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武汉房地产项目营销策划报告

发布时间:2023-06-02 17:49:43

⑴ 房地产项目全程营销策划

帮你找了一下,应该够您参考的

1、 《2008年5月上海市绿地峰汇商务广场全程营销策划报告》119页
第一部分、城市概况及宏观经济部分4一、城市概况51、南汇简介52、行政区划73、区位规划8二、城市经济发展状况101、人口与城市化102、主要经济发展指标11三、城市规划建设分析141、城市总体规划1...
类别:营销策划 大小:2.1 MB 日期:2008-08-21

2、 《郑州某房地产项目全程营销策划案》56页
一、项目简介:某房地产项目位于郑州房地产市场的东南板块,在郑汴路路南,凤凰东路、凤台路(在建)和青年路三条路呈型将社区同周边的商品大世界、名优建材市场等分开。某房地产现有的物业形态由连排别墅、普通现房...
类别:营销策划 大小:322 KB 日期:2008-06-30

3、 《2005年武汉市V8城市项目全程营销策划报告》129页
项目地处极具发展潜力的[次城市中心]区域。便捷的龙阳大道将成为华中最大的汽车长廊。龙阳大道是连接沌口工业区和城市cbd商业区的桥梁。项目毗邻汉阳最大的商圈、配套成熟、交通便利,依山傍水,闹中取静。
类别:营销策划 大小:1.14 MB 日期:2008-06-04

4、 《南充市海山半岛花园全程营销策划方案》67页
前言第一章、市场篇第一节、市场环境概述第二节、房地产行业特征第三节、消费者市场特征
类别:营销策划 大小:376 KB 日期:2008-04-30

5、 《正大地产2007年莆田黄石工艺美术城二期项目全程营销策划提案》36页
第一章项目分析第二章项目定位第三章项目规划策略第四章项目包装及广告策略
类别:营销策划 大小:4.21 MB 日期:2008-03-19

6、 《2005年长春市亚泰易林全程营销策划方案》23页
第一章市场总体概况一、市场总体概况:2005年长春全市完成国内生产总值1765.25亿元,比上年增长15%。第一产业增加值168亿元,比上年增长8.0%;第二产业增加值742.9亿元,增长15.5%;...
类别:营销策划 大小:29 KB 日期:2008-03-17

7、 《2008年龙口市开发区项目全程营销策划方案》59页
第一部分龙口市宏观环境分析1、龙口市概况2、龙口市自然资源状况3、经济发展状况4、龙口市人民生活水平状况5、龙口港—龙口市经济未来支柱第二部分龙口市开发区房地产市场发展状况分析一、龙口市开发区房地产发...
类别:营销策划 大小:4.72 MB 日期:2008-03-14

8、 《沈阳万科四季花城全程营销策划》49页
摘要3abstract4第一章项目概况6一、宗地四至状况6二、区域交通状况6三、目周边环境状况7第二章营销期商品住宅市场分析9一、商品住宅市场总体状况9二、市场细分9第三章目标市场定位13一、产品定位...
类别:营销策划 大小:521 KB 日期:2008-02-21

9、 《常州市阳光盛汇商业街项目全程营销策划方案》132页
第一部分:项目分析商业地产近期市场概况阳光盛汇商业街项目概况阳光盛汇商业街项目核心价值定位第二部分:销售策略第三部分:价格策略第四部分:整合传播策略第五部分:项目品牌包装策略
类别:营销策划 大小:3.61 MB 日期:2008-02-18

10、 《2007贵和先锋全程营销策划报告》43页
围困中的斗士们市场写真决胜突围项目定位决胜之道整体运营思路
类别:前期调研 大小:1.7 MB 日期:2008-02-03

11、 《绵阳湖山城市花园项目的全程营销策划执行案》70页
目录题引5第一部分市场部分7第一节较宏观角度的城市政经背景分析7城市简况7国家宏观政策12第二节较中观角度的绵阳房地产市场分析16绵阳房地产总体运行情况16绵阳市房地产市场需求预测22第三节较微观角度...
类别:营销策划 大小:74 KB 日期:2007-11-20

12、 《沈阳东北精品陶瓷城全程营销策划方案》89页
本项目位于沈阳市西部,二环以内,地处沈阳市基础设施最完善的铁西区.由沈阳市衡颐房地产开发有限公司开发建设,约为5.5万平方米,用地北侧为22米宽的北四路,东侧为20米宽齐贤街,南侧为铁路专用线,西侧是...
类别:营销策划 大小:1.85 MB 日期:2007-11-20

13、 《2007淄博贵和先锋全程营销策划报告》43页
寻找市场薄弱点,深度挖掘客户需求,进行定位!
类别:营销策划 大小:1.7 MB 日期:2007-11-13

14、 中国结酒全程营销策划方案
中国结酒全程营销策划方案[kjlj]
类别:营销综合知识 大小:931 KB 日期:2007-10-20

15、 中国结酒全程营销策划方案
一、背景的产生l山东黄河龙酒业集团是山东省国有大型企业。集团公司拥有在职职工两千多人,年生产能力3万吨,是山东省酒业纳税重点企业。l1995年至2000年,由黄河龙酒业集团生产的“黄河龙”酒在市场一直...
类别:营销综合知识 大小:19 KB 日期:2007-10-20

16、 《海南西海岸全程营销策划全案》67页
营销推广篇一、推广战略的核心理念主导全年推广战略的核心基础是清晰明确区域市场的变化:●西海岸板块明年将不是三国鼎足之势,而是多军混战,更多开发商将在此逐鹿中原;●随着各大盘的启动及广告的引导,明年海口...
类别:营销策划 大小:86 KB 日期:2007-09-28

17、 《中山市金逸豪廷全程营销策划方案》45页
目录第一部分前期发展策划1.项目市场调查分析1.1宏观环境分析1.2项目所在地房地产市场状况分析1.3项目板块市场分析2.0项目市场定位及总体思路2.1项目竞争力分析2.2项目竞争态势分析2.3项目发...
类别:营销策划 大小:99 KB 日期:2007-09-11

18、 《商丘市时尚街区MALL全程营销策划方案》89页
目录第一部分:商业市场分析商丘整体商业市场分析3在售商业项目分析9第二部分:项目分析本项目基本情况分析13本项目配套设施分析14本项目swot分析14-16第三部分:项目定位步行街发展态势17国内步行...
类别:营销策划 大小:1.53 MB 日期:2007-08-27

19、 《绵阳城市花园项目全程营销策划执行案》72页
目录题引5第一部分市场部分7第一节较宏观角度的城市政经背景分析7城市简况7国家宏观政策12第二节较中观角度的绵阳房地产市场分析16绵阳房地产总体运行情况16绵阳市房地产市场需求预测22第三节较微观角度...
类别:营销策划 大小:73 KB 日期:2007-08-24

20、 《旭日全程营销策划概论》26页
营销策略,是匹配与某个项目推广、销售的方法、思路和要求的东西。自从市场经济蓬勃以来,它都“有名”或“无名”的被制定、修订和执行着在供不应求的市场条件下,只要稍加策划便可达成“完销”而实现所谓的成功但在...
类别:营销策划 大小:105 KB 日期:2007-08-03

http://168i.cn/soft/search.asp?act=Topic&classid=&keyword=%C8%AB%B3%CC%D3%AA%CF%FA+%B2%DF%BB%AE&btn=+%A1%A4%CB%D1%CB%F7%A1%A4+

⑵ 谁能给我份房地产开发项目策划案

资料很多,可以连我我QQ:78379655,注明策划案

先举个例子,估计装不下:

石家庄市南花园商业步行街规划设计分析建议

一、南花园商业步行街主题形象定位

(一)南花园商业步行街主题定位
都市的….
——石家庄市人口210万,全国省会城市综合实力排名第八,北依京津、雄霸中原,城市基础设施规划完善,是知名的现代化都市。
——石家庄商场集中在面向普罗大众的消费者层面(即一网打尽型),缺乏市场细分,尤其缺乏都市时尚类型的主题商场,步行街定位占据市场空白点。
——步行街位处石家庄最繁华的中山路商圈,与东购、华联、天元、金百丽等时尚商场构筑都市时尚繁华地。
流行的…
——步行街市场定位为流行商品类别,主要经营时尚潮流业态。
——流行意味着商品流通的速度加快,与大众消费有别,主要经营时尚潮流业态。
——流行意味着商品流通的速度加快,与大众消费相比,其经营商品更新淘汰速度将会更快。
——流行代表一种生活态度,是一种跳跃的、亮丽的审美标准及生活方式。

休闲的...
——与在石家庄其他商场消费不同,步行街的购物方式是一种懒散的、随意的形式,是一种不知不觉中完成的状态。
——现代人的生活节奏是如此的快速,购物就应该是一种生活的调节,不一定要购物,可以吃饭、可以健身、可以娱乐、步行街的休闲是8小时工作、8小时睡眠之外的最佳选择
——没有人硬性规定逛商场就必须购物,没有人要求你看完商品之后就一定要购买,可是,就在你放松了一切戒备后,你发现其实你的两手已经拿满了不同品牌的购物袋,而你也过了一把“购物瘾”。
开放的...
——其他商场内随便就1万、几千平米的楼层,常常有迷路的感觉,而当你想着一定要买到某一样商品时,还必须需求楼层经理的协助,当然,有时候你找楼层经理可能比直接找那样商品更容易。
——步行街内你同样会犯迷糊,这里是精品店,那边是休闲品牌,电影院在4楼,千色店在北面的二楼色彩艳丽,你犯迷糊的是该怎么一个顺序把想要去的地方走完。
——其他商场几百几千的中庭,要么空旷萧条,要么就是堆满了打折廉价货,步行街内匠心独运地把内街营造为一个开放的、流动的巨型“中庭”,并将楼与楼之间用连廊、用步行梯、用观光电梯连接起来, 你在桥上看风景,看风景的人的桥上看你。
复合的...
——没有哪个商场可以同时满足吃饭、游玩、购物、健身等功能吧?步行街可以,你可以在这里消磨你一天的光阴,也可以直奔主题,在小泉居边喝咖啡边与闺中密友讨论哪个唇彩今年最流行。

年轻时尚的…
——石家庄市16岁到35岁的人群(青年人群)占到总人口的37%,有约684500人,消费市场巨大。
——南花园商业步行街紧接东购商圈,每天人流中最主要的消费群体是年轻人。
——石家庄市市场上缺乏年轻时尚为主题繁荣购物、休闲娱乐场所。
互动的…
——打破商场与消费者之间的隔膜,形成步行街内各业态之间的互动、商业业态与建筑物之间的互动、步行街与周边街区的互动,为终端消费者与店铺之间提供了参与的可能。
——购物不再是被动的接受,买化妆品有执业美容师的指导、买体育用品有专业导师的建议、喜欢就做个SPA,闷了可以上酒吧喝酒,饿了上川包子吃个酸辣粉,约了朋友可以在咖啡馆等,在这里,你才是你自己。
……
南花园商业步行街定位为年轻人的休闲购物中心成为可能和必然。

