❶ 如何加强职工一专多能培训，提升岗位适应能力
定期轮岗
❷ 培训计划和具体的实施方案
很多企业在具体培训组织实施中苦于找不到一个正确的切入点，培训方面缺乏科学系统的方法。企业员工培训仍处于较低水平。主要表现在：
1、培训需求分析不全面、缺乏针对性。我国很多企业在培训活动展开之前没有进行科学的培训需求调查和分析，完全按照上级的指令办事或者仅凭自己或本部门员工的推断，或者虽进行了培训需求分析，但只注重岗位需求分析，而忽略了员工个人培训需求分析和企业发展经营战略需求，从而导致下一步的培训工作难以展开，也就无法满足企业培训的需要。
2、缺乏合理的培训计划。目前许多企业的培训工作明显缺乏科学合理的安排。企业往往缺乏短、中、长期的培训计划。2001年1月14日《组织人事报》公布了一项调查报告，结果显示：有59.7%的被调查者认为本单位的员工培训计划“不完善”或“很不完善”，11.8%的人回答“本单位根本没有员工在职培训计划”。只有1.3%的人回答本单位的员工培训计划“很完善”，另外有27.3%的人认为“比较完善”。可见，我国许多企业没有明确完善的培训计划，常常是长期培训、短期培训一起上，缺乏系统安排在哪哪儿都能找到培训计划方案，可能是英语培训机构很容易找的，而且英语培训机构现在也不是太难找了吧。关于找具体的英语培训机构，我建议你到这里看看英语培训机构，之所以这里的英语培训机构比较全，其他地方的英语培训机构网，应该这里的英语培训机构全面，确定是哪儿都能找到英语培训机构，原因是英语培训机构很容易找的，而且英语培训机构现在也不是太难找。找具体的英语培训机构，我推荐你到这里看看英语培训机构，之所以这里的英语培训机构比较全，其他地方的英语培训机构网，还是不如这里的英语培训机构全，我推荐你到这里看看英语培训机构，之所以这里的英语培训机构比较全，其他地方的英语培训机构网，应该不如这里的英语培训机构全面的。
❸ 如何加强职工一专多能培训，提升岗位适应能力
转载以下资料供参考
如何加强培训，提高员工素质
一、加强员工培训，必须正确认识企业当前存在的突出问题
海红未来的发展，要求我们企业对人才的需求越来越高，同样对员工培训的要求也越来越高，但从目前来看，员工培训工作尚有很多不到位的地方。
一是员工自身学习意识不强。
由于员工知识结构和文化结构不合理，部分员工文化水平偏低，缺乏理论水平，实际操作能力依靠多年的工作经验，理论学习困难很大，同时由于观念滞后，不善于学习，部分员工产生学习无用的思想，个别员工不会、不懂、也不学，甚至还不问。
二是发展潜力不足。
部分员工在新技术、新设备面前表现出明显的不适应，在实现现代知识与技能高度一体化的进程中困难重重。
三是个别部门缺乏长远眼光，培训工作开展不实，缺乏长期性。
表现在只顾眼前利益，没有长远打算，在抓员工教育方面存在学而不真、考而不实、考核不严的现象，学习培训时紧时松，缺乏监管。
四是培训师资力量短缺，培训能力不足，致使培训质量不佳。
公司缺少内部专职培训师，大部分参与授课的培训师都是从各部门临时委派担任，因此专业水平参差不齐，部分培训师因受时间和经历的限制，自身业务素质和教学管理存在一定的局限性，专业技术达不到全面、精通，影响培训质量。
二、加强员工培训，必须建立完善的培训机制
培养优秀的人才队伍，一个企业要有良好的培训机制。
完善培训机制运作，是提高员工素质的重要推动力。
加强员工培训，我们要建立健全企业的培训机制，以此提高员工队伍素质的动力与活力。
1、企业领导必须重视，树立长远的培训观念。
搞好员工培训工作，首先需要公司领导站在企业生存发展的高度上，从思想上高度重视，充分认识到加强员工培训的重要意义。
