A. 谁知道电子商务比较成功的中小企业有哪些谢谢。。
这些企业已经比较多的吧，请问你想找什么类型的呢。如果是电子行业企业的话，建议你去看看
大比特
电子产品库，这里面的电子行业的元器件企业做得还是比较好的。
B. 决定企业开展电子商务是否成功的因素有哪些
首先是搭建电子商务平台的技术问题，要能实现以下功能：（1）广告宣传 电子商务可凭借企业的Web服务器和客户的浏览，在Internet上发播各类商业信息。客户可借助网上的检索工具（Search）迅速地找到所需商品信息，而商家可利用网上主页(HomePage)和电子邮件(E-mail)在全球范围内作广告宣传。与以往的各类广告相比，网上的广告成本最为低廉，而给顾客的信息量却最为丰富。 （2）咨询洽谈 </B>电子商务可借助非实时的电子邮件(E-mail)，新闻组（NewsGroup）和实时的讨论组(chat)来了解市场和商品信息、洽谈交易事务，如有进一步的需求，还可用网上的白板会议(WhiteboardConference)来交流即时的图形信息。网上的咨询和洽谈能超越人们面对面洽谈的限制、提供多种方便的异地交谈形式。 （3）网上订购 电子商务可借助Web中的邮件交互传送实现网上的订购。网上的订购通常都是在产品介绍的页面上提供十分友好的订购提示信息和订购交互格式框。当客户填完订购单后，通常系统会回复确认信息单来保证订购信息的收悉。订购信息也可采用加密的方式使客户和商家的商业信息不会泄漏。 （4）网上支付 电子商务要成为一个完整的过程。网上支付是重要的环节。客户和商家之间可采用信用卡帐号进行支付。在网上直接采用电子支付手段将可省略交易中很多人员的开销。网上支付将需要更为可靠的信息传输安全性控制以防止欺骗、窃听、冒用等非法行为。 （5）电子帐户 </B>网上的支付必需要有电子金融来支持，即银行或信用卡公司及保险公司等金融单位要为金融服务提供网上操作的服务。而电子帐户管理是其基本的组成部分。 （6）服务传递 对于已付了款的客户应将其订购的货物尽快地传递到他们的手中。而有些货物在本地，有些货物在异地，电子邮件将能在网络中进行物流的调配。而最适合在网上直接传递的货物是信息产品 （7）意见征询 电子商务能十分方便地采用网页上的“选择”、“填空”等格式文件来收集用户对销售服务的反馈意见。这样使企业的市场运营能形成一个封闭的回路。客户的反馈意见不仅能提高售后服务的水平，更使企业获得改进产品、发现市场的商业机会。 （8）交易管理 </B>整个交易的管理将涉及到人、财、物多个方面，企业和企业、企业和客户及企业内部等各方面的协调和管理。因此，交易管理是涉及商务活动全过程的管理。其次是企业产品战略、品牌战略、营销策略等等！最后是网站的推广。希望能帮到您！
C. 电子商务的企业有哪些
随着电商的飞速发展，现在除了专门的电商公司以外，所有的传统企业都开设了关于电商的部门。总体来说，现在的企业都涉及电子商务。
D. 我国知名的电子商务企业有哪些
国内著名电抄子商务网站：
B2B
1、阿里巴巴 2、中国制造网 3、环球资源 4、数百亿网 5、慧聪网
C2C
1、淘宝 2、拍拍 3、网络有啊 4、易趣网
B2C
家电数码：京东商城、新蛋网、一点达、绿森数码、世纪电器城 家居摆设：多样屋、九洲鹿 美容护肤：致美网、NO.时尚广场、果皮网、sasa莎莎 服装配饰：麦考林、凡客、马萨玛索、衣服网
E. 成功实施电子商务的企业有哪些是比较出名的
太平洋电脑网、阿里巴巴、慧商网、中国市场信息网、慧聪网、易趣、淘宝。
这些都是比较有名的，最有名气的当然是：阿里巴巴
F. 著名电子商务企业都有什么啊
电商企业与线下实体店一样，如今也面临着激烈的市场竞争，只有不断拓展其销售渠道，获取更多流量，才能立足市场。因此越来越多的电商企业选择通过微分销系统，并针对实际情况，实现多渠道营销。
那么企业选择运营微分销系统的理由是什么呢?