南花园商业步行街交通受管制,并局限于“北旺南衰”的不利风水说,不加强综合功能的作用无法吸引到足够人流。
年轻人的消费最全面:购物、餐饮、休闲娱乐各项支出基本均衡,在单纯卖场竞争力不强的前提下,综合是唯一的出路。
综合的业态,营造一个适合年轻人消费的场所,从一个单纯卖场向购物休闲的乐园过渡,承接的是年轻人的全部支出。
石家庄市南花园商业步行街四面被建筑物所遮挡,自成一体,适合建设为针对性休闲购物主题经营定位。
南花园商业步行街处于石家庄市商业中心区,商业集中度高,辐射力强,具备足够的影响力。
年轻人和中年人在购物、休闲娱乐、餐饮消费行为上的差异(是否集中消费),决定了年轻人是项目综合功能最易召集的人群。
金佰丽、天元名品和北京华联百货大厦在年轻群体消费市场已经有号召力和品牌,竞争需要营造新动力——休闲购物概念。
南花园商业步行街规划有限的停车位和受管制的交通现状,决定了项目必须针对对交通条件不甚敏感的群体——年轻人。
……
南花园商业步行街定位为年轻时尚人群的休闲购物中心成为必须。

(二)南花园商业步行街主题定位下核心竞争力营造
北国商城流行F6经营面积6000平方米,主题式购物公园,首家推出十大主题街区概念:东京银座、欧陆风情、韩国济州岛、中英街——沙头角等等,并对休闲椅、果皮箱等进行动画,人性化处理,使沉寂的物品变成跳动的音符,还以街舞俱乐部、网迷面对面等形式建立酷男女的精神家园;
北京华联石家庄商厦经营面积在1万平方米,主要做年轻一族的品牌商品,将概念馆和出售的商品结合,如伊甸园女子沙龙、运动酒吧等,以此体现商场和年轻消费者互动;
天元名品以引领大中学生的时尚为主,主推南国风情。根据自己的定位打造靓丽时尚林和美眉时尚林等;
东购的青春商品更强调文化内涵、品牌和个性。强调和品牌对应的优雅、舒适、文化的购物环境等;
人民商场只是将青春装和休闲装整合………….

从上面可以看出:石家庄市针对年轻人的商场在主题营造方面的策略和措施。最初级的只是强调商品、购物环境与目标客户群体的个性特征相吻合,如东购、人民和天元名品;较高级的是在强调商品、购物环境与目标客户群体吻合的基础上,提出了消费者与商场的互动概念。街舞俱乐部、网迷面对面、运动酒吧等,但消费者只是被动的接受,并未成为消费的主角,成为互动的强势面。因此,项目定位为年轻人的休闲购物乐园需要形成的核心竞争力是:强调年轻消费群体在购物、休闲娱乐方面的个性、参与,以商业互动特色打造新型商业形态。

“购物、餐饮、潮流的乐园(休闲娱乐)”

南花园商业步行街打造的是“石家庄市首家年轻人休闲购物互动中心”,围绕年轻人的消费心理、消费习惯,满足并提升石家庄市的年轻人的休闲购物行为,以休闲娱乐促购物,以购物促休闲娱乐。南花园商业步行街的“年轻人休闲购物互动中心”,强调商品和服务在体现时尚和前卫的前提下,表现年轻人的个性和参与特色,以追求自我、崇尚个性、参与性,新奇刺激和阳光健康为主线,通过组合适合并能刺激年轻人在这里集中消费的商品销售、休闲娱乐设施,使项目成为石家庄市年轻一族领略时尚、追求自我,爱玩、爱逛的乐园。

(三)南花园商业步行街主题形象描述

南花园商业步行街应该组合:新奇刺激的娱乐项目;表现自我、崇尚个性的参与性强的活动项目;阳光健康的休闲运动;时尚流行的西式餐饮麦当劳、肯德基、必胜客等;以及紧随潮流,跟时尚前卫接轨的服装饰品。使购物在游玩中进行,使休闲娱乐带来的快乐同年轻人,同南花园商业步行街同在。这里是年轻人的领地!

南花园商业步行街打造的是“石家庄市首家年轻人休闲购物互动中心”:
1、年轻人的购物、休闲娱乐的乐园
购物篇
年轻人永远是时尚潮流追逐者,时尚服饰、手袋鞋帽,以及音像玩具、美容化妆品是她们的最爱。石家庄市南花园商业步行街首先要成为石家庄市的时尚潮流商品的风向场所,其次需要最大化的多层次的满足消费群体的需求。所有进入南花园商业步行街的商品都必须是足够的时尚,足够的新潮个性,足够的惹人心爱。坚持做到时尚潮流与沿海同步,进场商家对时尚潮流的把握度、灵敏度要求很高。石家庄市的年轻人能够在南花园商业步行街买到今夏、今冬最时髦和时尚的服饰。从经济适用的新款,到与国际同步的时尚品牌。不拒绝任何年轻人的需求,对年轻人具有不同寻常的亲和力。
在南花园商业步行街可以以低于大商场很多的价格购买国际美容化妆品;在南花园商业步行街可以购买到最新推出的大碟和音乐专辑。当然,首先需要把自己打扮得够靓。
年轻人是讲求个性、参与的群体,南花园商业步行街的十字绣、服装DIY、自制首饰以及美容化妆品使用专业咨询等,使消费者过足了参与的瘾。在店员的帮助下,可以把自己绣制的枕头、挂画带回家;也可以根据自己的喜爱,制作自己最喜欢的珠宝饰品;更可以当一回服装设计师,灵感突发给自己设计一套服装。一切都那么自然,没有强加的不快,也没有局部的遗憾,一切都是掌控下,既合自己的心,又合自己的意。作为女孩消费最频繁的美容化妆品区,不只有物美价廉的美容化妆品,还有专业的美容技师指导美容产品的购买、使用,并建立消费者的档案,进行跟踪服务。
南花园商业步行街的商品可以是足够的唯一性,从服饰设计公司、生产厂家,拿设计师设计过程的创作,可能每件商品只有一件,但是觉得唯一和个性,除此一家,别无分店,这种感觉是个性和优越的综合,这就是南花园商业步行街永远是年轻人购物天堂的理由。
休闲篇
逛商场本身就是一种极为舒服的休闲活动。南花园商业步行街以极富音乐节奏的建筑符号,通过室内室外步行街形式的转换,和独特的商业庭院功能,营造了一处年轻人购物休闲的乐园。并且在步行街区布置足够的绿化、盆景、灯光和饰物,一切都是年轻人的主张,一切都那么自然。逛街的时候可以随时停下来,给青春留个剪影,随处可见的是如诗如画的背景。
年轻人可以去自助灌录唱片工作室,制作一张自己的专辑;或者去摄影写真馆拍一套写真集,青春留痕,岁月留声。一切都是青春的主张。大规模集中的美容美甲天地,能给爱美的女孩足够的满足。购物累了,去美容中心做过推拿按摩,或者来个SPA,既休闲了又给肌肤充了电。去休闲音乐吧,既能欣赏最新推出的音乐大碟,又能端一杯咖啡看商场人来人往,碰上心仪的,就买回家再听好了。
配备的酒吧、咖啡厅、茶社等休闲餐饮,合理有效的集中在一起,南花园商业步行街的消费者们在购物的时候,可以在闲庭信步之间到达商业步行街的一间休闲餐饮设施,泡一杯清茶,品一杯咖啡,累了休息一会,休息好了继续逛。南花园商业步行街配套了大规模的网吧,从卡座到包间,这里是最受年轻人欢迎的时尚休闲区域,网络情缘、游戏大赛,这里提供了一个年轻人休闲交流的平台。
娱乐篇
年轻人来南花园商业步行街,有足够的娱乐节目。量贩式卡拉OK厅,优良的设备,高品质的音响效果,保证消费者能够以正常的消费支出获得最大的满足。迷你电影厅、自选电影厅,或者约上朋友去感受一下电影院看电影的震撼力,或者通过影院的资料库,搜集最新推出的大片,情侣相伴,共品佳片。
年轻人来南花园商业步行街,坐旋转木马,玩新奇刺激的游艺节目(如蹦极、水晶宫)。
餐饮篇
迎合年轻人对西式餐饮的喜爱,适当的引入诸如:麦当劳、肯德基、必胜客的西式餐饮设施(日式、韩式餐饮),使青年人购物时追求时尚和品位的餐饮消费心理得以最大化满足。
来南花园商业步行街逛街的消费者既可以吃西式快餐,也可以消费休闲餐饮,更不用担心美食小点的不足。美食中心、休闲餐厅、西式快餐覆盖全面,切合年轻人的口味和追新逐异的标准。更有大规模连锁中式餐饮,满足中央商务区大型餐饮设施奇缺的局面。
运动篇
南华园商业部步行街由大众运动,也有健身运动。年轻人可以根据自己的喜好,自由选择喜好的体育运动。会员和非会员都可以享受到一流的服务和设施。健身专业人士会对消费者提出健身建议,并给出健身计划。运动过后,又有理疗保健配套服务提供,帮助消费者尽快恢复。运动装、运动器材区,通过定期组织运动比赛,以会员制的形式网罗一批长期消费运动服装器械的消费者。
2、主题下的特色经营业态建议
中档小型服装店:经营面积不大,以50-100㎡左右为主。虽然规模不大,但经营应着力追求特色,所售服装虽非高档名牌,但一定要有特色,适合年轻人的需要,一般多在沿海地区采购;
婚纱摄影店:因技术上和水平上的差距,内地婚纱质量及摄影技术难以满足市民要求,所以如能引进港台地区品牌店则最为理想。面积在300㎡左右,经营范围可以涵盖租售婚纱、化妆、摄影及婚礼策划和青春写真等;
化妆品超市:集合众多化妆品品牌,并以较低(与商场相比)价格吸引众多年轻女性。此类店必须要求品种齐全、各种品牌齐全,其次要求价格较低(因有可能通过走私渠道进货)。经营成功的此类店可以发放会员卡,更可根据客户需要进货;
时尚饰品店:面积8-80㎡均可,女性时尚饰品,如耳环、项链、手链、发饰、玩具等,价格及档次不要求很高,但品种要尽量的齐全和丰富,以方便年轻女性挑选;中档和低档具备;
男士用品店:规模不要求很大,80-120㎡即可,主要经营小件的有特色的(表现品位和个性)男士用品,如火机、男士香水、皮带、剃刀等,商品应有一定档次;
“运动城”:集合各类(国际)知名运动服装品牌的综合性体育用品商城(其中,大部分为运动装、鞋等),此类店一般面积较大,室内空间较宽敞,并利用明快色调的装修和具有冲击力的海报或视频等吸引年轻消费一族;
大型网吧:网吧越来越多,如何才能吸引年轻人前来呢?首先须有规模,网络越来越强的互动性和参与性使得大规模的网吧越来越受青睐,其次,开拓业务以外的活动,如举办游戏大赛、网友聚会等。
自助式卡拉OK:环境和效果较好,分设小厅(一般供情侣两人用)、中厅、大厅及豪华厅等,面积由20-400㎡不等,可设小型超市供食品等选购。强调自助自由和健康消费;
名牌电影院线:电影对视觉、听觉及环境等方面要求较高,如能引入国际名牌电影院线则较好,如武汉的“环艺”院线。可分设普通、数码、环绕仿真等不同视听级别的多功能厅,票价由¥25-50不等;

