电子商务与bpr的关系

❶ BPR和ERP是什么关系

1、ERP 的意思是“企业资源规划”，是管理整个企业的管理软件；
2、BPR 的意思是“业务流程重组”，一般在实施 ERP 之前需要重组企业流程，以便适应 ERP 系统；
3、BPR 是 ERP 的前提，ERP 又促进与巩固 BPR。
BPR：强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计。
ERP：为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
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❷ 分析ERP与BPR的关系

1、ERP 的意思是“企业资源规划”，是管理整个企业的管理软件；
2、BPR 的意思是“业务流程重组”，一般在实施 ERP 之前需要重组企业流程，以便适应 ERP 系统；
3、BPR 是 ERP 的前提，ERP 又促进与巩固 BPR。

❸ 电子商务与erp之间的关系是什么

电子商务与erp之间的关系 关于这个问题可以咨询下旺店通的客服人员⌄或者也可以在网络自己查一下，ERP为电子商务的运行提供了即时传递信息的平台。ERP是电子商务的一个组成部分，它为公司建立了所有产品的信息库，包括产品的库存和价格信息等，使公司可以迅速查找和提供产品的情况；同时ERP还能提供产品结构等方面的信息，这对于材料采购计划来说起着举足轻重的作用。因此可以说，ERP系统成为了电子商务的核心。

❹ 论电子商务与B2B的关系及影响

B2B： business to business 是商务的一种模式。这样的论文，你可以写这种模式的发展过程，以及未来前景，还可以写这种模式的的优点和缺点等等（可以与C2C等其他模式比较论证）。

❺ 如何理解电子商务与CRM、SCM、ERP、BPR之间的关系

1、复SCM、CRM、ERP为企业开展B2B、B2C电子制商务奠定基础

2、ERP是企业电子商务的基础和具体运用

3、不断对企业原有业务流程进行根本性思考和管理创新，是实施电子商务、应用SCM、CRM、ERP的基础和组织保证

4、SCM 与CRM是企业电子商务的具体应用

注：SCM是企业供应链管理系统

CRM是客户关系管理系统

ERP是企业资源计划系统

BPR是企业业务流程重组

BPR、ERP、SCM、CRM的共同点，都是信息技术在管理上的运用

❻ 简述CRM与BPR之间的关系

1、ERP 的意思是“企业资源规划”，是管理整个企业的管理软件
2、BPR 的意思是“业务流程重组”，一般在实施 ERP 之前需要重组企业流程，以便适应 ERP 系统
3、BPR 是 ERP 的前提，ERP 又促进与巩固 BPR。
4、智企ID的CRM还不错

❼ 如何理解“IT（信息技术）和组织是BPR实现的两个使能器”

组织提出BPR和保证BPR的实施；信息技术是实现数字环境下BPR的手段。自己领会。

信息技术是企业流程再造的使能器（Enabler）(Hammer and Champy， 1993)，信息技术在流程变革中的使能器角色表现在信息技术有助于流程变革的实现，特别是随着国际互联网（Internet）、企业内部网（Intranet）和电子商务（Electronic Business）在企业中的广泛应用，想脱离信息技术而完成流程变革几乎是不可能的。Grover 等（2000a）认为现代信息技术是流程变革的主要动力，在企业实施企业资源计划（Enterprise Resource Planning， ERP）时，信息技术的使能器角色比较明显；而在企业开展电子商务时，企业需要设计销售产品和提供服务的数字通道，信息技术的作用更加突出。

信息技术不是将原有业务处理自动化，而是新工作流程的使能器(Enabler)。BPR出现在信息时代是有其历史原因的。实际上，人们过去也认识到专业划分带来的弊端，但是，由于没有支持信息共享的技术平台，即使有革新的想法，也没有实现革新的手段。而在信息技术高度发达的今天，人们可以借助于信息技术和网络技术，消除那些冗长的、不增加价值的活动，因此，信息技术就成了BPR的使能器。BPR的这些思想对我们设计供应链管理下的企业业务流程有很深刻的指导意义。

流程变革的实践表明，过分强调信息技术的作用，将流程再造等同于信息技术的应用是错误的，而忽视信息技术的作用也同样是错误的。在流程变革过程中，企业应正确认识信息技术与流程变革之间的相互影响、相互制约关系。Davenport 和 Short（1990）认为信息技术和流程设计是天生的一对，信息技术和流程再设计是十分有用的组织变革工具，它们是相互依赖的关系。运用信息技术时应考虑其如何支持新流程；流程变革时应考虑信息技术提供的能力。一方面，企业要以信息技术作为流程变革的工具，另一方面，在流程变革中，又不屈从于信息技术的局限，合理运用信息技术是流程变革的难点和要点所在。