1、增加流量
除了企业自身所具备的营销手段之外，他们也需要通过一些线上的热门营销模式来刺激流量的上涨。而微分销商城系统就具备多项营销功能，刺激线上流量的增长和产品销售量的增长。
2、全程管理分销商
微分销系统的分销模式，能够发展出大量的分销商帮助企业卖货，但同时企业也将面临着分销商难以管理的问题，微分销商城系统后台有一套全面完整的分销商管理功能，可以帮助企业实时掌控分销商动态。
3、凝聚分散数据资源
有的企业虽然也有自身的资源和数据，但是这些资源和数据比较松散不便于管理，因此微分销系统的后台管理功能能够将分散的数据资源进行整合，对企业线上线下的分销业务以及渠道销售信息进行集中式管理，为企业经营提供最重要的“数据”。
4、解决销售业绩低的问题
由于业务员的水平参差不齐而导致的销量下降，会不利于利润的提高。所以企业需要不断的增加和融入新鲜血液，同时降低用人成本，而这可以借助分销模式发展多渠道分销商来得到解决，从而推广自己的品牌产品。
G. 我国有哪些成功的中小企业电子商务平台
阿里巴巴，生意宝，中国制作网，红图食品网，这些都是面对中小企业的，前面3个都已经上市了，，红图食品网也不错，食品行业的，
H. 传统企业转型电子商务成功企业有哪些
在互联网快速颠覆传统的时代里，不论是政府还是企业，目前都在对电子商务的发展表现出浓厚的兴趣并进行一些谋划，也取得了一些成效。那么，传统企业应该如何向电商转型？
先看几组数据，淘宝目前在售商品总数超过10亿，其中只有3%—4%的商品有销售记录。另外一组数据也显示，淘宝目前大概只有3%的店铺能够盈利，其余97%的店铺都在亏损。这些数据是否夸大其词虽有待考证，但在互联网冲击之下，传统企业无论是否触电都发现生意越来越难做，前景黯淡。对传统企业来说，现实的情况是互联网让生意越来越难做了。到底何故？
如果我们从宏观层面来看，中国的传统企业正在经历前所未有的转型阵痛期，这阵痛既来源于产业链上游的资源垄断，也来源于消费端需求的快速变化。目前在中国，经济体制改革实际上仍落后于经济快速发展的要求。一些本应该在中国快速发展的经济大潮中学会游泳的产业，由于体制及政策等原因被套上了救生衣。而这些产业恰恰集中在国民经济的第二产业里，对产业链的上下游贡献值极大，所以当它们面临生存困境时就会像癌细胞一样迅速蔓延到整个经济肌体中。
市场是一只无形的手。无论在哪个时期，其内在的经济规律不会变。互联网的崛起放大了市场经济的特点。当互联网从2000年开始在中国大地生根发芽时，很少有企业注意到这是一股影响中国经济变局的主要力量。最早萌芽的是B2B电商，其次才是B2C电商。一些嗅觉灵敏的企业早已学会了在互联网中游泳，率先享受着互联网的红利。而另外一些受制于体制或反应迟钝的企业却没能跟上整个消费需求的快速变化，懵然不知自己的未来。
如果从企业运营的微观角度来看，把电商比作一座山，有的企业还在山脚下，有的企业已经在山腰，有的企业却早已登上山顶。不同阶段的企业对于电商的理解跟宋代禅宗大师参禅的三重境界很吻合，看山是山、看山不是山、看山还是山。第一重是看山是山，山脚下的企业看似知道电商为何物，知道企业要走电商，也知道不做电商是死路一条，却不知道登山的路径是哪条，需要准备什么工具。第二重是看山不是山，已经爬上山腰的企业，这对应的是已经开展电商业务的企业，他们虽然在电商的路径上开始摸索，却发现前方荆棘密布，走了不少弯路，迷失了方向。第三重是看山还是山，登上山顶的企业会恍然大悟，参透电商的本质，学会将自己的企业进行电商化改造。
目前，绝大部分企业都还处在电商爬山的艰难路上，还有一些企业甚至跌下了悬崖。研究这些陷入困境的企业可以发现，成功的方式有很多种，失败的方式却有着惊人的相似。在笔者看来，传统企业做电商要遵循三大法则：
首先，资源应该流向最能产生价值的平台。企业要延伸自己对电商的理解，不是说在淘宝或阿里巴巴开店做生意才是做电子商务。电商的本质是商务的互联网化，有人的地方就会有生意，你的客户在互联网上出现频率最高的地方都是你可以电商发力的地方。目前国内80%以上的流量都由网络、阿里、腾讯三大巨头把控，这三大平台都应该是企业做电商需要利用的平台。如果把电商比作一盘棋，淘宝或阿里巴巴平台都应该只是这盘电商棋盘中的棋子，而现实情况是很多企业都把淘宝或阿里巴巴平台当成了整盘棋去下。
其次，要先生存后发展，两条腿走路。先把线下的那条腿走好，生存问题解决了，再谋发展才不会有后顾之忧。线上电商这条腿不能单纯靠价格取胜，也不能把电商当成清库存的回收站。把电商当成清理库存的销售通路，既影响原有的线下销售体系，对品牌也是致命伤害。而且在做电商时会发现在互联网上卖产品成本一点都不比线下便宜，面对成千上万价格极其透明的同质化产品，依靠价格取胜的产品根本毫无竞争力，除非你的成本能控制在比同行低20%以上。
第三，基于用户体验的产品创新是终局，这是企业做电商的终极法则。都说互联网客户是最挑剔的，可正是这种挑剔，为企业的产品研发和创新提供了快速迭代的机会。做电商的终局意义不仅仅是销售产品，还应该是用电商来指导产品研发，构建企业与消费者的新连接。传统经济时代企业开发产品往往是闭门造车，而互联网给了企业和用户直接互动的机会。小米是利用互联网进行产品研发升级的经典案例。不是它的营销做得多好，而是它的产品超越了一般用户对于传统手机的体验。
I. 谁知道电子商务比较成功的中小企业有哪些谢谢。。
这些企业已经比较多的吧，请问你想找什么类型的呢。如果是电子行业企业的话，建议你去看看大比特电子产品库，这里面的电子行业的元器件企业做得还是比较好的。