3、互动式购物中心
南花园商业步行街作为互动式购物中心,其互动包括步行街内各业态之间的互动、商业业态与建筑物之间的互动、步行街与周边街区的互动3个层面。并根据各业态营业时间的不同区分功能区域,既考虑购物环境的舒适性、连贯性,又考虑在不同的营业时段有不同消费亮点及补充:
Ø 步行街内各经营业态之间的互动:步行街内集中了餐饮、零售、休闲、运动、娱乐等业态,所有经营业态都在一个主题下相对独立,通过连廊、交叉梯、步行梯、垂直电梯、商场通道、休憩平台多种交通手段串联,最终达到一个商铺单位经营环境均好性目的;
Ø 商业业态与建筑物之间的互动:美亚提出的业态类型除考虑到租金承受能力外,最主要的是将建筑物未来经营要求分割的灵活性充分计算,所有的功能建议都是可以在现有建筑柱网及建筑细节前提下灵活拆分、组合,并通过建筑物的细节处理及适当的透视玻璃增加了购物环境的趣味性;
Ø 步行街与周边街区:步行街1期通过四个出入口与中山路、自强路连通,完成黄金商圈与写字楼办公集中地的过渡衔接,在一个类似于谷地的位置自成体系,营造石市唯一一个真正意义上的复合型商业步行街,并通过商业结构的差异化调整,为步行街输入餐饮休闲及室内室外消费环境等市场空缺功能,完全占据市场空白点。

4、主题形象塑造

香港青衣城的主题经营特色为都市海洋休闲,通过入口处的主题装饰物、大面积水体挂饰、以及中庭的船体造型(餐饮区和休闲中庭)和富有传奇特色的海盗造型,使海洋气氛洋溢在商场的每个角落。南花园商业步行街营造“石家庄市首家年轻人休闲购物互动中心”,在引入适合年轻人消费的休闲娱乐和购物商品和服务的同时,应该强调公共活动区——中庭、入口、过道和店面装修方面强调年轻人的符号,色彩的绚烂、颜色的跳跃,以及造型的新颖、时尚。
二、南花园商业步行街业态规划布局

1、南花园商业步行街业态规划
美亚置业投资(中国)有限公司南花园商业步行街业态规划是严格遵循南花园商业步行街经营主题定位,并结合招商销售可执行性要求去规划的。具体的商业经营业态规划如下:
服装零售组团——国内连锁/特许加盟品牌(知名女装、休闲区、鞋帽区)
精品零售组团——国际品牌服饰、高尔夫用品/服务店、珠宝、钟表、香水、品牌化妆品
女性用品零售组团——量贩式化妆品连锁(千色店、美颜坊)、活色生香内衣店
女性美容美发服务组团——婚纱影楼、美容美发、美甲、美容美发学校
X世代潮流动感组团——潮流饰物饰品店、玩具、影音制品
中式餐饮组团——湘、川风味等品牌连锁
休闲餐饮组团——休闲小站、小泉居、名典、上岛、茶社、酒吧
金融及商务配套组团——银行、商务中心、电信、速递、物流、商业管理处
公寓生活配套组团——超市、咖啡馆、药店、面包店、花店、书报摊、洗衣店
娱乐组团——世纪环球院线、网吧、KTV、游艺厅
体育休闲会所组团——复合式健身会所(好家庭、金朝阳、青鸟)、女子会所+SPA
购物休憩区/小品分布设想的——露天茶座、饮料摊、休闲坐椅、表演广场/T台、景观小品
注: 1、各组团不是硬性的固定规划,可根据实际招商时实际情况调整经营面积;
2、其中部分业态的分布可安排在不同的商业组团,但实际上都与该组团的主题相吻合;

2、南花园商业步行街业态规划布局
为营造一个以年轻人休闲购物为主题的商业步行街街区,集年轻人喜欢的购物、运动休闲、餐饮、娱乐消费于一体的商业街区。美亚置业集团的商业规划要求在统一主题的前提下,将步行街划分为不同的商业组团,并根据建筑物自然形成的6个相对独立的建筑单体跟步行街内街与南北两条市政通道的关系,将各组团的业态规划有机结合,既可以灵活调整从新组合,又尽量避免了业态之间的断层,并通过步行街人流动线的组织形成步行街的人行环流。
项目组团分割将按照步行街5:3:2的组合比例来执行,即最起码50%的面积将用作零售规划,并主要将该部分的营业面积分割为小面积销售以回收投资投入,30%的面积用作发展商自营或联营娱乐用途以吸引人流聚集,20%的面积规划为餐饮满足购物停顿及与商业街区的联动(从良性的商业房地产开发周期看,步行街的销售租赁比例最佳组合为3:3:4,即先将商业价值最好的30%面积销售回笼资金,项目培育完成后将另外30%提价销售将利润最大化,余下40%保留作出租用途获取稳定现金流,如需流动资金可向银行抵押获得优良资产的大额银行授信。)。
项目区别于石家庄其他商业物业的特征是步行街的经营特色,组团的分割目的是尽可能在项目的外围及内街的临街面地形成四个商业临街面,尽可能多地增加临街经营的物业面积,减少因进深问题形成的商场内铺,从而最大可能地形成商业街购物特色,提升物业的商业价值。
组团的规划是根据物业的与周边街道关系、临街面、交通人流、业态租金承受能力等综合因素来调整。
A、大型主力店进驻的业态布局规划

上面为首层平面图,主力店进驻商场首选的位置为A区,但是该区确实整个项目人流最旺的位置,也就是商业价值最高的位置。因此A区首先应该在北面规划出5个以上的临街店铺,其余面积给主力店。通过A区和E区的人流拉动作用,形成商业步行街的人流。同时,C区规划的配套服务区既满足公寓配套的需要,又能对外经营,满足了经营独立的要求。

上图为第二层平面图,F区仍然为主力店经营。美亚置业集团建议G区位置最大程度的考虑引入休闲餐饮或者是西式快餐厅,休闲餐饮的设置用以满足整个商场在购物的同时,休闲和餐饮的需求。主题型经营,品牌路线,满足消费者购物休闲餐饮的需求。同时,所处位置昭示性强,对外形象的推广有利于吸引人流。我司建议G区的功能在可能的情况下,尽可能的向H区扩展,或者向第三层攀升。K区营造的是少女青春主题的商品区,独立区域,又与三楼的少女服务区形成规模效应。

配合三楼布置了主力店区,L1区域应该布置相应的休闲餐饮设施,休闲餐饮时购买休闲服饰顺心顺手;三楼主要为女生购物休闲区域,年轻女生购买潮流饰品,去美容美甲区域享受潮流服务。

四楼北面为健身运动区域,计划将公寓四楼跟T区连接,形成大型的美容美发学校。南面为娱乐区域,卡拉OK厅/KTV包房和网吧集中布置,可以进行交通的独立集中布置,而且可以促使人流向高处的流动,将商业经营向高层引伸。

B、没有大型主力店进驻的业态布局规划

有无主力店进驻的商业业态布局规划的主要差别在首层体现不出来,因为在主力店进入的时候,我们建议的是尽量减少其对第一层面积的消耗。这里设置的主力店区面积需要的只可能在50%以下的小型主力店。

上图为第二层平面图,F区改为休闲品牌区。跟其它区域构成了一个完全休闲主题的购物区域。但是相应的,我司建议在I区和J区增加休闲餐饮设施或者风味美食聚餐区。

第三楼没有主力店后,更加容易营造主题。三楼主要为女生休闲购物区域,年轻女生购买潮流饰品,去美容美甲区域享受潮流服务。同时,引入的女子会所+SPA理疗,更坚定了三楼作为女性主题休闲购物的贴近性。

3、南花园商业步行街业态规划布局交通依据
A、石家庄市南花园商步行街跟任何商业项目一样,在商业经营业态布局方面必须考虑经营业态、周边的环境和交通条件情况。
项目有如下街区关系:
Ø 商业街北侧华银大厦东西两侧两个出口
Ø 商业街南侧金谷大厦与建设银行大厦之间出口
Ø 1期东侧综合楼
Ø 综合楼南侧广电大楼两侧两个出口
Ø 南面街道公交车站
Ø 中山西路南
Ø 中山路北东购商圈

B、商业街人流动线规划
步行街东入口购物人流与金谷大厦和建设银行之间餐饮人流之间的互相扯动;
华银东侧入口设交通指示标志有效将驾车人群向地下停车场引导,出租车向步行街入口出租车停泊港湾疏散;
步行街东入口通过台阶连接弧型平台上抬30厘米形成商业玄关,形成购物人群进入大卖场的适应性过渡,以便尽快融入步行街热烈的商业氛围当中;
步行街入口北侧零售主力店及南侧的珠宝钟表店(可纳入主力店营业范围)以档次形象吸引中高消费人群,并开始有效分隔最低消费人群的进入;
在休闲购物的主题下,美亚有意将步行街北侧规划为女性主题,是针对石家庄目前尚没有这种针对城市里有钱有闲女性的消费集中地,而且业态的选择业界也是希望能集中经营的业态;
步行街的内街相当于商场的中庭,建议在室外设立共3组上下双向交叉电梯(详见图例)由1楼将人流送上2楼,第一解决购物人流向上引导,第二增加了步行街内街的流动感,形成步行街内人头拥动商业氛围。
入口南侧观光电梯的改动(详见图例),主要解决人流进入2楼休闲餐饮区的交通便利问题,同时将电梯旅客与商业内街通过透明的玻璃来形成互动。
南侧餐饮组团与零售之间的入口通道建议用地板造型设商业玄关,并压缩通过玄关后进入步行街的通道,而是将人流向左右两边分流。
C、相关功能位置定位
将餐饮区设在西出口要考虑该处是与华银麦当劳出口相等同的重要性,但注意厨房排烟口及排污、收接货物等功能的要求,意见:将餐厅的厨房设在南北两面,主要是考虑这些方向面临的都是建筑物的设备用房,餐厅工作出入口由经营者自己解决。
建议在规划设计深化的过程中考虑商业综合布线的问题,尤其是电信、网络、南楼主力店的排风取暖管道等问题,设计院要求发展商提供设备工程公司协助单位开始介入。4楼娱乐层由于可能存在消防报批不获通过问题,要求政府职能部门的公关。意见:业态选择对楼体结构影响不大,只涉及后期经营者对经营面积的分割细分。