当前，海红公司正处在实施易地技改，实现建设较高水平的现代化卷烟企业，实现跨越式发展战略目标的重要阶段。
随着企业的发展，行业形势日新月异地不断变化，目前员工的技术技能、专业知识将不能满足公司建设现代化卷烟企业的需要，广大员工的知识必须得到不断地更新、充实，才能真正使企业得到又好又快的长期发展。
因此，企业领导应把目光放远一点，树立起长远培训观念，真正从认识上统一，从行动上支持，把员工培训作为提高企业核心竞争力的大事列入工作日程，制订长期的培训目标、计划，建立完善的长效机制，使员工培训工作真正达到良好的效果，促进企业发展。
2、加强培训管理，建立激励机制。
企业的竞争与发展最终是人才的竞争，坚持“以人为本”的思想，培训优秀人才是企业发展的关键。
对于企业来说，不重视员工的培训就是不重视企业的发展，对于员工个人来说，不加强培训与学习，就不能提高自身水平。
因此，企业应建立员工培训中心，实行统一管理。
把员工的培训工作根据不同类型、不同层次人才特点，确定不同的目标任务，做到员工培训有人抓、有人管，不断完善员工的培训体系。
制定相应的培训激励机制，采取精神激励与物质激励相结合的办法，激发员工对参加培训，促进个人提高的积极性。
3、加强培训管理，建立长效考核机制。
定期对各类专业技术、技能人员进行考核，以考核的成绩纳入他们的绩效考核中，与收入直接挂勾，促使他们树立“学习工作化、工作学习化”的理念，最大限度地调动各类技术人员的学习积极性，以求达到提高他们的技术水平。
4、加大培训投入，建立约束机制。
搞好员工培训工作，必须加大资金的投入，公司应把员工每年的培训投入费用列入预算计划，建立和完善一套约束措施和培训制度，这套制度包括岗前培训制度、培训考核评价制度、培训奖惩制度等，将员工的考核、上岗、奖励等与培训结合起来，做到不经培训不上岗、不经培训不任职等，防止出现“闲者多训、忙者少训、优者不训”的现象。
三、加强员工培训，必须科学确定培训内容
培训内容是否科学合理，将直接影响到员工培训的质量与效果，培训的内容出现失误，达不到理想的效果，就会造成时间与资金的浪费。
因此，对于员工的培训，要根据员工技术技能、专业知识的不同需求，着眼于企业的生产经营和企业的长远发展目标，真正培养出德才兼备的各类人才。
1、要以提高员工综合素质为内容进行培训。
员工的综合素质的高低是决定着员工能否干好工作的保证，因此在确定培训内容上，应重点教育培养员工的敬业精神、团队精神、吃苦耐劳精神、培养员工对企业的忠诚度。
2、对员工的培训内容要有针对性。
员工的技术技能、专业知识有高有低，因此在确定员工培训内容时，要针对员工的技术技能高低，专业知识的不同，分类别、分档次对员工进行针对性较强的培训，以达到良好的培训效果，切忌出现一锅烩的现象。
3、对员工的培训内容要有前瞻性。
要通过预测企业未来的发展需求，企业未来生产经营对各类专业人才的需要，进行超前培训与人才开发，重点培训一些实用的人才，为企业未来的发展进行人力资源储备，以更好地适应企业的长远发展。
4、加快培养复合型人才步伐。
随着行业形势的不断变化，企业的不断进步，企业对人才素质的要求已由原先的专业单一型向复合型转变。
因此，企业要加快培养复合型人才步伐，重点培养一批一岗多用、一机多能、多才多艺的技术型复合人才，使之真正转变为能够在公司的生产经营工作中大显身手的多面手，以适应企业发展形势的需要。
四、加强员工培训，必须创新培训方式
对于员工的培训，以往我们都是以授课为主，导致培训的效果不理想。
因此，我们要改变以往单一的授课形式，借鉴先进企业的培训模式，创新培训方式，以现代化的培训手段对员工进行有效培训，使之取得理想的效果。
1、充分利用“对标”活动，对员工进行多形式培训。
