特渠营销方案

1. 在销售行业中，终端和特渠、渠道销售分别是什么

这个跟每个公司的定义不同。
说说酒水行业的吧，
终端：一般指传统渠道的终端，即售卖终端，例如：超市，酒店，夜场，终端的意思是指产品流通通过总代理，区域经销，批发商等最后到达售卖（场所）终端。
特渠：即是特别渠道，非常规渠道，比如单位团购，超市大单等，不是常规流通模式的产品流通渠道。
渠道销售：这是比较口语化的说法，一般这类职位的人主要负责的是经销商管理，如何招商，经销商找到以后如何让对方最大化的进本公司的货而少推竞争对手的货，把更多的经销商资源倾向于自己，而产生销量最大化。

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上十年的葡萄酒营销经验，主要批发拉菲，奔富等名庄酒

2. 销售当中的特渠是指哪些渠道

终端指是的销售的产品的最终使用者
渠道销售多指利用中间渠道销售产品.销售可分为直销和渠道销售,而相对直销指的是厂家自己有业务员来销售产品,不需要第三方帮忙做市场及销售产品.例如总经销商/代理商,二级/三级经销商,批发商等.
特渠很少听说.

3. 在市场营销的分销渠道中什么是特殊渠道

据我所知，特殊渠道并不是一种确指的渠道，并没有明确的解释~~
它指的是企业结合自身特点，根据特殊的市场状况、特定的消费者所采取的特殊的渠道，比较特殊而已~~~
回答完毕！

4. 伊利的特渠营销代表，做着有前途吗工资待遇怎么样准备去面试了。。。

事实上感觉还是非常好的，有前途可以努力一下，看看适合不适合你的发展。

5. 特渠销售主管做什么

1、其个人价值导向是否符合企业核心价值观。价值导向最终决定了职业人的职业习惯、职业操守、工作态度、工作方式等，是其在一个团队获取高绩效的的基本因素，是其组织获取高绩效的必须环节。因此，个人价值导向是衡量优秀主管的第一大标准。
2、核心素质的匹配度。企业的核心素质决定了其所有人员必须具备的基本素质要求，也是评定是否符合企业用人要求的第二大标准。
3、强烈的品质意识。意识决定行为，行为决定结果。生产效率固然重要，可是如果生产成本太高，生产的废品太多（即报废率太高，物料损耗太大）或品质直通率太低，需要通过反攻来达到质管部门的指标要求，真可谓是费时费力，人工成本无限制上升，这种没有成本观念的班组长你敢用吗？在目前这种激烈的市场竞争的前提下很多公司都制订了成本领导的战略目标，尤其以物料成本和人工成本的控制为重中之重，这也是对其素质衡量的一个关健指标。
4、专业技能。只有具备了较强的专业能力，才能对其下属进行必须的引导与督促，才能完成管理者的基本任务：事先制定标准、事中进行监督与辅导、事后进行检查与评估。
5、培训下属的能力。是自己会做事呢？还是教会一批人帮你做事？这是我们主管人员必须考虑的一个关键性问题。
6、一定的管理能力。主管是什么？是天上的飞机而不是地上的汽车，为什么这样说呢？因为你必须比你的下属看得更远，看得更多。主管的定义是什么？从字面意义来说就是主要从事管理工作。那什么叫管理？从字面意义上讲就是既要管，又要理。那么管什么？理什么？管就是要管人、管理、管财、管物等，理就是要理清思路、理清流程、理清意识等。

6. 饮料方面 特殊渠道指的有那些。。

1、特殊渠道一：报刊亭

报刊亭在城市中覆盖面广，星罗棋布于城市的各个角度。且回报纸杂志消费的答特征与饮料有许多相似之处，如日常性、品牌意识等。

2、特殊渠道二：烟草零售店

致密的烟草专卖零售网络，非常适合饮料销售。如果能顺利进入该系统，烟草专卖制度也可以帮助厂家很好地控制和服务这个网络。

3、饮料专卖店

很多家庭都会考虑采购一批饮料在家备着，尤其是夏天。但整箱饮料包装较重、体积较大。因此，许多饮料专卖店开始提供送货上门服务，将家庭整箱购买饮料这一需求激发出来，并逐渐形成独特市场。