三、南花园商业步行街规划设计定位

美亚置业投资(中国)有限公司同石家庄市东方元顺房地产开发有限公司市场部交换意见后,就项目规划设计方面存在的问题,特提出初步修改意见供设计院参考及共同讨论之用。具体内容如下:

首层平面图
(一)外部交通规划修改意见
1、我司建议将位于项目东面的地下车库出口位置向西面移40米
根据我司的调查分析:中山西路的门脸售价是最高的,最高可以达到3.7万/平方米。而项目地下车库出入口所处的位置是项目最具昭示性的位置,如果地下车库西移,可以在价值最高的位置增加好几个门脸。如果用作地下停车库出入口,无疑在经济上要受损失。
同时,地下停车库出入口现在设置的位置是整个项目交通负荷最大的地方。如果设为地下停车库出入口。私家车进入地下车库将减速行驶,在出入口堵住很多的车辆,而从东购经南小街到达项目的人流也要经过此处。车流人流将对导致交通失控。
而且,地下停车库出入口设于东面,直接阻碍了机动车辆到达公寓,项目公寓开发以酒店式服务公寓定位,机动车辆直接到达门口是必须的设置。因此,地下车库出入口设于旁边比较合理。
地下车库出入口位置西移40米后所在的新出入口位置为首层平面图中蓝色箭头所标示的位置。
2、出租车停车专道设置
一个成功的商业项目,离不开便捷的出租车专用道的设置,南花园商业步行街也一样(南花园商业步行街定位为石家庄市30岁以下的年轻消费群体,

⑶ 房地产营销策划方案模板

不管是什么活动都是需要策划方案的,那么房地产的策划方案该怎么写呢?下面是由我为大家整理的“房地产营销策划方案模板”,仅供参考,欢迎大家阅读。

房地产营销策划方案模板【一】

由于房地产与一般商品具有异质性,如其资金投入巨大、生产周期短、具有价值升值和货币功能、能够半品销售、品质基本不能提升、入市价格低、开盘多、竞争激烈等等。

随着房地产竞争的日趋激烈,相应的营销策划也十分火暴,因此策划创新成为制胜之道。对于房地产的营销策划,主要是围绕消费者的消费行为、生活方式在产品设计、提升产品价值、营销传播、支付方式等方面进行创新,激发潜在消费需求或争夺现有顾客,其创新可以体现在创造一种新产品(如规划设计方面的独特性);提供一种服务模式(如管家式的物业服务);倡导一种生活方式(如运动、健康、休闲、品位等);营造一种文化等等。

房地产全程营销策划

一是策划为先。在整个项目开发过程中,从思维上应该策划在先,包括项目认证、风险评估、资金渠道、市场定位、规划设计、施工招标、工程管理、材料选择、形象包装、开盘销售、广告宣传、营销策略、物业管理、品牌塑造、效益提升等等都需要系统策划,策划是建立在相应的市场调查的基础上,调查既可以是一手的资料,也可是二手的,如包括政府统计口径、银行统计口径、统计局、商业局、房管局、国土局、税务局等部门的统计年鉴,了解和分析市场购买力及消费趋势等等。根据不同的环节有针对性的展开调查,如围绕消费者的生活形态,围绕区域的楼盘情况,围绕促销策略等等。

二是创新为赢。在整个策划过程中均应该进行营销策划创新,包括建筑形态、布局规划、户型设计、整合营销、广告宣传、公关活动、物业管理、融资方式等等,如在支付方式上,与金融有效结合;在价格制定上,有效利用消费者的心理;在宣传和定位上,利用消费者好奇、虚伪等心理。如关注小孩教育、与名人做邻居、零首付、组合销售、在促销上合家欢礼品组合:丈夫赠送健身礼券、妻子赠送美容礼券、儿女赠送少年宫课程一门、老人赠送全面身体检查一次等等。同时要全程为握,房地产开发的全程策划,每个环节、每道工序、每个细节都相当重要。如市场调研、市场分析、市场定位、市场形象、市场促销。

三是塑造差异。差异化能够创造竞争优势,在房地产策划过程中,应在不同层面塑造差异,如建筑风格、外立面、风系设计、光系设计、户型设计、布局空间设计、功能设计、智能化设计、逃生设计等等。在差异的塑造过程中,应在价值提升、吸引眼球、新颖性和成本方面权衡考虑,因为企业的目的是营利为本。

四是整合营销。一方面房地产企业在项目开发或经营中要体现人性化意识,关注企业形象、项目形象、员工形象、产品用料、营销方式等等,另一方面要善于整合,在定价方式、开盘起价、价格策略、付款方式、营销主题、广告创意、投放媒体、投放时间、媒体选择、卖点营造、物管承诺等方面都应该组合和整合。如引进组合家电、组合厨房;社区综合配套,整合内外部资源等等。在传播方面,从炒地段到炒升值潜力,从炒概念到炒设计和户型;从软文到单叶,从电视广告到车体、广播和户外广告等,在生活方式、生活品味等方面区塑造创意点。在品牌定位方面,根据消费形态和楼盘实际情况,寻找相应的目标消费群体,同时要善于培育楼盘的子品牌。当然,对于房地产销售力的实现,单纯靠品牌概念的输出无法达成,实在的产品和价格才是实现销售力的关键所在,因此应输出多元化的产品信息,提升楼盘的价值感,打动更加理性的消费群,为产品注入一些新的元素,赋予产品更加新鲜的形象,从而保持品牌的新鲜感。

总之,未来的社区将更加在产品自身方面加以关注:如园林设计好,有较大的休闲活动空间;间隔合理、实用率高、采光好、空气流通;楼距较大,有开敞的空间和视野;完善的小区配套,物业管理好,最好是封闭式管理;交通、购物方便,使房子成为有文化气息的房子,成为有创造力的房子。在营销传播上:抓住目标消费者的心态,务求直指人心,在销售策略、广告策略投其所好,促成他们购买,同时根据目标消费群的特性,配合产品的

特点,使广告投入针对性更强更直接。一方面是组合利用软文、公关和不同形式的广告,在设计和投放过程中创新,另一方面是有效把握目标消费群体的消费心理和行为,关注其消费形态,从而有针对性地开展相应地传播和促销活动

房地产营销策划方案模板【二】

经过前期的市场调研分析,本项目初步确定为现代化、多功能的休闲购物商城。根据这个初步设想,结合目前项目现状,本营销企业方案对本项目做了比较系统的市场定位及营销可操作性分析,从营销策划的角度出发,对项目的整体形象包装、营销组织运行、市场推广、广告策略安排、销售促进等方面都做了全局性和可操作性的论述。

一、项目营销总体策略

营销总体策略是仔细分析、科学划分并准确切入目标市场,通过全方位地运用营销策略,最大限度提升项目的附加价值,获取项目的最大利润,并全面树立和提升企业形象及项目形象。概括本项目的营销总体策略,可以简述为“五个一”,即树立一个新锐概念、倡导一个财富理念、提炼一个鲜明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴。

二、项目营销目标方针

根据本项目“五个一”的总体营销策略,拟订本项目的营销目标方针如下,作为本项目营销工作纲领的完善和充实。

1. 树立一个新锐概念:休闲式购物商业。

2. 倡导一个财富理念:创投性商业、休闲式购物、稳定性回报。

3. 提炼一个鲜明主题:产权式商铺、休闲式商业。

4. 启动一个前卫市场:崇尚“创投性商业、休闲式购物”,摒弃传统商业的纯购物环境压抑与约束,主要面向年轻新锐、有自己个性的消费群体,让其体验到休闲模式的商业环境,购物主题明确。

5. 酝酿一场热销风暴:本项目将传统商业行为上升为现代全新的休闲商业,力争推动商业房地产市场开发的全新变革,避开传统商业的竞争,在一个全新市场里掀起一场热销风暴。

三、销售目标及目标分解

1. 销售(招商)目标

2. 销售目标分解

四、营销阶段计划

根据项目的定位及施工进度计划,将营销工作分为四个阶段,各阶段工作重点如表8-5所示。

五、项目销售时机及价格

为了更好地在后续营销过程中充分体现总体营销策略和达成目标方针的实现,综合项目要素资源和营销推广传播要素,结合项目定位,确定以下销售时机及价格。

(一)项目入市时机及姿态

1.入市时机:根据规划与工程进度以及营销准备,在xx年x月份房交会期间开盘,可以抓住xx年春季房交会、五一国际劳动节等机会掀起第一个启动高潮;在国庆节、xx年秋季房交会、元旦等重要时期掀起新的销售高潮。

2.入市姿态:以全市乃至西北地区“财富地产、休闲购物”形象登场,开创全新休闲商业投资经营理念。

(二)价格定位及价格策略

1.价格定位的原则:采用比价法和综合平衡法。

2.价格定位:整个商业项目的销售均价为xx元/平方米,其中起价为xx元/平方米,最高价为xx元/平方米。

3.价格策略:采取“低开高走”型平价策略,开盘后半年作为第一阶段的价格调整(略升),均价为xx元/m2,尾盘销售变相略降。

六、宣传策略及媒介组合

(一)宣传策略主题

1.个性特色:“xx商业城财富地产投资商业”是我市首家也是唯一一家将商业开发从“建造建筑产品”上升到“营造全新休闲购物方式”,倡导“投资财富地产、获取稳定回报”的投资理念。

2.区位交通:本项目地处××广场旁,地段绝佳,高尚居住区地标建筑,交通便捷,是北部区域首选的理想商业地产投资环境。

3.增值潜力:处于政府规划重点发展区域的核心区域,发展前景好,购置成本低,升值潜力大,是投资置业的首选。

(二)宣传媒介组合

1.开盘前期:主要以软性新闻及广告进行全新“财富投资,稳定回报”理念的深度挖掘,媒体主要以报纸为主,电视为辅。

2.开盘后的强势推广期:即项目营销推广的重要时期,宣传媒介以“报纸、电视、户外广告牌三位一体”为主,配以相关杂志、直邮广告等形式。

3.开盘后的形象展示期:为了展示形象,以软性深入挖掘为主,媒介选择主要是电视和报纸,重点辅以论坛公关、促销活动、项目招商说明会等形式。

房地产营销策划方案模板【三】

一、开盘主题

对外传达xx房产开盘典礼的信息、显示本企业的雄厚实力。扩大xx房产的社会知名度与品牌美誉度,体现xx房产的五大优势:公司的雄厚实力财力、“xx第一拍”的资历、极优的地理位置、很大的升值空间和一流的户型设计,展示公司美好发展前景,促进楼盘销售。同时进行企业社会公关,树立xx房产积极良好的社会形象,并融洽与当地政府职能部门、客户的关系。