利用企业员工进行“对标”活动学习的契机，让公司各类专业技术人员多到国内先进企业或集团总部进行学习，让他们与各先进企业及集团总部的技术尖子进行充分交流学习，多看、多学、多汲取各企业的各类先进技术，增长他们的各类专业技术知识水平。
2、请各类技术专家进行指导。
对企业员工的各类专业技术技能存在的弱点、缺点，有针对性地请国内各类技术专家定期对他们进行有效地授课或在岗培训，通过培训，改正他们技术上存在的缺点，以达到提高他们专业技术水平的目的。
3、选派各类优秀的技术尖子进行培训。
有计划地选拔一些技术尖子到国内大中院校或国内先进企业进行培训学习，待其归来后再把自身所学到的知识对广大员工进行再次传递，产生一种良性循环，以促进员工共同提高。
4员工之间进行互动式交流培训。
在设置培训主题后，根据员工自身特点，将培训内容分解到相关员工，要求他们进行各自学习，各自负责主讲部分的内容，每讲完一部分内容，广大员工就其所讲部分内容及授课方式展开集体讨论，总结长处，改进不足，提高培训效果，达到共同提高的目的。
5、加强“传、帮、带”，以师带徒。
要充分利用我公司拥有一批技术骨干的专业能手，通过加强“传、帮、带”，以老带新，以能帮庸，以会传笨，通过带岗者的言传身教，使广大员工充分获取实践经验，以促进企业专业技术素质的整体提高。
6、开展技术比武活动，以赛促训。
广泛深入地开展员工技术比武、岗位练兵活动，做到以赛代训、以赛促训，使员工之间进行充分技术交流，激励员工岗位成才，引导员工在实践中完善，在竞争中提高，在奋斗中充实，努力提高自身素质。
7、开展岗位复训制。
在岗员工在长时间从事相同的工作后，往往会渐生隋性，操作会由熟练而变成为机械、麻木，甚至将规范的操作程序简化。
因此，对于在某一岗位长时间工作的员工进行复训，并对他们进行有效考核，以达到温故而知新。
岗位复训应紧密结合员工个人实际情况，按需施教，根据员工在实际工作中出现的问题及需要，缺什么补什么。
员工的培训是一项长期而艰巨的工作，要想培养一批德才兼备的人才队伍，除了加强员工的培训之外，更要培养员工的学习情趣，在员工中形成一种学习氛围，帮助员工建立起终生学习的观念，变“要我学”为“我要学”，培养员工自我提高的能力，通过员工素质的提升，达到企业人才储备的需求量，以实现企业的又好又快发展。
最后，我相信，海红公司通过易地技改项目的顺利实施，加快对企业人才的培养步伐，企业一定能够实现跨越式发展，成为中国烟草一颗璀璨的新星。
❹ 如何加强青工一专多能培训，提升岗位适应能力
坚持激励和荣誉并重，深化培养青工“第二技能”的培养。开展名师高徒、技版术断档岗位人才培养、岗权位技能练兵等活动，为青工搭建技能提升的“舞台”，促进青工向“一专多能”转变。同时，结合公司正在开展的“万名职工聚焦双效”、“万名青年聚焦双效”、QC小组竞赛、“五小”实用技术征集推广等工作，采用精神鼓励和物质激励并举的方式，激发青工的学习动力，营造自主创新创效的浓厚氛围。
❺ 围绕平时一专多能，战时才能一兵多用，讨论辨析
中国武警网（王钢、王鹏飞）10月初，武警8680部队一场实战化条件下后勤应急保障演练在嵩山展开。各保障分队拉得出、救得下、供得上、修得好，后勤专业兵个个上车能驾驶、展开能救护、火线能战斗……置身现场，笔者感到这不仅是一次演练，更是该部对“一专多能”后勤保障人才的实战考核。
“部队职能任务的不断拓展，给后勤保障带来新的挑战，任务多样、保障多元与兵员短缺、技能单一的矛盾日益突出。”该部后勤部任光亮部长告诉笔者，他们把提升后勤保障人员综合素质作为突破口，不断探索“一专多能”人才培养模式，一大批复合型后勤专业技术骨干脱颖而出，促进了后勤保障能力整体跃升。
战场需求呼唤保障“多面手”
为何选择提升后勤专业骨干综合素质作为突破口？