BPR要求从跨部门的角度考察主要业务流程。如果福特汽车公司只对财会部进行重构, 是不会产生如此大的实际效益，只有将采购、接收等部门综合考虑，才可能取得成功。这与过去只在局部范围内调整业务内容是不一样的。

❽ ERP在实施过程中，为什么需要进行BPR

业务流程再造BPR （Business Process Reengineering）：是对企业的业务流程做根本性的思考和彻底重建，其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善，使得企业能最大限度地适应以顾客（Customer）、竞争（Competition）、变化（Change）为特征的现代企业经营环境。

流程再造的本质是通过对核心流程的再设计，即重新思考业务活动的组合方式，来取得绩效的大幅度改观。

有些企业实施BRP是因为本身企业的流程需要重组，且实施BRP可以简化管理过程，压缩中间部门。减少部门间的障碍和加快信息周转，从而为生产过程提供很好的支持。业务流程重组的必要性 ERP作为整合企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。可以为企业采集许多相关的信息。

然而企业如果没有进行相应的组织结构的根本变革，没有建立“以信息中心为核心的管理制度”，企业上ERP只是实现业务流程优化，没必要实施BPR；

❾ 电子商务与ERP有什么关系

二者还是有关系的，电子商务作为数字化生存方式，代表未来的贸易方式、消费方版式和服务方式。而在电子权商务体系当中，尤其像京东那样的电子商务模式，不可避免会涉及到多个环节，比如订单管理，客户管理，供应商管理，仓储管理，运输物流管理等等，这就会涉及到ERP系统了。最佳的电子商务境界就是建立起一个物流、商流、信息流有机结合的社会化物流配送中心，要想做到这一点，电子商务和ERP系统就必须有机结合起来。现在很多类似的大型电子商务公司都是要用到ERP系统的，其中以博科ERP电子商务领域解决方案应用最为普遍。

❿ 企业上ERP与BRP有什么关系要详细的解释

BPR 是 ERP 的前提，ERP 又促进与巩固 BPR。

ERP 的意思是“企业资源规划”，是管理整个企业的管理软件；BPR 的意思是“业务流程重组”，一般在实施 ERP 之前需要重组企业流程，以便适应 ERP 系统；

(10)电子商务与bpr的关系扩展阅读：

BPR注意事项：

业务重组的成功实施对一切的继续发展有重要的作用，而对其注意事项的了解是保障其成功实施的前提。

企业陷入低谷，总不能一言放弃。企业要努力通过企业重组，大力加强经营集约化水平，要向一流的企业看齐，苦练内功，不断增强自身的核心竞争活力和能力，增强对市场冲击的对抗。

企业的竞争，就是人才的竞争。人才和团队的竞争力将是中国企业参与市场竞争力的重要因素。从人力资源开发角度来看，一些私营企业由于忽视人才战略和团队建设，特别是营销团队建设，导致企业市场竞争能力低。

为提高可持续发展能力，企业通过融资，挖掘内力，大力增强研发力量，集中资源，增强产品的自主开发能力，掌握市场竞争的主动权。

ERP优势弊端：

ERP 的优点主要体现在以下方面：

缩短周转的时间；物流与资金流的集成；加强物料和生产计划；模拟不同市场状况对生产计划、能力需求计划、物料采购计划和储运等工作的影响；增强企业对经营环境改变的快速反应能力；

实现管理层对信息的实时和在线查询；为企业决策提供更加准确、及时的财务报告；及时提供各种管理报告、分析数据；系统本身具有严格的内部控制功能。

中国企业实施 ERP 系统仍存在一些问题，主要表现为：

(1) 大量的外来词汇设置了较高的 ERP 心理门槛。围绕 ERP 系统集合了 BRP、JIT、CIMS、虚拟企业、协同商务等庞大的新名词和外文词汇，为广大的企业管理人员设立了心理门槛，对于 ERP 实施过程的把握显得非常难。

(2) 国外 ERP软件商有非常规范的 ERP 实施方法，但是不太了解我国企业的实际需求和定制过程。

(3) 国内众多 ERP 企业管理软件商有丰富的 ERP 实施经验，但无科学规范的实施方法。

(4) ERP 软件商、提供业务流程重组的咨询公司、政府部门提供的 ERP 服务、倡导第三方监督的监理大都从自己的角度提供 ERP 实施建议和经验，但是企业由于不能全面看到具体的实施周期，使得企业不能深入了解具体的 ERP 实施方法和具体实施活动。

因此，选择一个合适的供应商是有利于企业成功实施 ERP 的关键。

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