二、开盘时间

20xx年xx月xx日(暂预定)

三、活动地点

xx房产有限公司

四、剪彩嘉宾

贵公司确定

五、拟邀媒

xx电视台、xx广告公司

六、活动方案

(一) 前期准备

1、 到场嘉宾

市政府有关主管领导、业界知名人士、公司的关系客户、各媒体

2、 购买或制作一批有意义的礼品。

做好活动现场的礼品、礼品袋(可由我公司提前提供样品,由贵公司定稿后我公司统一制作)。

一是可以表达对领导的尊敬和谢意;二是可以起到宣传作用和品牌效应。

3、 剪彩仪式所需的红花、剪刀、托盘和鲜花

4、 请柬的准备

提前印好请柬,非市内来宾请柬要在典礼前10天寄出,本市提前5天发出,并确认来否回执。(请贵公司确认、确定。)

5、 其他准备工作

提前x天向市气象局获取当日的天气情况资料。

落实管辖范围内的保安指挥和负责秩序工作。

提前x天落实指挥和负责秩序工作。

(二) 开盘前广告发布

在《xx广告》发布整版开盘庆典活动平面广告,于活动前2星期投放。在社区网站配合文字图片报导。

(三) 开盘之日媒体报道

开盘当天邀请市电视台、平面及网络媒体,以新闻报导、文字和图片形式突出宣传__房产的开盘庆典。

七、开盘现场活动

1、现场布置

售楼大厅:厅内分接待区和服务区。正墙做形象墙介绍公司整体情况,顶部做射灯突出效果;前面设立弧形售楼咨询服务台,正墙右侧做六个主推户型的写真。中间立柱上悬挂简介彩旗或宣传画面。另摆设沙发、茶几和楼盘简介资料。整体需体现出公司正规、有实力、有品位,给客户带来温馨和谐的感受。(效果图附后)

会场布置:会场布置以实际效果为准,按照不同区域不同划分。现场以售楼部为接待中心,配合媒体广告宣传,营造良好的接待环境和现场氛围。

主席台区:也就是剪彩区,设在公司或楼盘门口。左侧为贵宾致辞台,右侧为主持人用立式麦可风,台面铺有红色地毯,台前及左右侧有绿化盆景。

嘉 宾 区:可设在剪彩区域前方和两侧。

房地产营销策划方案模板【四】

1、产品的调研

只有对楼盘进行充分的调研,才能找出了自身的弱点和优点,审视产品,摆正了迎战市场的恰当位置。这样,我们才能对症下药,才能在理性的基础上,充分发挥产品的优势点,策划才能行之有效。

(1)物业的定位;

(2)建筑、配套、价格的优劣势分析;

(3)目标市场的分析;

(4)目标顾客的特征、购买行为的分析;

2、市场的调研

或许有人讲,搞房地产项目靠的是经验,但须知,市场调研的目的是从感性的经验,结合不断变化和细分的市场信息,提升到理性的层次,科学地对所有在规划、推广过程中将出现的问题进行有效的预测。

在市场经济的竞争下,闭门造车或迷信经验终究是不行的。

(1)区域房地产市场大势分析;

(2)主要竞争对手的界定与SWOT的分析;

(3)与目前正处于强销期的楼盘比较分析;

(4)与未来竞争情况的分析和评估。

3、企划的定位

定位是所有广告行为开展的一个主题,就像一个圆心,通过项目的调研,制定楼盘定位,提炼USp(独特的销售主张),提出推广口号,使楼盘突现其与众不同的销售卖点。

寻找最能代表目标顾客对家庭和生活方式的理解作为创作原素,以此作为广告的基调,并以艺术的方式放大,使广告更具形象力、销售力。

4、推广的策略及创意的构思

房地产广告,有的决策者是去到哪里,做到哪里,既没有时间安排,更没有周期概念。当楼盘无明显优势时,竞争显得激烈,则手忙脚乱,怨声载道。

房地产广告必须以有效、经济为原则,讲究策略性、计划性

5、传播与媒介策略的分析

有人说,广告费花在媒体上有一半是浪费的。确实,只有发挥好媒体的效率,才能使有限广告经费收到的经济效益,广告公司为客户选择、筛选并组合媒体是为客户实现利润化。

整合传播则是围绕既定的受众,采取全方位的立体传播,在最短时期内为楼盘树立清晰的形象,并以持续一致的形象建立品牌。

(1)不同媒体的效应和覆盖目标;

(2)不同种类、不同时间、不同篇幅的报纸广告分析;

(3)不同种类、不同时间、不同篇幅的杂志广告分析;

(4)不同电视台、不同时段、不同栏目的电视广告分析;

(5)不同电台、不同时段、不同栏目的电台广告分析;

(6)不同地区、不同方式的夹报DM分析;

(7)户外或其他媒体的分析;

(8)不同的媒体组合形式的分析。

6、阶段性推广总体策略

房地产广告,有的决策者是想到哪里,做到哪里,既没有时间安排, 更没有周期概念,面对激烈的市场竞争,则始终处于被动状态, 只能叹怨广告无效。

规范的市场营销对楼盘的推广是一套系统工程,根据市场反映结合施工进度, 针对竞争对手,形成一套有效、经济的阶段性策略尤为重要。

7、阶段性广告和媒介宣传

房地产阶段性广告创作要挖掘记忆点、找准利益点、把握支持点,以阶段性目标为指导,全方位地实施强有力的广告攻势,合理运用户外媒体,印刷媒体和公共传播媒体这各具优点的“三套车”纵横交错,整合传播。

(1)广告的重点;

(2)广告的主题和表现手法;

(3)各类媒体广告的创意与制作;

(4)媒体的发布形式和频率;

(5)整合传播的策略;

(6)媒体发布的代理。

8、阶段性促销活动的策略

促销的目的是,在一定时期内,以各种方式和工具来刺激和强化市场需求,达到销售促进的目的。

(1)促销活动的主题;

(2)促销活动的计划和实施监督;

(3)促销活动与销售执行的引导、建议;

(4)促销活动的效果评估和市场反映的总结。

9、阶段性公共关系的策略

善于借用各种社会事件制造楼盘的新闻噱头,并利用新闻媒介进行报道、炒作,使楼盘得以宣传,并能树立独特的形象。

10、定期广告效果跟踪和信息反馈

广告效果监测是对广告行为产生的经济效益、社会效益和心理效益的一项检测。而市场反馈信息同时也对下一轮广告行为的修正,以适应日益变化的市场,“一条道,走到黑”往往是要走死胡同的。

11、定期跟踪竞争对手的广告投放

所谓“知已知彼,百战不贻”。在市场推广中,要及时地监测竞争对手的一举一动,对于营销竞争既能做到把握对手动向,防范于未然,也能对于对手的营销变数能及时地反应和应对。

12、推广成本预算和费用监控

广告预算的每一笔精打细算,不应该是简单地停留在对广告项目的竭力削减、项目费用的压价之上,而是应该贯穿营销决策的每一个步骤的始终,贯穿于广告周期的缜密安排,贯穿于广告主题的切实把握和广告媒体的有效选择之中。因为一个决策性的失误,往往会抵消几十次讨价还价的全部所得

⑷ 房地产营销策划毕业论文

房地产营销策划是房地产开发商为了取得理想的销售推广效果,在进行环境分析的基础上,利用其可动用的各种外部及内部资源进行优化组合,制定计划并统筹执行的过程。 下文是我为大家整理的关于的范文,欢迎大家阅读参考!
篇1
浅析房地产营销策划中的问题与对策

摘要:房地产营销策划在房地产开发中占据地位日益重要,发挥的作用越来越突出,也正是基于此,文章首先系统阐述了房地产营销策划的作用,在此基础分析了房地产营销策划的问题与对策。

关键词:房地产 营销策划 问题与对策

一、营销策划在房地产营销中的重要作用

房地产策划是指在房地产领域内运用科学规范的策划行为,根据房地产开发目的具体目标,以客观的市场调研和市场定位为基础,以独特的主题策划为核,综合运用各种策划手段,按一定的程式对未来的房地产开发专案进行创造性规划,并以具有可操作性的房地产策划文字作为结果的活动。

一个真正的策划案就是要将目标专案置于房地产 发展的大背景下进行具体分析,以消费者的未期望、市场的现实需求、行业的竞争态势为依据,通过房地产市场细分,来确它的核心定位,目的就是要为专案的营建,在设计、建设、营销、服务、 管理方面提出比竞争者更有效地满足顾客需求的实施细则,从而为开发商的专案整概念,准确地建立起一整套价值体系,力求通过产品差异化战略,最大限度地避免竞争、超越竞争,使开发商及其产品在 社会公众面前树立良好的品牌形象,最终达到不战而屈人之兵的营销战略境界,达到把企业整体地销售给社会大众的目的。

其重要作用主要表现在以下几方面:1为开发商带来更大的利润空间;2更好地满足消费者的需求;3增强居住品质;4提升开发商的品牌。

二、房地产营销策划中的问题分析

在中国房地产业发展的过程中,房地产营销是一股不容忽视的重要力量,回顾中国房地产营销理论及实战的成长历程,在快速发展的同时,不难看出今天的房地产营销在面对市场 经济与整合营销趋势时,仍然显现出一些比较薄弱的环节。随着房地产业的理性化发展与房地产市场竞争的日趋激烈,房地产营销从策划、推广到销售,很多层面出现的问题已然值得重视和深思。

1.理论欠缺而导致把市场定位混同于目标市场

这两个概念是市场营销的基础,没有明显的目标市场和清晰的市场定位,一切的策划和营销就会变得无的放矢和摇摆不定。但目前一些营销策划人员混淆了这两个概念。实际上,两者在概念和功能上有明确不同。

目标市场是指企业对市场经过比较、选择、细分后,决定作为服务物件、确定自己的产品所要进入的相应的子市场。市场定位则是指企业设计出自己的产品和形象,从而在目标消费者心中确定与众不同的有价值的地位,即在潜在的消费者心里奠定企业产品的位置和印象。目标市场是市场定位的前提,市场定位则指明专案的服务方向。

概念弄不清,就更不可能按照定位的三个层次:产品定位、品牌定位、公司定位,来对专案进行系统策划。

2.对产品卖点的把握不准

如今,房地产产品定位同质化的问题比较明显,“亲水”、“观景”、“花园”等变着法的换词汇表述,而真正涉及到产品本身的细节诉求,卖点挖掘就显得肤浅了。可以说,每一个地产专案、乃至于每一套房子都是绝不相同的,面积、格局、楼层、景观以及针对的顾客群都存在与生俱来的差异性。