去年年初，该部同时担负边疆驻训和沿海地区特殊执勤两项任务。同一时间面对两项保障任务，后勤力量明显不足，驾驶员、炊事员、医疗救护员等不同程度出现短缺。最后，不得已采取压减留守后勤保障力量，补充任务一线的方法，才勉强解了燃眉之急。
通过卫生集训，每名参战队员都能在战场上抢救受伤的战友
无独有偶。去年7月，该部在跨区域实兵实装演习中，导调组下达“1号任务区2名官兵受伤，卫勤分队迅速展开战地手术救治”的指令后，现地参与救援的内科医生由于专业不对口，不敢进行此类手术，间接导致演习失败。
培养多能人才，优秀士官的传帮带起到了不可替代的作用
两件“尴尬事”，引起该部党委“一班人”反思。他们深入剖析遂行多样化任务中的保障难题，最终定下了“一专多能、一兵多用、技战一体、系统培养、多元发展”的后勤保障人才建设思路。
资源整合展现组训“新风貌”
“除了车辆驾驶，还要学习炊事装备操作、战场救护，熟知相关保障方案……”演训间隙，通信连司务长刘东告诉笔者，第一次学习《后勤专业兵“一专多能”训练实施方案》时，他觉得是“天方夜谭”，然而在近一年的系统培训中，他的各类保障技能已与单项专业骨干难分高低。
炊事员不是只能在后方生火烧饭，关键时刻他们也能是“开路先锋”
“一专多能”培养模式推行之初，像刘东一样抱有疑议的后勤官兵不在少数。任光亮部长告诉笔者，传统“单打一”的后勤人才培养模式，造成了官兵对“一专多能”的认识偏差。为此，他们积极组织“一专多能”群众性大讨论，增加了官兵的思想认同。
驾驶员把驾车的游刃有余带进了野炊场
在此基础上，他们科学制定《“一专多能、一兵多用”岗位练兵实施细则》，分层、分类制定详细训练计划，确定不同职务、不同专业、不同岗位人员能力素质的“硬杠杠”，定期开展换岗轮训，通过带新促老、比武竞赛等，掀起练兵热潮。
“光有积极性还不够，关键是要解决训练时间少与内容多、要求高之间的矛盾。” 为此，他们与武警后勤学院、驻地烹饪技术学校、汽车修理学校等院校订立人才培养协议，通过请进来、走出去，加快能力生成速度。
既是“红旗车”驾驶员，也是战地救护的好助手，战场上随时可以救护战友的生命
“我们采取‘打破建制换岗练、立足岗位集中练、质量调控升级练’的方式，突出复杂条件下驾驶、急救等训练内容。”汤志勇介绍说，通过有效整合资源，采取新的组训方法，“一专多能”人才培养效果明显。目前，15%的炊事员会驾驶、能救护，20%的医疗救护员会开救护车、能做饭，50%的驾驶员掌握了维修和炊事技能。
着眼长远打造保障“主力军”
“去年年初连队官兵单项专业精通率不足60%，目前具备两种以上操作技能人员达90%。”该部汽车连人才库的一组数据引起了笔者注意。
维修专家手把手帮教，助力“一专多能”人才培养
“这是‘一专多能’人才培养模式带来的喜人成果。”该部汽车连指导员胡磊告诉笔者，以前，由于培养手段单一、奖励机制不健全等原因，后勤专业技术骨干培养往往是人才产出少、流动大、保留难，造成训练难开展，保障难实施，给战斗力生成带来阻碍。
“庖丁”左手拿剔骨刀，右手拿螺丝刀，能“解牛”，也能“解车”
为了解决制约人才队伍建设的瓶颈问题，该部着力形成系统的人才培养机制，并设立人才库对技术骨干归类建档，全面掌握其分布、调配、变动及使用情况，推动了“一专多能”人才培养向深层次发展。
驾驶证、汽修技工证、等级厨师证，汽车连中士驾驶员李连兴将自己“一专多能”培训成果展示给笔者。“现在连队里，人人练多能、个个有两手。”
驾战车、做美食、修电路、布水管样样拿手
“一专多能人才在士官选取、党员发展方面优先考虑。”任光亮部长告诉笔者，为了确保后勤专业兵队伍的相对稳定，他们规范后勤专业兵用留机制，形成了结构合理、进出有序、良性运转的人才队伍，为部队