经营者加强内部管理提供有效的方法。
企业的经营理念一般是认为企业经营理念是对企业经营活动的目标、目的、原则等问题的思考和界定。通常可以将企业经营理念这一概念概括为三个组成部分,即战略愿景、组织使命、核心价值观。
在企业经营过程的各个环节中,也就是说,在采购、生产、销售过程中,库存使各个环节上相对独立的经济活动成为可能。同时库存可以调节各个环节之间由于供求品种及数据之间的差别,把采购、生产和经营的各个环节连接起来并起到润滑剂的作用。
④ 如何规范企业日常管理
一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的绩效考核责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 六、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。
九、最重要的一点,就是有一套软件来辅助办公,做到责任到人,减少工作中的推诿现象,北京的伟创软件不错,我们就是用的他们的。
以上仅作参考,重要的还是领导的号召力。
⑤ 什么是企业运营,如何管理企业运营
所有的成功并不都是偶然的,它都有自己的规律。尤其是企业的发展,它有自己的道理,以下是小编总结的企业经营成功的6个最主要因素。
一.强大的团队
企业需要改革和创新。需要不同的人才,比如实干型人才、创新型人才、还需要有态度认真忠诚的员工,所以现在越来越多的企业开始收纳不同类型的人才并将其结合以团队形式来工作。毕竟一个优秀的团队是企业的一大有力武器。一个企业要想要经营的成功,一定要有一个强大的团队,而团队管理也是企业经营的一个核心点。
比如马云的成功绝对离不开他的团队,在他创业前期,他的团队中从来没人离开,大家都是拧成一股绳齐心协力的合作做事,即使别的公司出比其高好几倍的薪水待遇,他的团队人员也丝毫不动心,恪尽职守,一直忠实的跟随在他后面,也正是在这群人的共同努力下才有了如今的阿里帝国。
五.执行力
在现代社会中,执行力高的企业是很占便宜的。执行力直接决定着一个企业的生产力和发展前景,所以企业应该培养员工的执行力来促进企业的发展。
其实许多企业拉开距离最大的地方就是在执行力方面,由此可见,执行力是企业能否实现快速发展的关键。想要企业发展的更快更好,必须要加强执行力的建设。
六.顺应市场趋势
市场是变幻莫测的,不可能总是一成不变,也正是因为这样才充满了未知性。想要在这种瞬息万变的市场上游刃有余、左右逢源是有难度的,要么拥有足够的实力去打破市场潜规则,如果你没有强大到能够去改变市场,那么你就只能去顺应市场变化的趋势,也就是说改变不了世界就要改变自己,去适应这种环境,要知道适者生存是亘古不变的生存定律。
企业经营与发展必须考虑到多种因素,但是以上六点是最基础的,六个因素缺一不可,它们相辅相成,互相影响,只有按规律去发展适应,才能使企业稳步前进,所以小编非常坚信每一次的成功都不是意外,是有迹可循的。
⑥ 中小企业如何加强日常管理
个人建议用积分制管理,即通过加减分的方法来调动人员积极性,通过软件的统计来实施。
1、人的能力。
人的能力是指一个人的学历、职称、管理人员职务、技术专长、个人的特长等等。如中专学历、大专学历、大学学历、研究生学历;经理、主任、班组长;还包括个人的特长;如讲普通话上班、能唱歌、跳舞、做主持、会钢琴、会外语等等,这些都是员工相对拥有的,是反映一个人能力大小的重要要素,员工只要具备这些要素,每个月都会得到一定数量的固定加分,也就是说,员工所具备的才能,一进入公司就可以通过积分被认可。
2、综合表现。
人的能力和综合表现既有联系,又有差别。因为有能力的人不一定都能表现,所以,对一个人能力加分只是一部分,关键的还要考核他的表现。例如,一个人在一个阶段时间内,出了多少天勤,加了多少小时的班,创造了多少产值,做了多少好人好事,提了多少条建议,参加了哪些有益的集体活动,搞了哪些创新等等。一般来说,综合表现的积分要远远大于一个人的能力积分。
3、全方位量化。
是指用积分对一个人实行360°量化考核。如一个员工的思想状况、工作表现、业绩大小、责任心、事业心等等,因为只有做到了全方位量化考核,其积分才能代表一个人的综合表现,才能被公司的全体员工和干部所认可,才能与各种福利待遇挂钩。
4、软件记录。
积分管理虽然原理简单,由于要形成一个管理体系,因而又成为非常复杂的管理工作。但由于开发了“积分制管理软件”,又使复杂的工作变得十分简单:一部分固定积分由软件根据时间自动生成,同时,日常的大量奖分、扣分录入电脑后,软件自动分类、自动分部门、自动分阶段、自动汇总、自动排位。一般来说,不需要设专职人员,只需要配有兼职人员,一个二十人的公司,每天不超过半小时的工作量,就可完成全部的积分管理工作。