这些都是极好的卖点提炼的基础资讯,但是大多数开发商、房地产营销策划大师们都视若无睹,在脱离产品的层面大谈形象、概念、品牌,往往给顾客一头雾水,得不偿失。而香港、台湾这些相对我们比较成熟的房地产市场,这类现象已是十分鲜见了。

有人揶揄道,卖房子的人应该好好向卖画的人学习,一位画家是十分珍视并了解自己的每一幅作品的,其向人推销时是绝不会说我的画框是什么好木材、我的装裱是什么技术的。实战中,应该根据顾客需求的不同来细分、提炼产品的卖点,基于产品的卖点,从而实施对整个专案的包装。

3.脱离市场需求的创新。

房地产是“创新制胜”的行业,一般情况下,在一个新专案推出后的“3-6个月”时间里,就有可能被跟随者复制。

如今的房地产走过“跑马圈地”的风潮后,市场开始在内涵上深入挖掘,在创新中谋求发展,从设计到销售,从用材到用人,房地产的创新,使其产品的价值含量增长,即所谓“创新创造财富”。

而现在一提“创新”,许多房地产商就叫苦连天:“现在房地产市场已经很成熟了,哪有那么多创新?”但是,就像手机、衣服的不断更新换代一样,住宅也是可以永远创新的。房地产创新,就是知识创新和技术创新,第一,产品创新,如 建筑形式、外立面;生态化、 艺术化的小区绿化、景观;智慧化、人性化的房屋和小区设施等;第二,服务创新:服务内容的全方位、一条龙、一站式;服务模式的多样化、专业化;服务过程的资讯化、连锁化等。

如今的房地产开发商在创新方面,似乎都有一种“缺氧”的感觉,似乎每前进一步都非常困难,所谓的创新产品不过是“王婆卖瓜”罢了,而离真正的消费需求却相去甚远。其实,真正站在人的角度上,把自己当做消费者,创新就会活水不断。

4.过分依赖广告传播

由于市场竞争的激烈,以及资金周转等方面的原因,很多开发商不愿进行长时间的拉锯战,过多借助于广告轰炸,希望通过强势的宣传达成快速卖房的目的。据报道,曾经有企业把《解放日报》某一天的广告版面全部包下。

但是,广告不是促使房地产专案或开发商进入消费者心智的决定性因素,专案自身的品质才是重中之重。而现在,广告在房地产专案中的实际作用在很大程度上已经被夸大了,“广告创意”的力量已经掩盖了“产品品质”的光芒。而如果此时专案自身存在重大缺陷,那么广告做得越狠,那么刺向开发商心脏的力度也就越大。

同时,广告也不是促成最终销售的决定性因素,房地产毕竟关系一大笔开销,甚至是很多人的毕生积蓄,购买行为是慎之又慎的。没有消费者会仅仅因为几版“创意”的报纸广告或“精美”的楼书而痛快掏钱,也就是说,任何一个房地产专案的成功都不是广告单方面的成功,还包括品质与其他营销推广渠道的成功整合

三、房地产营销策划的对策

以上房地产策划过程中出现的一些问题,其根本还在于中国房地产策划属于新兴 职业,中国的房地产营销策划理论与 实践尚处于启蒙、摸索阶段,科学有效的营销策划理论体系尚未在房地产业内形成。在实际的操作过程中出现一些急功近利的思想。以下大概分析这些问题的解决方法。

1.正确运用目标市场选择模式。开发商要对选择进入哪些目标市场或为多少个目标市场服务做出决策。可供房地产开发商选择的目标市场模式有如下五种:

1复合产品模式。此模式是指房地产开发商集中开发一种型别的物业产品,并向多个目标市场的客户群体销售这种产品。但是,将不同的目标客户群体安排在同一物业内显然无法满足这些目标群体的个性化需求,在选用此模式时要慎重。

2单一市场模式。此模式指房地产开发企业选择一个目标市场集中营销。

3完全市场覆盖模式。这种模式是指房地产开发商通过投资开发各种型别的物业来满足各种目标市场的需求。只有大型的房地产公司才能采用完全市场覆盖战略。

4有选择的专业化模式。房地产开发企业选择若干个目标市场,其中每个目标市场在客观上有吸引力,而且符合开发商的目标和资源。

5复合市场模式。即指房地产开发商专门为了满足某个目标客户群体的各种主要需求而开发物业。

2.定期对策划人员专业知识的培训和交流。可以定期 组织学习的机会,为策划人员提供能够互相交流的机会,吸取众家之长,吸收优秀的 经验。房地产营销策划需要不断的吸收新的思想和概念,但是吸收后还要深刻的理解,才能正确运用到营销策划的过程中,才不至于在概念包装的时候连自己都不能解释清楚到底概念的内涵是什么。

3.基于楼盘品质的创新。随着消费者越来越成熟和理性,见识过太多“概念”和“创新”楼盘的消费者对楼盘本身的质量越来越看重。影响他们购买的是小区 环境、户型设计、园林规划、交通配套等等有关实在的楼盘本身质量的因素。所以我们在谈创新和某某概念的时候,既要是这些苛刻的消费者所关心的,也要实实在在能让他们感受到的。

参考文献:

[1]纳雷西·K·马尔霍特拉.市场营销研究[M].北京:电子工业出版社,2002.

[2]李乡状.最新房地产营销策划与实战全纪录[M].北京:银声音像出版社,2003.

[3]王长征.消费者行为学[M].湖北:武汉大学出版社,2003.
篇2
浅谈市场规范下的房地产营销策划

[摘要]如今全球经济的迅猛发展正改变着整个社会和营销环境,而环境的变化迫使房地产不得不重新审视已有的营销理念,进而树立全新的营销理念。在市场经济中,一切失败归根到底是思维方式的失败,如果我们能在思维方式这个本源上解决问题,则无论竞争对手多么强大,最终一定能够战胜它。

[关键词]房地产营销创新战略

一、引言

房地产营销战略正确的选择应当是寻找符合自身条件的战略基点,进行市场补缺,以期建立区域性性的相对优势;产品可以从三个层次,为消费者或使用者提供满足,这种“整体产品”的概念,是房地产产品创新的重要营销思路;市场创新有两种思路:重新选择销售区域,或重新选择购买群体;产品要经过一定的方式与市场发生联络,经营创新便是改进和完善联络的方式。创新需要机会,市场营销意义上的“机会”,源于消费者或使用者通过市场未能满足、或尚待更好地满足的需要和欲望;“创新”是一个经济概念,而不是一个技术概念,是指“房地产家实行对生产要素的新的组合”,与技术上的新发明不是一回事。

二、房地产营销意义

现代市场营销学是我国发展社会主义市场经济,走向世界市场所必须研究和掌握的一门应用科学。房地产的命运系之于“销”,而“销”之绩效来源于“营”,只有“营”字领先,“销”字当头,营销一体,这样的房地产才会如鱼得水于市场。“营”即包括策划、创意、运筹和研究,现代的营销人员,第一要务就是如何动脑筋的问题,以策略来带动“销”。评价一个房地产经营好坏的一个关键标准,就是最终营销业绩包括销售额、市场占有率、利润、知名度等的高低,而营销业绩的高低又取决于该房地产营销实力的大小。

营销实力除包含房地产的硬资源装置、资金等实力外,还包含房地产的软资源实力。软资源实力的重要体现主要是其现代营销意识和专业营销实力的强弱,而专业营销能力的高低取决于房地产是否拥有基础扎实、经验丰富、创造性思维和踏实勤勉的营销管理、营销企划和营销执行人才。随着资讯时代的来临、我国加入世贸组织、市场竞争的加剧和经济体制改革的深入,我们越来越迫切地需要建立一支高素质的营销人员队伍。

三、房地产营销过程中的问题

1、一些房地产的市场营销人员素质低

房地产商对销售人员的素质经验缺乏起码的要求和把握,流动性大致使房地产商付出惨重的时间和人力成本。企业内部体制和政策限制,没有赏罚机制,导致销售人员缺乏动力和激励也没有压力。房地产人员素质良莠不齐,缺乏统一的指导、考核和规范化要求,没有统一的最低报价要求和选择客户的标准;也有些地区销售能力并不弱但缺乏对产品的深入了解和卖点的把握。

2、市场营销目标低、眼光低

销售目标确定了营销目标的要件。研究经营评估所汇集的营销资料之后,才设定销售目标,因此销售目标能直接反映出公司在下一年度达成预测销量的能力。检讨销售目标以及了解销售目标设定低、中、高水准的理由,公司的销售目标若设定在低水准到中等水准之问,或许表示近年来失去许多顾客及市场占有率,不然就是销售区域内的竞争活动更多,或竞争者投入更可观的广告费用。这些理由都会直接影响营销目标的拟定,同时也有助于了解营销目标该如何设定,及是否需要争取新使用者、现有顾客或是两面三刀者都要同时争取。

3、营销战略缺乏科学性

质量与技术管理手段是经营过程必不可缺的,它只有和谐地融入整个房地产管理体系中时,才能发挥其应有的作用。例如,某家房地产竟然可以控制到一根长只有5m的纱线的成本,而且还能使每台机器得到正确保养与维护。究其原因才明白,原来除了已达到国家IS09000的质量管理标准外,他们还凭借多年的实践总结出了一整套个性化、系列化的房地产管理方法,通过管理的手段合理地进行了产品的单位成本控制、机器成本控制;完善了人员的目标管理;实现工作流程标准化、薪酬制度、激励制度合理化;同时平日通过各种培训手段提升了人员的岗位素质、专业素质,增强了管理意识。通过人性化管理将机器与人科学地融入房地产的整体战略中。

因为渠道交叉混乱,很多房地产都曾走过弯路。由于缺乏市场操作经验和客户基础或者追求短期效益和现金流,把一些长线优势品种卖到流通和零售市场,区域间纷争不断,客户抱怨不断,而市场销量也很快停滞不前。因为很明显,流通和零售的销量是靠挤占临床的销量为生的,当临床销量萎缩,未经过系统培育的其他渠道销量自然下滑。这种短期行为让房地产与客户共伤而不是双赢。

合理的方式应当是根据产品的特点和竞争优势,确定所走的渠道,守住规范运作的底线。即便是流通渠道,也需要规范运作,协助客户构建分销通路。根据竞争格局另辟新渠道是一些房地产取得成功的法宝,比如大中城市竞争激烈的产品下沉到低端市场,遭遇降价的先前的贵族产品率先抢占流通市场等。

