Ⅰ 活动策划案例
搞策划活动无来非以下几点：自
1、现实的推广：
电视、广播、报纸、杂志、户外、车体、促销品等等，每一种广告都有很多的形式
特别促销品，要选择合适的载体，本人推荐拉纸笔,这是不会丢掉当垃圾的印刷广告笔，利用它传达产品“卖点”极为合适！ 详情登陆苏州笔秀笔业
2、网络的推广：
关键词的优化、竞价排名、邮件群发、供求信息群发、网络传真、电子商务等等
产品的推广是一个复杂的工程，需要组合拳出击，不一定选择单一的广告形式！
个人认为：传统的产品推广，最好利用原有的渠道或借用别人的渠道来传递广告，效果最好！
更多交流请查阅个人账号信息！~
Ⅱ 找一个好的活动策划案例的网站，希望能够借鉴学习一下！
通常当我们策划一场活动的时候，不仅需要投入相当一部分的人力、物力，还回要求负责的人员时刻答打起精神，避免出现不必要的失误，使活动出现“意外”。所以，一方面，公司可以加强对负责人员的培训借鉴学习，通过提升业务能力来避免人为失误。另一方面，我们可以参照活动流程来规范工作中的细节，通过理清活动策划步骤来提升工作效率，保证活动顺利开展。
活动策划案例是各种公关、晚会、庆典、营销等活动顺行进行的首要条件，一份优秀的活动策划方案，对于活动策划公司或者是活动的负责人来说，拿一份优秀的活动策划方案去谈，无疑是成功的重要砝码。
Ⅲ 哪里有免费下载的ppt格式的活动策划方案
网络文学库，
Ⅳ 谁有好的活动策划案例
搞策划活动无非以下几点：
1、现实的推广：
电视、广播、报纸、杂志、户外、车体、促销品等等，每一种广告都有很多的形式
特别促销品，要选择合适的载体，本人推荐拉纸笔,这是不会丢掉当垃圾的印刷广告笔，利用它传达产品“卖点”极为合适！ 详情登陆苏州笔秀笔业
2、网络的推广：
关键词的优化、竞价排名、邮件群发、供求信息群发、网络传真、电子商务等等
产品的推广是一个复杂的工程，需要组合拳出击，不一定选择单一的广告形式！
个人认为：传统的产品推广，最好利用原有的渠道或借用别人的渠道来传递广告，效果最好！
更多交流请查阅个人账号信息！
Ⅳ 求 能够下载活动案例（ppt） 的网站
市场营销案例分析王老吉PPT 1828年王老吉药厂建立 上世纪50年代初改名羊城药业 ，1997 并入广州药业集团年销售额：9000万 潜在亏损：3000万 2004 更名为“王老吉药 业” 现今， 年销售将近2亿 的营销策略品牌扩张：借力用力品牌合作：将品牌使用权租赁给香港加多宝(东莞) 公司 （双赢战略 ） 潜渗透营销 ：实际上是企业内部资源与外部资源整 合的过程，也是企业资源半径外延的过程 不温不火的7年凉茶介于药与茶之间，产品的模糊定位使其一直没 有明确的市场操作模式，品牌外延没有得到有效扩 张和提升，王老吉凉茶85％的市场在两广地区，市 场份额有限。 企业无法回答红色王老吉是什么，消费者也无法回 答。但是一年一个多亿的销售额，就说明了市场是 存在的，它一定能满足消费者的某种需要，而这种 需要并没有明确地凸显出来。 王老吉的长期困扰困扰一：当“凉茶”卖，还是当“饮料” 卖（认知混乱 ）广东：药用功能突出，非经常饮用，销量受 限 浙南：可代替性强 全国推广：是饮料还是药？无明确定位 困扰二：无法走出广东、浙南——产 品概念地域局限两广以外，人们没有凉茶的概念 作为饮料，危机四伏 既不能固守两地，也无法在全国范围推广 困扰三：企业宣传概念模糊 “凉茶”推广，限制其销量 作为“饮料”推广又没有找到合适的区隔 解决困扰的唯一办法： 解决困扰的唯一办法： 给产品定位 品牌定位再次定位的关键词是：传承、扬弃、突破、创新 针对王老吉的三大软肋，2003年红色王老 吉作了重新定位—预防上火的饮料 把品牌定位一句广告词来表达——“怕上火， 喝王老吉” 产品定位带来的好处这一简洁明了的定位，彰显了红色王老吉 的产品特性，有效地解决了王老吉原有的 品牌错位 将王老吉带出了地域品牌的局限，有利于 开拓全国市场 开创功能性饮料新品类 宣传推广广告投放：大量地在央视招标段进 行广告投放 2003年底，王老吉的广告投放追加到4000 万人民币。 2004年的广告更是达到了1个亿，而2004 年销售总额是10个亿 广告传播主题“怕上火，喝王老吉” 怕上火，喝王老吉 怕上火 凸现红色王老吉作为饮料 饮料的性质 饮料 电视广告选用了消费者认为日常生活中最易上火的 五个场景 场景：吃火锅、通宵看球赛、吃油炸食品薯条、 场景 烧烤和夏日阳光浴 时尚、动感十足的广告歌 广告歌反复吟唱“不用害怕什么， 广告歌 尽情享受生活，怕上火，喝王老吉” 主要锁定覆盖全国的中央电视台，并结合原有销售 区域（广东、浙南）的强势地方媒体 媒体 传统渠道的POP广告外，配合餐饮新渠道开拓 怕上火喝王老吉 王老吉助阵广州亚运会 进军餐饮业选择湘菜和川菜馆、火锅店作为“王老吉诚 意合作店” ，免费赠送宣传品 进入了善于创新和本土化的肯德基的点餐牌， 通过肯德基将其推向全国 王老吉1亿到 王老吉 亿到120亿 亿到 亿红罐王老吉成功的品牌定位和传播，给这 个有175年历史的、带有浓厚岭南特色的产 品带来了巨大的效益： 王老吉饮料历年销量 2002年 1.8亿元 2003年 6亿元 2004年 14.3亿元 2005年 25亿元（含盒装） 2006年 近40亿元（含盒装） 2007年 近90亿元（含盒装） 2008年 近120亿元（含盒装） 王老吉重新定位的启示发现了红色王老吉自身产品的特性，从而成 功地完成了王老吉的品牌定位 疾风暴雨似的广告攻势，保证了红色王老吉 在短期内迅速给人们留下了深刻印象 成功定位的关键，在于创立一个新的产品品 类 结语数百年的品牌声誉沉淀，是一笔巨 大资本。善于运用数百年的品牌沉淀来 进行品牌推广，无疑是条事半功倍的捷 径。 %D%A