(6)特渠营销方案扩展阅读

特殊渠道的选择原则

1、费用要低。要控制开发新渠道的费用预算，最好不要交纳进场费用、单品费、陈列费。

2、购买便利。饮料产品价格较低、消费频率高，冲动性购买比例大，只有满足消费者“随处可见、想买就买”的便利需求，才能形成致密的销售网络。

3、最好现金结算。大型商超基本上都要延付货款，回笼慢，资金压力大。因此，新开发的特殊渠道最好是现金结算，无货款积压。

7. 一种新的营销模式策划出来后，怎么做市场潜力，可行性调查问卷调查又该从哪方面设计

调查主要还是从4P的角度来做，即产品（竞品）、价格、渠道、推广。
如何调查说的版是操作方式，权即线上和线下。线上包括网络4p资料的收集；线下就是实地终端和渠道走访，还可以委托专业调研公司来做定性或者定量的调查。有资源的话做一些渠道经理、资深人士的访谈会更好。
调研问卷的设计，就是你要了解的问题，即围绕产品（竞品）、价格、渠道、推广四方面来设计。产品又包括名称、规格、包装形式、包装材质等等；价格指各个渠道的价格，零售价、促销价，如果能调查到整个经销的价格体系更好；渠道就不用说了，包括大流通渠道和特渠；推广包括推广形式、手段、具体内容、推广口号、推广载体等等~

8. 快消品的销售渠道都有哪些

朋友你好！渠道就是某些具备相同特征的客户网络，渠道的创新是无止境的。对快消品行业来说，由于在营销水平和竞争水平上经历了十几年的快速发展，目前的创新概念有些乏善可陈。但就像发明创造不一定就是要划时代一样，在平常的营销实践中对渠道的修补完善是一种更加可行的、更加有效地办法，下面我就列举我的较为满意的一个案例：
一：行业
外资著名饮料公司-碳酸类
二：背景
三线城市中心市区市场，我与竞争对手总体处于劣势。在各主要渠道中的竞争态势如下（综合评估客户覆盖率、SKU分效率、陈列、销量等指标）：KA基本相当；B类店相当；CD类店略强；特通渠道只相当于对方1/2；乡镇渠道相当于对方的1/2。以上可以看出，我的主要短板在于特通渠道及乡镇渠道上，由于销售费用及客户资源沉淀都是竞品的强项，我无法与其进行硬拼，此时，迂回作战、创新思维就成为了一个必然的选择。我看到的第一个机会点是遍布市场、布局合理、受众广泛的双汇、金锣、雨润冷鲜肉专卖店，与他们的合作直接提升了我的市场和销售绩效，将竞争对手没发现或者不屑于关注的一个潜在的黄金渠道挖掘了出来，等竞争对手反应过来的时候，我已经稳稳的站稳了脚跟。
四：方案
开发过程其实也并不复杂，简单来说经过了专卖店客户资料调查（地址、名称、姓名、电话）-纳入路线-固定拜访-联合促销-陈列货架投放。
1、客户资料调查。可能有人说，为什么不直接找关系要到他们的专卖店资料，不就省下了这个过程和时间成本了吗？在此我想说，我的公司在终端执行管理上在国内算是首屈一指的，但即使这样，在路线客户资料的准确率和活跃率上也只能做到80%与75%以上。路线的管理是一个动态的不断更新的过程，谁要是梦想着有了一直资料就拥有了市场和销量，那就太天真了。所以，路线调查、掌握第一手资料是成功的第一步。就像打仗排兵布阵一样，你要先去勘察地形，而著名将领都是亲自炸这件事情的，甚至冒险深入第一线。
2、纳入路线。纳入路线不是简单的在路线本上加入就可以了，作为管理者要充分考虑一线业务员的工作量，纳入路线的客户必须是高质量的，在路线顺序上兼容的，而且业务员有能力服务的。这就要做出一些取舍。这时候要充分尊重下属的意见和能动性，提出原则和标准，交给业务员自己去处理。
3、固定拜访。新客户的开发和渠道创造不是一日之功，固定的、密集的拜访是成功的关键。拜访之前要与业务人员共同制定销售陈述方案（PEPSI），并在早会上进行反复的演练。制定项目推进追踪表（甘特图），按照计划跟进追踪并及时做出衡量，发现问题及时解决。
4、联合促销。联合促销是一种非常有效的推广手段，可以强强联合、整合合作双方的优质资源，迅速的占领消费者心智，促进品牌传播、提升销售。常用的手段有满额买赠、抽奖等形式。我采用的方式是购鸡翅满15元增可乐一听。这主要是基于这样的考虑：专卖店的强势产品是猪肉产品，而鸡禽类是弱势产品，我用强势品牌百事可乐搭配其弱势产品是帮助专卖店提升销售额和客流量的，专卖店低价购买我的产品用于买赠，物料宣传由我方负责。这样专卖店得到了利润、销量、人气，我得到了渠道、销量和品牌美誉度，活动档期8天，横跨一个月的4个周末。
5、经过一段时间的合作后，店面大、销量高的优质客户就筛选了出来，适度投入部分陈列货架，抢占陈列资源。
五：战绩。客户增加了200家，月产出销量10000标箱的销量，约占我区域市场月销量的20%左右。
六：费用。整个项目费用约3000元左右，费用率为0.3元/标箱。

9. 伊利液态奶的特渠营销代表工资待遇怎么样有过几年其它方面的销售经验，不知道这次换行发展怎样

你销售得好，自然工资高！