四、营销过程中的战略意义

“战略”一词本是军事术语,原意是指对于任何一个组织的全域性性或决定性的谋划规划。战略问题是研究全域性行动的方向、目标和实现目标的最好的途径。把“战略”的概念应用在房地产营销活动中,就称为营销战略。营销过程中的战略意义是指房地产通过识别外部环境提供的机会和威胁,并根据自己的资源情况,对房地产战略整个营销过程所提出的未来某个时期要达到的目标和实现目标应采取的一系列行动。

1、依附战略

依附型经营战略又称为系统化经营战略。所谓“依附”就是把本房地产的生产经营活动与发展相对固定地纳入或嫁接在某个餐饮大房地产或房地产集团上,成为该大房地产或房地产集团系列化生产中的一个组成部分。选择、采用依附型经营战略的好处在于中小餐饮房地产可以得到相对经营方向和技术支援,产品的开发方向较为单一、明确,可以发挥自己的专长,并能在一定程度上避开市场激烈竞争的压力;另外还能通过协作关系进行联合开发,依靠大房地产的技术开发能力和实力,突破自身在资金、人才、装置等方面的制约。

2、国际化经营战略

国际化经营战略是指房地产将其具有价值的产品与技能转移到国外市场,从而创造价值的战略。大部分房地产采用国际化战略时,是把在母国所开发出的具有差别化的产品转移到海外市场来创造价值。在这种情况下,房地产大多把产品开发的职能留在母国,而在东道国建立制造和营销机构。在大多数的国际化房地产中,房地产总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权。

如果房地产的核心竞争力使房地产在国外市场上拥有竞争优势,而且在该市场上降低成本的压力较小,房地产采取国际化战略是非常有利的。但是,如果当地市场要求能够根据当地的情况提 *** 品与服务,房地产采取这种战略就不太合适。同时,由于房地产在国外各个生产基地都有厂房装置,会形成重复建设,则加大了经营成本,这对房地产也是不利的。

近几年来,当世界知名跨国房地产大举进军我国,并大力实

施本土化经营战略之时,以海尔、长虹等为代表的国内知名家电房地产不甘示弱,也积极开拓国际市场,逐渐形成了走向世界、争创全球品牌的战略意识,纷纷在观念、生产、营销、研发和资本等国际化方面迈出了实质性步伐。目前,随着全球经济一体化和我国加入WTO的成为现实,越来越多的中国本土品牌会更加注重国际化经营战略,以参与世界竞争,与世界跨国房地产一道争国际市场,这是必然的趋势。

3、差异战略

差异化营销核心思想是“细分市场,针对目标消费群进行定位,汇入品牌,树立形象”,是在市场细分的基础上,针对目标市场的个性化需求,通过品牌定位与传播,赋予品牌独特的价值,树立鲜明的形象,建立品牌的差异化和个性化核心竞争优势。差异化营销的关键是积极寻找市场空白点,选择目标市场,挖掘消费者尚未满足的个性化需求,开发产品的新功能,赋予品牌新的价值。差异化营销不是某个营销层面、某种营销手段的创新,而是产品、概念、价值、形象、推广手段、促销方法等多方位、系统性的营销创新,并在创新的基础上实现品牌在细分市场上的目标聚焦,取得战略性的领先优势。

4、“虚拟营销”战略

“虚拟营销”战略是指房地产在组织上突破有形的界限,只保留其中最关键、最核心的功能如生产、营销、设计、财务等功能,而努力将其他功能虚拟化,美国耐克的发展便是“虚拟营销”成功的典范。耐克是一个既无生产车间又无销售网路的房地产,只拥有在全球具有核心竞争力的运动设计部门和营销部门,生产和销售全部虚拟化,通过外部组织来完成。

“虚拟营销”战略的经营模式有三个方面的竞争优势:

1克服房地产资源的约束。

房地产虚拟经营实施品牌战略,可以将房地产的资源集中于深入的市场调研、品牌识别或视觉策划、广告以及各种传播沟通方式上,从而节省生产制造设施庞大的投资和人力、物力的消耗。

2专注于价值链中高附加值部分。

一些房地产举起品牌战略的大旗,精心打造品牌,从而获取较高的增加值,而将价值链中的一些低附加值活动虚拟化,委托其他厂商或公司来完成,其虚拟化房地产单元也可以依据成本和质量,挑选不同的组织,从而使虚拟经营具有动态性。

3敏捷性。

具有品牌的盟主房地产针对市场需求的变化,如产品品种、需求量等,可以迅速整合外部资源以适应市场,克服全能型实体房地产生产经营的相对刚性。

五、结语

对于中国大量在大众市场扎根的房地产来说,要维持自己的地位,首先,必须进行彻底的变革,走出原始的降低成本的方法,从业务模式和运营管理创新人手,通过价值链的创新,通过低成本的运营和精细化的营销来降低成本、提升效率,为底层消费者提供真正能满足其需求的高性价比的优质产品。

参考文献

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[5]陈卫兰,刘晶晶.初探房地产营销策划框架[J].山西建筑.2007.28.

[6]黄励.房地产品牌的建立[J].经济师.2009.08.

[7]曹润叶.论网路环境下消费者行为分析及营销对策[J].科技情报开发与经济.2009.14.

⑸ 武汉鼎盛行房地产营销策划有限公司怎么样

简介:注册号:420106000257045所在地:湖北省注册资本:100万元人民币法定代表:陈玮企业类型:有限责任公司(自然人独资)登记状态:开业登记机关:武汉市工商行政管理局洪山分局注册地址:洪山区珞南街武珞路717#兆富国际大厦1栋27层7号
法定代表人:陈玮
成立时间:2012-08-16
注册资本:100万人民币
工商注册号:420106000257045
企业类型:有限责任公司(自然人独资)
公司地址:洪山区珞南街武珞路717#兆富国际大厦1栋27层7号

⑹ 房地产销售心得感想范文5篇

在团体中能够更好的发挥自身的能力,同时对提升个人素质具有更大的帮助,在与同事们两个月的相处中,我发现我和郝姗在性格上有很多的共同处,同时也有很多的不同,其中有许多是我要学习加强的,这种性格上的互补,在具体的工作中可以帮助我们查缺补漏,提升自己。在新年中,我更要加强队员的团结,团结是我不断成长的土壤。下面由我来给大家分享房地产销售心得,欢迎大家参阅。

房地产销售心得1

又是一年末,在这洗旧迎新的日子里回首过去仿佛点点滴滴就在昨日。这一年有硕果累累的丰收,有与同事协同攻关的艰辛,有遇到困难和挫折时的惆怅时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的一年就伴随着新年伊始即将临近。

20__年的 春节 已过;同龄的同学朋友们都背起背包登上汽车与家人拜别去往他们的希望以及未来,而我还在家中惆怅迷茫。面对着电脑登上了人才信息网,无数次的发送个人 简历 直至3月份的一天中旬我的电话铃声响起。第二天我神采奕奕如约前往__x城的售楼部;这个__人竟皆知的大楼盘新城市。填写了个人简历后又通过了“ 面试 官”的初次交流,次日我有幸加入了这个光荣的团队学习。对于我而言这是一份填补空白的新工作陌生的开始所以一切都需要学习。但是我们很幸福因为上有领导的关心和照顾下有同事的支持和帮助,更还有案场黄主管给我们呕心沥血每天加班加点和细心耐心真心的培训学习。通过日子的磨砺我们可以初步进入销售,刚来时的不安稳因素和急躁心理已逐渐平稳下来。

通过了这半年有余的工作积累和摸索,对于未来的发展方向也有了一个初步的规划,我个人也渐渐的认为适合在这一行业走下去。

今年总的客户接待量算是比较多,但是成绩却不容乐观。客户在观望的比较多当然同行的竞争也激烈,在4月份到5月份一度停歇各楼盘也纷纷的做各种活动但都是黔驴技穷。经过一番讨论我们楼盘决定亲自下乡宣传而不再在售楼部守株待兔,到达各个 乡镇街道 我们发海报介绍户型邀约客户到项目参观,效果很显著成绩也理想,后来我们有连续下了几次乡镇。

总之,一年来,我做了一定的工作,也取得了一些成绩,但离要求有一定的差距,我将不断地 总结 经验 ,加强学习,更新观念,提高各方面的工作能力。紧紧围绕公司的中心工作,以对工作、对事业高度负责的态度,脚踏实地,尽职尽责地做好各项工作。

今后,我会弥补自己在工作中的不足,改进提升自己的工作 方法 ,提高工作效率,多学多问,切实提高自己的业务水平。并且在工作的提升中,加强理论学习,提高自己的思想政治水平。为公司的发展建设出一份力。

房地产销售心得2

在房地产行业工作也已经半年多了,在销售方面还有待提高。虽然自己的水平有限,但还是想把自己的一些东西写出来,即从中发现得到提高,也可以从中找到自己需要学习的地方,完善自己的销售水平。

经历了上次开盘,从前期的续水到后期的成功销售,整个的销售过程都开始熟悉了。在接待客户当中,自己的销售能力有所提高,慢慢的对于销售这个概念有所认识。从自己那些已经购房的客户中,在对他们进行销售的过程里,我也体会到了许多销售心得。在这里拿出来给大家看看,也许我还不是做的很好,但是希望拿出来跟大家分享一下。

第一、最基本的就是在接待当中,始终要保持热情。

第二、做好客户的登记,及进行回访跟踪。做好销售的前期工作,有于后期的销售工作,方便展开。

第三、经常性约客户过来看看房,了解我们楼盘的动态。加强客户的购买信心,做好沟通工作,并针对客户的一些要求,为客户做好几种方案,便于客户考虑及开盘的销售,使客户的选择性大一些,避免在集中在同一个户型。这样也方便了自己的销售。

第四、提高自己的业务水平,加强房地产相关知识及最新的动态。在面对客户的时候就能游刃有余,树立自己的专业性,同时也让客户更加的想信自己。从而促进销售。

第五、多从客户的角度想问题,这样自己就可以针对性的进行化解,为客户提供最适合他的房子,解决他的疑虑,让客户可以放心的购房。

房地产销售心得3

在已过去的20__年里,做为一名房产销售人员,我所在的销售部在公司领导的正确带领下和各部门的积极配合下提前完成了全年的销售任务。这一年全球的经济危机蔓延,房地产市场大落大起,整个销售团队经历了房地产市场从惨淡到火爆的过程。准备明年在中国经济复苏和政府调控房地产市场的背景下,销售工作将充满了机遇和挑战。现制定20__年房地产销售 个人 工作计划 。

一、加强自身业务能力训练。在20__年的房产销售工作中,我将加强自己在专业技能上的训练,为实现20__年的销售任务打下坚实的基础。进行 销售技巧 为主的技能培训,全面提高自身的专业素质。确保自己在20__年的销售工作中始终保持高昂的斗志、团结积极的工作热情。