5、永久性使用。
积分录入个人帐户后,员工只要不离开公司,积分终身有效,使用后不减分不清零,多次重复使用不作废。积分高的可以与涨工资挂钩、可以与买养老保险挂钩、可以参加出国旅游、国内旅游、年终可以拿到高额奖金、可以外派公费培训、可以将积分转为干股、可以代买理财保险、可以享受到各种各样的福利待遇。
⑦ 企业的日常管理工作有那些
1、确认企业内部有效沟通。
中国企业较多的是开会,现在慢慢有变化,较为流行走动式管理,前者的好处是信息沟通全面,缺点是时间长,所以要注意的问题是会议效率,会前确定好议题,确保在会上探讨的时候能够得出结论,当然作为高管,首先内心要有个谱,走动式管理的优点是立竿见影,缺点是单一。
2、决策前问民意、问企业发展需求,之后要确认决策的执行。
高层作出决策了,中层和基层不执行,或者表面一套背后一套,就会让高管不了解执行情况,轻则事情推进不了,重则会使工作链瘫痪,所以在制定决策之前,体察民意也是很重要的,确实符合企业情况、符合民意的事情,执行也就不难了。
(7)如何管理市场调查企业日常经营活动扩展阅读
企业管理分类
1、按照管理对象划分包括:人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
2、按照成长过程和流程划分包括:项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。
3、按照职能或者业务功能划分包括:计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
4、按照层次上下划分为:经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。
5、按照资源要素划分为:人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。
⑧ 企业战略与日常经营应该如何密切配合
面对六面管理要求,逐项评价管理时效?
答复:以简单的论述这个问题?
(1)、在企业高层管理层面上,以领导者积极探讨和研究市场未来的发展趋势和前景,以全面实施业务战略思想发展观,以全面统筹布局与合理规划,以优先转变企业发展变革的转型升级,以做到“人力、财力、物力、生产、经营、销售”这六大管理的运营体系,以创造良好的营商环境和改善企业软实力与硬实力的双重提升,以改变企业的传统经营模式与现代经营管理理念方式相结合,以融入了创新思维管理、人性化管理、智能时代平台管理,为实现企业管理发展成果,注入了一股强劲动力。
(2)、在企业行政管理层面上,需要实行“精兵简政”的策略,以做到简政放权与矩阵式管理,以简化繁琐复杂的流程和程序,以集约化利用时间有效性与办公自动化一体制,以高质、高效完成事务进度的评价体系管理的要求。
(3)、在企业市场产品研发层面上,以产品核心竞争力为潜力优势,以不断优化产品的功能与配置,以不断发展产品创新的思维方式,以不断完善产业配套设施建设,为创造产品市场价值为前提条件,以深度谋划市场资源的有序开发和利用,以提倡节能降耗的清洁能源项目达标。
(4)、在企业生产制造层面上,以贯彻执行《安全生产法》条例实施方案,以制定各项严密的生产制度与流程,以遵循生产质量安全体系认证,以严格做到标准化生产流程与平台化操作,以实行机械设备自动化操控系统,以实现智能制造迈向智能创造的转变新格局,以高端化产品铸就市场品牌的公信力。
(5)、在企业市场公关层面上,以共同维护消费者合法权益,以加强市场媒体舆论监督力量,以加大企业市场公关宣传力度,以倾力打造顾客首选可信赖的合作品牌,以“追求卓越、创造完美、奉献价值”为市场理念,以百分之百用心的服务于大众顾客,为提高顾客的满意度与知名度,让顾客评价与否认知产品的市场品牌,以全心全力提升产品的品质服务与优质服务。
(6)、在企业市场销售层面上,以销售人员细心到细致入微的做好每一件事情,以扎扎实实的做好每一项具体流程,为下一步工作事务的展开,而做好充分的准备就绪,以做到全心全意为顾客着想,以及时为客户处理相关的问题和相关要求,以建立客户的信任关系及维稳往来的政商关系,以增强销售团队的凝聚力和号召力,在领导的共同协作与共同协调的指导下,为创造最佳的销售业绩,而作出坚持不懈的努力奋斗。
(7)、在企业财务制度层面上,以严格实行独立核算、自负盈亏,以加强企业财务预算风险控制,以投资评估金融支持控制在合理区间值范围。
谢谢!