二、密切关注国内经济及政策走向。在新的一年中,我将仔细研究国内及本地房地产市场的变化,为销售策略决策提供依据。目前政府已经出台了调控房地产市场的一系列政策,对20__年的市场到底会造成多大的影响,政府是否还会继续出台调控政策,应该如何应对以确保实现20__年的销售任务,是我必须关注和加以研究的工作。

三、分析可售产品,制定销售计划、目标及执行方案。我在20__年的房产销售工作重点是公寓,我将仔细分析可售产品的特性,挖掘产品卖点,结合对市场同类产品的研究,为不同的产品分别制定科学合理的销售计划和任务目标及详细的执行方案。

四、针对不同的销售产品,确定不同的目标客户群,研究实施切实有效的销售方法。我将结合20__年的销售经验及对可售产品的了解,仔细分析找出有效的目标客户群。我将通过对工作中的数据进行统计分析,以总结归纳出完善高效的销售方法。

五、贯彻落实集团要求,力保销售任务圆满达成。我将按计划认真执行销售方案,根据销售情况及市场变化及时调整销售计划,修正销售执行方案。定期对阶段性销售工作进行总结,对于突然变化的市场情况,做好预案,全力确保完成销售任务。

六、针对销售工作中存在的问题及时修正,不断提高销售人员的业务技能,为完成销售任务提供保障。明年的可售产品中商铺的所占的比重较大,这就要求我要具更高的专业知识做保障,我将在部门经理与同事的帮助下,进行相关的专业知识培训,使销售工作达到销售商铺的要求,上升到一个新的高度。

房地产销售心得4

一、计划概要

针对枣阳光彩产业城一期标铺、家居大卖场、小商品城20__年需回款3亿元的销售目标,制定如下市场分析及销售计划。

二、机会与问题分析

项目以百盟集团为背景,拥有充足的商业支持力以及丰富的专业市场运作经验。也得到了市场和枣阳人民的一致认可,这点从第一次开盘能达到1400多组认筹中就足以证明。

1.机会与挑战分析

基于襄阳百盟的影响力,枣阳人民对百盟是抱有很大希望、对于百盟产业城的顺利开业也是充满期待的。但由于几年来,枣阳市先后出现枣阳万象城、汉城等模仿百盟的 商业模式 先后面世,带走了一批投资户及自营户,但由于他们的不专业、不负责任,也伤害了一批投资户及自营户。我们现在要做的就是找回客户的信心,然他们重新回到百盟的怀抱。

2.优势与劣势分析

枣阳百盟光彩产业城从地段、规模、规划、物流、仓储、办公配套以及政府支持力无论是枣阳还是襄阳,甚至武汉都是独一无二的。但目前在项目整体包装、推广上面,并没有将项目本身大气、航母般的气势诠释出来。对于一个近百万方的超大项目,几个板块同时启动,无论是规划、施工、宣传、策划、人员等都是极大的挑战。在3个多月,103天的时间内完成3亿元的回款不是问题,但目前市场的预热、形象的出街、沙盘模型的制作、各媒体资源的确定、蓄客、各种政策的制定及人员等等工作都没有启动,要完成3亿元回款的目标,在目前看来,困难是巨大的。

3.问题分析

截止到今天,总共认筹112组,离10月28日开盘仅有33天时间,按现在平均每天3、4组的来访量,到10月28日可增加105组新客户来访。70%成交率,可增加74组认筹。加上之前的累计认筹189组。认筹全部认筹也才增加105组认筹,按照70%的转筹率,可完成实际成交132组,50万/套,开盘可完成6598万销售额。这是经过半年时间的准备才达到成绩。如果想在短短3个月时间时间完成近5个亿的销售额,3个亿的实际回款,按目前的来电及来访量显然是不行的。完成的开盘商业地产一般都遵循“销售未动,招商先行”的原则,目前已经签订的商户也是投资客以及自营客比较关心的。公布已进驻的商户信息,不管是对招商、还是对销售,都可以起到积极的推动作用。

三、目标

1.财务目标

一期标铺、小商品城、家居大卖场年内完成销售额5亿元,完成回款3亿元

2. 市场营销 目标

一期标铺剩余可售近500套,全部销售可完成2.5亿元销售额,可完成实际回款1.5亿元。小商品城以及家居大卖场两个板块须完成2.5亿元销售额,完成实际回款1.5亿元。反推成交套数为1000户,完成认筹1428组,完成来访2040组,按103天的周期,平均每天接待新客户来访20组。分为三个卖场同时接待,每个卖场每天接待新客户来访7组。

四、市场营销策略

目标市场:枣阳市高收入家庭、个体户、公务员,年龄在35--55岁之间。 产品定位:低风险、低投入、高回报纯商业地产投资项目。 价格:价格稍高于市场水平。

配销 渠道 :1、通过专业 广告 公司,对项目整体进行从新包装(包括户外广告、报纸广告、海报、楼书、宣传单张、折页、纸杯、手提袋等等)销售物料的设计制作。2、通过专业的商业策划公司,对项目定位、推广、营销、各类宣传活动的方案的制定。3、成立一支精英的销售及招商团队,招商与销售相结合,客户资源利用最大化。4、服务:提供全面的商业物业管理。

广告:1、针对10月28日一期标铺的开盘,设计一套新的广告画面及文案,着重宣传超大的商业航母,给客户提供最大的商业保障。2、针对即将面的家居大卖场和小商品城,设计一套品牌型的广告画面,在逐步更换主题卖场、炒作、认筹、开盘等画面。

五、行动方案

1、10月10日前完成商业策划公司及广告公司的签订。

2、10月10日前完城各媒体资源的整合及筛选

3、10月18日前完成第一批广告画面的设计并制作发布

4、10月18日前分别完成家居大卖场及小商品城人员到岗经理及以上级别2人,销售及相关人员6人,共计18人。

5、10月20日前家居大卖场、小商品城接待点完成装修以及前期销售物料及道具,交付使用,开始进入前期蓄客期

6、10月30日家居大卖场或小商品城开始接受客户诚意登记(认筹)。

7、11月中下旬视认筹情况确定时间开盘

8、12月上旬家居大卖场或小商品城开始接受客户诚意登记(认筹)。

9、20__年1月中下旬视认筹情况确定时间开盘

10、11月10日前,一期标铺开始诚意登记

11、12月30日前,一期标铺视认筹情况确定时间开盘

六、控制

按照以上行动计划,每个月都有一次开盘活动。推出的产品过于可能对于自营户有区别,但对于投资户,几乎是一致的的。要想每个板块都能完成开盘的销售任务,且不至于让客户无所适从,我们只能制造产品的差异化,尽量填补不同客群的不同投资需求。

房地产销售心得5

经过20__年两个月的工作,我对房地产销售有了更深层次的了解,同时也学到了很多东西,为了让自己在新的一年中有更高的收获,自身有更高的提升,特总结去年展望今年,根据自身的实际情况,特做出具体的计划。

一、业务的精进

1、加强团体的力量

在团体中能够更好的发挥自身的能力,同时对提升个人素质具有更大的帮助,在与同事们两个月的相处中,我发现我和郝姗在性格上有很多的共同处,同时也有很多的不同,其中有许多是我要学习加强的,这种性格上的互补,在具体的工作中可以帮助我们查缺补漏,提升自己。在新年中,我更要加强队员的团结,团结是我不断成长的土壤。

2、熟识项目

销售最重要的是对自己所从事项目的精度了解,我在年前散发传单不断的与人接触的过程中,对本项目有了深度的了解,但在接待顾客的过程中,还是不断的有新问题的出现,让我无法流利的回答顾客的提问,主要是对项目及相关房产知识的不够了解,在新年之后,对项目的学习,对房产知识的了解,是熟识项目的首要。调盘,新年后又新起了几个楼盘,在与同行之间比较能够更好地加强对自己销售对象的信心,在不断的学习中充实自己,在不断的实践中提升自己。

3、树立自己的目标

有目标才会有方向,有方向才会有不断努力的动力。在每个月的月初都要对自己订立下目标,先从小的目标开始,即独立流利的完成任务,然后再一步步的完成奖励下授的销售任务,直到超额完成任务。在每月的月初订立下自己当月的销售目标,同时记录下当天接待顾客中出现的问题及解决之道,不时的翻动前期的工作日志,温故而知新。

二、自身素质的提升

销售的产品可以不同,但销售的目的相同,都是为了把自己的产品卖出去,用实物换成钱。因我从未正式的接触过销售,所以在推销及推销技巧处有很大的不足,所以提升自身就要从提升自己的销售能力开始。首先,书籍是活的知识的最有利的途径,新年后要大量的阅读有关销售及销售技巧的书籍,同时不断的关注房地产方面的消息,及时的充实自己,总结自己的实践经验。其次,实践出真知,所有的理论只有与实践相结合,才能被自身很好的吸收,提升自己,从基础的做起,重新对销售流程进行学习,在演练中对项目加深印象,同时对顾客关心的合同条款进行熟读并学习。了解最新的法律法规知识。在与顾客的交流中,不断的发现问题,在团队的交流中,解决问题,不断的提升自己。最后,在生活中用心的观察他人的销售方式,尤其是在同行之间更能学到,前期先照搬他人在销售过程中,遇到问题后的解答方式,经过后期的语言加工,再遇到问题时就能有自己的方式解答。

最后,感谢公司所有的领导和同事,因为我个人的进步离不开大家的帮助和支持。20__年我会不断学习,努力工作。我要用全部的激情和智慧创造效益,让事业充满生机和活力!我们是一个整体,奔得是同一个目标!我会和大家一起齐心协力,从新的起点开始,迈向成功!


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⑺ 在公司中,提案和企划书有什么区别

首先,企划来和策划不过是两自个名词,我见过某公司做一个项目叫营销企划方案,也见过营销策划方案。

但实际上直白的区分:
企划是针对企业管理层面上的,企划则相对更广一些,可以涉及到经营、企业文化,市场经营、企业管理思路等等。
策划是针对企业在某个范围内具体项目的提前预想,通过对某个具体事务进行财务、投入资金量、广告、具体运作倒最后的收益成果提出设想和具体操作。

具个例子,拿卖汽车的4S店来说,
对于全世界第一个想推出4S店的企业,肯定是通过“策划”来完成的。
而后期,各厂家效仿推出4S店后,而4S店内做为一家企业,如何管理、服务等具体环节操作的制定,就可以理解成为“企划”了。

⑻ 房地产中介服务公司文案策划一般都是策划什么性质的文案

先得了解房地产中介的经营内容,一般有两种。
一是主要做地产营销策专划,以营销策划为主。
二是主要属做房屋租售,以租为主代售为辅。
针对第一种的文案,实际是就帮地产开发公司做地产销售推广。直白点,开发公司只管生产,中介只管品牌营销,做策划方案多点,包括软文。
第二,文案就比较简单点。基本上以做软文为主。

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