⑨ 如何实现企业高效经营管理
经营管理系统是指企业经营管理的各方面和整个过程,即把人员、设备、资金、材料、信息、时间等有限资源,合理地组织起来,最大地发挥它们的作用,以求达到某些经营性目标的企业系统。
现代企业经营管理系统是一个复杂的多目标的系统,既要致力于提高产品和服务质量,又要致力于提高资本运营质量,降低质量成本,提高质量效益,提高资本增值盈利等多重目标。正是由于企业目标的多元性及其核心问题是质量问题,所以企业的生产经营和资本运营活动从本质上看就是质量效益的经营活动。
企业有了良好的环境结构不等于企业经营就搞活了。可以说环境结构的变化只是为企业高效营运创造了前提和可能性,企业要真正地成为一个动态开放系统,还必须以良好的内部机体来作用于环境。现在企业内部体制存在许多弊病,经营管理系统不健全,指挥多中心,管理权限不集中,各部门配合不利,运行混乱,难以使企业形成一个拳头。
因此必须根据系统论原则建立一个完善的经营管理系统,使企业内部体制统一化、协调化、效率化。
凡事预则立,不预则废。对于现代企业,特别是中小企业而言,实行全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。但目前,真正实行预算管理的企业却并不多,很多企业仅仅停留在财务预算,生产、业务等方面的预算成为盲区。
现代企业在发展中要么不进行预算,要么只有预算编制,没有执行控制分析考核等整个管理过程,或者没有很好的执行机制,预算的编制和管理过程随意性很大,无法起到应有功效。对企业家而言,建立起包括组织、流程、方法、工具、数据等在内的预算管理体制,并正确有效运用这一重要管理模式,使企业高效规范运营成为企业日常经营管理过程中尤为重要的一点。
市场经济是一个洗牌经济,在同一个行业内,为什么有些企业能够发展,能够在逆境中求生,有的企业却垮下去了?这个问题很大程度上涉及到内因,内因很重要的元素就是管理.要实现企业的精细化管理,必须从细节上去把握.一个人的思想意识、思维方式等是很难改变和改造的,但一个人的行为却能依靠强力来改变.
无论是企业、政府机构还是社会组织,通过一些具体可行的方法,对全体工作人员实施一些习惯性的训练,对于提高人员素质是至关重要的.虽说这种行为的改造有时是强制的,但勉强能成就习惯,习惯能成就自然.写工作日志提高成效一张记录纸就能把车辆的全天候工作状态、工作效率和成本记录在案.日本汽车出租公司的司机外勤管理就使用了这样一张清单.
合理确定企业的经营形式和管理体制,设置管理机构,配备管理人员;搞好市场调查,掌握经济信息,进行经营预测和经营决策,确定经营方针、经营目标和生产结构;编制经营计划,签订经济合同;建立、健全经济责任制和各种管理制度。
搞好劳动力资源的利用和管理,做好思想政治工作;加强土地与其他自然资源的开发、利用和管理;搞好机器设备管理、物资管理、生产管理、技术管理和质量管理;合理组织产品销售,搞好销售管理;加强财务管理和成本管理,处理好收益和利润的分配;全面分析评价企业生产经营的经济效益,开展企业经营诊断等。
第一,要明白预算和目标的关系,从战略上把握企业的预算。要进行预算,必须做好战略规划,有了战略,才有方向,才会向着这个目标发展。明确战略目标,还要有准确的市场定位,辅之以合理的授权体系和公平有效的考核管理。
“战略预算是以企业战略为导向,以战略目标为编制起点,通过优化配置企业资源以及实行滚动、灵活的过程控制程序来保证战略目标得以实现的管理方法。”在谈及战略预算时,袁文龙说。
第二,要有行动计划。战略规划是长期、中期和近期的方向,方向如何实现,需要制定计划。而计划怎样实现,又要将年度计划分解,形成季度、月度计划,再详细分解为周计划,落实到部门,需要明确哪些必须完成,哪些需要完成,这样人人头上有指标,执行起来才有力。只有明确企业不同阶段的战略目标,细化分解目标,才能准确的定位市场,合理的授权体系,实现企业的健康可持续发展。
第三,全面预算即通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要,进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。
全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一,是企业做大、做强、做久的必经之路。
第四,在预算过程中,有些与实际并不相符,将这些进行调整,这就需要在实际过程中进行运营分析,也就是预算管理。结合自己多年的实践经验,袁文龙总结了预算管理的三个原则:突出企业主业,保持优势;避免过于激烈,随市场和实际浮动管理;坚持产品是核心,始终让顾客满意。
第五,绩效管理。所有这一切,都必须通过绩效管理来实现。袁文龙强调公平有效地考核管理是实现绩效目标的基本前提 。